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装修行业的发展是非常不错的，所以说现在有很多的装修公司都冒了出来。这就给那些需要装修的业主造成了很大的困扰，不知道该如何选择装修公司。所以今天我们会针对于装修公司排名前十口碑推荐之前七名装修公司这个问题给您做详细具体的解答。相信通过今天的解答，您对于装修公司会有具体的了解，也对于如何选择装修公司有一个明确的方案。装修公司排名前十口碑推荐之前七1、东易日盛装饰装饰公司成立于1995年，被新闻媒体称称为“中国装饰设计领域的一道厚实的承重梁”，品牌知名度评定为13．两亿。以家居家具全产业链主导线，以顾客为管理中心与时俱进保障体系规范，立足于先在高档居家装饰设计方案与工程施工、原材料和家俱及饰品供货、房地产业新楼盘精装房设计方案、全国特许加盟知名品牌发展趋势、领域技术专业科学研究剖析等好几个方位。2、广东省星艺装饰有限责任公司成立于1991年广东省，是国家装饰设计领域大中型企业，领域知名旗舰级知名品牌。获得国家《建筑装修装饰工程施工二级企业》企业资质证书，国家《建筑装饰设计乙级》企业资质证书，于二零零二年根据ISO9001国际性质量体系认证管理体系。3、北京市业之峰装饰有限责任公司成立于一九九七年，具备国家工程施工二级资质证书，设计方案甲级资质证书，关键从业住房及大中型公共工程建筑的设计方案、工程施工和建材供应等有关业务流程，是中国较大的装修公司之一，系北京市家居装修企业唯一的中国建筑装饰设计研究会副理事长企业。4、轻舟装饰成立于1995年，是中国工程建筑建筑装修研究会的常务理事，曾得到了很多国家级、地市级的各种各样殊荣；是中国家居产业链最具知名度的装修公司、是中国知名装饰设计企业、是家庭装修知名品牌企业的“用大家的真心实意，换顾客的令人满意”的宣言口号企业、是2008年度中国高发展连锁加盟企业50强企业之一。5、元洲装饰企业成立于1997，是以自主创新为核心理念，集感受、设计方案、投资理财、商品、工程项目、服务项目为一体的专业化居家装饰企业。6、欧坊装饰公司成立于一九九八年，是国家建筑装修二级、设计方案甲级资质证书企业；市建筑装修产业协会理事企业。历经十余年的稳进发展趋势，先喜获了上海知名品牌企业、上海服务项目诚实守信优秀企业、上海建筑装修领域模范企业、全国各地住宅装修领域百强企业企业等诸多荣誉。7、北京市城市人家装饰设计（集团公司）有限责任公司成立于二零零二年，是由中国大中型房产公司及投资理财组织项目投资的大中型居家装饰企业。企业有着深厚的经济实力，是中国建筑装饰设计协会理事企业、北京市室内装潢协会理事企业，具备国家设计装饰工程施工双甲级资质证书。如何选择装修公司1、确定半包还是全包装修前，你得确认自己是半包还是全包。个人觉得你只要不是忙得连选东西都没时间，还是选择半包为好。有的装修公司会代业主买主材等装修材料的，大概流程是我们业主去看好牌子型号规格，然后报给装修公司，让装修公司去谈价格，我觉得这样的模式也不错。确定半包和全包后，自己定个大概心理价位，当然这个价格是半包价格或者是全包价格。2、选择正规的装修公司现在市场上，各种各样大大小小的装修公司非常多，连锁店的也有不少，我觉得不能先入为主的觉得哪个名气大就是好的。为什么要选择一个正规的装修公司呢，还是从质量考虑来说，不要简单的认为，工地现场干净，材料堆放整齐，玻璃上贴了保护纸就认为正规，这些只是装修公司吸引客户的门面工程。选择装修公司的一个重要方式就是参观工地，看工人的手艺，看实际用到的材料和施工方式。装修过程会出现很多问题的，游击队那样的，可能连固定的办公场合都没有，如果装修中途跑路了，我们可能连说理的地方都没有；而且装修过后出现的问题也是很多的，正规的装修公司，一般都有正规的合同，一般都有质量保证这块的，质保期一般是不用另外掏钱的。3、量房环节和设计师沟通，我觉得量房阶段业主最好不要讲得太多，就是不要说这里做个柜子，这个地方放个跑步机，这个地方放冰箱等等具体布局，因为业主说的太多，有时装修公司为了得到这个业务，会迎合业主的意见来出方案，这样的方案局限太多，往往很难有惊喜的。开始装修房子的时候，可能很多人都只有模糊概念，什么都不懂得，细心的装修公司，会问得比较仔细，例如喜欢什么风格，家里常住几口人，喜欢什么颜色，有没有什么兴趣爱好之类，这样的装修公司是不错的。装修方案看起来都一样，但是细看其实都不一样的，如果量房的时候，装修公司什么都不问，来一句我们做了很多家了知道怎么设计，那只能说这个装修公司也就这个水平了。4、低价套餐，只是广告100平新房，装修仅需91888元，即可拎包入住，，面对这样的广告，十个有九个相信，或者抱着试一试的态度。其实，所有广告都会有一句话叫：本广告最终解释权归XXX公司。签合同前，一定要认真看清楚，广告中包括了哪些项目，每一项具体包括了哪些施工项目。还有，什么设计师免费设计这些，你都不要太相信了。设计师都不挣设计费了，那他挣什么地方的钱呢？想想就明白了。像我们团队，在我和客户谈签单的时候我基本都会告诉他，我们挣公司给我们的提成，设计师挣设计费，这些都是基本需要。我们尽心的服务好装修中的诸多繁复事情，给客户一次透明的、信得过的装修体验，这个才是对客户最大的帮助。5、好的装修公司并不一定出好作品好的装修公司不等于好的设计师，装修公司的设计师也有好坏区别，找到一个认真负责的设计师团队，真正的为你量身定制，这个设计过程，可不是随随便便一个设计团队就可以搞定的。6、装修的好坏取决于工人新房装修，不要认为找了一家大型装修公司，房子就一定装修的好。工作是工人在做，公司业务员再服务的体贴，小哥哥小姐姐叫的再亲，也决定不了装修的好坏。说白了装修公司就像一个平台，主要作用是帮你组织并筛选了设计师和施工队，后面再给你提供质保。工人有责任心，那你的装修就越靠谱。所以，选择一个好的项目经理也很重要，最省事的办法就是让你前面找的那个好的设计团队来帮你选择，因为项目经理的优劣之分在他们眼里那是再清楚不过了。（悄悄的告诉你，有的装修公司是不能随便选择项目经理的，那具体的工作就要好好和设计团队来协商了。）7、装修公司也要赚钱装修公司打广告、租门面、养业务员，这些都是需要钱的，还有各个环节的抽成。每个行业的生存都得有适当的利润才行，如果你在选择装修公司的时候一味的按价格低来选择，那真不是一件值得推崇的做法，因为该有的费用总会有，在报价的时候没体现出来，后期也会让你加进去的。前期没有利润把单签了下来，后期总会想办法把利润找出来的。所以在价格差别不是很离谱的情况下，有时间一直纠结价格，不如擦亮眼睛选择一个好的团队来的更实惠。关于装修公司排名前十口碑推荐之前七家装修公司这个问题，上文中的介绍很详细，这七家装修公司的实力也是有目共睹的。如果您不知道该如何挑选的话，那就看一看如何选择装修公司这个问题的解答，通过教您的方式去选择合适的装修公司吧。了解了如何选择装修公司这个问题，市面上的装修公司再多，我们也是可以挑选到一家比较不错的装修公司的。
大家都知道装修是一门很深的学问，装修繁琐的事情很多，是很让人头疼的，装修的朋友们都知道会经历硬装和软装2个阶段，对与软装设计这个行业，很多人都觉得陌生，然软装设计是一个新兴的行业，但也是一个有巨大市场的行业，前景十分广阔。那么家居软装十大品牌排名有哪些？1.宜家：宜家IKEA（十大家居软装品牌，行业领导品牌，世界着名家居饰品品牌，全球最大的家居用品零售商，宜家中国）2.好百年Hoba:（十大家居软装品牌，国内知名的家居连锁企业集团，好百年家居连锁企业）3.凯撒豪庭：（十大家居软装品牌，致力于精细的裁切雕刻，结构简练、艺术感强，给人华贵之感，广东省佛山市顺德区千维家具有限公司）4.韩菲尔：（十大家居软装品牌，致力于以设计为核心竞争力，并集生产、销售于一体，打造出独具自身特点的品牌优势，网络家具着名品牌）5.梦洁家纺：（十大家居软装品牌，致力于生产经营床上用品、软体家具等，湖南梦洁家纺股份有限公司）6.美乐乐家居：（十大家居软装品牌，致力于在线销售欧式、美式、法式、韩式、新古典等多种风格的外贸家具，广东省佛山市顺德区千维家具有限公司）7.红苹果家具：（十大家居软装品牌，专业从事高档板式家具、床褥及沙发的研发、生产及经营，是国内最具规模的家具生产企业之一）8.特力屋HOLA（十大家居软装品牌，隶属于国际知名特力集团，为全世界各地的知名零售卖场提供商品，居家软装业的趋势领导者之一，台湾特力集团）9.诺曼蒂克家居馆Romantic（十大家居软装品牌，源自英国的高端家居用品品牌，温州罗曼蒂克有限公司）10.富安娜家纺（十大家居软装品牌，广东省着名商标，中国最早成立的家纺企业之一，深圳市富安娜家居用品股份有限公司）以上这十个品牌都是软装品牌，都不不错的品牌，在室内空间中，不论是对于陈设品而言还是对于使用者而言都需要一定的环境来进行烘托，这样不但更好地表现设计的主题，而且会对使用者心情和状态产生良好的影响。所以说软装的选择是很关键的。
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2019/06/19 14:18:26
来源：房天下
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[摘要]
在选择装修公司的时候一定要多方面的考虑一些相关的事情，比如说什么样的装修公司比较好啊，还有装修公司的级别，装修的预算，装修设计的方案等等都是选择装修装修公司很重要的方面。十大装修公司排行榜有哪些公司呢，装修墙面用什么材料好呢。装修是一件很复杂的事情，在选择装修公司的时候一定要多方面的考虑一些相关的事情，比如说什么样的装修公司比较好啊，还有装修公司的级别，装修的预算，装修设计的方案等等都是选择装修装修公司很重要的方面。十大装修公司排行榜有哪些公司呢，装修墙面用什么材料好呢，在选择装修公司的时候这些内容还是很重要的，需要大家了解。十大装修公司排行榜有哪些公司？前十强装修公司——轻舟装饰人们对轻舟装饰公司的评价非常高，它成立于1996年，在中国是一家比较知名的装饰公司。前十强装修公司——高度国际相信大家对高度国际装修公司并不陌生，在2011年的12月该公司成立，有着设计和施工的二级资质，是一家为高端公寓、别墅、会所、地产项目样板间提供系统化全家居服务的创新生活模式的品牌企业。前十强装修公司——东易日盛东易日盛装修公司在中国是家喻户晓的品牌之一，有着较长的发展历程，东易日盛靠住宅产业链为主线，立足在中高端家居装饰设计与施工、材料和家具及配饰供应、房地产楼盘精装修设计、性特许经营品牌发展、行业专业研究分析等多个方向发展。前十强装修公司——生活家估计很多朋友都有听说过生活家这个装修公司，在2010年的成都该公司成立，是一家致力于满足消费者居家木制品需求的企业。经营范围涵盖实木复合地板、仿古地板、生态地板、实木地板，木门以及地板基材、辅料等，但目前的话也跻身于家装行业当中，在家装这块做的也比较不错。前十强装修公司——金螳螂建筑装饰金螳螂建筑装修公司是业内重量级的品牌，该公司于1993年的1月建立，是一家以屋内装修为主体，融幕墙、家具、机电设备安装等为一体的专业化装饰企业。前十强装修公司——今朝装饰人们对今朝装修公司的评价非常高，它是一家专心从事各种公用装饰、住宅装饰设计、施工及其它配套服务的大型综合性企业。装修墙面用什么材料好？一、乳胶漆1．新房子的墙面一般只需要用粗砂纸打磨，不需要把原漆层铲除。方法是用水先把其表层喷湿，然后用泥刀或者电刨机把其表层漆面铲除。普通旧房子的墙面一般需要把原漆面铲除。2．对于年久失修的旧墙面，然后用双飞粉和熟胶粉调拌打底批平，再就是涂饰乳胶漆了，面层需涂2遍至3遍，每遍之间的间隔时间以24为佳。表面已经有严重漆面脱落，批烫层呈粉沙化的，需要把漆层和整个批烫铲除，直至见到水泥批烫或者砖层。3．必须要提醒的是，很多工业涂料都有或多或少的毒性，施工时要注意通风，施工后至少要经过一周以上时间挥发后方能入住。以免对家人的健康造成伤害。二、喷涂喷涂是水溶性涂料的一种涂刷方法，利用水包油的特点，使用加压喷色枪进行施工。可形成多种颜色纹理，效果淡雅，有立体感。喷涂施工方式的最主要优点是施工快速，可大大缩短施工工期。另外要注意的是，如果对金属表面进行喷涂处理，是选用金属漆（磁漆类）。其缺点是后期维护困难，容易因小部分披落而使整个表面伤痕累累，除非大面积处理，否则无法恢复原状。十大装修公司排行榜有哪些公司有那些，小编推荐的这些前十强的一些装修公司都是榜上有名的装修公司，不仅口碑好，而且设计以及施工的质量都是很有保证的，所以在选择装修公司的时候一定要选择大品牌有保证的装修公司。装修墙面用什么材料好呢，这些材料都是不错的选择，在选购材料的时候可以参考。免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。房产类型
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装修公司商业融资计划书（精选5篇）　　时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又将迎来新的进步，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是小编收集整理的装修公司商业融资计划书（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。　　装修公司商业融资计划书1　　第一章 摘 要　　纵观黄山市房地产市场与家装市场的发展现状，整体正处于欣欣向荣的发展初期阶段。与经济发达城市相比，黄山市家装市场当前竞争并不激烈，也就意味着利润相对丰厚，而市场总蛋糕却仍在迅速扩大。这得益于近些年内陆省份市场经济的迅猛发展，而未来更可期。因此，当前进入黄山家装市场，正当其时，商机无限，大有可为。　　第二章 新公司的基本情况　　新公司（名未定）是一家以提供室内装饰设计、施工、材料、售后等一条龙专业化家装服务为主营业务的有限责任公司。新公司以黄山全市家装市场为主要目标市场，创建初期重点开发屯溪区、徽州区、歙县市场，待新公司运营走上正轨后，将全面拓展其它区县。　　新公司定位于中高端家装市场，将以品牌化发展作为企业的发展战略，注重品牌形象的塑造、推广，以植根黄山、稳扎稳打、长期可持续发展为宗旨，讲诚信，重服务，树品牌，立文化，立志成为黄山家装行业的领先品牌。同时力践设计先行理念，注重在行业内引导家装业主新的消费观念，倡导行业责任，推行家装文化，树立行业新风。　　新公司注册资金拟为xxx万元，有限责任公司制，注册地为黄山市屯溪区。公司股东约为三人，除大股东投入主要资金启动运作外，引入中高端设计人员，以技术股吸引主要负责人为长期发展的战略伙伴。　　新公司为董事会领导下的总经理负责制。公司组织架构：上设董事会，总经理，下设办公室、设计部、工程部、客服部、企划部、材料展示部、监理部与财务部。　　第三章 主要管理者及股东股份构成情况　　xxx，大股东，约占80-90%股份，任公司总经理，负责经营、管理、市场、采购、工程、财务等公司一揽子事务。　　xxx，技术股，干股，约占10-20%股份（未定），任公司设计总监，负责设计总体工作，工程预算，及设计效果在工程施工时的监督把关。　　因公司在草创阶段，工程负责人尚未到位，需另寻合适人才。　　第四章、新公司定位及产品与服务定位　　1、新公司定位：黄山领先的家装服务提供商　　2、产品定位：定制式套餐服务　　具体产品形态为提供三种不同层次的定制式套装服务，分别针对市场上三个不同细分市场的客户装修需求。价格分别为xxx元/平米、xxx元/平米、xxxx元/平米，以期能同时覆盖中端、中高端、高端市场，提供不同套餐供不同业主选择。（有特别装修要求的，如别墅，复式等按个案处理。）　　3、市场定位：面向黄山中高端家装市场。　　4、服务定位：倡导五星级售前、售中、售后全程服务。　　售后服务：免费保修两年，水电工程免费保修五年，提供终身维修服务。　　5、营销定位：品牌化运作与体验式营销相结合，以品牌塑造、推广、广告为主导吸引装修业主，体验营销、线下活动营销促使落地。　　6、品牌目标：打造黄山家装行业的领先品牌。　　第五章、新公司的管理　　1、公司实行董事会决策、总经理负责制，下设办公室、设计部、工程部、客服部、企划部、材料展示部、监理部与财务部等部门，后期视实际运行情况做增删、合并调整。　　2、做装修企业最关键的是建立三个队伍：　　一、管理团队和施工服务团队；二、市场部团队；三、设计技术团队。　　其中：　　1、设计技术团队要勤于了解存在客户的机会点在哪里。　　2、设计技术团队要善于了解顾客的思路和个性化要求，要善于与顾客进行二次销售的沟通和方案的确定。　　3、施工服务团队要建立一个集木、瓦、油、电、水等可以有基本技术能力的队伍，形成节点管理和质量监理共进的质量和进度保障体系。　　3、在新公司成立伊始，即着手建立健全规范的公司各项管理体系，计有：　　客户服务流程与管理体系、施工规范流程与管理制度、设计规范流程与管理制度、监理规范流程与管理制度、预算规范流程与管理制度、材料采购与管理制度、售后维修保障管理制度、市场与品牌推广管理体系及公司日常管理制度、人事制度、财务管理制度等。　　4、设立系列激励措施　　在公司内部设立系列激励措施，在新公司成立伊始即在整个公司培养良好的竞争机制的企业文化。主要为：除一般行政人员外，新公司的运行以固定薪资加业绩提成为主，设计、施工与监理均与项目业绩挂钩，手头项目越多，所拿的回报也就越多。市场推广部门也将与市场实效业绩挂钩，业绩越好，奖励越多。　　第六章、对黄山家装市场的现状分析及前景展望　　1、黄山市家装市场处于爆发前夕　　可以说，经过近十年的内陆省份的快速发展，内陆经济发展也纷纷崛起，特别是近几年，房地产市场发展迅速。黄山房地产市场的.发展也是如此，目前房价均价约处于5000-7000元/平米之间，新的住宅楼盘如雨后春笋般在黄山各地拔地而起，随之而来的就是室内装修市场。据初步分析及判断，如今的黄山家装市场似极了十年前的温州、宁波家装市场，正处于行业爆发前夕。　　回想2003年，当时温州新建商品房均价约在7000上下，整个家装市场蓬勃发展，即将爆发。而今日的黄山就是当年的温州。因此，以历史鉴今，可知黄山未来的家装市场正处于爆发点上，巨大的潜在发展前景不可估量。　　2、黄山家装市场的总体蛋糕预计已达到5-10个亿　　黄山市四县三区近年来房地产市场都发展迅速，初步估测，黄山四县三区新开发楼盘在50个往上，以平均每个楼盘200套房计算，总套数不会少于1万套。而黄山房产是绝对的刚需房主导的市场，90%以上都是要装修的，以每套装修投入在5-10万来计算，预计家装业务市场总量在5到10个亿之间，其中屯溪区在2-3个亿。这还没算入商业公装市场与住宅二次装修的市场。　　总之，市场总量的迅速扩大已使投资资金大规模进入黄山家装市场成为一种现实前景。其成长空间之大，引人垂涎。　　3、同时，行业的不规范、不成熟发展预示着新进家装企业的巨大商机　　家装市场良莠不齐，鱼龙混杂，存在大量的“家装游击队”，不讲诚信，偷换材料，虚增项目，质量问题不少等仍然是一种行业现状。但本地家装业主们往往茫然无知，毫不知情，对中高端家装的要求普遍也不高。也就是说，家装业主的消费观念仍未转变过来，仍然停留在一个较低的消费层面，即使手头有钱。而这就存在着如何正确引导中高端家装业主消费观念转变的现实市场课题。　　自然，这也将成为我们这些立志打造品牌的正规家装公司的巨大市场机会。而新公司一旦在这方面有所成就，顺利引导与启动中高端消费市场，将获得极大的市场成功，经济效益与品牌效益都不可估量。因此，对新公司来说，以一句话来总结这个市场，就是：商机巨大，前景无限。　　4、竞争对手分析　　一、综观黄山家装市场，目前并无非常强大的竞争对手，发展空间的成长性较好；　　二、黄山家装公司普遍营销手法简单，行业整体竞争氛围不浓，是有待开发的黄金市场。　　三、大多数家装公司没有自己的鲜明特色，因市场竞争不激烈，所以普遍竞争意识也不强，除少数的几家外，较少做宣传推广。　　四、目前市场大部分装修公司属于接单做的小型业务公司，并无品牌意识。　　五、目前在黄山家装市场上实力比较强的只有大x、九8等为数不多的几家，品牌化运作的更是寥寥无几。　　六、主要竞争对手分析：　　大x装饰：初步感觉，大x装饰因其创始人在这个行业有二十年的从业经历，公司运作相对系统规范，比较成熟，具有较强的竞争实力与成长性。这个应是最主要的竞争对手。　　九x装饰：与大x装饰均在黄山家居网首页做宣传，具有一定的品牌宣传意识，但其官网较粗糙，不过实力也不可小觑。　　其它装饰公司：略　　5、目标客户群体分析　　一、随着近年来黄山经济的快速发展，不可否认，居民的消费水平迅速提高，较富裕一族已逐步进入有房有车阶层。这些买了新房的业主们在价格上的承受能力已大幅提升，100平方装修投入在10-15万以上的大有人在，已成为中高端业主的装修标准之一。　　二、周边县市、农村居民大量涌入城市买房，消费能力可观。他们想迁入城市，必然就要买房、装修。这是未来的大趋势之一。　　三、但目前整个家装市场还处于不成熟状态，大多数中高端家装业主的消费观念仍然需要去培育、引导，如设计为先理念，选择品牌家装公司，选择强调服务、规范化运作的家装公司当前并未成为一种普遍现象。这种现状需要扭转，整个行业未来才能走上更大发展的康庄正途。　　6、行业发展趋势的几点预测：　　一、环保装修理念及环保材料的应用将成为市场主流。　　二、设计先导的装修理念将逐步普及，设计价值在将来会得到更进一步承认；欧美风、中式风将会成为被选项，而简洁风将成为最流行的家装设计风格。　　三、未来将有更多的家装品牌进入黄山市场，甚至外地知名品牌也会觊觎本地市场。未来2-3年内，家装市场必起烽烟，现在进入，还是吃头啖汤。　　四、更多的家居建材馆将兴起，3-5年内竞争会逐渐弥漫到全行业。　　五、因市场竞争的逐步激烈，一些有远见的较大的家装公司将纷纷注重品牌的建设与推广。　　六、政府主管机构、协会甚至媒体的行业引导、扶持与监督作用将进一步加强，以上相关机构都将逐渐增强市场观念。随时研究行业动态，可最大限度地获得这些资源的支持，使企业获得更良好的发展空间与周边发展环境。　　第七章 整合营销传播策略　　虽然市场前景巨大，成长性好，但新公司在没有知名度，没有客户资源积累，没有深入市场运作的既有经验，在一切都是空白的情况下该如何有效运作、顺利启动市场呢？这方面，新公司的总体战略就是：品牌化运作加体验式营销相结合。　　首先，品牌规划与推广策略　　一、品牌的核心价值版图　　品牌目标：打造黄山家装行业的领先品牌　　品牌口号：xx装饰，打造行业领先品牌　　品牌的核心诉求：领导者、品牌　　品牌支撑点：设计先进、诚信运营、规范化管理、五星级全程服务、品牌化运作、家居体验馆、定制式套餐、环保材料、施工工艺、工程质量、品牌先行者、行业责任等。　　诉求方式：感性诉求与理性诉求相结合　　商标： VI： 在广告宣传语上，暂提炼几个第一与唯一，视具体情况在各种场合实际应用： 黄山市第一个提出体验式营销的家装公司； 黄山市第一个提出大力打造品牌的家装公司；黄山市第一个在创建公司之始即大力推出大面积家居体验馆的家装公司；黄山市唯一一个推出全环保装修的家装公司； 黄山市唯一一个推出定制式套餐家装服务的家装公司；黄山市领先的家装服务牌提供商。　　装修公司商业融资计划书2　　一、盈利情况分析　　所需资金：10万元　　开业成本：5万元　　营业面积：50-80平方米　　员工工资：6-10人，5000元左右　　流动资金：2万元　　月盈利：2万元左右　　二、市场分析　　随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。一般人由于受各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往　　往缺少独特的眼光。因此，往往求助于专门的装修公司。　　我国的家装业是一个利润较大的行业。我国的住宅建设，特别是城镇住宅建设，经历了近20年的连续增长之后，已颇具规模。随着人们生活水平的提高和住房制度改革的推进，居住消费占总消费的比重迅速提高，人们越来越关注居住环境的改善。我国的家居装饰业应运而生，10年来发展很快。　　家装潜力巨大。据统计，这几年全国家居装饰业的总产值为1200亿元，是20世纪90年代的40倍，年均递增45%，大体上每两年翻一番，相当于全国城镇住宅年投资总额的30%。有一种大胆的估计：家居装饰在未来两三年内将达到2000亿到3000亿元，即相当于住宅投资总额的一半左右。这不是虚张声势或盲目乐观。　　家装公司是从1998年发展起来的，发展到今天已有较大的进步，该行业也成为社会上一个较热门的行业。人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。据专家分析，家装市场在未来几年内仍有较大的发展潜力。　　三、地址选择　　家庭装修公司的理想选址一般在新建成的居民住宅区、建材市场或大型居住区的聚集地。　　四、特色门面设计　　家庭装潢公司与其他行业不同，格外重视公司的“门面”，它不仅仅从一个侧面展示了企业的形象，也在消然地输出一种理念。对于正在选择装潢公司的人来说，装潢公司的“门面”可作为一种很好的“参照物”，下面提供几种样式供参考。　　1、追求“后现代主义”　　“后现代主义”将设计突出地表现出来，传达的是一种设计理念。因此，在装修的时候保留空间　　功能的完整，而不必做过多的修饰。比如墙面的处理，铆钉都裸露在外，只是用色彩来重现建筑的美；不规则的几何形体错落有致，金属得到了设计师的偏爱，这些都表现出了“后现代主义”的理念。　　2、向往简约“古典主义”　　装潢公司总是喜欢突出自身的个性，通过装饰好自己的门面向顾客展示自己对设计的独到见解及敬业精神。简约的“古典主义”使设计风格显得高雅，如果能再配上周边的环境，将会使整体设计更具风雅。　　3、返璞归真，沧桑怀旧　　在钢筋水泥般的城市住久了，人们便开始向往自然的风光，追忆沧桑岁月，斑驳的砖墙，苍老的木柱木螺，凹凸不平的松木地板，落地的大铁门锈迹斑斑，上面是一排排赤裸的铆钉，开启时吱吱呀呀地响，仿佛是历史的脚步。这样的设计正迎合了那种饱经沧桑岁月人的一种心理。　　4、艺术与商业的完美结合　　这种设计容易给人一种年轻、严谨、现代化的印象。使用尽可能少的元素组合成针对性最强、包容性最大的空间，以传达给观者严谨的专业能力与平和的感受，以达到艺术与商业的完美结合，这是众多年轻人的追求。顶面和柱体的白色、墙与地的灰色以及门面外灯箱的黑白用色，是个性的张扬；开敞式的、便于各部门之间文件的交流布局，又兼顾了商业空间的共性。这是艺术与商业完美结合的现代化特征。设计的精髓却始终不能丢，越是做得“少”了，越需要精细地推敲。　　五、房间特色设计　　每一个房间的装饰都有自己独特的地方，但这独特之处又有一定的规律性和时代性，把所有这些精华部分提炼出来，在室内各处墙面造型及家具造型的表现形式，称之为室内装饰风格。　　下列几个设计思路，可供读者参考：　　(1)结构贯通出空间；　　(2)色彩融合出气氛；　　(3)材料交合出品位；　　(4)造型融合出旋律。　　在进行墙体装修时，可将一些实用性强、色彩风格与墙面协调统一，例如：门厅中的鞋柜；厨房卫生间的壁柜、吊柜；客厅卧室的角柜等。在面积较大但高度不够的客厅里，一般可舍弃美丽的吊灯，在天花板设计时放置一个圆形、椭圆形或方形、六角、八角的灯池(2平方米或5平方米)，将射灯藏于灯池周边内，这样天花板即成了灯的一部分，在浑然一体中扩大了客厅的视觉高度。　　对于那些有偏爱的，可根据其爱好设计相应的风格，将一切巧妙运用起来，以达到色彩的整体性。既能表现出气氛，又能得到空间扩大的效果。　　有些房间为平面直角，而家具却是一些曲面、曲线，显得不太协调，这样就要对房间进行处理，如拱形的屋顶、拱形的门楣等；以高低错落的板块来装修天花板，内设照明灯，表现空间之美；有人喜欢板面造型，对墙体的装修用板块的形式来打造高大肃穆的效果；以二三级台阶来营造登堂入室的大家之气；在家具的选择上可选用两种颜色板块组合而成的新潮家具。这其中便蕴含了一种旋律美。　　六、经营建议　　1、签订一份公平的合同　　在双方协调一致的基础上，签订一份公平又详细的合同，是十分有必要的。有的客户不认真审核合同轻率签字，到后来遇到纠纷往往是很平常的事情。然而，装修公司由于制作合同不严密、不详尽，自食其果的非常多。　　2、制作一份详细的报价表　　这是装修中的主要程序之一。报价表要力求详尽，包括所有的承包项目、单价、单位及金额，还应标明哪些材料是装修公司购买，哪些是客户自购，大致灯具、洁具、空调，小至拉手、门锁都要囊括在内。有了这样一份详尽的报价表，就会减少许多不必要的麻烦。一份详细的报价表的重要性是不言而喻的，它能够与合同相提并论。　　3、在施工过程中，同客户相处要融洽，要尽量尊重客户的意见　　某些装饰公司在签合同前后往往言行不一、两副嘴脸。丝毫不尊重客户合理的意见及要求。当客户要求修改图纸时，甚至对客户出言不逊，大谈设计风格等专业术语，搞得客户非常难堪，当施工中出现错误时强词狡辩等。这些现象是必须避免的。装修公司既要虚心听取客户的意见，又要勇于承认并改正自身存在的缺点与错误，并做到及时向客户说明，与客户之间建立一种和谐融洽的关系。　　4、进一步扩大透明度　　做事情增加透明度，有了问题坦诚向客户说明，这样便会增强客户对你的信任感。那些认为“无商不奸”的人是挣不到钱的，许多客户会对你“望风而逃”。　　装修公司商业融资计划书3　　一、家装公司目前的市场分析:　　房地产行业限购普遍放开，住房贷款利率也不断下调，而且各地方政府为了进一步刺激房地产需求，出台真金白银的房地产补贴政策，调控政策应该更加宽松。包括购房按揭贷款利息抵扣个税；首套或二套普通住房首付比例继续下调；鼓励农民进城买房落户(中央经济工作会议把这个举措与推进新型城镇化结合起来)；放宽户籍限制，鼓励购房入户(中央经济工作会议将鼓励常住外地人购房与鼓励；打通房企上市融资发行债券渠道；推进公积金或房贷证券化；购房税费减免等。另外，二胎生育政策的正式出台，近期看导致家庭成员增加，需求更大的房子，将会产生对大户型的改善型需求，远期看由于人口总量的增加会加大对住房的需求。仅于顺德。 大良。 容桂。 北窖。 伦教。 杏坛。 勒流。 就有79个楼盘。 基中10000元/平方占56%。每个楼盘户数上十万户之多。　　1.家装市场前景　　仅于顺德商品房。 大良。 容桂。 北窖。 伦教。 杏坛。 勒流。 就有79个楼盘。 基中10000元/平方占56%。每个楼盘户数10万户之多。 私人别墅。 自建楼。 旧房改造装修。 厂房。 酒店等 政府项目工程。 占有市场份额5%已可以成为行业龙头。　　2. 未来发展趋势　　配套资源整合。 (门。 窗。 大理石。 瓷砖。 木地板。 卫浴。 烟消灶。 红木家具。 软家居)做诚信品牌。 价格合理。 打破家装行业暴利。　　3. 行业状态　　家装行业已经成为建筑业中的三大支柱性产业之一，是一个劳动密集行业。家装行业是随着房地产热潮的逐步兴起，快速成长起来的朝阳产业。近些年来，伴随中国经济的快速增长以及相关行业的蓬勃发展，家装行业愈加显示出了其巨大的发展潜力。　　二、建筑家装行业发展现状　　改革开放30年，我国建筑家装行业获得巨大的发展，为我国经济建设和社会发展做出了巨大的贡献。20xx年我国家装行业工业总产值达2。1万亿元，“十一五”期间，行业的组织化和集中化程度有所提高，装饰企业数量已由19万家减少至15万家左右。20xx年，全国家装行业完成工程总产值达到2.35万亿元规模，实现了12%左右的增长速度，再创历史新高。　　xxx年以后，在国家对房地产市场的调控常态化以及通货膨胀和经济下行压力极大的背景下，材料、人工成本上涨，家装行业受到了前所未有的冲击，但也保持了快速发展，全年家装行业工程总产值已突破2.6万亿元。同时企业也得到了新的发展，20xx年的百强企业年平均工程产值已经达到14.13亿元。　　xxx年1月11日，苏州民企金螳螂家装股份有限公司以7500万美元的价格，签约收购美国HBA Interna-tionnal 70%的股权，这次收购是中国家装行业第一次跨国收购。这次收购标志着中国真正有了国际化的装饰企业，实现了企业内部深层次的转型升级。　　三、家装行业前景趋势分析　　随着中国人民生活水平的提高和综合国力的加强，家装行业不仅在建筑业中的比重不断上升、作用日益突出，同时在经济发展和社会进步中，发挥的作用也日益重要。我国家装业发展迅速，低碳环保将成为今后建筑家装业的发展趋势。同时，我国基础设施建设、建材下乡以及城市化进程加快对我国建筑家装产业发展带来不可忽视的推动，建筑家装行业有望获得更高的增长。　　四、风险评估与控制:　　在当前市场经济快速发展前提下，我国经济水平得到显著提高，如家装行业的社会经济地位日渐提升就是最好的体现。随着行业的进步，施工风险越来越突出，实施风险管理成为项目施工的一项重要工作。针对建工装饰工程来讲，不仅投资巨大，工期较长，还需要复杂的施工工艺与繁多的衔接环节，这使项目具备了许多不确定因素给项目造成潜在威胁。因此，在项目施工过程中，亟需加强风险管理，以保证施工质量与安全。　　家装工程在施工过程中受着越来越多不确定因素的影响，风险管理对此发挥着不可比拟的优化作用，是顺利家装工程项目管理的重要组成。目前，我国大部分家装企业的项目风险管理政策还不够完善，甚至对其的理解也存在很大的误解。有许多企业意识到风险管理的意义，对实施方法也有所了解，但由于缺乏执行力，制约了风险管理工作的开展。主要存在的问题有：一方面，家装相关企业为对施工风险给予足够的重视，缺乏风险意识与相应的管理制度。有些单位的工作人员思想麻痹，侥幸心理较为严重，风险意识不强，对企业实施风险管理造成阻碍。另一方面，许多家装相关单位对施工风险识别水平低，致使风险识别成本高。根据发达国家、地区的经验来看，风险识别是顺利进行风险管理工作的前提。风险管理方法手册与预案是进行风险管理工作的重要依据，但目前国内鲜少有家装企业具有编制手册与制定预案的习惯，给风险管理造成一定的困难，提高了管理成本。　　1.家装工程风险管理关键　　在漫长的家装施工过程中，由于施工系统复杂，施工过程变动较大，施工内容复杂，施工人员素质普遍较低的特点，致使项目存在很多不确定性安全问题，因此所承担的风险相对巨大。如对项目安全风险缺乏认识；安全风险估算失误；安全风险相应的方法与对策不够全面、科学。因此，针对上述问题，研究相应的风险管理办法，采取相应的技术降低施工风险或实现零风险施工，尽量避免因安全事故带来的损失，非常重要。　　综上所述，风险识别、风险评估以及风险规划成为风险管理工作有效进行的关键所在，贯穿于整个风险管理系统。　　2.家装工程风险识别　　风险识别是确定项目风险的主要手段，是进行施工风险管理的基础工作。在实际进行时，应对项目具体情况充分了解后，分析施工风险，要全面考虑造成风险的各种内外因素，以便及时发现项目中的不确定因素以及诱发风险的潜在因素。　　3.家装工程风险评估　　风险评估是指对风险因素可能给工程项目带来的影响作出评价，是基于风险识别环节进行的。风险评估人员通过使用各种方法，并在各种辅助工具的帮助下，对风险程度进行评价，分析该风险对工程项目带来的不利影响。风险评估工作主要分为风险估计与风险评价两个部分。风险估计是指在风险发生前，针对风险将给工程项目带来的影响程度，进行能够有效降低风险破坏的计算。　　装修公司商业融资计划书4　　装饰行业的前景分析　　1、随着家居生活环境的改善，人们对家居的装饰装修有着各不相同的装饰的要求，目前市场上出现几种各样的装修形式，随着审美水平和装修水平的进一步提高，彰显个性，简洁大方，节能环保的装修风格将遍布千家万户。　　XX市无论家装和工装,还有很大的发展空间，装饰行业这个市场始终是竞争激烈的行业。但激烈的竞争就意味着充足的机会！同时装饰行业又是老百姓的生活最需要的基本行业，不管目前的地产是否低迷，它的客户需求依然有巨大的市场，关键是如何抓住机会和创造属于自己的机会，我想只要有好的运作管理及平台，在装饰这个行业中还是可以创造出一片天地来。　　2、以目前XX市装修市场为例，政府发展方向以XX新区为主轴。随着房地产开发的越多，装修市场的潜力将增大，从目前来看，XX市场或者（XX各城市）地产开发炒得火热。将预计在未来十年装修将是一个很有前景的行业。　　一、公司简介　　（公司简介由后期公司的具体情况来定）。执行机构：市场部、设计部、工程部。　　二 、产品/服务　　为企事业单位、家庭量身定制，提供专业、正规、一流、高质量的室内外装潢设计、装修服务，并根据需要为顾客提供设计、装潢、装饰一条龙服务，以收取设计、装修、装饰费用为主要业务收入。　　三 公司的管理运营模式　　1、XX装饰公司建立客户逐步质量认定制，本公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。　　2、并有完善的咨询体制：客户咨询,电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询 。　　3、客服员每日接待新客户时，要与客户填写“客户洽谈单”，并对客户就公司情况做简单介绍。　　4、客服员根据客户的需求推荐合适的设计师为客户服务。客服员定期协同设计师电话回访填写“客户洽谈单”的客户，征求客户对公司的服务意见。公司为客户免费提供看房 ，参观工地，专人讲解。并与客户修改、认定，我们会充分了解您的需求，最大限度的贴切您的意愿设计。　　5、而此时公司的设计人员会绘制详细图纸, 图纸、预算需经设计主管审核、签字。合同签订后,三天之内会给您出齐详细施工图。而后签订施工合同，客户交首期款,签订合同后，我们会让客服员为您培训《客户须知》及必要的家装知识。我们与客户签订的合同一式两份，客户、财务部各一份。公司的财务部保留合同及图纸原件。交给客户的施工合同、合同附件、报价单、图纸等资料应装订成册。并且图册应付公司专用标准首页。　　6、签约时客户需支付合同总造价的50%，工程过半后支付合同总造价的35%，接近工程尾期支付合同总造价10%，竣工验收合格后支付其余尾款（5%）。同时也建立客户工程档案，公司的工程统计员将把您的档案编号，建立客户工程档案，填写工程资料明细，向相关人员发放工程管理表格。客服员会及时完善《客户管理档案》，以便为客户做好服务。而后进行跟踪服务，保证客户入住之后的装饰质量。赢得公司的双重效益。　　四 公司品牌推广　　（1） 媒体推广　　媒体推广主要在广告的投放上，要有自己的特色，有针对性，突出公司优势，注重差异化。还有就是广告语的设计，要体现公司理念和宗旨。并要有着自己独特的广告语，我们的目的是达到：消费者一提到装饰就会想到其特色是什么？为什么其优于其他装饰公司？其优点表现在哪些方面？等等。当然这个是以后公司有流动资金时。　　广告种类的选择可考虑以下几个方面：　　A、电视。相对成本投入比较高，根椐公司情况再定　　B、报纸杂志。可考虑在南宁市有较大影响力的报纸上连续发布装饰的风格，要有主题，持续跟进，同时可考虑在一些相关的行业杂志上陆续以装饰的名义刊登家庭装修知识解答，扩大名牌的知名度。　　C、户外广告。主要有立体广告牌、公交广告牌，公交车身等。尤其要注意那些档次较高的小区附近的广告牌，一定要想办法拿下。　　D、电梯广告。电梯是大部分中高层消费者上班的必经途径，而作为装饰行业在电梯方面有“近水楼台先得月”的优势，一定要利用好这个方面。广告语要简洁明了，画面色彩鲜明，有冲击力。　　E、其他。可考虑在超市小票、发票、火车票、汽车票等背后做广告。　　（2） 网络推广　　主要是要做好门户网站，把一些简易的设计方案发到网上，以强烈的色彩感冲击消费者，提高网站的日访问次数和浏览量，可根据实际情况举办一些家居装饰设计大赛。可以跟XX市一些高校结合举办家居装饰设计大赛，弄些奖品，这样参与人就会多，大学生的想像力是很强的，他们的设计稿就是公司的财富，又不要花高价请设计师。效果有三：一、打响公司知名度，二、一定会有有设计稿可以取点的地方，三、为公司以后发展定好人才。也可采取俱乐部形式，推出各种类型的会员卡，给加入的会员一定的优惠。推出在线咨询业务，根椐公司情况安排一些资深的设计师对消费者关于家居设计的疑难进行权威解答。构建设计师和消费者深入交流的网络平台，消费者只有真正的了解了设计师的设计理念，他们才会选择。　　在一些网流量比较大的网站做一些广告。要建立装饰风格特色。　　（3） 联合促销　　与知名品牌的家具或家用电器生产商或销售商建立联合促销的关系，致力于双赢。比如，可将家装与海尔空调、联想电脑等捆绑销售，给那些购买这些电器的消费者在家装方面一定的优惠，以这些电器的销售带动装饰的品牌推广。　　装修公司商业融资计划书5　　一、项目背景　　近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，装饰装修企业如雨后春笋，消费者的`需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。主要表现在：装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料，以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失，同时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。市场的无序竞争，不仅使行业当中规范运作的厂商蒙受损失，同时也使消费者的合法权益难以得到保障。　　二、项目范围管理　　项目可交付物　　一套简约风格的装修房　　一份详细的维修书　　三、项目主要内容：　　按图纸完成装修，达到业主总体需求。（业主要求：分为三个部分，其中房屋内饰墙体地面投入10万元，水电改造投入2万元，厨卫整装投入10万元，太阳能设备安装投入3万元，共计25万元）　　四、项目目标：　　按图纸完成装修，达到业主总体需求。　　优质服务，树立本公司在业主心中的良好形象。　　(1)、工期进度管理目标：根据与业主签订的装修项目总控计划，在项目正式破土动工之日起，按工期计划使该装修项目整体竣工。　　(2)、成本管理目标：依据实际施工图纸,按建设部，四川省建筑装修行业有关的法规规定在施工图完成之后，由施工单位对施工图进行审定后提出的设计变更调整产生的变更后金额为考核标准。　　(3)、质量管理目标：符合国家及成都市的工程竣工验收质量标准。工程达到业主与施工承包方签订的施工合同所规定的质量标准，作为工程质量管理的考核指标。　　(4)、居室环境保护管理目标：不发生中度以上的室内室外环境污染事件；施工现场要降低灰尘浓度；并且将装修噪音控制到最小的范围内，不可影响到其他人的正常休息时间，夜间不得施工。　　(5)、项目职业健康安全管理目标：在装修过程中杜绝伤亡事故；且达到轻伤发生为零记录；不发生触电事故；不发生火灾事故；不发生机械伤害事故；不发生传染病。　　(6)、装修材料的管理目标：装修材料的选择采取环保质地；对于易碎、易裂、不易压等建筑材料做好有效地安全保护措施；装修材料的选择与购买必须与业主进行充分的沟通。　　(7)、施工人员的管理目标：装修人员必须遵守社区的有关管理规定，服从社区管理人员的管理，做到文明、安全施工；装修人员对住宅进行装饰装修前，应当告知邻里；严禁在公共区域搅拌、堆放各类材料、杂物，保证公共通道畅通和清洁。　　五、项目限制　　4个月内完成装修整个项目　　业主只提前提供装修总费用的30%　　进场施工人员在6-10人　　项目所需材料：材料由业主按项目承担方设计要求自行购买，包括购买门、橱柜、洁具等包括安装服务。　　资金来源：业主只提前提供装修总费用的30%，完工一次结清。　　六、项目假设　　材料由业主按项目承担方设计要求自行购买门、橱柜、洁具由供货商负责安装服务业主与项目承担方时时保持沟通，对现场的进度的了解与业主协商，预付一部分装修款，用于施工按时完成所有装修项目　　七、项目人力资源管理　　1、人员基本情况汇总　　2．团队基本情况简介：　　为完成家庭装修项目并提供维修，达到业主总体需求，本团队由5人组成。该次项目分别由设计、合同制定、材料准备、工程管理等部分组成，各个部分，根据具体要求配备以不同数量的人员，人员之间各司其职，同时又相互沟通合作，致力于成功完成该次装修项目。　　3．团队建设目标：　　1）团队成员对于该次家庭装修项目目标有清晰明确的理解，要使每个团队成员对项目的结果（远景）以及由此带来的益处有共同的认识和期望；　　2）团队成员清楚自己的角色和职责，尊重和重视彼此的知识与技能，并能够相互肯定他人为实现项目目标所付出的劳动；　　3）团队成员要为实现项目目标努力，应该乐于为项目的成功付出必要的时间和努力，乐于为项目的成功作出贡献　　4）团队成员间的高度合作与互助，成员能够进行开放、坦诚而及时的沟通，成员愿意交流信息、思想及感情；　　5）团队成员之间的高度相互信任，成员能够相互理解、相互信任并相互依赖。.　　4．团队建设计划：　　1）建设协同合作，高凝聚力，向心力，勇于创新的团队精神　　2）根据相关要求，各成员完成各自相关工作，并给予其他成员帮助与支持，提高团队绩效，在业主要求时间或提前完成装修工作　　3）工作中出现的任何纠纷与冲突，及时的给予适当的处理和解决　　4）做好团队间的沟通和协调，降低不必要的成本　　做好好本团队和业主间的沟通，让业主对装修进度有充分了解　　八、项目工作结构分解　　九、项目投资估算　　十、项目进度计划　　（1）创建新项目　　（2）修改项目日历　　修改项目日历，项目人员的工作日从星期一至星期五，工作时间为8：00至17：00，其中12：00至13：00为午餐休息时间。　　（3）录入基本人物信息　　（4）建立工作分解结构　　（5）建立人物间的关系　　（6）项目甘特图　　十一、项目时间计划控制　　在项目起初，我们必须制订详尽的范围管理，不能因为范围确认上的漏洞影响后面的施工，从而延误工期。所以做好工期管理的第一步是做好范围管理。　　项目一旦开始实施，就必须严格控制项目的进程，以确保项目能够按项目工期计划进行和完成。而事实上，项目实施情况与项目计划进度往往不一致，一旦二者的差距超了控制标准，就必须采取纠偏措施。根据项目工期计划文件、项目工期计划实施情况报告、项目工期变更的请求以及项目工期管理的计划安排，我们做出了如下的项目工期计划控制：1.事前控制。如果出现了各类突发事故而导致工期有延迟或提前的需要，比如业主方提出了修改装修方案，或者施工方由于器械、材料或人员不能及时到位的情况而需要延期开工，或者一些材料提前到达了而需要提前开工等情况。我们需要同业主进行有效沟通，然后尽全力协调解决，确保按计划工期开工。但如果是客观的、不可抗拒的因素，那我们只能积极协调另一方，说服其同意延期或提早开工，然后将整个工期向后或向前顺延。我们预算的工期显然比业主给的时限短得多，那么我们需要知会业主方，我们在保证质量的前提下需要加快进度，因为我们的公司是要生存的。　　2.对项目工期计划完成情况的绩效度量的控制。　　每一阶段的工作过程中，要进行定时部定时的检验并验收，严格按照我们的质量管理方案进行检验，直到双方打成质量共识。但如果　　工作出现严重问题而影响房屋今后的使用，那么只能安排人员修正，我们可以通过加班等方式来搞定而不至于延迟工期或者不至于拖延太久。总之，我们的目标是：在确保质量的前提下加快进度。十一、项目质量管理　　1质量计划　　1.1咨询选择阶段　　在该阶段，对于设计师主要看他的沟通能力，即把客户对家的构思转变成现实可行的装修方案。　　对于装饰公司主要考察其施工资质，这是表明一个装饰公司是否具备装修能力的前提。　　另外，参观样板间和在施工地也是考察一个公司的试金石，在现场可以发现很多体现公司管理能力的地方，比如施工人员的着装是否整齐，现场材料的存放是否有序等。　　1.2勘察设计阶段　　在此阶段，设计师要到客户家中测量尺寸，把对现场的感觉和客户的装修需要进行再加工，以便在设计时准确把握。消费者需要从以下两方面进行分析：　　1、效果图的整体是否顺眼，有句话说得非常到位——和谐就是美。不管是内行还是外行，都会有自己的一种看法和审美观。　　2、设计是否满足需要，是否有创意。例如你需要的柜子有没有，　　餐厅的中餐桌是否符合使用要求等。客户的房子可能都有一些天生的不足，针对这些不足，需要设计师发挥自己的创意，在装修时进行改良。　　1.3确定工程预算阶段　　装饰公司提供的预算书包含了材料费、人工费、管理费三部分。 这一阶段是最重要的，是决定消费者选择装饰公司的关键。 许多消费者是通过预算的折扣高低来确定，折扣越高，看起来消费者的优惠越多。　　其实不然，装饰公司的让利幅度是在利润允许的情况下进行的，如果消费者砍价的力度太大，装饰公司为了接活，只能在材料和工艺上下手了，这就是常说的“偷工减料”。　　现在市场上甚至有低于八折的报价。业内人士分析，低于八折报价的原因有两种：　　一是将此装修户装修后设为样板间，一般是装饰公司在小区的第一户样板，让利幅度比较大，但仅限第一户。　　二是先把报价抬高再来打折，比如抬高单项报价，这样整体预算的价格就高了，折扣低于八折也就不足为奇了。　　另外，在确定工程预算时，消费者还要仔细审核图纸，确定工程项目是否齐全，尽量避免漏项。对于一些材料的工艺要写清楚，尤其是油漆，具体什么颜色，刷几遍都要标清楚。　　1.4签订合同阶段　　装修合同是保证消费者合法权益不受侵犯的关键，有的消费者装修是通过朋友或者亲戚介绍的，碍于面子，没有签订装修合同，日后出现问题就说不清了。　　在签订合同时，如果设计师提出和他个人签订合同可以有更大优惠时，一定要谨慎这就是为大家所诟病的“私单”。　　“私单”由于没有装饰公司的监管，设计师承诺的一些条件往往无法兑现，并且由于是低价装修，施工队很有可能降低材料标准，甚至偷换材料。　　另外，在签订合同时，最好加上环保条款，以此来约束装饰公司的装修行为。　　专家建议：消费者在装修时至少要进行两次空气质量检测，第一次在装修前，测定房间原始空气标准，第二次在装修完工后，待室内空气恢复常态后进行检测，以确认装修工程是否达到环保标准。　　1.5材料进场施工阶段　　在材料进场准备装修时，要有客户、设计师、工程监理和工长四方共同进行交底，由设计师向工长详细介绍预算项目、图纸和施工工艺。　　交底时，要注意施工工艺是否能达到客户原定的效果。　　在验收材料时，注意材料堆放处是否有异味，板材是否顺直，各　　种材料是否有环保认证标示，是否符合材料明细的规定等。　　另外，什么样的工人在家里施工，如何与他们保持联系，这些都是消费者必须知道的。　　1.6验收阶段　　整个装修工程包括水电、木工、油漆、泥工等几个单项，每个单项都包含隐蔽工程和表面工程。　　其中隐蔽工程对整个工程质量起到决定性作用，对它的验收时最重要的。　　对于这一部分的验收，由于专业性太强，建议由工程监理和客户一起进行，由监理对工程的问题进行解释。　　1.7完工及售后服务阶段　　在整个装修完工后，还要进行尾期验收。此时虽然木已成舟，但对一些细节要求仍然重要。　　比如油工工艺，可以从侧面观察漆面是否平整，对于水电工艺，一定要反复开关，以确认是否有效等。　　正规的装饰公司对于装修工程都有两年的保修期，对于整个工程终身维修。　　十二、项目风险管理计划　　1、风险识别　　1.1沟通风险　　第一个环节就是和户主商谈关于房屋装修户主提出的应该注意的事项，例如不得随意在承重墙上穿洞，阳台、卫浴选用荷载小的材料，板材上镶吊顶不可取，不要擅自拆改管线，在居室装修中为了追求豪华，在四壁上贴满板材，吊顶镶上两三层立体吊顶，这种装修做法不可取。因为四壁贴满板材，占据空间较大，会缩小整个空间的面积，费用也花费较高，同时不利于防火。　　等户主提出的要求与施工成本相矛盾或之后对之前的协议产生背离，若有相抵触的的可以和户主商谈采用更合适的材料或者方式，尽量做到和户主达成一致。　　1.2信息滞后风险在施工的过程中由于户主提供的信息或者市场上某些材料难以预期到达造成工期延后，户主提供的资金滞后造成的工期延后发生了不可抗力等意外情况，应由定作人来承担，应该支付给承揽人劳务报酬以及提供的材料的价款。　　1.3意外风险装修工作所需要的材料、设备等的风险由提供者负担。需要被装修的房屋及房屋内设施，因意外风险导致损毁、灭失的，由房屋和设备的所有人或是实际上的占有、管领人负担，而不能要求装修放进行损害赔偿。劳务报酬的风险负担由承揽人负担。迟延后发生了不可抗力等意外情况，装修方就不能主张免责，应当对定作人的损失承担赔偿责任，包括房屋及附属设备的损失和由定作方提供的材料　　2、风险应对计划　　2.1、经济性措施　　主要措施有合同方案设计（风险分配方案、合同结构设计、合同条款设计）；保险方案设计（引入保险机制、保险清单分析、保险合同谈判）；管理成本核算。　　2.2、技术性措施　　技术性措施应体现可行、适用、有效性原则，主要有预测技术措施（模型选择、误差分析、可靠性评估）；决策技术措施（模型比选、决策程序和决策准则制定、决策可靠性预评估和效果后评估）；技术可靠性分析（建设技术、生产工艺方案、维护保障技术）。　　2.3、组织管理性措施　　主要是贯彻综合、系统、全方位原则和经济、合理、先进性原则，包括管理流程设计、确定组织结构、管理制度和标准制定、人员选配、岗位职责分工，落实风险管理的责任等。还应提倡推广使用风险管理信息系统等现代管理手段和方法。　　3、风险管理的工作组织　　在装修期间组成一个项目风险监督小组，随时对进行的装修各个环节进行问题的发现并拟定方案，分析分风险的类型并草拟协调机制，在不影响施工进程和成本预算的条件下让风险减小到最小　　4.风险管理工作的检查评估　　装修完毕，业主也会参照有关技术指标、行业标准或设计要求，对装修的质量进行仔细的验收。因为家装质量的好坏，既影响房屋的实际使用，也影响业主家庭居住的健康，若有出入可更具先前合同条款来确定。【装修公司商业融资计划书】相关文章：装修公司融资商业计划书（精选5篇）11-09装修公司商业融资计划书范文（通用6篇）11-09融资商业计划书12-25商业融资计划书08-05商业融资计划书12-17融资商业计划书11-13项目融资商业计划书04-21融资租赁商业计划书09-05商业计划书融资范本09-05