服装厂加工合同4月计划加工1440套衣服急！

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-09-29 10:23 标签： 服装厂加工一批衣服
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服装厂计划九月份
方法一:;25=*18/25=+=4320件 方法二:1;25+18/25-1)=4320件1200÷[5/8-(1-5/8)] = =4800套 九月份计划生产4800套西服 追问:不懂 追问:能再详细点吗? 36×9分之5=20(万套)【绝对正确】12000件分成25分为480件每份 总共超产9份 结果是9份X480件=4320件 服装厂九月份计划加工服装45000套,结果上半月完成了计划的2/5,下半月完成计划的2/3,全月比计划超产多少 4+2/3-1)==3000套 45000&x&4/5=36000(套)45000&x&1/3= x件 ++x=/10) +x=5280 x=1280 请采纳答案,支持我一下。
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嘟嘴伦0207
方法一：5400×+5400×-5400，=00，=1200（件）；方法二：5400×，=5400×，=1200（件）；答：这个月比原计划多加工女西服1200件．
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据题意把计划加工女西服5400件看作单位“1”，上半月完成5400的，下半月完，5400的用乘法计算，要求这个月比原计划多加工女西服多少件用实际的减计划的，据此解答即可．
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分数四则复合应用题．
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你好！ 上半月完成=3000件 下半月完成=3600件 这个月比原计划多加工西服（）-件
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用户427969
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，这个月比原计划多加工多少件？
清枫某橬牁
- 1），=5400×（
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，=2250（件）；答：这个月比原计划多加工2250件．
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一名服装厂女工的30年
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（原标题：一名服装厂女工的30年）
一件全新的服装，在普通人眼中或许仅仅是件新衣服，但她只要拿在手里看一眼，就能立刻明白整件衣服的制作过程。这双“火眼金睛”的练就并非一朝一夕，从16岁到46岁，经过漫长的岁月磨练，甘立琼在近30年的时间里始终坚守在服装生产线上。
偷师学徒“我是从车工一步步走过来的。”30年前的往事历历在目，甘立琼记忆犹新。
1988年，初中毕业的甘立琼跟随着几位老乡从老家四川广安来到广州打工，在一家服装厂做文员。几个月下来，她慢慢发现，文员的工资和生产线上的车工们比起来差别很大。“当时文员一个月只有80元到100元的收入，但生产线女工每个月能达到200元。”翻倍的收入让她暗下决心，必须学会一技之长。
和现在的招工条件不同，在那个年代，工厂不缺工人，僧多粥少的情况下，想要正儿八经当学徒并非易事，甘立琼只能利用每天自己下班后的时间跑到厂房，“混”进车工的作业中，偷偷学习。偷师学徒时不仅没有工资拿，她还要常常看组长的脸色。
“回想起来那个过程真的非常辛苦。”甘立琼咬着牙坚持了下来，渐渐地，她掌握了每道工序的制作过程。
得到组长的认可后，甘立琼觉得自己有了出师的底气。她找到公司老板，商量着想从文员转入生产线，并亮出了自己的本事。看到甘立琼的诚恳，老板答应了她的要求。
转岗后的第一个月，甘立琼被分配的任务是做压线，这对她来说可谓小菜一碟，一个月下来，她拿到了200元的工资，薪资的翻倍让她尝到了甜头。
甘立琼在25岁时去了深圳，那时的她已经有近9年的工作经验了，凭借职场中多年的历练和扎实的技术水平，甘立琼从一名普通的车工晋升为管理人员。后来，她出国一段时间，依然从事服装行业。2003年回国时，她来到厦门，自己一边当着组长，一边还经营着一个小服装加工厂，雇了六七个工人，接一些小单子。
日，甘立琼入职厦门安踏实业有限公司，成为服装生产线上的一名组长。在奔波辗转的磨练中，甘立琼的管理水平和接受新技术的能力越发凸显。“今年开始带207、208两个生产组。”甘立琼所说的生产组是企业的试点组，一般情况，一个组长只需要管理一个生产组。
在厂房内，这两条相邻的呈“一”字形的生产组中间，立着一块白板，每小时甘立琼都要在白板上记录下每个生产组的工作效率、任务以及出现的问题等，这是她用来节约生产时间的一个妙方。
甘立琼利用工人下班后的时间，开启机台，用碎布块摸索练习。每季有新款下单时，甘立琼总会拿着样衣研究每个工序的做法，和技术员共同探讨有什么工艺可以改良。在生产一款衣服时，她大胆创新拉链方式，降低工艺难度，每件节省0.17元成本，整单货可节省12245.7元。该工序开创用双针上拉链的先河，为今后生产此类款式提供了技术样板，在全公司得到了推广。
在生产一款短裤时，甘立琼又创造了节省一道落车袋贴于拉链的工序，单价减少0.04元，节约成本1%。节省的工序可应用到每年30万件到50万件的同类款式当中，长期受用。
甘立琼把公司提倡的“永不止步”的拼搏精神传递给了生产组上的每一位员工。她所带领的团队被厦门总工会评为优秀班组，她个人也被评为优秀班组长。
“每年的春节后是一个短工期，许多员工回了老家就不一定再回来，但甘立琼的生产组成员却都能到齐上班。”公司服装生产中心高级总监段翔说，“后来才知道，原来她会主动给员工们打电话，鼓励大家回到岗位上。”在上级领导的眼中，甘立琼做事情很投入，并且积极主动，很有目标和上进心，公司交给她任务很放心。
“我生产组里的员工有六分之一都是90后，带他们就像带自己的小孩。”甘立琼对孩子们的秉性“门儿清”，她说，“90后孩子做事情很大程度上取决于心情，他们做得好时一定要马上鼓励。”
利用年轻人都爱用的微信，甘立琼建立起了一个生产小组群。有时候她在群里抛出一个话题，大家就会敞开心扉说出自己的心声，逢年过节她还会发“红包”哄大家开心。
轻松而有效的管理方式，让大家越发齐心协力。一次，厂里引进了一套全新的自动传输系统，甘立琼有意让自己的生产组与这条半自动化新产线PK，最后的结果是产能不相上下！
去年，甘立琼被评上企业里的“草根英雄”，这是从生产一线上万名职工中层层选拔出来的，需要经过同事、领导投票，以及现场面谈等严苛的环节，全公司每年仅有10个人能够获此殊荣。
“我拿到了不少荣誉，感觉这份工作很值得。”甘立琼希望，自己能在这里一直做到退休。
本文来源：中工网
责任编辑：王晓易_NE0011
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