7月3日下午，据上海《新民晚报》消息，上市公司新城控股董事长王某因猥亵9岁女童，于7月1日在沪被采取强制措施。随后，界面新闻发布消息称，新城控股董事长王某已被刑拘。有律师向南都记者表示，若猥亵属实，新城控股董事长王某刑期可能在1年到4年之间。

王某猥亵是否属实？南都记者致电上海长宁警方政治部，工作人员称，不接受电话和邮件采访。南都记者分别致电新城控股A股与港股董秘办询问董事长是否被拘，但均无人接听。

据红星新闻报道，7月3日下午17时30分，上海市公安局网络宣传科相关负责人回复红星新闻采访时称，“已注意到网络的舆情，但之前的内容并非是我们（上海市公安局）发布，是否属实，目前还在进一步核查中，如果有新情况通报，将会在上海市公安局的官方微博警民直通车上发布，敬请留意。”

威诺律师事务所合伙人杨兆全对南都记者表示，根据我国刑法，猥亵幼女，属于猥亵妇女罪的从重情节，至少要判处有期徒刑。本案如果没有特别特殊情节，刑期很可能会在1年到4年之间。若王某被刑拘，那意味着不能正常履行职务，公司董事会应该推举新的董事长。

“这种情况一般会对公司未来的正常经营产生较大影响，特别是对第二天的股价有较大的负面影响。”杨兆全强调。

上海创远律师事务所许峰律师接受南都记者采访时表示，以暴力、胁迫或者其他方法强制猥亵他人或者侮辱妇女的，处五年以下有期徒刑或者拘役。聚众或者在公共场所当众犯前款罪的，或者有其他恶劣情节的，处五年以上有期徒刑。猥亵儿童的，依照前两款的规定从重处罚。

上市公司是否存在信披违规？许峰表示，上市公司信息披露应当及时，公司董事会自董事长被采取刑事强制措施之日起两个交易日内应及时披露，目前尚不确定董事会获悉时间。

新城控股股价因A股收市并未发生动荡，报收42.69元/股，上涨3.79%。

旋涡中的新城旗下香港上市平台新城发展控股（1030.HK）股价迅速跳水，跌幅达23.86%，市值蒸发近150亿；另一家关联的港股上市公司即王振华实际控制的新城悦（1755.HK）尾盘亦跳水，暴跌23.72%。

面对暴跌，投资者能否进行索赔？杨兆全表示，在中国目前的证券诉讼实践中，公司高管对公司造成损失导致股价下跌的，投资者还不能集体索赔。但是公司作为主体，可以向违规的高管（董事长）进行诉讼，要求其对公司受到的损失进行赔偿。

采写：南都见习记者 叶露

7月17-18日，“2019盛和塾世界大会”在横滨国际会议中心举行。这也是最后一届盛和塾世界大会。但很遗憾，由于稻盛和夫先生的身体近况不佳，我们能看到的是赶录的一段视频，他向大家频频致歉。

本次“塾长讲话”由专业播音员代为演讲。以下是稻盛和夫讲话稿精编。

应京都经营者的要求，从1983年开始，盛和塾不仅传播到日本各地，而且也传播到了世界各国，现在分塾已经超过了100个，并且有15000多名塾生在学习我的经营哲理，为提升企业经营效率，实现员工幸福，不懈努力。

对此，我感到非常的高兴，同时也感慨万千。现在，面对汇聚一堂的塾生，我作为塾长，直接给大家讲话的机会，这是最后一次。在这次大会结束前，我想以“如何讲述哲学”为题发表讲话。

“哲学”不仅经营者自己要实践，还要与全体员工共有。这个问题的重要性我讲过多次，很多塾生也是努力这么做。但同时，哲学在员工中渗透不了，有的员工很抵触，这类声音依然不绝于耳。

当然，其中的原因，每个企业都各不同。但我认为根本原因是经营者自己没有理解，为什么要和员工讲哲学和如何讲哲学。所以今天我想讲一讲作为经营者在与员工共有哲学时很重要的几个问题。

1/ 首先，什么是哲学？

我的人生哲学，经营哲学，做了哪些尝试。

京瓷哲学，要追溯到松风工业。在恶劣的研究环境中，为了获得成功的研究成果，应该以什么心态对待人生和工作？我每天每夜都在认真思考，自问自答，烦恼不已。同时我把自己思考和领会的东西记在笔记本上。

在创立京瓷以后，我又将记录思考的工作笔记本拿出来，添加新的经营领悟。归纳整理，这些就是我的哲学原型。这些笔记本保存下来，记有这些：

做事彻底、谦虚谨慎、全身心投入。

不怕困难，努力就不会落后于常人。

人而为人，不厌烦的努力，持续努力。

相信人的能力是无限的。

这是构成今天哲学的核心概念。我将自己的这些信念和思维方式在工作中实践，同时努力与员工共有。

我这么做绝不是出于利己动机，不是为了提升业绩或者让自己轻松。我说服京瓷的员工们接受哲学，是一种纯粹的动机，让员工获得幸福。以这样的方式待人处事，就能度过充实而幸福人生。正因为这些信念，我才希望更多人理解这种哲学。

但是我发现，有的经营者有误解：他们把哲学视为行为规范，让员工服从公司，或者说把哲学作为驱使员工工作的工具，这是完全错误的。如果把哲学当作个人或公司提升业绩的手段，不可能获得员工的共鸣，哲学就无法渗透。这是不说也能明白的道理。即使在表面上为了员工的人生幸福，但只要心中还有自私和轻松念头，不知不觉就会传到员工心中。员工很快就会看透。作为公司领导人，心中所思所想，不说也会传递给员工，产生强大影响。总之，必须从心中发出强烈的愿望和爱，以发自内心的信念和真挚口吻告诉员工，只要有这样的态度，就一定能度过美好人生。

首先你们要先通过亲身经验去实践哲学的力量，这是很重要的。

年轻的时候我经历过很多痛苦，以及两次失败。得过肺结核，也没能进我想进的公司。后来一心不乱，投入工作，潜心埋头研究。我的人生从此进入了良性循环。

1959年，我赤手空拳创立了京瓷，第一年盈利，之后持续发展。京瓷现在已经成长为销售额16000亿日元规模的企业。1984年，KDDI，开始不利，但业绩持续领先。现在已经成长为日本最具有代表性的通讯运营商之一。2010年，我参与了日本航空重建，人们担心因为经营不好而晚节不保，但日航在2012年上市，我顺利完成了任务，从今以后的日航至今持续高收益。

在我超过80年的人生，我曾经获得过好几次超越想象之上的卓越成功。我认为这样的成功绝对不是因为运气，也不是赶上了时代的潮流，我之所以获得如此的成功，是因为哲学具备的力量。我深信这一点。为度过美好的人生，纯粹的思维方式具有强大的力量，从而带来美好的命运。在20世纪初，英国伟大的心灵导师詹姆斯·艾伦说：不论是眼前的目标还是人生目的，心灵纯洁者更容易成功。

为什么美好心灵的哲学能有这样的力量？因为这个世界上流淌着宇宙的意志，引导一切事物向着美好的方向前行。只要与宇宙潮流相一致，就能成长和发展。或者也可以做这样的比喻，人生在大海上航行，首先要依靠自己的力量拼命划船，同时还需要伙伴的帮助，但仅仅这些还是不够。只有靠“他利之风”，才能到彼岸。破洞的船帆，无论风力如何强劲，也无法获得动力。与此相反，纯粹美好的风帆，就能乘风破浪。

理解哲学，就是扬帆起航。目的是为了接受在世界流淌的他利之风。就是磨砺自己的心灵，让它变得美丽和纯粹。如果能这样来理解哲学的力量，如果员工抵制，完全可以理直气壮讲：

“我并不是毫无根据地强制大家接受哲学。我从年轻时就认为，人生虽然变化不定，但是人可以度过充实和美好的人生。我一直在不断思考怎么做才能实现这个愿望：人生因思维方式的改变而改变。我把自己体悟的正确的方式归纳成哲学，公司得到发展，人生也得到拓展。由此可见，哲学一定不错。哲学已经被结果所证明。哲学不仅能对企业发展做贡献，还是让人生充实和幸福的真理。”

我就是这样直言告诉员工的。企业的价值就是让员工幸福。

我认为讲解哲学的前提：首先理解和相信哲学所拥有的伟大力量。对自己都不相信的东西，不可能满腔热情的传递，就算传递也不能说服别人。只是“理解”是不够的，要成为自己的信念，并且付之于实践。

哲学大师安冈正笃提出：知识→见识→胆识。人为了生活，需要各种各样的知识。但是仅仅有知识没有实际的作用，必须把知识提升到“无论如何也要这样”的见识，进而提升到“不管任何阻力，也要把见识付诸行动”的胆识。

有言道“读论语而不知论语”，“读哲学而不知哲学”。很多人自以为懂哲学，不过是自以为是。没有提升到信念高度，无法传递。只有变成见识和胆识，才能融入员工心里。

2/ 经营者应该怎样对员工讲述哲学？

一、对于要讲述哲学的经营者要求。在开始阶段，可以模仿我，把我所讲的哲学根据自己的理解原原本本向员工传述。立刻血肉化，迅速付之实践。鹦鹉学舌的情况，占了一大半。

我猜想，作为经营者对于人生观和劳动观的话题，方法不清楚。我是怎么想的只能说得半生不熟、不痛不痒，如果讲的是陈词滥调，可能适得其反。不如用我的话原汁原味告诉大家，这样就有了权威性。在开始阶段这样做就可以了。

在这个过程中，自己也要拼命学习，反复读我的书籍和材料，用这样的方法学习，潜移默化，我的思维方式就会变成你的东西。若干年后就会变成你们自己的想法。这时再说“我是这么想的”，不会犯错，还能打动人心。自己缺乏修养，更没读过哲学和宗教书籍，学生时代没有好好学习，词汇也不丰富，可以直接引用塾长语录。

我自己以前就是这么做的，我直接用松下、安冈、中村的语录，到后来自己也能阐述哲学。

二、要自己率先实践。自己如果不付诸于实践，员工很快就会看透。反而增加不信任感。这种情况说明经营者的态度还不足以让员工尊敬。公司挂着很多匾额，但社长干着相反的勾当。无论社长讲的哲学多么高尚，也无法让员工共鸣。

哲学不是为了驱使员工，经营者要率先垂范。经营者要严格自律，不间断地提升自己的人格。员工看到这样的榜样，就会产生共鸣，跟着实践哲学，为公司的发展尽心尽力。毫无愧疚、真挚地实践哲学，必要时可以毫无顾忌、使用严厉语言批评员工。

对工作马虎的员工：“为了包括你在内的全体员工的幸福，每天早晨我都是第一个上班，从产品开发到销售我都全力以赴，忙得不可开交。我这么……你却……你是怎么想的？好意思吗？为了你的同事家庭，你得好好干！”

如果很多顾虑，说话客气，谈哲学也会四平八稳，想有效果就很困难了。不要介意得罪人。实践哲学比任何人都认真。

在公司中，经营者必须是最辛苦的，只要做到这点，员工就一定会追随你。行动值得尊敬并持之以恒，员工就会认同，并且也激励自己实践哲学。

三、用发自内心的真话与员工交流。经营者要率先成为实践的人，但是有的员工冷眼旁观，觉得只是在说漂亮话。经营者一定要对这类员工进行真诚的谈话，如果放任不管，他们的情绪就不断会蔓延，产生负面影响。

怎么样与他们真诚对话呢？最好的办法：利用恳亲会。千篇一律的话，展现一本正经的对话没人听。如果互相斟上一杯酒，就会触及心弦。所以很早我就经常使用恳亲会。京瓷规模小，经常出席恳亲会，其中最大的活动就是忘年会，大概1000人，所有忘年会我都全部出席。讲一声“拜托了”，到各桌斟酒，诉说梦想。

如果有态度，我马上就会觉察到，我会说“你有什么不满吗？”最开始都说没有，但只要稍稍刺激下，就会说出来。有的是因为公司对他们关心照顾不够的问题，80%的人都是因为自己很偏执。“等一等，是你自己的人格扭曲了吧！对，就说你了。”然后开始说教。

心中烦恼，只有吐露真心才能对症下药。不打不相识，一顿说教后大大增进了关系。对拼命工作的人，诚挚赞扬；对错误的人，明确指出“是你错了”。被指出错误的人会说“果然由你所说，我马上反省改正。这正是一个修炼场。”我一贯采用这样的方式与员工沟通，在世界各地都是。

我把哲学细细咀嚼，认真解读。

“我的出发点是为了你们的幸福，哲学就是为此的指针。做人就要做品德优质的人。”

花费一天，掏心掏肺解答，直到对方真的接受这样的哲学。最后有人提问：“您讲的都是爱什么的。但三四年前有京瓷代表报告，看到他好不容易扭亏为盈，你还予以训斥。是不是和你说的自相矛盾？”

我必须堂堂正正予以反驳：“是的，情况确实如您所说，当时我态度冷淡。但是为什么冷淡？持续亏本后做出了利润微不足道，历年积累的亏损额很大。表扬当时也许他会很开心，但是之后自满怎么办？让员工幸福，不仅要有利润，还要扩大。这点利润是不能做到的。他可能会沮丧甚至恨我，但为了他的人格成长，我必须这样。”第二年利润出来了，才应该表扬。

为了带动团队而说话，就要直截了当。

不要害怕，要到员工中去，要自然，不要装模作样。要动脑筋思考要什么形式。我自己采用恳亲会。你们要结合自己的情况，采用适合自己员工的具体方法。

四、经营者要保持与员工一起持续学习的姿态。不管如何坚信哲学力量，也不可能实践得完美无缺。经营者也是人，要不断去接近，哪怕只是一小步，人生就会有很大不同。做思考和不做思考的人，是完全不一样的。不是领悟和不领悟的问题，而是是否愿意去领悟的态度。

作为经营者应该坦率的说：“我要大家学哲学，好像我自己很了不起。其实我自己也没有很好地实践哲学，直到现在，我也没有完全实践哲学。从这个意义上讲，我只是一个书生和小和尚，所以我要用我的一生去实践……但这不代表我没有资格讲哲学。做人做事本来就应该这样，我希望员工成长，让公司成长，让员工幸福。”

采用这种态度说话，是非常重要的。

但是持续努力的行为本身才是尊贵的，希望塾生们不要自以为是，要与员工一起反复学习，这一定会在大家心里产生反向，一起实践哲学。哪怕只是一名员工实现幸福，经营者就会获得幸福，这才是最大的喜悦。哪怕他离开公司，只要他实践哲学，走在幸福美好的人生道路上，也是好事。

“你不留在京瓷也行，只要按照正确的人生观去生活和工作，就能拥有幸福的人生。”公司自然获得信任，员工离职率降低，员工积极性提升，获得长远的发展。致力于这种发展的塾生们也一定会获得幸福。

3/ 盛和塾就要落下帷幕了

如此众多的经营者，愿意为了员工幸福如此努力学习，这样的组织举世无双。在今年12月底，盛和塾就要落下帷幕了，但是使命不会改变。这不是终结，对各位而言而是新的开始。以前都是我作为塾长对大家讲话，以后大家要学会自问自答。

我希望大家把实践哲学的圈子扩张到公司、家庭、社会。我相信在盛和塾中点燃的哲学之火不会熄灭，会在各位手里照亮全世界。

在讲话中我也提到了，盛和塾的书籍、资料不少，大家很容易看到我的资料。稻盛资料馆保管了我的很多信息和有关资料。该说的话我已经说完了，我讲话的记录都保存下来了，大家随时都可以学习。

创办盛和塾最让我高兴的是，听到大家的心声：“没有参加盛和塾，我的公司或许早已破产。公司得救、员工没有流落街头。”听到这样的话，我就觉得盛和塾能够坚持到今天真是太好了。更多的经营者能够把握好经营之舵，就能给企业带来幸福，这就是我的动机。

之所以能够持续到今天，完全是因为有这些愿意倾听我讲话的塾生们。他们的愿望支撑我把盛和塾维持到今天，某种程度，我是靠大家的帮助才度过了美好的人生。借助这个盛和塾，无缘与我直接见面的员工和他们的家人，却能间接为他们提供帮助。这样的利他机会，是盛和塾塾生们赐予我的，在这里我要向大家衷心的感谢。

回忆过去，我与大家度过了幸福美好的时光。1983年启动以来，36年来我与大家走遍日本，出访世界，团团围坐，亲密无间。

盛和塾即将结束，但是作为灵魂之友的塾生们，你们在我心中将会永生。我也祈愿我的经营哲学能够得到永生！

最后一次盛和塾世界大会到此结束，真的谢谢大家了！

原创： 湖畔黑衣人 湖畔大学

公开数据显示，仅在2018年，复星就新增了70个投资项目，其中海外投资项目占到一半以上。即便是在经济不景气的当下，复星的投资步伐依旧稳健。

“复星一直是两条腿走路：投资+产业运营，一定要把投资能力固化到组织结构里面助推产业发展，也要把产业能力固化到组织结构里面去支持投资。”郭广昌在今天的课堂上再次强调。

复星上市后提出了几个战略优化的方向：一个是中国动力嫁接全球资源，第二个是保险加投资的双轮驱动。

为了完成战略计划，达到生态系统的服务闭环，我们对复星做了四个方面的进化，其中之一就集中在资金层面。

资金对大家都很重要，永远要记住钱是重要的，钱的来源是重要的。复星的全球资金资源整合具有“两条腿走路”的特点，具备了境内外同时融资的能力（包括股权、债券、银行贷款等），即境内融资境内使用、境外融资境外使用。

同时，复星也通过成立投资基金，聚焦科技前沿行业的最新业态，比如锐正资本专注VC阶段的投资，在北京、上海、硅谷等地都设有办公室，投资一些行业领先企业；而同浩资本则专注于医药和大健康领域的天使投资。

很多人说，复星给外界的印象是：在全球各地投资。确实，复星做的四个进化中，第一个就是全球化的区域布局。我们提出了“Glocal”的概念，即“Global+Local”，在全球范围内建立起对当地有深刻理解、拥有丰富行业经验、富有企业家精神的投资团队，通过这些“老外”助力复星在当地的发展。

复星曾以10亿欧元收购葡萄牙某保险公司80%的股权，之后便在后者的业务板块中新增了中国业务部门，服务于在欧洲、非洲有业务发展的中国企业，为海外中国人提供专业的保险服务。

不过，我们在做全球投资的同时，非常注重投资能力的本土化，所以在全球收购了很多在本地非常有能力的核心团队，比如，我们在巴西、日本收购了在当地已有10～20年经验的团队，来帮助形成复星的全球化能力，这也是复星在做全球化战略进化中很重要的一块。

所以，复星从来不是派一个人或者一个团队到某个国家（地区）做投资，我们一定是本土化，一定要打造一个全球化投资的产业能力团队，这是我们要做的。

很多人都觉得，复星做的，就是单纯的投资。其实不然，在复星的基因中，投资能力是业务战略中非常重要的一部分，但投资绝非我们的目的，它是服务产业发展的一种高效的方式之一。

就像复星的大健康产业，如果不能通过投资的方式去发展，复星很难打造今天这个具备全球影响力的医药企业。

我们一直非常关注的是，内生式培育和外延式投资，两者是相互合作的关系。我认为，当一个企业没有核心能力的时候，最好的方式之一，就是去投资控股一个有核心能力的团队和企业。

当有了这样的企业后，选择就会更多，你可以通过这些企业去进行内生性增长。所以，复星在战略地图中不断进化的还有一个维度，就是内生式培育和外延式投资的双轮驱动，我们一直在努力往这个方向走。

内生性培育是指重点产业、核心项目要有自我培育的能力，比如复星医药等；而外延式扩张是指以投资为方式寻找核心企业，围绕核心企业进行横向、纵向的投资并购，比如地中海俱乐部等。

我们希望通过内生式培育+外延式增长，形成一批在各自行业内数一数二的核心企业，再围绕核心企业形成一个个完整的服务闭环，而这些闭环将成为或大或小的开放生态系统。

在整个生态系统里，不同企业之间将相互赋能、驱动、拓展和进化。

比如，2014年10月，复星透过控股的葡萄牙保险公司完成了对Luz Saude公司的收购，持有其98.4%的权益。后者是葡萄牙本地专业提供医疗健康服务的大型集团之一，主要通过八家私人医院、一家公私合营医院、两家长期医疗护理单位，为老人提供日间托管服务，很好地将保险和医疗业务结合到一切，实现了1+1>2的效果。

当然，复星也利用自身的优势去赋能投资企业。我尤其想和大家分享通过赋能的方式，改善被投企业运营能力的重要性。

一般来说，需要通过赋能去改善运营能力的项目往往有着较为明显的问题，同时也有着鲜明的优势。复星利用自身深厚的产业积累，主动赋能、弥补缺点、解决问题、发挥优势，从而创造出独一无二的价值。

例如，2018年，复星支持旗下的意大利高端男装品牌Caruso重塑企业战略、优化产品和成本结构、调整零售门店、开拓海外市场等措施，使Caruso的运营能力得到了大幅改善。

这就是复星提出的“深度产业运营+产业投资”，我们不敢说这是企业成功的唯一法门，但这正是复星独特的战略，我们敢于投资、善于投资，但所有的投资，必将服务于产业。   

正是出于这一目的，衡量复星投资的好坏就产生了两方面标准：一方面，我们要评估项目的投资价值；另一方面，我们更要评估投资对复星已有产业的协同价值，我们要评估新项目在投资之后，与复星生态系统、已有产业的整合和梳理。这些都是我们投资决策时的关键环节之一。

所以，在我眼中，未来复星的投资应该是这样的：

首先，它们将紧紧围绕复星已有的产业、围绕客户健康、快乐和富足的需求；

其次，复星的投资将以控股型为主；

再次，复星将重点布局产业周期两端的项目，比如早期科技前沿方向的项目，再如能够帮助发展进入瓶颈后的企业进行突破的项目。

我想再次强调，复星是一个产业公司，不是一个投资公司，我们所有收购和投资的目的是强化产业能力和为客户服务的能力，最终实现自己的战略目标。

 平时我们一直觉得投资是个高大上的行业，认为这个行业非常赚钱，但尤其从去年开始，越来越多的VC/PE、政府引导基金、甚至是阳光私募、定向增发的PIPE基金都普遍性出现盈利能力下降的情况。可能有人觉得这肯定是个周期性的现象，但深入思考，你会发现投资行业中的传统投资模式正在发生趋势性的失效现象。

投资行业的的几个普遍存在的现象

第一，很多投资机构都没钱了。2018年整个一级市场募集资金量同比下降了超过30%，甚至很多中小投资机构都开始出现全员募资的情况。资金是投资机构的最大弹药，很多机构没有钱投资了，募集基金出现了普遍性的难度加大。

第二，有大量的已投资项目无法退出。不乏一些大牌的明星级的投资机构，投资了四五百个项目，但是可能只有不到十个项目成功IPO退出；普遍性的IPO退出率低，导致了很多投资机构的资金被积压，甚至有些项目一投就是十年。

第三，有些已经上市的项目，收益率并没有想象中的高。有很多明星项目，经过几轮融资，成功上市后发现，股票价格套现退出后，扣除税费、基金管理费等成本之后，投资人的综合年化收益率比想象中的低非常多。

第四，投出了明星公司的明星机构，背后其实还有大量的失败项目。很多明星机构常常把自己投过的明星项目挂在嘴边，但是几乎大多数的机构，其实都有很多失败案例，明星项目只是一个概率问题，甚至有些明星项目的投资成本已经非常高了，其实是赚吆喝不赚钱。

第五，只要一旦出现某个投资模式很赚钱的情况，就会出现一窝蜂跟进的现象。2014年的时候，国内最赚钱的投资模式是参与上市公司的定向增发与大宗持股，然后共同参与上市公司的并购基金的设立，这种模式在最开始的时候非常受市场欢迎，最开始的一批机构赚的盆满钵满，甚至我们接触过的一些投资产品年化收益甚至超过了1000%，但立马市场上大量的投资机构都开始复制此模式，2015年大量的投资机构参与上市公司的投资，但随后股市崩盘，后期参与的投资机构，最惨烈的亏损甚至超过80%，出现普遍性亏损，甚至之前赚钱的机构后期也不赚钱了，一窝蜂现象几乎随时都在发生。

其实，如果给投资机构算个帐，你就能清楚地了解这个行业的情况现在处于什么状况了。

如果现在创业做一个小规模的投资基金，盈利模式主要是前端是管理费和后端的收益分成，管理费大概是每年管理金额的2%，后端收益分成是基金管理收益部分的20%；假设一个模型：如果有一个基金A，管理规模在3个亿人民币，意味着管理费大概一年是600万人民币收入，但管理费中有50%是要给募集资金的渠道合作方的，所以真正属于投资机构的管理费用大概是300万。

这里要覆盖每年的房租、差旅、税费、基础费用、后台工资、投资经理的工资和奖金；在北上广深稍微上档次一些的写字楼，500平米的办公面积一年租金得100万，再减去税费，基本上150万的运营资金只够3到4个投资经理的基本费用。而3-4个投资经理一年的深度项目搜寻量，单人只有50个项目，4个人意味着一年看200个潜在投资项目，一般好项目的概率也只有2-3%，意味着一年可能也只有4-5个项目有可能能够做投资。

但3个亿的基金管理配置，可能需要配置10个项目左右，平均项目投每个3000万；这意味着投资经理的项目寻找压力非常大。如果假设真的2年投了10个项目，每个项目3000万；4-5年后，假设2个成功IPO，2个被并购，3个回购，4个失败；再假设每个IPO赚3倍，被并购赚1倍，回购的保本，失败的无法退出计提损失。则意味着，3-4年的理论总体收益率只有不到50%，然后再扣除基金管理人20%的业绩提成，以及出资人的个人所得税等，最后的收益率可能非常非常低。然而这个假设的成绩单已经是投资机构里中上等水平了。这就是当前投资行业所处于的惨烈现状。

究竟是什么造成了投资行业困顿的现状

第一个原因：国内资金供给过剩导致投资机构竞争过于激烈。其实投资是一个门槛非常低的行业，小到个把亿甚至几千万就可以成立一期基金，小基金成立门槛太低，导致好项目的竞争过于激烈，好项目的投资价格涨的太快。可以说，但凡好一点的赛道，好一点的项目，基本上投资价格都非常贵。买入成本高，利润空间自然就小了，甚至说不定还会亏损。2019年，整个中国基金业协会注册私募管理人有2万4千多家，备案基金产品达到7万7千多只，管理规模达到13.3万亿，从业人员多达23万多人。基本可以得出一个确定性的结论，投资行业的从业人员肯定是过剩的。

第二个原因：因为供给过剩，导致传统的投资套利模式失效。优质项目价格上涨太快，投资机构的盈利就非常依赖上市后的价格空间。但目前整个国内的A股流动性变化等问题，加速导致了国内投资套利空间的失效。过去国内人民币基金有一个典型的套利模式，就是拿到符合上市要求的企业的股权，在企业通过证监会审核后，到了股票市场上获得一个大幅度的股权价格上涨，这种价差在中国尤为明显，这是过去人民币基金的典型的盈利模式，尤其是2009年，以九鼎投资为代表的一系列pre-IPO的案例。

但是，整个中国一级市场已经有严重的超库存的情况，整个中国私募的资产管理规模13万亿，其中一级市场9万亿，意味着未来这些资金都谋求二级市场卖出，如此大量的一级市场资金需要在二级市场变现，然而二级市场并没有足够的流动性去支持这么庞大的资产变现。而且，现在国内一级市场投资项目数量已超过1万家，但是每年A股的上市数量只有两三百家，加上了香港和美国也不过四五百家，大量的项目都寻求IPO退出，但真正的退出率可能只有不到10%。这导致这种投资模式出现普遍性的失效。

第三个原因：国内的投资机构普遍没有核心能力。到目前为止，国内的很多投资机构都是以抢夺项目资源为第一核心能力，核心模式是：“投得进去”和“过得了证监会”，这种核心能力虽然简单粗暴，但确实是中国PE行业初始阶段跑马圈地最有效率的模式，基本上前十年都是这个主线，所以大多数投资基金都没有到精细化管理，精细化选择项目以及重视投后服务的阶段。所以上一个阶段成功的投资机构，往往规模很大，资源很强，但是抗周期能力以及介入经营层面的能力，其实是比较低的。所以这种模式强调投资机构要快进快出，基本上投资进去之后更多是搭“上市”的顺风车，基本不过多介入经营，尤其国内又是一个典型的以“创始人驱动型”为核心主导力量的企业经营模式，在真正的经营理解方面投资机构无法真正给予足够的支持

第四个原因：投资机构已经开始出现明显的头部效应。截止到2018年年底，登记在册的基金管理机构中，100亿人民币管理规模以上有235家，而10亿管理规模以下的总计超过7600家。由此可见，现在基金的头部聚集和规模效应已经非常明显了。现在行业里基本2%的头部机构，拿到了市场上超过30%的资金，一个经验数据，基本行业排名前30名的机构依然非常强势，而30名开外的基金，目前都或多或少的碰到了困难。

2018年高瓴资本第四期募集资金达到106亿美金，创造了整个亚洲的募集资金规模之最，这种基金规模可以导致他投资项目的资金成本以及时间周期的选择范围都会比中小型基金要大的多得多。而且，从整个投资行业过去10年看，头部效应产生的行业内差距在逐渐拉大，越是头部的公司综合收益率越高；越是中下游的投资机构，收益率的波动性和不确定性就越大、亏损风险就越大。

第五个原因：整个国内资金周期太短，资金太急功近利。现在人民币基金的基金封闭周期都是2-5年为主，在投资行业中，这个时间周期其实是非常短的。在这种短周期的投资策略中，非常强调短期的利益兑现机制，但是短周期投资本身又带有比较强的不确定性。所以，中国投资行业的资金不成熟，导致了整个投资环节也不成熟，才会出现一堆基金期待在短期能够实现退出套现的项目上不断扎堆竞争的情况。

第六个原因：国内经济节奏转型太快，导致了投资模式失效。一个方面，在国内经济进入低速增长的转轨阶段，很可能前几年投的明星项目到这两年普遍出现增长乏力的情况。当年的高增长项目，现在看来很可能已经模式失效。另一个方面，金融环境政策的变化，包括：资管新规对投资机构募集资金要求的变化；IPO上市时间周期的变化；甚至包括税费税收等细节政策变化，都直接影响最终的投资机构的收益率。

以上便是现在投资机构不赚钱的根本原因。主要包括供给过剩、套利失效、无核心能力、头部集中、资金周期太短、宏观经济失速与政策变化六个关键原因。这些情况都导致了整个国内一级投资市场的，出现普遍性、趋势性的盈利能力下降现象。这种不挣钱的情况会持续很长时间，不仅仅是一个周期性的影响，而是整个中国一级市场投资行业的暴利时代已经结束了。整个中国投资行业，其实也是整个中国经济发展的一个侧面缩影。

投资行业的几个重要的趋势

行业里面依旧存在着少数人挣着大多数的钱的情况，也就导致这个行业外部看起来这依旧是个容易暴富的行业，引人遐想，导致从业人员心态也都比较急功近利。其实，投资行业是一个典型的“白发行业”，越老越值钱，从业人员的经验、判断力、行业积累，都非常重要。

其实金融行业是一个非常强调“勤奋”的行业，其他都是子命题。经过长期的实践后，你会发现，投资行业最重要的是“多跑，多看，多经历”，见识各种各样的项目，甚至各种骗局，在积累了各种行业经验以及行业规律后，再去不断复盘形成经验和方法论，不断在这个过程中迭代和循环自己的投资模式和投资逻辑，这才是做投资挣钱的唯一办法。

现在整个投资行业都在分化，出现了几个非常重要的趋势：

第一、未来投资机构在一级市场和二级市场投向的界限会越来越模糊。我们发现很多大规模的投资机构，在注册制市场和比较成熟的资本市场上，都会把大比例的投资配置在股票基金上，主要是因为二级市场股票的资金承载规模大，同时，一个真正优秀的公司，它的持续成长性一定是比短期流动性更重要。以公司成长性和产业成长性为驱动型的投资模式，一定会逐渐替代以流动性差价带来盈利的投资模式。这是一个很确定性的趋势。

第二、拥有长周期的钱的能力。随着投资机构资金募集的规模性越来越强，我们发现除了投研能力与寻找项目的能力以外，更重要的是拥有“长期资金”才能去找到那些能够对冲和穿越周期风险的好项目。能够募集到长周期的资金，其实是投资机构拉开差距的一个非常重要的条件，而且我们发现，越是长周期的资金，越会配置给头部的投资机构，越是优质的投资机构，越容易拿到长周期低成本的资金，这两件事情正在相互循环。

第三、各种投资机构会逐渐演化出自己独特的可持续性的投资模式。核心就是回答一个问题：作为投资机构，凭借什么能力挣什么钱。到底是赚投资上市差价的钱，赚生意现金流的钱，还是赚企业成长的钱。到底是挣基本面改善的钱，还是挣投后管理带来的增量收益的钱。我们认为投资行业未来，将逐渐从周期依赖型转向能力依赖型。所以，未来基金的精细化运作、聚焦化运作和垂直于某一个具体产业经营资源去做结合的运作方式，将会是必然的发展方向。

第四、比抢项目更重要的，是能够创造优质项目的交易机会。一个好的投资机构，不仅是能够抢到最头部的优质项目，更重要的，是还要能基于产业理解、产业资源以及长周期资金的把控，重新有效组合产业资源的能力，创造新的生意机会的能力，从抢项目到创造项目。一个典型的例子就是高领资本私有化百丽国际的案例：在这个案例中，其实高瓴既是一个投行角色，又是一个投资角色，既是一个产业角色，又是一个资本角色。这个项目是基于高瓴资本对新零售的产业理解，以及对百丽未来的成长性理解，以及行业中的人脉资源与资本能力，主动创造出的一个投资机会，而不是单纯的在已经跑出来的优质投资项目上不断和其他机构竞争价格。所以，未来创造项目的能力比抢夺项目的能力更为重要。

最后，在这样的环境中，个人应该如何做好投资呢？

个人资金要配置未来的理财与投资，首先是得有一个理性的心态，不能“只见贼吃肉不见贼挨打”，得有一个审慎的心态。其次是得逐步积累自己的判断力，要自己去做功课，而且不能人云亦云，要形成自己的独立思考，有自己独特的判断力。

投资这件事情，最大的经验其实都是一些很简单的大道理，就是“春种秋收，规律大于经验，不要期待奇迹，踏踏实实、战战兢兢”，勤奋是所有收获的前提。

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著名作家龙应台，被誉为华人世界里最有力的一支笔。

在儿子安德烈18岁的时候，她从感情、亲情、学业、工作方方面面，把自己半生的阅历浓缩成一封封家书，写给儿子。

言之凿凿又温情满满，精选了其中的4条，在这个人生至关重要的节点，分享给需要的人。

这是不可多得的人生指南，更是一个母亲对儿子爱到深沉后的真情流露。

“你小的时候，我常带你去剧场看戏，去公园里喂鸭子，在厨房里揉面团，到野地里玩泥巴、采野花、抓蚱蜢、放风筝，在花园里养薄荷、种黄瓜，去莱茵河骑单车远行。

现在你大了，自己去走巴塞罗纳，看建筑，看雕塑。

安德烈，我和席慕蓉的看法是一致的：上一百堂美学的课，不如让孩子自己在大自然里行走一天；教一百个钟点的建筑设计，不如让学生去触摸几个古老的城市；讲一百次文学写作的技巧，不如让写作者在市场里头弄脏自己的裤脚。

玩，可以说是天地之间学问的根本。”

玩耍与玩乐是有本质区别的。

绝大多数人用玩的心态敷衍度日，过一天混一天，活50岁还是80岁没什么区别，生活只是毫无意义的机械重复，翻来覆去都是一种结果，这是玩乐。

玩耍是不同的，它是一种可以永不停歇的生命体验，你想要知道什么，就自己去问询，你疑惑什么，就自己去验证。

这也是我劝你不放弃玩耍的原因。

你要知道，没有人是看着《成功学》走上人生巅峰，书本上的知识再全面，总有百密一疏的地方，别人的经验再辉煌，总归不是为你量身定做。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。

人生只此一次的旅行，你难道就甘于复制着别人写好的人生模版，不想留下点独属于自己的痕迹吗？

看起来距离短又好走的路总是格外的拥堵，忠于自己，热爱生活，保持好奇，不忘初心，找到属于你自己的路，这才是人生真正的捷径。

“什么样的工作比较可能给你快乐？

第一，它给你意义；第二，它给你时间。你的工作是你觉得有意义的，你的工作不绑架你使你成为工作的俘虏，容许你去充分体验生活，你就比较可能是快乐的。

如果我们不是在跟别人比名比利，而只是在为自己找心灵安适之所在，那么连“平庸”这个词都不太有意义了。

“平庸”是跟别人比，心灵的安适是跟自己比。我们最终极的负责对象，安德烈，千山万水走到最后，还是“自己”二字。因此，你当然更没有理由去跟你的上一代比，或者为了符合上一代对你的想象而活。“

哪一个父母想让孩子成为一个平庸的人呢？

我比谁都了解，你是那个有无数奇思妙想的可爱少年，你热血沸腾地想活出一番天地，你值得拥有最了不起的人生。

我说的平庸，并不是指这个。我从来不怀疑你的无限潜能，我怕的是你在名利的比较中，认可了别人对成功的定义，不知不觉也成了一个平庸的人。

攀比是最没意义的较量，这世界何来的一把量尺统一的标准呢？谁的人生都是独一无二的，因为攀比忘记了自己本来的航向，那才真是彻头彻尾的平庸。

所以，请你千万千万别做一个平庸的人，一点边都不要沾，你只管大胆做自己，专注工作，热爱生活，体验人生，成功的定义一直在你手中。

你需要的伴侣，她有两幅面孔

“我们自己心里的痛苦不会因为这个世界有更大或者更“值得”的痛苦而变得微不足道；它对别人也许微不足道，对我们自己，每一次痛苦都是绝对的，真实的，很重大，很痛。

人生像条大河，可能风景清丽，更可能惊涛骇浪。你需要的伴侣，最好是那能够和你并肩立在船头，浅斟低唱两岸风光，同时更能在惊涛骇浪中紧紧握住你的手不放的人。”

我们这一生遇见爱，遇见性，都不稀奇，稀罕的是遇到理解。

你现在正在耳听爱情的年纪，会被最单纯的情与爱深深吸引，以为这就是爱情的全部，事实上，你现在遇到的人，很大概率不会和你相伴到老。

她是现阶段一起和你坐看风和日丽的人，但是人生的跌宕实在太多， 暴风雨不知道何时就会打你个措手不及，那时候你就会知道，伴侣的意义，不是只会说甜言蜜语的枕边人，而是有能力一同对抗风雨的同盟。

最好的伴侣，她一定有这样的两幅面孔，给的了你最温柔的陪伴，也给的了你最强大的支持。

如果她还没来，请你耐心等。

你一定要“离开”，才能走向你自己

“父母亲，对于一个20岁的人而言，恐怕就像一栋旧房子：你住在它里面，它为你遮风挡雨，给你温暖和安全。父母啊，只是你完全视若无睹的住惯了的旧房子吧。

我猜想要等足足20年以后，你才会回过头来，开始注视这座没有声音的老屋，发现它已残败衰弱，逐渐逐渐地走向人生的“无”、宇宙的“灭”；那时候，你才会回过头来深深地注视。

在那个电光石火的一刻里我就已经知道：和你的缘分，在这一生中，将是一次又一次地看着你离开，对着你的背影默默挥手。以后，这样的镜头不断重复：你上中学，看着你冲进队伍，不再羞怯；你到美国留学 ，在机场看着你的背影在人群中穿插，等着你回头一瞥，你却头也不回地昂然进了关口，真的消失在茫茫人海中。

毕业，就是离开。是的，你正在离开你的朋友们，你正在离开小镇，离开你长大的房子和池塘，你同时也正在离开你的父母，而且，也是某一种永远的离开。

当然，你一定要“离开”，才能开展你自己。”

唯有父母才能体会，看到孩子长大成人的那一瞬间，终于可以放手的骄傲和舍不得放手的牵挂，是一种怎样交错复杂的心情，无以言表，唯有体会。

可是亲爱的孩子，我依然要劝你潇洒地“离开”，不要因为亲情的羁绊错过了最该出发的时间，你要头也不回地离开，外面天地广阔，一头扎进去，才会大有作为。

世界上每一个种爱都是为了在一起，唯有母爱是为了分开。

悉心照顾你，我太知道作为一个母亲的使命，我希望你不仅是我的孩子，还要是你自己，“离开”是我们最该做出的选择。

为人父母，因为自己曾经吃过很多苦，走过很多坎坷，总是希望子女也无风雨也无晴的顺畅一生，恨不能替他亲自走好每一步。

即使是博学如龙应台，明知道目送是每一段亲情的归宿，还是执笔写下了一条又一条的人生忠告。

千言万语说不尽，最后就有了她在《目送》里，给儿子写下的那段最深情的叮咛，如今再读来，更有一番感触：

“孩子，我要求你读书用功，不是因为我要你跟别人比成绩，而是，我希望你将来会拥有选择的权利，选择有意义、有时间的工作，而不是被迫谋生。当你的工作在你心中有意义，你就有成就感。当你的工作给你时间，不剥夺你的生活，你就有尊严。成就感和尊严，给你快乐。”

我是爱你的，而你是自由的。

孩子，别回头，让我目送着你，走向你的梦想与远方，走向你自己。

幽默源于智慧，粗鄙源自邪恶

恩格斯说：幽默的语言，是具有智慧，教育和道德上优越的表现。与之相对的是，假大空，甚至粗鄙的语言，则是缺乏智识和教养所结出的恶果。

李强好书伴读为书友精选丘吉尔的十三个幽默故事，涉及生活与政治，民主与自由，战争与和平，从这些故事中，我们能看到教养与绅士风度，更能领略思想和智慧的光芒。

丘吉尔小的时候，学习成绩很差。

当上英国首相后，一次，他回到自己的母校，校长和老师们都毕恭毕敬地向他汇报学校的情况。可他对这些毫无兴趣，他说：“我希望见一见学校学习成绩最差的那个孩子。”

那个孩子被带来后，丘吉尔拍拍他的肩头，亲切地对他说：“我非常感谢你，因为是你，牢牢守住了我的位置。“

一位媚态十足的年轻妇人对丘吉尔说：“你有两点我不喜欢。”

“你执行的新政策和你嘴上的胡须。”

“哎呀，真的，夫人”，丘吉尔彬彬有礼地回答说：“请不要在意，您没有机会接触到其中任何一点。”

在一次招待高官显贵们的宴会上，气氛热烈，笑语喧哗。进行到一半的时候，礼宾司的一名官员走到丘吉尔身旁，对他耳语，说他看见某先生把一只银制的盐罐塞进了自己的口袋。

听了这话，丘吉尔当众将一只银制的胡椒粉罐塞进了口袋，好像无人看见一样。

宴会结束时，丘吉尔悄悄走到那位拿了盐罐的先生身旁，轻声对他说：“亲爱的，我们都被别人看见了。唉，最好还是放回去吧，你说呢?” 

一次访美期间，丘吉尔应邀去一家供应冷烤鸡的简易餐厅进餐。在要取第二份烤鸡时，丘吉尔很有礼貌地对女主人说：“我可以来点儿鸡胸脯肉吗?”

“丘吉尔先生，”女主人温柔地告诉他，“我们不说‘胸脯’，习惯称它为‘白肉’，把烧不白的鸡腿肉称为‘黑肉’“。

丘吉尔为自己的言辞不当表示了歉意，可心里却认为这是咬文嚼字。

第二天，这位女主人收到了一朵丘吉尔派人送来的漂亮的兰花，兰花上附有一张卡片，上写：“如果你愿把它别在你的‘白肉’上，我将感到莫大的荣耀——丘吉尔。”

一天，丘吉尔急于赶到议院去开会，他叫了一辆出租汽车。车子到达目的地后，丘吉尔对司机说:“我在这里大约要耽搁一个钟头，你等我一下吧。”

“不行，”司机坚决回绝，“我要赶回家去，好在收音机里收听丘吉尔的演说。”

丘吉尔一听这话，大为惊喜，于是照价付了车资后，又给了司机一笔可观的小费。

司机望着这笔意外的收入，很快就改变了主意，他对丘吉尔说:“我想了一下，还是在这里等着送你回去吧。管他妈的什么丘吉尔!”

有一次，与丘吉尔共事的保守党议员威廉·乔因森希克斯在议会上演讲，看到丘吉尔在摇头表示不同意，便说：“我想提醒尊敬的议员注意，我只是在发表自己的意见。”

丘吉尔对答道：“我也想提醒演讲者注意，我只在摇我自己的头。”

1945年，英国大选，丘吉尔首相下台。皮姆爵士看望丘吉尔，把大选结果告诉了他。

丘吉尔正躺在浴缸里洗澡，听到这个坏消息，他说：“他们完全有权利把我赶下台。那就是民主！那就是我们一直在奋斗争取的！现在——劳烦您把毛巾递给我。”

丘吉尔年轻时，曾作为一名战地记者被俘，后来，他逃走了。

布尔人出价25磅悬赏他。几年后，他在自己的书房里将悬赏他的告示配上镜框挂了起来，并对来访者说：“这是我的全部价格25磅吗?”

在阿拉曼战役前夕，丘吉尔召见了他的得力将领蒙哥马利将军。在谈话中，丘吉尔提议他应该研究一下逻辑。疆场勇士蒙哥马利担心自己会陷入纠缠不清的逻辑命题中，便找借口推托。

他对丘吉尔说：“首相先生，你知道，有这样一句谚语：‘了解和亲昵会产生轻蔑’。也许我越是研究逻辑，便会越加轻视它。”

丘吉尔取下烟斗说：“不过我要提醒你，没有一定程度的了解和亲昵，什么都不会产生出来。”

第二次世界大战中，德军占领荷兰期间，荷兰流亡政府在美国设立了总部。

德克·吉尔总理几乎不会讲英语，在第一次会晤丘吉尔时，一见面，就伸出手，向他的英国盟友友好地说了声：“再见”。

“先生，”丘吉尔回答，“我希望所有的政治会议都像这样简短扼要。”

丘吉尔有一个习惯，无论在什么时候做完工作，都要跳进热气腾腾的浴缸洗澡。然后光着身子在房间里踱步。

二战期间，一次，丘吉尔来到白宫，要求美国给予军事援助。当他正在白宫的浴室里光着身子踱步时，有人敲浴室的门。“进来吧，进来吧。”他大声喊道。

门一打开，出现在门口的是罗斯福。他看到丘吉尔一丝不挂，便转身想退出去。

“进来吧，总统先生，”丘吉尔伸出双臂，大声呼喊，“大不列颠的首相是没有什么东西需要对美国的总统隐瞒的。”

两人一阵大笑。英国从美国得到了全面的军事援助。

二战时，丘吉尔对保卫英伦有卓越的功绩。战后，他退位时，英国国会拟通过提案，塑造一尊丘吉尔的铜像，置于公园，让众人景仰。

丘吉尔听后回绝说：“多谢大家的好意，但我怕鸟儿喜欢在我的铜像上拉屎，所以还是免了吧！” 

在丘吉尔75岁生日的茶会上，一名年轻的新闻记者对丘吉尔说:“真希望明年还能来祝贺您的生日。”丘吉尔拍拍年轻人的肩膀说:“我看你身体这么壮，应该没有问题。”

丘吉尔临终前面带笑容，对守护在他身边的人说：“我已准备好了去见上帝，不管上帝是否已准备好了酷刑来质问我。”

丘吉尔的幽默，离不开他接受的良好教育，丰富的政治阅历，深厚的保守主义思想，以及他的文学天赋。他曾任英国首相，是“二战三巨头”之一，他是“20世纪三大保守主义政治家”之一，他还是诺贝尔文学奖得主。汲取丘吉尔的智慧和思想，领略丘吉尔的幽默和语言之美，向您力荐丘吉尔三大史诗巨著。

自从年龄以3字打头，面对岁月的流逝，每一天我都深感焦虑。

怎么办？奔4了，我还没有在职场上混到管理层？我还没有住上心仪的大房子？我还没有搞清楚自己到底想做什么？我还没有过上自己想要的生活？

柴静说：「没有在深夜痛哭过的人，不足以谈人生。」我没有痛哭，只是忍不住开始思索人生的意义，无助而迷茫。

终于理解了当年为什么父母总是天不亮就起床干活了，有家有口的成年人世界里，叫醒你的从来不是闹钟，而是心里的诸多事情。

近两年我尝试着改变，新年伊始我都会列下一年的目标，就在今年一下子写了24个目标，有工作的、生活的，还有个人成长方面的。

如今已经过了大半年，我发现很多目标依然躺在那里，没有变成现实。在看完《吃掉那只青蛙》这本书之后，我找到了自己的不足。

正如拿破仑·希尔所说：为了获得成功，一个人必须具备这样的素质，即拥有明确的目标，知道自己想要得到什么，同时拥有实现这一目标的强烈愿望。

时间管理大师博恩·崔西在《吃掉那只青蛙》这本书里，把列目标这个事情分为几个可行的步骤，从而提高达成目标的效率。

01，把你的目标写下来。

研究表明，大约只有3%的成年人拥有明确的目标，并把目标用书面化的方式记录下来。但在受教育程度和能力相等的条件下，那些写下自己目标的人比没有写下自己目标的人的成就高出5~10倍。

这里的把目标写下来，简单来说，就是将你的想法不只停留在大脑里，要把它付诸笔端。

一方面当你把目标以书面的形式记录下来时，会发现目标更清晰化、具体化了。也就是说，你为自己创造了一个能看得见、摸得着的东西。

另一方面，倘若你没有把它记录下来，也许没多久你就记不清或者忘记了。这样一来，你的目标就只是一个愿望或空想而已，没有任何的生命力，以致你在实际行动中思维模糊、混乱、没有方向感。

另外，在写下自己目标的时候，要用第一人称、现在时、积极的语气来写。什么意思？就是设想著明年已经过去，这些目标已经实现。

例如，你可以写「我一年赚50万」「我的体重是50KG」「我开宝马mini」。

这样写下目标的好处是，可以让它们立即进入你的潜意识，从而对你的生活产生最大程度的积极影响。

就是说，当你设定一个目标之后，紧接着要设置一个完成它的最后期限。在必要的情况下，还可以设置出子目标的期限。

例如，「写作变现10万元」这个大目标，期限是一年，子目标可以列为「今日头条平台收益5万元」，期限可以设置为一年时间。

这样做的好处是，使目标有始有终，有了一个期限无形当中会给当事人增加紧迫感，从而提高做事效率。

如果没有一个最后期限，人都有惰性，做起事情来就会不由自主地拖延，工作效率自然也就非常低下。

所谓列清单，是指为了实现目标，把你能想到的、所有要完成的事项都列在一个清单上。

这是一个不断完善的过程，不要求一次性全部列完整，只要你一想起新的事项，就可以添加到清单上，直到把所有事项罗列完整为止。

例如，为了达成」写作变现」目标，一开始可能会列下这样的几条清单：读100本书；文章做到日更；拆解100篇优秀文章写法。

经过一段时间的摸索，你又在清单上写上「研究平台调性」「写作复盘」等。

这样的一份清单能够将你的目标和任务具体化，可以帮你提供一条行动的轨迹。这样一来就可以有效提升目标完成的可能性，因为你已经在日程表上规定了每一步的行动。

这一步主要是对清单进一步进行梳理，使之成为一份计划，其原则是根据优先级顺序来整理计划。

例如，我们上面提到的关于写作变现的清单，这个时候你就要花时间思考一下，决定什么事情要放在其他事情之前做，什么事情应该先做，什么事情可以往后放。

这里有一个有效的方法，就是在一张A4纸上把计划中的任务用一系列具象的方框或圆形的流行符号表示出来，然后用直线和箭头把每一个任务连接起来，标明相互之间的关系。

还以上面的「写作变现」目标为例，经过一番思索画图之后，发现要做的事情依次为研究平台调性、文章日更、读100本书、拆解100篇优秀文章写法和写作复盘。

按照这种方式把目标分解为一个个具体的任务之后，你会惊讶地发现，实现目标变得简单多了。

种一棵树的最佳时间是10年前，其次是现在。

知乎大V采铜说过：开始并完成一件事情，比做好它更重要。因为只要开始了，你就有机会把它做得更好。

一旦计划制定好了之后，马上就采取行动，做点什么事情都行。不要怀疑你制定的计划，即使这个计划再平淡无奇，只要你充满激情地按照计划执行，就好过制定一份出色的计划，却无任何行动。

要知道，不论你想达到怎样的成功，执行力都是一切。

06，每天都做一些有助于实现计划的事情。

在第4步，我们已经制定出了一个总体的计划，也在第5步采取了行动。

为了使计划可以更好地指导行动，这时我们可以在每日行动表中列出一天的活动，也可以理解为针对某一计划，具体到每一天应该做的事情。

例如，一年读100本书，按每本书大约300页来算，每天要读100页；若一周打算运动3个小时，那么每天就要拿出30分钟的运动时间；倘若为了达成目标，一个月要拜访60个客户，摊到每天就是至少要拜访两个客户。

把一天的活动安排好，无论做什么，你都不会荒废每天的时光。

为了更有效的实现目标，每一天你都要反覆思考并检查你制定的这些目标，每天早晨从当下最有助于实现你最重要目标的最重要的任务开始工作。

日复一日的行动、向前推进。你一旦开始行动就要持续地行动，不能在中途停下来。一旦作出决定就要在目标的实现过程中形成自律，这样可以显著地提高你达成目标的速度，成倍地提升你的个人能力。

总结一下，无论你想达成一个什么样的目标，都可以以书面的形式把它写下来，给这个目标设定一个实现的最后期限，然后根据梳理的清单，制定一份计划，并针对计划采取相应的行动，而且坚持每天都做一些有助于你实现这一计划的事情。

坚持去做，它会改变你的生活.