在只考虑收入的情况下，如何应用描述性统计指标和统计分布特征进行理性选择? ‌

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-05-28 09:06 标签： 不考虑收入和面子的工作

试针对武汉青年群体的生活现状及居住需求，提出对武汉市房地产市场的细分方案。[标签：武汉青年,武汉,房地产市场]这是市场营销的作业，答案要具体一点... 试针对武汉青年群体的生活现状及居住需求，提出对武汉市房地产市场的细分方案。 [ 标签：武汉青年,武汉,房地产市场 ] 这是市场营销的作业，答案要具体一点

艾瑞市场细分研究以用户的上网LOG日志和用户态度调研为数据基础，分析网民的网络产品及实体产品的购买需要和消费欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异，深入挖掘网民差异化需求，把某一产品或服务的市场整体划分为3-5个包含若干网民群体的细分市场，帮助客户找到并描述自己的目标市场，确定富有针对性的市场营销战略，以获取最佳收益。对于互联网企业明确网站的目标用户，并分析用户的基本属性及访问特征
分析目标用户的访问渠道因素及功能需求，并设计相应的产品或服务满足这些需求
制定差异化的市场竞争策略，满足不同类型用户需求，将自己与其它竞争对手区分开
根据用户网上行为分析，实施精准的网络营销推广策略，有效的影响目标用户访问行为对于传统企业确定企业的网络营销用户及电子商务产品用户的基本构成
评估企业的网络营销业务现状及电子商务业务应用水平，找到业务的新切入点
发现细分市场内在网络营销及电子商务领域内可学习的企业并找出这些客户的相似点
评估企业目前的市场定位及发展战略对网络营销及电子商务的新需求
分析可能存在的差异化营销机会，找出目标性更强的营销渠道来代替传统的方法
帮助企业制定有效地触及或影响网络营销及电子商务市场的策略、方法具体可以解决如下问题：企业的目标消费者可以被细分成哪些群体？
各个细分网民群体的市场大小是多少？
细分群体由哪些网民组成，他们的征基本属性如何？
细分网民群体的心理特征，行为习惯，价值观如何？
细分网民群体对产品有什么样的期望和要求？
企业应该针对哪些网民群体来制定营销计划？
企业如何根据网民的需求来优化产品和服务？明确市场细分标准艾瑞将从地区、城市、农村、气候等地理维度、从年龄、性别、职业、收入、教育、家庭类型、网络接受程度、社会阶层等人口维度、从社会阶层、生活方式、个性等心理维度，即从时机、追求利益、使用者地位、产品使用率、忠诚程度、购买准备阶段、态度等行为维度，根据企业具体情况，综合考虑建立市场细分标准。目标网民需求分析通过定量及定性分析相合的方式对目标网民进行研究，了解其人口统计特征、生活形态、价值观、消费观、产品服务使用动机、决策过程、网上行为习惯等，并对需求变数进行评价，以得出目标网民的共同需求及个性需求。细分市场选择 在评估和选择不同的细分市场时，艾瑞系统评估各细分市场的市场规模及增长性、用户规模及增长性成长性、盈利水平、进入风险等，以及公司的目标及资源，以最终确定适合企业进入的细分市场，并制定相应的营销策略。

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最近我在做一份鞋厂的ERP调研提纲，怎么也不满意，现在高分求1份鞋业ERP实施的调研提纲，具体要求如下：1、从各部门入手，对鞋业的每个环节进行调研了解。2、调研提纲是1份完整的提纲... 最近我在做一份鞋厂的ERP调研提纲，怎么也不满意，现在高分求1份鞋业ERP实施的调研提纲，具体要求如下：1、从各部门入手，对鞋业的每个环节进行调研了解。2、调研提纲是1份完整的提纲，部分的不要。

企业调研提纲大型装备行业

制定：装备制造业事业部

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商业分析能力，来自于平时的对商业的留心和观察思考。一般的商业分析，有专门的商业思考方式。比如，SWOT。等。商业分析一般考虑的方向是：
1.企业内部的。自身的核心力优势和缺点，自身的流动资金和财务及成本，投资回报率。
2.外部环境。政府的政策，竞争对手，国内外的环境。
3.未来。行业和投资前景。
4.发展方向。是专注还是建立产业链。
5.投资方式。是合作还是单独收购运营。等。
6.风险。确定市场的风险和规避方式。


· 专注各种情感疑问解答

商业分析是引致企业变革的实践，

通过定义业务需要和推荐解决方案来交付价值给利益相关者。

商业分析使得企业 能够清晰表达需求和变革的理由，以及设计和描述解决方案来交付价值。

3，如何解决问题，提出方案

需要具有的技能从综合上分为软技能和硬技能两种。

商业分析师软技能包括：

商业分析师硬技能包括：

不同岗位需要稍微不同的具体业务和技术知识。

真正强大的商业分析能力是这样练成的：

结合我们做企业上市、企业并购、企业再融资的经历，结合监管要求、申报材料，我们带你思考的上市公司的商业模式，“盈利模式+销售模式+生产模式+采购模式+研发模式”。

@盈利模式：指企业如何获得收入、分配成本、赚取利润。

是在给定业务系统中各价值链所有权和价值链结构已确定的前提下，企业利益相关者之间利益分配格局中企业利益的表现。

@销售模式：明确客户的定位，明确产品或服务的价值，完成研发-生产-销售完整的环节。

当下市场上运用较多的销售模式分别是直销、代销、经销、网络销售、目录销售、电话销售。

@生产模式：是指企业体制、经营、管理、生产组织和技术系统的形态和运作方式。

企业的生产方式逐渐转向以柔性自动化生产为基础的各种先进生产模式，目前生产类型大致可以划分为三种：大量流水生产、多品种小批量生产和单件生产。

@采购模式：即采购方式，是各类主体（包括政府、企业、事业单位、个人、组织、团体等）在采购中运用的方法和形式的总称。

经常采用的采购方式主要有招标采购、非招标采购、集中采购、分散采购。

@业务系统：是指企业达成定位所需要的业务环节、各合作伙伴扮演的角色以及利益相关者合作与交易的方式和内容，业务系统是商业模式的核心。

@财务与估值：项目财务情况，项目定位、业务系统、关键资源能力以及盈利模式等方面的差异，影响并决定企业投资价值。

我认为，第一位的就是学习。在电视剧上，我是不是看到小小学徒到店铺去打工学习，那就是去向师父学习做生意吧。观察身边是不是凡能够经商成功的，大多都有家庭经商的背景，在那种家庭里面潜移默化的结果，这是向师傅学习的结果。因此，找到一个好的师傅学习是一个锻炼自己的好办法。实际上，现在年轻人刚出道到成功的企业去打工，就是一个很好拜师学习的机会。你可以看到成功的经商流程程序、用人与管理、客户关系、供应商关系、金融机构关系等，要学的东西太多。

第二，观察收集。现已进入信息的时代，各种商业信息很多很丰富，我们要学会观察，从观察中洞察商业的秘密，商业趋势等，并利用现代信息技术收集掌握市场第一手信息资源，便于自己思考应用。

第三，分析提炼。现代市场信息既然难么多，那么杂，那就需要进行提炼分析，才能为我所用。

第四，实践锻炼。商场既然如战场，战场就要向兵法要求的那样，亲自上战场才能成为将军，才能成为商场的胜利者。这里的操练，也可以是向军事演习一样，进行桌面演练，也可以到真实的市场上去徜徉。在这个过程中总结锻炼自己。

通过以上学习锻炼，相信你的商业分析能力会大大提高！

商业分析能力是怎样炼成的？

今天看到一些人，能从一个产品的外包装，分析出这个设计背后所涉及的供应链；

从一个货架的摆放设计，从利润率、消费率、人流量的角度分析出这样做的原因；

从一款彩虹糖果上，分析为什么只设计有5种味道，为什么偏偏选这5种。

我对此好着迷，非常想知道有没有关于这方面的书籍，或者告诉我这具体是属于什么学科的内容吗？

商业模式：企业利用相关的资源、生产要素把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最好的实现形式来满足客户需求、实现各方价值（各方包括客户、员工、合作伙伴、股东等利益相关者），同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。

很多关于商业模式的案例早已过时，要么是这些公司已经走下坡路不再活跃，要么奉为经典的一些公司现在与书上相比由于发展太快与多年前的商业模式相比已面目全非。

谁不希望快速成长为商业老司机，洞察本质，快速抓住商机？

不夸张地说，商业分析能力是这个社会最稀缺，最难获得的能力之一。

看到网上有很多人推荐相关的书籍，开卷有益，不可否认。

“今天看到一些人，能从一个产品的外包装，分析出这个设计背后所涉及的供应链；”

产品的外包装是一项很成熟的工艺，外包装常见的材质无非是牛皮纸、PET//PE、NY/PE等，找几家外包装定制厂家老板聊一聊就知道了。

你可以读一读《一只iPhone的全球旅行》，详细讲了手机从设计、零部件制造、组装、运输、销售、走私、再销售的过程。

“从一款彩虹糖果上，分析为什么只设计有5种味道，为什么偏偏选这5种。”其实很简单，如果这位商业人士曾经卖过18种口味的彩虹糖，监测过各款口味的销售数据，并且做过深入的消费者调研，他会很清晰地知道顾客喜欢什么口味。

成熟的营销人不轻信预测，他们通过调研和测试做决策。你可以读一读《史玉柱自述：我的营销心得》，脑白金不是第一天就砸全国广告的，而是在江苏几个小城市验证成功后逐步推广的。

但是，光靠读书很难炼成，反而容易被误导。

读了这些书，就真的掌握了商业分析能力吗？不能。只能增加在饭桌上的谈资罢了。

真正强大的商业分析能力是这样练成的：

结合我们做企业上市、企业并购、企业再融资的经历，结合监管要求、申报材料，我们带你思考的上市公司的商业模式，“盈利模式+销售模式+生产模式+采购模式+研发模式”。

@盈利模式：指企业如何获得收入、分配成本、赚取利润。

是在给定业务系统中各价值链所有权和价值链结构已确定的前提下，企业利益相关者之间利益分配格局中企业利益的表现。

@销售模式：明确客户的定位，明确产品或服务的价值，完成研发-生产-销售完整的环节。

当下市场上运用较多的销售模式分别是直销、代销、经销、网络销售、目录销售、电话销售。

@生产模式：是指企业体制、经营、管理、生产组织和技术系统的形态和运作方式。

企业的生产方式逐渐转向以柔性自动化生产为基础的各种先进生产模式，目前生产类型大致可以划分为三种：大量流水生产、多品种小批量生产和单件生产。

@采购模式：即采购方式，是各类主体（包括政府、企业、事业单位、个人、组织、团体等）在采购中运用的方法和形式的总称。

经常采用的采购方式主要有招标采购、非招标采购、集中采购、分散采购。

@业务系统：是指企业达成定位所需要的业务环节、各合作伙伴扮演的角色以及利益相关者合作与交易的方式和内容，业务系统是商业模式的核心。

@财务与估值：项目财务情况，项目定位、业务系统、关键资源能力以及盈利模式等方面的差异，影响并决定企业投资价值。

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