热点资讯||中国宝武集团“瘦身健体”：压缩管理层级，减少法人户数
宝武新闻中心 阅读：
记者：冯茂芬中国宝武集团按照国务院国资委的统一部署，深入推进“瘦身健体”工作，通过把“瘦身健体”工作与钢铁去产能相结合、与专业化整合相结合、与扭亏增盈相结合、与转型发展相结合等“四个结合”，扎实推进压缩管理层级、减少法人户数、扭亏增盈、处置僵尸企业等工作，提质增效，支撑企业转型发展。这是记者从12月19日召开的中国宝武集团“瘦身健体”专题推进工作会议上获得的信息。中国宝武集团总经理、党委副书记陈德荣出席会议并讲话，中国宝武集团副总经理、党委常委胡望明主持会议。“瘦身健体”工作是国务院国资委今年的一项重要工作部署，按照国资委的相关要求，中国宝武集团将“压缩管理层级、减少法人户数、扭亏增盈、处置僵尸及特困企业、两金压控”纳入“瘦身健体”工作协同推进。先后成立专项工作的领导小组、工作小组、工作指导小组，明确了重点推进目标和重要举措，力争三年内公司管理层级控制在4级以内，法人层级控制在10级以下；公司法人户数压减20%以上。会上，集团公司治理部和财务部分别汇报了压减工作和扭亏控亏、僵尸及特困企业处置、两金压控工作的总体进展情况。武钢集团、宝钢股份、宝钢工程分别在会上作了子公司“瘦身健体”工作经验交流。2016年，中国宝武集团“瘦身健体”工作有序推进，扭亏控亏专项治理工作进展顺利，按节点完成僵尸企业及特困企业的处置工作，两金压控工作按计划推进，但压减工作形势依然严峻。下阶段，压减工作将严格控制新增法人，通过做好国有资本有进有退的策划，按照“巩固加强一批、创新发展一批、重组整合一批、清理退出一批”的推进思路，形成分类处置方案。对连续亏损子公司，主动减量，形成新的压减清单，滚动推进。对于新增的法人企业，将按业务板块落实国资委“增一减一”任务。通过总结推广压减工作最佳实践，编制压减工作指导手册。同时，将“瘦身健体”工作纳入各单位的评价考核，鼓励先进，督促落实。▍胡望明：把“瘦身健体”工作作为改革发展的中心工作来抓“瘦身健体”工作任务艰巨、责任重大，要立足当前，着眼长远，抓早抓紧抓落实。各单位要结合自身战略规划，对主业不突出、影响企业竞争力发挥的企业，要痛下决心，纳入压减范围，通过压减，突出企业核心竞争力。要把“瘦身健体”工作作为改革发展的中心工作来抓，各部门要加强协同，各单位的一把手要作为第一责任人，亲自抓落实、抓成效。要按照国资委的有关要求，争取超额完成压减工作，作出示范。▍陈德荣：“瘦身健体”工作不仅是国资委的要求，更是自身发展的需要刚刚结束的中央经济工作会议表明，供给侧结构性改革仍然是未来较长时间的经济工作重点，中国宝武集团上下要认真学习贯彻落实会议精神。当前，“瘦身健体”工作是推进供给侧结构性改革的一项重要任务，大家要统一思想，认清形势，按照国资委要求，扎实推进压缩管理层级、减少法人户数、扭亏增盈、处置僵尸及特困企业、两金压控等工作。要认识到“瘦身健体”工作是提质增效的重要手段，各单位要为明年如何做好该项工作早谋划，明确目标，扎实推进。思想上要高度重视，把“瘦身健体”工作列入明年重点工作，抓紧抓早抓好，重点抓好“四个结合”。“瘦身健体”工作不仅是国资委对我们提出的要求，更是中国宝武集团自身发展的需要。中国宝武集团要成为资本投资公司，需要在资本层面、企业法人层面提升能力，“瘦身健体”工作有助于提升这方面的能力。“瘦身健体”只是手段，转型发展才是目的，对那些没有竞争力的、与主体业务没有协同关系的企业要坚决予以清退，要把有限的资源配置到未来需要大力发展的新产业上。把明年的“瘦身健体”工作纳入考核评价体系，让导向更明确，抓紧抓早，早日抓出成效。（摄影：冯茂芬）（编辑：张萍）
Copyright & 2016 宝武新闻中心
更多新闻、参与讨论点击下载更新升级版宝武集团陈德荣：“数一数二”是钢铁B2B行业成熟的标志
宝武集团陈德荣：“数一数二”是钢铁B2B行业成熟的标志
“钢厂的产品是大批量标准化的，但其最终客户一定是个性化的，过去由于原有计划经济带来的物流仓储体系的割裂、金融等服务环节与行业的分离，导致整个钢铁行业的环节多、链条长、效率很低成本很高，形成了上游钢厂亏损下游钢价居高不下的尴尬局面。”9月20日，2017“互联网+钢铁”双创高峰论坛在上海举办，中国宝武总经理、党委副书记陈德荣出席了论坛并致辞，托比网记者在会上采访了陈德荣，聊了聊宝武集团和欧冶云商的那些事儿。事实上，欧冶云商不是宝武集团在电商B2B领域的首次试水，从2000年的东方钢铁到2006年的现货平台“宝时达”再到2013年的上海钢铁交易中心，2015年整合集团内部资源而成的欧冶云商身后是宝武集团在钢铁电商领域15年的探索。钢厂出资成立的平台却要定位于第三方，宣称“不差钱”却开放28%股权募资10亿……欧冶云商近期一系列动作背后真正的目的是什么？又是什么让宝武集团在电商B2B道路上坚持了十几年？陈德荣一一给出了答案。1.对产业链来说，当下钢铁电商的火热并不是自嗨B2B可以从很多角度去理解，但在制造业中，B2B是端到端的，如果撇开具体的行业属性，所有的实体经济都会经历从原料到材料到材料制成零部件、构件再到组装成整体产品的过程，因此钢铁电商B2B对整个中国制造业产业链具有点睛性作用，而基于钢铁行业在国民经济中所处的基础性地位，钢铁电商B2B又将对整个B2B的商业模式产生比较大的影响。在高度肯定钢铁电商对传统产业改造价值的同时，陈德荣对钢铁电商中互联网起到的作用也有冷静的思考：对钢铁电商来说，互联网只是一个技术手段，它的作用是为新商业模式的构建提供技术方面的基础支撑，但无论是什么样的商业模式，都必须要做到提高整个社会资源配置效率和为客户创造价值两点，否则平台的存在就没有意义。“钢厂的产品是大批量标准化的，但其最终客户一定是个性化的，过去由于原有计划经济带来的物流仓储体系的割裂、金融等服务环节与行业的分离，导致整个钢铁行业的环节多、链条长、效率很低成本很高，形成了上游钢厂亏损下游钢价居高不下的尴尬局面。”陈德荣对托比网记者表示，钢铁电商平台通过互联网解决信息不对称的问题，再通过对线下整个仓储物流体系的重构提高物流效率，同时将线上交易与线下控货、金融集合起来，使得资金流、物流、信息流能够实现三流合一，大幅度提升中间环节的效率。中间环节效率的提高也就是整个产业链条资源配置效率的提高为终端小蚂蚁客户降低了成本、提高了收益，这是第三方互联网平台为终端提供的价值，另一方面对钢厂来说，通过平台的大数据处理把多个小批量的个性化需求集合成钢厂能够批量生产的订单，也为钢厂节约了成本，这之中互联网平台就做到了平衡批量的的标准化生产与个性化需求之间的矛盾。“钢铁电商平台的意义就是聚集小蚂蚁的个性需求达到批量生产的数量标准，因此B2B商业模式的本质核心实质上就是通过互联网的技术手段，重构钢厂到最终端客户之间的环节链条，在提升整个体系效率的同时为客户创造价值，这几年钢铁电商的发展也印证了这一点。”2.钢铁电商的成熟状态是形成“数一数二”的格局2013年元年开始，对钢铁电商的商业模式、盈利模式甚至是否有存在价值的探讨就没有停止过。步入2017年，在钢价波动和环保限产的考验下，钢铁电商领域头部分化趋势也逐渐显现，行业内对钢铁电商的讨论之声虽不再激烈，但这就意味着钢铁电商已经到了能下判断的阶段吗？在陈德荣看来，钢铁电商的万里长征路还未走完一半。陈德荣表示，目前行业内几百家电商共存实质上是行业还未成熟的表现，也是对行业整体效率的一种拉低，“数一数二”是互联网的规律，钢铁电商行业未来发展到成熟状态也会遵循互联网发展规律，形成一个相对比较集中统一的平台。“互联网的特点就是1+1大于2，只要大家互联互通，网络的增值效益就能够得到很好的体现，没有共建就没有共享，这也是欧冶提出要共建钢铁电商生态圈、共享生态圈收益的原因。”欧冶提出的“共享”理念与其“第三方平台”的定位密切相关。陈德荣认为，目前部分钢铁B2B其实是披着“电商”外衣的钢贸商，这种性质一方面会与传统钢贸商形成竞争关系，另一方面也会让钢厂存在渠道被垄断的顾虑，而欧冶所提的“第三方平台”定位在避免这种矛盾的同时，为产业链各方提供互联互通的机会，达到在提高行业资本资源配置的同时让各方得到更高的收益的效果。3.股权开放的最终目的是实现“去宝武化”今年5月，欧冶云商完成股权开放引入本钢集团、首钢基金、普洛斯、建信信托、沙钢和三井物产等国内外企业投资，募资超10亿人民币。陈德荣表示，宝武有雄厚的资金实力，因此此次股权多元化融资并不是为了钱，而是要实现以下三个目的：一是通过外资、民资、其它国资等多元化资本的进入，解决国企出资者带给欧冶的约束和激励机制问题；二是解决国企央企决策效率问题；三是通过股权开放最终实现宝武不再控股，从而真正成为具有公信力的社会化第三方平台。陈德荣透露，欧冶云商明年将启动的第二轮以及接下来的第三轮融资会更加开放，除了贸易、物流、金融、投行的投资，可能还会加入如有色这种相同材料属性的投资。“材料都是应该标准化的产品，因此抽离了这个行业的具体属性，整个商业模式可以说是一致的，能够为钢铁行业提供的服务，也可以为有色金属、建材以及其他有机材料行业提供，欧冶云商给自己的定位，是综合材料的解决方案供应商和服务商，成为大宗商品交易的服务者，基础设施的提供者，信用体系的构建者。”“从财报来看2015年到2017年欧冶每年亏损的金额以亿为单位，这在制造业的会计制度中被看作亏损，但就我们正在构建的服务系统和不断扩大的流量来说，我更愿意将其称为投入。”陈德荣表示背靠宝武在钢铁行业的融合度和资金实力，欧冶能够不考虑短期盈利做更长远的安排，这是央企该承担的责任，“做互联网要思考怎样让自己更值钱，才能不只挣小钱”，并表示欧冶云商预期将于明年起开始盈利
本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。
百家号 最近更新：
简介: 中国B2B专业媒体与行业服务平台
作者最新文章价格（元）
装订：平装
开本：大16开
版次：一版一印
装订：平装
开本：大16开
版次：一版一印
装订：平装
开本：12开
装订：软精装
开本：大16开
版次：一版一印
装订：平装
开本：大16开
版次：一版一印
装订：平装
开本：大16开
装订：平装
开本：大16开
版次：一版一印
装订：平装
开本：大16开
版次：一版一印
装订：平装
开本：大16开
版次：一版一印
装订：平装
开本：大16开
版次：一版一印
装订：平装
开本：大16开
版次：一版一印
装订：平装
开本：大16开
版次：一版一印
装订：平装
版次：一版一印
装订：平装
开本：12开
装订：硬精装
装订：平装
版次：一版一印
装订：平装
开本：12开
版次：一版一印
装订：平装
开本：20开
装订：硬精装
装订：硬精装
装订：平装
开本：12开
装订：平装
开本：12开
装订：硬精装
装订：硬精装
装订：硬精装
开本：大8开
版次：一版一印
装订：硬精装
版次：一版一印
装订：硬精装
装订：硬精装
版次：一版一印
装订：硬精装
装订：硬精装
版次：一版一印
装订：硬精装
开本：大8开
版次：一版一印
装订：平装
开本：12开
版次：一版一印
装订：软精装
开本：12开
装订：平装
王子武画集到页
Copyright(C)
孔夫子旧书网
京ICP证041501号
海淀分局备案编号宝武集团治理僵尸企业：法人户数控制在500家内-行情资讯-欧浦钢网
宝武集团治理僵尸企业：法人户数控制在500家内
　　根据国务院国资委有关要求，3月28日下午，宝武集团召开治僵脱困及压减工作动员会，对处置僵尸企业、开展特困企业专项治理、压缩管理层级、减少法人户数等工作进行再动员再部署。会议要求，同时推进已上报国资委三年150家压减法人清单和进一步梳理出的124家连续亏损、资不抵债法人清单，到2018年，宝武集团法人户数要控制在500家内。
　　宝武集团党委书记、董事长马国强在会上要求，各单位要提高认识，落实责任，专项推进该项工作，确保坚决完成任务。宝武集团总经理、党委副书记陈德荣主持会议。集团公司领导，各二级单位党政负责人、分管副总，以及财务、规划、法务等相关职能部门负责人出席会议。
　　今年是供给侧结构性改革的关键之年，党中央国务院把治理僵尸企业当作供给侧结构性改革的&牛鼻子&工程。压缩管理层级、减少法人户数工作是国资委今年推进&瘦身健体&工作的中心工作。3月20日，国资委召开相关会议，对治僵脱困和压减工作进行再动员再部署。按照国资委的相关要求，2016年宝武集团开展了相关工作，但是治僵脱困和压减工作形势依然严峻。
　　会上，中远海运作了优秀案例分享，介绍了压减工作情况。宝武集团财务部、公司治理部分别作了僵尸及特困企业处置工作和压减工作专题汇报。
　　下阶段，宝武集团将把治僵脱困工作纳入各单位2017年商业计划书，明确并强化内部责任体系；制定2017治僵脱困工作计划，逐户制定并完善专项治理工作方案，明确工作目标，确定要完成处置任务的僵尸及特困企业清单。压减工作方面，宝武集团将以项目化的方式，深度推进压减工作，如开展相关同城同业务的整合，集团内多元板块的专业化整合和业务退出。为深入推进治僵脱困和压减工作，宝武集团成立了集团治僵脱困及压减工作办公室，相关子公司成立专项工作组，明确责任分工和组织保障。此外，还将设立专项奖金，鼓励超额完成任务，并进一步加大考核力度。
　　股份、集团、宝钢金属、宝钢发展等单元分别在会上介绍了特困企业治理、减少法人户数等情况。他们表示，将按照集团公司要求，加大工作推进力度，明确任务目标和时间节点，层层分解，过程监控，自我加压，确保完成任务。
　　马国强在会上指出，治僵脱困和压减工作是供给侧结构性改革在宝武集团落地的重要抓手，是宝武集团瘦身健体、提质增效的重要工作。他要求各单位，端正态度，提高认识。要认识到治僵脱困和压减工作不仅是党中央国务院对宝武集团的要求，是宝武集团自身发展的需要，同时也是广大职工的期盼。只有把僵尸企业、困难企业治理好了，企业才能真正瘦身健体，提质增效。大家必须统一思想，完不成治僵脱困和压减任务，新生一家都不允许，宝武集团要有所为有所不为。统筹协调，专项推进。要分解目标，落实责任，明确任务。工作小组负责统筹协调，帮子公司一起想办法，但责任主体是各级子公司，要一级落实一级，层层推进。具备相关条件的，一定要按照时间节点完成。强化考核，落实责任。各单位和部门要把该项工作当作集团公司最重要的工作来抓，态度一定要坚决，不讲客观，不讲理由，坚决完成任务。
　　马国强认为，推进治僵脱困和压减工作只要解放思想，打开思路，就有路可走。他强调，推进该项工作首先要确保职工队伍稳定，要依法依规，尽最大的努力完成任务。只有这样，宝武集团未来发展才有空间。
　　陈德荣在主持会议时指出，治僵脱困和压减工作既是上级对宝武集团的要求，也是宝武集团自身发展的内在需要。今年是宝武集团成立后的第一年，作为国有资本投资公司试点，提高资本配置效率，提高宝武集团整体竞争力，是我们的中心工作。治僵脱困与压减工作对提升资本配置效率非常有效，是宝武集团今年深化改革任务的重中之重。他要求，各单位深刻领会会议精神，认真贯彻落实会议要求，统一思想认识，加大工作力度，把该项工作当作头等大事来抓。要发挥宝武集团的优良传统，认真抓落实，确保完成任务。
&&& 来源：宝武新闻中心
【免责声明】：本资讯中的陈述、数据和观点判断仅供参考，欧浦钢网对其完整性、准确性不作任何保证。据此进行市场操作或投资判断须自担风险！欧浦钢网对此概不承担责任。
转发此文章到：
相关资讯推荐：
踏入九月下旬，钢市似乎发生了逆转，特别是近日黑色系列的整体大幅下挫，在一片绿...
400-887-8388
微信查价、下单
下载手机APP
欧浦智网股份有限公司 版权所有