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谁能打赢在中国的媒介战争
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（五）谁能打赢在中国的媒介战争
无论是外国兵团的渗入还是国内传媒的觉醒，一切都在表明中国的传媒产业在今后一段时间内的市场竞争将是硝烟四起。
几年前，总部设在美国的维亚康母公司宣布以360亿美元的价格收购了美国受众人数最多的哥伦比亚广播公司，从而成为世界媒介业历史上最大的兼并案，其价格是迪斯尼公司购买美国广播公司（ABC）的近两倍。
维亚康母公司兼并哥伦比亚广播公司后，成为世界上首屈一指的集娱乐、新闻、体育和音乐节目的制作、宣传和发行于一身的公司，这个横跨美、欧、亚洲，由电台、电视台、有线电视台、电影制片厂、国际互联网业务等构成的媒介娱乐帝国，并有望成为世界上最大的广告销售商。
当时该公司总裁雷德斯通说，激烈的竞争使得亚洲尤其是中国这个巨大的潜在市场成为跨国媒介娱乐公司高度聚焦的地区。
不过，在赢家通吃的时代，在市场中胜出的只有少数几家。
由于中国市场的特殊性，最先来到中国的两家兵团在和资本运做过程中，开始感受到中国媒介产业化和市场竞争的复杂多变性。
1.默多克的尴尬？
对媒体业巨头默多克来说，现在的亚洲无疑是其事业发展史上难以逾越的一道坎，尽管它现在是在这个市场中涉足最深的外国传媒兵团。默多克的新闻集团业务触角遍及全球，年收入达上百亿美元。然而，十多年过去了，新闻集团在亚洲还是未能取得全面盈利。
业内人士说默多克的问题是由于其过于天真的想法及选择时机不当所造成。3月份以前新闻集团在亚洲面临的问题是，对亚洲知之甚少的情况下，便急于向该地区进行拓展，而曾作为其业务仰仗的两大法宝互联网和放松管制如今却为新闻集团的竞争对手打开了通向亚洲之门，并令该地区内的竞争形势越发激烈。
没有人会认为亚洲之行的受阻将彻底击垮新闻集团。但是，集团内部对收益问题开始出现议论。
新闻集团的凤凰卫视(该公司统计收视人数为4200万，而收视率调查机构CVSC Sofres Media的统计数字是600万)虽然为获取政府支持而进行了长达7年的努力终于有所回报，新闻集团还必须为在中国销售电影及电视节目方面争取更大突破。
在互联网方面，新闻集团在中国大陆的门户网站及中多达1亿美元的内容投资由于两支股票表现不佳充满风险。
早年默多克似乎认为，在中国发展媒体业就如同探囊取物一般容易。1993年，他在一次讲话中表示
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接下来默多克采用了一项旨在赢回中国政府支持的企业策略。他取消了卫星电视节目中的英国BBC新闻，并将香港《南华早报》卖给了一位同中国政府关系密切的中国巨贾，还解除了同香港最后一任港督彭定康之间的一份书面合同。
该策略令默多克同中国政府关系得到改善。新闻集团成为唯一一家被允许在中国首都设立代表处的大型外国媒体公司。
尽管如此，默多克在中国的业务开展依旧磕磕绊绊。这不仅是因为新闻集团几乎无法进入中国国内娱乐市场，而且还与其一系列无利可图的业务项目有关。1995年新闻集团在天津成立的一家电视节目制作合资公司便是其中一例。该公司原先是为转播国际网球锦标赛而建立的，但其业务一直“规模很小，且受限颇多”，据新闻集团北京前发言人王宇魁先生说。PDN Xinren情况也大同小异，这家公司最初是为了向《人民日报》提供归档服务而建立的，但如今却并未发挥其功用。
如果中国政府因此同意向新闻集团的电视及电影敞开大门，那这些项目也可算是一种有用的损失。但在这种情况发生之前，它们仍只是些资金无底洞。为在中国实现盈利，默多克所受的压力越来越大。早些时候，他解雇了其在中国的买办、美籍华人加里斯？张(Gareth Chang)。据内部消息称，这是因默多克对中国业务进展极为不满。现在香港李嘉诚的加入竞争更加让他忧心冲冲，在年轻时一心要成为媒介之王的默多克，在年老时终于有了一点遗憾，这也是对默多克命运的另一种总结：独揽中西媒体业的梦想可能永远无法实现。
（作者：施诺言责任编辑：）
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第08版：文娱
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昔日央视金牌制片人王利芬转战江苏卫视
“赢在中国”挑战大 12位大老板卖水卖包子
&&下周一（16日），大型商战公益真人秀节目《赢在中国蓝天碧水间》即将登陆江苏卫视。邀约12位已有所成就的企业家做这样一档兼具挑战和竞赛的节目，绝非易事。这是曾创办享誉财经界的知名访谈节目《对话》的“金牌制片人”王利芬离开央视后首度出山之作。王利芬透露：由于选手都不是娱乐明星，调度非常困难，将近一半人都在比赛中太过较真，几乎退赛。 &&看点：企业家用商业智慧完成任务&&2006年至2008年，由“创业教母”王利芬操刀的中国首个创业真人秀《赢在中国》，创下惊人收视。时隔5年，王利芬携《赢在中国》第四季之《赢在中国蓝天碧水间》回归。在王利芬看来，重启后的《赢在中国》是一档崭新的节目。节目开播前，许多人将《赢在中国蓝天碧水间》称为《学徒》中国版，但王利芬不这么认为，她说，《赢在中国蓝天碧水间》中，企业家将身体力行，用他们的商业智慧，去完成一个又一个任务，在整个过程中，从对任务的理解、解析，完成任务全套执行方案，到分工协作，然后是执行过程中调动资源的监控，再到现场掌控和人员协调，最后才达成一个任务。&&王利芬表示，自己特别想打造一个学习的空间，“我们的12位选手，每个人轮流发布一次任务，轮流当一次评委。”王利芬认为，这更适合当下互联网的精神和思维。她还透露，“大家可以看到12个任务都不一样，所需要的人的能力不一样，涉猎的领域、方式、手段也不一样，但这些解决问题的思维方式，其实都可以运用到每一个公司、每一个团体。这是非常好的商业教学。”&&幕后：饱受“煎熬” 一半老板想退出&&这次邀请企业家参与节目难度空前。企业家们不是艺人，在镜头前根本不知如何伪装自己。王利芬透露，“一直到7月7日节目正式录制前，还有两个选手临时说来不了。我那段时间非常害怕他们给我打电话，因为他们很可能找一些理由，比如公司有什么重要的事啊，就将他们之前的承诺瞬间化为乌有。”&&58同城的CEO姚劲波接受采访时就表示：“太辛苦了，很久没做最基层的买卖了，卖水、卖包子，就这么几个人要完成一个公司的活。而且大家都是已经成功的创业者，有自己的经验，于是在比赛中在完成任务时碰撞激烈，有时甚至谁也不搭理谁，凭什么听你的？有段时间特别纠结，甚至产生了放弃的念头。”姚劲波不是唯一一位在节目中被“煎熬”过的，王利芬告诉记者，“12位参赛者中，起码有一半以上选手有过退赛念头。”然而，节目完成拍摄后，王利芬从选手们那里得到反馈，“他们纷纷表示，参加这次节目的经历，比上长江商学院、中欧商学院什么的更有价值。”&&结束了艰难的录制，节目组一头扎进后期剪辑，忙得昏天黑地：“第三个难度，就是后期剪辑的难度。编辑思路的形成，我们花了很大心思，而且，这次超过100比1的片比，把1300小时的素材剪辑成12小时节目，我们想尽力做得像电视剧那样好看，做成让观众看得懂的商战节目。” 本报记者 赵斌 江苏卫视供图&&新闻延伸>>>&&王利芬：不要“傍”圈子&&1994年，王利芬从2000多人中脱颖而出，进入中央电视台，做了5年调查记者后，她因打造《对话》栏目而成名。《赢在中国》更让她的事业冲上巅峰，但此时，她却出人意料地选择了辞职。“我见证了太多创业者的激情，创业路上的酸甜苦辣，创业的愿望在我心头一次次萌生……”王利芬说，随着互联网的冲击，她敏锐地意识到，曾经熟悉的观众正渐渐远离电视，这种感觉让她焦灼不安，内心从未熄灭过的创业热情再度燃起，她决定自己创业。王利芬离开央视创办了优米网，用新媒体为中国年轻人和社会精英搭建沟通平台。&&优米网上线没多久，就推出了轰动一时的项目：把史玉柱给“卖”了！一个网友以近190万元的价格，最终拍得与史玉柱单独交流3小时的权利。这个类似“巴菲特午餐”的拍卖名人时间活动，一时让很多人认为王利芬是在滥用人脉资源进行炒作。&&王利芬的人脉网的确“超豪华”，这次她联手江苏卫视制作《赢在中国蓝天碧水间》，不仅请来老朋友柳传志、冯仑和马云当评委，还让汪小菲、李静、毛戈平、袁岳等12位企业家变身学员，接受残酷而艰难的挑战任务，说服和打动这些人分文不取，他们来参加如此高难度节目，也只有王利芬Hold得住。&&对此，王利芬笑着说，“社交圈里，最重要的其实是你自己的分量，如果你自己不是一个特别有价值的人，你的专业不精湛，别人不会愿意和你交往。就算是勉强‘傍’上这样的圈子，随着时间流逝，这样的关系也难以保持。所以，要学着自己做一个有价值的人。”
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