玛姿宝乳液白玛甘泉多少钱一瓶瓶

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"籍吾辈之谋略，成行业之方圆" 我们为什么如此平庸？在一个“没有教堂的市场经济”里，在这个狂沙漫卷、乱云飞渡的商业乱世，流行的只能是物欲横流、你争我抢。致力于创造、服务和贡献的精神理想和价值信仰，久久失落。内圣外王、修齐治平、登泰山而小天下的那种大丈夫式的胸襟气象，让位给躁动不安、患得患失、争权夺利和急于求成。产权、法治和仇富心态上的不安全，象是随时会叫响的魔咒，让人惴惴不安、无所适从。在这样一个社会阶段，更多的人选择了“我不相信”。但是，玛姿宝人喊出了“我相信”！我相信：即便可能被欺骗，也要给出第一份信任；我相信：纵然可能没回报，也要付出真爱，承担责任！ 战略和文化是企业的两个轴，文化回答我是谁，战略回答我要成为什么，战略的明晰能够实现谋定后动，文化的功效在于“上下同欲者胜”。 话“圈” &O 组织 ◎ 生态圈 组织并非再是权力的中心，组织越来越平台化、平台网络化、网络生态化、生态价值化。互联网大发展的背景下，企业不再单是公司概念，而是无边界组织，组织是一种生态圈，组织的变革，权力指挥链不再是以企业内部权力、运营为中心，而是自下而上的形成组织，不再是以职能为中心，而是客户为中心，以终端为中心，形成组织生态圈。 网络型的组织更加开放、更具创新、更有效率。玛姿宝企业就是一个生态圈，也是一个平台，在玛姿宝文化、制度牵引下，实现资源整合、自我发展。 &O 人力资源 ◎ 价值圈 人力资源是价值创造过程，人力资源管理将围绕着组织生态圈的价值创造、价值评价、价值分配的价值圈展开。人力资源中的员工，不全是企业中的在职员工，员工外延扩大化，为企业能够创造价值者，包括渠道、客户等都可称为“员工”。“员工”参与组织生态圈组建、产品研发模式、营销模式等各个环节的价值创造，并起着主导作用。每位“员工”都是一个主体，都面对客户，产生价值，每位“员工”也是自媒体，起到品牌宣传的作用，即时销售，网络建立的作用。每位“员工”的微信圈就可直接产生销售流量，企业会为其产生的销售而付薪，在为价值付薪。有些“员工”会以资源为导向为不同企业服务，“员工”存在于若干组织的情况会更多，进行组织的资源融合，进行不同价值的创造。组织在为“员工”的价值创造付薪，在组织生态价值圈中实现绩效、薪酬、人才培养等人力资源管理工作。 &O 绩效 ◎ 即时圈 绩效管理是一个循环，是一个即时圈，即时反应绩效变化，即时圈也有文化导向、标杆作用。 绩效的激励越来越具有即时性，员工想做完一件事情后，想立刻、马上得到认可。这就是即时思维，也是即时激励；不但是公司领导、同事知道员工做的如何，还想让自己的朋友、粉丝、微信圈好友等知道。就象朋友微信圈发了一张自我下橱的美食照片，大家即时点赞，当时他的幸福感倍增。过了一周大家再点赞，效果就大打折扣了。这是一种价值认同，自我存在感。即时奖励方式可以即时发放，只是精神奖励，也可以是物质奖励，有些也可以以积分的方式延迟发放，但现在的表现能及时得分肯定，得到些积分，大大增加员工的自我认同感。相应圈内人也能看到，他被正向激励了，起到引导示范作用，别的人也会向激励方向努力，所以绩效也要有即时圈文化。 &O 薪酬 ◎ 外包圈 为价值付薪，你没有创造价值，我可以不付薪；你创造了价值，即使不在企业内部任职，我也可以为你付薪，这就是薪酬的外包圈。 这里，也许没有按部就班的工作，却有无数个让你冥思苦想、为之奋斗的商业模式； 这里，也许没有一眼就能看到边际的职业天花板，却有很多你必须足够努力才能够承接住的 事业机遇； 这里，也许没有朝九晚五的小资生活和一成不变的工资福利，却有不用坐班、自主安排的工作时间，以及上不封顶的高额回报，； 这里，也许没有人浮于事、尔虞我诈的工作同事，却有足够认真、足够优秀的事业伙伴，以及国内优秀的企业家群体；
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