每个单位都应该分析员工离职原因，统计员工离职率，离职率在一定范围内并不一定是坏处，可以让企业有新鲜血液流动，保证鲶鱼效应。离职率过高的话才是我们需要分析的： 1、现阶段 90 后登上职场，80 后 70 后的管理者还是用原来的配方管理，代沟太大，人家看重的不是钱，不是权，而是个人荣誉和特长是否被看见，是否有伯乐懂他，不一定非要熬满 8 个小时，可以更注重结果。 2、单位人性化支持缺少，他离职除了个人原因以外，单位肯定或多或少有不到位的地方。就像最近某大学纷纷热搜，学生的抗挫折能力是一方面，学校给予的关注和支持也是一方面。同理，员工家庭方面的困难和生活中的问题单位也可以给予支持。我曾经接触过一个企业，每个员工都干了十年以上。企业连你家人生病了都会不扣工资，还有各种暖心福利。 3、管理方面要反省， (1)可能是和直属领导不和，整个工作环境氛围不佳。这时 HR 就是第三方。理性沟通双方，尽力达成和解。 (2)可能工资或职位与自己期望有差，如何缩小差距，做好定位至关重要。 (3)对公司发展不看好，一眼望到头。所以，平时的企业宣传和奖励机制要做好。 4、同行业挖人 这个才是最需要 HR 去学究的。这时候签过的协议怎么卡，怎么沟通处理学问太大了。 5、离职转变合作关系 有的销售离职了也可以让他兼职，帮助公司，给予一定提成。也可以转换其他的合作关系，像海尔学习，变成创客、供应商等等。