8月5日，美的集团美云智数与银星智能签署了战略合作协议，双方将在研发和供应链咨询项目建立战略合作伙伴关系，结合各自的技术和资源优势展开深入合作。

据介绍，美的集团采取数据集成、数据统计和数据监控对前端和生产车间进行数据化管理，对物流、库存、订单追踪、销量统计、销售管理等进行实时数字化管控，灵活进行产品调度和实时信息推送，并对人员上岗资格和产品品质采取AI识别进行检验，大大提高人员管理效率和对不良品的判断。车间的数字化管理运作方式让美的供应链灵活高效运作，快速响应市场反馈，实现以订单驱动生产的闭环控制。

签约仪式开始前，美的集团美云智数总经理金江、营销中心总经理李冬、咨询事业部总监郑双全，美的资本董事总经理李澳等人与银星智能总经理叶力荣、常务副总经理张国栋等人就双方合作内容和未来合作方向进行了深入的交流和探讨。

美的集团美云智数总经理金江表示，银星智能十五年来始终专注扫地机器人行业，持续坚持技术突破和产品创新，难能可贵。过去扫地机器人市场接受度远不如现在，近几年激光导航技术的突破才让扫地机器人逐渐进入大众的视野，市场接受度才因此得到提升。并提出，希望银星智能分享如何在激烈的竞争中做到保持稳定发展的同时，通过品牌战略打开更大的市场，进而保持行业创新的领先地位，以此来应对来自各领域的挑战和压力。最后，金总还表示想进一步了解银星智能关于扫地机器人功能拓展的未来规划情况。

银星智能总经理叶力荣对此表示，未来银星智能的产品规划主要集中在两个方向：第一阶段是从用户的消费需求出发，把扫地机器人打造成一个“清洁管家”，让扫地机器人更智能化地发挥它的功能性价值。我们要做到的是让使用扫地机的家庭，地板都是时刻保持干净的，用户只需每月一次的频率清理扫地机的内存垃圾即可，让用户更省心。第二阶段是从产品服务出发，让扫地机器人的身份升级，不只是一台扫地机，而是“家庭服务机器人”。银星智能依托十五年的行业沉淀和技术积累，利用在扫地机器人的运动控制、传感器融合、SLAM算法、人机交互、AI、IOT等领域的行业领先技术优势，为客户提供卓越的服务。未来银星的品牌战略方向也将聚焦在打造一个银星智能家庭服务机器人品牌，而不是单纯地做一个扫地机器人品牌。在扫地机器人的领域里，银星智能会一如既往地利用自身的平台优势，用更好的资源和技术服务客户，为客户创造更大的价值。

扫地机器人功能拓展方面，叶总表示，未来产品将会在养老安全防护、儿童或老人陪伴、教育等场景中渗透。现阶段是扫地机器人市场爆发的阶段，各大企业都在纷纷发力抢占市场份额，这过程中不断有企业中途入局或退出，市场竞争尤其激烈，在这个时间点上，银星智能毫无疑问会迎难而上加足马力向前冲。银星智能追求生态共融，对行业始终保持开放性的态度，在未来品牌战略上不做自主扫地机器人品牌也是为了保持开放性。在融资合作中，银星智能更看重背景和资源，为客户提供更好的服务，更多依赖的是技术和资源。银星智能同时连接方案商、供应商和客户，自身就是一个大型资源整合平台。对方案商和供应商而言，与银星智能合作相当于同时与多个客户合作，能把方案更精准地推送给目标客户。对客户而言，与银星智能合作相当于同时与多个方案商和供应商合作，可以获取市面上所有的方案，而且是最高的性价比和最好的品质。银星智能真正做到生态共融，开放共享。

 此外，叶总还向金总介绍了银星智能的“OPM商业模式”，并指出，OPM模式优势是从产业协同的角度出发服务整个产业，OPM模式打破了传统的上中下游产业链的常规模式，直接通过市场服务紧密连接终端用户，通过前向一体化整合上游资源，为客户（品牌商和渠道商）提供整机和一体化的服务，客户只需要专注于销售和渠道管理即可。

银星智能常务副总经理张国栋进一步表示，OPM是银星智能首创的行业创新商业模式，通过自主定义、设计、研发、生产产品并建立完善的市场服务体系，为客户（品牌商和渠道商）提供多样可供选择的整机和服务，为行业提供核心技术解决方案、关键元器件及其他关键能力。银星智能深度参与客户的产品规划、结构设计、制造生产、市场销售甚至售后服务，为客户提供整个链条服务，有效地帮助客户缩短供应链降低成本，实现高效能产出，这是整个行业的创新模式。美云智数是新型软件企业、美的集团成员单位，是一家基于先进企业的业务实践，把管理实践软件产品化，通过智能制造、物联网、大数据、云计算、移动互联网等技术，为工业互联网及智能制造提供公有及私有云产品的公司。作为美的工业互联网对外输出服务的载体，美云智数以关键业务管理变革（产品力、营销力、运营力等）推动业务转型，推进数字化转型赋能规划；聚焦端到端全价值链流程拉通，构建敏捷、智能业务生态。

此次和美云智数达成战略合作，银星智能将借助美的的力量，基于美云智数制造业EPF流程梳理方法论，开展端到端的流程拉通和痛点诊断，制定目标业务流程框架，实现从上至下的体系化流程体系，有效管控业务，实现业务整体协同运作。同时通过美云智数的智能制造、物联网、大数据、云计算、移动互联网等技术实现银星智能数字化智能工厂的信息化规划与IT系统升级，开启全面数字化转型升级。银星智能也将充分发挥产品、技术和生态共融优势，助力美云智数多元化纵深发展，打造智能业务生态新范本。未来双方将会在工业互联网、信息化、数字化等方面展开更深入的合作。近几年来，银星智能承担了科技部、广东省、深圳市的多项科技项目，包括服务机器人的科技支撑计划、国家火炬计划、广东省科技攻关等项目，并获得广东省科学技术奖三等奖和深圳市的科技进步二等奖。公司积极组织和参与服务机器人行业标准及国家标准的起草工作，目前服务机器人行业标准和国家标准已经正式发布，取得良好的经济和社会效益。十五年来，银星智能始终专注为客户提供家庭清洁机器人整机方案设计服务、制造服务以及增值服务，持续坚持技术突破和产品创新，在地机器人的运动控制、传感器融合、SLAM算法、人机交互、AI、IOT等领域始终保持行业的领先地位，这也是促使双方合作，强强联手的重要因素。

       本次峰会的精彩内容通过实时在线视频、图片直播、手机移动端等方式广泛传播，沉浸式线上峰会新体验，一键共享，一触即达。吸引了来自业界的智能制造专家、制造企业的相关负责人、智能制造解决方案供应商代表等7万6千多名线上观众的热情观看。

       今天的在线峰会，11场专家演讲以及CIO圆桌讨论精彩纷呈，为广大观众带来了制造企业实践的先进经验、行业前沿的数字化技术及应用解决方案。嘉宾演讲内容覆盖当下最热门的双碳落地、数字化仓储、数字孪生、安全解决方案、数据资产、智能工厂数字化实践等议题，受到业内高度瞩目。

格创东智智慧能源事业部总经理王辉

“助力制造业企业双碳落地”

       企业可以通过全面降排减碳的行动，追求极致的降本增效，打造持续性的企业优化和盈利能力，而工业互联网是制造业实现双碳转型的重要路径。

       格创东智制造业能源及碳管理数字化实践路径包括顶层设计、系统实施、形成闭环，已成功帮助半导体面板、家电制造、光伏电站等多个行业实现双碳落地。

工业富联数字化转型首席专家左赣鸿

“新时期下企业的数字化应用和转型”

      企业必须管理精细化、标准化，才能进行数字化改造，左赣鸿认为，流程管理机制是整个信息化管理的灵魂，OT和IT融合，才能有效实现数字化改造。

       在进行数字化改造过程中，必须持续思考数据为何产生、关键数据是否有遗漏，才能真正做好精细化的数字化管理。

上海湃睿信息科技数字化创新部研发总监何真元

“数字孪生加速工业数字化转型”

       当前工业企业在数字化转型过程中依然存在数据/信息孤岛、烟囱林立，应用上线慢、耗时耗力，数据分析门槛高等痛点。

       数字孪生能够让数据结合企业运营的核心指标，以三维可视化的方式展现出来，让运营管理人员能及时有效地获取信息，对未来趋势做出预测分析，让数据真正对企业的运营决策起到辅助和参考作用。

米思米（中国）Pass合作商开拓首席招募官计志英

“工厂数字化仓储管理要从何做起？”

       间接材料涉及的供应商数目多，品类多，需求随机，管理难度之大，是直接材采购管理不可比拟的。

       米思米PASS间接物料管理的数字化解决方案，改变了传统的采购、仓储、领用的物料管理流程，实现从领用记录收集到凭领用记录采购的物料拉动管理，从而实现无积压库存，降低在库成本。

优傲机器人大中华区技术总监孙政华

“对话UR机器人，携手于大中华区首发开放式机器人应用系统”

为了帮助客户实现灵活、快捷、安全部署，UR推出了URcap，将所有调试集成到UR的示教器，可以让用户高效快速完成机器人调试。SICK为UR机器人提供全方位、公正的安全评估及第三方认证服务。

OFweek行业研究中心运营总监李维维

“数智化变革，数据资产如何驱动智能制造业务创新？”

       数据已经被列为重要的生产要素，业务数据化和数据资产化将提升社会全要素生产率，各地区也开始重视数据资产的问题。

       只有经过整理加工后变得清晰的数据才能有价值，才能被称为数据资产。对于企业来讲，数据资产必须经过管理和投入才能增值。制造业企业需尽快推出数字化资产计划，部署数据资产，才能走在发展前列。

美的集团美云智数项目管理部长孟凡高

“美云智数制造业数字化转型战略”

       数字化转型不一定有短期价值，但是一定有长期价值。美的集团10年投入140亿+，在数字化转型方面成效显著。

       美云智数推出数字化解决方案，聚焦研产协同、管理协同、运营协同，推动快速交付，实现了制造价值链精益运营。目前已广泛应用于40多个细分行业，超300家企业，汇聚6万多家中小企业。

用友网络高级咨询顾问虞潮

“决胜云端、点亮智造-YonSuite智能制造方案亮点”

       YonSuite为成长型企业提供“营销、制造、采购、财务、人力、办公、平台”融合于一体，并支持企业全球化经营、社会化商业的云服务包，帮助企业实现交货准时率提升、多组织高效协同、库存资金占压降低、交付质量提升、数据创造价值、成本结算精准。

达索系统制造业数字化顾问王煜演讲内容

“数字化工厂构建及数字孪生场景应用”

       对工厂进行虚拟仿真的步骤为：导入二维布局、建立工厂三维模型、对三维布局进行优化。

       使用达索的虚拟仿真系统进行设备仿真，可以很好地减少设备调试的次数，可以支持整个产线联调，提升整体效率。例如通过仿真，可以确认机器人如何高效配合，避免碰撞；还可以赋能智慧物流，带来一体化物流仿真和验证。

东风设备制造数字智能科技作业部副部长方明强

“智能工厂数字化实践”

       智能工厂建设步骤及要点为：全面规划、清晰定位、分步实施、痛点先行、持续优化。

       东风设备制造通过“数字装备”项目，构建装备公司统一，全业务以及销售、采购、生产、财务全价值链全覆盖的信息化平台，自主开发建设工业网络及设备联网和数据采集，实现装备公司数字化转型。

浙江科聪控制技术有限公司市场总监钟超凡

“AGV应用逐渐普及，助力企业工厂进一步‘智能化’提升”

       目前进入机器人的高速发展期，行业规模也在不断扩大，移动机器人迎来黄金时代。面对庞大的市场需求，科聪不仅提供标准化的产品，还提供非标产品，满足不同场景的应用需求。

1.制造企业推进数字化转型有哪些可行的突破口？

美云智数 孟凡高：首先要识别企业痛点、断点，之后为企业进行理论框架设计，对标相应的企业、搭建合理的框架。中小型企业首先要解决订单和生产的匹配性问题。

东风设备制造 方明强：数字化转型需要关注流程再造的过程，做好顶层设计，规划好实施路线图，打通底层和上层业务系统的互联互通，还要把数字应用变成数据资产。

2.如何理解“数字化转型的核心在于流程重塑”？

美云智数 孟凡高：数字化转型必须打通各个环节，实现价值拉通，实现商业闭环，因此必须重塑流程。

用友网络 虞潮：流程会影响后续的数字化建设，数字化转型是帮助企业实现流程扁平化，提高效率。

3.在推进智能工厂建设过程中，如何解决信息孤岛、数据安全等问题？

湃睿科技 何真元：IT部门很多专业的系统数据、OT的数据来自工厂中的设备，在收集这些数据的时候可以引入中台、大数据技术，确保技术的准确性。

美云智数 孟凡高：数据安全包括信息安全和处理安全，要注意专网专用，不可混用网络，在过程中业务数据也要单独保护，做好分布式数据采集，避免数据丢失，所以必须考虑好部署架构和收集逻辑。

4.现阶段，工业互联网在制造企业的落地应用最大的难点在哪？

用友网络 虞潮：落地的最主要因素是成本问题，尤其是对于中小企业来说存在困难和壁垒，但目前拥有成本还很难降低。对制造企业来说，必须先改变管理方式和思维方式，需要各位同仁共同努力。

美云智数 孟凡高：除了制造业管理者的决心，工业互联网场景的匹配度方面也有待提升，因此制造业在选择的时候很难选择单一的平台，单一平台发挥的作用有限。部署的难点在于：1.拉通各个领域比较困难；2.数据应用困难；3.IT本身架构需要提升。

5.制造企业应该如何评估数字化转型项目的价值和投资收益？

东风设备制造 方明强：数字化转型，首先需要战略方进行顶层规划，要进行数字化转型的企业本身需要做好规划，这是保证价值实现的第一步。

其次，项目建设的投入一般比较大，投资和经营挂钩，因此在经营中要将KPI、库存情况录入系统，实时把控信息。最后也要找到效益增长点，通过收集到的数据进行分析。企业的一把手也要有坚定的决心，有长期的发展规划才能获得产品的效益。

    直播页面留言区观众踊跃提问，互动不断，思想的交流迸发出智慧的火花。

观众踊跃提问，互动不断

       同期举办的在线多功能品牌展厅突破传统线下展厅的时空限制，无缝对接VIP采购商，是智能制造行业高效推广平台，具有以下优势：

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经济观察网 记者 李华清9月14日晚间，（000333.SZ）发布公告称，为推动旗下子公司广东美云智数科技有限公司（以下简称“美云智数”）的发展，充分调动公司及美云智数经营管理层及核心员工的积极性，稳定和吸引人才，公司拟在美云智数实施多元化 员工持股计划。

披露，参与该次员工持股计划的对象分为三类，一是美的集团部分董事、监事及高级管理人员共计11人，二是美的集团全球合伙人与事业合伙人，三是美云智数的核心经营管理及技术团队、骨干员工。

无论是实施多元化员工持股计划的理由，还是参与员工持股计划的对象划分，美云智数员工持股计划的方案都给人一种似曾相识的感觉。

事实上，今年7月4日，公告了在旗下子公司美智光电实施多元化员工持股计划，参与持股计划的也是三类人，分别为美的集团部分董事、监事及高级管理人员合计10人，美的集团全球合伙人与事业合伙人，美智光电的核心经营管理及技术团队、骨干员工。

随后，7月28日，公告，公司经营层获得授权，启动分拆子公司美智光电到到创业板上市的前期筹备工作。

那么，今次在美云智数层面推出与美智光电非常类似的多元化员工持股计划，也是美云智数将会被分拆上市的前兆吗？

经济观察网记者从接近美云智数的权威人士处获得消息，确有打算将美云智数分拆上市。

美云智数的员工持股计划

工商资料显示，美云智数成立于2018年，注册资本为1亿元，目前全资子公司美的创新投资有限公司持有美云智数100%股权，美云智数相当于美的集团的全资孙公司。

预计，实施完该次多元化员工持股计划之后，美云智数的注册资本将增加到2亿元。也就是说，如无意外，前文所述的三类对象将对美云智数增资1亿元。目前，已经确定三类对象都将通过设立合伙企业平台的方式参与持股计划；也已经确定第一类对象，也就是11名美的集团的部分董监高人员，将对美云智数增资1716万元，合计占美云智数增资完成后8.58%的股权。

上述董监高11人为美的集团董事长兼总裁方洪波、董事兼副总裁殷必彤、董事兼副总裁顾炎民、副总裁肖明光、副总裁王建国、副总裁张小懿、副总裁王金亮、副总裁李国林、监事会主席刘敏、财务总监钟铮、董秘江鹏。

（部分董监高人士将对美云智数增资及持有股份情况截图）

预计，参与该次多元化员工持股计划的美的集团全球合伙人、事业合伙人合计不超过50人，美的集团合伙人平台对增资完成后的美云智数持股比例为11.82%。

而美云智数员工平台对增资完成后的美云智数持股比例将不超过30%，如果低于30%，差额部分的增资将由或美的集团的子公司认缴。

预计，为让美云智数核心经营管理及技术、骨干员工参与到本次持股计划，针对这一类对象，将设立不超过6个合伙企业平台分两期向美云智数进行增资。

对于不常跟打交道的人来说，或许对美的集团旗下的新成员美云智数颇为陌生。美云智数是美的集团旗下工业互联网平台M.IOT的对外输出载体，它基于美的集团的制造及经营管理经验，对外提供IT咨询规划、智能制造、大数据、数字营销、财务与HR、移动化、身份管理等产品和解决方案，主要帮助制造型企业进行数字化转型，目前累计服务超过40余个细分行业、200多个行业龙头企业。

披露，截至2019年末，美云智数的资产总额为1.58亿元，其中负债为9953万元。2019年，美云智数营收为9504万元，当年亏损5013万元。

作为一家初创企业，美云智数还处在投入阶段。不到1亿元的年营收规模，对于超2700亿元的年营收规模来说是“小巫见大巫”，但美云智数体现了美的集团的“软实力”，搭乘着工业互联网的东风，目前发展势头不错。

接近美云智数高层的人士认为，今年美云智数的营收规模有望达到5个亿并实现盈利