侵犯你企业权益，回答建议修改， 是啊，说出了真相，影响到你们坑人坑钱了，可不就侵犯你企业权益了吗！偷偷摸摸搞投诉，怎么就不敢正大光明的反驳训哥儿呢？

自己不好好搞教育，变着法的忽悠学生，还不让别人说了？不反思自己反而找水军对说出真相的人投诉、抹黑，你们可真下作。放心吧，我一个字都不会改，除非哪天你们良心发现。

知乎已经沦为了培训机构的营销阵地，现在看一篇关于IT培训的回答底下全是机构软广，讲真话就会被无良机构投诉（付费也行）删除，重点是不给你任何反申诉的机会，也就是说只要机构一投诉，训哥儿就要改回答，不管你说的是不是事实。作为平台，保证客观、公正是最起码的原则，然而训哥儿想问知乎，你们的原则呢？用户相信你们，你们在做什么？狼狈为奸还是助纣为虐？

这个问题训哥儿来回答可能再合适不过了，在IT培训行业待了两年多的训哥儿，重点了解过这几家机构，于是写下了这篇文章——《各大机构对比分析「达内、传智、千锋、优就业/北大青鸟」》（训哥儿曾在某IT培训机构工作，对竞争对手肯定是要深入了解的，这几家树大招风，不了解都不行）。

收到200多赞后，这篇文章竟然被删了，艹！！！知乎沦为营销阵地了，大家应该又刷到机构的广告吧？影响到他们客户忽悠就删你，胳膊拧不过大腿，既气愤又无奈。

行业在发展，机构在变化，为了保证信息的及时、准确，训哥儿在8月份又重新写了《各大IT培训机构对比分析2020版》。

共分析了5家机构，除了达内、黑马、千锋外，还包含优就业和北大青鸟。这几家是我国当前规模最大IT培训机构，约每5名线下培训生中就有1名会选择其中一家。

但规模可以和质量划等号吗？你真的了解它们吗？它们到底怎么样？训哥儿来为大家一一解析。

提示：文章很长，错别字就有35个，看不完的评论区集合（不过还是建议读完，花20分钟阅读，避2万多块钱的坑，应该不亏）。

达内成立于2002年，是我国目前规模最大的IT培训机构，市占率7.5%左右。2014年在美国纳斯达克上市，美股上市正是达内宣传的重点。

首先，训哥儿要纠正一下“上市代表靠谱”的错误思维：

君不见贾跃亭下周回国，獐子岛扇贝集体逃跑，瑞幸咖啡财务造假，雏牧农鹰巨亏33亿竟是因猪饿死！（是人性的泯灭还是道德的沦丧？好像跑题了...）

以上哪个上市时不是响当当？可如今呢？不懂，就容易简单的划等号。
不可否认，上市可以看做企业经营成功的一种象征。但上市不是目的，只是过程。上市后就不经营了？
如果说上市代表有实力，请问股价一路走低代表啥？被退市又代表啥？达内还真差点儿被退市，后文详谈。

据达内《2018年未经审计的财务业绩》显示，其成人教育业务总入学人数为147692人，同比增长14.7%（记好，会考）。

众所周知，达内负面那啥，但招生数量却有增无减，为什么？因为人家玩儿得是流量和资本，而非口碑和教育。

通俗点讲，达内是我国营销做的最生猛的IT培训机构，很多招生手段都是他们“发扬”的，比如招聘转培训、先就业后付款等。

百度竞价更是其营销主战场，约6成学生由此渠道而来。

达内的教学模式主要采用双师制，即线上视频+线下辅导。因为随着机构规模扩张，师资日渐不足，双师制可以有效解决这个矛盾。

但训哥儿要说，做教育失去口碑注定没有未来。

2019年3月12日达内发布2018年财报，首次出现亏损，净亏损5.98亿元。

此后，达内CEO韩少云向全体员工发了一封公开信，提出“630”战略，即在2019年6月30日之前要实现扭亏为盈。或迫于盈利压力，目前所有员工薪资已被锁定无法加薪，解锁日期待定。

“当天任务完不成不下班，当周任务完不成就不休周末！”
“上月任务没完成，本月也应996。”
“严格才是大爱，业绩才是尊严！”

品品这话，销售会为了业绩，会怎么做？

那么，“630战略”有效吗？呃...说出来你可能不信，看最新财报吧。

不仅没能扭亏为盈，净营收和招生量反而双双下滑（不过，K12业务同比增长80.7%。此消彼长，反映了达内战略重心的转移）。

操弄资本也终将会被资本反噬。

2019年10月29日，达内收到纳斯达克上市资格部门通知：

由于持续拖欠截至2018年12月31日的财报，除非公司及时在纳斯达克听证会上进行听证，否则将面临退市。

拖延一年后，达内在2020年4月才公布重新审计后的2014年-2018年业绩，五年累计虚报高达6.3亿元营收（14年1.25亿，15年0.78亿，16年0.6亿，17年2.17亿，18年1.54亿）。

2016年-2019年，达内成人业务实际招生人数分别为10.88万人、11.86万人、11.65万人、10.9万人。

前文提到的达内《2018年未经审计的财务业绩》是多少人来着？14.7万人，大笔一挥，多了3万。

财务造假的曝出，恰好印证了训哥儿的说法——人家玩儿得流量和资本，而非教育和口碑。

20年3月，达内原CFO杨余多辞职，公司创始人韩少云卸任CEO。

20年5月，达内再爆负面，达内会计中心&中关村校区员工辛某找人刷单。原因是希望通过刷单来提高绩效。

截至20年8月21日收盘，达内股价跌到了1.61美元，总市值仅8760.20万美元，市盈率，市净率和每股收益均为负值。

不知道该美股上市企业这波儿怎么吹？

训哥儿总结：达内约有万名员工，其中全职讲师约450名，助教约2400名，营销人员5500余名。你没看错，营销人员是全职讲师的12倍，这是教育公司还是销售公司？（拿国内最大的教育机构新东方做个对比。其员工约8万人，教师4万多名，减去其它岗位，教师约是营销人员的1.6倍）。18年我首次发文时，达内成人IT培训业务是184个学习中心，19年财报显示还剩130个。K12业务中心数量反倒由148个增加至217个（16年才6个）。此消彼长，管理层心里跟明镜儿似的。所以，我建不建议去达内呢？人家都转移阵地了，我们还跟着凑什么热闹。

传智播客成立于2006年，是我国目前规模第二大的IT培训机构。其短期IT培训业务分为三个子品牌，传智播客、黑马程序员、博学谷（线上）。

传智虽然市占率约为达内的1/3，但名气要盖过后者。品牌形象在大型IT培训机构里算是独一档的存在，这得益于它们不同于达内的发展道路。

录课程，出教材，走教育资源分享路线。教程累计下载量3200余万次，IT教材出版81本，发行超过200万册。影响了相当相当多的学生，奠定了群众基础。

2011年率先推出了黑马训练营，想入学，你得学历达标，测试通过。掐尖培优，效果就不用我说了吧？口碑得到进一步的传播。

和大多数机构依赖百度竞价和信息流广告不同，传智有一套以多媒体营销和矩阵式营销为主的网络营销体系，成本低，效果好。

一边自建论坛（传智汇），结合外部新媒体平台（微信、微博、知乎等），采用社群营销等方式，形成持续拉新的矩阵。

一边自制短视频、动画、微电影等软性植入，使品牌持续曝光。

体系之内，传智的营销细节对人性的挖掘不可谓不深。

比如占座费，让学生产生紧迫感（现在快成标配了）；比如大肆宣传年薪60-120万招课程研发。学生一看？我淦，牛批。

以传智的体量，年薪百万招大咖，我信。但是把招聘信息挂到招生网站上，确定是给大咖看的？

恰好训哥儿通过招股书里查到了其高管的薪酬情况。如下：

副总经理毕才118万，那么问题来了，年薪百万的讲师有多少？

据统计，达内年营销费用与营收比例分别为33.40%、36.13%和49.51%；传智营销费用与营收比例则仅为10.20%、7.99%和9.41%。

相差甚远，这都是利润呐。

所以不少机构都在学习传智的营销策略。录视频的越来越多，资源多了，价值会被稀释。

于是，传智也开始投百度竞价和信息流广告了。

投广告说明传智加大了营销力度，这和他们近几年加速扩张的步伐是一致的，因为传智想上市了。

涉足资本市场，不得把业绩做的漂亮？

很多人可能不知道，早在2016年11月，传智就已经挂牌新三板（股票代码：839976）。

正是挂牌新三板前，其业绩呈现爆发式增长，2014年度、2015年度、2016年度分别实现营收7112.15万元、1.97亿元、5.37亿元。

2018年7月，传智在新三板摘牌，准备闯关A股。

2019年5月，传智向深交所递交了招股申请书。

招股书显示，2016年、2017年和2018年，传智播客分别实现营收5.37亿元、6.99亿元、7.91亿元，复合增长率达21.08%。分别实现净利润7201万、1.37亿元、1.73亿元，年复合增长率达33.93%（传智是真的赚钱）。

在2016年-2018年间，传智通过资本的助力不断扩张，已在19座城市开设了分校。营收从14年的7112万暴涨到18年的7.91亿。

训哥儿常说，随着规模的扩张，教学质量必然下降。

因为规模大了，管理更加困难，师资难以跟上，这是教育机构在扩张中一定会遇到的问题。若生源质量再下降，口碑下滑板上钉钉。

如今黑马招生门槛放开，学历不作要求了，入学考试名存实亡，985、中专生，有基础、没基础一锅烩。

据《每日经济新闻》报道，自2019年以来，传智旗下多个校区都遭学员投诉。

“我们班里当时很多人都不满意这个授课的质量，有的授课老师并没有很多的项目经验或者工作经验，教学水平不够，整个课程也给我们一种浑水摸鱼的感觉，达不到我们的预期。”

关于师资，传智分为教研和教学。

官网显示其教研团队107人，72%是高学历。教学团队1100余人，录取通过率不足3%。

据招股书显示，截至2018年12月，传智共有员工2308名，其中教研人员1622名，占比70.28%。但员工的学历结构中，硕士及以上41人，仅占比1.78%，大专及以下占了50.3%。

《每日经济新闻》记者在智联上看到，类似Python助教、Java辅导老师等工作岗位，招聘要求基本为1-3年工作经验，大专学历起。

综上所述，传智70.28%的教研人员占比，绝对高于业内平均值。但要说“3%的录取通过率”，谁爱信谁信，反正我是不信（我不知道这个“录取通过率”它们是怎么算的，毕竟一些机构文字游戏玩得好，比如就业率，你以为是做开发，其实人家才不管你干的啥）。

训哥儿敢把话撂这儿，IT培训行业大多数讲师就是普通的程序员，授课经验不超过1年的一抓一大把。传智张口高端，闭口研发，一看员工学历，硕士及以上仅1.78%，大专及以下倒有50.3%。

别把这行想的太高大上，有些东西就像你用无他相机发到朋友圈的自拍一样。

师资永远是培训机构扩张过程中的难题，线下培训尤为明显。开1个班时，创始人（大咖）可以讲课，开10个班呢？开分校了呢？开10所分校了呢？

大胆假设，某家机构全是大咖，但一个班撑死百八十个学生吧。能赚回讲师的工资不？

因此，传智开始推广双元教学，即视频教学。上课方式也改变了，采用AB模式，一个讲师带两个班，一个班上午讲课，下午和晚上自习，助教全程陪伴；另一个班反过来。

不过传智没有像达内那样完全采用视频教学，而是核心校区面授，其它校区双元。在训哥儿看来，这个举措的意图很明显，一线城市保口碑，二三线城市铺市场。

买东西的永远精不过卖东西的啊...

20年7月11日，传智开了夏季课程发布会，宣布将培训时长提升到了9个月。

训哥儿在19年1月就曾公开表示，就业愈发艰难，想改善，机构要么筛选学员，要么延长时间。

对传智来说，肯定不会倒回去筛选学员了，因此课程延长到了9个月。训哥儿也认同。

但存在一个矛盾点，时间的延长意味着成本的增加，羊毛出在羊身上，最后肯定涨学费。

打开传智的价格表，可以看到JavaEE学费32980元，比6个月的多出来了整整一万。

所以，老铁们，就算要培训，也有必要打打基础。

训哥儿总结：传智说起来很复杂。它们教研能力领先，但搞起了视频教学；它们（黑马）靠筛选学员闻名，如今却什么学生都要；它们自诩好口碑，但接连曝出负面。这样一家机构很难用只言片语概括，整体而言训哥儿并不反感，因为在这行待过，所以明白做到这个规模还能保持一定的口碑是极不容易的，凭它们的课程分享精神，我也不会拿它们和某内某鸟相提并论。传智目前在19座城市开设了分校，有面授有双元。如果你决定去，不拦着，但训哥儿建议面授。当然，有的同学觉得双元好，那也没问题，适合自己最重要。

千锋教育成立于2011年，年招生量在1.5-2万之间（不是第三，第三未知），其短期IT培训业务也是分为三个子品牌，千锋教育、好程序员、扣丁学堂（线上）。

千锋发展很快，虽比传智晚成立5年，但分校数量相当（18城22座校区）。16年时甚至传闻其招生量已经超过传智，成为国内第二。

2011年，正值移动互联网风口，催生了一大批机构，均主打iOS，比如千锋、智游、蓝鸥等。风口来了，对人才的需求猛增，培训机构也跟着飞起来了。

训哥儿是17年知道的千锋，当时我一进它们官网，就感受到了浓重的营销风，各种数字来刺激你的大脑，销售更是“勤快”，贴吧、QQ群无处不在。

教育是个慢行业，但千锋可能不这样认为。仅14，15那两年，就开设了约10所分校。

不积硅步，无以至千里。慢慢地，招生更依赖营销而不是口碑了。

据说，千锋内部一度分化出了两个阵营，一个是想走资本路线，以宁为首，一个是想走教育路线，以欧阳为首。

2015年，分裂出去一批，创办了另一家机构——育知同创，同样擅营销。

2017年8月，两家还打官司，千锋告育知同创不正当竞争，虚假宣传！！！（半佛的语录在我耳边响起，我爱这魔幻的世界）。

2017年1月18日，千锋以12%的出资比例，获得了方直科技1.01亿元的投资，上市的节奏（17年前后是IT培训机构融资、并购、上市潮，然而大多没成事儿）。

2017年5月25日，方直科技宣布，向千锋及其原股东合计收取2047万元退款。

2017年12月28日，方直科技再次发布公告，要求千锋互联及原股东退还剩余投资款及利息8100万元。

来也匆匆，去也匆匆，为何？

千锋在2015年与2016年1-9月的营业收入分别为1.67亿元与2.4亿元，净利润分别为2000万元与3217万元。根据千锋互联的业绩状况，方直科技给出评估：

预计标的方2017年净利润不低于6500万元。

然而在2017年前三季度，千锋的营业收入已经下滑到1.27亿元，亏损高达4303万元。

与此同时，据《证券日报》报道：

受困于行业低迷，千锋互联优秀教师大量流失，公司面临严重的经营困境。

造成这个情况恰好对应了训哥儿所说，随着规模的扩张，质量必然下降，更何况扩的那么猛。而失去口碑的教育机构没有未来。

触资失败，宁退位，欧阳上位。

有千锋内部人员对我说，欧阳重教育，我信了。这两年确实慢了下来，分校不咋开了，课程方面的动作多了起来。像极了你回城补血的样子（好像不慢也不行，毕竟血条不够了）。

然而写文时，我天眼一查。

20年6月28日，欧阳退位，宁重回董事长，城头再次变换大王旗，千锋到底往哪儿走？

训哥儿总结：不知道是不是因为我接触千锋时正是它们营销最盛时，就像遇到个浓妆艳抹隔着几米远都能闻到香水味的女人一样。她有打扮的自由，我也有不喜欢的自由。要说实在的，那就是面授，但这不是线下机构的标配吗？除了达内和传智还有谁视频授课？结果硬生生的被千锋给凹成了“核心卖点”，我直呼内行。如果要去千锋，建议去总部或者好程序员。好程序员之于千锋就像黑马之于传智，入学有考核，有些专业还有学历要求，筛选学员总比一锅烩好得多。

优就业隶属于中公教育，是中公电商学院和中公网络营销学院合并后成立的新品牌。所以，它不是一家公司，而是中公子品牌。

优就业成立于哪年？我打赌你查不到。

别的机构都是把各种老黄历写到【关于我们】里，唯独优就业对成立时间只字不提，而是一直拿中公教育说事儿，中公早了，而且规模确实大，但主做公考，IT培训是它们的新业务，能混为一谈吗？

经过查询中公教育的发展历程，训哥儿终于搞清楚了优就业的成立时间，2014年中公教育试水IT培训，2015年正式入场（这下明白他们为什么刻意隐藏了吧）。

起步晚但“baba”有钱，优就业就走了一条“富二代”才能走的路线。既没有像传智那样录课程，也没有像千锋那样搞融资。

能拿钱砸来的，为什么费那个劲呢？

像不像王撕葱搞熊猫TV时砸钱签各种主播的样子？这也不错，学生能省钱，相比于达内、传智等，能少花小一万。

凭借着成本优势和中公的资源，优就业短短几年就已在全国30个省市开设了分校（千锋流下羡慕的泪水），然而尴尬的是，分校很多但学生不够，时常出现一个班不到10个人的情况。

20-30人可以看做是良性的小班，10人不到就不正常了，还是那句话，够发老师工资不？所以，有的被合并到其他校区，有的原地解散。

19年暑假，优就业总部一个班也是六七十人，说明啥？能招到生它们并不愿意小班。同宣传小班教学，为啥有的机构可以期期恒定20-30人，有的机构却淡季10来个，旺季六七十？

言行不一致，必将遭反噬。

就在19年暑期，优就业爆出了一波接一波的负面。

简单点说就是招生过多，却无相应的承载能力。宿舍不够，承诺的4人间变6人间；师资不稳，投诉频发，训哥儿收到了不少的学员反馈（暑期是旺季，各个机构都或多或少的存在这种情况。除非那种严格控制学生数量和质量的机构，不过这种机构少之又少。优就业会比其它机构更明显，因为它们依托中公的校园渠道，暑期和平时的招生量更容易出现不平衡）。

说到投诉，优就业的“baba”中公教育也不少。

黑猫投诉平台显示，中公教育现存投诉1386条，其中仅今年7月份投诉量就高达54条，多位用户表示：

"中公不按照协议退费、工作人员互相推诿、退费不及时"。

20年7月14日，还遭北京市海淀区市场监管局点名。

大家可以发现，这些机构一个比一个投诉多，是人家黑它们吗？还真不是。

因为不管是IT还是考证、考公，都是一锤子买卖，这种模式很容易滋生忽悠。不怕影响口碑吗？大哥，业绩都完不成了，还谈口碑？再说，又不指望学生复购。

海淀区市场管理监督局的3条提醒很负责，但除了第2条，1和3还真有些不接地气。

第一，IT培训行业无证办学的太多了，把证作为首要考量标准，你可能会找不到机构；
第二，IT培训周期一般4-6个月，学费一把梭哈，想找一次性缴纳时间跨度不超过三个月培训费的机构，几乎没有。

相关法律政策还需完善。

打开优就业官网，一直拿中公说事儿。

什么15000名核心研发工程师，35000+一线在职员工。你优就业学生量有这么多没？中公就算有10万名老师，咋滴，教公考的还能跨界带编程班啊！

误导学生在我看来就是忽悠。

其实由于包吃住，优就业对部分学生的吸引力还是不小的，毕竟省钱是实实在在的。在训哥儿创建的【IT培训防套路中心】聊天记录里搜“包吃住”，有近600条消息。

甚至有同学调侃，A机构主打啥？Java；B机构主打啥？Python；优就业主打啥？包吃住！秀的我头皮发麻。

不过我听说，从20年9月起，优就业北京总部取消包吃住了。

不算意外，因为本就是抢占市场的策略，不可能一直持续下去。而中公教育20年上半年业绩预告显示，预计亏损2-3亿元，下半年勒勒裤腰带，也属正常。

训哥儿总结：能包吃住的优就业可以考虑，不包吃住的优就业我会犹豫。它们肯定也清楚过于依赖包吃住，若取消风险大，所以宣传点提前做了转移，多了个“不换讲师”，一个讲师带一个阶段是经过验证的，术业有专攻，换不换我觉得没啥，仁者见仁吧。你要么有大量优质的课程资源，砸的我无话可说，要么就整点实在的。“不换讲师”和千锋的“面授教学”听起来一样xu。建议听听学生的呼声，包吃住不要取消的太早。

北大青鸟成立于1999年，是我国最早的IT培训机构之一。IT培训业务分为北大青鸟和课工厂。

青鸟主要针对初高中、中专生，培训1-3年，定位软件蓝领，即底层码农（类似还有八维，新华等）。

其前CEO杨明曾公开表示：

培养“软件蓝领”，不需要太多创造力，主要是听话、肯干。

但随着IT行业的不断完善，对人才的要求逐渐提高，这种模式难以为继（在这个本科生找工作都有难度的时代，初高中生培训，效果不用我说吧）。

问一个问题，你见过北大青鸟的教程吗？一家成立了20来年，自诩为“龙头”的教育机构，竟然...你不觉得很“神奇”吗？

如果把IT培训像互联网那样分为1.0，2.0，3.0的话，青鸟就是上一个世纪的产物（冷知识，青鸟曾是国内最大的IT培训机构，谁掀翻了它？达内）。

举个不一定恰当的例子，你现在问青鸟怎么样，就像人人都在刷微博的时代，你还在问博客怎么玩一样。

企业经营嘛，从巅峰到低谷，总得挣扎挣扎。青鸟主要采取了3个措施。

一二线城市的学生爱上网，懂得查，接触的信息多，难K。下沉，下沉到四五线城市去，甚至到村里去。虽然也通了网，但影响小很多。村里的韭菜绿油油。

不管是培训班、奶茶店还是快餐店，扩张的最快方式就是加盟。

我说过，机构扩张的过程就是不断控制教学质量下降的过程。直营还不好把控呢，加盟就更不用说了。所以，重品质的机构一般不会搞加盟制。指望加盟商怀着满腔情怀来办培训班？我怕是这辈子见不到了。

来加盟的是为了啥？搞加盟的是为了啥？一个是盯学生的口袋，一个是盯加盟者的口袋。鸟儿是两手都要抓，两手都很“硬”。

下沉？总有沉到底的时候，加盟？品牌形象越差越收不上来钱（有的机构100万都不卖品牌授权，有的10万就行，为啥？），均不是长久之计。于是，2015年子品牌课工厂诞生了，切入4-6个月短期IT培训。咋不用北大青鸟呢？这可是IT学生网口中的“龙头品牌”啊。

@IT学生网，宁又出镜了？没办法，说青鸟不能不提它。有同学咨询过它，被它要过电话，推荐过青鸟吧？

听完这个录音你就懂了。

被我曝光后，急了眼，整几个小号专注在知乎黑我，已经疯狂到谁关注我，它就去私信谁，造我遥，让人家取关我的程度了。

有同学可能会说，它偶尔会踩一踩青鸟，咋会是青鸟的人呢？too young，它只会踩分校，绝不踩总部，因为青鸟是加盟制，相互还抢学生呢，加盟校区随意踩，不会损害到它的利益，反而能“洗”自己，何乐而不为？

我曾经以“零基础，大专生的身份”咨询过青鸟，上来就给我推荐云计算、大数据、人工智能，也不管我能不能学会，反正啥概念火就给我推啥。

如果是纯IT小白很可能被说动了，人家做的就是小白的生意。

关于对青鸟的评价，这次我相当克制了，因为它们又该投诉了。

发过一篇文章——《我为什么反对北大青鸟》，有兴趣的同学可以读读（注意，这是10年前文章，当时已经...）。

训哥儿总结：传智、千锋、优就业都有负面，也有正面，但我极少见过说青鸟好的，甚至有过内部员工跟我吐槽，说她绝不会让亲朋好友来青鸟。IT学生网一直在背地里推荐，大家不必信它，也不必信我，到网上查一查，找几家机构对比对比，心中自然会有答案。不管了解哪家机构，货比三家都是最简单有效的避坑方法。其实青鸟也是有“核心竞争力”的，比如名字。

规模绝不能和质量划等号。这5家机构差异还是不小的，不能一概而论。

到底哪个最好啊？对不起，训哥儿没有去给机构排名次的“权威”。首先，我掌握的信息也有限，其次，口碑、质量这些没办法量化。事实上，目前不存在靠谱的IT培训机构排名，网上发的基本都是软广。

但训哥儿可以分享一下自己对机构的判断标准。

我认为筛选学生是靠谱机构的基本构成要素，明知不好就业，还吹的天花乱坠，把人招进来，那不只是恰烂钱，那是误人子弟。

不管初中生、中专生还是985、211一锅烩，不是对学生负责的表现。

我们不能因为这一点就全盘否定某家机构，但不管不顾学员条件，拿钱就照单全收的机构恕训哥儿不能认同。

分享一个选择机构的要点——看生源，生源好的机构培训效果一定优于生源差的！

训哥儿一向不建议低学历人群参加IT培训。

打开招聘网站，查一查有多少IT岗位是不要求学历的。我在拉勾查过，平均不超过1/10，同样找工作，你比别人少了9/10的选择。如果比你学历高的竞争者也投了不要求学历的岗位呢？你的胜算在哪里。

有人该玻璃心了，难道我只能做咸鱼？这个社会不公平！没办法，谁让你当初不好好学习呢。

人家本科，培训半年入行，你中专，也想培训半年就入行，这才叫不公平呢。

真想入行，建议先把坑给填了，比如学历。

我侄子今年高考，差3分过二本线，复读了，3分之差，他却需要多花一年。

我们今天偷的懒，明天只会加倍还。

【1】《达内退市危局》，多知网

【2】《达内转型之痛》，新京报

【3】《达内科技五年虚报6.3亿营收，上市教育公司怎么了？》，财经数据研读

【4】《达内科技：2019财报亏10亿，造假被爆刷单后走向何方？》，新浪财经

【5】《传智播客拟A股上市：2018年营收7.91亿元，净利润1.73亿元》，多知网

【6】《计划A股上市的传智播客，和达内走了不同的发展道路》，亿欧网

【7】《传智播客闯关A股多路资本潜伏“口碑营销”背后却遭投诉不断》，每日经济新闻

【8】《江苏传智播客教育科技有限公司招股说明书》

【9】《投资1亿入局IT培训市场，方直科技为何善始不能善终？ 》，iEdu观察

【10】《任性投资为业绩埋6000万雷 方直科技巨额投资待收回》，证券日报

【11】《2019上半年营收36亿，布局考研、IT培训，中公教育要做全链条职业教育》，芥末堆看教育

【12】《中公教育上半年预亏超2亿，被点名退款难，学员学费去哪了？》，雷达财经

【13】《我为什么反对北大青鸟》，赵劼

【14】《2019年在北大青鸟参加前端培训的真实经历，实话实说，分享给那些想去参加培训的朋友》，知乎网友

【15】《2019中国教育培训行业上市公司网络口碑榜》，艾瑞咨询

IT培训界的纪检委训哥儿提醒你：

培训千万家，靠谱没几家；报名不谨慎，毕业两行泪！

IT培训过来人，16年入坑IT培训，因：

看不惯IT培训行业的乱象；
看不惯某些机构只为赚钱，不为学生的态度；
不想看到单纯的学生被忽悠；
不想看到培训后学生找不到工作；
不想看到IT培训成为骗子的代名词。

遂脱离了IT培训行业，开启了讲真话的征程，帮助同学们防坑防骗防套路，被同学们称为“IT培训界的纪检委”（我喜欢，就厚着脸皮接受了...）关于IT培训，训哥儿只讲真话！

我的其它问答，多看看，少踩坑！

和我的知乎专栏，每次采访4-6名该机构的学员，调查机构内部信息，给大家提供最可靠的参考。

万字真言不易，点赞亦是美德，觉得硬核，请点个赞同。你的每一个赞同可能就会帮到一名和看答案前的你一样不了解真相的同学。

机构测评：达内丨黑马丨千锋丨优就业丨青鸟丨蜗牛丨尚马丨尚硅谷丨海牛丨后厂理工

内幕揭秘：培训贷丨包就业丨招转丨讲师丨坑人套路丨招生陷阱丨带薪培训丨就业保险丨简历包装

防坑指南：攻略丨转行丨低学历丨维权退费丨十问十答丨自学还是培训

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愿不再有学生被坑，愿这个行业少些套路，多些真诚！