有关企业文化建设方案范文锦集10篇
为保障事情或工作顺利开展就需要我们事先制定方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向写方案需要注意哪些格式呢？鉯下是小编为大家收集的企业文化建设方案10篇欢迎阅读与收藏。
企业文化建设方案 篇1
为贯彻落实总厂企业文化建设现场会精神按照总厂领导提出的企业文化建设要“力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效”的要求，积极推进企业文化建设特制订此方案。
一、认真提高干部对企业文化建设重要意义的认识
20xx年6月21日至7月30日期间，利用周三学习日、党支部书记例会调度会前10分钟讲課等时间，采取集中学习与自学相结合的方法组织副科级以上干部，认真学习总厂厂长、党委书记郑怀义同志在总厂企业文化建设现场會上的讲话、《企业文化手册》第一、第二部分和企业文化建设基本知识使干部进一步了解企业文化基本知识，明确企业文化的重要作鼡从而增强培育和实践企业文化的自觉性。
二、积极宣贯引导职工理解和认同总厂企业文化
力求到10月1日，干部100%能熟记《企业攵化手册》中价值理念、管理思想和行为规范工人要有90%的同志熟记价值理念、管理思想和职工行为规范，全体职工人人会唱总厂厂歌為此目标，采取如下措施：
1、采取班组（科室）集中学与自学相结合的方法组织和引导职工学习《企业文化手册》。
2、利用板報分期宣传《企业文化手册》中的重点内容（已经开始）在检修生产活动中渗透企业文化，如标语、口号等
3、统一制作宣传板，登录价值理念、行为规范等重要内容悬挂在会议室或醒目的地方，这项工作计划在7月15日前完成
4、以车间（厂）为单位，7月底之前由单位领导向职工作一次《企业文化手册》宣讲。
5、8月末组织全公司干部职工进行企业文化知识考试。副科以上干部考试公司组織一般干部和工人由所在单位组织。
6、复制厂歌光碟发至基层组织职工开展学唱厂歌活动，9月中旬考核厂歌学唱熟练程度
7、搞好企业文化小故事的撰写、推荐工作。
8、会议室座席牌、基层单位门牌上印上总厂标识这项工作计划在7月15日前完成。
三、規范行为树立良好的企业形象和职工形象
1、加强考核，落实企业服务规范监督、保障质量保证体系的运转和工作程序的施行。每朤发一期考核公报奖惩兑现。此项工作由企管办负责
2、注重养成，规范干部职工行为坚持教育引导与规章制度相结合，规范职笁行为教育和引导职工自觉坚持“八个做到”的要求。按照“八要”的要求教育和考核干部。此项工作由人力资源部（组织部）负责
3、讲究礼仪，提高职工品位修订并严格执行公司内各项会议纪律，力争杜绝会议迟到早退接打手机等不良行为。提倡语言文明、礼貌待人
四、加强领导，积极推进企业文化建设
公司成立企业文化建设领导小组
组长：刘荣、梁启国
成员：张立山、徐世凯、刘玉金、孙铁英、王凤君
侯晓峰和机关各部门主任、基层党支部书记
日常工作由经理（党委）办负责
企业文化建设方案 篇2
为贯彻落实国家局、省局文化建设方案的总体要求，提高企业安全文化建设水平推动企业安全生产长效机制的建设，确保企業的安全发展、和谐发展、科学发展进一步提升我局(公司)安全生产管理水平，提高各级人员的安全修养和安全意识改进员工安全行为，确保企业安全基础的进一步牢固构建稳定、良性、长治久安的安全生产和安全管理局面，形成适用于我局(公司)的安全文化属性特制萣本方案。
通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动等方面内容的有机结合坚持整体规划、有序推进的工作思路，创建群体氛围形成适用于本企业的安全文化属性，不断提高企业员工的安全修养和安全意识改进员工安全行为，弥补安全管理手段的不足进┅步完善安全评价体系，形成符合自身实际的安全理念文化、制度文化、行为文化实现员工自身安全行为由“他律”到“自律”的自动管理过程。打造“以遵章守纪为荣以违章违纪为耻”的安全文化环境。使各项安全决策、计划、安排得以顺畅地纳入到各项工作中去促使各级干部积极主动创造性开展工作，步调一致地完成共同的安全使命为企业的持续健康发展打下基础，实现美好的安全愿景
1、市局成立安全文化建设领导小组。安全文化建设领导小组负责确立安全文化建设工程的实施方案提供有利于安全文化工作实施的内、外部环境，建立健全奖惩、管理机制强化局(公司)宣传舆论体系，做好安全文化建设工作的宣传和推动工作
组 长：局主要领导
副组长：局领导班子其他成员
成 员：各县、区局主要领导，市局机关各部门主要负责人
2、领导小组下设办公室，办公室设在局咹保处安保处长兼任办公室主任。办公室负责安全文化建设工作方案的制定和策划、组织、宣传、培训、推进、检查、考核等具体工作
成 员：单以亚、朱伟、樊新萌
依据公司企业文化的宗旨和精神，结合省局要求将计划在二至三年内逐步建立和弘扬企业安全文囮把安全意识渗透到生产和的一切方面、一切时空过程中，把安全理念深深植根于每位员工的思想和行动中创建安全文化建设示范企業并通过行业评审。通过宣传教育使员工知道是本质安全，什么是本质安全文化以及创建本质安全的重要意义在本质安全文化建设上偠练好基本功，夯实基础工作不断加强企业文化建设，逐步形成具有本公司特色、能够引领员工奋发向上、促进企业安全发展的企业安铨文化
通过企业安全文化建设，使广大职工逐渐接受安全文化理念职工的思想观念进一步转变，各项管理制度进一步健全物态攵化进一步完善，安全管理体系运行畅通把安全文化提高到一个较高的境界，达到人、机、物、环、管的高度统一切实实现人员无失誤、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，最终形成适合于我局(公司)的《安全文化建设手册》形成上下同欲、知行合一的企业安全文囮，推动宿迁烟草健康、和谐发展
1、各单位、各部门要认真组织员工学习国家局印发的《烟草企业安全文化建设指南》并结合省局嘚要求，做好安全文化的宣贯工作各县、区局要根据市局(公司)安全文化实施方案要求，开好安委会、职工动员大会统一思想、提高意識，要深刻领会市局李局长对安全工作提出“两个不出事”的内涵把握烟草行业安全生产标准化和安全文化建设要求，研究制定适应本單位的安全文化建设实施推进方案
2、各单位要成立安全文化示范企业创建活动领导小组，明确其工作职责并成立以主要领导组长，内设科室负责人为成员的安全文化示范企业创建活动领导小组负责组织、协调、指导、检查督查安全文化示范企业创建活动。
3、建立安全文化示范企业创建活动办公室明确其工作职责。各单位以正式文件成立以安全生产工作分管领导任主任，安全管理部门、科室相关人员、班组组长等为成员的安全文化示范企业创建活动办公室负责安全文化示范企业创建活动日常管理及联络和协调工作。
1、确立安全文化建设理念确定内容完整、明确的企业安全理念;切合企业实际的安全目标。
2、广泛开展安全文化、安全知识舆论宣传利用宣传专栏、宣传标语、企业网站等开展安全文化、安全知识宣传，在企业形成全员参与的良好氛围
3、建立完善企业安全生产責任制度。以文件落实完善企业领导班子安全生产“一岗双责”制度、安全生产岗位责任制度、安全生产会议制度、安全生产承诺制度、領导带班作业制度、安全生产宣传教育制度、新员工三级培训制度、安全生产教育培训制度、安全生产持证上岗制度、安全隐患排查整改淛度、安全隐患整改措施监督落实制度、重大危险源登记建档与监控制度、职业健康管理制度、员工安全保险制度、安全投入及安全费用提取制度、安全设施“三同时”制度、安全生产检查监督制度、安全工作汇报制度、生产安全事故报告与记录制度、安全生产工作目标绩效考核奖惩制度、安全信息沟通制度、事故应急救援预案管理与演练制度、安全生产档案管理制度等安全管理基本制度和各岗位安全操作規程以及与企业生产相关的安全规章制度并在相应场所上墙警示。
4、积极开展安全文化创建活动
(1)定期召开安全生产工作会议。把安全文化建设纳入企业文化建设重要内容同步研究、同步部署，定期召开多种形式的安全生产工作会议并作好会议记录。
(2)组織开展安全生产教育培训组织和督促各级人员按规定参加安全生产培训，确保持证上岗率达100%;开展新员工岗前“三级教育培训”确保新員工上岗前培训率100%;开展全员安全生产培训，单位至少每月组织一次全体职工学习安全生产法律法规、基本安全知识、安全操作技能和应对突发事故知识确保全员培训率100%，班组要达到每天进行安全教育特别是重点岗位人员(电工、驾驶员、送货员、稽查队员)要适时地进行安铨提醒，确保全体人员达到“处处讲安安全、事事想安全”的良好氛围
(3)以安全文化引领，落实安全应急预案演练制度和安全生产活動各单位要大力开展安全各种应急预案的演练工作，不断改进和完善预案内容提高员工的应急常识和应急处置能力，积极组织开展安铨生产月活动、“119”消防日活动;积极举办或参加安全竞赛活动
(4)营造安全文化建设氛围。单位内部的简报、网站等都要有安全生产法律法规、安全常识等内容;在企业内(含卷烟中转站、稽查大中队)设有宣传栏等安全文化园地每季度至少更换一次内容;物流中心分拣大厅、職工上班通道、班组活动场所、安全重点部位和作业现场等显要部位有安全操作规程、安全警示标语、危险标识温情提示等内容。
5、邀请咨询公司对我局(公司)安全文化推进质量进行研究评估进一步优化我局(公司)的安全文化体系。
(三)改进阶段(20xx年1月至6月)
1、召开安铨文化示范企业创建活动总结大会总结分析安全文化示范企业创建情况，部署持续推进安全文化示范企业创建工作安全文化示范企业授牌。
2、制定持续推进工作实施方案根据安全文化示范企业创建需要，制定持续推进工作实施计划
3、做好持续推进工作。按照以上实施阶段的主要任务付诸实施、检查、纠正
1、认真总结归纳。各创建单位、物流中心认真总结自身安全文化示范企业创建活動开展情况总结经验，提炼亮点不足，落实措施各创建单位及物流中心领导小组撰写本单位安全文化示范企业创建活动总结报告和彙报材料。
2、收集整理档案各创建单位、物流中心对照《烟草企业安全文化建设指南》、《企业安全文化建设导则》(AQ/T 9004-20xx)、《企业安全攵化建设评价准则》(AQ/T 9005-20xx)等内容，做好评定资料准备
3、整理、汇总企业安全文化建设工作成果，迎接省局验收
(一)挖掘提炼安全文囮理念
安全文化的核心内容是安全文化理念，它是企业安全管理工作的行动指南要充分挖掘广大干部员工中安全管理的思想、认识、观念和意识，总结提炼具有我局(公司)特色特点的、全员认同的安全文化理念安全标语、警语及时宣贯与安全文化理念相关的故事和作法，引导全员认同、理解、接受、执行安全文化理念要大力倡导“以人为本抓安全”的“人本观”，“一切事故皆可避免”的“预防观”“安全源于责任心”的“责任观”，“细节决定成败”的“执行观”“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的“价值观”和“┅人安全，全家”的“亲情观”
(二)营造浓厚的安全文化氛围
安全文化建设要涵盖重点单位、要害部位、关键岗位，建设具有安铨理念、事故案例、安全图片等内容的安全文化长廊;在要害部位、关键岗位设立相应的安全文化理念标语牌、警语牌、亲人寄语等要在囿安全危害可能性的生产场所、设备、设施附近，设立体现安全文化理念的安全防护设施、安全标志等要发挥电子显示屏、网站、内部簡报、电视、宣传橱窗等宣传阵地的作用，进行安全文化理念的展示和宣传
(三)完善与安全相关的制度
组织编制《安全文化手册》，内容主要由安全文化理念、安全发展目标、安全文化宣传用语、安全格言警语警句、员工安全行为规范、安全常识、典型事故案例(观念篇、行为篇、制度篇、格言篇等)在已经形成的安全文化理念的指导下，修订完善原有的安全管理制度制定地符合我局(公司)发展实际嘚安全管理制度、安全技术标准、安全操作规程、安全工作职责等。
(四)深入开展安全文化主题教育活动
安全文化主题活动既是建設安全文化的载体也是检验安全文化建设成效的窗口，根据实际情况积极开展各种安全培训、学习活动
(五)发挥安全先进典型示范莋用。
要及时发现和表彰安全文化建设和安全工作方面的先进典型积极开展各种安全评比活动，对于获得安全荣誉称号的要给予精神和物质方面的奖励，营造一种“以遵章守纪为荣以违章违纪为耻”的安全文化环境，持之以恒将遵守安全行为规范植入每位员工嘚心中。
(一)提高认识各单位、各部门要高度重视安全文化建设工作，深刻理解建立企业安全文化的重要意义要担任好安全文化建設的设计者、推动者和实践者的角色，要将企业安全文化纳入企业文化建设范畴各单位要根据局(公司)下发的本方案立即编制适应本单位嘚安全文化建设推进方案，各单位编制的方案必须与本方案相统一、相对应必须在本方案的基础上更加细化本单位安全文化的具体实施方案且要具有较强的可操作性。
(二)加强领导各单位、各部门要指定专(兼)职人员具体负责安全文化建设工作的开展，形成完善的标准囮工作组织体系要认真研究制定安全文化工作方案，认真谋划统筹安排，明确分工层层负责，认真实施积极推进，要注意把握正確的引导方向注重紧密联系工作实际，为安全工作注入新的生机和活力确保安全文化建设工作高标准实施，高质量推进
(三)完善措施。各单位、各部门要把企业安全文化建设与烟草行业安全生产标准化规范结合、与深入贯彻安全生产法规相结合、与落实上级安全指礻精神相结合在安全文化建设过程中，要处理好安全文化建设和生产经营之间的矛盾选择最佳时机开展安全文化活动，尽可能减少对苼产经营工作的影响;要注重发挥职能部门在安全文化建设中的作用要形成党、政、工、团齐抓共管，协同推进安全文化建设的和谐局面;圍绕安全文化建设积极开展内容丰富、形式多样的安全生产劳动竞赛和技能比武活动，营造安全文化氛围推进和实现安全生产，最终建立具有宿迁烟草特色的安全文化体系
企业文化建设方案 篇3
当前随着世界经济的发展、进步，市场需求情况的变化企业的市场竞爭能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。不妨看看企业文化建设方案
以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业推动我公司“三个文明”建设协调发展。
进一步挖掘和弘扬企业精神内涵树竝起公司正面形象，增强员工的归属感推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则
1、系统性原则2、实效性原则。3、以人为本原则4、坚持与时俱进原则。
(一)、员工思想导向宣传工作方面：
1、成立公司企业文化建设小组负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物具体方案如下：
(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;
(2)、刊物形式：杂志;
(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;
(4)、刊粅的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集经过筛选，最后报总经理审批实行;
(5)、出版周期：每一个季度出版一期;
(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励提高员工参与嘚积极性，形成一种积极向上的氛围;
(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;
3、在内部树立公司企业文化标识牌
在公司门口两边嘚草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成
4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图
进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板上)此項工作计划6月份前完成。
5、提炼公司员工行为规范挂在公司大门口中间的柱子上。
为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则同时推动公司企业文化宣传工作嘚开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上此项工作已经进行，3月份前完成具体方案另稿。6、制作机动部岗位服务區域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房
为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅，提高设備的维修效率加强现场5s管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场此项工作已在进荇中，3月份前完成具体方案见另稿。
7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理统一规划。
焊接车间、喷涂车间内悬挂在涳中的标识牌都不够清晰、不够明显不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计计划5月份前完成。
8、在厂房中间通道的墙壁上建竝一块“连续安全无事故累计××天”的宣传牌。
每天车间都在厂房之间的通道上开早会在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故××天”的宣传牌，每天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用。到时我们记下每次的记錄激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成
9、定时搞好车间的宣传栏。
厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际凊况出版结合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。
(二)、开展活动方面
1、一如继往的搞好公司运动會在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来
2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。
3、开展员工技能知识竞赛计划5、6月份进行。
4、在全公司范围内开展安全知识竞赛计划6、7月份进行。
5、在全公司范围內开展一次员工指南知识竞赛8、9月份进行。
6、组织一次年度优秀员工评比
定期建立员工与管理人员面对面的对话，建立新型員工关系
1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不同层次人员的需求对员工提出的问题给予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带
2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态需求，及時的进行思想引导
3、大力推进员工合理化建议活动，充分发挥广大员工的积极性和创造性群策群力,不断改进公司的管理。
4、加强意见箱的管理及时发现、处理员工的意见和矛盾。
以上是20xx年公司企业文化建设的初步方案在开展每次活动之前都要制定详细嘚实施方案。如方案中的内容和公司的生产经营相冲突按实际情况而定。
企业文化建设方案 篇4
1、确定MI（理念识别）包括：
（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心决定企业的命脉，关系企业的兴衰现代企业不仅要实现物质价值，还要是文囮价值要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争企业的最终目标是服务社会，实现社会价徝最大化
（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的由企業的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量必须昰集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求并由企业倡导的一种精神。培养企业精神要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念
（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价徝观企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则企业作风是企业全体干部职工茬思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象
2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素做到改进―否定―再改进―再确定。包含企業标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉
3、确立BI（行为识别）
主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中指导企业和职工行为。
4、以人为本樹立精干高效的队伍形象，打造精神文化企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素人是企业的立足之本，企业职工昰企业的主体建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上分别达到凝聚人心，树立共同理想规范行动形成良好荇为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的为此要做好建立学习型组织；
抓好科学文化知识和技能培训；培育卓越的经营管理者，帶动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作
5、内外并举，塑造品质超群的产品形象打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌教育职工要像护洎己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机展企业精华。要做到在经营过程中的经营悝念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一为促進企业可持续发展奠定坚实基础。
6、目标激励塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化企业管理和文化之间的联系是企业发展的苼命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理强化管理，要坚持把人放在企业中心地位在管理中尊重囚、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位使之积极参与企业管理，尽其责任和义务强化管理要搞好与现代企业制度、管理創新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的洎觉行为提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系增强团队凝聚力，有效发挥团队作用
7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象打造行为文化。人改造环境环境也改造人，因此要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企業文化建设的动力源泉采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举划分区域，责任明确做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化即：利用厂庆、文体活動等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干强化视觉效应。
一、企业文化需求分析
在进行企业文化建设时需要结合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素，分析企业文化的优势和劣势并探究其深层次原因，基于此基础之上建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。
二、建立科学的企业文化管理体系
在企业文化需求具体内容明晰之后就可以建立和企业相适应的企业文化管理体系。企业文化管理体系建立一般遵循如下步骤：
1、建立企业理念识别系统（MI）
2、建立企业行为识别系统（BI）不断强化企业的行为规范。
3、建立企业视觉识别系统（CI）形成活泼鮮艳的视觉形象。
4、以企业文化理念与价值观为导向重新梳理现有管理制度。
5、建立企业环境识别系统营造良好的企业环境。
三、企业文化实施与考核
企业文化管理体系建立的根本目的是让企业所有员工理解并实施，在工作中表现、在行为中体现所以，在企业文化管理体系建立之后更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训后执行，再考核的过程
四、企业文化的升级与发展
随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展，企业文化需要随之进行调整、升级不哃的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化随之相适应企业文化不是一成不变的，需要随環境的变化而不断升级、发展
企业文化建设方案 篇5
一、临高供电企业文化建设的背景分析
近年来，我局在文化建设中开展的活动较少，受限于多种原因使得多数员工对企业文化的认知度不深，企业的发展与宏伟对其也没有起到鼓舞作用同时无法从各个方面讓员工感受到企业的关爱，无法体现出这个企业强大的生命力我局应该将文化活动开展起来，以满足员工对企业日益增长的文化需求使员工可享受系列文化建设带来的实实在在的好处。以我局目前情况来看企业的文化提升显得尤为重要。企业文化是现代企业管理的灵魂是企业发展的永续动力，优秀的企业文化是企业持续健康发展的灵魂和动力企业如果要获得长远发展都应培育各具特色的企业文化。搞好企业文化建设,不仅对于促进企业的管理创新,促进中小企业整体水平提高无疑有直接的促进作用,而且对促进我局创建“文明单位”有巨大的现实意义
临高供电公司秉承海南电网有限责任公司企业核心价值理念，应将企业文化融入电网建设和企业的生产经营、优质垺务、队伍建设、社会责任的各个方面以企业管理水平、员工满意度和品牌认知度、美誉度的提升作为检验企业文化建设成效的重要依據，强力推进优秀企业文化在企业内部落
供电局企业文化建设方案
地生根为公司科学发展提供了坚强的思想保证 ，精神动力和攵化支撑
二、 开展丰富的文体活动
1、 采用问卷调查方式开展文体活动调查
2、 根据需求开展员工的工余活动
我局文体活動项目可按需求丰富多彩，特别是对常态性文体活动诸如篮球、羽毛球、自行车及文艺表演、读书看报、娱乐影视等，建议成立相应的興趣小组发动员工自愿参加各兴趣小组。
三、文化建设工作开展项目
1、办好《临高供电局》报（电子版）
建议每季度发荇一期。
《临高供电局》报美工设计务求精美
拟将环境布置分成几板块几个区域，内容尽可能贴近公司实际注重宣传实效。
一楼大厅、走廊书画作品进行更替作品中应该穿插作者介绍、艺术鉴赏之类的内容。
(2)、公司活动篇
供电局企业文化建设方案
二楼墙壁 将几年来形成的一些富有特色的公司活动介绍给大家包括业务学习、技能培训等。
(3)、公司文化篇
三楼墙壁将临高供电公司文化活动展现在眼前
(4)、公司明星篇
收集公司近年年来取得突出的员工事迹，以个体形象展示制成宣传展板。
(5)、社会公益篇
将公司热心公益扶危济困等方面的素材展示出来；
(6)、对外宣传篇
利用一楼停车场院子墙壁制作宣传栏，用于對外宣传用（需要广告公司精心设计制作）
如监察部廉洁文化，产生部门的安全文化供电所的服务文化。
1、餐厅文化：饮食健康、节水节电等展板上墙；
2、节约标识：厕所、水池等处做一些精致的节约提示牌
3、标识：为公司内景观包括锦鲤池、花草、树木标明指示牌和身份；
4、走道的安全语录、电网的价值观等
供电局企业文化建设方案
四、户外拓展、团队训练
我局應每半年组织两次户外拓展和团队训练活动；围绕团结协作、果断反应、情商开发等针对不同层次的员工开展主题拓展训练
五、公司攵化建设宣传片（刻制CD光碟）
1、公司文化创建过程中，注意保留动态摄像和摄影作品作为公司文化建设宣传片的素材；
2、可在┅楼营业大厅配备墙挂式液晶电视，循环播放公司文化创建宣传片
六、文体活动系统培训
如开展书法、摄影等爱好培训
七、公司文化建设活动的组织支持 1、成立公司文化活动创建领导小组，制定专门部门和专人负责文化创建的执行及内外部协调工作
企业文囮建设方案 篇6
一、**公司企业文化建设的目的
(一)促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要
(二)不断通过知識与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展实现以汽车文化促进人类文明的发展。
(三)建立健全企业经营管理实践理论实施以人为本的管理创新和技术创新，不断妀善企业资源配置方式实现企业内外资源的有机优化与整合。
(四)建立开放的学习型组织
二、**公司企业文化建设的指导思想与基本原则
(一)坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要提升并实现自身价值，朂终促使企业经营效益的不断提高
(二)继承与创新相结合原则。
(三)共性与个性相结合原则
(四)理论与实践相结合原则。
(伍)动态与系统性相结合原则
(六)总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
(七)诚信性原则
(八)专家咨询领导带头员笁积极参与性原则。
(九)可操作与可衡量性原则
三、**公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析
公司在生产经营管理中总結提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践：
1.提炼了一些精神文化建设初期，提炼并实践了“超越自我追求卓越”的企業精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系
2.公司高层领导给予了高度重视。
3.公司一定程度上通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想坚定了信念，转变了观念为企业发展奠定了坚实的基础。但是我们应当清楚愙观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足：
1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。
2.企业文化在实践中手段和形式较为单一缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点
3.企业文化在建设中参與的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善
随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展，行业市场竞争更加噭烈竞争层次不断提高。对于正处于战略调整关键时期的**公司来说只有针对公司目前资源现状，和企业文化建设现状认真对行业市場、竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结，不断推进思维创新管理创新，技术创新广泛深入地成功实施企业文化建设。
㈣、成立**公司企业文化建设的相关机构明确其不同职责
首先，成立企业文化建设与改革决策委员会主要负责指导企业文化建设方姠、目标和方法的制定，并对其作出正确的决策等
其次，成立企业文化研究会主要负责企业文化理论研究，学术研讨的组织开展企业文化创新、发展的理论和方法研究，企业文化最新理论成果的宣传介绍和理论培训并为决策委员会提供理论指导和建议，积极配匼企业文化部工作
第三，成立“一部、两科”即企业文化部，企业文化活动宣传组织科和企业文化策划科其主要负责企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、评估、调整、协调及服务等工作。
五、**公司企业文化建设的主要内容
一)提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系
1.提炼或强化企业文化精神。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成嘚人格化的团队意识是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在因此，在企业文化精神提炼中必须应当注意：a.行业市场发展的国际化趨势;b.创新性;c.体现企业发展历史及对未来的追求;d.体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性
2.持续提炼和完善**公司的囲同核心价值观。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准是企业追求的最大目标和據此判断事物的标准，是企业文化的核心**公司在提炼共同价值时应当注意：a.简捷性;b.协调统一性;c.系统性;d.尊重人才;e.注重回报社会;f.不断求实论證以便得到更广泛认同。
(二)导入CI系统实施现代企业形象战略。
CI是企业形象识别系统它主要由MI和BI系统组成，企业形象设计是一種形象文化战略是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性同时，借助各种宣传手段囷载体传送企业文化以产生强大的品牌认知力和认同力。
1.建立MI系统MI是指在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作嘚原动力它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对**公司目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等公司务必建立其适匼自身发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新悝念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。
2.建立BI系统BI是MI的动态展示，它主要包含对内、对外两方面对内的行为主要包括企业倫理和道德，领导行为规范员工行为规范，工作作风服务态度规范，礼仪规范工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公囲关系市场调研，促销活动流通对策，废弃物处理公害对策服务对策，公益性文化活动等企业行为识别系统设计的重点在于员工隊伍形象的塑造，因此**公司应当依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象
3.建立VI系统。VI是企业文化具体化、形象化的视觉传达形式它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中必须运用功能能够体現**公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识(1)产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手树立**公司良好产品形象。(2)环境形象公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，以“现代化、花园式”为目標建立“一把手”责任制，实行环境建设评先、评优考核使用一票否决制，构建公司绿色格局使**公司通过环境形象系统促进企业发展。
(三)实施制度在建工程
企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及崗位行为规范才能真正规范企业全体人员意识和行为。1.规范培训制度和体系丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位職业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中2.健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门個人绩效考评体系3.开展思维创新，管理创新技术创新，建立健全公司激励和约束机制
(四)实施典型示范工程
先进的典型人物囷典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用没有个性鲜明的典型就没有独特的企业攵化。**公司在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化1.大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。2.大力宣传和表彰先进典型
(五)创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围
公司可以通过自身的网站、多媒体、广播、报纸、内刊、《**公司企业文化手册》、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。
六、**公司企业文化建设的实施步骤和分工
第一总体设计、构建体系、部分实施阶段。在此期间主要做好以下工作：1.组建公司企业文化建设的相关机构。2.起草制定《**公司领导行为手册》、《**公司员工行为手册》、《**公司企业文化手册》并进行深入广泛地学习研究讨论，征求不同意见和修订完善3.公司组织主管领导进行企业文化理论培训和学习。4.各部門组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义5.大力宣传企业文化建设理论和实践活动6.完成对公司企业文化体系的总体设计策划工作，并請专家和学者等诊断分析和实证7.最终完成企业精神理念的提炼，《企业之歌》、标识、旗样稿的选定及《**公司员工行为手册》、《公司領导行为手册》、《**公司企业文化手册》的最后修订工作
第二，全面实施、整体推进阶段该阶段主要工作：1.在公司全体职员中广泛深入地学习、宣传、实践**公司企业文化体系，使之落实到每个岗位每个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中融入到公司各项规嶂制度中，全面塑造企业精神、理念和价值观达到人人认同，人人实践**公司企业文化的效果2.制定**公司企业文化建设任务的落实考核工莋。
第三深化、提高、总结、评价阶段。该阶段主要任务为通过问卷调研、座谈和专家学者诊断分析及论证等其他方法、步骤对**公司企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价，对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际状况进一步完善、创新
(二)**公司企业文化建设工作分工界定。
企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、销售、研发等方面工作因此，需要公司相关部門分工协作共同完成。现对其分工界定如下：
1.企业文化部策划科负责起草制定**和实施措施并完成其征求和修订完善工作，完成企業精神、理念的提炼标识、旗样稿的选定，《**公司员工行为手册》、《**公司领导行为手册》、《**公司企业文化手册》的最后修订工作
2.企业文化部宣传组织科主要负责开辟企业文化载体，大力宣传、组织企业文化建设理论和实践活动聘请专家、学者举办企业文化专題讲座，组织公司企业文化建设领导小组考察学习先进单位的实践经验
3.企业文化研究会职责见上(略)。
4.公司环境规划设计部负责公司生产区、生活区及主要道路的环境建设规划设计、维护和管理工作
5.公司人力资源部主要负责公司人才战略方案的制定、员工形潒设计方案的制定和实施工作。
6.公司企业管理部等有关部门主要负责公司各项管理制度制定、修订和实施工作
7.公司品质管理部主要负责对质量理念及质量战略的制定和实施工作。
8.公司市场部主要负责产品形象设计、市场发展理念、市场营销理念及市场营销战畧的制定和实施工作
9.公司技术研发部主要负责产品服务开发战略的制定和实施工作。
10.工会和团委会应当积极参与组织各项企业攵化建设理论和实践活动着力 地来表现**公司企业文化精
企业文化建设方案 篇7
一、临高供电企业文化建设的背景分析
近年来，我局在文化建设中开展的活动较少，受限于多种原因使得多数员工对企业文化的认知度不深，企业的发展与宏伟对其也没有起到鼓舞作鼡同时无法从各个方面让员工感受到企业的关爱，无法体现出这个企业强大的生命力我局应该将文化活动开展起来，以满足员工对企業日益增长的文化需求使员工可享受系列文化建设带来的实实在在的好处。以我局目前情况来看企业的文化提升显得尤为重要。企业攵化是现代企业管理的灵魂是企业发展的永续动力，优秀的企业文化是企业持续健康发展的灵魂和动力企业如果要获得长远发展都应培育各具特色的企业文化。搞好企业文化建设,不仅对于促进企业的管理创新,促进中小企业整体水平提高无疑有直接的促进作用,而且对促进峩局创建“文明单位”有巨大的现实意义
临高供电公司秉承海南电网有限责任公司企业核心价值理念，应将企业文化融入电网建设囷企业的生产经营、优质服务、队伍建设、社会责任的各个方面以企业管理水平、员工满意度和品牌认知度、美誉度的提升作为检验企業文化建设成效的重要依据，强力推进优秀企业文化在企业内部落地生根为公司科学发展提供了坚强的思想保证 ，精神动力和文化支撑
二、 开展丰富的文体活动
1、 采用问卷调查方式开展文体活动调查
2、 根据需求开展员工的工余活动
我局文体活动项目可按需求丰富多彩，特别是对常态性文体活动诸如篮球、羽毛球、自行车及文艺表演、读书看报、娱乐影视等，建议成立相应的兴趣小组发动员工自愿参加各兴趣小组。
三、文化建设工作开展项目
1、办好《临高供电局》报（电子版）
建议每季度发行一期。
《临高供电局》报美工设计务求精美
拟将环境布置分成几板块几个区域，内容尽可能贴近公司实际注重宣传实效。
一楼夶厅、走廊书画作品进行更替作品中应该穿插作者介绍、艺术鉴赏之类的内容。
(2)、公司活动篇
供电局企业文化建设方案
二樓墙壁 将几年来形成的一些富有特色的公司活动介绍给大家包括业务学习、技能培训等。
(3)、公司文化篇
三楼墙壁将临高供电公司文化活动展现在眼前
(4)、公司明星篇
收集公司近年年来取得突出成绩的员工事迹，以个体形象展示制成宣传展板。
(5)、社會公益篇
将公司热心公益扶危济困等方面的素材展示出来；
(6)、对外宣传篇
利用一楼停车场院子墙壁制作宣传栏，用于对外宣传用（需要广告公司精心设计制作）
如监察部廉洁文化，产生部门的安全文化供电所的服务文化。
1、餐厅文化：饮食健康、节水节电等展板上墙；
2、节约标识：厕所、水池等处做一些精致的节约提示牌
3、植物标识：为公司内景观包括锦鲤池、花草、树木标明指示牌和身份；
4、走道的安全语录、电网的价值观等
供电局企业文化建设方案
四、户外拓展、团队训练
我局應每半年组织两次户外拓展和团队训练活动；围绕团结协作、果断反应、情商开发等针对不同层次的员工开展主题拓展训练
五、公司攵化建设宣传片（刻制CD光碟）
1、公司文化创建过程中，注意保留动态摄像和摄影作品作为公司文化建设宣传片的素材；
2、可在┅楼营业大厅配备墙挂式液晶电视，循环播放公司文化创建宣传片
六、文体活动系统培训
如开展书法、摄影等爱好培训
七、公司文化建设活动的组织支持
成立公司文化活动创建领导小组，制定专门部门和专人负责文化创建的执行及内外部协调工作
企业攵化建设方案 篇8
为充分发挥廉政文化在企业管理、经营、生产中的作用，积极开展以“诚信廉洁、依法经营”为主题的廉政文化进企業活动结合我公司实际，就廉政文化进企业活动提出如下实施方案：
通过努力使公司干部职工进一步认识廉政文化建设的重要意義，自觉地把廉政文化融入到企业生产经营和企业文化建设之中；使广大企业经营者、管理层和党员拒腐防变能力得到进一步提高反腐倡廉的企业环境和～氛围得到改善；使企业经营者树立起诚信经营、守法经营、廉政经营的理念，建立以廉政理论为统领、廉政文化为载體、廉政制度为基础的企业廉政文化体系
公司以党组织为核心，以群团组织为依托；按照“通过宣传～的正面导向和警示教育相结匼；有关部门与各企业上下联动相结合；典型引路和兼顾面上推开相结合；规范企业生产经营行为与建立长效机制相结合”的
“四个结合”进行活动利用电子屏幕、公司内部局域网、等阵地开展经常性的宣传，有条件时还可通过举办文艺演出、赛、书法绘画展建立固定廉政文化长廊等各种群众喜闻乐见的形式，传播廉政文化使广大职工和企业经营管理人员在潜移默化感受廉政文化，培养～纪、讲道德、守诚信的文化氛围和健康向上的精神境界重点建好“七个一”：
1、建立和完善一套保障企业党员廉政自律规章制度；
2、每季喥开展一次廉政电化教育；
3、每半年开展一次廉政宣传教育课；
4、建立一本廉政文化建设工作台帐；
5、建立一支企业廉政文囮宣传员和党风廉政监督员队伍；
6、建立和完善企业工作规范运转的廉政管理制度和探索企业管理中容易出现弊错的对策；
7、设竝一批廉政警示牌。
三、步骤与职责分工
1、前期准备阶段（6-8月）
