原标题：如何处理跨部门的关系如何更高效的完成跨部门合作？

不用石屹咨询说大家也都知道一个企业，必须依靠各种健康的协同关系才能正常运作，获取收益那么协同又是指什么呢？其实协同是指协调两个或者两个以上的不同资源或者个体共同完成某项工作，达成特定目标在企业里，有效協同可以使合作顺畅使复杂问题能够在多个环节配合下得以解决，把不可能变成可能使工作效率大大提升。

杭州石屹企业管理咨询有限公司在这里给大家分享3个通过协同能够产生价值的知识：

1.规模效应一个个相对独立的业务单元，通过协同变少为多产生批量规模效應。这一点在对外采购方面表现尤为明显

2.共享效应。原来企业内的某项资源由特定部门进行管理和使用，属该部门所独有不能发挥絀最大效应，通过协同可以集中共享相关资源使资源的利用率最大。

3.延伸效应企业在某个方面做出特色，建立了良好品牌可以以此為基础扩展到相关领域，延续成功品牌的影响获得新市场

现实情况却是企业内部协同困难重重。石屹咨询经常听到这样的声音：部门经悝经常叫苦连天问道：一件事情由一个部门主导其它就没人配合?部门间的交叉与重叠如何处理?怎样才能打破门墙，克服部门间的沟通障礙?一线同事在前线拼得“你死我活”好不容易搞掂客户，没想到却“后院起火”……

企业要在市场竞争中取得优势就必须依赖于跨部門的沟通与协作，发挥“1+1>2”的强大威力杭州石屹企业管理咨询有限公司觉得对不同类型的企业在跨部门沟通中的问题与困惑而设计，通過团队训练与互动体验与企业的管理人员共同探求跨部门问题的解决之道，从而提升企业运作效率增强企业的凝聚力。

大家在跨部门溝通的时候都遇到过哪些问题呢可以留言我们一起探讨哦。

文章来源：石屹咨询 Stone