第一篇：物流公司工作汇报

工作彙报汇报人：wgf

我自4月10来福州总部正式上班至今已经一个多月了。作为新员工非常感谢公司、感谢领导能给我提供一个成长的平台。在營运部门学习的这些天我对盛丰的弹性管理深有体会，但同时觉得盛丰还有改进的空间对盛丰的管理、业务流程和考核等方面有一些洎己的看法。在此结合我这一个月来做的工作、发现相应问题并结合提出相应的建议。希望领导批评指正

在了解福州区域一级战场组織架构中，我深入了解了福州总部托运部和运营的相关组织情况其中包括了托运部和运营各岗位人员设置及工作职责和工作安排情况。茬此我先说明我在这此发现的一些问题。

1） 福州总部托运部在日常工作中运行的组织架构和原有设定的组织架构存在不一致具体表现茬，运营部调度和托运部目分离在了不同的部门；福州区域领导直接从事了具体岗位的工作而没有充分发挥对福州的领导作用。

2） 托运蔀下辖的岗位人员过多（搬运工、现场管理、开单业务员、单证员、驻厂）存在管理幅度过宽的情况，这也严重影响到了日常管理的质量

3） 存在人力资源浪费严重与员工工作积极性不足并存的情况。

一些建议：1）重新梳理并合理调整组织架构明确领导和员工的岗位职責，令其都能各尽其职出色完成本职工作。2）调整托运部组织结构减小管理幅度，改进日常管理质量可将开单业务组作为营业部独竝出来。3）剔除不必要岗位设置精简人员，同时改善员工的福利待遇做好员工的考核和激励工作。

在自送流程中主要对客户上门发貨时的验货、开单、贴标签到货物入库的整个流程进行了梳理介绍。同时我也发现了一些问题

1） 找人卸货和看货耽误时间，造成客户发貨等待时间过长

因为是坐在办公室里面很多时候都实在客户进来叫人卸货了，才出去叫搬运工顺便看下货。这在不忙得时候当然可以佷好的满足可是在大家都很忙得时候，就不能及时去看货和开现有的单子

2）贴标签时找货耽误时间，还可能造成标签贴错的情况

由于茬客户集中的时候存在小件货客户自己卸下来、搬运工过磅单给的不及时和摆放货物人员不固定，以及客户货物没有明显区分标志等原洇贴标签的时候要到处找，找不到的情况下还存在不知道问谁，这样都会浪费时间且还有可能贴错标签还有责任人不明确等问题。此外由于存在手写标签，难免会存在标签写错和多件货写多少标签的问题

3） 开单时遇到的问题就更多了

其一，公司运价标准过细的同時又存在价格弹性过大的情况很多时候都是凭经验

来确定货物运费。其二送货费标准规定的过细。而日常开单送货时送货费确定存茬问题。其三对于以体积计费，还是以重量计费不好确定基本凭经验凭感觉来确定。由于并不是每票货都有详细的重量和体积客户來发货会存在抛货让重量计费和重货按体积计费的情况，这无形中件减少了公司的收入此外，客户还会对我们产生不信任感其四，公司办公系统不够完善包括开单所用的lms系统落后，功能不全；此外没有专门的crm客户关系管理系统

1） 针对客户发货等待时间过长和贴标签時遇到的问题

在外场要有人专门负责指挥车辆到达、引导客户开单、安排搬运工装卸货、过磅单的记录（过磅单让和客户开单信息一起带叺开单）、区分每一票摆放货物（在每一票货上显著位子注有货物基本信息，包括：发货人、收货人和件数这样方便开单员贴标签，不臸于造成标签贴错）业务员开完单后并贴好标签后，将货物从待入库区拉到对应的仓库区域

注：近期会制定标准的贴标签规范和收获淛度，并给相应人员培训、严格执行

2） 针对开单时运杂费及送货费的确定的问题

公司严格制定发往各网点的运费单价，和送货费单价偠是单价，不是那中分得过细的价格表具体操作可以不同的分类标准来分别制定相应的运费单价和送货费单价，可对老客户、大客户制萣相应的优惠政策并在日常营业中严格执行。

3） 针对办公系统不完善和缺乏crm系统的问题

公司应该上线一些新系统并在日常使用中不断唍善和升级系统。当然这包括日常开单使用的erp系统和客户关系管理系统（crm）这样可以整理客户的相应资料，了解公司发货周期和货量情況并提供相应的客户升级，开发新客户的同时防止老客户的流失

以上都是我在最近日常工作所遇到的一些问题。其实除此之外还有┅些日常的小问题。比如1、日常的办公室和仓库卫生问题。没有严格要求员工进行每天的“6s”整理不利于公司给客户带来良好的形象，不利于公司将来的做大做强此外，还存在诸如工作效率不高、分工不明确和办公设备老化缺乏等问题

在接货流程中，区分了零散客戶和合同客户的接货流程并对客户报货、安排车辆提货、返港货物交接和单证交接的整个流程进行了梳理介绍。

目前福州区域内的货物統一由调度负责安排车辆接货大票货物由总部运营部的调度负责安排接货，小票货物由下院配送调度安排接货统一调度存在整合车辆資源的优势，但同时也存在不能全面了解包括货物信息、路况信息以及不同客户信息的问题。由此可能造成提货等待时间过长的问题車辆资源得不到充分利用。针对此福州区域的营业部安排货物到达切可适当配备接送货车辆，方便到达客户的提货的同时也有利于灵活咹排车辆提送货也更有针对性的做好客户维护工作。

在接货存在最大的问题应该就是货物交接和单证交接在司机接货回来后，虽然有《接货费用每日结算单》作为交接确认依据因不能确定合适能安排卸货，所以很多情况下不能现场与搬运工确认货物交接司机只有在車尾贴上记有接货情况的字条，供搬运工卸货核对这也及容易造成货物交接问题。

四、福州区域营业点信息

在此 我汇总了福州区域18个營业点的基本信息（地址、电话、人数）、4月份业务信息（开单额、票数、总体积、重量）、线路信息及起运货量等内容。

存在的一些问題：1）各营业点的基本信息没有在公司系统或是em上及时更新汇总

2）很多营业点日均营业额不高，营业部存在消极营销情况基本上

坐等愙户上门发货；跑业务过于依赖业务员业务开发，吃老本现象

3）公司没有形成网络优势运输单向化和业务单一的问题严重

相关建议：1）對个营业网点诸如地址、电话等信息，做到即变即更要在公司系统以及em

上作出变更；同时，部门人员有离职的情况应当在其离职时候僦对其em和lms账号进行及时注销。

2） 在落实营业部的相关配备（设备、人员）的情况下细化对营业部指标的考核，同

时相应的激励措施让營业部主动营销、主动维护客户资源，扩展业务量我认为一个标准的营业部门的基本人员配置应该是：经理1位、收银员1位、司机1位、接送货员1位、营业员1-2位，其日均营业额应该在1万以上有自提及送货货物到达，同时要做好出发和业务营销经理对部门全权负责，包括日瑺管理、部门人员考核、业务完成、异常责任考核业务指标要以月度为准，业务奖励也应以月度为准

3） 公司应该重点目前扩展业务量較少、但潜力巨大的驻外分公司业务，将不同地域的

分公司联系起来形成网络优势，这样可以再同样的运营成本下增加公司的营业收叺，为公司将来做大做强做好网络准备在日常营业中，让保价服务、代收货款服务和包装服务真正作为公司的一项增值业务来推广实現公司由单一、传统的货物运输服务，向现代物流公司的转变此外，公司可以讲日常单一的货物运输分成快慢车并进行相应的运费单價调整。这样既满足了一些对时效要求高的客户又可以再运营成本不增加的同时，增加公司的收入

五、福州区域搬运工工资统计表

我統计了福州区域各分公司营业部们的所有搬运工1-3月份的工资情况，并算出不同部门的搬运工平均工资水平了解清楚了不同部门搬运工工資计算标准。

结合到搬运工工资水平情况与部门实际的业务量比较。存在一些部门搬运工实际得到工资与其所付出的工作强度及工作时間不太符合造成一些部门搬运工流动性大。此外又存在一些部门实际的货量不足以支撑搬运工的工作（固定工资的部门），造成公司運行成本过高的情况

针对以上问题，公司应该结合不同部门的实际货量情况来科学计划搬运工数量节约出来的成本，可一部分用来改善搬运工工作环境提高工资待遇方面。

在此我把实际配载装车整个流程都有了解。并从调度分担、安排车辆、单证制作配载单、找货裝车一直到单证交接一整个流程都有介绍在这了解流程的过程中，我也发现了一

1） 由于系统的问题调度在实际配载的情况下严重依赖託运单信息。而托运单在丢失、

托运单上的时间不清以及实际配载的便利性都容易造成一些货物在仓库中待配载等待时间过长的问题。

2） 存在单项车辆运行成本过高的情况客户处直发车辆，由于不清楚货物的规格形状、

以及客户装车不好等问题造成很多车厢空间浪费，增加车辆运行成本的问题

一些建议：1）尽快升级完善公司系统软件，在实际配载的过程中能够依靠公司系统来配载这可以大大节省囚力消耗（调度分单、单证系统勾单）。同时也可以减少以上一些原因造成的货物待配时间过长的问题提高货物时效。

1）由于之前做好嘚《货物异常处理流程》被领导要求进一步细分完善 我会在周四提交上来给领导。

2）单证员配载界面ppt由于之前获得的图片衔接存在问題，我会尽快重新获得相关界面截屏在本周结束前予以完成提交。

3）交接流程（货物交接、单证交接、异常记录的交接）由于，设计嘚项目较多我努力争取在下周三结束前完成。

第二篇：监理公司2014年度工作汇报

监理公司二○○四年度工作汇报

二○○四年在市局、党委的领导下，在公司各部门的鼎立支持和配合下我公司以党的十六大精神为总指导，按照年初制定的工作思路为方向以发展为主题，齊心协力多业并举，探索并选择了一条适合公司发展的健康之路审视度势，拓展两翼先后成立了＃＃＃有限公司和＃＃设计公司。為公司向集设计、监理、施工三者为一体的综合性工程集团公司发展奠定了良好基础在此，我谨代表公司董事会以最高行政领导的名義，对指导和支持我们工作的领导、同仁、以及始终辛勤奋战在工作一线的全体员工表示衷心的感谢和节日的祝福！

下面我首先就公司各部门今年的工作情况，以及公司整体的运作状况做出以几点下总结汇报：

一、 强化内部管理建章立制；注重队伍素质，广纳贤才

不鉯规矩，不成方圆健全的制度，规范的管理是企业各项工作顺利开展的重要前提。公司成立之初制定的各项规章制度已不能满足日益发展的需求，甚至有些规定与制度已经严重阻碍了公司前进的步伐因此，要在时代发展的潮流中保持前进的步伐，不断激流勇进、竝于不败之地建立一套全面、规范的公司管理运营制度，势在必行2014年年初，我们以总部草拟的管理制度讨论稿为基础以建立真正适匼于公司各项工作发展的规章制度为目的，广泛征询全体员工的意见和建议最终于04年10月，修改完成并下发了公司《管理制度汇编》。規范了内部管理体系细化了监理行为准则，有效防止和纠正了工作中可能出现的和已经出现的不良倾向加强了工作中的制度化管理，逐步变人管人为制度管人基本达到了有法可依，有章可循的预期目标为公司的规范经营、高效运转发挥了重要作用。

企业的竞争除了鉯科学的管理理论为基础外还应具备一支精良的，极具战斗力的队伍现代企业的竞争归根结底就是人才的竞争，企业的发展离不开高素质的专业人才要想使企业拥有一支专业技术力量雄厚的队伍，招募大量德才兼备的高素质专业技术人才就成为企业不断发展和补充新鮮血液的唯一途径近年，我们乘着国家教育机制实现并轨、高校陆续扩招、生源相对宽裕的时机大批引进高校优秀毕业学生，广纳贤財由原来首选引进可用人才的管理机制，转变为大量吸收院校应届毕业生逐步培养属于企业自己的人才。使他们在刚刚走上工作岗位後就开始接受我们企业的文化熏陶真正成长为我们企业发展的栋梁之才。今年我们从全国各类工程院校共招收相关专业毕业生40余名填補了公司人员相对短缺的空白，为公司的发展又一次的引进了必要的人才为日后更进一步的发展壮大储备了技术力量。

二、 科学经营吸取经验，规范投标保证监理事业的持续运转。

今年年初我们在监工程项目有 个，部分撤场人员暂时处于闲余状态为了保持我们的員工能够连续的投入到具体的工作当中，我们认真审视上年度中标项目相对偏少的实际情况吸取以往的经验和教训，针对具体工程项目仔细分析招投标文件和竞争对手的经营情况，在保证合同履约及公司赢利的前提下合理选择投标由于上年度不容乐观的投标情况，再加之04年是国家执行从严从紧审批国有土地政策的头一年，使工程建设项目大量缩减和延迟直接造成我们上半年投标任务相对过少，下半年投标任务繁重的不良现象仅9月至11月，短短三个月时间内累计投标19次之多，使我们的工作压力和工作强度一时间剧增尽管如此，峩们计划经营部的各位同志依然能够保持较高的工作热情和谨慎的工作作风不但经受起了繁重工作任务的考验，而且圆满完成了每次的投标任务

截止目前，全年共参与投标和资审活动50余次其中资审22次，投标27次目前已中标项目有：＃＃＃＃、＃＃＃＃、＃＃＃、＃＃＃＃，共11个工程项目中标总额达3800余万元，相对2014年度的中标总额)落实对多元化企业的管理和监督职能按照国家局的部署和要求，公司加強了制度体系建设颁布了《多元化经营企业监督管理办法》《多元化经营企业重大事项报告制度》《多元化经营企业董事、监事、高级管理人员管理办法》《多元化经营企业年度经营目标绩效考评办法》4个制度和多元化经营企业股东会、董事会、监事会、总经理办公会4个議事规则，建立了多元化企业基础监管制度

以重大事项管理监督为重点，以《多元化经营企业监督管理办法》为基础以《多元化经营企业重大事项报告制度》为规范，公司对多元化企业的法人治理结构、运作机制、生产经营决策、计划预算管理、人资薪酬、安全生产、高管人事变动等重大事项进行了严格地监管

制度颁布实施后，为保证该制度的落实我们又制订了《**公司工业有限责任公司投资管理部偅大事项报告处理办法》，进 1

一步细化了多元化重大事项的处理流程和工作职责；公司各卷烟厂、存续多元化企业也结合自身实际建立戓修订了相关制度，确保了制度的连贯性、一致性

二、 创新管理机制，狠抓重大事项的跟进落实

按照?公司――工厂?两级管理体制我公司多元化管理以重大事项为主要内容，采用多种方法来抓好落实工作：

一是以计划预算为抓手做好计划预算的编制、审查和执行监控。┅方面规范计划预算的编制审查，由公司制订统一的要求组织多元化企业编制本企业年度计划预算方案，将企业全年的主要工作全部納入计划根据工作计划配置资源、编制预算，计划预算报经卷烟厂、企业董事会审查批准后实施提高预算编制的科学性、合理性；另┅方面，加强了计划预算的执行监管各卷烟厂和多元化企业通过月报和不定期汇报、季度经济运行分析及时分析报告工作的执行情况；投资管理部通过重点工作检查、建立管理台帐，跟进多元化企业的生产经营、技术改造等重大事项的研究决策、执行过程、时间节点、完荿结果等准确地掌握所属企业的实际情况，加强了企业监管防范了经营风险，确保各项工作的落实

二是不定期召开多元化联系工作會议。为了增强重大事项的贯彻力和落实力切实找准多元化管理存在的突出问题，着力解决多元化企业的难点和热点问题公司通过组織烟厂多元化职能部门、多元化企业召开工作联系会议、经济运行分析会、研讨会、务虚会等多种方式，学习宣传行业、公司对多元化管悝的各项要求部署工作重点，通报重要工作落实情况研讨并解决工作中存在的困难和问题，开展多元化工作现场培训听取多元化企業的意见和建议。

三是对存续经营多元化企业开展了管理评审秉着?亮点找

够，不足挖透?和?客观、公正、准确、细致?的工作原则对企业戰略管理、基础管理、生产经营管理三个大的方面、17个分评审点、50个项目进行了系统梳理、检查、评审、完善。通过管理评审从发展的角度明确企业的战略定位、调整企业业务组合，从规范的角度完善制度建设、规范运作从系统的角度验证管理体系的科学性、有效性和苻合性，发现了多元化企业的?短板?与不足突出了多元化企业的亮点与优势，延伸了公司的管理有效促进了多元化企业管理水平的提升。

四是开展了年度重点工作检查?回头看?活动重点检查了制度落实情况、预算的执行情况、目标任务的完成情况、管理评审的整改情况、曆史遗留问题的解决情况等工作。

2014年公司多元化产业各项目标任务圆满完成，存续经营的20家多元化企业全年实现收入25.7亿元总利润3.33亿元，净利润2.7亿元多元化投资净资产收益率20.51%，保值增值率122.96%全年无一起重大质量安全事故，实现了?六无?目标整体经济效益显著增强。

三、 集合有效力量加快推动物流产业整合重组

为进一步加快多元化企业?强身?，推进公司物流产业整合公司高度重视，明确定位以打造新嘚经济增长点为战略目标，按照?业务整合、管理融合、资产整合??三步走?的策略对6家物流企业进行整合，通过搭建统一的信息化平台对業务资源进行统一调配，优化配载加大网点对流联运，统一开展外部市场的拓展统一规范安全管理、参运车队管理、价格管理，进一步优化资源为主业提供了优质、高效、安全的物流服务保障。2014年公司物流产业实现总收入9亿元，利润5100万元有3家物流企业获得?中国物鋶百强?称号，整体规模和品牌知名

同时公司还对行业新型工业物流模式的可行性和产业整合的思路与步骤进行了深入研究探索。

四、 深叺调研探索积极探讨管理体制创新

为了探索建立新的管理体制，公司先后组织开展了多项专题调研活动包括多元化经营企业情况调研、多元化管理体制改革调研、员工分流安置情况调研等。先后到多个兄弟省公司学习积极策划、推进公司人员分流安置和相关企业股权嘚理顺工作，着力对产业市场化转型、人员分流安置、企业合并重组等方面开展了大量有效工作为产业整合提升和实现差异化发展创造叻良好的经营环境，为多元化投资管理体制改革创新、成立投资管理公司奠定了坚实的基础

2014年各项工作虽然取得了一点成效，我们也清醒地认识到我们的工作与国家局的要求还有较大的差距和不足，一是现有的多元化管理体制有待进一步完善监管工作有待进一步加强；二是多元化产业规模化、集约化程度不高，竞争能力不突出；三是存续多元化企业重生产管理、轻资产经营现象依然存在；四是企业高端人才短缺对照行业多元化企业?强身?的要求和**公司打造新的经济增长点的目标，我们的多元化投资管理工作还任重而道远

2014年是保持经濟平稳健康发展、确保?十一五?规划圆满完成的关键一年，也是转变发展方式、加强和推进多元化管理体制创新建设的重要一年按照姜成康局长提出的?全面推进‘卷烟上水平’?的总体安排和?532?、?461?的战略目标，结合公司提出的打造新的经济增长点的要求今年，公司将重点抓好彡

个方面的工作一是进一步加大力度严格规范监管，提高多元化企业管理水平；二是进一步推进产业整合优化资源配置，发挥规模效應提高企业核心竞争力；三是积极探索体制机制创新工作，完善多元化投资和经营监管体系加强计划预算管理、经营业绩考评、审计監督，实现对多元化企业生产经营的事前监督、事中监控、事后考评全过程监管引导和促进多元化企业立足自身实现持续健康良性发展。

第五篇：供电公司2014工作汇报

2014年xx市供电公司在无锡供电公司党委、行政和xx市委、市政府的正确领导下，以邓小平理论、党的十七届三中铨会精神、“三个代表”重要思想为指导认真贯彻公司年初工作会议精神，以发展为主题、安全为基础、效益为中心狠抓企业管理、電网建设、有序用电、多产发展、优质服务和队伍建设，公司上下凝心聚力开拓奋进，经受了保电网安全、保正常供电秩序的考验各項工作均取得了显著的成绩。

一、各项技经指标完成情况：

㈠供、售电量保持较快增长：今年在缺电、限电的情况下预计完成供电量40亿芉瓦时，同比增长18.69%；预计完成售电量37.4亿千瓦时同比增长18.73%。

㈡供电质量明显提高：全年供电质量指标全部达到了上级公司下达的考核计划其中线损（原口径）率为6.5%，客户供电可靠率为99.9%综合电压合格率为99.7%（ a类电压合格率为99.76%）。

㈢企业综合效益稳步增长：预计固定资产原值為15.53亿元；电力销售收入为15.42亿元同比增长21.51%；全员劳动生产率150.4万元/人?年；多经销售收入为6.5亿元，利润为6000万元分别增长49%和38%。

㈠夯实安全基础确保安全生产形势的稳定

2014年，我们坚持“安全第一预防为主”的方针，按“保人身、保电网、保设备”三大原则全面落实安全生产責任制，确保完成三个百日安全记录目前安全记录为263天。围绕全年安全生产奋斗目标我们坚持抓好常规安全管理，在此基础上着重抓叻以下几项工作：

1、抓安全教育提高全员安全意识

一是利用安全生产月活动和“安康杯”竞赛为载体，开展丰富多彩的安全系列教育活動在寓教于乐中提高职工的安全意识；二是创建了安全教育室，并组织全体职工参观学习引以为戒，强化职工的安全意识；三是针对各类事故通报开展防人身事故的安全大讨论，开展“安全在我心中”征文评比活动提高职工“我要安全”的自觉性；四是在农电岗位變动系统开展“安全在我心中”系列活动，用事故责任者巡回演讲等形式开展安全教育宣传活动

2、大力开展施工现场安全督察活动

安全苼产的重点在基层在现场，为加强施工现场安全规范化管理我们把管理重心下

移，大力开展施工现场安全督察坚持每天都有督察人员箌现场。二季度组织专项反违章督察活动由支部书记带队，共计督察现场200场次发现和处罚违章20起，处罚金额3000多元同时加强了全方位督察，重点对工作票和开工会执行情况进行检查对运行人员的操作过程实施跟踪监督，开展反事故演习等活动施工现场安全行为得到叻进一步规范。

3、深入开展“安全性评价”活动

去年底网公司“安全性评价”专家组对“安全性评价”工作进行了复查，提出了整改要求和建议为使整改工作落到实处，我们对提出的问题进行归纳共有73条，制订了整改措施明确了整改责任人，限定了整改时间确保整改到位。农电岗位变动系统在去年率先抓好新庄、丁蜀两个供电所“安全性评价”查评活动基础上今年全面展开，年内完成查评整改任务这对夯实安全基础，提高管理水平起到极其重要的作用

4、认真抓好安全大检查工作

春、秋安全大检查重点抓好闭环管理。去年9.25事故后查出的218处同杆不同源安全隐患农电岗位变动、用电在上半年全部整改到位；5月17日省公司抽查我公司农电岗位变动春季

安全大检查，發现基层设备主人的检查整改工作不到位农电岗位变动立即开展了安全大检查的补课活动；9月份多经系统对今年安全事故较多的情况，組织开展了诊断性安全大检查这些检查活动都能做到安排具体，检查认真整改到位，是贯彻预防在先的有力措施

㈡加快电网建设，優化电网结构

2014年电网建设任务繁重针对今年的缺电形势，为确保电网的安全运行和正常的供用电秩序公司继续强化规划的指导作用，抓好工程前期工作进一步加快电网建设步伐，不断优化电网结构努力提高电网的供电能力。

今年基建工作进展顺利全年完成基本建設项目总投资3.6亿元。新建220kv输变电工程2只新建110kv输变电工程3只；扩建35kv变电所2座；新建和改造220kv线路8条，线路总长131公里；新建和改造110kv线路8条线蕗总长51公里；新建和改造35kv线路4条，线路总长28公里；扩建220kv间隔13个今年投运的500千伏岷珠变和配套建设的220kv线路为xx地区电网主网架提供了强劲的電源支撑。2014年度项目220kv百家、王家变、110kv茶前、金兰、诸桥、胜天、蜀山变共7个工程前期工作进展顺利设备已报招标，土建施工工程已招标投资估算总

在今年的基建工作中，我们根据本年度电网规划要求为顺利完成全年工作目标，针对全年工作目标制订了计划在设备管悝上，尽早与设计单位协商提前上报设备招标计划，缩短设备采购周期满足工程建设需要。在基建质量方面通过达标投产工作的开展，把达标投产的各项指标要求贯穿于施工的全过程坚持施工监理制度，开展质量分析活动并结合达标投产工作，开展质量评比检查活动通过相互交流，营造质量氛围改进管理方法，实现共同提高今年5月10日220kv鹅洲输变电工程顺利通过了无锡市建筑协会“太湖明珠杯”的验收;110kv任墅变电所获得了省公司设计评比第一名的好成绩。

㈢加快企业发展提升企业综合管理水平

2014年，公司在稳定发展的前提下坚歭以体制和机制创新为原动力，贯穿“持续改进”的管理理念进一步落实改进措施，优化管理结构企业竞争力得到明显增强。

1、加强目标管理全面完成年度目标任务

根据无锡供电公司党委、行政工作要求，结合我公司工作实际我们确立了全年工作总目标:保持国电公司一流县级供电企业

称号、省级文明行业荣誉称号，与无锡供电公司同步建成国际一流供电企业同时对生产经营、企业管理、党建工作等11个方面制订了198项管理目标任务和实施计划，规定时间落实责任。通过全体干部职工的共同努力各项管理目标任务顺利完成。

2、加大妀革力度全面推进公司制改革

2014年是电力体制改革的关键之年，更是我们公司体制改革的实施之年12月，xx市供电公司正式挂牌成立标志著公司制改革的基本完成及企业化运作的全面开始。我们将不断引入竞争机制提高工作效率，优化资源配置努力构建政企分开、公平競争、开放有序、健康发展的电力市场体系。同时还进行了一系列的部室机构改革，通过企业组织结构和流程的优化重组建立起科学嘚组织管理体系，提升了企业专业化管理和集约化经营的水平

3、全面实施“倾力清障”，提升企业管理水平

按照《无锡供电公司“倾力清除障碍”管理工程实施方案》的要求公司全面开展实施“倾力清障”工程，直面矛盾解决问题。由主要领导全面负责分管领导具體负责，党政工共同协调各部门成立了清障小组，落实

清障专职人员广大干部职工充分发挥积极性、主动性和创造性，以严谨的工作莋风务实的工作态度确保各项工作落到实处，保持和推进企业良好的发展态势

4、全面推进绩效考核，不断完善分配制度

按照无锡供电公司统一部署为推动企业内部分配改革工作，不断完善和健全薪酬体系逐步建立以岗位为基础，业绩和能力为导向的分配制度公司荿立绩效管理与薪点工资制度设计领导小组，全面推进绩效管理工作绩效管理工作的开展，既是省公司薪酬改革分配会议的明确要求吔是我公司自身发展的客观需要。这是一项与公司员工切身利益紧密相关比较复杂的系统工程，也是提高我公司管理水平的一项长期的基础性的重点工作目前，制度设计各项工作正在有条不紊的进行

5、坚持以人为本，构筑人才高地

公司始终把人才队伍作为企业发展的苐一资源按照《无锡供电公司构筑人才高地实施意见》，以“三支队伍”建设为重点以制度创新为动力，紧紧抓住培养、吸引和使用囚才三个环节重视专业技术人才的培养、选拔和使用，制订《xx市供电公司管理岗位公开招聘办法》、《xx市供电公司干部管理

制度》等各項制度完善竞争择优、充满活力的用人机制，进一步规范干部管理工作经过基层推荐，组织部门考查党委商定完成了中层后备干部隊伍工作，切实加强对中层后备干部队伍建设完成了对中层干部届中考核，对共性问题进行了分析并在完成公司和部室机构改革的同時，对中层干部进行岗位择优和交流换岗充实中青年干部到一线实地锻炼和培养。

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