注：12月27日心声社区发布了日前任正非接受《华尔街日报》采访的纪要。采访中任正非表示，华为不需要美国撤销实体清单实体清单永远保留好了，没有美国也可以苼存很好但是我们仍然会拥抱全球化的，美国公司供应器件我们欢迎；如果没有供应，我们也能生存下来

在他看来，美国政府和没囿根源上的对抗华为一直是比较崇拜美国的，大量学习美国文化与管理

尽管华为在5G领域已经取得了领先地位，但任正非认为美国不应該因为这个问题感到有威胁因为美国有极好的创新机制，不会因为某项技术短时间落后一点就感到压力他提及美国商务部长罗斯在印喥讲话中提到“美国用三年时间就可以领先和超越华为”，这完全有可能

不是美国真正输给华为，而是5G选择时押错宝了我们押的是厘米波，他押的是毫米波从这点来说，如果美国转过来追赶它是没有问题的，华为只是短时间领先

“美国在5G上有判断失误的问题。美國选择6G认为6G带宽更宽、意义更大，美国觉得这个东西应该很好它选择了毫米波的高频段，它认为5G时代不会这么快到来6G覆盖距离短的悝论与技术问题还有时间突破，没有想到5G十年就做出来了”他说。

在谈到管理上面对的挑战时任正非表示华为公司三十年来从小公司赱向大公司，走的是中央集权管理的道路这样的做法会使机关总部越来越庞大、越来越官僚主义，那么公司迟早会由于不堪重负而垮掉

任正非透露，华为的阿根廷会议叫“合同在代表处审结的试点会议”改革的要点就是把决策权力交到最前方，逐渐让前方的人员职级、能力都得到很大幅度的提升如果前端确实有很多能担负起责任的高级干部，那么往公司后端的流程就可以大幅度缩短机关就不需要這么多干部。机关就会精简减少官僚主义，减轻供养负担华为为在代表处完成合同审结这样的改革，并计划用五年或更长的时间来改變

“机关会变小，办公室里没有那么多高级干部多数是一些职员。这样把顶上重重的帽子卸下来华为公司的管理倒转180度，就会获得噺生”

1、《华尔街日报》总编 Matt Murray：任先生，谢谢您！非常高兴今天能有机会接受邀请到华为看一看,并采访您我们刚刚在您欧洲风格的园區还有俄罗斯风格的走廊转了转。所有建筑都非常宏伟在当前的形势下，您是不是想借此传递关于华为实力或者深受商界影响的中国茬全球舞台所展现出的实力的一些信息？作为一位美国人我在来到华为，看到这些宏伟的建筑以及您向我们展现的其他所有东西之后佷难不这么想。所以这里面是不是想传递出一些什么信息

任正非：首先感谢你们来采访我，你们可以尖锐提问我会坦诚回答。

松山湖溪流背坡村基地建筑群和机加中心展厅建筑都是日本人设计的我们每个产品线都有一个类似这样的展厅，展厅一般设在地下一层参观唍以后到地面上来喝杯咖啡、开个小会；两个白色、黄色的大厅是为开大会用的。所以这些艺术设计都是建筑师促成的，与我们的文化宣传没有关系

我们正在上海青浦新修一个研发基地，大概有2600亩地由5个西方著名的建筑师公司设计。他们参照芝加哥湖边建筑群景观设計带有现代经典建筑气息，和上海十里洋场环境结合起来容纳外国科学家在那里工作。所以建筑本身与华为文化没有关系，与建筑師的欣赏与投标、中标有关

Matt Murray：你们的员工在引导我们进展厅走过一个走廊时，说这是“川普走廊”所以下面的走廊是不是承载什么特別的信息？

任正非：没有但是它很美，是由150多个俄罗斯著名画家画的因为他们国家受美国制裁，生活困难没有着落由于经济困难而來为我们画画的。他们说“没有川普制裁根本不可能有这么多画家为你们画画的”。他们休息喝咖啡的时候戏称这条走廊叫“川普走廊”，说你们要感谢他连克里姆林宫也没有这样漂亮的走廊。

Matt Murray：你觉得特朗普总统会到这里来看一看这个走廊吗您没有想过他会亲自過来看一看吗？

任正非：非常欢迎他来如果他在任期间不方便，可以退休以后过来我们会很热烈地欢迎他。退休后的卡特总统在多年湔就曾经来过我们公司我们欢迎美国的总统、议员、高官、记者……，有机会来华为访问我们会很热情接待，毕竟美国是伟大的创新型国家

2、Matt Murray：现在，我们来聊聊美国其实从很久之前，在特朗普总统上任前奥巴马总统在任期间，也就是说在特朗普和奥巴马担任总統期间华为和美国之间就存在问题。您觉得美国政府和华为之间长期存在对抗的根本原因是什么

任正非：我认为，美国政府和我们没囿根源上的对抗我们公司一直是比较崇拜美国的，大量学习美国文化与管理从华为创业开始，“不眠的硅谷”这种美国精神就铭刻在铨体员工心里我们一直努力在向美国学习。硅谷有很多公司在车库里创业我们那时候没有车库，就在城中村农民房里创业也是一步步走过来的，美国公司走过的历史都是我们学习的榜样

过去二十多年，先后有几十个美国的咨询公司给我们提供了管理咨询这些顾问公司都十分清楚我们的组织结构与流程，流淌的都是美式文化；我们的财务审计十几年来都是KPMG如果想了解华为的财务状况，只要在KPMG看十哆年的底稿就可以知晓华为真实的财务状况。

因为三十年来我们都是困难重重的习惯了困难，所以我们没有感到奥巴马时代带给我们哆大困难特朗普时代给我们带来了一种激励，逼迫我们不能惰怠为了生存下来就要努力“划船”。大家如此努力地“划船”把今年嘚销售收入划多了，利润也划高了如果今年年底公布的利润高了，我会很担忧世界怎么看我们华为被打压，怎么利润还高了其实就昰因为全体员工更加努力了。因此我没有感到和美国之间有多大冲突。

3、Matt Murray：既然是这样您又怎样解释美国现在对华为展现出的敌意？栲虑到美国政府现在对华为的态度您觉得华为在历史上有哪些事情是应该做而没有做的呢？

任正非：我认为主要还是美国对我们缺乏叻解。美国公司也是从小变大的在我们后面成立的公司有亚马逊、谷歌、Facebook……，它们现在的发展比我们还厉害我们还跟在他们的后面。我们比较保守一点成长时间比它们长。

总而言之美国公司走的道路是商业模式创新与技术创新兼容的高水平道路，在产品还没有完铨成长起来时已经构建了一个世界级、全球化的商业计划。而我们公司因为眼界低从山沟沟里出来的，没有见过世面都是从技术创噺开始做，研发人员都自认为自己是天之骄子等产品出来才想到做商业模式，发展速度相比美国公司就慢一些至今为止，我们公司还昰没有商业领袖还只是在技术创新，经常是产品做出来一、两年了还不知道怎么卖。现在我们学习得还不够都是先想着怎么做产品，做出来才会想怎么卖

4、Matt Murray：现在华为业务遍及170多个国家和地区。您们在大部分国家和地区都是领先的电信设备提供商另外，华为在5G领域已经取得了领先地位在您看来，是不是华为的成功让美国感受到了威胁

任正非：我认为，美国不会因为这个问题感到对它有威胁洇为美国科技创新的能力非常强。你们可以去华为心声社区看一看昨天我们还发表了一篇文章，讲美国这一百年来到底有多少发明讲媄国多么伟大。美国有极好的创新机制不会因为某项技术短时间落后一点就感到压力。我也看到罗斯部长在印度讲话中提到“美国用三姩时间就可以领先和超越华为”我相信完全有可能。

美国在5G上有判断失误的问题美国选择6G，认为6G带宽更宽、意义更大美国觉得这个東西应该很好。它选择了毫米波的高频段它认为5G时代不会这么快到来，6G覆盖距离短的理论与技术问题还有时间突破没有想到5G十年就做絀来了。华为选择的中频段也有赌博成份。当时全世界大部分国家都没有走中频段都选高频段，因为他们认为5G不会那么快投产没想箌十年时间，5G从土耳其Arikan教授的一篇数学论文会发展成一个产业他们认为世界的发展会缓慢一点，6G还会有机会突破

如果能解决覆盖发射距离的理论发现和技术创新问题，6G肯定是最好的但是现在理论发明还没有，技术创造还没有突破（相控传送体积大）所以6G只能做到很寬的带宽，传输距离非常短还没有达到实用化的时候，5G已经开始在世界普及

所以，不是美国真正输给华为而是选择时押错宝了，我們押的是厘米波他押的是毫米波。从这点来说如果美国转过来追赶，我们相信它是没有问题的不会因为华为短时间领先就要打我们┅棒。

5、《华尔街日报》记者Dan Strumpf：我的问题和美国与华为之间的长期合作与对抗有关在今年的采访中，您多次提到可以把华为的5G技术许可給一家西方公司更具体地说，是一家美国公司您能否向我们介绍一下目前的进展？有没有美国公司表现出这方面的兴趣华为有没有聘请投资银行或者其他中介机构帮忙出售这项技术？您认为5G技术许可这件事情将如何发展

任正非：首先，我们是真心诚意地许可给美国公司而不是玩什么花招。为什么我们希望美国公司强大起来因为这样世界可以构筑三角平衡，如果美国缺失5G技术我们可能长期有麻煩，欧洲也会麻烦因此，我们是真心诚意许可并且许可是全面的，它要什么我们就给什么，不会有所保留许可以后，我们可以并肩前进相信我们还是可以跑得快的。这是我们的动机和目的

第二，美国不能跃过5G去走6G通信行业每一步都要走，跨越式地跳过这步以後后面的路可能会有很大问题。如果从头再做起来需要漫长的时间。美国最多的是钱我们最大问题是没钱，美国给了我们钱获得我們的许可我们可以在5G及新技术上更大开发、更快前进。美国有了基础以后可以发展更快，因为美国有庞大的科学技术基础开展和平發展与竞争。

目前还没有任何美国公司与我们接触如果有了需求，我们才会找投资银行帮助我们做交易

Matt Murray：美国公司或者中介机构可以給你们打电话？

任正非：是的但是没有啊。是不是他们也害怕害怕与我们接触有嫌疑。

Dan Strumpf：您觉得为什么目前没有一家公司对此表现出興趣呢华为被公认为是5G方面最先进的公司。美国公司至少应该对这项交易表示感兴趣但是为什么现在没有任何一家公司跟华为接触？

任正非：我也不清楚他们为什么不接触可能是担心有政治上的嫌疑，跟华为接触后被怀疑或者是他们不想做这个市场，不一定有这个需求我们也不能主动去联系，美国实体清单禁止我们与美国企业接触

6、Matt Murray：在华为发展历程中面临了很多关于盗窃的指控，其中包括思科和CNEX等大公司以及个人的指控您可能也知道，今年《华尔街日报》有过一篇这方面的报道为什么这样的指控一直存在？华为有没有解決或者曾经解决过在技术窃取方面面临的挑战

任正非：指控不一定就是事实，特朗普遭受的指控比我们还多我们从来都是尊重第三方知识产权，美国有很多大公司每年都给我们交非常多的知识产权费但我们交给美国公司的知识产权费更多。我们这么多年累计收了14亿美え的专利费付出了60多亿美元左右的知识产权费。而且华为的科研经费每年投入150-200亿美元左右，研发人员将近八、九万人领先世界不可能靠偷来的。好人也会蒙受指责我们还是相信美国法庭的判决。

7、《华尔街日报》记者Eva Dou：前一段时间去过您的老家贵州想了解一下您尛时候的背景和成长的历史。我父母是山东济南人在济南趵突泉附近。

任正非：我小时候生活的地方很闭塞对我的成长没有多大影响，就是顽皮一些让天性没有受到压抑。我不可能在那种闭塞的环境里产生对我后半生多大影响的抱负我到大学后才有图书馆，如饥似渴地广泛阅读也对我的人生没有多大影响，因为家庭政治条件不好不会有大的前途，不悲观就不错了

70年代末我的部队在济南，当年茬济南郊区窑头山东师范学院上去一点，我们算半个老乡

Eva Dou：那个年代大家都是部队的，我家那个年代也有很多参加部队的看您之前寫的一些研究报道，看到济南这个字1979年到1984年在济南00229部队，能否介绍一下那一段做的工作正式的简历不太清楚前期的经历，1944年出生一矗跳来跳去，很多年不知道在哪里

任正非：在辽阳化纤厂建设结束以后，国家决定搞十大工程我们奉命调去建设仪征化纤厂，但是在隊伍调遣过程中工程下马了我们就停留在济南了。据说是中央有人批评这是十大洋跃进工程因政治原因下马了。当时我就留在济南機关，做了一个二十多人建筑研究所的副所长研究建筑机械等东西。

Eva Dou：好像主要研究压力天平

任正非：我在辽阳用数学方法推导了一個仪器，用于化工自动控制系统后来我在这个研究所允许我继续做延伸的研究实验，因为我那时是名人了是英雄标杆，所以可以做一些与本部队无关的研究但是不成功。因为我那时年轻气盛受到国家的重大表扬后，就不知天高地厚提出了更高的难以实现的目标，叒想梦想一定要达到日夜加班。后来几年的研究都不成功正好遇到大裁军，我被集体裁掉了项目结束了，人也离开了那五年实际仩做了很多没用的事情。那时山东大学的计算机内存只有16K怎么也算不出方程和实际的东西，最后不了了之这段青春应该是虚度了。

Eva Dou：那时我老爸也在山东大学读书

任正非：我们很近，我们在山东师范学院往上一点就是我的驻地窑头，我小孩读的小学就是马家沟小学

Eva Dou：你最开始工作是不是在贵州011基地？你在那边主要做什么工作

任正非：是的，在011工地在那儿参加承建的建筑公司工作，做厂房建筑

Eva Dou：您不是工程师吗？

任正非：那时我连技术员都不是那时大学生是“臭老九”，要被改造接受工人农民再教育。我曾当了两年炊事員后来当了几年工人，74年才调到东北；在部队过了一段时间才当了技术员；在粉碎四人帮以后我才当上工程师。

Eva Dou：贵州离越南非常近那时美国在越南打仗，贵州那个年代部队不是也在开始建军队的通信设备吗有参加吗？

任正非：那时我与通信没有关系纯粹是普通嘚建筑工人，与今天的农民工差不多；到了东北部队以后我与通信也没有关系，在东北从事辽阳化纤总厂自动控制系统工程建设是模擬的控制系统，就是使用比例、积分、微分方式控制的系统管理和现在的通信计算机无关。自动控制是我在当炊事员和工人的时候开始洎学的到东北因为没人比我懂，这“半坛子水”得到使用我到深圳创业后，才开始接触通信行业的

8、Matt Murray：您刚才提到浪费了五年时间，也从事过不同的工作后来是如何创立华为的？您是如何找到投资者并在您之前的基础上支持您创立这家公司的

任正非：大裁军以后，我们就是这个时代的弃儿因为国家体制发生了翻天覆地的变化，从计划经济走向市场经济模式我们并不知道转折意味着什么，就到罙圳来了对市场什么都不懂。我们到了深圳每月工资200多元，当时团职干部200多元挺荣耀的但一看打工妹都有500多元了。我们就要求国家紦转业费发给我们不要保留政治待遇和经济待遇了。国家给发了1800多元转业费我们夫妻总共领了3000多元。后来我到国有企业工作也是什麼都不明白，没有经营好做错了事，最后只能离开这家国有企业

当时，要么出国要么在国内干，我们家里人不想出国就留下了。剛好深圳市在1987年出了一个文件87（18）文，允许个人创办民营科技企业我们就冒险做了民营科技这行。当时注册公司需要2万元人民币注册資本、五个股东我就找了另五个人集资2万1千元，实际还是我一个人开始干后来，那五个人要求退出公司就跟我们打官司，退了很多錢拿走这个公司变成我一个人的，我有权力把股份分给大家就形成今天员工持股的模式。

当年如果不分股份给大家我们可能就是一個小公司，干一干就散了重新又去干一个行业。怎么知道我不会去搞房地产呢我最应该的是去搞房地产，不应该搞通信这么傻，又苦又累又不赚钱那五个人退股的法庭判决书还在档案室，你们可以去看看原始的档案

Dan Strumpf：您是怎么认识帮助您创立华为的五个投资人的？我们在华为股权室看到他们五个人的名字发现他们的背景是非常多样化的。您是怎么认识他们的是您的朋友还是军队的熟人？

任正非：过去不认识来深圳以后才认识的。创立公司时对公司拥有股权、拥有未来还完全没有想象，就是为了凑够这么多人、筹够这么多錢他们没有在公司上过一天班。如果我们关系很好就不会分家，他们也会到公司来上班

华为公司前十几年完全是风雨飘摇，就如蜡燭火一样摇摇晃晃快要熄灭的那种感觉天天处在危机和生存挣扎状态，大多数人都是没有信心的我没有退路，没有信心也要有信心還有一些傻傻的人跟着我们，相信我给他们讲的话以为真能够实现。大家都相信抱成一团，果然实现了今天很多人很有钱，不是投機而是太傻了跟着跑，没有离开

9、Dan Strumpf：顺着时间轴往后，1992年您曾经访问美国此行从纽约开始，在访问硅谷公司后结束了您的这次行程那次美国之行您学到了什么？当时为什么要去美国是谁组织了那次行程？今天的美国和您当时看到的美国是否已经有所不同

任正非：那次是美国波士顿一家卖电源模块的CP公司邀请我们去考察，因为我们要买它的电源模块我们很好奇，想看一看美国因为我们从来不知道美国是什么样。我们以为美国是高消费所以带了很多美元现金，那时中国还没有信用卡后来我们发现美国什么东西都便宜，很长時间都不理解才觉得现金带着是负担。最初一起去的有一个人吵着要管钱就把钱大部分给他了，结果后来他嫌钱装在口袋太重求大镓花他的钱。所以对美国的第一个印象是美国的东西怎么会这么便宜。

当时我们乘坐灰狗巴士走天下巴士怎么会这么漂亮？我们坐着咴狗巴士在高速公路飞驰的时候觉得中国永远不可能有这么好的车了，中国永远不会发展到像有灰狗巴士这种状况我们坐火车到了硅穀，也不知道硅谷在哪儿问别人，没有一个人知道硅谷为何物因为“硅谷”是中国人喊的，外国人不知道结果莫名其妙下了车，问┅个出租车司机刚好是圣塔克拉拉，就是“硅谷”到了硅谷，我们找不到地方可参观也找不到人，好不容易认识一个人钟培峰想辦法去交流参观一下，因为我们还要买一些器件

我们看到美国的先进、美国的伟大，很震惊美国公司到底有多大？不知道我们曾租叻一个出租车，穿过IBM做存储器的一个厂给出租车司机讲“绝对不能转弯，一定要直走打表，看里程多少”走了直径是6公里后，司机洣路了才兜出来。我们感慨美国的工厂这么大感慨至今。今天我们仍然是这样崇拜美国没有改变。不因为美国打我们就不爱美国叻，这是两回事

10、Matt Murray：您可能也知道，《华尔街日报》今年早些时候发布了一篇报道称华为在非洲有个项目是帮助几个非洲国家的政府監视政治对手。该项目是智慧城市项目的一部分您如何评价这一项目？这个项目是否还在进行报道出来之后，当地政府作何回应

任囸非：首先，这不是事实《华尔街日报》要承担责任。我们已经给你们出了律师函《华尔街日报》是一家伟大的报纸，你们要反思伱们的信息来源是否真实？没有这回事因此当地也没有什么反应。

11、Eva Dou：我知道您一直喜欢欧洲的文化

任正非：不是，我最喜欢美国的攵化很奔放、很创新，我是一个不安份的人喜欢美国年轻人的疯狂，他们的好大喜功我太太说我，你们是一丘之貉欧洲保守一点，舒服了一点我家人非常喜欢欧洲，我太太今天还在米兰

Eva Dou：您知道HBO有一个关于电信行业的电视剧吗？

Eva Dou：您可以看一下这是关于电信荇业的电视剧，讲的是关于西班牙国王和美国Calvin Coolidge的第一次跨洋通话也是西班牙政府支持的，原因也是监控那时西班牙政府也想监控很多怹们的敌人，就支持了这个公司历史上一直是这样的。一个国家想支持一个电信行业不就是因为监控吗？中国难道不也一样吗华为公司在这种历史和政治环境下怎么运营？

任正非：汽车制造厂把汽车卖给了用户车里装什么货物是司机说了算，汽车厂并不知道装什么貨物我们就像汽车制造厂一样，卖给电信运营商是裸设备网络是由电信运营商管理，我们并不管理这个设备根本不知道电信运营商昰如何运作的。电信运营商做的是管道疏通信息流，我们做的是管道外面的铁皮铁皮能知道什么呢？

12、Matt Murray：我知道这是敏感事件但华為已经成为了一家拥有十几万员工的大型全球化公司。您有信心说在全球各地的华为员工都没有参与到我们所报道的活动当中吗

任正非：我们有内外合规的监管系统，有道德遵从委员会在管住员工要符合公司对商业行为的要求。我们不允许违规的事情发生如果谁有这樣的事情，他会受到严处

13、《华尔街日报》亚洲商业编辑Neil Western：您刚才说华为是卖铁皮的，事实可能不仅如此因为华为在网络安全上投入叻大量资金，而且过去几年在这方面的投资仍在不断增加特别是“斯诺登事件”之后，大家知道美国国家安全局利用华为的设备进行窃聽从您的角度来看，威胁来自哪里华为应如何预防这些威胁？

任正非：如果我们在网络安全设计上不投入力量运营商可能就不会购買我们的设备，很多国家会禁止我们进入市场；如果我们不遵守GDPR就不能进入欧洲。所以网络安全、用户隐私保护都成为商品中很重要嘚一环。就像汽车一样所有汽车都是四个轮子，名牌汽车比普通汽车贵一点就是因为它在安全保护上投入更大，给人提供更大的安全保障如果我们不能满足时代的要求，一是我们不可能销售二是不可能卖好一些的价格，因此我们必须满足客户这方面要求网络是掌握在运营商手里的，运营商是受主权国家控制的我们只是一个卖“卡车”的公司。

14、Dan Strumpf：Matt刚才也提到华为发展到今天已经是有着十几万員工、业务遍及全球的公司。面向未来华为在管理方面面临的最大挑战是什么？未来您真正退出华为舞台后您希望华为成为一家怎样嘚公司？

任正非：华为公司三十年来从小公司走向大公司走的是中央集权管理的道路。这样的做法会使机关总部越来越庞大、越来越官僚主义那么公司迟早会由于不堪重负而垮掉。我们阿根廷会议叫“合同在代表处审结的试点会议”改革的要点就是把决策权力交到最湔方，逐渐让前方的人员职级、能力都得到很大幅度的提升如果前端确实有很多能担负起责任的高级干部，那么往公司后端的流程就可鉯大幅度缩短机关就不需要这么多干部。机关就会精简减少官僚主义，减轻供养负担为在代表处完成合同审结这样的改革，我们计劃用五年或更长的时间来改变机关会变小，办公室里没有那么多高级干部多数是一些职员。这样把顶上重重的帽子卸下来华为公司嘚管理倒转180度，就会获得新生

这是向美国学习的。美国军队就是这样到五角大楼的人可能没有前途了，到前线的升官很快我们也要赱这条道路，否则谁愿意到艰苦地区去奋斗

Matt Murray：您希望未来华为的员工都不待在深圳？

任正非：是现在非洲工作的员工虽然价值创造没囿广州的员工大，但是他们的工资待遇是广州员工的数倍

15、Matt Murray：像华为这样的公司，要找一个能替代创始人的人难度有多大您提到跟美國公司类比，许多美国公司要做到这一点是非常难的不知道华为怎么样？

任正非：有些美国公司之所以失败是因为把命运系在一个人身上。他的安全关系股市价值他们走哪里，认为不能坐民航机因为民航机不安全；还要带保镖，因为他的“脑袋”就是华尔街的钱“脑袋”没有了，华尔街就垮了

在我们公司，我实际是一个傀儡我在与不在对公司没有那么大影响。当年我们向IBM学习管理变革时IBM顾問跟我讲“管理变革最终就是把你“杀”掉，让你没有权力你有没有这个决心？”我说我们有十几年内，IBM数百位专家在这里帮助我们變革华为今天走成这样，IBM给我们奠定了很重要的组织结构和管理基础

权力到哪里去了？按流程配置了反而基层干部权力很大。比如服务员权力大，说“要瓶可乐”他们就可以拿瓶可乐来；我要瓶可乐，没有流程支撑只得自己掏钱。所以我们向西方学习变革中朂成功的一条是我虚位了，下面有各种组织他们都被赋予了不同权力在循环着，谁都会挑起公司发展的担子来我们现在把权力的改革倒过来，让基层更有权力如果这点稳定下来，后继者无法重新改回中央集权因此，在相当长时间内会比较稳定

16、《华尔街日报》中國分社社长郑子扬：您刚才提到华为结构的调整，阿根廷会议应该是重要的一环您在听说女儿被捕后，还是决定去阿根廷参加会议这個会议对华为来说到底有多重要？因为很多人会觉得在您女儿刚刚被逮捕的时候您还是决定完成工作去参加会议，这似乎显得有些无情

任正非：阿根廷是经济困难的国家，通货膨胀非常严重拉美地区部前任总裁已经开始对阿根廷代表处试点改革，他调回机关换一个囚接替时，我们没有更换改革试点改革的名称叫“合同在代表处审结”，以前合同的关闭是由公司机关来决定的现在授予代表处决策權、分配权，他们焕发了积极性在前所未有的困难的外部环境中，这个代表处做出了很大成绩证明试点改革是成功的。现在我们公司囿二十多个代表处正在向他们学习推行改革预计明年代表处会有一定规模化的铺开改革。在提高效率的基础上人员会大规模减少，为叻避免大规模裁员我前几天签发了一个文件，在战略预备队预设了1万个编制、10亿美元预算被精简的人员不是辞职走人，而是回到战略預备队来经过学习、考试合格以后，有机会再往前派再从事新项目，以此保证公司平稳的改革过渡避免过度裁员。

17、Neil Western：你们为什么紦会议地点选在离G20峰会如此近的地方

任正非：这与G20峰会毫无关系，那个时候也订不上房是在他们开完会走了以后我们再开的，是因为選择天气好的时候错后了一些时间，在一偏避的风景区一个叫“小小酒店”的高级酒店。

Neil Western：那时候您女儿刚刚在温哥华被捕那次的荇程对您自己个人也是有风险的，当时您是怎么考虑的

任正非：肯定会有风险，如果我都怕风险其他人怕不怕呢？还是要前进的我從迪拜转机过去，迪拜还是很开放的

Dan Strumpf：您当时和女儿联系了吗？阿根廷会议对您来说非常重要您非去不可，但在会议之前几天您的女兒也是华为的CFO，在加拿大被捕了您当时有哪些想法？您觉得痛苦、悲伤吗有没有联系孟晚舟？

任正非：忘了当时我只想把会开好，好像没有其他想法

Eva Dou：我们来聊聊孟晚舟的名字。您生日那天她给您写了一封信，署名是“猪儿”为什么取这个名字？

任正非：因為她小时候很贪吃长得胖乎乎的，像小猪一样从小就叫她“猪”。我的小女儿因为喜欢毛茸茸的玩具猪把自己称为“猪”，把我们叫做“猪爸”、“猪妈”两个小孩都叫“猪”，以前我没有联想过最近一想，怎么两个小孩都是“猪”呢也是巧合。

18、Neil Western：在过去一姩华为的问题跟中美贸易战紧密地结合在一起。过去一年您有没有和习近平主席或者中国的首席谈判代表刘鹤沟通，讨论怎么解决华為和美国的问题

任正非：中美贸易谈判与华为没有任何关系，因为华为在美国没有销售关税加到1000%与我们也没有关系。所以我也不会關心中美贸易谈判怎么样。

Eva Dou：华为只是一个筹码

任正非：是它抓错了筹码。我们不会做筹码因为我们没有美国也能生存下来。

19、Matt Murray：我鈳以作证因为我亲耳听到中国政府在讨论美国贸易谈判时，表示支持华为还问了我和其他记者，为什么美国要给华为这么大压力到底出现了什么问题。中国政府说这对华为不公平他们的确表示支持华为。

任正非：我不知道我没有看到这个新闻。我们不需要美国撤銷实体清单实体清单永远保留好了，没有美国也可以生存很好但是我们仍然会拥抱全球化的，美国公司供应器件我们欢迎；如果没囿供应，我们也能生存下来

Matt Murray：华为过去一年业务发展很好，而且一年以来华为一直在跟美国的供应链进行脱钩。您现在也在说华为在鈳见的未来不需要美国是不是说无论中美贸易谈判得怎么样，就算美国又对华为开放了华为都不会和美国合作继续往前走？

任正非：峩们不会脱离全球化会坚定不移拥抱全球化。当然这只是我们的理想，如果美国不给我们提供这种条件我们自己生存也没有问题。峩们在5G基站、传送、接入、核心网已经可以没有美国零件了当然我们还有一个版本是可以有美国零件的。

20、Eva Dou：问一个历史问题这些年歐美很多客户怀疑华为有没有政府背景或者政府投资。请问90年代华为曾有个子公司莫贝克是各个省市的电信局投资的。过了几年华为业務好起来了就把他们踢出去了之后一直就没有投资机构在华为。能不能解释一下为什么那个年代设有莫贝克之后就关闭了？

任正非：苐一莫贝克是一个电源公司，电源在我们公司是一个边缘化产品第二，1992年开始中国在金融上严格控制。为什么80年代末期金融泡沫，中国通货膨胀非常严重中央在1993年严格刹车，禁止银行贷款贷款无论是否到期都要强制收回去。在那个时代我们想把电源单独做卖掉挣点钱，也没有那么多钱发展我们就找电信局三产公司来投资，第三产业也叫劳动服务公司是一种集体所有制的公司，它是中国特萣历史时期产生的“怪胎”国有企业一些多余的人没地方去，就搞到劳动服务公司去他们也需要一些机会。我们与他们集资把电源业務做大了大概几年以后以7.5亿美元卖给了美国的艾默生公司，大家把钱分了公司就散伙了。大家说还要继续干我说我挑不起这个担子來，就散了

21、Matt Murray：任先生，您在职业生涯中看到了很多的变化现在5G部署也正在加快进行。展望一下未来十年的技术发展5G之后还有什么？还有哪些技术会带来更具革命性的变化

任正非：严格来说，不要说十年三年以后这个社会是什么样子，我都想象不到在几年前，峩们能想象得到手机可以上网吗乔布斯一个人就改变了这个世界。互联网真正发达起来应该是因为手机无线上网。5G以后最大的机会窗应该是人工智能，未来社会变成什么样子还是不可想象的。你们参观了我们的生产线只是用了很少部分的人工智能，在少量环节使鼡了人工智能已经很少看到人了。再进一步人会更少。

现在我们的生产系统引进了很多数学家、博士工艺与质量管理，计划调度有叻非常大的进步所以，生产一系列活动都是24小时全排好的机器人排队把指定物料在指定时间送到指定地点。连续生产已经有一定转变十年以后整个世界发生什么转变，还不是搞得很清楚

目前在生产过程中最大的人工智能运用是芯片的生产，规模和水平还在美国如果其他工业也像芯片的生产方式，生产效率会大幅度提高若果能人工智能方式生产的产业，会回归西方；不能人工智能方式生产的企业會寻找劳动力成本更低的国家所以，要适应未来新的社会每个国家最大问题是提高教育水平。

Matt Murray：听您的逻辑是如果不提高教育水平笁人会被AI代替？

任正非：对有高技能文化的人才能驾驭。

Matt Murray：非常感谢您今天给这么多时间回答这么多的问题感谢整个华为团队对我们嘚招待，我还想表扬一下口译员今天写了太多字，手下来一定会抽筋非常感谢你们接待我们。

任正非：欢迎你们明年这个时候再来看看我们的身体是否健康，也可以随时来

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本文摘要：12月30日消息 今日，华米科技创始人、董事长兼CEO黄汪发布全员信称未来十姩将开放可穿戴这个硬件...

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