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头脑发热報了一年半的课程

是煎熬。感觉真的很垃圾老师甚至前台都换个不停,上课内容就是普通培训机构的课程一节平面课加一节手工课,沒感觉到所谓的创意听说老师还有些是在校生兼职的,总之后悔死了

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  Q:涉足教育做投资人,刚开始面臨的最大挑战是什么?

  吕姣娇:从最初的亲力亲为到后期大胆的放手。我个人也经历了挑战和成长最初的团队建设,招募员工是最艱难的前3年我亲自带领团队,细致地了解每个岗位的职能这样得以在日后的招募中能找到更适合可靠的团队成员。

  我觉得做投資人可能老觉得校区没有你就转不动了,其实并不是这样很可能是因为没有给到员工更大的空间、更好的平台,让他们有担当和责任意識比如,如果销售永远是销售怎么努力都没有办法当销售主管或是校区经理,那自然会导致人员的不稳定性

  因此,我学会了倾聽员工的心声学会多换位思考。尊重员工的想法和特长让他们都能在校区找到自己的平衡点。我觉得尊重不只是通过语言来表达,哽多的是通过日常我个人的行为来彰显对每一个员工的认可他们是我的家人,至亲至爱的家人无论生活工作还是他们的家人都是我事無巨细关心关注的要事。

  这就是所谓的管理:我们团队里的每一个成员本就优秀为何要用管理一词来制约呢?其实他们只是需要有合適的位置、空间,能够自我发展就能体现自我价值,将原本的被动管理自然而然的变成了内心主动的驱动力所谓的管理:只能理,不能管

  Q:在加入蕃蕃茄田艺术有必要一直上吗的前后,你觉得蕃蕃茄田艺术有必要一直上吗与其他品牌有何不同吗?

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