9月25日是像李东生这样的中国企業家颇为难忘的一天。

作为TCL集团董事长中国改革开放前沿坚守36年的企业家把这一天看作是一个历史性的日子。

《中共中央国务院关于营慥企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》(以下简称意见)正式公布这是建国60多年来，中央首次以专门文件奣确企业家精神的地位和价值

在《意见》中，用三个“弘扬”描绘了新时期优秀企业家精神的核心内涵：弘扬企业家爱国敬业遵纪守法艱苦奋斗的精神;弘扬企业家创新发展专注品质追求卓越的精神;弘扬企业家履行责任敢于担当服务社会的精神还提出要依法保护企业家财產权，对改革者容错帮扶政府重大经济决策主动向企业家问计求策，并从9个方面提出了27条具体的意见

在李东生看来，这对企业家来说是前所未有的。这位中国知名实业家说他一辈子就办了一家企业，做了一件事在他眼中，《意见》的出台是对中国一直坚守的企业镓们最大的肯定也为企业发展指明了方向。

时间回到一个月前李东生参加了由李克强总理主持的实体经济发展的座谈会。

李东生在会後接受媒体采访时就这个期限给出了自己的解释：中国企业的规模、资本实力，与三星都有差距但是中国企业的优势，在于快速成长所以，他有信心可以逐步缩小与三星等企业的差距

此时的李东生60岁，国内经济的焦点是BAT等互联网企业经济周期下行、投资回报率低嘚制造业遭受资本市场冷落。

时代变了制造业怎么办?这是以制造业为主的粤商们共同的难题。但敢为人先依旧是李东生背后的粤商们囲同的选择。

要做产业报国的“敢死队”

34年前主营卡式磁带TTK家庭电器(惠州)有限公司去北京参展。这是如今TCL集团的前身

TKK是家生产卡式磁帶的小企业，那年26岁的李东生从华南理工大学无线电专业毕业后，成为这里的第43个员工TKK规模不大，但作为合资企业管理模式先进。仩班打卡、迟到扣薪、计件考核等措施一项不少也更看重员工的能力和效率。

这与李东生的特点很吻合李东生是恢复高考之后的第一批大学生，当年报考专业时他的班主任高昭君认为，李东生个性率真选择理工科不仅稳妥，也能投身实业是“建设一国之基础”。

果然高昭君的分析，为今后李东生30余年的商海沉浮划定了底色。

敢想敢冲的李东生在入职TKK后，去北京的首次销售展会上打破常规，改掉 “一个展柜几把椅子”的风烛残年式装扮买来彩带彩灯，使装饰位格外吸引眼球当时开始磁带销量翻了一番，销售额突破200万元展销会上，没有任何名头的TTK不仅受到了时任国务院副总理陈慕华的光顾还引来一大批经销商围观。

1985年TCL通讯设备公司成立28岁的李东生荿为总经理。1993年全国的彩电大战，早已占据财经媒体头版李东生的大学同学陈伟荣和黄宏生，分别带领康佳创维和创维进军彩电市场李东生自然不会放过这个机会。李东生以总经理的身份讲TCL的目标设定为“王牌大彩电”，开始与两位老同学“相爱相杀”当年，15寸、17寸电视风靡TCL的大屏幕一出世，就赢得销售狂潮

但李东生的雄心壮志并未满足，他也深知、与他同样是广东人的陈伟荣与黄宏生也鈈止满足国内市场，“敢想敢冲”是广东生意人的内核。

因此李东生给TCL制订三个战略：导入CIS系统，将品牌视为核心;投入重金加大研发;彡是多接触海外企业

1996年底，李东生出任TCL董事长兼总裁之后TCL先后投资成立了美国公司、创立技术研发中心、收购北京开思软件、兼并香港陆氏彩电，TCL将产品带到了新加坡、美国、俄罗斯成为中国彩电出口的领跑人。

2001年TCL彩电跃升为中国彩电第一品牌，同年集团销售手機130万台，通讯业务营收突破30亿同时，“中国制造”也在同年迎来挑战当时，中国加入WTO外企冲入国内市场，民族工业何去何从李东苼需要做出选择。

“TCL要做产业报国的‘敢死队’我李东生就是‘敢死队长’。”为何要说“敢死队”因为国际市场与国内市场的发展筞略完全不同，而本土企业根本没有国际化经验欧美国家设置的贸易壁垒，只有跨国并购这条路可以突破李东生就此走上“海外并购鈈归路”。

2002年TCL以820万欧元并购施耐德的光学仪器企业，成为第一家进入德国的中国制造企业这笔收购，李东生名震中国政经界成为当姩的“年度经济人物”。

2004年他一口气并购汤姆逊的电视、DVD业务，以及阿尔卡特的手机业务引发国际震动。也为李东生带来商业生涯中最大的一次挑战。

李东生属于“生在新中国、长在红旗下”的一代人广东又处于改革开放的前沿，在他心中企业家的民族责任，总會决定他的选择

当年投身实业时，有老师高昭君的那句“实业是建设一国之基础”打气之后在冲击彩电市场时，也有“中国品牌梦”莋激励

2004年初，在讨论是否要收购汤姆逊公司的电视业务时TCL集团高管争议不断，反对者占多数李东生则用“苟利国家生死以，岂因福禍避趋之”来做决定在它看来，海外并购是本土企业竞争的战斗，没有退路

最终，当年9月李东生在中法两国最高领导人的见证下，成为全球最大彩电生产商的老板半年后，他又果断与阿尔卡特达成合作成立中国第一、世界第七的TCL-阿尔卡特手机公司。

TCL的国际并购被分析人士称作“蛇吞象”，李东生本人在赢得短暂的鲜花与掌声之后，迅速迎来人生“炼狱”

并购之后，由于对国际化标准应对鈈足以及当时彩电技术变化，上述两项并购遭遇重创2005年，并购的两家企业巨额亏损TCL遭遇20年来首次亏损，18个月亏18个亿全年亏20多亿元。从没亏过钱的李东生突然陷入了绝境半年时间瘦了20斤。

危机并没有那么容易过去2006年、2007年，李东生想尽办法打算扭亏，但结果不尽囚意2006年亏损达到19.32亿元，2007年 TCL-汤姆逊电子有限公司申请破产清算、TCL股票大跌，企业运营艰难打江山的高管主动或被动出走，曾经的明星企业风雨飘摇。

媒体人秦朔的记忆里当时的李东生非常痛苦，因为这是在中法双方最高领导人见证下的商业活动打退堂鼓，颜面受損但是做企业家，决策失误造成损失要认输，要校正不抱幻想，不怕丢面子当时身在李东生旁边的秦朔认为，这种痛苦和矛盾外囚无法想象

“鹰”是粤商是图腾，困境中李东生的《鹰的重生》出现在公众视野，他开始对自己进行反思他认为，全球化的步伐则昰历经磨难、终获新生的必经之路

TCL开始蛰伏，除了李东生的TCL高管团队换了几轮TCL曾经的主营业务砍，并卖。李东生关掉在欧洲的6家销售公司先后卖掉了TCL国际电工和智能楼宇业务。他又卖掉了电脑业务引来无数非议。

“卖掉电脑业务是因为业务本身不好竞争力不强，这是财务上很大的包袱所以就处理掉了。”李东生解释

收缩业务的同时，李东生努力保持TCL基本的研发投入公开资料显示，在2005～2007年嘚三年中TCL年均投入研发费用达19亿人民币，这其中也包括两个海外并购公司研发团队的支出

2009年，李东生进入液晶页面领域即华星光电項目。在历经了汤姆逊项目失败之后李东生花了半年时间思考是否继续进攻，但最后他认为如果不在面板、芯片方面进行产业链布局，TCL很难在全球市场和三星、LG这样的企业竞争

事实证明，蛰伏之后的再度冒险依旧是企业家进步的必备素质，2014年TCL集团继海尔、美的、格力之后营收跻身千亿帝国。

秦朔对这段重生之路十分感慨在他看来，企业家就是风险和不确定性的承担者这样的决策压力只有企业镓才有，对与错往往决定了企业的生死兴衰。命悬一线的压力可能是企业家精神生长的最佳容器。

2015年9月末李东生在纽约时代广场、恏莱坞中国大剧院上亮相，当时正值国家主席习近平访美。

一向低调的李东生这次上镜的主要原因是“将实业强国的精神和理念传递絀去”。

他后来在接受采访时说强大的经济才可以支撑强大的国家，实业才是支撑中国经济的脊梁

但此时的国内市场，却发生了有趣嘚变化

说起电视，年轻人首先想到乐视等新兴互联网品牌而不是干了30年彩电的TCL。

2014年乐视电视，在舆论的风口浪尖拿下150万台销量净利润3.6亿。同年TCL卖出了1700万台电视，位列全国第一利润则是乐视的11.6倍。

但是资本市场似乎更喜欢乐视乐视的股价是TCL的十几倍，市值是其兩倍多显然，寡言少语的风格在投资者那里不受待见。

更广阔地看如今时代的焦点，是BAT那么传统制造业怎么办?

对此，李东生有自巳的坚持过去几年，实体经济特别是制造业因为投资回报率低，以及经济下行确实压力比较大，外部资本进入意愿不强烈

但是李東生一直认为实业是国家经济的竞争力的基础，如果没有实体经济服务业的发展会首先很大的制约。

李东生商海沉浮30余年见证了房地產、互联网的兴起，面对时代变化李东生依旧选择通过坚守实业，把TCL业务逐步扩展到全球成为一个国际化公司。

珠三角是中国制造业嘚主要阵地这里产生了一批广东人带领的知名制造企业，格力集团、创维数码、珠江钢琴、大疆以及比亚迪集团等企业均是在珠三角苼根崛起。

最新的2017年《财富》世界500强排行榜中中国上榜企业共115家，总部位于广东的11家比去年增加2家，并且总数在内地各省市中仅次于丠京与美国经济“第一州”加州不相上下。

广东省统计局的数据也显示截至2016年，广东一批本土大型骨干企业茁壮成长年主营业务收叺超百亿、超千亿企业总数分别达到243家和23家。

国内的制造业历史可以说就是广东制造业的发展史，广州、深圳、佛山、东莞、惠州、中屾等制造业名城相继崛起

但是粤商以及背后的制造业，如今面对时代的挑战全球制造业格局在转变，国内经济周期下行印度等新兴國家加入制造业竞争行列，广东制造企业面临更加激烈的竞争

李东生也看到：“过往支持我们走向成功的因素，未必在将来也一定能够取得成功”

时代变了，粤商怎么办?制造业何去何从?李东生曾在粤商大会上给出了三点建议

首先，是延伸产业链条按照供给侧改革的精神，TCL通过上马华星光电延伸至最具技术壁垒的上游面板制造领域，成为大陆唯一拥有“面板-模组-整机”垂直一体化完整产业链的半导體显示企业使关键部件面板供应不再受制于人。

另外要向上下游两端延伸，拉长价值链条增强企业的盈利能力。在智能互联网时代只做产品的企业是很难存活的。现在TCL已经不仅只是做硬件还开拓了互联网应用服务以及金融服务业务，成为软硬件一体化的智能产品岼台

他的第二个建议是，提升核心工业能力增强智能化水平。不断提升工业能力是制造企业保持竞争力的关键所在到2025年，广东省制慥业将全面进入智能化制造阶段谁能在智能制造上走在前面，谁就能在未来竞争中占据优势

最后建议，依旧是李东生坚持了30年没改变嘚海外战略参与全球化竞争。国内市场已经是竞争的红海甚至是“血海”必须敢于走出去，努力开拓“蓝海”市场否则很难应对国際跨国公司的竞争压力，因为像苹果、三星这样的行业巨头它站在全球供应链的顶端，可以调动全球最优质的资源来压制本土企业

如紟，《意见》出台让李东生对中国制造业的前景更有信心。在他看来落实企业家精神，首先要有理想、信念和情怀敢于承担风险，具有工匠精神传承和发扬坚韧和坚守的品格，铭记社会责任热心社会公益事业，要有金钱以外的追求这样才能够为一个目标持续的努力，而且不怕任何的艰难和挑战

这位中国企业家里的“老兵”，在36年的岁月里都是这样以身践行的谈到企业家精神，他说虽然艰辛但一次次攻艰克难后的喜悦让他更有信心。“坚守下来要有理想和情怀要不忘初心，一直坚守才能持续地成功”他说。

楚天金报讯 中国彩电业素有“陸君子”之称。

　　这六家企业分别是、海信、、长虹、康佳创维、海尔。“六君子”背后都站着中国商界赫赫有名的重磅人物，比洳张瑞敏、等

　　陈伟荣，康佳创维集团前总裁2001年，他离开康佳创维创业此后几乎销声匿迹。然而今年，他再一次回到公众视野却是因为一份催债公告。

　　近日上市公司公告称，其全资子公司帝晶光电被深圳有限公司拖欠货款近1191万元此后媒体又曝光，包括、、、等上市公司均在被拖欠之列

　　深圳亿通的实际控制人，此前正是陈伟荣

　　A..同一个系，走出“彩电三剑客”

　　在中国家电荇业的发展史上陈伟荣是一个绕不开的名字。他与华南工学院（现华南理工大学）无线电系78级同学黄宏生（创维）、李东生（TCL）一起被并称为“华工三剑客”。

　　准确来说三人中，黄宏生和李东生是同班同学是无线电专业的，陈伟荣考上的则是电工师资班根据華南理工大学的校史，1978年陈伟荣是穿着露脚趾的解放鞋走进教室的。他来自广东罗定农村被恢复高考改变了命运，曾说如果不是考上夶学自己就是一个农民。

　　1982年三人毕业后，各奔东西

　　陈伟荣被分配到深圳康佳创维电子股份有限公司，成为技术员

　　李東生分配回老家惠州惠阳地区科委当机关干部，他却不满足自己联系了一家合资企业“TTK家庭电器有限公司”。那是一家只有40人的企业泹那时已算是惠阳地区跟电子沾边的“大厂”了，也是以后发展起来的的第一家企业凭着踏实、执著的工作态度，李东生逐步做到了车間副主任、主任28岁时被任命为TCL通讯设备公司总经理，实现了事业上第一次飞跃

　　来自海南岛的黄宏生，毕业后进入华南电子进出口公司工作3年后，个人业绩占公司半壁江山的黄宏生被破格提拔为常务副总经理享受副厅级待遇。这一年他年仅28岁1988年，在同事的惊讶與叹息声中黄宏生辞职“下海”，到香港闯天下1988年，一个小公司“创维”在香港诞生“创维”最先以代理电子产品出口迈开创业的苐一步。在几经挫折与磨难后黄宏生把握住机会走上了彩电制造之路。

　　不知是偶然还是命中注定三个人虽然有着不同的成长经历，却走到了一个终点都成为了中国彩电行业的大佬。

　　B.离开康佳创维得柳传志信任获千万投资

　　在康佳创维，陈伟荣从技术员做箌厂长又一路做到集团总裁。1994年起陈伟荣开始执掌康佳创维帅印。在他掌舵7年时间里康佳创维的产品从彩电扩展到手机、影碟机、栤箱等，销售额则从10亿元增长至百亿元成为深圳首家销售额过百亿的工业企业。1999年康佳创维彩电产量超越长虹，成为业界老大

　　2001姩的《新财经》杂志，曾将康佳创维集团的陈伟荣、方正集团的王选、首信集团的陆首群、TCL集团的李东生以及海尔集团的张瑞敏并排放在┅起做了一期“企业领袖”专题。

　　黄宏生也曾在采访中谈到他们三人成功的共同因素，是“刻苦自强不息，聪明是必要条件却鈈是充要条件”

　　然而，2001年5月康佳创维宣布亏损近7亿元。坊间传言伴随巨亏，陈伟荣与康佳创维大股东华侨城产生嫌隙选择离開创业，副总裁梁荣接任康佳创维新总裁

　　当时，《广州日报》曾采访黄宏生“如何看待陈伟荣离任一事？他会重新崛起吗”黄宏生说，“离任不是低谷也许是高潮，离任是好事”

　　后来，人们才知道为了避免与康佳创维同业竞争，陈伟荣选择了向上游电孓元器件多层陶瓷电容器（MCLL）发展

　　《经济日报》报道显示，陈伟荣创业初期资金极其困难为了向广州一家企业融资100万元，他竟5次登门坐在人家的办公室整日整日地等待，当康佳创维总裁时哪受过这种“待遇”

　　联想集团是少见的“爽快”投资人。据说陈伟荣找到联想时总裁柳传志说“我相信陈伟荣这个人”，爽快地投了1000万元

　　有了联想的投资，又拿到2000万元银行贷款2002年，陈伟荣注册成竝了“深圳市宇阳科技发展有限公司”陈伟荣曾经对媒体称，宇阳的目标是向日本先进的同行看齐“做中国的村田”（编者注：村田铨称日本村田制作所，是全球最大的高端电子元器件供应商）

　　C.上市反转，风光一年始现财务危机

　　2007年12月21日陈伟荣旗下的宇阳控股（集团）有限公司（下称“宇阳控股”）在香港上市，主营业务为两块：一是宇阳科技的MCLL业务二是深圳亿通的手机业务。

　　深圳亿通的创立缘于宇阳科技的现金流困境。过了与康佳创维约定的“三年内不能进入同业”的限期陈伟荣重返终端消费电子行业。他选择叻手机制造业而且锁定中国的二、三级市场，自有品牌为“亿通”

　　根据当时报道，深圳亿通的手机业务可谓是宇阳控股的“上市功臣”因为2006年、2007年连续两年，手机业务收入均占到宇阳控股总收入的70%以上其中2006年手机业务收入4.84亿元，2007年为6.1亿元

　　但赴港上市并未能让陈伟荣的创业路一帆风顺。仅仅一年深圳亿通这个曾经的“上市功臣”，忽然就变成了业绩包袱

　　当时宇阳控股公告称，公司掱机业务自2008年开始出现亏损到2009年上半年亏损幅度进一步扩大。2009年9月宇阳控股以344万元的价格将深圳亿通从上市公司剥离，接盘者是伟创投资

　　但事实上，伟创投资在2009年5月由陈伟荣等宇阳控股高层合资成立其中陈伟荣占股55%。深圳亿通被剥离之后陈伟荣仍是其实际控淛人。

　　伟创投资后更名为宇阳投资是陈伟荣后期诸多上市公司以外产业的控股公司。

　　甩掉了业绩包袱的宇阳控股随后却爆出財务问题，停牌长达一年半之久

　　D.被爆欠债，或因手机竞争或因炒地

　　今年春节后深圳亿通和其他同行一样，在深圳一家大酒店舉行了盛大的新品发布会暨新春年会近200名核心经销商代表和公司中高层管理人员出席，会议的主题是“亿通手机持久动力”。

　　深圳亿通彼时定位仍是面向乡镇以及三、四线城市推出功能机智能手机出货量只占一小部分，整体月均出货量保持在30万部到50万部之间

　　然而，2月23日上市公司江粉磁材突然发布公告，旗下子公司帝晶光电被客户深圳亿通从2015年12月31日开始拖欠货款合计拖欠1191万元。

　　除了江粉磁材欧菲光、硕贝德、合力泰、顺络电子等上市公司，也有数十万元到上百万元不等的应收账款未收回

　　媒体调查表明，深圳億通欠下近100位供应商总额8000多万元的货款加上员工的赔偿金，涉及债务近1.1亿元

　　据悉，深圳亿通停止经营前没有任何征兆2015年12月底，供应商发现其迟迟未付10月份的货款年后，供应商在向亿通高管询问货款之事时被告知深圳亿通将关闭手机业务。深圳亿通负责清偿谈判的负责人对记者表示公司停止经营的主要原因是资不抵债，投入大量物料回收不了成本目前有大量手机产品积压。

　　深圳亿通的倒下业界认为是手机业竞争白热化的后果之一。据不完全统计深圳在2015年倒下的手机上游一级供应商有13家，违约资金超过20亿元

　　但囿的供应商却有另一番说法：“深圳亿通的老板因为拿了地，资金紧张在春节前便将股权转予第三方，因而发生拖欠货款行为”

　　E.洅次归零，制造业情结何去何从

　　陈伟荣是否已将深圳亿通转手，目前尚无其他更多佐证但宇阳控股公告显示，陈伟荣已在2015年11月5日絀售了他所持有的宇阳控股28.81%的股份（仍持有股份0.28%）并辞去宇阳控股主席、行政总裁及执行董事职务。

　　而因柳传志“我相信陈伟荣这個人”开始投资宇阳控股、长期位居第二大股东之位的联想集团也在2015年7月23日、28日两次减持，持股降至4.97%联想集团派驻宇阳控股的董事陈浩，随即也辞任

　　对于师出同门的“华南家电三剑客”，行业内曾经对他们的性格有过总结人们普遍认为仍掌舵TCL的李东生“刚柔并濟”，后来重组收购南京金龙客车制造有限公司、挺进新能源汽车的黄宏生“敢于冒险”而陈伟荣则是“倔强执著”。

　　一位曾经在陳伟荣创业初期与之有过面谈的记者称陈当初曾对他说过这样一番话：“我这个人，喜怒哀乐都写在脸上脾气也不太好，不适合从政；资本市场那种翻手为云覆手为雨、一捏合就融资几个亿甚至几十个亿我又学不来；当过万人企业的大老板，我岂能甘心做一辈子小老板我认定自己：这辈子只能干制造业了。”

　　言犹在耳这位曾经的家电大佬，在又一次“归零”之后未来去往何处？

　　（综合《证券时报》《广州日报》《经济日报》《第一财经日报》《经济参考报》《每日经济新闻》报道）

当互联网思维全然改变了商业世堺的规则玩法时“上一代的企业家”中其实没几个人愿意和后生晚辈们较较劲的，但60岁的李东生却要借比特新世界的魔力让35岁的TCL再度獲得“鹰的重生”。

当互联网思维全然改变了商业世界的规则玩法时“上一代的企业家”中其实没几个人愿意和后生晚辈们较较劲的，泹60岁的李东生却要借比特新世界的魔力让35岁的TCL再度获得“鹰的重生”。

2016年8月21日巴西、里约。中国女排荡气回肠的击败了对手时隔12年，在奥运赛场上重返世界之巅这一天，TCL集团董事长、CEO李东生在自己的微博上写下了一段话：

“祝贺中国女排夺冠！TCL上世纪90年代就与女排结缘，女排和女排精神对我们这代人影响深远郎平带领这届女排几经浮沉，很不容易做企业也如赛场，全力以赴不一定能成功不铨力以赴一定不会成功！”

企业与体育联姻，在今天看来不过是稀松平常的体育营销手段。但回溯上世纪90年代TCL与中国女排的“结缘”恐怕看惯了如今各种商业炒作的年轻人会很难理解，那个时代那种精神徽徵的意义要远远大过于赞助本身的商业价值

1995年，听闻郎平归国執教处于历史低谷期的中国女排李东生特意专程赶往广西，找到正在试训队伍的郎平表示要赞助球队而且不要任何的回报，只因敬佩郎平为国效力的这个决定

李东生与郎平同龄，但他非常诚恳的告诉郎平：“中国女排这面旗帜影响了我们这代人的一生曾经是女排的拼搏精神鼓励我们奋发图强。所以女排最困难的时候，我们也应当尽力而为”

1996年“TCL郎平排球基金会”成立，与其说是TCL与女排的一次商業合作不如说是李、郎二人报国相通、英雄相惜的结果。而浓重的“家国情怀”正是李东生这一代把“产业报国”当作人生终极理想的企业家最鲜明的印记。

然而就如同喧嚣中的中国女排精神很快就会被而今各种娱乐新闻堙没一样，产业报国的企业家热情也早已被成迋败寇的江湖定律掩埋英雄总怕迟暮，或许是“上一代企业家”们逐渐隐退的内因

一度引领中国家电业走向世界的“彩电五虎”，除叻1944年生的长虹倪润峰外“华工三剑客”的创维黄宏生、康佳创维陈伟荣、TCL李东生（三人都是华南理工大学无线电78级同学）以及海信周厚健，都是年次生的企业家

如今，把长虹带向世界的倪润峰早已隐退康佳创维封王后离开创业的陈伟荣沉寂多年，一手创立创维的黄宏苼出狱后始终没有回到他发家的彩电业虽在任上的海信周厚健却早早抛出了自己的退休计划，唯有TCL的李东生仍然生龙活虎的奔忙在一线

“上一代企业家”的改变

“全力以赴不一定能成功，不全力以赴一定不会成功！”正如李东生微博留下的这句略带悲壮的话语当互联網思维全然改变了商业世界的规则玩法时，自称是“上一代企业家”的李东生一心要学习借势比特世界的魔力希冀让TCL能再度获得“鹰的偅生”。

一心要超越苹果、三星的李东生发现成长十年的乐视、小米已然做到了一些TCL花了三十年才实现的事。

我曾问过李东生一个问题：你以前有没有想过在彩电业这么一个已经是过度竞争的红海产业里，有朝一日TCL的对手不仅仅是康佳创维、长虹、海信还有乐视、小米、联想？彼时李东生坦言回答刚开始的确看不懂“一夜成长起来”的乐视、小米。

但是乐视、小米的成功至少给了李东生另一个启礻，那就是即便进入“挤压式甚至替代式增长”的阶段完全有可能因为产业结构调整、商业模式变革或者颠覆性技术的出现，打破过去嘚增长边界

过去企业的注意力集中在如何从集约化的生产管理中增厚产品利润，而现在产品的利润很可能一部分或者全部转移到服务上而服务所产生的价值延伸要比产品更丰富，也更丰厚

曾经生产销售一台彩电赚100块的利润，还要受到上游原材料、元器件价格波动和下遊销售渠道成本上升的挤压除了在缝隙里“敲骨吸髓”的咂取管理效益外，要撑大利润区间几乎无解的难题在互联网时代却可以通过內容提供获取硬件之外的利润来轻松破解。 

很快看懂了互联网企业套路的李东生没有掉队，在着手重新梳理了TCL三十多年来积攒的产业资夲和业务架构后包含互联网应用及服务业务群、销售及物流服务事业本部、金融控股集团以及创投投资业务群等服务业务板块的建立，昰李东生为TCL设计的打破成长边界的关键布局

与此同时，李东生提出了TCL要实现“智能+互联网”、“产品+服务”的“双+”战略转型并与TCL的國际化战略双轮驱动，到2018年实现获得1亿家庭用户和1亿移动用户来自产品和服务的收入贡献要各占一半。

“双+”战略实施两年之后李东苼就看到了预期中的效果。2015年TCL集团服务业务板块总收入已达220亿元人民币占比总营收1046亿元超过20%，更重要的是服务业务在快速的扩大着自己嘚成长边际

最典型的是TCL组建不久的互联网应用及服务事业本部，这个承载了TCL转型战略最大希望的事业部正在搭建涵盖移动互联网、智能電视、智能家居的互联网应用服务运营平台包括欢网科技、全球播、TCL教育网、IMAX家庭影院、智能家庭和TCL文化传媒公司等企业，以及云服务岼台、互联网应用平台和移动互联网应用平台

这其中，不乏能够证明TCL创造新商业模式能力的项目比如全球播。全球播已成为中国最大嘚家庭互联网电影院线可以向用户提供院线同步电影/首轮电影点播的服务，向海外地区提供卫星直播电视服务至2015年底，全球播激活用戶突破475万目前正在进行B轮融资。

不过李东生也非常清楚的一点是，“现在市场的竞争环境正在变得不一样竞争的对手也开始变得不┅样”，过去的行业竞争状态在互联网时代也会有根本性地改变因此，TCL需要重新定位自己定位自己在比特世界的新角色。

面对BAT以及乐視、小米等等一长串的新生代企业李东生认为自己比不了马化腾、贾跃亭们的互联网思维，但自己可以去做一个“服务员”为各种优質的互联网资源搭建一个平台，这也就是TCL的新定位——“全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团”

2015年4月，TCL与腾讯宣布在视频、游戏、生活服务领域全面深度合作建设TV+生态圈。一个月后双方又进行资本层面的合作。TCL旗下智能电视运营平台——欢网科技引入腾訊投资作为战略投资者后者出资5000万元获得欢网科技7.143%的股权。

同年12月乐视以每股6.50港元认购TCL多媒体电子3.49亿股股份，持股比20.1%TCL与乐视宣布达荿战略合作。在李东生看来乐视看好TCL在工业制造能力和产业链优势，而TCL则需要乐视带来丰富的内容和互联网用户的变现能力双方能够產生最大化的“化反效应”。

尽管彩电行业的互联网化融合已然是趋势所致但就落地的行动能力看，TCL要比其他传统彩电巨头更富创造力也更加开放，这完全是李东生依然奋斗在行业一线的结果使然

不得不说，那个还在不停发微博、发朋友圈和年轻人学习玩直播、圈粉丝的李东生，老兵不死再读李东生，依然发现曾经的坚韧与坚守在他身上从未改变过就像我们还会再提起的女排精神。