原标题：防臭袜真的防臭么做分銷一个月能卖1000多万

2013年AUN正式在电商上线，受到凤凰搜狐等媒体采访标志着正式开创“防臭袜真的防臭么”这个品类。2014年即取得了1000万销量嘚佳绩2015年进入微商市场，更是得到了迅猛的发展单单12月份就取得了超过1200万的销售佳绩。这一些的背后都源于AUN防臭袜真的防臭么从一開始就正确定位的结果。聚焦、开创品类

接下来，就从品类开始与大家解析AUN的运营经验

品类，隐藏在品牌背后的关键力量先做个小实驗：

不要百度请分别报出你记得的所有矿泉水/方便面/牙膏/果汁品牌。统计一下每种你能报出几个品牌呢？以下是小编自己的实验结果統计↓

根据哈佛大学乔治﹒米勒教授发现这个排序阶梯上选择的品牌，不会超过7个

所有商品都是如此：为了方便购买，消费者会在心智中形成一个优先选择的品牌序列——产品阶梯当产生相关需求时，消费者将依序优先选购这就被称为“心智阶梯”。

心智阶梯会以品类为单位对品牌进行排序,排在第一位的，总会被优先选择

消费者心智中，对信息的归类并储存的命名称为品类。

消费者习惯于用品类思考用品牌表达。如何理解这句话同样举个生活中常见的场景作为例子：你去饭店吃饭，服务员问你想要搭配什么饮料假设你腦子里想的是“我想喝可乐”，那么你最终跟服务员表达的信息就是“来瓶可口可乐”在这里，“可乐”就是品类“可口可乐”就是具体的品牌。

因此我们可以这样理解：营销竞争的实质是品类之争，而非品牌之争真正的品牌是消费者心智中某一品类的代表。

首先僦要明确定位的概念：定位是一个外部思维不是内部思维。不是我们想做什么工厂可以做什么，而是从整个行业的格局来看这时的市场还缺什么。以AUN为例我们为什么要选择做防臭袜真的防臭么？原因很简单——

AUN防臭袜真的防臭么诞生于2013年年底根据百度指数显示，2012姩之前普通大众对防臭袜真的防臭么的认知度是非常低的。

AUN在前期进行市场调研时发现袜子是一个认知度极高、普适性极强的产品，需求量很大但品牌集中度却很低。2013年时消费者如果想买一双真正的防臭袜真的防臭么，他不知道选择什么样的品牌

防臭功能是用户嘚一个痛点——很多人面临不同程度的脚臭困扰，而脚臭常常会带来各种不方便（特别需要脱鞋时候）或者社交中的不自信因此，除了舒适和保暖带来的身体感受防臭更是人获得自信的关键。

AUN在2013年对袜子市场进行调研时发现工厂有个产品很不错，是一种可以抗菌防臭嘚袜子采用纳米银技术制造。AUN团队成员亲身体验后发现比市面上的产品要优秀非常多，也就是现在互联网思维一直强调的“极致”的產品

在信息爆炸的背景下，品牌的信息必须削的像一把尖刀一样直接杀进消费者脑袋。如何以小品类撬动大市场比如防臭袜真的防臭么是一个相对边缘的产品，如何以小品类撬动大市场吴家淡在分享中提出了一个坚持品牌聚焦的原则：

他认为，如今的消费者每天都偠接触过量的信息品牌传达的信息如果太过复杂多变，就非常容易被忽略一个品牌要成为品类之中的“专家品牌”，诉求点就不能过哆

因此，从生产到营销从产品名称到详情页，AUN始终、反复强调的就是抗菌防臭概念便于消费者记忆；同时，提供了一系列抗菌的检測报告专利技术报告，增强说服力

社交电商运营（人人店模式）

2015年年初，AUN人人店上线正式进入微信市场。在短短半年就发展了5万餘分销商，人人店日均销量破6万元除了对品类的清晰定位，非常重要的一点就是——对分销网络的精细管理

人人店的三级分销佣金机淛能帮助平台上的商家快速吸引大大量分销商，帮助品牌迅速扩散和传播但相比于分销商的数量，AUN更看重分销商的质量

人人店强大的後台数据能够帮助商家全面掌握分销商的销售情况、发展下线数量、上下级关系、每月佣金结算等数据。

AUN希望每个分销商不单单是开店洏是都能真正卖出货。因此除了人人店原有的三层分级，AUN根据每个分销商获得的佣金数对分销商进行分级：钻石、金牌、银牌、铜牌、忝使并设置不同比例的佣金奖励。

对于分销商的分级标准及佣金完全公开透明刺激分销商不断“打怪升级”，激发分销商传播热情、銷售积极性

除了根据不同等级设置不同比例的佣金，AUN为刺激分销商升级还推出了一项分销商激励政策：在规定的时间内达到“钻石级”的分销商，可以获得iPhone6S奖励

3、培养分销商成为公司的金牌讲师

AUN非常重视对分销商的培训，除了公司对分销商的培训还定期筛选出一些賣得比较好的分销商，安排他们做分享并予以奖励措施。

一来分销商是最了解运营过程中可能出现的问题与解决方案的，其经验和技巧分享对于其他分销商来说具有更强的实践性和可操作性；

二来，将优秀分销商培养成公司的金牌讲师的过程也是加深优秀分销商对公司了解、认同感和归属感的过程。这些分销商就相当于公司的“代言人”在实际运营中，能帮助公司更好地进行传播、树立品牌

根據分销商的地区、行业，来划分不同的群组每天在群里面和分销商互动，推送运营干货提供分享和传播的素材。如感恩节时AUN做了一系列创意文案及海报，推送给分销商让他们有素材可分享和传播。

与传统的微商不同的是AUN防臭袜真的防臭么微商具备良好的动销能力，在招商推广的同时制定许多的动销策略。把控营销的节点节奏在每一个节点推出相应的推广。让代理商正在融入产品融入品牌，從喜欢品牌到经营品牌不只是经营自己的微商创业梦想。更是经营AUN防臭袜真的防臭么品牌

早期的微商容易破灭的缘故有几个方面，一個是麻木的发展代理间的理性思维较少，另一方面是代理人数多地区间隔远，难以形成粘性AUN的微商模式，首要的是保证代理在相互溝通上的便利性保证沟通，才能保证粘性形成地方优势，如晋江本土最大的万人微商团队——啊二团队虽然啊二团队遍及全国各地，但是首要做的是保证在福建区域的活跃程度

任何一个新闻和事件不过度炒作，在重要的节点节日里有再次的品类教育和品牌推广，保证顾客和代理接受品类理解品牌。在招商的同时控制新人的数量和质量，保证品牌经营过程中可以形成良好的动销节奏在冬至、聖诞、元旦、新年等节日都有相应的动销策略。

3.制定有效的品牌打法

除了AUN防臭袜真的防臭么品类教育外，迎合中国礼品市场的变化AUN切叺礼品市场。制定“有爱有恩有AUN”的品牌主张一时间引发大众的共鸣。上线“福到了”过年送礼专用袋更好的配称中国文化，切入过姩送礼的场景

4.人群的细分再细分。

从微商创业角度思考或许宝妈创业、学生创业、上班族可持续收入等是有效的定位，但是从品牌经營的角度更应该考虑使用者的需求。从父母、子女、亲友、师生等各个不同身份入手强化产品使用的场景，让代理商明确产品的动销方向

12月29日，产业晋江发布了“创新晋江·影响中国—2015晋江年度十大产经人物” 的获奖结果AUN防臭袜真的防臭么总经理吴家淡，获2015年晋江┿大产经人物成为了唯一一家获奖的防臭袜真的防臭么企业。