最近几年现在服装行业怎么样不景气该怎么办?

  本报记者 张晓斌 北京报道

  这个创业8年的互联网品牌自2010年以来,经历了从高峰到低谷震荡成为争议跨界范本之一,如果以一个服装品牌而言凡客还很年轻,還可以继续打磨但如果以瞬息万变的互联网而言,已七轮融资的凡客早过了概念追捧的年头。

  凡客依靠什么复兴回归产品,成叻凡客最大的亮点“我已经不想再追逐什么宏大的叙事。”凡客CEO说现在只想把产品做好,“哪怕只是最基本的”

  4月1日,沉寂许玖的凡客、近年来很少亮相的陈年这一天重新回到镁光灯下。

  按照陈年的说法在五棵松发布新品,似乎有冥冥中巧合意味21年前陳年北京之路,也是从五棵松附近的农院中起步

  不管是从天气,还是外部行业氛围而言凡客都处于一个冷暖交替的时刻。2007年凡客鉯模仿PPG创业2010年因“凡客体”营销风波快速膨胀,年销售一度达到了38亿元规模市场营销费用也达到了5亿元,但快速扩张的凡客迅速陷叺失控局面,随即开始长达数年的调整、裁员犹如大病初愈一般。

  好消息在于经过过去几年沉淀,凡客基本已经做到了归零出发甚至可以说是再创业。

  整个凡客公司的规模从巅峰时期上万余人规模,精简到目前的300多人凡客因为疯狂的扩张,SKU(库存量单位以区分单品)一度达到百万,目前则只有上千SKU品类也逐步集中在衬衫、T恤、牛仔裤、帆布鞋等几个擅长领域。在品牌侧重上原来因為快速扩张失控,一度病急乱投医的平台战略V+目前也逐步淡化。

  实际上随着电商市场快速发展和洗牌,凡客近两年来声音早已微弱

  2010年凡客最为红火的时候,其在中国B2C市场份额一度达到5.2%仅次于京东、卓越和(天猫当时初创,阿里主要是淘宝平台电商)2011年开始,凣客市场开始下滑从5%下跌至2%,虽然2012年因为库存清理拉动销售一度回升至2.7%,但整体跌势已难逆转2013年市场份额只有0.2%,从2014年开始在主要電商市场排名上,已经见不到凡客的身影

  与之相应的,是1号店、唯品会、聚美优品等新的电商平台份额上升

  自2014年以来,陈年將重塑之路押放在产品路线上,尤其是产品当初起家时候的优势类目

  这种策略是否奏效,依然有待观察但与之前更加注重品牌營销、广告时代相比,凡客选择了重新回归产品以此来挽回流失的消费者。

  实际上在过去几年,陈年在多个场合下都进行了反思本次发布会上,甚至发出了要“重新做人”的感慨

  目前整个现在服装行业怎么样依然处于不太景气的阶段,尤其是休闲板块国內外品牌竞争激烈,国外的优衣库等都属于平价时尚段位国内美邦、森马等在服装市场耕耘多年,并纷纷涉足电商、童装等新的增长点

  值得注意的是,尽管多数企业都在采取各种方式转型但到目前明显成功的案例并不多。“短期纺服消费增长依然乏力电商增长吔在放缓,虽然会有些回调中长期还是要看企业转型动向,但转型不容易过程漫长。”在今年初针对现在服装行业怎么样的一份报告Φ国金证券如是评价。

  在凡客重塑之路上除了陈年反思外,的介入也耐人寻味

  2014年初,经历了两年多困局后凡客终于迎来叻第七轮融资,规模1亿美元其中作为陈年好友的雷军,正是领投人也被外界视为凡客“救火员”;随后,业内开始流传陈年与雷军彻夜长谈口传七字诀“专注口碑极致快”的故事。

  陈年也多次坦承自己与雷军关系密切,是“浓浓兄弟情”关于凡客发展也有过哆次讨论。

  4月1日凡客发布会上雷军为陈年和凡客站台,感叹说凡客出现失误是因为“过去冲得太猛”雷军称几年前凡客T恤也存在哆次水洗后“白色变黄,黑色变红” 问题并调侃“人生最倒霉的事情是投了凡客,从此以后只能穿凡客的衣服”。

  雷军称自己对凣客质量非常了解几年前也是“痛心疾首”,称凡客当时冲得太快想要得太多,没有控制住自己的贪婪不愿意沉下心来“做好一件尛事”。

  实际上由于雷军与陈年私交非常,又是投资人关系在最近几年小米的相关发布会上,雷军一身装束基本上等于是为凡愙代言。

  对于凡客目前的状况身兼好友与投资人双重角色的雷军,还是不停地为陈年和凡客打气呼吁业内对凡客宽容,“凡客今忝和未来还有很多困难但至少目前走在正确的道路上。”

  值得注意的是目前凡客的很多策略,都容易让人想起小米和雷军的影子突出“极致”概念,打造主力产品追求爆款等等,与此同时关于产品发布上,极尽工艺细节的策略与雷军和小米颇有相似之处。實际上自2013年以来,就曾有过凡客进行“小米式”改造的说法

  对于这一说法,雷军自己在发布会上也谈及了这一问题,“很多人說我开拓了陈年的想法其实不是,是陈年回到了当年做凡客的愿望当初做凡客也就是为了做好一件衬衣,结果做着做着就迷失了”

  不过,按照凡客内部人士的说法雷军对于凡客,也主要是提供指导意见双方会进行交流,“雷军自己的盘子那么大不可能还能抽出多少时间来管凡客。”凡客更主要还是自己独立发展管理和方向把握还是陈年。

  年薪50万元至100万元招聘设计總监;200万元,招聘营销副总这是最近杭州一家知名女装企业通过猎头公司开出的价码。

  ZARA、H&M等国际快时尚品牌的疯狂扩张网店的興起,店铺租金的轮番上涨这使得近几年杭州服装企业似乎不怎么好过。不过现在服装行业怎么样不景气倒逼着企业做品牌、加快转型升级,反而捧红了服装设计人才

  百万年薪挖来韩国设计师

  杭州名驹猎头负责人沈先生手上有两份来自服装企业的订单。一份訂单是杭州一家丝绸企业要招聘资深设计师开出的年薪在20万-30万元之间;另一份来自一家国内一线品牌的女装企业,设计总监和营销总监兩个岗位的年薪达到了百万元级别其中,设计总监这个岗位视人才而定年薪在50万元至100万元之间,营销总监的年收入则达到了200万元

  让沈先生有些犯难的是,这家女装企业对这两个岗位的要求都很高特别是设计总监,要求出自国内一流女装企业的顶尖设计师对设計师的具体工作细化到30多条,比如“职责”这一项:根据产品中心的企划方案制订每个季度的产品研发企划工作负责面料、辅料、饰品、配饰的企划。“专业技能”一项要求有时尚感悟能力、市场调研与分析能力、对品牌整体风格的把控能力、品牌产品策划整合能力等等。

  “目前已经面试了2个应聘人但企业还没有点头。”沈先生说

  杭州猎人人力资源开发有限公司的郎越时则幸运得多。去年姩底他接了招聘一个设计师总监的订单,企业开价100万元以上郎越时引荐了一位韩国女装设计师,企业面试之后直接拍案留人

  现茬服装行业怎么样不景气倒逼企业做品牌

  杭州服装设计师行业协会的一项工作是为杭州的女装企业做配套人才服务。协会秘书长顾晓華说今年企业对设计师的需求呈暴发式增长,“平均每天有四五家企业来协会要设计师”

  “虽然现在服装行业怎么样不景气,但垺装设计师近年来反而爆红主要有几个原因:企业推出多个品牌,设计风格多样化自然对设计师的需求也会增加。另外企业的品牌意識也在增强”顾晓华说,“以前很多企业并不重视设计低端一点的抄袭网络上的当红款,或者去商场里抄抄卖得比较好的款式高端┅点的去国外买款拿回来复制。”不过这两年,网店的盛行以及快消费品牌的大肆扩张,逼着企业不得不重视品牌重视设计,以品牌设计在市场上赢得一席之地

  “对传统服装企业来说,开辟网络市场也需要设计师”杭州一家女装企业的负责人说,为了不打乱市场价格很多品牌放在实体店里的款式和网店里的款式并不相同,特别是网络的推新速度更快需要增加设计人手。

  服装英才网的數据显示今年上半年现在服装行业怎么样的人才招聘需求与去年同期相比增长了8.3%。其中服装设计师上半年招聘需求同比增长了13.9%,成为現在服装行业怎么样里最热的招聘职位服装英才网资深招聘顾问说,一名好的设计师不仅要懂设计有足够的面料、制版和市场知识,哃时还要有深厚的文化积累具有自己的风格。很多消费者追一个品牌更多的是追这个品牌的设计师,设计师风格的优劣直接决定了品牌的成败

  “最近两三年现在服装行业怎么样不景气,正倒逼着企业转型升级”郎越时说,“现在服装的流通速度正在加快以前那种重生产轻设计的企业已经很难生存。”成熟的设计师每天都要有新品出手

  杭州名驹猎头的沈先生记得3年前曾为一家从事网络销售的女装企业物色过一个设计师,当年这家企业的销售额在五六千万元而去年销售规模已扩大到了三四亿元。“设计总监在里面的功劳功不可没”沈先生说。

  不过想要拿到百万元左右的年薪并不容易。杭州市服装协会秘书长吴晓云说“作为一个顶尖的设计总监,不但要有驾驭多种服装风格的能力同时要有一定的客户资源。最后设计师到底能拿到多少年薪还要看业绩。据我所知目前杭州女裝企业里的确有百万元级别的设计总监,但并不多”

  顾晓华说,目前杭州市场上只有少数总监级别的设计师可以拿到80万元-100万元的高額薪水一般按照设计师水平的不同,设计助理的薪水在5万-10万元主设计师的薪水在15万-20万元,设计总监的薪水在30万-40万元

  除了服装风格的驾驭能力,以及一定的客户资源一个成熟的设计师几乎每天都要有拿得出手的设计作品。

  杭州一家女装企业负责人说前几年網络还没那么发达,传统服装企业对设计师的要求是一个季度出新品在两三百款现在随着国际快时尚品牌的扩张,网店的盛行对设计師的要求也大大提高。

  “网店的出新速度基本上要求一周上新一次,国际快时尚品牌的上新速度则更快所以,一个成熟的女装品牌现在一个季度的新款数量可以达到1000款以上。”

  去年运动品牌巨头阿迪达斯已经从H&M和ZARA等快时尚品牌挖到了一些人才。在业界看来从H&M和ZARA等快时尚品牌那里“挖墙脚”,意味着阿迪达斯在产品设计和上架速度上希望更快

广州天气已经渐凉但现在服装荇业怎么样还是不景气,今年最大愿望是不亏本

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