原标题：人物：10年前，乔布斯是怎样发明iPhone的？华为员工：看完苹果8发布会，压力不大了
“这一天我期待了两年半。”
2007年1月9日，乔布斯掏出他的宝物（第一代iPhone）深情地说。
随后，一个新时代的大幕开启。
作者丨王中美 编辑丨毕亚军
从未涉足过通讯领域的苹果公司要做手机，并不是乔布斯一时的心血来潮。
乔布斯重回苹果公司后，于2001年推出数字多媒体播放器iPod。到2015年，其年销量已达2000万台。苹果由此成为时尚科技的代名词。
但早在2004年，乔布斯就“总在担心有什么会让我们陷入困境”，并得出结论：“能抢我们饭碗的设备是手机。”
彼时，移动手机开始配备摄像头，数码相机市场出现萎缩。乔布斯推断，同样的剧情也可以在iPod上演，当手机中可以内置音乐播放器时，人们还需要iPod吗？
当时的手机市场已呈爆发趋势，2004年全球手机销量已超过6亿部。一旦担忧成真，iPod的毁灭将在一夜之间。但此时的乔布斯并不打算做手机，一方面，不同品牌的手机访问网络受到运营商的控制，乔布斯向来不喜欢受制于人；另一方面，他希望苹果继续保持专注。
综合考量的结果是，与当时风头正劲的摩托罗拉合作，在其带有摄像头的手机刀锋（RAZR）系列内置iPod，也就是摩托罗拉的ROKR音乐手机。
乔布斯是在ROKR发布会前才拿到产品，他被吓到了。
这款由摩托罗拉、苹果、无线运营商共同拼凑而成的手机，既没有延续两者原有的外形优势，成了“四不像”，也在音乐功能上存在局限，下载困难，且只能容纳100首歌曲。
乔布斯的第一反应是：“我们还能做什么来弥补？”
但一切都晚了，发布会上，他不得不硬着头皮展示这款再也不想见到的产品。在他宣布这是“全世界第一部带iTunes的手机”时，他内心已决定：要让ROKR永远消失。
著名杂志《连线》也在封面上毫不掩饰地嘲讽ROKR：“你们管这叫未来的手机？”
这将乔布斯的愤怒推向了极点。一次会议上，乔氏风暴再次上演：“我受够了跟摩托罗拉这些愚蠢的公司打交道，我们自己来！”
他逐一审视同事们的手机，“它们都很烂，就像以前的便携式音乐播放器一样。它们太复杂，有些功能没人能槁明白，包括通讯簿”；“简直就跟拜占庭一样混乱不堪”；“这完全就是‘脑残’设计”。
一番数落后，会议室里鸦雀无声。
不久，乔布斯的脸上流露出了兴奋，他意识到，自己的机会来了。
iPhone应该是什么样子？
尽管对与摩托罗拉合作的手机非常不满，但乔布斯和苹果团队对自己应该做怎样的手机，也一度是非常的迷茫。
唯有一点很明确，黑莓手机已经具备收发邮件的功能，乔布斯希望自己打造的手机除了打电话、听音乐，也能收发邮件。
这一思路下，他们出了两套方案：一，直接把广受欢迎的iPod做成手机，技术上也相对容易实现。二，让Mac电脑变形为微型的触摸型（多点触控）、可打电话的平板电脑。
事实上，在此之前，苹果就开始研发多点触控式平板电脑，即后来的iPad，并略见成果。但由于手机被提上了日程，平板电脑项目被暂缓了。
两套方案面前，所有人都清楚，无论采用哪套方案，付出的艰辛都将非同寻常。尤其是触摸型，从内部结构到外部设计、呈现，每一个零部件、每一个部位、所有软、硬件都是极大的挑战。
苹果作为上市公司，能否适时推出新产品直接影响股价波动。在乔布斯看来，最后的期限是2007年1月，他们必须推出一项新产品。在其他研发让位的情况下，手机成了最后的赌注。
为节省时间，乔布斯将团队分成两组P1和P2，同时攻关。
6个月后，乔布斯开始做抉择了。P1团队研发的滚轮模型进展较快，但始终没有找到简单的拨号方式；P2团队多点触控方案完成率大概只有8%，但大家一致认为它更让人激动，也更有前景，最重要的是，它赢得了乔布斯的青睐。
讨论现场不同意见的交锋激烈。一位营销主管强烈主张配备物理键盘，理由是士气正盛的黑莓、诺基亚都有物理键盘，并称选择触控方案是“在做出错误的决定！”
但谁都知道，一旦乔布斯做出了决定，上帝也难改变。
乔布斯认为，物理键盘占用屏幕空间，而且不如触摸屏键盘灵活。“如果我们能用软件把键盘放在屏幕上，那你想想，我们能在这个基础上作多少创新？”
随后，苹果团队开始向乔布斯的要求努力。
当最终产品完成时，乔布斯手里的手机已经是，想拨号，可以调出数字键盘；想写文字，调出的是打字键盘。一切可以随心所欲地控制，简洁而流畅。
为做到这一点，苹果付出了巨大代价。
到2006年，苹果已设计开发出了三款不同版本的iPhone，此后又开发出6款功能完整的原型机，每一款都各具特色，每一次变化都牵一发而动全身，背后是浩瀚的复杂工程。
乔布斯曾要求把Mac电脑中运行的OS X系统修改后放进iPhone，这意味要将OS X变成原来的1/10大小，需要重写几百万的代码，还要模拟芯片速度和电池耗电情况，因为真正的手机芯片彼时还没出现。且这套系统只是为使用鼠标而设计，在触摸屏上使用还需要做出更多的改变。
团队中有人因为长期全情投入而家庭解体，有人因精疲力竭而选择离开。项目的主管之一Tony Fadell说：“我原本已经习惯了一个项目有各种未知因素，但iPhone项目堪比人类首次登陆月球，有太多太多的新状况出现，连我都觉得难以置信。”
乔布斯最被津津乐道的是追求极致，这既缘于他是个不折不扣的完美主义者，也因为在他看来，重复与别人一样的事情毫无价值。有人说“消费者想要什么就给他们什么”，乔布斯的信念却是，“提前一步搞清楚他们将来想要什么”。
在决定让iPhone重新定义手机那一刻，乔布斯就已下定决心：要让它的每一个细节都与众不同、领先于时代。
他曾花了半年时间协助完善屏幕显示，多数情况下是按照他的意图进行的一次次头脑风暴。
例如：手机放在口袋里不小心碰到会播放音乐或拨号，解决方案里有一种是开关切换，但乔布斯很讨厌这个动作。他觉得手指轻轻划过的动作更优雅。于是，屏幕上的滑块应运而生。
普通智能手机通话时，如果脸部碰到了屏幕会触动某些功能，iPhone则让传感器作出准确判断，不会把脸或耳朵误认为手指。
这些参与的过程让乔布斯感受到乐趣，“这是我所拥有过最复杂的乐趣。”
这些乐趣建立在工程师们的痛苦之上，尤其当乔布斯突然叫停推倒重来的时候。
那是外部设计进行了9个月后的一个早晨，乔布斯跟主管说：“我昨晚一夜没睡，因为我意识到我就是不喜欢这个设计。”
他说的设计是指将玻璃屏幕嵌入铝合金外壳，这让整个设备看起来过于男性化。
他明白，一旦修改，内部的电路板、天线和处理器等一系列硬件都要改动，换作其他公司，做了这么久可能都已经发货了。
所以这次他有些歉疚：“伙计们，在过去9个月，你们为了这个设计拼死拼活，恨不得杀了自己，但是我们要改掉它。我们要没日没夜没有周末地工作，如果你们愿意，我现在就给你们发几把枪，把我们全干掉。”
出乎他意料的是，团队成员并没有迟疑，同意修改。乔布斯觉得：“这是我在苹果最值得骄傲的时刻之一。”
新的设计出来，手机正面的金刚玻璃一直延伸到边缘，与不锈钢斜边紧密连接，简约大气，“让人忍不住想要触摸”。
iPhone另一个与众不同之处在于薄，因为乔布斯的审美中，薄即是美。但这要以电池固定不能更换为代价。
这一点乔布斯也并不介意，他刚好不希望有人乱动设备的内部，就像苹果早期的电脑产品一样，于是索性把整个手机封得死死，哪怕修理店也不可以轻易打开。
因为不能换电池，也没有物理键盘，在iPhone推出的早期，曾被嘲讽为 “世界上最愚蠢的手机”。
但乔布斯知道，人们会需要什么。“简单比复杂更难，你必须付出巨大艰辛，化繁为简。”
“动动脑子，你能做到”
“动动脑子，你能做到”，这是乔布斯的口头禅。
这句话对苹果的员工充满着魔力。每当遇到他们认为的不可能，乔布斯就会抛出这句话。结果往往是，“我们真的做到了，是那么不可思议！”
乔布斯曾抱怨Mac电脑开机启动时间太长，希望缩短10秒钟。工程师本能地解释种种不可能，但这被乔布斯打断了：“如果能救人一命，你愿意想办法吗？”
对方不再强硬，“或许可以。”
乔布斯接着说，“如果有500万人使用Mac电脑，而每天开机都要多用10秒，加起来每年就要浪费大约3亿分钟，这相当于至少100个人的终身寿命。”
几周过后，Mac电脑启动时间缩短了28秒。
员工们将乔布斯的这种能力称为“现实扭曲力场”。在iPhone诞生的过程中，这种能力不仅在内部被频频运用，百试不爽，还被乔布斯用到了供应商身上。
为让心目中的iPhone更有品质、更优雅，乔布斯决定把普通手机的塑料屏幕变成玻璃，但当时没有这样的玻璃生产商。
乔布斯决定去培养一个，目标最终落在了纽约的康宁公司，20世纪60年代康宁就曾研发出一种非常结实的“金刚玻璃”，但因没有市场而停产。
乔布斯担心他们的玻璃不够好，于是向康宁CEO威克斯解释他想要的玻璃应该如何制成。
对方被逗乐了，“你能闭嘴吗，让我来给你讲讲科学好吗？”
在更专业的威克斯面前，乔布斯打消了疑虑，但却提出一个天大的难题：希望对方在6个月内生产尽可能多的金刚玻璃。
“我们没有这个能力，我们的工厂现在都不生产这种玻璃。”威克斯直接否定了他的要求。
乔布斯很平静地回答：“别害怕。”
威克斯很无语。没人比他更了解自己的工厂，乔布斯提出的难题不是靠“别害怕”就能克服的。
但任凭威克斯如何解释，乔布斯都在拒绝，而且使出了他的“现实扭曲力场”。他目不转睛地盯着威克斯说：“行的，你们能做到，动动脑子，你们能做到的。”
不到6个月，康宁做到了。
他们把一家生产液晶显示器的工厂一夜间改头换面，全面生产金刚玻璃，并把最优秀的科学家和工程师都集中到该项目上，“我们成功了”。
iPhone推出后，乔布斯发来信息表达感谢：“如果没有你，我们做不到。”
但康宁更感谢乔布斯：“我们生产出了从未制造过的玻璃。乔布斯和苹果让我们更优秀，我们所有人都对自己的产品非常狂热。”
乔布斯决定在2007年1月推出iPhone，但直到发布会前几天，他用来现场演示的原型机还不能正常工作。
因为有很多东西没有完成，100台iPhone每台的质量都不统一，有的系统存在大量bug；有的屏幕和塑料边缘有明显的缝隙；有的屏幕有划痕。
更大的麻烦是，他计划当年6月上市，但产品线都还没建立。
所有参与人员的压力都达到了顶点，工程师们则又迎来一场噩梦。
最后5天的数百次排练中，几乎每次都出差错，要么系统在播放歌曲或视频时中途崩溃，要么不能接通电话、不能联网，或者系统直接宕了机。
每到此时，乔布斯都会直接开骂：“你他妈毁了我的公司”，“如果我们失败了，你要负全责。”
工程师们只能默默地全力解决问题。
当时iPhone的Wi-Fi软件很不稳定，工程师们只好在台下藏好Wi-Fi信号发射设备，以缩短信号传输距离。
为了确保信号强度，他们甚至让合作运营商带来一个便携式手机信号塔，并经乔布斯的同意，在iPhone里预设一个程序，让iPhone屏幕始终显示满格信号。
但是，这些都没能解决最大的问题：内存容量仅有128MB，当同时处理的任务超过一定数量，系统常常会提示内存不足，一些演示程序也会失灵或被迫重启。
直到最后一天的排练，这种情况依然在出现。
最后，团队研究出“黄金通道”，也就是按照特定的方式和顺序操作，以让iPhone看起来很正常。同时，他们还为乔布斯在舞台上准备了多台机子，轮流使用。
1月9日，乔布斯从容地走上台，告诉世界，iPhone来了。
弹指十年过去，改变了世界的乔布斯已经离开世界，但他还在鼓舞和影响着无数人：
“你的时间有限，不要被教条所限活在别人的观念里”。
华为员工：看完苹果发布会，压力不大了
文章源自：第一财经日报
每年的9月，都是手机圈最热闹的时候。
一夜爆红的应用、层出不穷的段子、隔了几天还在刷屏的价格以及不需要付费营销的超高关注度，也许只有苹果才能做到。
今年是iPhone诞生十周年，正是因为这个特殊的年份，导致此次苹果的新品发布会关注度比往届要高。但在业内看来，即便是顶着“史上最贵”头衔的iPhoneX，也没有再像以往那样，给这个行业带来更多的技术冲击。
芯片公司高通甚至在苹果发布前发表了一篇“新技术总是先出现在安卓上”的文章，除了细数OLED屏幕、无边框以及人脸解锁功能都已经被安卓手机率先使用外，还表示安卓平台上已经拥有了许多世界第一的技术。暗指苹果创新乏力。
“更重要的是，目前iPhone8的组装良品率只有50%，首批产品的备货量并不高，用户想要按照官网的价格购买到产品，这个时间点要到11月底，12月初，所以短期内苹果在全球市场的份额并不会发生太大变化。”第一手机界研究院院长孙燕飚对记者如是说。
在苹果发布会结束后，华为终端内部人士对第一财经记者表示，从颜值和性能上，即将发布的Mate10完胜苹果，“看完苹果的发布会，大家的压力并没有这么大了。”
在刚刚结束的秋季新品发布会上，苹果发布了多款产品，其中包括三款全新iPhone，4.7英寸的iPhone8、5.5英寸的iPhone8Plus和5.8英寸的iPhoneX。其中iPhoneX被称为史上最贵iPhone，最低售价8388元，顶配版本接近万元。
从技术角度看，就像高通所“暗示”的一样，苹果手机的很多功能并非首创。高屏占比SuperRetinaHDOLED屏幕、放弃Home键、竖排双镜头、无线充电、人脸识别FaceID、全新配色全部应验，这些苹果所宣扬的优势几乎早已经提前在国产手机上实现。而三星上月底发布的Note8已经拥有了iPhoneX的大部分功能，成为苹果iPhoneX的最强竞品。
而在苹果发布会前一天，小米发布的MIX2上的“全面屏”卖点更是和苹果直接“撞车”。据小米方面介绍，MIX2正面几乎全是屏幕，屏幕尺寸缩小到5.99英寸，屏幕比例18：9，并且在包括隐藏的传统听筒、距离传感器、下置微型摄像头三个方面进行了提升。
高通副总、法律总顾问DonRosenberg曾表示，除了连接性及移动网络之外，高通有着诸多创新，比如高精度GPS导航、APP商店运营、功耗管理、电池续航、高压缩的移动视频、图形、图像处理、面部识别、高清音频及音频压缩等技术。而在他看来，高通的创新是每部iPhone手机的核心，带来了最重要的用途和功能。
“可以预见在未来十年，苹果在硬件创新上将会遭遇更大的挑战，包括来自中国的竞争对手，产业优势正在从西方向东方转移。”孙燕飚对记者说。
虽然创新乏力，但不能否认，在库克的带领下，苹果是一家在商业上极其成功的公司。
按照当前的水平，苹果股价还需要上涨大概20%，就能成为世界上第一家市值过万亿美元的公司。投资公司DrexelHamilton分析师布莱恩·怀特表示，我们依旧认为苹果股价不仅会受益于新的iPhone周期，而且还将受益于苹果资本分配计划、颇具吸引力的估值以及潜在的产品创新。
从某种程度上看，苹果这几年正在试图摆脱新品对业绩的影响力，比如服务以及渠道利润的改进。
苹果第三财季数据显示，服务方面所带来的营收为72.7亿美元，创下了历史最高单季收入纪录，而服务收入的增长主要是由苹果音乐和iCloud业务收入的强劲增长所带来。
此外，科技市场研究公司eMarketer最新的报告显示，苹果实体零售店每平方英尺能获得5546美元的销售收入，这相当于每平方米获得了61622美元的销售额，这远远高出了其他零售业同行。
此次秋季新品发布会上，苹果零售业务负责人AngelaAhrendts特意向外界介绍了“广场社区”（PlazaCommunity）”这种新型零售店的模式，将让苹果店变得更加社交化，零售店里可以教孩子学会编程，有些大的店面中，还会有本地的艺术家参与活动。未来，苹果将在全球开设更多的“广场社区”，同时在现有的700多家零售店进行更多的投资。
在中国市场，苹果也在通过更多的合作伙伴寻找“丢失”的份额。
此次iPhone8以及iPhoneX的预约售卖中，苹果在线上的渠道合作伙伴明显比以往多了不少。在今年刚刚成为苹果一级授权商的分期乐的相关负责人告诉第一财经记者，苹果过往大部分渠道商都是线下渠道的授权经销商为主，但从此次合作来看，苹果也在寻求新的增长引擎。
“分期乐在今年4月份成为苹果一级授权商。这是一个升级过程，之前是低一级别的授权经销商（T2，二级授权经销商），这个升级的过程需要渠道商的实力和销售能力以及对苹果活动的配合和支持、与苹果各方面合作的紧密度等等，综合下来分期乐才获得升级。”上述负责人对第一财经记者表示，目前iPhone在该平台已经卖出超过100万部，是除京东和天猫外最大的线上渠道。
“苹果在中国的渠道渗透和国产手机相比处于明显劣势，但从去年开始，苹果也在有意加大对中国的投资，这里面也包括线上渠道，现在天猫、京东、苏宁、国美等都是苹果的线上分销商。”孙燕飚对记者说。
他对记者表示，苹果是过去十年来最成功的电子消费品，品牌溢价能力以及研发上的不断投入也有望让苹果继续在下一个十年领跑手机行业。但也许就像高通所总结的那样，安卓阵营中将会出现对于苹果来说，最为强劲的对手。
