“柯达，串起生活每一刻。”

“超越色彩，动感富士。”

上世纪90年代的电视广告中，上面三条曾是家喻户晓的广告语。“咔嚓咔嚓”的快门声，承载了几辈人的难忘记忆。

直到技术的洪流推进到数码时代，这些曾为中国万千家庭留下“美好一刻”的彩色胶卷，连同胶片相机一起渐渐远离我们的生活。

“红”乐凯停止生产彩胶，“黄”柯达宣布破产，“绿”富士开卖护肤品，三大曾代表了胶片时代顶峰辉煌的巨头，正面临着退出胶片业后或生或死的集体转型。《北京晚报》特别关注了三大胶卷巨头艰难的生死转型之路。

“同事们打趣说，是不是该留下点胶卷作留念。虽然情感上有很多不舍，但是胶卷行业日薄西山的趋势已不可逆转，乐凯也必须割舍掉胶卷业务进行转型发展。”中国乐凯胶片集团新闻发言人朱海河对转型持有坚定的信念。

在乐凯工作了15年，朱海河亲身见证了胶卷从辉煌到没落的跌宕起伏。历史最高时期，彩色胶卷在乐凯主营收入中的比重达22.6％；但到2009年，彩色胶卷占比就下降到了1％左右；到2011年更是下降到百分之零点几。

“数码技术以攻城略地之速席卷了整个市场，这是令胶卷行业所有人都始料未及的。”朱海河还记得，2000年加拿大国际影像感光技术大会，作为银盐技术三剑客的柯达、富士、乐凯悉数到场。会议争论的焦点之一就是，新崛起的数码成像技术还需要多长时间才能赶上传统的银盐感光成像技术？“当时争论的结果是，虽然数码成像对消费者来说更便捷可靠，但质量与银盐成像相差太大，因此不可能取代银盐成像，未来很可能两分天下的格局。”

话音落下不久，2001年起的短短几年，数码技术便风靡全世界。“产品的生命周期通常是抛物线式的过程，可胶卷行业从顶端到谷底，几乎是自由落体式的垂直‘跳水’。”朱海河告诉记者，数码技术的快速成熟使得数码相机的成像质量和价格逐步被消费者所接受，也导致传统彩卷市场的快速萎缩，“现有的市场需求无法实现彩色胶卷批量经济生产，是乐凯停止这一产品生产的根本原因。”

如何适应“去胶片化”时代的转型？对于这个问题，乐凯也曾考虑过发展数码影像技术，但由于核心技术都掌握在日本、美国企业手上，毫无基础的乐凯不得不另谋出路。

“我们选择转型方向，更多是关注乐凯擅长的、有技术基础的，而且能够体现一个央企的社会责任的、能够对国家的某个产业发展起到引领作用的领域。光学薄膜正符合这些条件。”

2005年10月，乐凯在保定开工建设第一条光学TAC薄膜生产线。截止到2011年底，以光学薄膜为主的膜材料已经占到乐凯集团主营收入的22％，利润占到同期利润总额的42％。除此之外，乐凯还在新能源材料、数字印刷材料、数字医疗材料等领域多头并进。

“一个企业的转型会面临诸多困难，特别是像乐凯这样具有50多年发展历史的企业更是困难重重。解决了究竟向哪里转型的难题，员工观念的转变、新领域技术储备不足、高端人才的缺乏、管理体系适应新需要，这都是继续转型必须克服的困难。”

根据母公司的部署，今年年内，乐凯将完成整体改制， “胶片”二字也将从公司的名称上永久消失。

值得胶片爱好者庆幸的是，乐凯还保留了黑白胶卷的生产。“只要保有合理的经济量，乐凯就会一直生产黑白胶卷。”朱海河笃定地表示。

柯达：老店破产转向打印

“置之死地而后生。”这或许是“黄”柯达目前最想要的结果。

2012年，是伊士曼柯达公司132岁的生日。

这家“百年老店”，曾创下了无数辉煌：1975年柯达研发出世界上第一台数码相机，开创了技术的新潮流。从1900年到1999年，柯达的工程师们共获得了19576项专利，长期霸占着行业领跑者的地位。柯达员工曾说：“哪怕给柯达擦地板，我也觉得骄傲。”

2012年，也成了伊士曼柯达的“死亡日”，过往辉煌在金字招牌倒下时灰飞烟灭。

2012年1月19日，伊士曼柯达公司对外宣称，已根据美国《破产法》第11章向法院提交破产保护申请，同时获得了花旗集团提供的9.5亿美元18个月期的“债务人持有破产资产融资”方案。柯达希望能在此过程中扭亏为盈，解决多年来销售下滑所导致的现金流紧张及股票退市危机。

扭亏为盈的方法，就是出售旗下1100项专利。在偿还破产贷款的过程中，专利将是该公司主要的资金来源。不过，直到9月14日，这些专利仍没找到买家，柯达表示将无限期推迟专利拍卖的结束时间，并为这1100项专利寻找其他选择，包括继续保留这些专利，组建新的专利授权公司，尝试向贷款方融资。

据消息人士称，参与竞购的公司包括苹果和Google，以及专业的专利公司Ventures Management和RPX。收购方最初的出价约为1.5亿至2.5亿美元，远低于柯达今年早些时候预期的26亿美元。

“柯达只是错过了一次机遇，却没想到代价竟如此巨大。”业内人士指出，虽然早在1976年就率先开发出数字相机技术，但其数码变革却极为缓慢，直到2002年，柯达的数码产品营收仅占总收入的25％，同时期的竞争对手富士已达60％。2009年6月，柯达正式结束彩色胶卷生产。

“柯达是被自己玩死的。”摄影发烧友王博总爱说，柯达就像手机领域的诺基亚，反反复复，举棋不定，耗尽了资金，也耗尽了华尔街对于柯达的耐心。

和无限期推迟专利拍卖同时宣布的，还有柯达将出售消费胶片业务，寻求成立打印机公司，转为专注商业包装和打印业务。

“老霸主”能否重新崛起仍是未知数，但柯达胶卷无疑只能留存在人们的记忆中，偶尔在心中凭吊。

富士：护肤品卖得比胶卷好

“超越色彩，动感富士”、“如眼所见，芯眼非凡”……这些曾是富士胶卷的广告语。有人建议，如今应把广告语改为“如丝光滑，娇艳非凡”。

原因很简单。富士公司已于2011年停止旗下多款胶片产品的生产，转而将事业发展重点集中于医疗及生命科学、印刷、文件处理、光学元器件和高性能材料五大领域。

最引人注意的，就是富士进入化妆品行业。旗下名为艾诗缇的护肤品牌2006年面世，最初只在日本本土网络销售，2009年进入淘宝网试水海外网购，2011年正式在中国实体销售。

“富士有几十年研究胶片的技术，对化学材料的了解非常深入。化妆品借鉴了胶原蛋白、抗氧化技术的研究成果，而这些成果也是富士在对胶片的研究中所积累的。”看似无稽的转型，富士方面表示是经过深思熟虑之举。

数据显示，2009年富士胶片234.6亿美元的全球销售总额中，仅有15.8％来自摄影胶卷、彩色照相机、数码照相机为产品代表的影像领域。这意味着胶卷已不是富士的主营业务。

本月中旬，富士又宣布将于明年春季停止生产电影底片，“电影业已普遍转向使用数字摄影机，富士生产的电影底片已很难获得足够的产品需求。”

话题：胶片消亡尚无可能

接踵而来的坏消息下，也会有零星的好消息。此前，宝丽来就宣布已恢复胶片的生产，为摄影爱好者和艺术家们带来一丝希望。

“乐凯停止生产彩色胶卷，是由市场力量决定的。但如果你问数码技术会不会完全取代胶片，我觉得短期看不可能。”资深制片专家、素有“黑白王”之称的赵巷认为，坚持使用胶片的人仍会存在，数码技术目前从质量上还赶不上胶片。

“数码技术的风靡，是科技发展的必然趋势，但在诸如印刷、大型展览、大广告中，很多人更愿意使用胶片，因为后者的质量明显高过前者。数码技术要想从各个指标上追赶上胶片，并不特别容易。”

对于乐凯仍坚持生产的黑白胶卷，赵巷大加称赞，“乐凯的黑白胶卷，无论在国内、国外市场，都占有一席之地。黑白摄影的韵味，是数码技术无法达到的，所以黑白胶卷面世早、走得也远，还会存在很长时间。”

　　艾诗缇护肤品怎么样

　　艾诗缇护肤品怎么样？作为全球知名的护肤品品牌，艾诗缇护肤品的品牌实力是非常强大的，市场竞争力不容我们忽视。根据小编的了解，艾诗缇护肤品的三大系列产品，在市场上备受消费者的喜爱。那么，它们怎么样？下面，我们就一起来看看吧！

　　胶原莹润系列：此类系列主要有化妆水、精华霜、眼霜、晚霜、乳液和隔离霜等产品，适合面部有皱纹、肌肤松弛等人群使用。

　　月之清辉系列：此系列主要有卸妆油、洁面乳、亮肤液、化妆水、乳液和面霜等产品，具有排毒的功效，可以帮助人们解决脸上的痘痘粉刺、皮肤暗黄等问题。

　　净皙钻白系列：此系列产品主要有化妆水、精华液和美肌霜，它们具有美白、保湿的功效，还可以帮助女性解决色斑的问题，为人们打造出具有弹性的靓丽肌肤。

　　1、投资者身体健康，无不良嗜好，对创业感兴趣，拥有良好的信誉；

　　2、投资者能够认同艾诗缇护肤品的企业文化和管理模式，愿意接受总部的统一管理，并且能够时刻维护艾诗缇护肤品的品牌形象；

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　　艾诗缇护肤品怎么样？通过以上小编的讲解，大家应该都已经知道了吧！艾诗缇护肤品，不仅可以给广大消费者带去健康和美丽，而且，还能帮助投资者在短期内实现致富的梦想，让他们可以拥有一个幸福美满的人生。对艾诗缇护肤品加盟感兴趣的投资者们，赶快行动吧！

 2018年6月29日，主题为“技术，让CMO更有力量”的2018年CMO技术增长峰会（以下简称“峰会”）在京隆重举行，本次峰会是CMO训练营联合知名调研咨询机构FORRESTER承办的一次营销行业标杆性大会，旨在赋能首席营销官（CMO）价值，帮助企业品牌推广进行数字转型。本次来自腾讯云、京东云、阿里、百度的BAT阵营、以海尔为代表的知名中企、以胶片为代表的跨国公司营销负责人们齐聚一堂，更有来自以增长为代表的独角兽企业CMO共同助阵，堪称“CMO界的最豪华阵容”。

       胶片（中国）投资有限公司（以下简称“富士胶片（中国）”）企业沟通部部长史咏华女士应邀参加了本次峰会，并与碧桂园社群营销总监杨明先生、Kuick deal创始人&CEO崔超先生与猫王收音机联合创始人执行总裁兼CMO戴志明先生就《消费升级，体验当道》话题展开了深入研讨，分享了富士胶片多元化发展以及富士instax一次成像产品营销的经验。

 目前中国的人均GDP已超过8000（月人均4500块）美金，消费升级已成为现实，人们越来越关注健康的生活方式和精神层面的消费，而在产品不断丰富的前提下，体验和效果将成为主导，“低价”、“便利”、“效率”一定会让位于单位时间内的最优体验。对产品更新换代较快的科技企业来说，不断提升产品性能、开发并提供符合消费者需求和兴趣的新产品才是企业的制胜之道。

 从生产胶卷到开发数码相机，从卡片机、便携式无反数码相机到中画幅高端相机，富士胶片不断顺应消费者的需求开发创新产品。从上世纪八十年代开始富士胶片就逐步进行数字化转型，目前已经发展成拥有广为人知的影像产品、医疗健康产品、高性能材料产品等六大核心事业，胶片研发的核心技术更应用到消费、个人健康和医疗等领域。正是中国的消费升级，为富士胶片（中国）在多元化领域的发展提供了极大的机会：

       以消费市场为例，数码相机和instax一次成像产品基本全球同步发售；富士胶片借助在胶卷研发领域的胶原蛋白、纳米分散和抗氧化技术，开发了护肤品品牌艾诗缇系列。随着经济的发展，越来越多的中国消费者希望能通过跨境购买到高品质的进口护肤产品，艾诗缇也正在和一些越境电商平台合作，尝试打开中国市场。

       另外随着大家对生活品质和健康的关注日益升级，运用了富士胶片在胶卷生产领域积累的纳米银技术、具有卓越杀菌和长效抑菌功能的富士抗菌系列产品，如抗菌手机膜、湿巾，喷雾等，计划在今年引进中国。

 而随着中国市场消费需求的日益多样化，富士胶片（中国）也开始定制研发本土化产品，例如医疗健康事业针对医院高频次使用和方便医生操作的需求开发了符合中国市场需求的X射线摄影系统。富士胶片也在中国开设了创新中心，希望能把我们全球的尖端先进技术中心培养的技术“种子”在中国市场“发芽生根”，应对中国消费者的需求，研发及商品化符合中国市场需求的领先产品。

 作为企业方和品牌方，富士胶片一直通过不同方式手段了解洞察用户，以满足用户对品牌和产品的期待和需求。在中国，instax既有从品牌商到代理商到经销商再到终端用户这种较为传统的销售模式，也有强大的电商销售系统。富士胶片（中国）主要通过两种方式进行营销场景洞察，一种是从电商平台那里购买大数据，来分析消费者画像和用户行为；另一种是与代理商进行并保持面对面的沟通、交流机制，从他们那里获取一手信息。

 举例而言，目前的instax主力消费人群是年轻女孩，但通过大数据分析发现年轻母亲也是一个很大的潜在消费市场，于是富士胶片推出了“我的第一台认识世界的相机”项目,其主旨是希望将instax推广给幼儿园中、大班孩子和小学生的爸爸妈妈，因为instax不会像手机屏幕一样，看久了损伤眼睛，也比一般数码相机轻巧、价格亲民，而且还有像小黄人、熊本熊、HelloKitty等可爱的卡通款。根据这样的大数据分析，目前instax正在通过早教机构积极推广“我的第一台认识世界的相机”项目，让爸爸妈妈在教孩子拍照的互动中加深亲子间的情感交流。

SQ6一次成像方形相机的试用互动，解读了instax场景营销目前与未来的着重点：instax相机最大的特点就是即拍即得，马上可以得到一张实体照片，这是它和数码相机、手机拍照最大的区别，因此instax不仅仅被定义为相机，更是可以作为一种社交工具，普及影像文化，将美好记忆有形化。具体到中国，这种文化被称为fun of film（玩拍由我）,由于相纸是后续销售的重要环节，所以相纸的使用场景是在营销过程中被着重强调的，整体有两类：一、按应用场景分，实用类（标示鞋盒、书签、冰箱贴、工卡等），装饰类（照片墙、儿童身高尺等），礼物类（各类个性化的贺卡等），纪念类（旅行记录、成长日记等）；二、按人群分，比如婚礼场景（相纸及时分享、游戏环节活跃气氛、喜糖盒、请柬等）。

       目前富士胶片的主要发展方向是向B2B转型，因此对于富士胶片来说，未来更重要的增长引擎集中在医疗健康和高性能材料两个领域。从宏观的角度出发，对于任何企业来说，凡是能够提高人们生活品质的产品都将有可能成为能够带来企业未来增长的引擎。

       富士胶片（中国）目前也在考虑引入营销自动化以辅助未来发展，MarTech未来发展趋势将是让企业方便地了解洞察用户的消费行为和消费习惯，提供精准的用户画像，从而更好地预测消费者的需求，开发出更能满足他们的产品。

       富士胶片集团：由富士胶片株式会社、富士施乐株式会社、富山化学工业株式会社等三大事业公司组成，全球联结子公司达283家，员工7.7万余名，2017财年销售总额约合219.23亿美元，营业利润约合11.77亿美元。

       富士胶片（中国）投资有限公司：富士胶片株式会社在华业务统括机构，2001年4月12日成立，总部位于上海，业务领域包括数码相机、影像产品、护肤品、印刷产品、医疗产品、光电产品、产业材料等，注册资金2.134亿美元。（截至2018年3月）