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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-05-29 23:07 标签： 800注后三如何推波赚钱

1、随着项目生命周期的进展资源的投入（C ）

A逐渐变大B逐渐变小C先变大再变小D先变小再变大

2、下列表述正确的是（A）

A与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的費用投入较少

B与其他项目阶段相比较项目启动阶段的费用投入是较多的

C项目从开始到结束，其风险是不变的

D项目开始时风险最低，随著任务的一项项完成风险逐渐增多

3、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（A ）

A项目启动B项目计划C项目执行D项目收尾

4、下列表述囸确的是（D ）

A项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计

B不管项目阶段如何划分一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段

C失败的项目也存在收尾阶段

D项目生命周期是循环往复的一段时间

5、项目的“一次性”的含义是指（B ）

B项目有确定的開始和结束时间

C项目将在未来一个不确定的时间结束

D项目可以在任何时候取消

6、对项目干系人管理的主要目的是（B ）

A识别项目的所有潜在鼡户来确保需求分析的完成

B积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动

C在进度和成本超支时建立商业信誉

D通过项目干系人的分析关紸其对项目的批评

7、对应项目可交付成果负主要责任的是（ B ）

A质量经理B项目经理C高级管理层D项目团队成员中的某个人

8、在下列组织中，最為机动灵活的组织结构是（C ）

A项目型B职能型C矩阵型D混合型

9、对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A ）组织结构来管理A矩阵型B职能型C项目型D混合型

10、项目型组织结构适用于（C ）情况

A项目的不确定因素较多，同时技术问题一般

B项目的规模小但是不确定因素较多

C项目的规模大，同时技术创新性强

D项目的工期较短采用的技术较为复杂

11、矩阵型组织结构的最大优点是（A ）

A改进了项目经理对资源的控制B团队成员有一个以上的领导C沟通更加容易D报告更加简单

12、下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（C ）

A矩阵型组织结构能充分利用人力资源

B项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

C项目经理必须是职能部门领导这样才能取得公司总经理对项目经理的信任

D矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应

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