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1摩尔氢与1摩尔O的说法是否正确,为什么?理由要详细点的哦.
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1摩尔氢里的氢O可能是氢原子或是氢分子,指代不明.O表示氧原子,O2表示氧分子,明确.有些参考书上说1摩尔O是正确的,并不完全准确（王后雄学案）,是可以扣分的.
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扫描下载二维码[转自A9]彼得摩尔详细叙述当年与Sega的矛盾/彼得摩尔漫谈360三红生死时刻
===世嘉矛盾===[collapse=彼得摩尔详细叙述当年与Sega的矛盾]
彼得摩尔，前世嘉美国分布的总裁，之后作为微软互动娱乐部门副总裁全程总监Xbox和Xbox 360两代主机的研发与运营，日离开微软，加盟EA。现任利物浦俱乐部CEO的他，在接受Glixel网站采访时，回顾在世嘉不成功的职业经历，彼得摩尔讲述了他在任期内与世嘉的种种矛盾。下面的内容是原文的精简版这。[color=red]注意，这仅是彼得摩尔的一面之词，而且考虑到他的性格和立场，一些内容可能有夸张。[/color]
我离开锐步后，Sega的人打电话问我：“你对Sega和电子游戏怎么看？”，我回答说：“我儿子想要，花了我499美元。我当然还得给他买游戏，可以才过1年就不出新作品了。浪费钱。”电话里说：“Sega有台新主机要上市，但现在出了点小麻烦。”那年头，卖运动鞋的很适合去卖游戏，因为都是面向青少年。
我加入后才知道现状：还有9个月就要发售(在美国)，可他们明明什么都缺，却还在为新主机叫什么名字争论不休。我当时坚决表示新主机应该叫“Sega Dreamcast”，而不是“Dreamcast”，我认为Sega这块牌子在当时依然很有价值。
DC在北美首发前，我曾问同事：“在零售业里，创下第一天最高销售额的谁？”他说应该星球大战电影。我说：“走着瞧吧。”[color=red]结果DC在美国首发后的24小时里，我们让DC的销售额达到了9900万美元，现在还是零售业最高纪录。[/color]
可到了2001年1月，日本总部那边说坚持不下去了。我记得他们碎碎念地着：“[color=red]PS2就要来了，EE处理器(PS2的CPU)，游戏画面赶得上《玩具总动员》..........[/color].”我一直记得[color=red]当时索尼用《保镖》(square在2001年3月发售的一款ACT)和《决战1》(光荣的一款以日本战国为背景的ACT+SLG)当话题作品对外宣传炒作。[/color]
我当时并不喜欢索尼，在他们一波又一波出色的心理战打击下，总部越来越感到“恐惧，困惑和疑虑”，所以做出决定：“结束这一切，以后当个第三方吧”。可日本总部居然叫我去联系硬件商。你没听错，[color=red]Sega日本总部决定以后只做软件，自己不愿出头，却要我这个美国分部的人去跟索尼任天堂联系。[/color]此后很长一段时间，[color=red]我背了一个“唆使Sega放弃DC，DC夭折的罪魁祸首”的黑锅[/color]。Sega美国分部裁员了一半，而我则厚着脸皮去求索尼任天堂。要知道我跟他们撕X了两三年，现在得主动上门问：“哎约喂，能给我几台开发工具么？”
后来微软的人找到我，说他们都很喜欢《疯狂出租车》和《莎木》，希望Sega能把游戏搬到XBOX上以扩充游戏阵容。于是我和微软建立起了联系(注：业界流言中，彼得摩尔第二个黑就是[color=red]把Sega当成个人的垫脚石，以抱上微软这个大腿[/color])。在和他们交往中，我意识到业界即将面临一场巨大变革。[color=red]随着技术的进步，像GTA3这样的偏“成熟”，有好莱坞影视剧气质的作品会进入主流。[/color]可恨当时Sega日本总部却看不到这即将到来的风暴。
在2002年初，为了说服日本总部，我发起了一次针对美国18,9岁人群的调查：“[color=red]把游戏公司拟人化，你认为他们会是什么形象[/color]”(这个问题倒是很有日本的二次元属性)。得到的结果是：[color=red]EA是傲慢的橄榄球四分位[/color]，高大威猛，招女孩喜欢，周围的男孩都不喜欢他，但确实很有魅力；[color=red]R星是一位大伯[/color]，一个月才从拉斯维加斯回来一次，怀里还抱着妓 女。他一回来就能成为你生活与社交中的焦点，但他很快又会消失很长时间。[color=red]至于Sega，他是一位老祖父，used to be cool, but even he can't remember why anymore。[/color]
调查完成，已经到了2002年末。我把调查拍成了视频，带着它去见日本总部，告诉他们外面的世界在改变，Sega已经落伍了，必须有清醒的认识。并做出改变以赶上潮流。结果看完视频后(有日文字幕)，[color=red]那个中裕司(索尼克创始人)竟然拍着桌子说[/color]：“荒谬可笑！是你叫他们这么说的！世嘉是一个伟大的品牌，没人会(像视频里)那样说，是你篡改了真相！”于是我跟翻译说：“跟他(中裕司)讲：Fxxx Off！”翻译为难地说日语里没这种表达，我说：“肯定有。”那是我最后一次踏足日本总部。我这人很少沮丧消沉，但眼前的事，Sega当年怎么就看不到呢？[color=red]讽刺的是，现在Sega最有名，卖得最好的作品，是18+的《如龙》[/color]。
我刚回美国，一下飞机，微软就打电话祝我圣诞快乐，并请我加入。那个时候，代号“Xenon”的第二代XBOX主机已经在研发，微软这次需要一位在电子游戏界与索尼战斗经验丰富的市场营销高管。于是，2003年1月，我正式加入了微软。[color=red]2005年E3，索尼放出杀戮地带2后，我跟别人说[/color]：“还想跟我玩当年《保镖》那一手？”[/collapse]===360三红===[collapse=彼得摩尔漫谈360三红生死时刻]
众所周知Xbox 360在2005发售后很快就出现了三红问题，可是微软在最初并未引起足够的重视。当时间走到2007年时，三红问题已经越来越无法坐视不理了，微软遂拿出了11.5亿美元的资金，为那些身处死亡三红困扰的Xbox 360玩家更换一台修复问题的正常主机。
前微软Xbox部门副社长的彼得·摩尔在近日进行一档IGN的电台节目时回忆起了那场灾难。一起参加节目的还有现任Xbox部门负责人的Phil Spencer以及Xbox的创始人之一的Seamus Blackley。
“那时候我们开始接收到许多玩家的故障报告和恶评，但我们很难正确估计到底正在经历一场多么严重的事故，”彼得·摩尔回忆说，“我记得我找到了Robiie Bach，我的上司，并告诉他我们很可能正在经历一场10亿美元级别的事故。更糟糕的是当我们开始分析问题的时，公司里有重要的相关工作人员离职，这无疑给工程师造成了巨大挑战。我们只知道三红与主机过热有关，那时候我们尝试了很多修复手段。我还记得有玩家用湿冷毛巾来降温。”
彼得摩尔的团队当时被这一问题搞得焦头烂额，如果事情还得不到控制将很快变为一场大规模的Xbox产品的公关危机。当时的财政团队预估必须耗费11.5亿美元来解决这一问题，彼得摩尔在节目中提到他永远会记得那一天。
“我叫上了Robbie，在34号楼与微软老大Steve Ballmer召开了一个简单的会议。我们得告诉Steve必须马上采取行动，我们需要将空的Xbox盒子寄到玩家家中以召回那些有问题的Xbox 360并修复后还给他们。或者玩家也可以取下硬盘寄给我们。”
“我的团队估算将耗费11.5亿美元来解决这一事故，其中2亿4千万将耗费在联邦快递的邮费上，而公司的硬件库存预计在两周内就会消耗殆尽。我记得当时在Steve面前坐着的我几乎一直在颤抖，但我还是申明如果不采取行动的话，无异于慢性自杀，那些评论会毁掉Xbox的招牌。”
“Robbie是一个可怕的家伙，但我必须说我爱死他了。他详细询问了我应该怎么做，紧接着追问这要耗费多少资金，听到我回答11.5亿美元后他立刻斩钉截铁地回答‘那就立刻开始做吧’，没有任何一丝犹豫。我以为我会点燃一座火山，但事实上什么也没有发生。”
当聊到这段经历时，Seamus Blackley也附和说和Steve Ballmer或者比尔·盖茨这样的人直接打交道的确是会让人感到倍感煎熬。但他们也的确乐于帮你解决问题。“如果我们所有人出离愤怒的话，彼得·摩尔这个人肯定已经死了。但如果我们保持理智的话，那么自然会更在意怎么帮助他解决问题。这也是微软之所以能长时间取得商业成功的奥妙之一。”
彼得摩尔非常感谢面对如此巨额的预算消耗，Steve Ballmer能够给他开绿灯放行，事实上他们成功的消除了大部分针对Xbox的恶意评价。他认为每一位Xbox 360玩家也都应该在一定程度上感谢Steve Ballmer在此问题上的坚定果敢。如果在当时公司内部选择花言巧语搪塞这一问题企图蒙混过关的话，Xbox One乃至Xbox这一品牌估计也将就此消失。
“那时候我简直要崩溃了。”彼得摩尔继续分享他的独特经历，“我不得不频繁地出席众多说明会和演说报告，那可不像我们今日在这里如此愉快的聊天节目。那段可怕经历是一般人无法想象的难熬。通过和工程师Todd Holmdah通力合作，最终我们改变了GPU以及风扇的无铅焊接点，感谢上帝，感谢Todd，我们搞定了问题。”
相比问题解决的故事，彼得摩尔更沉浸于Steve Ballmer英明神武的决定：“Steve Ballmer作出决定的那一瞬间是我永远无法忘怀的神圣时刻。当时为了营救Xbox这一游戏平台所花的代价如果放到现在和可能翻上三到四倍，所以我坚信Xbox One不会再犯类似的错误。”[/collapse]
[collapse=来源]转自A9：[url]/forum.php?mod=viewthread&tid=5208711&mobile=yes[/url][url]/forum.php?mod=viewthread&tid=4549334&mobile=yes[/url][/collapse]
时至今日，我依然认为DC是一款极有设计感，并且拥有众多佳作的优秀主机。它的黯然离场并非本身，而是世嘉。
只看了第一部分就看下去了：世嘉日本总部是傻逼，我很有远见和稳重的计划，是总部傻逼不听我的话。
怎么感觉在吹自己。。
这个有意思，明天上班路上看
[b]Reply to [pid=]Reply[/pid] Post by [uid=314567]明少0528[/uid] ( 00:01)[/b]dc美国确实卖的不错 世嘉日本总部确实那啥
当然 这是不是他的功劳就不知道了
[quote][pid=]Reply[/pid] [b]Post by [uid=314567]明少0528[/uid] ( 00:01):[/b]只看了第一部分就看下去了：世嘉日本总部是傻逼，我很有远见和稳重的计划，是总部傻逼不听我的话。
怎么感觉在吹自己。。[/quote]第一段：”注意，这仅是彼得摩尔的一面之词，而且考虑到他的性格和立场，一些内容可能有夸张。”所以看个乐子就好[s:ac:擦汗]
总结：德雷克塔尔的血比雷矛少一半，39个队友全是蠢货，我这个指挥回天乏术，这奥山没法打了
DC确实很可惜。。。
[quote][pid=]Reply[/pid] [b]Post by [uid=1143369]mg[/uid] ( 08:59):[/b]总结：德雷克塔尔的血比雷矛少一半，39个队友全是蠢货，我这个指挥回天乏术，这奥山没法打了[/quote]CCQ[s:pst:偷笑][s:pst:偷笑][s:pst:偷笑]
有点意思的在2002年初，为了说服日本总部，我发起了一次针对美国18,9岁人群的调查：“把游戏公司拟人化，你认为他们会是什么形象”(这个问题倒是很有日本的二次元属性)。得到的结果是：EA是傲慢的橄榄球四分位，高大威猛，招女孩喜欢，周围的男孩都不喜欢他，但确实很有魅力；R星是一位大伯，一个月才从拉斯维加斯回来一次，怀里还抱着妓 女。他一回来就能成为你生活与社交中的焦点，但他很快又会消失很长时间。[color=red]至于Sega，他是一位老祖父，used to be cool, but even he can't remember why anymore。[/color]红字部分让我想到中学里有个同桌，当时绝对是爆有钱的那种，当你们还在用4联器玩MD幽游白书，人家已经在玩莎木和格兰蒂亚了。然后和我狂吹这两个游戏有多么多么的超前，那时候百度什么还没普及，游戏了解还是靠小众的杂志，然后就是听了半天什么都不懂，但是感觉就是哇塞好厉害耶。
纪念再也不会相见的荒野之眼！... [s:ac:哭][img]./mon_/biQ2g-8oniK9ToS4w-48.gif[/img][img]./mon_/biQ2g-jywyKoT3cSs1-74.png.medium.jpg[/img]北京东方广场摩尔当年饱受质疑如今艳光四射_联商网
北京东方广场摩尔当年饱受质疑如今艳光四射
　　从全中国的中心天安门东行一公里左右，是全中国最有名的旅游商业街王府井。王府井路口的东侧，扼守着王府井商业街咽喉的，是一个体量庞大的建筑群――东方广场。　　因其内部衣食住玩类别齐全，酒店、公寓、商场、写字楼构成了完美组合，能够使人们对于一个城市的全部生活、工作需求，都可以在80万平方米的巨型建筑中找到满足，东方广场又被称为“城中之城”。　　在已经过去的2004年里，这座“城中之城”令商业地产界侧目――来自北京市东城区地税部门的统计数字显示，2004年东方广场纳税增长率高达两位数字，被评选为“纳税信誉A级企业”；东方广场下辖“东方新天地”商场的出租率高达95%，有些店面的月租金更是已经达到每平方米260美元，且有上调空间；配套的东方君悦酒店、东方公寓、写字楼的出租率均在90%以上……　　而就在4年前，项目刚开始运作时，它还饱受质疑。　　长安街一号，在王府井中心地带　　在东方广场的建筑外墙，有这样一个牌子：长安街一号。　　王府井大街，南起东长安街，北至中国美术馆，全长约三华里，是中国最有名、也是最有历史的商业区之一。　　早在1903年，王府井东安市场成立。此后百年，王府井大街都是北京人最爱逛的地方，也是来京游客必去之处。　　在承袭了太多商业的辉煌，并积攒了沉甸甸历史厚重之后，王府井大街，却并没有给新生的东方广场留下太多借力的机会。　　东方广场，可以说是北京第一个真正意义的Shopping Mall，1993年动工，2003年才最后完工。投资额高达20亿美元，整个建筑采用连贯的长廊式设计，总建筑面积达80万平方米，建成时是全亚洲最大的商业建筑群、也是北京心脏地区罕有的多功能商业城。李嘉诚旗下的长江实业与和记黄埔在东方广场中共占超过50%的股权，其他合作伙伴中包括了中国银行、中国保险公司、香港东方海外集团等实力派。　　东方新天地摩尔，则是东方广场中的商业项目，占据了东方广场12万平方米的面积。　　尽管王府井大街终日人流如潮，但是，当2000年，东方新天地开始招租时，人们对其的怀疑在于：这些人大多是外地来京的游客，对他们而言，来王府井领略的是北京的古城气氛，似乎与东方广场所标榜的高档消费有着本质差别；另一方面，在外地游客占据了更多王府井大街的空间之后，北京当地居民已很少愿意走上王府井大街――甚至有人说，这条街是继天安门广场之后的第二站，属于很少进京的外地游客。　　在商业地产业中有一句名言：“零售业成功的第一条件是选址，第二条件也是选址。”现代大型购物中心的选址，必须同时具备三个条件：一是地理位置能代表城市商业发展的新趋势；二是交通便利；三是必须拥有相当数量的中高收入的消费群体。　　对东方广场而言，前两个条件没有人能提出异议，但问题正是第三个条件，对这个占据了长安街和王府井大街交汇处的“城中之城”，却似乎实实在在形成了一道坎。　　一年1100万，挑战王府井　　东方广场一直在改变，而且是向着好的方向。　　据东方新天地总经理谭佑华介绍，为了改变王府井客流与东方广场不相融的问题，东方新天地在开业第一年就花了1100多万元在商场推广上，希望尽快提升商场的知名度，并希望改变北京市民不去王府井购物的思想。　　此外，从2003年起，东方新天地开始对租户进行10%的清洗，一些不符合东方新天地理念的租户，被退约。“清洗之后，我们引进的就是与林保坚尼类似的世界顶级品牌，这场租户洗牌运动将会以10%的速度进行，直到明年中旬。”当时，谭佑华曾这样告诉北京一位媒体的记者。　　而东方新天地之所以愿意坚持高档商业场所的定位，并愿意为之继续投入的原因，则在于对招商不利原因的分析和判断。　　戴德梁行董事胡莘是东方新天地招商的项目负责人，在她看来，东方新天地招商不利的原因很复杂。　　首先，当时经济形势整体不好，大环境对商业非常不利。1998年的金融风暴刚刚过去，外资商业全部都萎缩，很多海外都关了店。“别说那时他们要在国内扩张，就是保持在国内的发展现状都是小心翼翼的。”胡莘说。 其次，东方新天地定位的主力商户大部分是外资公司，但这些公司在进入内地经营时，还必须面对零售业牌照问题。在当时的政策环境下，外资企业，包括这些外资商户在国内要成立公司只能成立合资公司。由于手续麻烦，很多公司都不愿意去办合资公司，而选择了借用酒店的合资执照。比如说，当时很多客户选择了王府饭店，原因就是因为当时王府饭店可以提供合资执照。这在很大程度上限制了新天地零售商当时客户的数量，特别是高端客户的数量。　　第三，当时北京的零售业多是百货公司的形式，而百货公司的营运模式跟购物中心有很大的不同。比如，在百货公司中，是采取流水倒扣的方式来收取租金。即采取中央收银制，所有的流水，也就是销售收入都由百货公司代收，百货公司然后按照事先谈好的点，扣做租金，再将剩余的部分返还给商户。而购物中心采用的是固定租金，需要先交。胡莘告诉新地产，“这对当时很多的商户来说，都难以接受。”　　第四方面的原因，则是商户的数量和可选择的余地不多。也就是说，目标商户没有很多。原因既有外资公司难以进来，也包括国内做得好的又不是很多。“一个10万平方米的体量，需要谈很多的商户，如果谈得不顺利的话，那么可选择的方面就很少了”。　　这些原因中，有很多来自于政策层面，而且从发展上看，是逐渐趋向于宽松。东方新天地因此愿意坚守自己既定的定位与方向。　　一道墙，两重天　　就是在这种一方面坚守、一方面进行有针对性的调整中，东方新天地取得了令人满意的转变。开业第一年，东方新天地里本地消费者和游客的比例是50∶50，第二年已改变为75∶25，第三年就成了80∶20。“目前，这个比例目前已经稳定下来。”谭佑华告诉新地产。　　但这种坚守和改变又都是煞费苦心的。“找到你的最佳顾客群，并使你的营销战略集中服务于他们，你就会获得额外的成功。”谭佑华如是说，这正是东方新天地的如意算盘。在顾客们满意而归的同时，东方新天地也已从中找到了属于自己的乐趣。　　东方广场总经理陈悦明也从这样的过程中找到了管理东方广场的真谛。“项目管理中最大的挑战在于成本、质量、时间三者冲突中取得平衡。”他说，“最佳顾客一直是众多商户在努力寻找的群体。东方新天地也不例外。”　　“认为所有的顾客都是相同的，这肯定是在商场定位中的误区，商场内部的商业组合必须按目标客户来调整，所以对目标客户的了解极其重要。”陈悦明说“东方广场是不是成功应该让市场去评价。”　　2005年4月，新地产在这里看到，世界顶级品牌林立、熙攘人流穿梭不息。　　一墙之隔分开了两个世界。　　墙外是各个旅行社的导游擎着旗帜，在这条被誉为“中华第一街”的步行街上穿梭，带领着大多是第一次来到北京的游客们鉴赏街上凌乱嘈杂的繁华，沿街有曾经名满神州的百货大楼，以及数以百计叫卖声起伏的临街店铺。　　墙内的气氛完全相反，即使客流穿梭，这条终年不见日光的商业街也依然安静。来往的人们衣着典雅，只有弥漫着饭菜味道的“大食代”能够让人们从中寻找出一点和外面那个商业街相吻合的气息。　　安静的购物环境，并不意味着商业的暗淡。这时的东方新天地，已经拥有租户逾200家，其中经营面积在1000平方米以上的主力店铺逾12家。　　2004年东方新天地每天平均客流量10万人，最高的一天则达到了23万人，那天是12月24日，平安夜。　　“城中之城”的穿透力　　有业内人士指出，东方广场“城中之城”的独特设计理念是其取得成功的一个重要因素。综合性商业建筑群全面迎合了人们的生活模式，同时为这里的店铺提供了庞大而稳定的高消费客源。　　“东方广场是一个国际性的经贸中心，酒店每年要召开很多国际性会议，30万平方米的写字楼的住户大部分都是世界500强企业，公寓楼里大部分也都住的是外企员工。”谭佑华说，“东方广场的定位就是北京的国际经贸中心，如果我们的商场不配合他们，就是一个错误的定位。”　　整个东方广场按功能划分，被分为东方广场经贸城和东方广场新天地两个区，以第二层平台为两区的分水岭。东方广场经贸城的正门设于第二层平台，含八幢超甲级全智能型办公大楼、两幢酒店式服务公寓、一幢酒店和一个设备齐全的会议展览中心，城内集中了各项商业功能，集办公、会议、展览、商务活动等为一体。　　作为休闲购物区，东方新天地则位于二层平台以下，经由中央喷泉广场进入。整个购物区被分为五个主题式购物娱乐中心，是中国最大的综合性商场之一。　　目标定位清晰的整体形象是东方广场一直追求的目标。可以说，整个东方广场业态组合最大的特点是经营的多元化与零售品牌的高档化。东方广场强调的是“协同效应”，整个东方广场的运作就围绕着“协同效应”进行，这是他们最重要的经营理念。
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为什么我上摩尔庄园说系统错误
我到黑森林，突然卡了一下，我继续上，就发现系统错误，我上了好几次，还是这样说，（不是星期四）我还关了再上，还是系统错误。
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我的情况跟你一样 可今天是星期二啊
没关系的摩尔更新都会出现一些BUG比如说这期的花车拿不到啦之类的（咱在摩尔论坛上看到的啊）摩尔论坛上专门有一个申述BUG的帖子如果你的号出现了BUG就可以去那个帖子说清楚工作人员就会帮你处理不过要填米米号找到这个帖子也是很容易的这个帖子是在论坛的置顶的位置今天大家都这样，我现在也上不去，楼主耐心哦，等下就好了，是淘米的叔叔阿姨在调整游戏里的些错误呢~~稍安勿躁...
我的情况跟你一样 可今天是星期二啊
没关系的摩尔更新都会出现一些BUG比如说这期的花车拿不到啦之类的（咱在摩尔论坛上看到的啊）摩尔论坛上专门有一个申述BUG的帖子如果你的号出现了BUG就可以去那个帖子说清楚工作人员就会帮你处理不过要填米米号找到这个帖子也是很容易的这个帖子是在论坛的置顶的位置今天大家都这样，我现在也上不去，楼主耐心哦，等下就好了，是淘米的叔叔阿姨在调整游戏里的些错误呢~~稍安勿躁，可以去赛尔或者其他小游戏先看看，等下回来说不定就可以罗~~刚刚又去了下，现在可以了，楼主可以玩罗~祝您玩得开心
不知道下面这条知识能否帮助到您
买房这样一件事,简单总结起来就是抓住地段、配套、户型等等关键点。但是难也就难在如何把握这几点上。特别是一些购房者很容易犯一些经验性的错误。
买房不应该犯的六个错误 别让自己吃亏了
偏偏玩到起劲的时候就连不上了。关机又开机，登入再登入，还是不行，今天才星期二呀。好无奈。
偏偏玩到起劲的时候就连不上了。关机又开机，登入再登入，还是不行，今天才星期二呀。好无奈。
周四晚上10:00以后就会这样，我也是，只有周四才会这样
我也是额，怎么办啊
我也是卡了一下现在可以了。。LZ去试试
me too无奈啊,,,,,,,
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