理发店能不能做活性炭脱色后怎么处理处理

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染发后如何脱色
后如何脱色
& 一个月之内要想改变新染的发色,需要使用脱色剂减退内的人造色素,同时可以加一份产品混合加热使用。脱色后,必须选择浅一度的颜色膏及低双氧水上色,以免染发后颜色会比预料的深。使用时,把Schwarzkopf脱色剂1号与2号混合剂涂放在头发上10-20分钟后,洗发两次,再涂上3%的双氧乳以便测试及稳定余下色素,冲水后,再上素,轻轻吹干就可以再次上色了。
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染发褪色? 是你的洗护方法不当!
染发褪色? 是你的洗护方法不当!
来源:媲美网
编辑:Wendy录入Cathy
刚染过的头发就逐渐开始褪色,一个月不到,就已经变成了另一番景象,别埋怨染发产品不固色,其实是你的日常护理方法有问题,那么该如何防患于未然呢?这就给你支几招!
首先就是隔天洗头。虽然每天洗头可以很好的清洁头皮以及发丝上面累积的污垢,但是同时也会让刚刚染好的发色色素消失得更加快。所以,在刚染发之后的半个月之内,建议你尽量保持隔天洗头的习惯。如果头发出油实在无法忍受,那么还可以用干发喷雾来去除油光,或者干脆扎个马尾辫减少尴尬。
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再次点击分享ELLE社区。理发店业务能做多大?
理发店业务能有多大发展空间?
英国有句谚语:“要想一日幸福就去理个发!”的确,哪怕简单剪头呢,也会令你感觉神清气爽!日本有家名为“QB屋的公司瞄准了理发生意的广大市场空间,在全国范围内大肆拓展连锁经营模式,它们提出的口号是:“10分钟,1000日元,只剪不洗头”。要知道,日本一般的理发价格行情大约在4000日元左右(含洗头,刮胡须在内),近年来街头巷尾的个体理发店为了吸引顾客纷纷降价,即便如此也得3000日元左右。
该公司的经营策略也很有意思,主要选择人流集中的车站,地下街,餐饮一条街,商场等热闹地方密集开店,而且专门把门店设在上述地方的厕所旁边。你知道用意何在吗?
一般来说,商家特别看重店铺位置的选择,喜欢挑选人流较多的出入口附近,电梯旁边等“宝地”,不过绝对没有人喜欢位置偏僻的厕所旁边,尤其是餐饮店,理发店等讲究卫生清洁的商家更是如此。该公司为什么要反其道而行之?
主要理由有两点:一是房租低廉,这一点大家都能理解。而另一点理由你肯定猜不出来,它们看中的是所有厕所必备的镜子。
人们上完厕所要洗手,此时对着镜子会发现自己的头发有点长,有些乱,想到旁边就有便宜理发店,只要花费10分钟,区区1000日元即可解决问题,虽说显得简单,却比专门去找理发店省事多了,应该说有这样想法和行动的人不在少数,而“QB屋”就是靠这样的大众消费群体提供服务的,而且正是由于它彻底颠覆了至今为止人们对往往开设在街头巷尾的理发店的传统认识,才能够在公司成立仅仅十几年时间里发展为日本理发行业老大,成为家喻户晓的理发店大王。
该公司制定经营战略时主要从“期待值和顾客满意度”两个方面对日本理发行业现状进行了分析研究:
无论是高档美容店还是普通理发店,顾客进门后首先看到的是贴在墙上的男女发型模特照片,店员也会送上制作精美的发型手册供顾客参考,你可以指名要求理某个中意的发型款式。
不过,尽管店员花费半小时以上的时间精心为你修剪,最后当完工后你照镜子欣赏时总会感觉有些遗憾,因为不如照片上模特的发型好看。其实这并非店员手艺不佳,而是你与模特的脑袋和头发存在差别,并且又花费那么多时间和数千日元高价之后总感觉性价比不够满意。
可是,同样是理发,如果你到QB屋去,只花费了10分钟和1000日元就解决问题的话,满足感可能远比去高档美容店要高的多。因为你对该店的期待值和满意度不同。
换句话讲,顾客去高档美容店理发时期待的是较高的手艺和周到细致的服务;而去QB屋时期待的是方便快捷。用该公司自己的总结归纳来表达,有以下几项:
低价格,短时间,方便简单的服务,无须预约即可随时进店。
美国有家市场咨询公司提出,所谓顾客满意度,就是顾客亲身感受到的价值减去预先期待值。这种感觉好比去高档餐厅吃饭时总是会不由自主地评价其菜品如何,服务怎样?而如果去小餐馆吃饭时则不会有如此的高标准严要求。
让我们来看看该公司的发展历程:
1995年12月,该公司注册成立后,经过大约一年的认真准备,首先设立了理发技艺培训中心和理发器材用品销售中心;
1996年11月在东京的神田开办了第一家理发店;
1997年4月,第一家连锁加盟店宣告成立;
1998年与东日本铁路公司签订连锁加盟协议,位于东京神田车站内的第一家车站理发店宣告成立;
1999年2月荣获新商务大奖和亚洲创新奖;同年5月,第一家汽车拖车式移动理发店宣告成立;
2000年3月,连锁加盟店数量达到50家;第一家位于车站站台内的理发店成立;
2001年1月,第二次修订版店铺管理系统正式开始运用;同年9月,连锁店数量达到100家;
2002年12月,该公司第一家海外连锁理发店新加坡店宣告成立;
2003年9月,公司采用环保头梳(可作为可燃垃圾废弃处理);
2004年2月,第一家顾客可以从车站检票口内外均可进入的店铺在小田急中央林间站开设;同年12月,第一家机场理发店在羽田空港开业;
2005年2月采用第三次修订版店铺管理系统;香港分公司宣告成立;同年3月连锁店铺达到300家;12月,第一家专为女性顾客服务的理发店宣告成立(20分钟,2000日元);
2006年6月,来店顾客人数突破1000万人次;
2010年3月,连锁店铺数量达到500家;5月海外连锁店数量突破50家;6月海内外顾客人数达到1300万人次;10月成立专门负责海外业务发展和管理的分公司;
2011年1月,采用第四次修订版店铺管理系统;6月来电顾客人数突破1400万人次;
2012年2月,成立台湾台和捷丽有限公司;6月,台湾第一号店成立;6月累计来店顾客人数突破1500万人次。
现在已发展成为在日本理发行业第一大连锁企业。
笔者认为,尤其值得称赞的是:该公司从2012年起,定期向养老设施派遣装备有理发专用椅等设备的理发服务车,专门为不便前往理发店的老年顾客提供服务.
它的经营成功经验表明:即便是司通见惯,历史上从未有过大发展的传统服务行业,只要用心分析,找到潜在的顾客需求和成长点,新加入企业一样可以迅速成长为龙头企业。
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