在周三，西班牙零售奇才、ZARA创始人阿曼西奥·奥特加（Amancio Ortega）已经超过了比尔盖茨成为世界上最富有的人。阿曼西奥·奥特加的Inditex集团，也就是ZARA、Massimo Dutti和Pull&Bear的母公司，股票在周三上涨了2.5%，使得阿曼西奥·奥特加的个人财富增加了17亿美元。现在，奥特加的净资产达到了795亿美元，而比尔盖茨则为785亿美元。奥特加出生在西班牙拉科鲁尼亚的一个铁路工人家庭。尽管非常富有，奥特加依然深居简出。他最初在自己的家乡当一名零售店店员，随后他开办了自己的生意。拿着不到100美元的“启动资金”，奥特加和他的妻子Rosalia Mera开始在家里的卧室里制作起内衣、睡衣和睡袍。在1975年，夫妻两人决定开一家零售店，名字叫做ZARA。八年后，奥特加的零售店已经开到了西班牙国内九个不同的地点。在随后的1984年，他开办了占地面积近1000平方米的物流中心。与大多数零售商不同，Inditex很少打广告。奥特加把大部分资源都投入了把公司打造成世界上效率最高的零售集团的努力中。当Gap和H&M在2000年花五个月的时间完成设计到加工到分发再到销售的流程的时候，ZARA只花了三个星期。这意味着奥特加的公司可以更迅速地跟上消费者的爱好转变，同时也可以有效地减少库存。奥特加的公司在2001年正式上市，他本人也在同年以66亿美元的身价登上了福布斯富豪榜。那时候，盖茨正坐拥587亿美元的资产，稳稳占据了世界上最富有的人的头衔。2001年到2002年间，当绝大多数亿万富翁都为互联网泡沫破裂捶胸顿足的时候，奥特加的资产又增加了25亿美元。这使得他跃居全球第25富有的人。无论奥特加使用了怎样的“魔法策略”，他在七年后的全球经济危机中又上演了帽子戏法。从2009年到2013年，西班牙的国内经济一片疲软的时候，奥特加的个人财富又增加了390亿美元。早在一年前的2015年10月，奥特加就曾短暂地占据过世界首富的位置。当时Inditex股票达到了历史最高点，带动奥特加的个人财富增加到了800亿美元。但股票很快回落，于是盖茨又回到了熟悉的首富交椅上。未来，奥特加和盖茨两人可能还会轮流占据世界首富的位置，这取决于他们所持有的股票的波动情况。盖茨非常热衷慈善事业，他已经向自己的慈善基金会捐赠了总计310亿美元的股票和现金。如果盖茨不是一个如此真诚的慈善家，世界上任何一个人都不可能拥有接近他的财富。当然，这也包括奥特加在内。来源：网易科技作者：-华研咨讯(ahhytech)　
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公司网站：阿曼西奥-奥特加超越比尔盖茨成世界首富 看点
13:53:31 　评论(/1)
9月9日消息，目前，ZARA创始人阿曼西奥奥特加已经超过了比尔盖茨成为世界上最富有的人。阿曼西奥奥特加的Inditex集团，也就是ZARA、Massimo Dutti和PullBear的母公司，股票在周三上涨了2.5%，使得阿曼西奥奥特加的个人财富增加了17亿美元。现在，奥特加的净资产达到了795亿美元，而比尔盖茨则为785亿美元。　此前在2015年10月，奥特加就曾短暂地占据过世界首富的位置。当时Inditex股票达到了历史最高点，带动奥特加的个人财富增加到了800亿美元。但股票很快回落，盖茨重登首富交椅。未来，奥特加和盖茨两人可能还会轮流占据世界首富的位置，这取决于他们所持有的股票的波动情况。　Inditex集团是西班牙排名第一，世界四大时装连锁机构之一。Inditex旗下ZARA是其中最成功的品牌，被认为是欧洲最具研究价值的品牌之一。根据此前发布的财报显示，今年 1 月 30 日到 4 月 30 日，Inditex 集团营业额同比增长了 12%，净利润增长 6%，达 6.21 亿美元。华尔街日报的分析师此前也表示， 预计 Inditex 将在接下来的 5 年内每年获得双倍的收入增长。　今年一季度的财报还显示， Inditex 在越南、新西兰、巴拉圭、阿鲁巴和尼加拉瓜等五个新市场开设了店铺。今年年内，他们还将大力发展电商业务，集团旗下所有的品牌都将在欧洲市场拥有电商。　ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。1975年设立于西班牙的ZARA，隶属于Inditex集团，为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在世界各地56个国家内，设立超过两千多家的服装连锁店。ZARA旗下共有8个服装零售品牌，包括ZARA、Pull and Bear、Kiddys Class、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARA Home，ZARA是其中最有名的品牌。　据《福布斯》杂志去年9月发布的美国富豪榜显示，盖茨连续22年位居榜首，当时的个人净资产为760亿美元。但是自从2000年卸任微软首席执行官以来，盖茨已经将其重点放到全球慈善事业方面。盖茨与其妻子梅琳达(Melinda)经营着全球最强大之一的慈善机构，控制着400多亿美元的慈善基金。2014年，比尔-梅琳达盖茨基金完成了单笔最大的捐助捐献5000万美元，用于抗击西非的埃博拉疫情。目前为止盖茨个人捐献额已经超过270亿美元并成为全球最慷慨解囊的人。或许如若不是盖茨捐献了太多的个人资产，奥特加要想追上他还得再多花不少力气。
9月9日消息，目前，ZARA创始人阿曼西奥奥特加已经超过了比尔盖茨成为世界上最富有的人。阿曼西奥奥特加的Inditex集团，也就是ZARA、Massimo Dutti和PullBear的母公司，股票在周三上涨了2.5%，使得阿曼西奥奥特加的个
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weneiAd('text',4);阿曼西奥·奥特加
Amancio Ortega
阿曼西奥·奥尔特加·高纳
西班牙西北部贫困的加利西亚地区
公司简介/阿曼西奥·奥特加
阿曼西奥·奥特加日出生于西北部贫困的地区，是铁路工人和家庭妇女的儿子。奥特加最初是在拉科鲁尼亚的一家服装店里打工，随后开了自己的裁缝铺，向服装店出售女式上衣。1975年，阿曼西奥·奥特加在拉科鲁尼亚以5000比塞塔（西班牙货币，相当于30欧元）开了一家名为Zara的服装小店，后来更名为Inditex，成为世界第二大，在西班牙有几十个制造车间，专卖店遍布美国、日本等34个国家，这就是今天ZARA的母公司的原型。该集团公司2001年市值达到120亿欧元，超过了Benetton，TheLimited和Next。2003年的销售额为45.99亿欧元，纯利润为4.46亿欧元，利润率为9.7%。到2003年底，在48个国家和地区共拥有1922家连锁店，有39760名雇员。
股票上市/阿曼西奥·奥特加
2004年的一个星期三上午11点15分，在西班牙西北部的拉科露那港的一个工业区，阿曼西奥·奥特加走出他的办公室，进了一间有电视机的屋子。15分钟后，他的公司第一次开始向公众发行股票。当他在11点45分走出屋子时，他所掌握的60%的股份已经价值60亿美元了，他刚刚成为西班牙最富有的人。随后，阿曼西奥·奥特加像平时一样走进了公司的饭厅。
资产排名/阿曼西奥·奥特加
2011年《福布斯》杂志全球富豪排行中进入全球十大富豪，奥尔特加的个人净资产310亿美元，排名第7位。2012年《福布斯》杂志全球富豪排行中进入全球十大富豪，奥尔特加的个人净资产375亿美元，排名第5位。2013年《福布斯》杂志全球富豪排行中进入全球十大富豪，奥尔特加的个人净资产570亿美元，排名第3位。2014年彭博亿万富豪指数排行中进入全球十大富豪，奥尔特加的排名第4位。2015年星河湾胡润全球富豪榜中进入全球十大富豪，奥尔特加的个人净资产为3400亿元，排名第4位。2015年6月彭博亿万富翁指数，阿曼西奥·奥特加净资产达到715亿美元，成为全球第二富有的人。日，根据《》的全球富豪榜单显示，阿曼西奥·奥特加的净财富总额已达798亿美元，首次超越比尔盖茨成为新晋世界首富。日，《》公布，以4200亿元排名第三。日，福布斯公布了最新一期全球富豪榜单，阿曼西奥·奥特加个人财富为670亿美金名列第二。日，阿曼西奥·奥特加的个人财富增加了17亿美元。现在，奥特加的净资产达到了795亿美元，而比尔盖茨则为785亿美元。成为新晋世界首富。
个性特征/阿曼西奥·奥特加
阿曼西奥·奥特加这位亿万富翁为人低调，不喜张扬，1999年以前，他的照片从未在媒体上出现过，在生活中他尽量保持低调，拒绝打领带。对于公司上市一事，奥特加解释道，他想确保公司员工有一个光明的前途。日，ZARA的母公司西班牙Inditex集团发布了2008财年第一季度财报，期间ZARA实现22.2亿欧元的销售额，比上个季度增长了9%；而Inditex全球范围内的竞争对手、销售额已经连跌4年的GAP的这次又下降了10个百分点，为21.7亿欧元。看上去就超过了那么一点点，但这对这两家公司而言却是历史性的转折。过去，要在时装零售界打败GAP就像要在快餐界超过麦当劳一样不可思议。Inditex的一位发言人说，ZARA成功的秘密就是“在尽可能短的时间里跟上顾客的所想所需”。这家来自西班牙的快销时装连锁企业的发展速度相当惊人，从位于拉科鲁尼亚的第一家ZARA服装店开始，1980年代这一品牌的分店就已经遍布西班牙全国。1988年，ZARA在葡萄牙的波尔图开设了第一家国外分号，1989年在纽约的店铺开张，1990年攻入时尚中心巴黎。
销售情况/阿曼西奥·奥特加
在世界70个国家开设了3900家门店，比创立于1969年的GAP多出800家左右。Inditex公司首席执行官Pablo Isla表示，到2009年，ZARA在全球的连锁店将达到4000家。阿曼西奥·奥特加有媒体认为，奥特加是洛克菲勒的忠实追随者。他行事低调，从不接受采访，严格遵循着洛克菲勒的遗训：“在报纸上最佳的曝光模式就是刊载你的出生、结婚以及死亡的小小简述”。他把这一习惯传染给了ZARA。这个习惯能让他把时间用在自己喜欢的事情上，也让ZARA把钱都花在了最有效的地方：店铺。店铺是ZARA最主要的市场工具。33年里，ZARA一直坚持“零广告” 的策略，比起把钱大笔大笔地花在媒体宣传和市场活动上，ZARA更偏向于用盈利所得开设更多的店铺。每登陆一个新的市场，ZARA都会先在大城市中心区域的最繁华路段开店，然后再把触角伸向较小的市镇，在不做任何广告的情况下让品牌影响力辐射全国。这就像一滴油在织物表面慢慢延展的过程。在Inditex 集团，这种策略被称为“油污模式”。通常，流行时装品牌一年推出的产品款式是款，对于像GAP和优衣库（UNIQLO）这样注重基本款设计的品牌来说，这个数字可能更小。而ZARA每年要推出1万多款新产品，这些新产品是从它的设计团队每年超过4万款的设计中选出来的。庞大的新款数量，是为了迎合更短的产品生命周期。Inditex集团原首席执行官Castellano说：“在时装界，库存就像是食品，会很快变质，我们所做的一切就是来减少反应时间。”ZARA聘请的260多名设计师坐飞机穿梭于各种时装发布会上，去巴黎、米兰、伦敦、纽约的时装秀寻找灵感。他们还会出入各种时尚场所，把获得的最新的服装时尚信息迅速反馈回总部，然后马上会有专业的时装设计师团队分类别、款式及风格进行改版设计，重新组合成ZARA自己全新的产品主题系列。从设计到生产到成品上架，这一过程被控制在4到5个星期内；如果已上架的产品需要改进的话，只需要两个星期就能完成。新款产品的产量达到预定的50%到60%时就送去商店，如果上架后的第一个星期表现不佳，就会立刻被撤下，也就不再追加生产；如果卖得还不错，那就在接下来几周把预定的产量完成。不过，即使是热销款也不会在店里停留4周以上，这就使得顾客们在看上某件衣服时不敢过多犹豫，因为很可能过几天就看不到它了。
传统路线/阿曼西奥·奥特加
阿曼西奥·奥特加GAP则是走传统路线，搜集素材、酝酿设计、大量生产、全球铺货，这两三个月的时间都够ZARA翻新好几轮了。快速的产品更新吸引人们一次次走进ZARA连锁店。以西班牙为例，普通流行服装店的顾客平均回头率保持在每年3次，而在ZARA这一频率是每年17次。每年ZARA要为这种模式支付几千万欧元的侵权罚款，但ZARA并没有因此放弃，因为ZARA从中赚取的利润要比罚款高得多。印度的《Businessworld》杂志把ZARA描述为灵活的跟风者：“ 传统时尚业者总是试图用提前预测的趋势来影响消费者，但ZARA不这么做。它只是时尚跟风者，它把精力集中于迎合消费者的口味，他们想要什么，它就制造什么，然后以最快的速度让产品上架。”时装大牌们对那些High Street时尚品牌都恨得牙痒痒，自己的新设计总会在发布会开完没几天就在流行时装店里卖，明星们定做的晚礼服过不了几星期就会被仿制成夜店小女生身上的廉价货。“ZARA可能是最具创新意识的企业，但同时也是最具破坏性的。”LVMH的时尚总监Daniel Piette说。
时尚终结者/阿曼西奥·奥特加
阿曼西奥·奥特加被西班牙的媒体称为“终结者”。在时尚界，人们的口味往往是被最近的周末大片或是麦当娜的最新专辑所左右，速度就是一切。但是在与时尚高速赛跑的这一点上，没有人做得比奥特加更出色。华尔街也是这么认为，从伦敦到纽约的分析家们一次又一次地把Inditex公司评为同行业中的第一位。它的业绩超过了美国的GAP、瑞典的H&M公司和意大利的Benetton公司等同行。ZARA作为该公司的传统品牌，至今仍然占有公司77%的销售额。奥特加正在把一种地方性的小规模运营模式带进这个大时代之中。ZARA的一件衬衣从它在拉科露那的设计室到它在卡塔尔、巴黎或是东京的专卖店只需两个星期的时间，比它的竞争对手起码要快上12倍。通常情况下，ZARA公司利用这一小段领先的时间，在各种不同的式样之中检测出最最热卖的几种。通过这种方式，公司能够迅速地把卖不动的时装式样的生产线停下来。这种做法尤其是在销售淡季是临时的，有效防止了竞争对手通过大量进货和低价倾销来吸取利润的惯用手段。Inditex集团的首席执行官Castellano说：“我们的做法，让我们与竞争对手的竞争中保持了巨大的优势。”
时尚速度/阿曼西奥·奥特加
奥特加用他的“时尚速度”模式推翻了想当然的“无情的全球化压力”。第二次世界大战之后，制造商们开始在南美洲和亚洲无序地寻找劳动力廉价的地区开设加工厂，引发了被“反全球化主义者”称为“低价竞争”的风潮。从玩具到服装的每一种产品的制造商都必须在诸如柬埔寨或斯里兰卡等地找到最廉价的劳动力，不然他们将在竞争对手的低价倾销面前一败涂地。但是奥尔特加在低价竞争的风潮里一路走了过来，他向世人证明了市场机动力和必要的少量缺货比廉价劳动力更为重要。想当然的认识，只会使得原有的产业市场渐渐萎缩。如今，从哈佛、沃顿到西班牙的IESE学院等知名商学院，奥特加的公司都被视为研究未来制造业的案例。IESE学院的朱丝·露伊丝·纽诺认为奥尔特加的策略打破了所谓“第一世界的时装在第三世界的工厂”的俗调，通过时装制造与销售的双轨并行，领先了竞争对手好几年。
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