牛人告知下，太梦神通科技股票股吧内卷吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-12-02 12:34 标签： 神通科技股票股吧
招聘时，也有一个「不可能三角」，即「能力」「服从」「薪资」三者不可兼得。对于创业期，狠下心高薪招牛人，不见得是最好选择。因为好战略才能样的起好人才，否则不可持续。招服从性差的牛人，可能是最好的选择。这就对管理者提出了要求，如果领导力不足，只能跟服从性好的下属协作，这个选择双方都很痛苦。实际创业，多会选择服从性好、薪资不高的人。因为这对战略、领导力的要求都不高。那牺牲了什么呢？牺牲有二：1. 人效，组织能力不足导致「微观管理成本」「沟通成本」「返工成本」「技术债累积成本」「绣花工作带来的机会成本」都会持续高位，人力成本转化为结果的效率随组织扩大持续衰退。2. 内卷，缺乏突破性创新，遇到困难就绕路，绕不过去就盘旋，导致业务持续卡在瓶颈期，就方向问题还是执行问题争论不休。早期主动牺牲「人效」，也不见得是坏策略，因为总好过什么也不做。但「内卷」是一定要避免的，短期加强团队多样性、聘请外部顾问、培训采购、私董会；长期新陈代谢机制，逐步换血。如果真的碰到了「闪电式扩张」的机会，即融资可迅速转化为增长，并进一步降低融资难度，就可以迅速转为招聘高薪牛人。管理问题可以留作增长红利，等业务扩张放缓的时候再来抓。
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