随着经济的全球化与信息的社会化，市场竞争日益激烈，产品竞争已经由传统的价格竞争转化为技术含量的竞争，高科技产品成为市场的主流，创新成为企业发展的灵魂。与此同时，企业传统管理模式也已经不适应现代管理方式，要想从根本上提高产品质量，缩短产品上市时间，必须改变原有管理模式。于是乎业企业进行信息化工程变革被提上日程，许多企业把信息化工程作为企业工作的重点。

在此背景下，开源节流，完善企业的信息化程度，依托信息化的手段研发出更新更好的产品，是提升企业核心竞争力的有效途径。随着企业技术管理系统的逐步实施，PLM在各个行业得到了很好的应用，PLM应用始于数字化工具的应用，如今PLM可以帮助企业实现更广泛的数字化转型目标，其技术是依托IT技术实现企业最优化管理的有效方法，是科学的管理框架与企业现实问题相结合的产物，也是计算机技术与企业文化相结合的一种产品，现在PLM已成为企业产品信息的支柱。

在企业管理信息化，产品创新化的道路上深圳市倍轻松科技股份有限公司（以下简称“倍轻松”）一直是走在前列的。所以，倍轻松PLM项目作为企业的重大决策被提上日程。在这其中，倍轻松通过与PLM供应商上海湃睿信息科技有限公司合作，通过倍轻松技术人员和湃睿科技专业的实施人员所组成PLM实施队伍。于2018年6月份开始，湃睿科技正式入场着手实施工作，通过项目启动准备、方案定义决定、业务调研分析、业务方案确认等一系列方案准备，倍轻松PLM项目已成功上线。

便携式按摩器领导品牌倍轻松成立于2000年，多年专注创新研发，将中医理念与现代科技融合，开创头部、眼部、颈部、手部、足部等多系列便携式仿人手按摩产品。已申请700多项专利，赢得德国红点奖、德国IF奖等十余项国际设计大奖。倍轻松致力于成为全球一流智能健康产品引领者，集研发、生产、销售于一体，通过“专业化研发”、“专业化生产”、“专业化销售”、“专业化服务”，以用户的健康为己任，倾力打造国内外便捷健康产品的第一品牌。规范化全球产品服务网络，为顾客提供最有效的服务，收获健康、轻松和愉悦。

近两年倍轻松在研发智能便携式按摩器上取得了重大突破，未来倍轻松将继续结合传统中医和科技重构健康，用体验更优秀的软件和硬件来连接人类，连接自然，做更优秀、更智能、更健康的智能便携产品。还将结合最前沿AR和VR技术，打造更多具备、能代替人手按摩的便携按摩器，致力打造一个完整的健康生态圈。

倍轻松PLM项目总体实施一期规划已完成，2018年9月21日正式上线，历时3个月零7天。所有场景已经全部测试完成，物料整理已经全部完成，模拟实际业务场景测试也已经全部完成。

湃睿领导（左）与倍轻松领导（右）分别作启动致辞

1．拿着最终需要发布的文件进行签审，签审人所见即所得，将要发布的一定是你签审时看到的。

2．资料编制者对于资料完全负责，当签审过程中指出问题时，需要驳回给编制环节修改，并重新签审

1．产品数据设计师完全负责，需要改成什么样设计师自己更改，并对更改的结果进行确认。

2．理解改前改后的数据，签审时快速比对更改差异，签审完成后自动同步到下游系统。

四、项目后续将在如下四个方面加强工作

1．持续完善业务规范，消除管理漏洞和盲点。

2．加强用户培训和指导，技术支持持续跟进。

3．加强监督业务流程执行，形成将PLM作为工作平台的氛围。

4．加强数据数量、质量的监管，丰富系统中有效数据。

未来，企业生存发展在很大程度决于所研发的产品的适用性、时效性、先进性，将产品研发、品牌塑造视为核心竞争力的企业，为保持行业的领先地位，应当全面实施PLM战略，PLM（产品生命周期管理）是世界级制造产品创新管理的先进模式。此次，倍轻松PLM项目是企业致力于做更优秀、更智能、更健康的智能便携产品的延伸，各层领导很重视项目的推进。经过倍轻松和湃睿科技双方的努力下，集思广益，在业务流程梳理的过程中提出最佳方案。坚信倍轻松能够运用PLM系统在企业管理、产品提升上更上一层楼。

极米科技PLM项目上线启动

成都市极米科技有限公司（简称极米科技）成立于2013年底，是一家正处于高速成长期的沉浸式互联网公司。极米率先提出了“无屏电视”的产品概念，并在市场上开创了这一新品类，随后一直专注于无屏电视的设计、研发和生产，致力于打造极致的产品，让科技真正改善人们的生活。

极米始终坚持着三个最基本的原则：一、坚持再创造理念；二、专注于细分领域；三、专注于创新型技术，并不断通过“再创造”的方式优化产品结构，为用户提供更酷的产品体验，让人们的娱乐需求无需为屏幕大小所限，让大屏设备不再受场地所限。未来，极米不仅将持之以恒推出丰富多样的产品满足国内外消费者对高品质电视的需求，还将以自己的优势持续推动行业的进步和发展。

近年来，智能家居与创新概念在我们的生产、生活中频频出现。颠覆性的产品创新也正悄然声息的改变着我们的生活。或许人们只是自然而然的接受。但是作为创造者为创新理念不知已经孜孜不懈多少个春秋。在这其中，极米科技作为互联网浪潮中的佼佼一员。对于自身的成长与产品的创造都极为重视，以产品“再创造”为重中之重。就在前不久，极米科技又完成了一项于企业未来发展极为重要的项目，上线PLM系统平台，完成对企业信息化、智能化的数字升级转型。PLM是一种先进的企业信息化思想，是企业产品信息的支柱。PLM可以缩短产品的研发、上市和销售周期。为创新提供动力的PLM具有很大的发挥空间，帮助企业开展自主创新。

极米PLM项目上线启动

此次，极米PLM项目由上海湃睿科技实施承担。极米PLM项目于8月启动，经过业务调研、方案编写和评审完成方案定义。9~10月进入到安装、测试以及人员培训阶段。经过一系列井然有序的准备工作，11月极米PLM项目正式启动。

湃睿与极米一起奋斗的日子

二、系统引进的原始需求回顾

项目核心诉求数据关联性、平台化、一物一码，数据流与业务流同步。

·料号标准、清晰，不出现重码

·&承认状态标记

·系统化导入ERP使用

·去除人工EXCEL维护

·联动修改和系统导入ERP

1）规范要求——统一性

·采用统一的图纸模板和CAD设计工具在线进行产品设计；

·文档使用PLM系统中的模板进行编制，并执行电子签审发布。

·统一的设计工具（与系统集成的），进入系统的图纸先在线下初步评审；

·历史数据的补充、新产品研发设计均采用联机作业的方式。

·产品设计类物料应在PLM系统创建与修改，通过集成接口推送至ERP系统，不得直接在ERP中创建与修改；

2）规范要求——数据维护

· 系统上线后，PLM系统作为设计物料的唯一来源（备品室损耗物料、行政、服务类物料除外）；

· 涉及物料维护的部门，针对设计物料的修改及新增物料，要及时维护相关属性。

· 已录入PLM系统且已发布的数据，若发生更改，需要在系统中执行更改；

·未录入PLM系统的数据，若发生更改，将相应数据优先录入系统，执行系统内变更。

实施成功只是整个项目成功的第一步，持续使用，形成习惯，不断迭代才是真正的成功。

推动企业PLM项目上线，将PLM完美运用到企业竞争力提升上，是大家努力的目标。经过极米科技与湃睿科技的共同努力，极米PLM项目已于11月成功上线启动，并建立PLM技术运维团队，与上海湃睿顾问建立深层合作关系，接下来将持续技术支持中。PLM作为一种新的产业，带来了产品和生产过程的创新，同时更多企业也正在提高设计创新和研发管理等方面的进一步提升。而企业PLM的选择正是产品创新、满足用户个性需求、产品快速上市的助力器。

 　　1、破解ERP系统登录密码需要到ERP系统后台数据库中进行修改，建议熟练数据库操作的人员进行操作，以免误操作带来数据的严重灾难。

　　2、以建米软件为例，修改UA_user表中的cpassword值就可以了。注意这个值是加密的，所以需要使用已知操作员的密码去替换，然后再去修改。如果全都忘了，那么找其他在其他电脑上安装，找到admin 对应的cpassword 替换即可要破解ERP服务的难题，让企业用户，特别是中小企业用户真正得到满意的产品和服务，再靠传统的人才培训方式已经不能解决了。必须建立全新的ERP服务人才培养模式，

　　ERP是一门实践性很强的管理技术，是将技术与管理结合的产物，要做好ERP服务，必须具备综合的技能和经验。ERP是无法按照工业化批量的方式做好产品和服务的。也即套装化的标准的、固化的ERP产品是无法适应用户的管理需求和企业信息化发展的。无论当下品牌ERP有多大的影响力，ERP的本质要求和合适的服务模式必将得到市场和用户的理解和认识。

  　　1、破解ERP系统登录密码需要到ERP系统后台数据库中进行修改，建议熟练数据库操作的人员进行操作，以免误操作带来数据的严重灾难。

　　2、以建米软件为例，修改UA_user表中的cpassword值就可以了。注意这个值是加密的，所以需要使用已知操作员的密码去替换，然后再去修改。如果全都忘了，那么找其他在其他电脑上安装，找到admin 对应的cpassword 替换即可要破解ERP服务的难题，让企业用户，特别是中小企业用户真正得到满意的产品和服务，再靠传统的人才培训方式已经不能解决了。必须建立全新的ERP服务人才培养模式，

　　ERP是一门实践性很强的管理技术，是将技术与管理结合的产物，要做好ERP服务，必须具备综合的技能和经验。ERP是无法按照工业化批量的方式做好产品和服务的。也即套装化的标准的、固化的ERP产品是无法适应用户的管理需求和企业信息化发展的。无论当下品牌ERP有多大的影响力，ERP的本质要求和合适的服务模式必将得到市场和用户的理解和认识。

　　从三维级零部件数据的资源库来分享如何破解PLM/ERP/CAD系统集成的难题。

　　在企业级的零部件数据资源管理系统中，CAD和PDM/PLM系统，已经进行了数据交互和集成，为三维CAD的使用者提供零部件素材的解决方案，包括：庞大的公共数据资源，各个国家的标准件、标准化组织发布的一些数据资源，ISO、国标等等标准件模型库;行业的零部件模型，比如像中国的标准分成国家标准、行业标准、地方标准、企业标准等等一系列的标准，公共数据资源里面包括了各个国家的标准件以及行业的零部件模型库。同时，它还提供600家厂商的数据，每一个零部件厂商都是要授权把自己的产品做成三维模型提供给用户(CAD的工程师)，或者CAD终端的使用者来使用三维模型。这些数据全部都是公共模型，任何一个使用者都可以用到的公共零部件的模型库，一共有970亿的规格，非常庞大。

　　除此之外，任何一个企业，无论是设计火箭、航天器，还是设计一个自行车，都不可能只使用公共数据来进行研发，企业可以建立自有数据资源库，把自有的零部件数据资源检入系统中进行管理，二者相合，公共资源加上自有资源就构成了企业级的零部件模型库，自有数据资源就来自企业的PDM库。每一个模型都面向多数据的资源库，可以导入任何三维和二维系统，满足各种设计平台的要求。

　　一些数据模式可以满足多数据需求，任何人都可以打开的格式叫交换模式，在任何软件里面的模型都如同在本地化一样，因为它采用了不同软件的API开发的原始数据接口。如果企业已经部署了PDM/PLM系统的话，在流程上可以进行集成，但是不能在没有CAD的情况下进行集成。模型库的模型数据是企业已经用到的，或者用过的数据，无论是三维还是二维的其它信息，它提供了一个更广泛的选型空间，使用者可以在里面查询调用。比如我们汽车行业的厂商，关于造船方面的数据可能最终都不会用到，两者并不是替代，而是辅助。

　　交互的主要作用是将物料组里的信息和数据进行交汇，它的功能是通过与ERP数据的交互，把一些编码、分类等信息对应到几何模型上，然后通过对CAD、PLM系统的调用，将这个模型和几何参数一起检入PLM系统中，所有的数据会成为模型的参数，形成模型几何信息与非几何信息的对接，这可以遏制重复数据、冗余数据的出现。工程师要找素材，所有的数据都显示在上面，这就可以引导工程师用已经开发的零部件去开发新产品。

　　企业级的零部件模型库可以提供立体、多元、智能的零部件数据资源搜索方式来为使用者提供便利，首先是文本搜索，可以通过这个模型有关的任何一个描述来进行搜索，这个描述可以是物料代码、名字、标准号或者材质等，这是最基本的搜索方式。除此之外，还可以进行草图搜索，系统提供了一个画图板，用图形相似搜索，比如画一个Y型的标记，可以找到螺形的螺栓。同时还有几何相似性搜索技术，可以用任何一个搜索模型来找到相似的模型。同时还提供特征搜索，模型会存在不同的特征，比如孔的位置，孔的大小、角度、长短，会有很多特征，可以用拓扑搜索方式来为使用者提供搜索的便利。还有颜色搜索，可以根据零部件数据的颜色进行搜索。另外，还可以进行云搜索，根据一个图形找到和它相似的模型。还可以进行多种搜索方式的组合。

　　总的来说，企业级三维零部件资源库提供零部件的一揽子解决方案，对工程师来说提供了搜索的方式，可以快速的找到分散在PDM系统里面以项目为纲领的零部件模型。除此之外，它也可以重新利用数据资源来应用新产品。现在还提供了一个零部件数据管理的空间，对企业的价值来说能够尽量缩减冗余的模型。

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