系统集成项目管理工程师课程？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-06-28 02:54 标签： 系统集成工程师难考吗

课程代码：7056培训课时：面授3天（每天7小时）+2天模拟考（1+1）

等敏捷方法论。在2017年PMI的官方调研结果表明，在充分应用敏捷方法实践的企业，项目成功交付率从原先的不到25%，到现在可以达到80%以上的成功概率。基于敏捷给企业带来的好处未来1-2年将会有80%以上的世界五百强采用敏捷最佳实践。当下国内已经开启了一浪又一浪的学习敏捷项目管理的浪潮，敏捷持证学员量每年也以200%的速度大幅度提升。可以想见，当下学习敏捷方法已经成为不可阻挡的趋势。

（软考高级）信息系统项目管理师

课程代码：R105培训课时：6天42课时+5次直播 共 52课时

一、计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试简介

计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（以下简称计算机软件资格考试）是原中国计算机软件专业技术资格和水平考试（简称软件考试）的完善与发展。计算机软件资格考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试，其目的是科学、公正地对全国计算机与软件专业技术人员进行职业资格、专业技术资格认定和专业技术水平测试。工业和信息化部教育与考试中心负责全国考务管理工作，除台湾地区外，计算机软件资格考试在全国各省、自治区、直辖市及计划单列市和新疆生产建设兵团，以及香港特别行政区和澳门特别行政区，都建立了考试管理机构，负责本区域考试的组织实施工作。计算机软件资格考试设置了27个专业资格，涵盖5个专业领域， 3个级别层次（初级、中级、高级）。计算机软件资格考试在全国范围内已经实施了二十多年，近十年来,考试规模持续增长，截止目前,累计报考人数约有五百万人。该考试由于其权威性和严肃性，得到了社会各界及用人单位的广泛认同，并为推动国家信息产业发展，特别是在软件和服务产业的发展,以及提高各类信息技术人才的素质和能力中发挥了重要作用。

根据原人事部、原信息产业部文件（国人部发[2003]39号）文件规定，计算机软件资格考试纳入全国专业技术人员职业资格证书制度的统一规划，实行统一大纲、统一试题、统一标准、统一证书的考试办法，每年举行两次。通过考试获得证书的人员，表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力，用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务（技术员、助理工程师、工程师、高级工程师）。计算机软件资格考试全国统一实施后，不再进行计算机技术与软件相应专业和级别的专业技术职务任职资格评审工作。因此，计算机软件资格考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。同时，该考试还具有水平考试性质，报考任何级别不需要学历、资历条件，只要达到相应的专业技术水平就可以报考相应的级别。计算机软件资格考试部分专业岗位的考试标准与日本、韩国相关考试标准实现了互认，中国信息技术人员在这些国家还可以享受相应的待遇。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书。该证书在全国范围内有效。

通过本考试的合格人员具备管理信息系统项目特别是管理大型项目和多个项目的能力，具备实施企业级项目管理的能力。

能够熟练运用信息系统项目管理知识体系、相关技术、技能和方法，对信息系统项目的实施进行有效的管理，确保项目在一定的约束限制下能够达到预期项目目标；能对制订的项目管理计划、项目实施的绩效、风险和成果进行有效地分析和评估；能够有效指导系统集成项目管理工程师的工作。

能够综合运用项目集管理（大型项目管理）、项目组合管理、组织战略实施的项管知识和技能，管理复杂项目、大型项目和多项目；能够根据组织战略制定和建立组织级项目管理体系和项目集管理的相关标准；能够管理或领导项目管理办公室，能够为项目提供人员调配、综合采购、流程规范、战略引领、综合测试和过程改进等方面的制度、机制或环境。

具备高级工程师的实际工作能力和业务水平。

（1）熟悉信息化知识、信息化技术和信息系统，了解我国信息化建设有关政策发展规划；

（2）掌握信息系统项目管理的知识体系、过程、方法技术和工具；

（3）掌握由项目、项目集、项目组合、项目管理办公室等组成的组织级项目管理体系；

（4）掌握信息系统项目集管理的知识、方法、工具和流程；

（5）掌握信息系统项目组合管理的知识、方法、工具和流程；

（6）熟悉组织流程与项目管理流程改进、项目治理等方面的基本内容；

（7）掌握项目管理、项目集管理和项目组合管理等与组织战略的关系，能够充分利用组织战略来指导项目的实施；

（8）熟悉或掌握计算机系统、软件、网络、数据管理和信息系统集成知识、方法或技能；

（9）熟悉信息安全相关知识与信息安全管理体系；

（10）了解信息系统综合测试、综合监控等方面的相关知识、方法和流程；

（11）了解信息系统工程监理、信息系统运行维护、信息系统服务管理等方面的相关知识；

（12）熟悉管理科学相关基本知识，掌握线性规划、决策论应用等相关方法；

（13）熟悉信息通信领域有关的法律法规、标准和规范；

（14）熟悉项目管理师职业道德要求；

（15）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

3.3本考试设置的科目

报考软考任何级别不需要学历、资历条件、年龄、专业等限制，只要达到相应的技术水平就可以报考相应的级别。

《计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试暂行规定》第八条规定：凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律，恪守职业道德，具有一定计算机技术应用能力的人员，均可根据本人情况，报名参加相应专业类别、级别的考试。

每次考试个人只允许报考一种资格考试。

软件水平考试(简称软考)一般于每年的5月份、11月份各举行一次。全国各地软件水平考试上半年考试报名一般于3、4月开始，下半年考试报名于8、9月开始，具体时间需根据每次考试的报名通知或者报考简章。

课程代码：7052培训课时：77小时，含3次模拟考试及实战

Professional”的缩写，是由美国项目管理协会（PMI?）开发并推广的项目管理资格认证，也是目前国际项目管理界含金量最高的证书，在全球190多个国家和地区得到了高度认可。来自官方的最新数据显示，全球PMP?证书持有者的数量已经突破80万，中国大陆地区的PMP?数量已经超过13万，约占全球总量的1/6。PMP?认证培训所使用的教材为PMI主持开发的《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》，现在的最新版本是第5版。 中国大陆地区的PMP?考试由国家外国专家局负责组织实施，每年有四次考试，分别是三月、六月、九月和十二月，具体考试日期及考试相关问题请咨询东方瑞通的课程顾问。 PMP?培训的官方授权机构叫REP（Registered Education Providers ），东方瑞通是PMI?授权的REP?之一。 参加东方瑞通的PMP?项目管理培训可获得如下后续服务： 1、培训期间每个班都会配备班主任，全程为学员服务。 2、培训期间还会建立QQ群、微信群，考前全程提供在线辅导。 3、学员通过考试后，还可以参加东方瑞通组织的各种免费及收费活动，积攒PDU。

（软考中级）系统集成项目管理工程师

课程代码：R106培训课时：18课时+4次直播+1次模考，共26课时

“系统集成项目管理工程师”考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格证书。

系统集成项目管理工程师复习几大阶段：

（1）第一阶段：系统学习整本教材+线上视频课（基础精讲课）。

第一遍看书，跟随教材和视频课，争取吃透每一个知识点，对知识点进行系统和精细的梳理和理解，结合真题演练。第一遍看书和听课我们要达到的目的是知道怎么考，知道考什么，做到心中有数，不迷茫。

（2）第二阶段：知识框架形成。

经过第一遍看书对各个知识点有初步的理解后，现在可以开始第二遍看书了，这个阶段主要在脑海中形成各个章节清晰的框架体系，可以搭配线上课的分章节讲解课时，细分章节知识点，寻找不足，及时巩固第一遍看书时没有理解或遗忘的知识点，将知识进行模块化记忆，拒绝知识点零碎不扎实，要整理成清晰的知识点框架，帮助记忆

（3）第三阶段：基础提升阶段。

在这个阶段，我们要做好第三遍回顾教材，结合线上基础提升课程，形成知识点脑图式串联，在第二阶段知识框架的基础之上进行知识拓展和更加深入的理解，做到更加自如的应对考题。

（4）第四阶段：专项题海阶段。

在这个阶段，我们需要达到的目标是通过做题来查找不足，补充遗漏，尽量解决掉每一个不懂的地方，做到不留后患。这个阶段需要搭配题型 基础题+拔高题+易错试题，边做边总结，不懂的问题当场解决。

（5）第五阶段：易错题目专项训练。

在这个阶段，我们要以真题为基础，进行知识点题目的专项训练，多做一些拔高性的题目，需要结合视频课程中老师的讲解和分析，通过错题达到举一反三的目的。

（6）第六阶段：全真模拟。

这个阶段基本就进入考前最后的阶段了，这个阶段我们一定要做好全真模拟训练，严格按照考场的考试时间和顺序来认真进行模拟考试，这样才能把握考场节奏，提高应变能力，拥有最好的考试心态。

我这边刚好有一些相关备考资料，大家如果有需要，本人可以分享给你们。也算是祝愿备考的各位同学们考试一帆风顺，破釜沉舟，顺利通过考试

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