主管对员工的管理制度 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立[一盘棋"思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极*、创造*和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管完
理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高断
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，工
为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体的
素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的支
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员公
工发挥才智，提出合理化建议。才
六、公司实行[岗薪制"的分配配制度，为员工提供收入和福利保*，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇提;公司为员工提供平等的竞争争环境和晋升机会;公司推行岗位
责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予核
、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率、;提倡七
厉行节约，反对铺张浪费行;倡导员工团结互助，同舟共济，发发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各和项规章制度的行为，都要予以追究。
一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。、
二、维护公司声誉，保护公司利益。，
三、服从领导，关心下属，团结互助。。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。习
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。求
为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财据
务制度，结合公司具体情情况，制定本制度。
一、财务管理工作必须在加强宏观控控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济济
实力为宗旨，财务管理工作要贯彻[勤俭办企业"的方针，勤俭[
节约、精打细算、在企业经营营中制止铺张浪费和一切不必要
的开支，降低消耗，增加积积累公务员之家，全国公务员共同天地。
计人员计 财务机构与会
二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好好财务会计工作。
三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的和
四、财会人员都要认真执行行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、督
报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、内
五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款事、、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工会
作或因故离离职，必须与接*员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括的
移交人经管的会计凭*、报表、帐目、款项、公章、实物及人
未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。了
七、公司严格执行、、等法律法规关于会计核法
算一般原则、会计凭*和帐簿、内部审计和财产清查、成本审清查等事项的规定。
法法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生八、记帐方
制，以**为记帐本位*。为
九、一切会计凭*、帐簿、报表中各种文字记录用中文文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，书不得用铅笔及圆珠笔书写。
十、公司以单价司2000元以上、使用年限一年以上的资
产为固定资产，分为五大类，定
1、房屋及其他建筑物;
3、电子设备(如微机、复印机、传真机等); )
十一、各类固定资产折旧年限为，定
1、房屋及建筑物35年;
2、机器设备机10年;
3、电子设备、运输工具5年;
固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后定仍可继续使用的，不再计提折旧;提前报废的固定资产要补提报足折旧。
十二、购入的固定资产，，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。需安安装的固定资产，还应包括安装费用。作为投资的固定资产产应以投资协议约定的价格为原价。
十三、固定资产必须须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，废
按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。于
1、盘盈的固定资产，以重置完完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价累计折旧后的差额转入公价
2、盘亏的固定资产，，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业业外支出处理。
3、报废的固定资产的变价收入(减除清清理费用后的净额)与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业公
4、公司对固定资产产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。固
十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的四
管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。，
十五、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行银
帐户只供本本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。人
十六、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外六
十七、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。。
*、银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总高高收，也不准以收抵支记帐。按月与银行对帐单核对，未达达收支，应作出调节逐笔调节平衡。
十九、根据已获批准准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途;非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准单
改变收款单位(人人)。
二十、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库与存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日金记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。。
二十一、因公出差、经总经理批准借支公-款，应在回单回位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准准，任何人不得借支公-款。
二十二、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，理
其余投资、工程支出都必须通过银行办理转帐结算，不得直通
二十三、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使领
用期限、并报报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜柜内，严禁空白支票在使用前先盖上*。
二十四、正常常的办公费用开支，必须有正式*，*齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销、
二十五、未经董事会批准，严禁为外单位十(含合资、合作企业业)或个人担保贷款。
二十六、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批。
手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则权
按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。连
办公用具、用品购置与管理
二十七、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计所
划、报经领导批准后方可购置。导
二*、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登室
记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。，
二十九、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得要
随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理理移交手续，如有遗失，照价赔偿。
三十、按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报按
三十一、积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金过的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。最
三十二、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决、算进行监督管理。
三十三、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查、
指导，并按其要求不断完善制度度、改进工作。
为加强合同管理，，避免失误，提高经济效益，根据及其他有关法法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。
一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。公
二、合同管理理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极经
的意义。各级级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以[重合同、守信誉"为核心的合同管理努工工作。
三、合同谈判须由总经理或副总经理理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。判
四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。关
对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。
五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的的情况。
六、签订合同必须贯彻[平等互利、协商一致、等价有偿"、的原则和[价廉物美、择优签约"的原则。
七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。用
八、合同对各方当事*利、义务的规定必须明确、具规
体，文字表达要清楚、准确。
合同内容应注意的主要问题是，容
1、部首部分，要注意写明双方方的全称、签约时间和签约地点;
2、正文部分，建设合合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、工
技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣、
工验收、质量保修修范围和质量保*期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、注
运输方式及及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等任;
3、结尾部分，注意双方都必须使用合同专用章，原则，
上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期同限。
地外，签约时地九、签订合同，除合同履行地在我方所在
应力争协议合同由我方所在市*法院管辖。。
十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。
十一、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审审查批准后，方能正式签订。
，， 十二、合同审批权限如下
1、一般情况下合同由董事长授权总经理审批。
2、下列合同由董事长审批，、
标的超过50万元的;投资101万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。
3、标的超过公司资产的1/3以上的合同由董事会审批。
十三、、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同分
必须经法律顾问审查。合同审查的要点是，经
1、合同的合法*。包括，当事人有无签订、履行该合*
同的权利能力和行为能力为;合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。。
2、合同的严密*。包括，合同应具备的条款是否齐全全;当事人双方的权利、义务是否具体、明确;文字表述是否确切是无误。
3、合同的可行*。包括，当事人双方特别是对方是否特
具备履行合同的能力、条件;预计取得的经济效益和可能承担经
的风险;合同非正常履行时可能受到的经济损失。的
十四、根据法律规定或实际需要，合同还应应当或可以呈报上级主管机关鉴*、批准，或报工商行政管理部门鉴*，管
十五、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同合
有关的部门、人员都必须本着[重合同、守信誉"的原则。严门
格执行行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。
十六、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。
十七、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报时。。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关关人员的责任。
*、在合同履行过过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履保
行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法服
律规定或合理期限限内与对方当事人进行协商。
十九、对方当事人提出变更更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。制
二十、变更、解除合同，必须符合的规定，定并应在公司内办理有关的手续。
二十一、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审除
二十二、变更、解除合同，一律必需采用书面形式(包括当当事人双方的信件、函电、电传等)，口头形式一律无效。。
二十三、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例意外。
二十四、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失益的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。
二十五、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济十
私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。实
二十六、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的的，应按等有关法规和本规定妥善处理。理
二十七、合同纠纷由有关业务部门与法律顾问负责处处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。
二*、处理合同纠纷的原则是，、
1、坚持以事实为依据、以法法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。。
2、以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决决纠纷。
3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原则，保障障我方合法权益不受侵犯;因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法重
权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失，;因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分分清主次，合情合理解决。
二十九、在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极加
主动地做好应做的工作，不互相相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。
三十、合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申申请仲裁或起诉的足够的时间。
三十一、凡由法律顾问处理的合同纠纷，有关部门必须处
主动提供下列*据材料。
合合1、合同的文本(包括变更、解除合同的协议)，以及与同有关的附件、文书、传真、图表等;
2、送货、提货、托运、验收、*等有关凭*货;
3、货款的承付、托托收凭*，有关财务帐目;
4、产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告、;
5、有关方违约的*据材料;
6、其他与处理纠纷有关的材料。、
三十二、对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应经
签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同表
三十三、对双双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，仲
应复印若干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收份
执，各部门门应由专人负责该文书执行的了解或履行。
三十四、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述于
文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导汇报。定
三十五、对方当事事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，可向*法院申请执行。或
三十六、在向*法院提交申请执行书之前，有关部门民
应认真检查对方的执行情况，防止差错。执行中若达成和解执
协议的，应制作协协议书并按协议书规定办理。
三十七、合同纠纷处理或执执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备考。归
三*、本公司对合同实行二级管理、*归口制度，行
法人委托书制度，基础管理制度。制
三十九、本公司合同管理具体是，
公司由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为财务长
部、办公室;副副总经理归口管理房地产开发、建设合同;各部门具体负责责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。
四十、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人、
签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权，
四十一、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础基工作。具体如下，
2、建立合同管理台帐合;
3、填写[合同情况月报表"。
为加强工程发包管理，确保工程质量，根据国家有关法家律法规规定，结合公司的实际情况，制定本制度。。
一、工程勘察、设计、施工依法实行招标发包，择优选选
择承包单位，公司可以对建筑面积500平方米或工程造造价20万元以内的工程直接发包。
包单位与承包单位应当依法订立书面包二、建设工程的发
合同，明确双方的权利和义务。利
三、承包单位不得转包工程业务，可以*组织施工的组单项工程不得肢解发包。
四、主体工程必须由由承包单位自行施工，其它分项工程如需分包，必须经公司司批准择优选定具有相应资质的分包单位。签订分包合同，，分包合同与总包合同的约定应当一致;不一致的，以总包包合同为准。
五、建设工程必须发包给具有相应资质等级级的施工单位，应避免承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合得理工期。
六、凡属投资公司员工，其直系亲属不得参与本公司组亲
工程材料设备采购管理制度管
为加强工程材料设备采购的管理，根据国家有关法律法关规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度，
一、项目技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门门，具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。
二、对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招对
标或邀请招标。通过考察综合评选，采用相对价格较低、保请
*质量的材料和设备。量
三、对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地备
考察了解，选择合适的产品。
四、对工程所需的材料、设备，应根据需要数量、规格、工
使用时间等作出采购计划，周密布署，确保工期。间
确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货合料
同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货产
时间等，按照合同规定，保*及时供货。照
五、工程用材料设备设专人人管理，材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入不
库手续，材料、设备领用办办理出入库手续，办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部，保*帐物相符、帐帐相符。交
六、供货方应及时时提供工程材料设备的*和有关*，以便结算入帐。
七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备备进行
监督和检查验收，确保工程质量。
为了规范商品房销售行为，保障商品房交易双方当事人方的合法权益，根据国家有关法律、法规和
办法>，结合公司的具体情况，制定本制度。
一、市场营销部是商品房销售管理的的第一责任部门。
二、市场营销工作以提高公司经济效益，壮大企业经济益
实力为目标，营销人员必须发扬爱岗敬业、团结奉献精神，业
具有责任心和使命感，完成公司所交给的商品房营销任务。给
三、售房有形市场是公司精神文明明建设的窗口，营销人员要做到诚实守信、规范交易、热情服务，自觉维护公司的情
声誉和形象。四、市场营销部在新新建项目开盘前，应认真作出切实可行的营销方案，报总经理批准后实施。在实施过程经
中，销售价格未经批准不得变更。变
五、房屋预售建筑面积由投资发展部会同市场营销销部计算，房屋销售面积须经房管局测量复核后，列出明细表，双细方工作人员书面确认无误后，报分管副总经理批准、财务部准备案。在预售过程中不得擅自变更。
六、工作人员要努力学习业务知识，互相配合、言行一作
致，向顾客介绍商品房时要讲究服务态度和推销技巧，做到客
宣传力度大、范围广、影响深、效果好。度
七、在销售商品房屋工作中，严格执行
理办法>，设立销售帐本本、房屋预订登记本、房屋移交登记本、售后服务登记本;;认真签订和及时发放房屋预售协议书、房屋买卖合同、房房屋使用说明书和质量保*书。
八、销售帐薄的记录要内容真实、数字准确、帐目清楚、内
日清月结，月底及时向总总经理上报销售情况，及时报表。
九、房屋销售后，要及时将预售协议书、买卖合同、结及
算单等销售资料整理入档档管理。
十、所有购房款必须由市场营销部于收款当日交交财务部，存至指定银行帐户，严禁公-款私存。
十一、营销人员要圆满完成各自的销售任务，负责从介、
绍房屋、交款、贷款、结算、签订合同、房屋移交、维修等、
等营销过程中的全部工作。销
十二、营销人员要保守商业机密，确保商品房价格、户，
型、销售情况等内部信息不泄露。
十三、除完成销售任务以外，营销人员要服从部室的安排排，完成部室交给的其它工作任务。
十四、签订合同必须遵守国家的法律法规及有关规定。签订商品房买卖合同时，要明确以下内容，当事人名称或姓订名名、房屋状况、销售方式、房屋面积、价格、价款、付款方方式和时间、交付使用条件和日期、建设标准、配套设施状况、状公共配套建筑的产权归属、面积差异处理方式、违约责任、约双方约定的其他事项。
十五、签订房屋买卖合同同时要本着[重合同，守信誉"的
原则，做到合法、严密、、可行。
十六、妥善保管房屋买卖合同档案，每份合同在盖章前在都必须到公司办公室登记、编号。市场营销部负责责建立合同管理台帐(包括序号、合同号、签约日期、对方方姓名)，做到准确、及时、完整。
商品房按揭贷款和其它业务其
十七、为购房户办理按揭贷款，要熟悉业务，熟练掌握熟*作流程，必须按照银行规定签定合同，做到*细心，资*料齐全，专人办理。
*、结合公司发展计划，制订商品房营销计划和实施划
方案，充分调动营销人员的积极*，提高经济效益。的
十九、市场营销部会同投资发展部、项目技术部做好竣发
工商品房的移交工作，现场查验土建、水电等配套设施并核验
实房屋面积，确认无误后(竣工房屋面积须经房管部门书面认竣
可)，查验人员办理书面面移交手续。竣工建筑明细表报副总经理批准后，由市场营营销部据此编制房屋销售结算清单，报财务部备案，不得擅擅自变更。
为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，制
提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可率
循、照章办事，特制订本制度。制
一、董事会和公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，室
属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发，属党内的
业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审件
属于秘密的文件，核稿人应该注[秘密"字样，并确定定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。
二、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按按文印规定处理。
文件由拟稿人校对，审核后方能复英盖章。盖
三、董事会和公司的文件由办公室负责报送。送件件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并清报告报送结果。
秘密文件由专人按核定的范围报报送。
四、经签发的文件原稿送办公室存档。
五、外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日来
填写阅办单单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办;属急件的，应在接件后即时报送。急
六、文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在人
三日内办理完毕，并将办理理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室室说明原因。
七、所有文印人员应遵守公公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。
八、打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意意见，送信息中心打樱各部门草拟的文件、合同、资料等，，由各部门自行打樱打印文件、发传真均需逐项登记，以备备查验。
九、文印人员必须按时、按质、按量完成各项打打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完，成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人人员校对清楚。
十、文件、传真等应及时发送给有关人员员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的的责任。
十一、严禁擅自为私人打英复印材料，违犯者视情节轻视重给予罚款处理。
十二、公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办二
公用品品，由办公室填写，报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到购办办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部部门负责人填写，报总经理审批后由办办公室购置。大额资金的使用，由总经理审核并报董事长批准后批办理。
十三、办公用品购置后，须持总经理审批的和购货*、清单，到办理出入库手续。未办理出手
入库手续的，财务部不予报销。
十四、各部门所用的专用表格等印刷品，由部门自行制各
定格式，按按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。
十五、办公公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。
十六、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗有
十七、公司各部门电话费均按月包干使用。具体标准如使
下，办公室120元/月，投资发展部1001元/月，财务部60元/月，城建资产部100元//月，市场营销部200元/月，项目技术部130元/月，会议中心月50元/月。
*、若有超出当月包干标准的，从超额部门的*中准
扣出。当月节余部分累计到本部部门下月话费中使用。
一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，，
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不公
迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理不
业务前，须经本部门负责人同意。前
三、周一至周六为工作日，，周日为休息日。公司机关周
日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、安
投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管周
领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门工
负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班批
四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的((含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理，
批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前300分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。工
六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发扣5天的基本*;累计达3次以上5次以下者，扣发101天的基本*;累计达5次以上10次以下者，扣发当月当15天的基本*;累计达10次以上者，扣发当月的的基本*。
七、旷工半天者，扣发当天的基本*、效效益*和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本*、效益*和工
奖金，并给予一次*告处分;每月累计旷旷工2天者，扣发10天的基本*、效益*和奖金，并给予记过并1次处分;每月
累计旷工3天者，扣发当月基本*、效益*和奖金，并本
给予记大过1次处分;每月累计旷工累3天以上，6天以下者，扣发当月基本*、效益*和奖金，第二个月起留用察看，益
发放基本*;每月月累计旷工6天以上者(含6天)，予以辞退。
八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无作
关的事情。。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工旷2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。
九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团、
队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。动
在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、规第第七条规定处理;未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照照本制度第七条规定处理。
十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术、
假时，必须凭有关*资料报总经理批准总;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本*。给
十一、经总经理或分管领导批准，决定假日日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的，每个补助，10元;节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或，
迟到，如有空岗者，视为旷工，按照照本制度第七条规定处理;如有迟到者，按本制度第五条、、第六条规定处理。
十二、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检负
查，部门负责人对本部门的考勤要秉公公办事，认真负责。如
有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六凡
条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资，
一、为加强廉政建设，杜绝违法乱纪行为，保持公司员工队伍的清正廉洁，根据有关党政纪规定制订本制度队;
二、全体员工要认真学习贯彻执行*关于领导干部、
廉洁自自律的规定、和市建设党工委，严格按国家和盛市有有关法律、法规、规定以及公司有关规章制度办事，严禁不不按规定程序*作或越权审批;
三、坚持公开办事制度，公开办事程序、办事结果，自，
四、工程建设项目和大宗设备、物资采购一律实行公开建
招标或议标，择优选择施工单位和供货方，;
五、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，反对讲排尝摆阔气，俭
搞铺张浪费;对外接待要严格按标准执行要;
六、勤政廉政，严禁利用职权[索、拿、卡、要"，不得擅、
自接受当事人的宴请或高档*消费等活动。外单位请柬，消
一律交公司办公室由公司领导酌酌情处理;
七、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利，未经批准不未
八、公务活动中，不得以任何名名义接受礼金、*、有价*券以及各种贵重物品。如因特殊原因难以谢绝而接受因
的，礼金礼物必须如数交财务部登记，并按有关规定酌情处部
一、严格执行党和国家的保密、安全制度，确保档案和严
二、各部室应在每年元月底向公司办公室移交上年度文上书档案并履行清交手续。
定档案责任人，档案责任人定(档案员)三、各部室应明确规
对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。集
四、各类规章制度、办法、人事、*资料、会议记录、度
会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、、
公司发文、工工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由办公公室负责归档。
五、各工程项目立项、国土、规划、设计计、监理、质监及技术等图纸文字技术资料、质量资料由投投资发展部负责归档。
六、各类承包合同、商务合同、协议的正本原件由财务协
部归档，副本原件由办公室归档，其其他部门备份存档并由信息中心实行电脑化管理。
七、各招商引资贷款项目申报资料、征地、拆迁批复、各
国土规划等技术、图纸分别由投资发展部、城建资产部、项划
目技术部、市场营销部等业务部门按业务分工负责归档。术
八、归档资料必须符合下列要求，、
?根据档案内容合并整理、立卷;
?根据档案内容的历史关系，区别保存价值、分类、整历
理、立卷，案卷标题简明确切，便于保管和利用。简
九、档案资料借阅需履行登登记、签字手续，重要资料借阅需先请示分管领导。
十、由分管领导定期组织档案责任人、业务部门组成档、
案鉴定小组对超期档案进行鉴定，提交档案报告，并根据有定
十一、加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防、
鼠、防潮、防高温工作，定期检查档案保管工作。保
为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。，
一、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和。
合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。不
二、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只益
限一定范围的员工知悉的事项。公司秘秘密包括下列秘密事
1、公司经营发展决策中的秘密事项密;
2、人事决策中的秘密事项;
4、招标项目的标底、合作条件、贸易条件;
5、重要的合同、客户和合作渠道重;
6、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号的;
7、董事会或总经理确定应应当保守的公司其他秘密事项。
三、属于公司秘密的文件件、资料，应标明[秘密"字样，由专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复英、
摘抄秘密文件、资料。。
四、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。
五、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善司
保管。如有遗失，，必须立即报告并采取补救措施。
六、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖或
违反本规定故意或或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以除名。或
七、档案室、微机室等机要要重地，非工作人员不得随便进入;工作人员更不能随便带人进入。带
八、办公室应定期检查各部门的保密情况。
为维护正常的工作秩序，确保财产安全，特制订本制度。特
一、安全保卫工作，要认真落实责任制。总经理是公司。
安全保卫的第一责任人，应把安全保卫工作作切实提上议事日程，进行研究、部署，对本公司的安全保卫工作负全责。保
二、成立以总经理任组长、副总经理任副组长、各部门任
负责人为成员的安全保卫工作领导小组，定期检查安全保卫，
工作，投资发展部主任、办公室主任、市场营销部主任分别、
是文苑小区、会议中心、售房市场的安全保卫责任人。发现的
问题，及时采取措施解决。
三、根据实际需要，办公室主任兼职安全保卫干事，负、
责安全保卫工作，切实负起安全保卫责任。全
四、落实防火措施，会议中心等重要场所设置的消防栓，施
不得用作他用，专人应定期检查消防栓是否完好无损专;配备的各种灭火器，要按规定期限更换灭火*物，;防火通道必须保持畅通，严禁堆放任何物品堵塞防火通道。严
1、电线、电器残旧不符合规范的，应及时更换;
2、严严禁擅自私接电源和使用额外电器，不准在办公场所使用电炉电;
3、会议中心、配电房等重地，严禁吸*和使用明火，明
非*管理人员，不得随意进入。
1、财务室要安装防盗门窗和自动*器，下班时要接时通*器的电源;
2、重要部门的房间要设置防盗盗门窗，办公房间无人时要关好门窗和电灯;
3、公司财物不得随便放置，重要文件及贵重物品必须财
4、车辆停放时应采取必要的防盗措施。、
七、安全保卫人员要有高度的责任感，经常检查、督促员
安全保卫措施的落实情况，发现问题，及时消除隐患。因对实
工作不负责任而造造成事故的，一律追究责任;情节严重构成犯罪的，移交司司-法-部门追究刑事责任。
八、全体员工都有遵守本制度及有关安全规范的义务。制
凡违章造成事故的，一律追究责任究;情节严重构成犯罪的，移交司-法-部门追究刑事责任。事
一、公司车辆由办公室统一管理理、调度。各部门公务用车，由部门负责人先向办公室申请，说明用车事由、地点、请
时间，办公室根据需要统筹安排排派车。
二、车辆使用按先上级、后下级;先急事、后一般事一;先满足工作任务、接待任务，后其他事的原则安排排。除公司领
导或各部门到有关部门、工地办事外，单独一人在城区办事，一
，，需经总经理批准后方可安排。 三、外单位借车
四、车辆驾驶实行专人专车，专车专管。面包车由投资专
发展部使用，由该部统一领油、维修、持有手续、承担责任。领
如有临时安排，其他部门用车，在用车期间内承担责任，保部
五、车辆在下班后或节假日必须停放公司院内，并采取、
六、车辆实行定点维修，需维修的项目由驾驾驶员列出清单后，由办公室报总经理批准。
七、车辆用油由办公室统一购买，油票由办公室发放登用
记，桑塔纳轿车每轿100公里按12升耗油量计算，面包车每100公里按公9升耗油量计算，节奖超罚。公司车辆一律凭票到指定加油站加油。指
八、办公室建立车辆的用油台帐，每月核算一次，严格月
按行车里程与百公里耗油标准核发油料，，并做到每月核对无误。
九、驾驶员应做到合理用车，节约用油，将油耗控制在节
指标以公务员之家，全国公务员共共同天地内，特殊情况需增补油票的，须报公司领导批准。。
十、车辆在外加油须经公司领导审批，否则不予报销。。
十一、驾驶员不得私自出卖油料和将油料赠送他人，如如有发现，按*论处。
保险、养路费缴纳等各项保十二、办公室应按时办好车辆
手续，车辆有关*件及资料由驾驶员妥善保管。驶
1、下列情况，，违反交通规则或事故的经济损失及责任由驾驶员负担，
(2)未经许可将车借予他人使用; ;
(3)违反交通规则引起的交通肇事;
(4)违反交通规则，其罚款由驾驶人员负担。交
2、意外事故、不可可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理。
为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的立良好形象，制定本制度。
一、卫生管理的范围为公司各部门、工地办公室的办公为
室、会议室、微机室、厕所、花坛、绿地及走廊、门窗等办厕
公场所及其设施的卫生。生
二、卫生清理的标准是，门窗(玻璃、窗台、窗棂))上无浮尘;地面无污物、污水、浮土;四周墙壁及其附属属物、装饰
品无蜘蛛网、浮尘;照明灯、电风扇、空调上无无浮尘;书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象;办公桌上无浮尘，物品摆公
放整齐，水具无茶锈、水垢;桌椅摆摆放端正，各类座套干净整洁;微机、打印机等设备保养良良好，无灰尘、浮土;厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无异味无;花坛、绿地内无杂草、杂物。
三、卫生清理实行部门责任制，部门负责人为责任人。生
各部门办公公室的卫生，由各部门负责日常保洁。公共卫生清理实行区域负责，区域划分为，南办公室走廊大门以东办公区
室负责，走廊大门以西财务部负责责;院子以走廊大门中心界定东东西，以局西办公楼门洞中心界定南北，大门以东南部及东东南角花坛由办公室负责，大门以西南部由财务部负责，大大门以东北部及东北角花坛由城建资产部负责，大门以北部及花部坛由投资发展部和项目技术部负责。市场营销部负责门前三责包。文苑小区工地办公室的卫生保洁分别由投资发发展部和项目技术部负责。
四、责任区卫生清理每周集中进行一次，日常保洁每月中
由办公室牵头进行卫生检查评比比。
五、各部门要认真对待卫生清理和卫生检查评比工作，作积极主动地搞好卫生清理，不得因卫生清理不达标而影响公影司的整体评分。
六、卫生检查评比结果累计存档汇汇总，列入年终评先树优工作的内容。
根据上级有关规定，结合本公司实际情况，本着既勤俭节约、开支，又要保*出差人员工作与生活需要的原则，制约订订本制度。
一、本办法适用于本公司因公出差支领旅费的员工。的
二、出差旅费分交通费、宿费及特别费三项，
1、交通费系指火车、汽车、飞机等费用。
费系指膳食费及宿费。费 2、膳宿
3、特别费系指因公支付邮电或招招待费等。
三、员工因公出差，应事先填明员工出差申请单，经部请门负责人审核并呈报总经理批准后出差，如因事情紧急而未事及时填表，须事先由部门负责人口头报告总经理，等返回公经
司后，应立即补办手续，员工出差报支表的的处理程序如下，
1、出差前依单填明单位、级别、姓名名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额，经部门负责人审核后呈部
2、出差人凭核准的的预支金额，填写借款单，向财务部预支差旅费。
3、出差人返回后出7日内应填写差旅费报销单，注明实
际出差日期、起始讫地点、工作内容、报支项目、金额等，日
由所属部门和财务部负责人审核后报总经理批准，由财务部属
在报销时冲销预支数。报
四、差旅费按业务需要按岗位职务分分成如下几个包干，
1、享受总经理以上待遇的人员，差旅费实报实销。差
2、享受副总经理和总工程师待遇的人人员，宿费上限150元/日。
3、享受部门负责人待遇的人员，宿费上限遇100元/日，其他人员宿费上限800元/日，另伙食补助30元/天。交通费以经主管领导核准的交通方式依*实报实销。核
4、公司员工出差期间间，确因工作需要宴请时，需经主管领导核准，依*实报报实销，同时取消当日伙食补助。
5、公司员工出差期间间，因游览或非工作需要的参观而开支的一切费用，由个人人自理。
高密市会议中心使用管理暂行规定
高密市会议议中心是为全市党政机关和企事业单位提供会议服务的场所，为搞好会议中心的使用管理和会议服务工所
作，充分发挥其社会效益和经济效益，特制定本规定。挥
一、会议中心心在市建设局和投资办的领导下，开展会议服务工作，以[用户至上，信誉第一，服务周到，安全可靠"[
为服务宗旨旨，根据市建设局的统一安排，为使用单位提供良好的服务。务
二、会议中心实行有偿服务，收费标准为，一楼会议室议600元/次，制冷(暖)费59元/小时;二楼会议室议1600元/次，制冷(暖)费80元/小时;接待室室200元/次。
三、对所有会议只提供音响、灯光、冷暖、开水、茶具冷
等硬件设施服务，会标、茶、饮料、水果、香巾及会议服务果
人员等，由使用单位根据需要自行安排。排
四、所有会议使用单位，均需持市建设局办公室填发的发，于会议召开前一天，，到会议中心管理办公室联系会务事宜。会议结束后，由使用单位使在上填写意见，办理结算手续。
五、对未持联系会务的单位，会议中心管理办公室不予承接，建议其到市建设局办位公公室办理会议承接手续。
六、会议使用单位和所有与会人员应遵守会议中心的各人
项管理规定，进入会场请勿吸*并并关闭通讯工具，自觉爱护服务设施和用品。若服务设施和用品在会议期间有遗失或人和
为损坏的，由使用单位按价赔偿。赔
七、会场灯光、音响控制室为设备重地，除会议中中心管理人员外，其他人员非请莫入。
八、使用单位和与与会人员不得携带易燃、易爆及有毒、有害等危害公共安全的物品进入会议中心。与会车辆要按指全
定地点停放并自行行管理。
一、为提高工作质量和办事效率，保*工作人员正确、和
高效地实施管理与服务，防止工作过失行为发生，制定本办，
二、本办法所称工作过失，是指工作人员因故意或者过称
失不履行或不正确确履行职责，以致影响工作质量和工作效率，贻误管理与服务工作，造成不良影响或损害公司利益的服
三、工作过失责任追究，坚持实事求是、有错必究，惩工
处与责任相适应，教育与惩处相结合的原则。任
四、工作人员在实施管理与服务过程中，有下列情形之实
一的，应当追究工作过失责任，作
1、对符合规定条件的申请应予受理、许可而不予受理、可许可的;
2、不予受理、许可不告知理由的由;
3、无规定依据或违反规定、技术规程、规范、标准、标工作程序实施许可的;
4、超越权限实施许可的; ;
5、对涉及不同部门的许可，不及时主动协调，相互推推诿或拖延不办，或者本部门许可事项完成后不移交或拖延延移交其他部门的;
6、无正当理由在规定时间内未完成成本职工作或完成工
7、对属于职职责范围内的事项推诿、拖延不办的;
8、缺乏调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资究
料等论*依据，影响经营决策正确*的响;
9、在履行职责过程中，造成工作作失误的;
10、其他违反内部管理制度贻误工作或损害害公司利益的。
五、工作过失责任分为，直接责任、间接责任和领导责接
六、承办人未经审核人审核、批准人批准，直接作出具人
体工作行为，导致工作过失后果发生的，负直接责任。的
承办人弄虚作假，致使审核人、批准人不能正确履行审人
核、批准职责，导致工作过失后果发生的的，承办人负直接责任。
七、虽经审核人审核、批准人批准，但承办人不依照审批
核、批准意见实施具体工作行为，，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。
八、承办人提出方案或意见有错误，审核人、批准人应承
当发现而没有发现，或者发现后未予纠正，导致工作失误后而
果发生的，承办人负直接责任，审核人负间接责任，批准人生
九、审核人不采纳或改变承办人正确意见，经批准人批经
准导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任任，批准人负间接责任。
作作出决定，导致工作过失审核人不报请批准人批准直接
后果发生的，审核人负直接责任。。
十、批准人不采纳或改变承办人、审核人正确意见，导导致工作过失后果发生的，批准人负直接责任。
未经承办人拟办、审核人审核，批准人直接作出决定，办
导致工作过过失后果发生的，批准人负直接责任。
十一、集体研究、认定导致工作过失后果发生的，集体、
共同承担责任，持正确意见者不承担责任。正
十二、两人以上故意或者过失，导致工作过失后果发生，
的，按个人所起的作用确定责任。。
十三、对工作过失责任人，视情节轻重作如下处理，
(一)情节较轻未给公司造成经济损失的，给予有关责任任人批评教育或书面告诫，并处以罚款的处理，
1、所有有工作岗位因工作不到位，服务质量不高，造成服务对象投投诉情况属实的，每出现一次罚款50元。
2、缺乏调查查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资料等论*依据，影响经营决策正确*的，每出现一次罚款，50元。
3、对属于职责范围内的事项推诿、拖延不办的，每出、
4、因工作失误或其他原因受到上级部门通报批评的，门
每出现一次罚款50元。
5、无正当理由由在规定时间内未完成本职工作或完成工作未达到标准要求求的，每出现一次罚款50元。
6、私自进行有偿咨询或或服务，违规收取押金、保*金和其他费用的，出现1次罚款罚50元，收缴违规收取的费用。
7、超越规定权限实实施许可或者擅自提高、降低许可条件，造成不良影响和后果的，出现后1次罚款50元。
8、房屋保修等售后服务务工作，无正当理由，在安排时间内无结果的，出现1次罚款罚50元。若造成用户*或投诉情况属实的，每出现11次罚款100元。
9、办理建设手续或现场协调工作，，无正当理由，未在规定时间内完成的，出现1次罚款500元。
10、施工中监理人员应该现场旁站而未进行旁站，驻工站地代表未进行督促检查和处理的，出现1次罚款505元。
11、施工单位施工过程中未按要求进行施工，，驻工地代表未发现或发现未做处理的，出现1次罚款500元。
12、监理资料、现场有关技术资料签*、整理不不及时，驻工地代表未督促检查和处理的，出现1次罚款505元。
13、施工前*方应对地下管线等作书面技术交交底，未做书面交底或交底有错误的，出现1次罚款50元。造成事故元
的，除按有关规定处理外，由相关责任人承担经济赔偿责任。担
14、商品房销售核算房屋预售面积大于或小于大3%，使用户投诉或*的，一律按，由相关责任人承担一切责任，赔偿所有损损失。
15、房款结算有误的，一律由相关责任人赔偿差差价损失。
16、商品房出现重复销售、签订商品房销售售合同失误或与合同文本有出入，引起客户争议的，出现11次扣罚责任人10%的年终奖金。
17、办理按揭贷款时，如因收件填写、检查、*等延款
误放款，影响公司业务运行的，所贷款额不记入销售业绩，业
视情节轻重扣发责责任人部分效益*及部分年终奖金。
18、未按照规定保管会计资料致使会计资料毁损、灭失定
的，出现1次罚款款100元。构成犯罪的，追究法律责任。
19、未严格审核会计原始资料，对不合规定的会计原始格
资料报销入帐并造成损失的，由责任人承担帐10%的损失。
20、严格控制现金使用范围，保管好现金，造成现金损严
失的，由责任人全部承担赔偿责任。由
21、对来文、来电、来函函，未按规定签收、登记、提出拟办意见，无正当理由未按规定时限报送批办的，出现按1次罚款50元。
22、未严格执行保密和文件管理规定，致使文件、档案、未
资料泄密、损毁或者丢失的，出现泄1次罚款50元，并有当
事人在规定时间内完成补救措施。情节严重的，追究法律责人任任。
23、未按规定使用公章，导致后果发生的，出现11次罚款50元。造成公司经济损失的，由相关责任人承担经济赔担偿责任。
24、未按规定检查、维护、使用会议中心灯光音响设备，议
在会议期间造成设备运行不良的，每出现每1次，罚款50元。造成严重后果的，视情节扣发责责任人部分年终奖金。
25、因关门、关窗等安全防范措施不到位造成失窃的，措
追究责任人等价赔偿责任。
66、未按进行卫生保洁或经卫生检查2
未达标准的，出现达1次，所在部门人员各罚款50元。会议中中心卫生管理责任处罚，按照办执行。
(二)情节较重给公司造成不良影响造成经经济损失的，给予有关责任人赔偿经济损失和调离工作岗位位或留用察看。
(三)情节严重给公司造成严重后果造成成重大经济损失的，给予有关责任人赔偿经济损失和免职或或辞退。
以上追究方式可以单处或并处。若构成犯罪的，移交司，法机关处理。
十四、工作过失责任人有下列行为为之一的，应当从重处理，
1、一年内出现3次以上应予追究的工作过失情形的予;
2、干忧、阻碍、不配合对其工作过失行为进行调查的其;
3、对投诉人、举报人打击击、报复、陷害的;
4、拒不纠正过失行为的;
5、有其他需要加重处分情节的。有
十五、工作过失责任人主动动发现并及时纠正错误、未造成重大损失或不良影响的，可从轻、减轻或者免予追究工作可
十六、本办法法未做具体规定的，可由公司根据实际情况集体研究处
看了主管对员工的管理制度.doc还看了：
