为什么越来越多的企业选择定制erp系统？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-05-28 14:07 标签： 胜途erp

　　近几年，很多企业为了满足自己的个性化信息化管理，它们便应用上了自己定制开发的erp系统，但是在对erp定制开发的时候，它们也遇到了很多问题，就比如erp定制开发时要注意哪些，做erp定制开发的供应商该如何选择等一些问题。然而面对这些问题，很多企业也都不知道该如何解决。
　　为此，针对以上这些问题，鼎捷软件就做了相关整理，并且将这些问题的解答整理如下;
　　1、erp定制开发的供应商该如何选择?
　　答：各企业在选择erp定制开发的供应商时应该要根据四个步骤进行选择，只有这样才能选择出适合自己的erp定制开发供应商。
　　这四个步骤主要是：供应商的资质评估、产品的性能评估、产品的售后服务评估和自身的需求评估。
　　2、erp定制开发时要注意哪些事项事项?
　　答：在进行erp定制开发的时候一定要注意：该erp系统是否符合自身的发展需求、该erp系统是否满足自身的价位、该erp系统的供应商好不好，这三大注意事项。
　　3、erp定制开发好不好?
　　答：对于erp定制开发好不好这一问题其实说法不一，如果说企业有自身特殊需求的，采取erp定制开发是比较好的，而如果说企业只是常规应用erp的话，那么就不建议进行erp定制开发了。
　　4、什么是erp定制开发?
　　答：erp定制开发，就是企业或者所在的行业根据自己的需求，来为自己的企业或者所在的行业开发一个属于自己的erp系统。
　　5、企业进行erp定制开发的目的是什么?
　　答：企业进行erp定制开发的目的是在于改进ERP系统的功能，使其满足各种类，各种规模的业务需求。
　　6、erp定制开发与常规的erp系统有哪些区别?
　　答：erp定制开发与常规的erp系统的区别主要是：对于常规的erp系统来说，它就是由常规的模块组成的，而对于erp定制开发来说，它可以根据企业自身的特点开发出企业自身想要的模块。
　　上述就是erp定制开发时容易遇见的问题，通过上述的介绍，大家是否对上述这些问题都已经有所了?如果大家对erp定制开发还存在疑问，那么就可登陆鼎捷官网进行进一步的了解。

　　据小编调查了解，从事软件定制服务的公司，在四川地区有不少。
　　综合来看有几种类型：
　　1. 学校软件专业的老师，做外包定制，可以招收很多软件专业的学生。
　　2. 软件编程个体，工作室的形式外包定制。
　　3. 专业做软件定制的公司。有纯技术形成的团队；也有技术与管理团队形成的组建而成的等。

　　那么通常，软件定制需要以下几步流程：(紫洲科技提供，仅供读者参考)

　　一、 需要信息化解决的问题有哪些？
　　当企业需要通过信息化工具进行管理公司的时候，需要思考通过信息化，我想解决哪些问题？例如：销售团队越来越庞大了，工作情况确不了解，每个人的产值也不能及时得到数据。客户越来越多，但是依然不知道准确的客户数据，客户都俱有什么样的特征？客户的整体满意度如何？客户有什么反馈？分公司越来越多，办公地点相距较远，审批需要等待时间较长，如果能节省时间，快速审批，流转各类单据等等。
　　二、查找市场上是否有可解决问题，满足企业需求的成品软件，可以快速实施？
　　寻找相关的软件供应商，多方面了解情况，了解内部架构组成与功能组成，辨别是否适用于企业业务需要。
　　由于ERP已经有几十年的发展期，国内较有名的是以财务软件起步的“用友软件”、“金蝶软件”，近十年，有相当多之品牌，比如OA系统：用友致远，泛微，通达等，主要用于行政人事管理，审批流程等。生产型的ERP品牌就更多了。CRM系统的厂家也非常多，用于销售管理，客户管理。如“任我行”等。
　　选成品软件的时候，多注意性价比，往往一个成品软件，技术都较成熟了，功能方面不一定要选择大而全的东西。主要根据自己公司的需要，选择适用的模块即可，未来待企业发展的需要，再增加其他模块。
　　选择品牌或公司，通常创业公司有很多新奇特的产品，也较努力，服务方面更极积，更热情。大品牌通常对于中小企业（1000人以下企业）订单，不够关注，因此热情度和价格并不见得有优势，更多的是中间代理商提供销售或实施服务。
　　费用方面：除软件费用以外，通常实施费用是另外计算的（大多数公司），因此软件选型结束后，实施能力是企业造型负责人一定要注意的问题。培训能力，责任心，服务费，专业度等等，都是要考虑的因素。IT人员，不一定懂企业内部的管理，所以，这一点大家在咨询的时候，考虑团队的企业管理能力与培训能力是非常重要的一点。（紫洲科技资深需求分析师提供以上建议）
　　三、 市场上若没有满足的成品软件，怎么办？----选择定制
　　做定制的公司多数是中小型软件公司，或者私人工作室。也有企业在这种情况下，聘请程序工作师，入驻企业进行量身定制。
　　例如：紫洲科技定制的“CEO+”企业管理软件产品，定业通软件定制擅长各类生产型企业快速定制，川大智胜软件在项目管理方面的开发经验等等。
　　定制软件需要注意哪些问题呢？我们特别咨询了相关公司的项目负责人提出了如下建议：（特别鸣谢紫洲科技管理软件定制公司的项目经理）

　　1．60%的关注度要放在“需求的梳理与分析”。
　　在定制软件流程中，需求梳理与分析是重中之重的环节。如果需求无法做到逻辑通顺，流程优化合理，编程人员编写的程序将是走不通的。大家可能会发现，IT产品重要的不是技术编码，而是需求分析及最终转化形成“IT需求说明书”及“技术开发说明文档 ”。在需求调研梳理的过程中，调研的人又是极为关键的，因为客户大多是不懂软件与需求之间的关系的，调研的人就必须能引导客户的需要，以及在软件中需要设置的功能如何关联。如果调研的人对企业管理不熟悉，对技术转化不熟悉，那就容易造成一定的遗漏，对关键问题的解决方案也把控不好。有些公司把需求梳理这一块，打算全部依靠“甲方-企业”自已梳理，在众多的定制案例中证明，这一点是有风险的。

　　定制大体需要的流程如下：

　　2．开发周期不易将时间收的太紧。

　　企业信息化绝对不是一触而就的，也绝对不是上了，就能马上使企业发生天大的变化，因为使用者更多提基层员工，他们需要时间去适应，去熟悉，去改变之前的工作习惯。同时，企业在信息化的同时，不伴随着企业管理制度与流程的变革。因此，企业在信息化过程中，绝对不可急。
　　企业管理者，在企业信息化之前，要做好充分的心里准备。并同期配合内部的管理变革培训，以及相应的使用管理措施，进行提前教育工作。
　　3.交流方式的选用。
　　整个项目推进的过程中，甲、乙双方会通过大量的沟通交流，完成需求梳理以及测试等工作。在多个完全定制项目管理过程中，发现沟通交流的方式选用是非常重要的，也是项目成功与否的关键。当面的沟通交流，对当天交流确认的问题，及时形成会议记要，并甲、乙双方当场核对表达之意，签字确认。即当天事，当天毕。
　　在开发过程中，网络沟通交流的方式较常见，此时经常出现，某一方对于邮件附件内容的确认非常粗糙，事后发生问题，推卸责任，找理由的现象。无论如何，造成的实际性的影响是：项目重复变更导致项目时间延迟，无法按时交付的风险。以上问题，甲方出现的频率较高。因为甲方在选项目负责人时，要关注责任心问题。

　　4. 甲方的参与能动性要求。
　　在定制项目推进中，乙方从调研期开始到项目结束，需要甲方给予各方面资源的调配：相关部门主要调研对象的时间协调，信息提供、书面文档提供、培训、测试、工作汇报及需求评审等工作，都离不开甲方对接人的支持。否则，项目推进缓慢，交付期延迟风险极大。因此，完成定制项目，对甲方的参与能动性要求更高。
　　关于企业定制管理软件的项目，
　　5. 关于在需求方面发生变更的风险关注。
　　定制项目最大的特点，就是企业也不知道自己真正想要什么，有些需求来自于数据中，有些需求来源于测试中，有些需求来源于初验期。需求变更在定制项目中是正常的，变更有分需求内变更，需求外变更。无论何种情况下的变更，甲、乙双方都需要有明确的变更需求确认书，并对需求内、外变更的工作量进行相应的核定，双方确认。在原定项目开发周期上做相应的顺延或提前。
　　(后续-企业在定制中需要准备细则工作有哪些？)

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