首先用WBS思想来分解装修所需的工作，从大类开始，逐步求精，直至分解到无法再分解为止；如将房屋分解为客厅、饭厅、房1、房2、房3、卫生间、厨房、阳台1、阳台2等等部位； 然后再根据各个不同部位的装修要求对其进行工作分解，如墙、窗、地板、...2

合同没拿到手就不做，记住从拿到合同起开始记工期（甲方落款是按即时时间）

合同没拿到手就不做，记住从拿到合同起开始记工期（甲方落款是按即时时间）

首先用WBS思想解装修所需工作类始逐步求精直至解再解止;房屋解客厅、饭厅、房1、房2、房3、卫间、厨房、阳台1、阳台2等等部位; 再根据各同部位装修要求其进行工作...

甲方:A公司乙方:北京市XX装潢公司 鉴于乙方承包装修之甲方某公寓XX号房屋工程已于... 日甲、乙双方签署的装饰工程施工承包及工程预算明细表及 年 月 日签署的装饰工...

如果私加项目，你可以要求拆除，并拒绝支付额外支出的费用。

, 施工内容增减的确认顺序和书面依据(包括价款的确认), 付款时间和百分比与施工进度和质量的挂钩说明条款, 保修期的确认和保修款的留置百分比(一般5%), 争议的解决...

一、的主要项目。 合同的内容应包括: 工程主体:包括a.施工地点名称。这是合同的... 处理方法。就合同的行为约定处罚方法。例如出现、货不对版等情况...

做个参考吧 我公司想承包甲的工程，但是没有资质，挂靠在乙公司，由乙出面与甲签订，我公司与乙签订内部合同。现工程结束，假设有100万，甲方付款给乙方，乙方付款给我们，但是乙现在除约定的管理费外，又扣除了他们所缴纳100万的3.3%的营业...

保修期的确认和保修款的留置百分比(一般5%), 争议的解决方式. 等等, ............ 反正想得到的,与工期,材料质量,价格,付款等等有关的内容均可进入合同内.

施工过程中有增减项目很正常 但从一个家装看来 如果没有增加东西但结算结额却增加了4000多是不正常的 原因极有可能是在做预算时有意少算或漏算了施工项目 建议下次装修时认真看一下装修预算单

装修半包包括哪些施工项目都包括哪些,我们一起来看看啊~我这份里写得很清楚,半包的辅材都写得很清楚了。1、负责室内结构改造(如拆墙或新建墙);2、负...

装修工程的实体,也不归属于某一分部(项)工程,它只能间接地分摊到各个装饰装修工程的费用中,"家庭居室装饰装修工费指导价"中规定:管理费为直接费的5%-- 10%。 6.装修预算...

装修中有重复收费项目的，可以与对方协商修改，或者不支付重复收费项目。该份合同如系双方真实意思表示，内容不违反法律，该合同有效。

如果是顶层的话比较简单,直接设置一个通风管就可以了,当然也可以设置成墙排的。如果是上面还有其他搭建物的话,那必须在原有的通风管基础上破开一个口子,然后将排烟管...

世界上第一个开店做生意的人是谁，已不可考。几千年前，我们就琢磨如何通过经营一个小门面，让自己摆脱贫困，养家糊口。

世界上第一个骗子是谁，也不可考。几千年前，人类已开始琢磨如何通过花言巧语让人上当，从中牟取利益，摆脱贫困，养家糊口。

二者都是生意，都有完善且历史悠久的产业链，区别在于开店是堂堂正正地赚钱，而骗局则是处心积虑地害人。

走在大街上，随便拉上几个小店老板聊聊，大家总有一肚子苦水向你倾述。骗子实在太多，太专业，也太成熟。

现在百业复兴，很多人想开店做生意，但防骗之心不可无。

为摸清开店骗局的每个流程，我亲身体验做了一次“大肥羊”。

72小时内，我打了22个电话，被骗7次，其中有2次成功，1次险些成功。

事实证明，新手想要开店，从开始搜索加盟品牌起，骗局就已开始。

加盟的第一道关卡来自虚假加盟网站。

虚假加盟网站是常见入门级骗局，它的历史可追溯到20年前。首先李鬼们会在互联网上，投放铺天盖地的加盟信息，这些信息一般会配上朴实无华的文字，譬如躺着挣钱、年入百万……不要质疑它为什么会有市场，就像你永远搞不懂《转发！这三种人值得深交》为什么能轻松破10万+。

随着时代的发展，虚假网站的“真实度”越来越高，其精美程度和仿真程度进步神速。很多线下实业品牌对官网需求不高，在设计和审美方面并不太在意，只求实用即可，这给了骗子们可乘之机。

以一家成熟的加盟品牌为例，它在全国的门店超过2000家。

搜索品牌名称后，打开一个加盟网站，站内页面整洁大气，清晰简洁，里面有品牌故事、菜品介绍、发展历程、新闻资讯。

拉到底部，显示的公司主体和查到的商标信息也吻合。

很多人看到这，逐渐放下了戒心了。

通过天眼查我发现了猫腻，这家公司早在去年12月就改了名称。

正版吉祥馄饨的官网是什么样的呢？

这才是正主！注意，网页底部还有公安备案。

当我们同时打开他们的网页标签LOGO，另一个有趣的细节出现了。

正版吉祥混沌没有设置页面logo，用的是浏览器自带的标志（中间），而李鬼竟带有吉祥馄饨的LOGO（第二个）。

永远不要低估李鬼们捡漏的决心，毕竟“有50%的利润,它就铤而走险……有300%的利润，它就敢犯任何罪行，甚至冒绞首的危险”。

为了深度体验加盟骗局的全貌，我尝试与背后的人对话。72小时内，我打了22通电话。

一进入虚假加盟网站，客服向我发出聊天邀请：

“您好，请问您最近就打算开店呢，还是先了解一下？”

“方便电话联系呢还是接收手机资料包呀？”

“您也可以直接留下您的手机号，我把合作费用、合作条件、成本利润、产品种类、盈利分析等详细资料发到您手机上？”

注意，他的话术直接略过了“您是不是要加盟”这个环节，而是直接开始了详细到合同的介绍。

从心理学角度上来说，这是掌握主动性的一种话术。

比如一个卖花的人，如果他对你说的是“你要不要买花？”这个时候你如果说“不买”，这个沟通就结束了；而如果他直接拿出两束花放在你面前问：“玫瑰还是百合？支付宝还是微信？微信有红包可以领，你扫墙上那个码就行。”

本来还没决定要不要买花的你，很可能就直接跳过第一个环节，一边扫码一边考虑要玫瑰还是百合。

当我把手机号发过去，几分钟之后，骗子就打进电话了。

“您好，请问是A先生吗？我这边是XXX项目的加盟项目经理。”

这位自称是项目经理的先生，立刻开始向我详细介绍他们的品牌：从创始人经历到品牌主体，到门店城市分布及运营情况......非常详细，非常逼真。

一通说道后，项目经理抛出第一个诱饵：只要一百万加盟费，你就可以成为我们项目在某地区的加盟伙伴。

到了这一步，骗局突然有些微妙了。因为这个诱饵有点太凶猛了，一百万什么概念不用解释了吧。

一个想加盟鸡排店，馄饨店，便利店，茶饮店的小老板，会有一百万的可投入资金吗？

这时99%的人会说：没有。

对方想都没有想，毫不犹豫地接过话头说：那我们还有另一个项目，加盟费只要十五万，资金差不多半年可以回笼，如果在x月x日之前加入，还能享受公司的极力扶持。

经过我几次试验，不管你说有还是没有，项目经理都会把话题绕到“十五万”的项目上。

回答“有”的话，项目经理先生会对我进行劝退，比如借口说项目回本周期比较长，落地时间长达几个月，可能错过销售旺季等等等等。

相比一百万的项目，新项目的优惠力度非常大：

瞧瞧这优惠力度，这种感觉就像我在618，抢到京东满40减300的bug级优惠券，不剁手都对不起我自己。

这样一来，本环节的骗局就清晰了：

骗子先做一个比真官网还精致的山寨网站，把有加盟意向的人引到平台上，然后表面上谈你原本想加盟的项目，再不经意地跟你说：原项目门槛极高，风险很大，而有个跟原项目相似的新项目刚启动，门槛要低很多，可以用少得多的钱加入新项目，从原项目的末班车改乘新项目的头等舱。

别看他们给的多，但实际上没一样是有价值的。

加盟加盟，我们想要加盟的是什么？无非就是想要获得对方的品牌资产。品牌大师戴维·阿克的《管理品牌资产》中，品牌资产有五个维度：忠诚度、知名度、认知度、联想度以及其他品牌专属资产——商标、口号、渠道等。

品牌资产看不见摸不着，但真实存在。比如，中午同事间订奶茶，会商量喝喜茶还是奈雪的茶。所以喜茶、奈雪的茶是消费品品牌，别的都是奶茶品类。（当然，你也可以喜欢喝别的）

品牌资产归根结底就两个，心智和数字。用心智获得认同，乃至信仰，从而创造利润。

找一个没有品牌资产的"野鸡"，还不如自己开店来得实在。

口头决定加盟之后，第一步是总部实地考察。

首先加盟商会以报销往返路费、住宿费的名义，盛情邀请你来实地考察。在考察过程中，项目经理会有意无意地反复暗示你：名额不多，买定离手。

进入高大上的写字楼，豪华装修的办公室里挂满“创始人”、“总裁”、加盟商握手签约等照片的白墙。

这面墙有可能是真的——这些照片中的人，可能是上当的"倒霉蛋"。

面谈之后，他们通过各种引诱方法，把你的定金搞到手。例如，收你一万元定金（不能退），美其名曰"锁定项目名额"。不要纠结他们为何能得手，换位思考，有多少人能拒绝理发店的会员卡？

实地考察完，就到签字立据的环节。常见的加盟协议一般有两种：一种是有偿加盟，一种是无偿加盟。

有偿加盟就是收取服务费，然后教你技术和设备使用方法。

在你交钱入伙后，骗子们钱已入袋，服务态度就不行了，在他们逐渐抽身的过程中，你会发现在竞争激烈的市场上，"新项目"基本是给装修队和房东/中介"送人头"。

第二种是无偿加盟。这是更先进的骗法，因为很多人会觉得“反正我都没交钱，不会有啥损失”。

这种骗法的核心在于：象征性地免除加盟费，但暗地里抬高保证金、设备费用和原材料费用。然后再勾结房东、中介、装修队等“中间商”，不留痕迹地榨干你，吃回扣。这个后面会讲到。

先说第一种。签加盟协议的时候，要搞清楚是特许加盟合同还是技术转让合同。如果你签订的是特许加盟合同，如发现对方存在虚假宣传或者承诺不符等情况，可以提出解约（如果有的话）；但技术转让合同规定，出让方将一定技术成果的所有权或使用权移转受让方，受让方须支付约定价金或使用费协议。

也就是说，他们会把加盟费变成技术转让费，一旦对方补充了技术转移的动作，这笔钱就成了学费。

说一句题外话，很多人一直到门店倒闭，未必能察觉到自己被骗了，而是把所有责任归纳为经验不足、运气不好等因素。

然后逢人还要说：当初要不是我倒霉的话。

展开说一下选址的猫腻。

当一个新店要开张时，方圆五公里内的骗子会闻风而动，他们之间井水不犯河水，各骗各的，甚至会默契地打掩护。

就像我们之前说的，每一个环节都可以是陷阱，每一关都有新感觉。

这一定是“非常优秀”的地段，整个服务过程热情周到，选址人员鞍前马后，把一切打理得妥妥当当。表面上，你以为他们是赚你的租金；实际上，别人是赚你的押金。

你会觉得占了大便宜，实际上他们很清楚：过不了多久，你就会关门大吉。市场使然，没有核心品牌资产，你毫无胜算，只有愿赌服输，把押金留下。

而这家店，会默默等待着下一只羔羊。

门店位置确定好，就要进行装修。

很多品牌要求统一的装修风格，加盟平台可能联合装修公司，材料、设计、刷漆……都按照他们的需求来。

还记得选择零加盟费的客户吗？这时候开始出钱了。

装修店铺时，他们向你推荐全包装修，承诺一口价。签合同时，他们提供一个预算价，并告知以实际发生量计算，多退少补。有些公司以当场签约享受8折优惠的条件（熟悉的味道），吸引你签字。

但，这里面的坑非常多。

首先是全包，所谓全包很可能只是满足最基本的使用功能，不包括水电改造、改墙体、开槽回填、天花板吊顶等特殊项目，这些额外项目是另一个价；

其次是预算价，这时你会学到装修新术语：「以实际发生量计算，多退少补」，换成人话就是不设预算幅度，没有多退，只有少补补补。

对于餐饮业来说，得供应链者得天下，可惜"野鸡"品牌并没有。

对于零加盟的客户来说，设备租赁是一个“出血点”。

设备是租赁还是卖断？是分期买断还是押一付三？

一般到了这个环节，加盟者的钱已经被搜刮得差不多了，为了让你继续付钱，加盟商很可能会主动说：把租金转为分期付款，比如连续租6个月后，就会返还押金，设备就归你了。

租金变成分期付款，每个环节都在引导你不要轻易放弃。

除了设备采购，快招公司还会要求你采购原材料，美其名曰"标准化"。

这样一来，你店里的奶茶是由纯牛奶调制的，还是奶粉，还是植脂末，就很难说了。

写到这里，很多人已大体明白了。

很多创业者都有这样的经历：开店前，放下豪言要仗剑勇闯天涯；三个月后，无耐把剑当掉抵消房租。很多人想不通，为何这一切和计划的不一样，预计投入20万，一年回本，结果店开完就花了40万；本来目标是正新鸡排，结果稀里糊涂开了个歪旧鸡排，门店存活时间还没路边小摊长。

因为套路太多，水太深，骗子们太懂人性的贪婪和迷惘。

开店无罪，加盟也无罪，大多中国人底子里都想自己做生意，成为小老板，而招商加盟的方式，是最现成的途径之一，因此吸引了很多想通过勤劳苦干，实现发家致富的人，骗子们也就趋之若鹜。

希望这篇文章给想要加盟的朋友一些警示。

实在不行，哪怕不加盟，做好一个夫妻老婆店，也能吸引顾客。

项目经理个人工作总结(15篇)

　　总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，不如静下心来好好写写总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？下面是小编整理的项目经理个人工作总结，欢迎大家分享。

项目经理个人工作总结1

　　一、xx年的主要工作内容根据公司任命

　　xx年本人作为项目经理，xx年1月至3月参建垃圾场进场道路施工，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在三十里铺至朱寨沥青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公园i标主园路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。

　　二、各工程项目的在本年度的完成情况垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部完成，累计完成产值288.9万元，在责任成本内完成任务。

　　2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累计完成产值元，在责任成本内完成任务，工程质量、进度等各方面得到业主的表扬。

　　3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，而且还通过及时沟通变更了计价方式，对工程质量和公司利益都得到了保证，累计完成产值2810747元。

　　4、三角州公园i标主园道路在1个月内即完成主体施工，因为承包单位的附属工程进度不一致，造成沥青面层施工延迟两个月才进行，累计完成产值195.5万元。

　　5、在施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，累计完成产值109万元。

　　6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工现场，积极配合业主征地拆迁，加班加点抢进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，累计完成产值20xx万元，工程质量、进度、安全等各方面都得到业主的表扬。项目部也克服了异地施工环境不熟悉、工程造价低等困难，不仅完成了任务，而且还赢得了市场的认可，更是为公司获取了小部分利润。

　　全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，协助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产，产值74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计950万元，毛利率为21.6%。

　　三、为做好项目经理工作，采取的相应管理措施把握项目本质的措施

　　项目，是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商签合同。但是每个工程的特点是不相同的，最主要的就是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。比如阜南路项目的特点就是工期紧，那么在控制上就要交叉作业、流水施工；老子路项目的特点是设计标准高、工程造价低，那么在控制上就要重点把握，节省一些非关键费用开支。

　　项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划就要按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，按日计划去落实，只要坚持做日计划，当日不完成不休息，结果都是能够顺利完成的。成本计划牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低项目部风险，管理程序也相对简单。比如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比较，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，不仅劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工能力强，自身风险认识管理能力强，2个月时间完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土，这个效率是无可比拟的。材料管理方面采用消耗指标与完成工程量对应的方式进行控制，进场统计根据施工方案统计出项目部需采购材料的品种及数量，按计划提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进行单独核算，整体控制不得超方，如产生合同外变更增加，则及时统计索赔。机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作手的工作条件，延长作业时间，提高单机工作效率。比如老子路对机械操作手加强关心关怀，在两节期间不仅提高的伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，激励操作人员主动加班加点，挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班，在不增加机械租金的情况下给项目带来更大的收益。

项目经理个人工作总结2

　　根据会议安排，我代表__项目做20xx年工作汇报，请各位领导审评：

　　20xx年__项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮助下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作。

　　__目前有三个项目，其中__改造工程二标段位于__市__区__区，全长1.4km，__道路市政工程一标段位于__市__区的__区，5条路总长2.0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线等。__土地填垫工程，土方填筑186万m3，施工填土工程量达到计划填土高程3.5m。在__路和__路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，积极向业主争取623m6管通讯管道铺设。

　　一、项目履约进展情况

　　__项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合同约定正常进行，无违约现象。

　　__路改造工程二标段和__道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在总承包合同工期要求下完成施工任务，__土地填垫工程，一期在合同工期内完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。

　　截止到_月_日，__三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%，未出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。

　　本项目积极参加公司及__建委安全活动，及时传达有关安全精神，开复工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，定期上报。根据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至_月_日末未发生人身、设备安全事故。

　　五、项目成本控制情况

　　__项目自复工以来，从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本进行控制，并定期做了成本分析，测算出盈亏情况，并通过优化施工方案、增加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、安全质量控制等措施降本增效。

　　截至20xx年_月__日__项目签订总包合同3份，签订分包合同共计40份，其中劳务分包合同9份，材料采购合同20份，租赁合同21份，所有合同均为有效的签字盖章。

　　20xx年随着物件上涨，全国各地出现“用工荒”的情况，__也不例外，项目部及时采取措施，与劳务分包队伍及时联系沟通，根据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在20xx年的基础上继续完善公司劳务管理制度。

　　八、文明施工及技能减排管理

　　__项目继续加强现场文明施工及技能减排管理，安全员专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种设备物资标识齐全，堆放有序，特别是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理，进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时积极与业主和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。

　　九、项目存在的问题及整改措施

　　__项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境复杂，出乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，项目及分包队伍出现窝工情况，同时人工、材料、机械价格不断上涨，项目今后的经济效益前景不太乐观。

　　以上为今年的工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，明年我项目将会围绕年度工作计划和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理，继续加快在建项目的施工步伐，圆满完成工作任务。

项目经理个人工作总结3

　　一年就这样过去了，我在今年的工作中担任xx公司项目经理。20xx年x月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：

　　一、优化组织施工方案，提高科学管理水平

　　20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

　　如：xx住宅楼工程，建筑面积24022