根据信管网获得的确切信息，，也就是2017年下半年开始信息系统项目管理师考试将使用新版考试大纲，这里注意虽然09年以来教程是使用的第二版，但是原先考试大纲一直都是第一版，没有出版过第二版，所以9月发布的第二版将是最新版考试大纲，而信息系统项目管理师官方教程也将更新到第3版。

目前信管网已发布信息系统项目管理师新版考试大纲（第2版）完整版，各位学员可以点击下面地址查看。

信息系统项目管理师考试大纲第2版内容参考版（非官方标准版，官方标准版请点击上面地址查看）

（1）掌握信息系统知识；
（2）掌握信息系统项目管理知识和方法；
（3）掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法；
（4）掌握项目整体绩效评估方法；
（5）熟悉知识管理和战略管理；
（6）掌握常用项目管理工具；
（8）熟悉业务流程管理知识；
（9）熟悉信息化知识和管理科学基础知识；
（10）熟悉信息系统工程监理知识；
（11）熟悉信息安全知识；
（12）熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范；
（13）熟悉项目管理师职业道德要求；
（14）熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献。
2．通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项 目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项 目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能在项目管理进展的早期发现问题，并有预防问题的措施；能协调信息系统项目所 涉及的相关人员；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。
3．本考试设置的科目包括：
（1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；
（2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为90分钟，笔试，问答题；
（3）信息系统项目管理论文，考试时间为120分钟，笔试，论文题。
考试科目1：信息系统项目管理综合知识 
* 软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）
4.2.2 计算机网络技术
* 网络技术标准与协议
* 综合布线和机房工程
* 网络规划、设计与实施
4.3 新一代信息技术
* 大数据发展应用领域和目标
* 云计算的概念和服务类型
* 发展云计算的指导思想、基本原则和目标
* 发展云计算的主要任务
* 移动互联网的发展现状
* 移动互联网的关键技术
2．信息系统项目管理 
5.1 项目管理的理论基础与体系
* 项目与项目管理的概念
* 系统集成项目的特点
5.1.2 项目管理知识体系的构成
5.1.3 项目管理专业领域的关注点
5.2.1 组织的体系、文化与风格
5.3 项目的生命周期
5.3.1 项目生命周期基础
* 项目生命周期的特征
* 项目生命周期与产品生命周期的关系
5.3.2 典型的信息系统项目的生命周期模型
5.4 单个项目的管理过程
5.4.2 项目管理过程组
* 项目建议书的编制方法
6.1.3 项目可行性研究报告
* 项目可行性研究报告的内容
* 项目可行性研究报告的编制方法
* 招投标的主要过程和活动
* 招投标文件的主要内容
6.2 建设方的立项管理
6.2.1 立项申请书（项目建议书）的编写、提交和审批
6.2.2 项目的可行性研究
* 可行性研究的主要内容
* 初步可行性研究和详细可行性研究的方法
* 项目论证评估的过程和方法
* 项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准
6.2.3 选择项目承建方
6.3 承建方的立项管理
* 承建方技术能力可行性分析的方法
* 承建方人力及其他资源配置能力可行性分析的方法
* 项目财务可行性分析的过程和方法
* 项目风险分析的方法
* 对可能的其他投标者的相关情况分析
6.4.1 招标方与候选供应方谈判的要点
6.4.2 建设方与承建方签订合同的过程和要点
7.1 项目整体管理的含义、作用和过程
7.2.1 项目启动所包括的内容
* 项目章程的作用和内容
* 项目章程制定的依据
* 项目章程制定所采用的技术和工具
* 项目章程制定的成果
7.3 编制初步范围说明书
7.4 编制项目管理计划
7.4.1 项目管理计划的含义和作用
7.4.2 项目管理计划的内容
7.4.3 编制项目管理计划
* 编制项目管理计划过程
* 编制项目管理计划过程所采用的技术和工具
* 编制项目管理计划的依据和成果
* 指导和管理项目执行采用的主要技术和工具
* 指导和管理项目执行的依据和成果
* 监控项目工作的工具和技术
* 监控项目工作的依据和成果
7.6 项目整体变更管理
7.6.1 项目变更的基本概念
7.6.2 变更管理的基本原则、组织机构和工作流程简介
7.6.3 变更管理的输入
7.6.4 变更管理所采用的技术和工具
7.6.5 变更管理的输出
7.6.6 变更管理与配置管理之间的关系
7.7.1 项目收尾的内容
* 行政收尾和合同收尾
7.7.2 项目收尾所采用的技术和工具
7.7.3 项目收尾的依据和成果
7.7.4 项目组人员转移
* 信息系统可持续性评价
8.1 项目范围管理的概念
8.1.1 项目范围管理的含义及作用
8.1.2 项目范围管理的主要过程
8.2 收集项目需求并编制范围计划
8.2.2 编制范围计划过程的输入
8.2.3 编制范围计划过程所用的技术和工具
8.2.4 编制范围计划过程的输出
* 范围定义的内容和作用
* 范围定义的工具和技术
* 项目可交付物的描述
* 项目成功要素的描述
* WBS的作用和意义
8.4.1 项目范围确认的工作要点
8.4.2 项目范围确认的输入
8.4.3 项目范围确认所采用的方法
8.4.4 项目范围确认的输出
8.5.1 项目范围控制涉及的主要内容
8.5.2 项目范围控制与用户需求变更的联系
8.5.3 项目范围控制与项目整体变更管理的联系
8.5.4 项目范围控制的输入
8.5.5 项目范围控制所用的技术和工具
8.5.6 项目范围控制的输出
9.1 项目进度管理相关概念
9.1.1 项目进度管理的含义及作用
9.1.2 项目进度管理的主要活动和过程
9.2 规划进度管理过程
9.2.1 规划项目进度管理的输入
9.2.2 规划项目进度管理的工具与技术
9.2.3 规划项目进度管理的输出
9.3.1 定义活动的输入
9.3.2 定义活动的工具与技术
9.3.3 定义活动的输出
9.4.1 活动排序的输入
9.4.2 活动排序的工具和技术
9.4.3 活动排序的输出
9.5.1 估算活动资源的输入
9.5.2 估算活动资源的工具和技术
9.5.3 估算活动资源的输出
9.6 估算活动持续时间
9.6.1 估算活动持续时间的输入
9.6.2 估算活动持续时间的工具与技术
9.6.3 估算活动持续时间的输出
9.7.1 制定进度计划的输入
9.7.2 制定进度计划的工具与技术
9.7.3 制定进度计划的输出
9.8.1 控制进度的概念、主要活动和步骤
9.8.2 控制进度的输入
9.8.3 控制进度的工具和技术
9.8.4 控制进度的输出
10.1 项目成本和成本管理基础
10.1.1 有关成本的基本概念
* 项目成本概念及其构成
* 成本的类型（可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、机会成本、沉没成本）
* 应急储备和管理储备
10.1.2 项目成本管理基础
* 项目成本管理的概念、作用和意义
* 项目成本失控的原因
* 项目成本管理的过程
10.2 制定项目成本管理计划
* 项目成本管理计划制定的输入
* 项目成本管理计划制定的技术和工具
* 项目成本管理计划制定的输出
10.3 项目成本估算
10.3.1 项目成本估算的主要相关因素
10.3.2 项目成本估算的主要步骤
10.3.3 项目成本估算的输入
10.3.4 项目成本估算所采用的技术和工具
10.3.5 项目成本估算的输出
10.4 项目成本预算
10.4.1 项目成本预算及作用
10.4.2 制定项目成本预算的步骤
10.4.3 项目成本预算的输入
10.4.4 项目成本预算的技术和工具
10.4.5 项目成本预算的输出
10.5 项目成本控制
10.5.1 项目成本控制的主要内容
10.5.2 项目成本控制的输入
10.5.3 项目成本控制所用的技术和工具
* 挣值分析和挣值管理
10.5.4 项目成本控制的输出
11.1 质量管理基础
11.1.1 质量、项目质量与质量管理等相关概念
11.1.2 质量管理的发展阶段
11.1.3 项目质量管理主要活动和流程
11.2 规划质量管理
11.2.1 规划质量管理的输入
11.2.2 规划质量管理的工具与技术
11.2.3 规划质量管理的输出
11.3 实施质量保证
11.3.1 实施质量保证的输入
11.3.2 实施质量保证的方法与工具
11.3.3 实施质量保证的输出
11.4.2 质量控制的工具与技术
* 七种基本质量工具（因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图和散点图）
* 新七种基本质量工具（亲和图、过程决策程序图、关联图、树形图、优先矩阵、活动网络图和矩阵图）
* 审查已批准的变更请求
12．项目人力资源管理
12.1 项目人力资源管理有关概念
12.1.1 动机、权力、责任、绩效和责任分配矩阵
12.1.2 项目人力资源管理的过程
12.2 编制项目人力资源计划
12.2.1 编制项目人力资源计划的输入
12.2.2 编制项目人力资源计划的工具与技术
* 组织结构图和职位描述（层次结构图、矩阵图、文本格式、项目计划的其他部分）
12.2.3 编制项目人力资源计划的输出
12.3 项目团队组织和建设
* 组建项目团队的输入
* 组建项目团队的工具和技术（事先分派、谈判、招募、虚拟团队、多维决策分析）
* 组建项目团队的输出
* 项目团队建设的主要目标
* 成功的项目团队的特点
* 项目团队建设的阶段
* 项目团队建设的输入
* 项目团队建设的形式和方法
* 项目团队建设的输出
12.4 项目团队管理
12.4.1 项目团队管理的含义和内容
12.4.2 项目团队管理的方法
12.4.3 项目团队管理的输入
12.4.5 项目团队管理的输出
13．项目沟通管理和干系人管理
13.2 制定沟通管理计划
13.2.1 沟通管理计划的主要内容
13.2.2 制定沟通管理计划的输入
13.2.3 制定沟通管理计划的工具
13.2.4 制定沟通管理计划的输出
13.4.2 控制沟通的技术和方法
13.5.2 管理绩效报告的输入
13.5.3 管理绩效报告的技术和工具
13.5.4 管理绩效报告的输出
13.6 项目干系人管理
13.6.1 项目干系人管理所涉及的过程
* 识别干系人的工具和技术
13.6.3 编制项目干系人管理计划
* 编制干系人管理计划的输入
* 编制干系人管理计划的工具与技术
* 编制干系人管理计划的输出
* 管理干系人参与的输入
* 管理干系人的工具和技术
* 管理干系人参与的输出
* 控制干系人参与的输入
* 控制干系人参与的工具和技术
* 控制干系人参与的输出
* 广义合同与狭义合同
14.2 项目合同的分类
14.2.1 按信息系统范围划分
* 总承包合同、单项任务承包合同、分包合同
14.2.2 按项目付款方式划分
* 总价合同、单价合同、成本加酬金合同
14.3 项目合同签订
* 当事人各自的权利和义务
* 项目费用及工程款的支付方式
14.3.2 项目合同谈判与签订
* 谈判的概念与谈判过程
* 项目合同签订的注意事项
14.4 项目合同管理
14.4.2 合同管理的主要内容
* 合同收尾的主要内容
* 合同收尾的输入和输出
14.5 项目合同索赔处理
14.5.1 索赔的概念和类型
14.5.2 索赔的构成条件和依据
* 合同索赔的构成条件
* 索赔事件处理的原则
* 对建设单位违约的管理
* 对承建单位违约的管理
* 对其他类型违约的管理
15.1 采购管理的相关概念和主要过程
15.2 编制采购计划
15.2.1 编制采购计划的输入
15.2.2 用于采购计划编制工作的技术和方法
15.2.3 编制采购计划的输出
* 采购文件（方案邀请书（RFP）、报价邀请书（RFQ）、询价计划编制过程常用到的其他文件）
* 工作说明书内容要点
* 其他采购方式（竞争性谈判、单一来源采购或询价）
15.3.3 实施采购的方法和技术
15.4.1 招标人及其权利和义务
15.4.6 开标、评标和中标
15.5.3 控制采购的工具和技术
16．信息（文档）与配置管理
16.1 信息系统项目相关信息（文档）及其管理
16.1.1 信息系统项目相关信息（文档）的含义和种类
16.1.2 信息系统项目相关信息（文档）管理的规则和方法
16.2.1 配置管理有关概念
16.2.2 制定配置管理计划
* 配置控制概念和主要任务
* 基于配置库的变更控制
17.1 项目变更基本概念
17.1.1 项目变更的含义和分类
17.1.2 项目变更产生的原因
17.2 变更管理的基本原则
17.3 变更管理角色职责与工作程序
* 变更控制委员会（CCB）
17.4 项目变更管理的注意事项
17.4.1 变更管理操作要点
17.4.2 变更管理与其他项目管理要素之间的关系
* 变更管理与整体管理
* 变更管理与配置管理
18.1 风险和项目风险管理基本知识
18.1.1 风险的含义和属性
18.1.3 项目风险管理的含义和主要内容
18.2 规划风险管理
18.2.1 规划风险管理的输入
18.2.2 规划风险管理的工具和技术
18.2.3 规划风险管理的输出
18.3.1 风险识别的参与者和原则
18.3.3 风险识别的工具和技术
18.4 定性风险分析
18.4.1 定性风险分析的输入
18.4.2 定性风险分析的工具和技术
* 风险概率和影响评估
18.4.3 定性风险分析的输出
18.5 定量风险分析
18.5.1 定量风险分析的输入
18.5.2 定量风险分析的工具和技术
* 数据收集和展示技术
* 定量风险分析和建模技术（敏感性分析、预期货币价值分析、建模和模拟）
18.5.3 定量风险分析的输出
18.6 规划风险应对
18.6.1 规划风险应对的输入
18.6.2 规划风险应对的工具和技术
* 消极风险（威胁）的应对策略（规避、转移、减轻、接受）
* 积极风险（机会）的应对策略
18.6.3 规划风险应对的输出
18.7.2 监控风险的工具和技术
19．信息系统安全管理
19.1 信息安全管理
19.1.1 信息安全基本知识
19.1.2 信息安全管理的内容
19.2 信息系统安全
19.2.1 信息系统安全的概念
19.2.2 信息系统安全属性
19.2.3 信息系统安全管理体系
* 信息系统安全管理的内容
19.3 物理安全管理
19.3.1 计算机机房与设施安全
* 人员进/出机房和操作权限范围控制
19.4 人员安全管理
19.4.3 离岗人员安全管理
19.5 应用系统安全管理
19.5.1 应用系统安全管理实施
19.5.2 应用系统运行中的安全管理
* 系统运行安全审查目标
* 系统运行安全与保密的层次构成
* 系统运行安全检查与记录
19.5.3 应用软件维护安全管理
* 应用软件维护活动的类别
* 应用软件维护的安全管理目标
* 应用软件维护的工作项
* 应用软件维护的执行步骤
19.6 信息安全等级保护
19.6.1 信息安全保护等级
19.6.2 计算机网络系统安全保护能力等级
3.信息系统项目管理高级知识
3.1大型、复杂项目和多项目管理
· 大型、复杂项目和多项目管理的特征和分解
· 大型、复杂项目和多项目的计划过程
3.3用户业务流程管理
· 业务流程评估与持续优化
· 知识管理对项目管理的意义
· 知识管理常用的工具和手段
3.5项目绩效考核与绩效管理
· 信息系统项目整体绩效评估原则
3.6信息系统工程监理
· 信息系统工程建立基本知识
· 监理的基本方法和工作流程
· 监理的机构及监理工程师
· 监理中的质量、投资、进度和变更控制
· 监理中的合同管理、信息管理和安全管理
4.2政府信息化与电子政务
· 政务信息化的服务对象
· 电子政务的概念、内容和技术形式
· 电子政务建设中政府的作用和地位
· 我国政府信息化的策略
· 电子政务建设的过程模式和技术模式
4.3企业信息化与电子商务
· 企业信息化的概念、目的、规划和方法
· 企业资源规划(ERP)的结构和功能
· 客户关系管理（CRM ）在企业的应用
· 供应链管理（SCM）
· 电子商务的类型及相关标准
4.5 CIO的职责、条件和重要性
· 信息系统安全和安全体系
· 信息系统安全风险评估
· 安全审计与入侵检测
6.法律法规和标准规范
6.2软件工程的国家标准
· 软件工程术语GB/T
· 信息处理 数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定GB
· 信息处理系统 计算机系统配置图符号及约定GB/T
· 信息技术 软件生存周期过程GB/T
· 软件支持环境GB/T
· 软件维护指南GB/T
· 软件文档管理指南GB/T
· 计算机软件产品开发文件编制指南GB/T
· 计算机软件需求说明编制指南GB/T
· 计算机软件配置管理计划规范GB/T
· 信息技术 软件产品评价 质量特性及其使用指南GB/T
· 计算机软件质量保证计划规范GB/T
· 计算机软件可靠性和可维护性管理GB/T
8．项目管理师职业道德
· 熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献
考试科目2：信息系统项目管理案例分析
· 项目启动的过程和技术
· 项目管理计划的内容
· 项目管理计划的制定
· 项目实施阶段项目管理的地位、作用和任务
· 项目监督与控制过程
考试科目3：信息系统项目管理论文
根据试卷上给出的与项目管理有关的四个论文题目（最近几次考试都是从二个论文题目中进行选择），选择其中一个题目，按照规定的要求写论文和摘要。论文涉及的类别如下：
· 项目全生命期流程管理
· 项目的整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理
· 企业级信息系统项目管理体系的建立
· 项目中的质量管理与企业质量管理异同分析
· 信息安全体系的安全风险评估
· 监理的方法和工作流程
· 监理的机构及监理工程师
· 监理中的质量、投资、进度和变更控制
· 监理中的合同管理、信息管理和安全管理
· 企业建设信息化系统的过程
· 信息化系统建设过程中常见问题
· 新技术对信息化建设的影响
· CIO在信息化建设过程中的作用
· 不同类型信息化建设过程中的差异
· 企业自身管理成熟度对企业信息化建设的影响
5．大型、复杂信息系统项目和多项目的管理
6．项目绩效考核与绩效管理
· 团队绩效与项目绩效的关系
· 项目管理计划由 （ ）1（ ）来制定。
（1）A．高级管理层 B．职能经理 C．项目经理 D．项目组
· 在UML中，对象行为是通过交互来实现的，是对象间为完成某一目的而进行的一系列消息交换。消息序列可用两种图来表示，强调消息时间次序的图称之为（ ）2（ ），该图的特点（ ）3（ ）。
（3） A．有生命线及控制焦点，重点在消息的时间顺序上
B．有路径与顺序号，为了一个消息的时间顺序消息加数字前缀
C．是对系统、子系统或类的行为建模
D．本质上是一个流程图，显示从活动到活动的信息流
阅读以下关于项目团队建设的论述，回答问题1、问题2和问题3。
马先生是信管网信息系统集成部的项目经理，负责一电子政务项目的管理。刘先生是甲方负责该项目的项目经理。一次，马先生邀请刘先生出去吃饭， 同行的还有双方的部分团队成员。几杯酒过后，马先生团队有两名成员由项目的技术架构开始争论，进而抱怨项目的激励政策，最后开始攻击XYZ公司，指出其人 力资源管理方面的诸多问题。马先生感到非常没面子，认为在外人面前贬低团队和公司是一种非常恶劣的行为。事后，这两名队员打电话给刘先生，声称他们负责的 模块含有"逻辑炸弹"代码。这件事给马先生负责的项目造成了很大的被动。
[问题1]请用200字以内的文字说明这件事为什么发生？团队建设出了哪些问题？
[问题2]如何解决这件事情？
[问题3]如果马先生同时负责多个同样的电子政务项目，这些项目只是甲方不同，他应该怎么组织多个电子政务项目的团队建设？
题目：论软件开发成本估算
软件开发成本估算一直是信息系统项目成本管理中重要任务之一。软件开发成本主要是指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。软件开发成本估算应该以整个信息系统项目生命周期中软件开发所花费的人工代价作为依据。
请围绕"软件开发成本花费估算"论题，依次从以下三个方面进行论述。
1、概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作
2、论述在估算软件开发成本可以采用的方法和模型，并进一步分析这些估算方法和模型的有缺点。
3、详细论述在你参与分析和开发的应用项目中具体采用的估算软件开发成本的技术，方法，模型，工具及其实际效果。

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