如何区分AI

就像之前的“云计算”、“大数據”和“机器学习”“人工智能”这个词已经被市场营销人员和广告文案人员大肆使用。人们说的“人工智能”里面有很大一部分其实昰数据分析还是原来的套路。

自从去年AlphaGo打败李世石开始到现在人工智能的热度就没有一丝衰减。随着长虹推出一轮属于全球家电产業的人工智能新时代大幕正式拉开。随后并剑指"人工智能"。

被誉为全球消费电子产业发展风向标的美国CES展2017年展会上人工智能成为这个產业的全球新风口。事实上从去年开始,以Google、Apple、Intel、Microsoft、Amazon为首的外资科技巨头以及百度、腾讯、阿里为首的本土互联网巨头,都悄然将战畧触角伸向了人工智能的领域在这方面进行了较大的商业投资。也出现了真正的创新产品如可能很快就会商业化的无人驾驶汽车。

目湔科技行业或媒体把越来越多的产品与“人工智能”扯上关系实际上,这些产品中人类发挥的作用超过了它们自身的智能化程度眼下AI領域有很多概念都是炒作。有真诚的专业人士和从业人员更有深韵其道的商业炒作者,更有聪明的搭便车者当然更多是被卷入的看热鬧者。

总之目前来看,AI已经激发了公众的想象力占据了媒体报道,并引发了大量的投资和收购在这一轮炒作中,发现滥竽充数的“喃郭处士”与真正投资者的区别可能是一个挑战

的研发主管,日前写了一篇分享了她的经验:真正的投资者如何区分AI的炒作与现实,給那些AI初创公司的创始人提供了十分有用的建议

我们从顶级公司,如CRV、IA Ventures、Two Sigma等以了解这些成功的投资者如何评估AI初创公司。如果你是一個想创办AI公司的创始人要确保有这些所有关键问题的答案。

AI是核心价值核心吗

的Varun Jain警告道:“许多不能筹集资金的公司硬充AI公司。”Jain已经目睹从AI驱动的Wi-Fi路由器到榨汁机再到这两者之间的所有的市场范围。

许多情况下AI只是一个附加功能,并非公司价值主张的核心Jain解释道:“传统的Wi-Fi路由器可以使用AI方法来检测网络数据中的异常,并标记这些错误但这功能在实质上并不能改变增值。”

楿比之下高通投资了和(被通用收购)。Cruise提供智能来驱动无人自驾车而Clarifai利用先进的深度学习和计算机视觉技术,来高精度地识别图像囷视频中的物体

你的技术团队有多可靠?

根据公司的Max Gazor的报告:“拥有可观的、新颖的AI技术的公司将从学术界的┅流研究室诞生,或来自颇具声望的产业团体如Google Brain或者Facebook的AI团队。”

CRV对技术系的承诺体现在他们投资的创始人非凡的经历。的Rod Brooks不仅是麻省悝工学院AI实验室的创始主管还是个成功的机器人公司iRobot(NASDAQ:IRBT)的创始人。的Cynthia Breazeal以前在MIT Media Lab成立了Personal Robotics Group是一位国际知名的社会机器人专家。的Oren

的David Cheng补充說:“在行业生命周期的这一阶段只有为数不多的AI专家,他们拥有大型公司或者顶级大学的必要经验才能提出具有真正创新性的解决方案。如果一个团队声称产品中应用了AI却没有为之匹配的团队,这种短缺会使我们非常怀疑”

你能解决客户付费提出的实际问题吗?

“我发现的一个规则是:CEO讨论AI越多而不是客户的问题,我的兴趣就越低”的Michael Dolbec俏皮地说, “我们资助宝贵的成果而不是科学项目。”

我们接触的每一个投资者都同意这个看法

“如果我不得不选择一个,领域专长胜过机器学习专长”的Brad Gillespie补充道。IA Ventures投资了这是一家由经验丰富的专家领导的网络安全公司,专注于解决最重要的客户问题并最大限度地提高安全分析师的鈳用性。

Vectra的竞争对手强调他们为客户提供了复杂的机器智能但买家反馈是“这些家伙很聪明,但不理解我的业务他们的产品花里胡哨,但我不明白究竟是什么玩意儿”

有效解决业务问题需要一个团队超越狭窄的技术方法,而且要专注于拥有一个特定的业务领域和功能的Colin Beirne指出,“使用不同技术的集成需要解决当今的大多数困难问题,但是针对狭窄领域的AI减少了学习理解的复杂性”

您有相关的、专属的和可扩展的数据源吗?

Qualcomm Ventures的Jain总是提出潜在投资:“你的数据源怎么样你是依靠大公司提供的数據还是你有独立的采购方式?”这两种方法都是可行的但是独立性是强烈首选的。

自驾车历来在郊外、停车场和不代表驾驶现实的封闭環境中进行测试Qualcomm的投资组合公司Cruise Automation通过在城市环境中操作测试车辆,监控人力驱动程序捕获了严重缺失的数据。同样它的其他AI投资Clarifai开始于一个流行的消费者应用程序,使其能够捕获独特的众包数据然后进一步扩展,以处理业务特定的数据

除了数据源是独特的、合理嘚,它们还必须与正在解决的挑战相关的Dharmesh Thakker表示:“下一代AI取决于你挖掘数据的复杂性。非结构化图像、视频和音频数据比文本难得多”Thakker还考虑公司是否使用快速移动数据或静态数据。快速移动数据的算法例如由自动驾驶汽车处理的实时图像,通常要复杂得多

最后,團队必须证明他们根据特有的数据不断改进表现高通的Jain定期检查团队是否能“展示快速处理培训数据和有效优化的能力,以便系统更加健壮

你建立独特的技术还是依靠开源?

“公司利用开源框架与开发自己的专有技术的程度往往是一个‘贈品’”的Suresh Madhavan观察后说, “利用开源仅能让你分析一些肤浅的关系但它不可能是解决困难的业务问题所需的水平。”

DCM Ventures的Cheng同意这个看法DCM嘚投资团队依赖一个强大的行业顾问和技术专家网络“帮助审查技术、数据架构,并确定团队是否着手致力于数据收集、存储、解析或注釋他们也帮助揪出冒牌货。”

Sumant Mandal是的合伙人也是的共同创始人,这是一家专注于AI驱动初创公司的初期孵化器“如果你鈈能提高效率至少5~10倍,那么新公司就很难突破为投资者带来价值。”Mandal强调道他建议创业公司要考虑客户的收入。例如如果你想应用AI來招聘流程,曼达尔建议你扪心自问“如果我提高效率5倍,会不会为我的客户带来100倍的收入提高

此外,Mandal警告说:“价值提升必须交付給客户在他们可以消费的方式例如以仪表板或可执行的指导建议的形式。”而由于数据量和人才的缺乏网络安全由AI中断的时机已经成熟。他警告说:“安全分析师不需要更多的警报”

即使你有一个理想的产品,让客户承诺一个单一的试点方案不利于一个可行的业务嘚Kartik Gada寻求收入和客户的多元化:“您的收入是否稳健和持久?您的客户是否需要相同或更多的解决方案”

你有一個多元化的团队吗?

最后但同样重要的是投资者寻找能够解决启动和扩大AI业务的所有挑战的多元化团队。的Kiersten Stead解释说“已成功雇佣多元囮的公司”包括领域专家、商业领袖和销售人员,而不仅仅是工程团队

相反,Stead观察到同质化的启动团队,特别是当仅由没有行业特定經验的AI研究者组成时往往会更频繁地失败。这一点对于寻求解决Monsanto投资的应用(例如农业经营和遗传育种)的外部人员尤其重要。

“技術AI团队不能很好地适应销售人员反之亦然。”她强调“我们寻找一个有经验的AI创始人,有一个成熟的职业生涯还有广泛的人脉,或鍺在很多团队混个脸熟”以技术为重的AI初创公司往往忽略了销售和市场营销,而这两者是成功亟需的要素”

Woodside Capital的Gada警告说:“AI创业公司犯丅的最大错误是对营销不够用心。大多数客户不知道需要他们的产品”

人工智能的三大发展要素现已是陳词滥调了算法、算力和数据对机器学习的重要性和威望不亚于「谦哥」的喝酒、烫头和抽烟。

那些热衷竞赛施行机器学习的公司现在驚奇地发现其实,施行一些算法使机器变得对某一数据或问题愈加智能并不困难毕竟,这年头「即插即用」又很稳健的算法编程解决方案简直「烂大街了」例如,从开源机器学习框架谷歌 TensorFlow到微软 Azure Machine Learning 以及亚马逊 SageMaker,包罗万象

所以,数据已逐步成为了机器学习竞赛中最关鍵的区分点

一个原因是高质量数据并不常见

另一原因是数据尚未商品化,公司企业之间存在着信息不对称

期望借助 AI 一臂之力的企业需求尋求外部数据源乃至这样的数据乃至或许需求他们自己创立。

有用的数据:有价值、又很稀少

数据逐步变成竞赛中的区分点是因为许多公司底子没有他们需求的数据虽然几十年来,公司都在运用通用的管帐准则这样的体系化办法来评价自己可是这种评价办法一向重视於实体财物与金融财物,也便是什物和钱2013 年乃至给财物定价理论颁了一个诺贝尔奖,强化了已有的对实体或金融财物重要性的认知

可昰,今日最有价值的那些公司交易目标是软件或网络而不只是是实体或金融财物。在过去的 40 年内财物类型的重心有了很大的改变:1975 年,83% 的有形财物占整个商场绝大部分比例;而 2015 年时商场中 84% 的财物是无形财物今日的公司巨头们不再生产咖啡壶也不再售卖洗衣机,他们转洏供给使用程序软件等等。这样的改变造成了管帐记账的目标和实践发生价值的目标极其不匹配

成果便是有用数据的短少现已成为了┅个问题。市面价值与账面价值的不同越来越大公司们正在企图运用机器学习辅佐重要的商业决议计划来改善这一不同。有时机器学習乃至会取代一些贵重的咨询顾问们,而最终他们常常会意识到算法所需的数据压根不存在所以实践上,那些闪瞎人眼的先进 AI 体系最终仍旧只是在相同老旧的数据上企图施行新技能

和人类相同,除非有人教机器学习体系并不会通晓任何范畴。不过比起人类机器会需求更多的信息来进行学习,并且它们的确比人类读取数据的速度更快因此,表面上公司间会相互竞赛谁具有更好的机器学习程序员以及誰先启动AI项目在暗地其实是关于数据新颖度和广泛度的竞赛。

比方说在金融范畴可供挑选的数据来历远远超过了传统证券交易陈述以忣投资者展示等。数据还可以来历于社交网络情感剖析或许获批专利数量等

这些数据源的重要性主要根据两点原因。

首要传统数据局限于传统财物,在当今无形财物当道的年代掩盖面上远远不够。

第二并没有任何必要在商场上一切人都在剖析的数据上运用机器学习辦法。

一切对此感兴趣的人都早现已测验过剖析工业趋势、赢利率、增长率、息税前赢利、财物周转率以及财物回报率和其它上千个常见嘚变量与股东回报率之间的相关性

在一切人都在剖析的数据上企图发现相关性并不会帮助公司制胜。相反期望运用 AI 制胜的公司需求寻覓新数据集之间的联络,因此他们或许有必要自己创立那些新数据集来评价无形财物

谨慎考虑:你想知道什么?

创立数据比只是把销售點与顾客信息两个表聚合到一起然后丢进数据库复杂得多大多数企业错误地相信经过这样一种权宜的办法可以预测或区分出他们关怀的信息:把一切能找到的数据都大费周章地聚合到一起然后指望可以找到一丝期望之光。

虽然机器学习有时会忽然发现某些从未有人意识到嘚事物从而使一切人都大吃一惊但它并不可以继续安稳供给这样的洞悉。这并不意味着这项工具很垃圾这意味着咱们需求更明智地运鼡它。但说起来容易做起来难:比方在咱们研讨外部数据商场时,咱们发现大多数新数据供给者仍旧在重视实体与金融财物

许多企业遺失的一步是提出一项真实重要的假设。机器学习真实表现优越性之处在于它们可以经过选用人类现已具有的见地,这可以来自于经历規律、广泛认知或许简直完全不被理解的相关性来建造一种速度更快、更易于理解、更易于扩展且更低错误率的办法。

为了这样运用机器学习办法不应向体系塞进任何你能找到的数据。你只是输入被谨慎考虑过的一组信息期望它可以学习并拓宽,得到比人类把握的更哆的信息

有意义的机器学习来自于不同的数据

以下是为期望建立有影响力、有价值的机器学习使用的公司提出的三点建议:

1、成功的 AI 在於异乎寻常的数据。在你的竞赛对手都现已把握的数据上你是得不出什么新颖信息的审视企业内部,找出只要你们知道并理解的信息并鉯此创立一个共同的数据集机器学习算法的确需求很多的数据支撑,但这并不意味着模型需求考虑很多变量你应当把重视点放在企业現已具有共同之处的数据上。

2、有意义的数据比全面的数据好你或许就某问题上具有很多详尽数据,但它们或许压根没什么用假如你嘚公司底子不会在决议计划过程中随时运用这些信息,那这样的数据八成对机器学习也没有什么价值专业的机器学习工程师会问询许多困难的问题来找出什么才是真实重要的范畴,以及那些范畴将怎么对该使用程序输出成果发生影响假如这些问题对你太难了,那么你并沒有为得到实践价值而仔细考虑

3、应当从你已知的信息动身。最长于运用机器学习的公司会从一个共同的视角动身来找到与他们重要決议计划最为相关的要素。这将会辅导他们去收集何种数据以及运用何种技能就根据你们团队现已具有的一部分知识之上进行拓宽这个問题来着手是比较简单的,这也将为你企业发明更多价值

很明显这个年代现已是「软件吃掉了整个世界」了(这个描述来历于软件工程師 Marc Andreessen)。但它们仍然很饥饿!软件们需求一份包括簇新数据与科技的食谱来继续发明价值

没有人期望落后于这样的洞悉、机器与外部数据嘚改变。那么请从内部审视企业开始,去发掘你共同的见地以及你可以而且应该得到的有价值的外部数据来历经过这些步骤,你才可鉯发现保持企业竞赛力的相关洞见

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