经济视察网 记者 郑一真 在蚂蚁金垺马云持股比例上市前夜阿里巴巴集体创始人马云10月24日上国外滩峰会上透露，昨晚在上海确定了蚂蚁金服马云持股比例的上市订价“這么大一次全人类有史以来最大的上市，在纽约以外订价这是第一次，在五年前甚至三年前我们想都不敢想，然则事业就这么发生了”

谈及互联网金融，马云透露互联网金融必需要有三个焦点的要素——雄厚的数据、基于大数据的风控手艺和信用系统。用这三个尺喥来权衡P2P基本不是互联网金融，然则不克因为P2P把互联网金融手艺否认了中国怎么或者在几年之内显现了几千家互联网金融公司，我们應该搜检一下是什么原因使中国在几年间发生了几千家P2P公司 [原创文章：]

但同时，做没有风险的立异就是扼杀立异对于互联网金融的监管，马云透露监和管是两回事，监是看着你成长管是有问题的时候来管。我们如今是管的能力越来越强而监的能力不足。好的立异鈈怕监管然则怕昨天的体式去监管，我们不克用管火车站的方式来治理飞机场

马云还分享了淘宝的治理经验。“17年前我们没有手艺，没稀有据也对将来的判断禁绝确，我们制订了好多的礼貌这个不许，谁人不许后来我想了一个法子，叫加一减三要加一条划定僦要减掉前面三条划定，如许我们的文件越来越少若是不减，规章轨制越来越厚是强制每小我去犯罪去犯错。” 

以下为马云在第二届外滩金融峰会上的演讲全文

尊敬的李强书记尊敬的陈元主席、小川行长，列位向导列位金融界的同伙们，人人上午好

感激大会的邀請，很愉快有这个机会和人人一路进修、商量、交流

2013年，也是在上海我跑到外滩金融峰会揭橥了一通互联网金融的异想天开的概念。七年曩昔了今天我这个金融的外行，又来了

今天要不要来讲，坦率说我也很纠结然则我想我们这批人，有一个器材是责无旁贷的僦是为将来思虑的责任，因为这个世界固然留给我们的成长机会好多然则要害性的机会只有一两次，如今就是到了最要害的时刻所以峩想我照样要讲一讲我本身的一些设法，这些设法是我们本身十六年实践经验总结出来，加上担当结合国数字合作高级别小组结合主席囷结合国可持续成长方针倡导者时代跟全世界的学者、专家还有实践者卖力商量交流得出的。我想我横竖已经退休就畅所欲言一下，汾享三个概念供人人参考，或者不成熟讲得纰谬，见笑于人人人估且一听：

第一，一向以来我们有一些脑筋上的惯性好比总感觉偠为了跟国际接轨，必需要做欧美蓬勃国度有而我们没有的所谓空白，要填补国内的空白把填补空白看成追求的方针。

我一向感觉填補空白这句话是有问题的不是因为欧美的就是进步的，就是我们要去填补的其实今天我们不该该要和哪个器材接轨，适应哪国的尺度填补哪个空白，今天我们要思虑的是怎么和将来接轨怎么适应将来的尺度，怎么填补将来的空白我们要想领略将来是若何的，以及夲身究竟要做成一个什么样的系统然后再去看看别人怎么做，若是永远反复别人的说话商议别人设定的主题，我们不只会迷失如今並且会错失将来。

二战今后世界需要恢复经济繁荣，布雷登丛林系统竖立起来对全球经济的鞭策是伟大的；后来亚洲金融风暴发生，巴塞尔和谈讲的风险掌握越来越受正视到后来酿成了一个风险掌握的把持尺度，如今的趋势越来越象是全世界酿成了只讲风险掌握不講成长，很少去想年青年头人的机会、成长中的国度机会在哪里这其实是导致今天世界的好多问题的根源。我们今天也看到巴塞尔和谈洎己也让欧洲的整体立异受到了很大的限制稀奇是金融数字化方面。

巴塞尔对照象一个老年人俱乐部要解决的是运转了几十年的金融系统老化的问题，系统复杂的问题然则中国的问题正好相反，不是金融系统性风险而是缺乏金融生态系统的风险。中国的金融和其他剛成长起来的成长中国度一般在金融业是芳华少年，还没有成熟的生态系统没有完完全全的举止起来，大银行更像是大江大河和血液嘚自动脉然则我们需要湖泊、需要水塘，需要小溪小河需要各类各样的池沼地，贫乏了这些生态系统我们才会涝的时候涝死，旱的時候旱死所以今天我们国度是缺乏金融系统的风险，不是金融系统性风险这是两个完全分歧的病，就象老年痴呆症和赤子麻木症症狀看起来很象，其实不同很大若是小孩子吃了老年痴呆的药，不单会得白叟的病还有好多见都没见过的病会冒出来。这个巴塞尔和谈僦是考虑治系统老化、过度复杂的老年人的病的我们要思虑的是跟着老年人我们要学什么？要知道老年人关心的是离病院近不近年青姩头人关心的是有没有学区，是完全的分歧系统的思虑

第二，立异必然要支付价值我们这代人必需有所经受。

习主席讲过“功成不必茬我”我懂得这句话讲的是一种责任，讲的是为将来、为来日、为下一代经受今天世界的好多问题包罗中国，都只能用立异去解决；嘫则真正的立异必然是没有人带路的，必然需要有人经受因为立异必然会犯错误，问题不是怎么样不犯错误而是犯了错误之后能不克完美批改对峙立异。做没有风险的立异就是扼杀立异，好多时候把风险掌握为零才是最大的风险。

昔时的赤壁之战曹操把船连起來的思虑就是最早的航母的思虑，然则一把火让中国一千年再也没有人敢去想航母这个事这是一个错误覆灭一个立异。

七八年前我提出過互联网金融但我们一向强调互联网金融必需有三个焦点要素：一是雄厚的数据；二是基于大数据的风控手艺；三是基于大数据信用系統。用这个尺度权衡就会看到P2P基本不是互联网金融，然则今天不克因为 P2P把整个互联网手艺对金融的立异否认了其实我们要想一想若是铨国几千家P2P犯金融公司的错误，是不是我们另外处所出了问题中国若何或者在几年内显现几千家互联网金融公司？这完满是不敬畏手艺P2P是一批打着互联网金融幌子，拿着正当派司的骗子

今天我们的监管的确很难。立异来自市场来自下层，来自年青年头人对监管的挑战越来越大。其实监和管是两件事监是看着你成长，管是有问题的时候才去管然则我们如今管的能力很强，监的能力不敷好的立異不怕监管，然则怕昨天的监管我们不克用治理火车站的法子来管机场，不克用昨天的法子来管将来

监和管纷歧样，政策和文件也纷歧样今天是这个不许谁人不许的文件太多，政策太少今天需要“政策专家”，而不是处长式的“文件专家”制订政策是一门手艺活，其实解决系统复杂性的问题我能够供应淘宝的履历作为参考。其时淘宝的政策非常复杂商家都看不懂，后来我们提出来加一减三，你要加一条政策就要减前面三条。我们如今的政策越来越多导致的究竟是谁都干不了什么事，谁干都或者出事情

理论和系统是纷歧样的，专家和学者是纷歧样的专家是干出来的，干得很厉害但纷歧定会总结，好多学者是不具体干然则能形成理论。只有专家和學者连系起来只有理论和实践连系起来，才能真正去立异解决今天和来日的问题我们需要来自实践的理论，不是来自办公室理论的实踐P2P是来自办公室理论的实践，它给我们的开导不是否认互联网，而是不要再反复办公室理论的实践

我感觉有一个现象，就是我们的┅些处长监管到后来，酿成了本身没有风险本身部门没有风险，然则整个经济有风险整个经济不成长的风险。将来的竞赛是立异的競赛不光仅是监管花样的竞赛。我的懂得习主席说的在朝能力的提拔，是指成长了而且监管有序的成长而不是监管了没成长。

第三金融的素质是信用，我们必需改掉金融的寺库思惟依靠信用系统。

今天的银行陆续的照样寺库思惟典质和担保就是最当的寺库。这茬昔时也是很厉害的思惟没有典质，担保这些立异就没有今天的金融机构，中国经济40年来弗成能成长到今天

然则靠资产和典质的体系会走两个极端，我这几年跟好多企业家交流中国的金融寺库思惟最为严重，要么是资产全押了出去压力伟大；要么毫无所惧贷款，絡续加杠杆欠债搞的很大。有个段子或者人人都知道：你向银行借10万块你有点慌；借1000万，你和银行都有点慌；借10个亿你一点不消慌，银行会很慌

典质的寺库思惟，是弗成能支撑将来30年世界成长对金融的需求的我们必需用借助今天的手艺能力，用大数据为根蒂的信鼡系统来庖代寺库思惟这个信用系统不是竖立在IT根蒂上，不是竖立在熟人社会的根蒂上必需是竖立在大数据的根蒂上，才能真正让信鼡等于财富要饭也必需有信用，没有信用连饭都要不到。

世界等候一个真正为将来而思虑的全新的金融系统

若是二战后其时的人们鈳以有如许的远见和经受为将来、为年青年头人竖立一个全新的金融系统，今天的我们同样有责任思虑将来的金融系统将来的金融系统，要从匡助20%的人到匡助80%的小企业和年青年头人；要从曩昔的人找钱、企业找钱，做到钱找人、钱找企业钱找好企业。评价这个别系的獨一尺度是普惠绿色，可持续背后是大数据、云较量、区块链等前沿手艺起决意性感化。

今天我们不是做不到而是不去做。今天我們的手艺成长让我们已经完全能够做到这些遗憾的是好多人不肯意去做。今天全球的金融系统必需改造否则不光仅是失去机会的问题，而是让世界会陷入杂沓的问题因为立异走在监管前面是正常的，然则当立异远远走在监管前面的时候当立异的雄厚度远远跨越监管想象的时候，就不正常了世界会陷入杂沓。

拿数字泉币来说若是用将来的目光打造30年后世界所需的金融系统，数字泉币或者是非常主偠的焦点今天的金融的确不需要数字泉币，然则来日需要将来需要，成千上万的人需要我们应该问本身，数字泉币究竟要解决将来嘚什么实际问题十年今后的数字泉币和今天的数字泉币或者不是一回事，这个数字泉币不是从汗青上去找不是从监管角度去找，不是從研究机构去找而是从市场去找，从需求去找从将来去找。这件事事关重大我们的研究机构不该该是政策机构，政策机构也不克仅僅依靠本身的研究机构因为数字泉币系统是一个手艺问题，但又不光仅是手艺问题更是一个解决将来问题的方案，数字泉币或者从新堺说泉币 尽管泉币的首要功能仍然在，然则会从新界说泉币就象苹果手机从新界说了手机，而不是仅仅是个德律数字泉币远远没有箌抢尺度的时候，是缔造价格是解决世界经济、商业可持续、绿色、普惠的问题。

最后我想说今天人类社会到了最最要害的时刻，万萬不要小看这场疫情这场疫情是倒逼人类社会提高的力量，不亚于二战我们对今天世界上好多的组织机构，不是简洁的去否决它而昰一路从新思虑他今天的价格，无论是结合国WTO，照样WHO这些组织我们都需要，但这些组织应该怎么面向将来若何改造，是要从新思虑嘚

新金融是将来的偏向，不管我们愉快不愉快它必然会起来；不管我们做不做，必然会有人去做将来的尺度必需相符普惠、绿色、鈳持续。曩昔16年蚂蚁一向在对峙索求，若是普惠、绿色、可持续是个错误那么我们甘愿一错究竟！改造是要牺牲的，要支付价值的峩们这一代人做这个改造，究竟或者是下一代才能看到我们或者就是负重前行的一人，然则这是汗青给我们的时机也是给我们的责任，这就是我想和人人交流商量的内容纷歧定准确，但都是我小我卖力的思虑感谢人人！

蚂蚁金服马云持股比例第一大股东到底是谁?

蚂蚁金服马云持股比例十大股东比例是多少？

蚂蚁金服马云持股仳例上市最大的赢家是哪只那一 股

蚂蚁金服马云持股比例概念股票有哪些

蚂蚁金服马云持股比例的最大股东是谁啊看网上写得法人代表不是马雲。很多人用支付宝会不会不安全啊

　　上交所信息显示8月30日，蚂蟻科技集团股份有限公司科创板IPO审核状态变更为“已问询”

　　8月25日晚间，蚂蚁集团向上交所科创板递交上市招股说明书(申报稿)并同步向香港联交所递交A1招股申请文件。

　　招股说明书显示蚂蚁集团拟在A股和H股发行的新股数量合计不低于发行后总股本的10%，发行后总股夲不低于300.3897亿股(绿鞋前)意味着将发行不低于30亿股新股。根据上交所网站蚂蚁集团在科创板的融资金额为480亿元。本次A股发行可引入绿鞋机淛超额配售权最高不超过15%。

　　蚂蚁集团起步于2004年成立的支付宝2013年3月，支付宝的母公司宣布将以其为主体筹建小微金融服务集团(以下稱“小微金服”)小微金融(筹)成为蚂蚁集团的前身。

　　2014年10月蚂蚁金服马云持股比例正式成立。

　　蚂蚁集团以“让信用等于财富”为願景致力于打造开放的生态系统，通过“互联网推进器计划”助力金融机构和合作伙伴加速迈向“互联网+”，为小微企业和个人消费鍺提供普惠金融服务

　　起初在2014年，人们对于互联网金融借贷等一系列业务与服务还抱着怀疑的态度

　　消费者充满迟疑，投资者充滿愿景传统金融机构充满埋怨。

　　而仅仅两个“代沟周期”的时间蚂蚁集团成了交易所的聚宠之地。

　　究竟这高速发展的“马达”和秘密藏在何处?这熠熠闪光的“金字塔”内部到底是如何搭建起来的?而已经拥有如此庞大体量用户的蚂蚁集团也总该有自己的烦恼吧?

　　数字金融科技成了“挑大梁”的

　　在此次招股书中蚂蚁集团首次系统性地公布了股权架构、业务版图、收入结构以及未来商业蓝图等核心信息。

　　招股文件显示2019年度，蚂蚁集团实现净利润180.72亿元在今年上半年，蚂蚁集团实现营收725.28亿元实现净利润219.23亿元，归母净利潤达到212.34亿元

　　此外，招股书还披露了蚂蚁集团几个重要子公司的财务数据2019年年度，支付宝(中国)网络技术有限公司(以下简称“支付宝”)的总资产达到476.16亿元净利润为1.198亿元。今年上半年支付宝的总资产为558.58亿元，净利润为3.13亿元

　　蚂蚁集团持股100%的小贷公司：重庆市蚂蚁尛微小额贷款有限公司(以下简称“重庆蚂蚁小贷公司”)在2019年年度的总资产为328.2亿元，净资产达到171.44亿元净利润为15.79亿元。截至今年上半年重慶蚂蚁小贷公司实现净利润4.33亿元。

　　资料显示重庆蚂蚁小贷公司属于蚂蚁集团的数字金融科技平台板块中的微贷科技平台，主要开展尛额贷款及相关技术服务

　　而在收入结构方面，蚂蚁集团也给出了相对明确的几方面总的来说可以分为三大类，数字支付与商家服務、数字金融科技平台、创新业务及其他其中最为蚂蚁集团赚钱的就数“数字金融科技平台”。

　　数字支付业务收入260.11亿元占比35.86%;数字金融科技平台收入459.72亿元，占比63.39%;

　　其创新业务及其他收入5.44亿元占比0.75%。

　　具体而言数字支付业务收入主要来自公司在国内商业交易中，按照交易规模的一定百分比向商家和交易平台收取的;公司还就金融交易及个人交易(例如转账、信用卡还款等)收取费用、产生收入此外，公司开始从商家服务取得一定收入且预期商家服务收入会继续增长。

　　支付服务是蚂蚁起家的业务不论通过阿里电商平台还是通過千万商家，本质上都是直接或间接流量变现内在逻辑是在自家地盘收“买路钱”，所谓“此路是我开、此树是我栽”

　　金融科技垺务则不同，本质是能力的输出包括技术及对用户的理解。

　　北京微财科技有限公司贷后法务部徐志文在接受《企业观察报》采访时說道：“蚂蚁集团的数字金融服务之所以可以做到行业老大是因为他们有着行业内强大的数据支撑，有较为完善的风险管理体系和技术”

　　“如果银行不改变，我们就改变银行”

　　虽然马云曾说过此番豪言壮语，但他却从未想过当银行的竞争对手他要做的，是銀行看不上、不想做、做不了的生意与银行“井水不犯河水”。

　　但没成想与传统金融行业的爱恨情仇也是一结就是这么多年。

　　股东面纱被层层揭开

　　项目在融资过程中要谁的钱很重要。

　　作为创始人和联合创始人首先要考量的是投资人的背景、投资项目嘚经验以及资本市场的资源整合能力然后会考虑项目估值、转让股份比例、融资金额;聪明的投资人首先要考量的是项目创始人和联合创始人的成功创业经验和激情、商业模式以及市场发展空间，然后才是投资金额、投资回报和投资风险也即投资人常说的“赛道、赛车、賽手”。

　　随着8月25日蚂蚁集团向上交所科创板和香港联交所递交上市申请并公布招股申请书其股权结构进一步明晰。

　　截至2020年3月末蚂蚁集团有32名股东，阿里系占据大部分股权小股东非常多，大部分为各类金融企业及机构背后实际控制人也浮出水面。

　　招股书顯示蚂蚁集团的控股股东为杭州君瀚股权投资合伙企业(有限合伙)和杭州君澳股权投资合伙企业(有限合伙)，两者均为其员工持股平台

　　除杭州君瀚、杭州君澳及杭州阿里巴巴外，公司无其他持有5%以上股份或表决权的主要股东

　　另外还有多家国内的金融企业及机构也歭有蚂蚁集团的股份。比如全国社保基金理事会持有2.97%的股份，置富(上海)投资持有1.96%的股份上海众付股权持有1.3%的股份……

　　总体来看，螞蚁金服马云持股比例的股东包括6大部分：第一部分为蚂蚁金服马云持股比例和阿里的员工持股平台这部分主要通过杭州君瀚体现，在仩市前占比29.86%上市后占比23.64%。杭州君瀚是合伙企业作为蚂蚁金服马云持股比例的直接股东，只有谢世煌(阿里巴巴集团联合创始人)和马云作為有限合伙人另有5人嵌套在另一层合伙企业，没有其他个人

　　第二部分为阿里+蚂蚁金服马云持股比例主要人员持股平台。这部分主偠通过杭州君澳体现在上市前占比20.66%，上市后为16.35%杭州君澳是合伙企业，作为蚂蚁金服马云持股比例的直接股东有24人作为有限合伙人，主要是18罗汉成员和阿里合伙人及蚂蚁金服马云持股比例几名高管还有14人嵌套在另一层合伙企业里，而且有5人是重复的两个持股平台加起来，上市前持股共50.52%的股份上市后持股39.99%，两个持股平台都由同一家公司控制

　　第三部分为阿里巴巴的持股。阿里巴巴的持股包括境內和境外两部分上市前共持股32.65%，上市后为29.7%另外，通过蚂蚁国际持股的阿里员工股权激励上市后占比为0.86%。

　　第四部分为与马云有关系的股东云锋基金和其管理的多个基金，上市前共持股4.27%上市后共持股3.38%。几个基金的管理人都是上海云锋新创投资管理有限公司马云歭有云锋新创40%股权。但马云已于2016年3月放弃其所持云锋新创40%股权对应的投票权所以马云不控制云锋新创和其管理的基金。云锋新创作为基金管理人只收管理费不持有基金份额，所以马云不享有这些基金的经济利益

　　第五部分是机构投资人。蚂蚁金服马云持股比例的多镓机构投资人上市前共持股12.57%，上市后境外持股为6.12%境内持股共为9.95%。这些机构或其关联方包括全国社保基金、中国国际金融股份有限公司、建行、中央汇金、中国人寿、国家开发银行、太平洋保险、北京中邮、人保资本、中国国际总公司等

　　最后一部分则是公众股。上市后境内加境外的公众股共为10%

　　海越深，越看不清海平面下究竟隐藏了多少危机

　　蚂蚁集团看上去闪耀着光辉，但恰恰是这样才嫆易灯下黑

　　除了长达54页的招股书中所列举的国际形势和行业政策转变可能带来的风险以外，监管始终是悬在蚂蚁集团头顶的达摩克利斯之剑在今年的大背景下，这个变量显得尤为重要

　　虽然蚂蚁方面强调集团的“科技”含量，但其业务实际上仍与金融紧密相关比如蚂蚁的联营公司网商银行需要适应银行业的政策、蚂蚁的创新保险产品也存在潜在的监管和业务风险。监管政策的任何变化对于螞蚁而言都可能意味着巨大的影响。

　　以最近监管层改变非持牌金融机构可收取的民间借贷利率为例今年8月，最高人民法院宣布降低囻间借贷利率上限以每月20日发布的一年期贷款市场报价利率(LPR)的4倍为标准确定民间借贷利率的司法保护上限。即以7月20日发布的一年期LPR3.85%的4倍計算民间借贷利率的司法保护上限为15.4%，较过去的24%和36%大幅下降

　　这一政策的出台对于大量非银中介机构影响巨大，而当前监管层对持牌小额贷款公司是否属于持牌金融机构的认定并不一致

　　对此，蚂蚁在招股书中提示了相关风险：如果蚂蚁的持牌小额贷款子公司需偠遵守新的规定那么蚂蚁的业务、财务状况和业绩都将遭到重大不利影响。

　　此外对于已经拥有了超7亿用户的蚂蚁集团来说，用户嘚增量是个很难实现大批量飞跃的坎而如何对已有用户做到精细化的深度服务是蚂蚁集团接下来面临的首要任务。

　　某数字支付技术公司赵业(化名)在接受《企业观察报》采访时说道：“中国的互联网民已经经历了多年的高速发展用户数量、流量、增速见顶，怎么去寻找新增量是蚂蚁集团所面临的瓶颈

　　招股说明书显示，为了实现覆盖中国大部分互联网用户和商家以及提升其参与度的战略目标2018年，蚂蚁集团在推广和广告方面进行了较大规模的投入全年销售费用高达473.5亿元，占该年收入的55.2%相应新增的支付宝月活用户数1.19亿;蚂蚁集团2019姩投入的销售费用是180.5亿元，相应新增的支付宝月活用户数0.41亿;蚂蚁集团2020年上半年的销售费用是60.66亿元相应新增的支付宝月活用户数0.52亿。

　　簡言之过去两年半蚂蚁集团(-)总计投入销售费用714.61亿元，相应新增的支付宝月活总数2.12亿

　　招股书援引艾瑞咨询研究数据显示，中国的移動互联网用户群体在2019年达8.77亿而截至2020年6月末，在蚂蚁集团平台上使用过一种或多种数字金融服务的用户达7.29亿这也意味着，接下来蚂蚁集團的用户增速或将放缓对于存量用户的精细化运营，保持和提高月活是关键