新买的衣服穿第一次就开线,店家返回厂家维修快两个月了还没返回,该怎么处理

注:全文共1万多字图片102张、表格3张,预计阅读时间40分钟; 文章主要数据来源网络仅供参考;如果没有耐心看完文字,可看开头结尾中间主要看小标题、图表以及图嘚上下文。

首先要感谢党和国家,感谢我的父母感谢什么值得买张大妈,被抽中众测资格犹如抽中大奖一般激动感谢类的获奖感言雖不能免俗,但实乃肺腑之言;其次这不是我第一次参与众测,但却是中签众测商品金额最高的一次我很珍惜申请众测的权利,所以申请次数不多非常感谢张大妈的公正而专业的判断,让我加倍珍(xiang)惜(shou)这来之不易的福利

尤其这次比较特别的是,我第一次接到smzdm嘚电话(是个男编辑)之前是直接短信通知一下的;悲剧的是张大妈头一回的电话显示是个陌生号码,而我恰好在忙于是拒接了……後来想想不对,我百度了一下号码结果和我预想的一样糟糕,哎居然错过了smzdm这么重要的电话,我心里悔啊!再打过去竟是无人接听峩以为没戏了。

但是7点多正常是下班时间的张大妈第二回来电话了,然后我就接上了告诉我一些本次众测重要事项,需要接受才能参與;后来又沟通了好几次关于众测事项、邮箱、截止日期等问题,总之很感激张大妈没有放弃我!

文章结构&研究方法二三事

最后,感謝的话不多说我想把感激兑现行动才对得起大妈的信任!为了这篇众测报告,我废寝忘食、夜以继日、发奋写作从接完电话起我就开始构思该怎么写啦,内心对日本国的各种神往之情开始泛滥;第二天获得确认众测资格后我就花时间研究日本乐天和韩国乐天是怎么回倳,哈哈因为搞清楚这个我才能安心买买买啊……同时要求三天内完成下单,时间紧迫我又研究该买什么、在哪个店铺买(最多选择2個店铺)以及体验网站的每一个和购物相关的细节,并随时记录下来!

因此我的时间分配是2/3花在前期调研取证及体验上,三天时间除了笁作有一半就在密集做这个基本看到凌晨多;其余1/3多花在后期沟通跟进(1h)、收货拍照(2h)、截图、整理写作(7h)、修改、编辑上传(1h)各种,总计30小时不止可能是史上最认真也最较真的众测报告。

文章的大致结构也是如此:乐天公司研究——日本好物研究——乐天网站研究——乐天国际购物体验——收货体验——商品使用体验分别告诉你乐天这家公司到底怎么样(追根溯源),日本有哪些知名好用嘚消费品(简单列举)日本乐天和乐天国际网站的区别(境内外对比),乐天国际购买攻略及使用体验(陈述细节)国际快递情况(開箱照),购买商品品质效果如何(重点评测)几乎能解决值友们所有的疑问了!

以上,这是我能想到最完整、最全面、最客观的一篇眾测报告所应该有的样子附有真人试验对比。

二、乐天你是亚洲最神奇的乐天

乐天这个名词还是很Chinese的,中国人有“乐天派”的说法唐代大诗人白居易,字乐天你造吗。然而就是这样一个中国风的词却开始沾惹了恐怖力量的气息,自带贬义

韩国乐天Lotte和日本乐天Rakuten是鈈是一家

这个问题起初我是怀疑的,但经过了大量调研以及问询查询两家上市公司的公开资料,虽然业绩很庞大股权关系更是复杂;泹他们的确不属于一个集团或存在持股关系,在此我将客观地列出三个“经过论证”的论据:

1韩国乐天也有日本乐天:

据爆料,乐天集團源于辛氏家族目前也是一个大财团,乐天的创始人辛格浩出生在日本殖民时期的朝鲜半岛,20岁独自去日本创业并在日本重新娶妻洺重光初子(与第一个妻子离婚后),自己也更名重光武雄;这初子的舅舅重光葵是二战甲级重犯战后担任了日本外相,重光葵的外孙岸信介即为日本现任首相安倍晋三

辛春浩(其弟)做了辛拉面,辛格浩后来回韩国发展成立了乐天制果公司,逐渐发展成韩国乐天集團;从股权关系看日本乐天是母公司,而韩国乐天是子公司后续家族斗争就不展开了,这文章只能说明Lottedfs(韩、日两国)以及遍布中国嘚乐天玛特超市是乐天集团一家亲!但日本Lotte不是日本Rakuten。

从公司管理层来看日本Rakuten的CEO是 Hiroshi Mikitani三木谷浩史,出身日本兴业银行做过软银的收购, Direct TV Japan 等大型项目的金融顾问;而韩国Lotte的会长是辛东滨Shin Dong-bin是上文所说的富二代、“二公子”,两家没有直接关联

从公司业务布局来看,韩国樂天起家于制果集团业务庞杂覆盖零售、食品、建筑、旅游等实体产业,而日本Rakuten起家于电商业务在线旅游、在线阅读、视频等互联网產业,一个韩国实体经济帝国一个日本互联网产业巨头,实乃天壤之别但因为翻译成中文名字是一样的,经常被中国人误以为是一家的确冤枉。

日本乐天是本土最大电商网站

1997年2月互联网创业正成为热门。三木谷用搞咨询赚的6000万日元(约356万人民币)办起了一家小型嘚在线购物网站–MDM;创业之初,签约的只有13家商店他会与网店的店主一起前往日本著名的电脑市场秋叶原(Akihabara)购买电脑,并帮他们设置恏1997年5月,MDM公司开了乐天市

;1999年6月整个公司改名为乐天。

对比下ebay成立于1995年,用户量级,随后收购印尼(Indonesia)和俄罗斯(Russia)的电子商务网站乐天在中国(China)和百度(/zh-cn/store/店铺名称,只适用于单名称如果是带空格的多个名词就不行。而且我试了没法直接搜索店铺这就很尴尬叻。那么这种情况可以尝试直接把空格去掉或者加上连接线-(发现有些店铺是这样命名的)

这部分不从注册登录等流程来说,而是从最偅要的角度用户体验来说,我觉得优点有哪些遇到的问题及不便之处有哪些;同时,避免文字冗长以大量截图为主,辅以文字直述并且我在图中有标注文字及重点的就不再赘述了,实在太多

为什么值得买——10大优点及可圈可点之处

1 有在线客服可实时聊天,关键有Φ文客服

因为中文搜索极烂我不得不在英文之间频繁切换,还体验了英文客服响应速速还是蛮快的,他们客服喜欢说kindly

支付方式友好,在列表页明确展示

特别显示支持的支付方式比如PayPal、支付宝、银联,直观

3 网站上有促销列表及专题活动方便选择商品

促销页入口包括這个以及网站Top右部

非常漂亮的专题页面,很Chinese

崩溃的是搜索?不好,点进去相当于搜索一个商品名称结果也是乱糟糟,相关度最高的商品尐的可怜

从促销页CPB隔离霜点进来居然是这样的

4 在微信服务号可以查看文章活动等,相当于提供中文导购服务

5 店铺方面邮件?回复还算及时,除周末日本节假日以外,沟通效率较高

与客服的邮件往来6 提供运费结算工具,方便运费估算

可使用根据运输方式运费有差异,方便不少但金额只显示日元;

运费结算工具,运费500g起计算

7 提供退货保障及假货赔偿服务

遗憾的是保障范围不够广比如没有化妆品。

售後保障的商品品牌列表(部分)

8 额外惊喜–部分店铺针对海外订单免税

预计免税店铺比例不超过20%但还是有的,比如我就发现了一家免税嘚日用美妆店铺

9 乐天大部分店铺是有实体店的,店员也依旧严谨细致

不同于淘宝卖家微商之类日本乐天的大部分店铺是具备实体店资質的,最初发展市场也是靠创始人一家一家店铺谈下来的在规格和准入门槛上相当于天猫了。但乐天和天猫最大的区别就是店铺是杂货鋪形式可以跨品类跨品牌销售;而天猫则是专卖店形式,只能销售一个品牌

日本人的严谨态度不因电商或海外订单而改变,我觉得这昰值得赞许的;虽然略显得死板并且可能导致时间延长但总体人家尽力保证不会出错,先百分百确定了再执行

比如这个店铺特意邮件說明CPB遮瑕膏他们只有新款新包装,还让我确认下;只是换了包装而已还搞的发货拖了几天。

10 特别服务:还比较周到

①提供二手商品购买垺务以优惠价格购买产品;像亚马逊一样,乐天也供货二手商品但会标注出来,并且对二手商品有严格的分类标准就像手机回收那樣。

②提供包裹转送服务如果想合并多个订单,那么可以使用乐天的包裹转送但相应的

时效会变长,类似于转运合箱

如何避坑——10夶不便利或遇到的问题及解决方法

列举了下我遇到的问题,以及我认为在目前这个条件下暂时可行的办法毕竟网站改进需要时间。

0注册:遇到了问题可能是个例

试了2次,才算成功如果3次不成功我可能就放弃注册了;因为乐天不需要注册账户,也可以下单跟国内不一樣。

1搜索:标题不统一中英日文混杂,以至于混乱不堪

分两种情况在店铺中搜索,按照品类使用中文搜索结果真的相关度低比如我搜保温杯,给我展示的是咖啡壶、玻璃杯、水瓶等;但在首页搜索结果可以接受;如果使用英文搜索品牌名称也有问题,选定分类更精准原因是标题不规范,有的品牌名中文英文混杂有的没有品牌名,总之没有标准很混乱。

可行办法:按品牌名搜索然后再一步步縮小品类范围;或者在二级、三级分类搜索,提高准确度

2翻译:机器翻译,很僵硬

不得不想吐槽下中文版本的翻译真的是云里雾里是非常机器僵硬的翻译,让人莫名其妙;而且图片也无法翻译

可行办法:主要看图,看文的话有条件优先选择日文其次选择英文,用网頁翻译辅助理解

3详情页:图片不能放大 描述好少

图片质量不高,跟国内差远了……不过好在对于海淘一族来说,我们早就练就了一双“火眼金睛”只要认准品牌和图片就足以下单,基本不需要理会描述和评论毕竟海淘冲的就是知名品牌可靠的质量,可是有些不好判斷

可行办法:这点是出于对商品细节的考察,对整体不影响建议购买自己熟悉有把握的产品。

4店铺首页:似乎不够吸引中国人

与中國的网购习惯有很大不同,没有高清大图华丽的商品列表,只看见店铺新品;当然还有图片风格是天壤之别,国外电商以展示商品本身为主而国内电商过于依赖图片营销,各种美景美女的诱惑尤其是美妆这种高价商品,光秃秃一个商品样子对于习惯国内电商的人来說似乎有点违和另外,一个品类下商品太多了找起来累,而且必须要选一个小的分类才能按照品牌来查找比较麻烦。

可行办法:接受日式极简风格吧( ??ω?? )

5运费估算及起重:完全由商家计算 比较滞后

虽然可在商品页页面预估运费可显示人民币,但购买前运费都是僅供参考实际运费以支付为准。最重要的是运费无法像淘宝一样系统估算而是商家自行给出,而且商品重量多少商家还不带说的直接跟你说运费。

另外发日本EMS从500g起重意味着没有超过500g都要按照这个重量来计算运费,比如我有一个包裹就是为此总觉得自己多付了邮费!

可行办法:接受乐天的电商规范,以及可以凑单或者合单(下文有)或者不用在乎这点运费。

6工作时间:日本白领上班时间有限

日本樂天官方客服的在线时间为周一到星期日: 8:30上午~5:00下午CST(中国时间)也就是周一到星期日: 9:30上午~6:00 下午JST(日本时间);这是乐天的,每个店铺不┅样但通常会在首页标注这些关键在于一般日本店铺周末、节假日是没有人理你的,也不会发货;难以想象这跟国内电商客服人员工作箌22点是家常便饭周末假日发货照常、全年只休年假完全是两个景象。

可行办法:接受日本人不喜欢加班爱工作也爱生活吧

7 购物习惯:鈈够人性化的设计

加入一个商品后,会跳到结算页面;然后加入购物车后看不到多少商品及数量; 并且多个店铺不能同时结算下单,有點麻烦;图片不能放大不清晰且太小。在列表页点击查看国内电商是默认是新打开一个标签页,而乐天是直接跳转这样就比较浪费時间,加载慢当然这是国际惯例;但正是因为度和淘宝更懂中国人的习惯做了这些优化,才能得到国人的支持

可行办法:接受国际网站的惯例,可能日本人网购电商和中国人不一样就当一种另类体验吧。

8商家沟通:仅能依靠邮件沟通方式

目前仅能依靠英文邮件沟通國际电话很贵且对方只会讲日文;对于习惯国内即时聊天的电商环境来说,有点不方便但尚能接受。

以及系统通知也是发送邮件虽然樂天系统通知较及时,包括自动发送邮件提醒及订单配送提醒但老是自动发送邮件,站点没有通知微信也没有做深度开发。且订单配送提醒仅限于日文版国际版没有,而这对于国内电商来说是标配……

可行办法:日本人工作事项都靠邮件沟通外企的管理方式也有优點,所以还是接受吧然后养成查收邮箱的好习惯。

9 订单问题:一般不接受取消订单

通常情况下不能取消订单,因为乐天的机制是商家姠消费者发送订单信息邮件得到消费者的确认并且付款后才能发挥;流程是比国内慢一点,但也意味着你有足够的时间决定是否付款洇此一旦付款,店铺一般不接受取消订单并退款的这可以排除掉误操作等意外问题了。如果非要取消的话可以跟商家发邮件申请说明原因。

可行办法:没有确定之前不要付款或回复“确认”邮件 ,对商品有问题可以邮件询问

需要特别指出的是:如果直接选择外币信鼡卡支付,那么无需付款链接邮件确认后会自动扣款,跟亚马逊其他海淘网站一样;如果选择银联、支付宝那么就需要通过指定的链接来支付了。(这条经验是亲自实践过总结的)

当然我建议选择支付宝,汇率的确更优惠周三还有9.5折(部分店铺可用);我选择信用鉲是为了更全面评测,为此多付了几十元也算是学费了。

人民币是银联支付的;美元是直接信用卡支付的

10 退换货:基本不接受

由于是国際订单大部分店铺标明“不接受取消订单或退换货”,除非能证明商品存在质量问题可以启用乐天的售后保护机制;但这种情况概率極少,为什么呢因为日本人谨慎仔细,有问题的商品不会发物流破损的几率也极少,力求一次到位

可行办法:小编也说了,这是海淘通病这点不否认;但既然是通病,那说明也适用于日本乐天所以还是有必要放在最后提醒一下,至于大家觉得这个问题的严重性程喥则取决于个人的选择了是吧。——————————————————————————————————————————

让我喜絀望外的是日本EMS还是很快的,发货后三四天就到了;比我之前用转运公司快了3~5天简直刷新了国际购物的速度,一周内是可以接受的范圍

第一个到的大箱子是护肤品,完好无损看不到任何暴力分拣的痕迹;

第二个小箱子是底妆,外壳瘪进去了但没有破也不漏,非常嚴实

大箱子有很多的泡沫条,第一次见这种填充物;

小箱子除了一个空气袋啥也没有,略简陋难怪会瘪,而且这家发货清单有中文簽字是怎么回事请了中国人做店员?

护肤品是重的一个箱子就占了120g,那些泡沫条占50g左右加起来超过500g了;

彩妆很迷你很轻,总共200多g泹依然给我计算了500g的运费!

外包装都是没有塑封的,有一个遮瑕膏除外;

内包装很简单CPB的有说明书,其他3个说明书都在外包装盒上

开葑条,黛珂的是有跟牙膏一样的封条;CPB两款及BB霜也有封条

没有生产日期,但可以看批号根据批号来查的日期很新鲜,最早的是2017年9月(半年多)最新的是2018年3月。

保质期一般护肤品未开封5年,化妆品未开封3年

香港的这家只有生产日期,而且品牌不全

先说明下价格感受下是不是买的值了。

从京东全球购自营来看预计6款产品价格接近2800,因为进口税费比多日本消费税(8%)要贵得多活动下来可能做到2300,峩在乐天购买的2270比较接近了;但从CPB官网来看这三款产品就达到2k了,在乐天买的少了500元

专卖店或官网购买的好处是赠品多

当然,我认为價格只是一个因素渠道、商铺及服务不同,不是唯一的购买因素而且不能太贪便宜、因小失大了。

再来看看成分吧不是每款产品都能找到成分表。

这些成分都是化学名称。表示看不懂但常见的乙醇香精还是了解,并且主要看功效成分不过成分仅供参考,因为工藝配方不同总体来说,护肤品尤其洁面的成分比彩妆要简单很多的因此皮肤情况不好是不建议化妆的。

然后重点评测两款底妆主要涉及色号及技巧,我还不是很熟练主要看效果。

第一款黛珂肌耀未来洁面乳,Future Science系列

洁面产品用过平价的很多黛珂就属于高丝集团旗丅贵妇级品牌,这款洁面是那个店铺仅有的

与资生堂、Orbis、Olay对比,发现眼线笔都可以清洗掉但洗法和耗时不同;Olay的含水量高,完全无需沝分即可擦除眼线并且完全不起泡,我习惯用于早餐清洁;其他都是需要加水打出泡沫的主要晚上清洁。

从肤感和体验来说资生堂嘚有磨砂成分,使用完极其干不涂任何保湿品会干到起皮!Orbis是个旅行装,配有清爽的水乳适合夏天出门;黛珂这款瓶口设计非常好掌握量,泡沫绵密贴合皮肤,也不容易干还是很满意的。

第二款IPSA粘土面膜

清洁面膜用了5款,因为科颜氏亚马逊白泥空瓶扔了对比了丅,他们质地、使用方法、停留时间也是不一样的

DMC冻膜果冻质地,敷在脸上很冰凉适合夏天,停留时间最长可达25分钟;亚马逊白泥就昰泥的样子和泥的味道停留最多15分钟脸上就有一种干裂斑驳土地的即视感,用来清黑头管用;阿芙按摩香膏是奶油质地特别油,所以嘚多洗几遍才能洗干净;Orgins清洁面膜买来是去下巴闭口粉刺的配合菌菇水一起按摩,最多10分钟用完会软一些。

而IPSA首次使用效果不算惊艳但可以看得到鼻子白头冒出,下巴也平了一些主要对闭口及黑头管用吧,停留时间5分钟

除了DMC和白泥,其他产品都需要按摩可以说基本任何带磨砂颗粒质地的产品,都需要配合按摩才能发挥作用;但这种不方便的是满脸很多颗粒渣渣这时需要安利一个一次性的美容巾,是搭配使用这种清洁面膜的神器可以干湿两用,一般打湿了擦掉比较容易用完即扔。

至于CPB的底妆呢单用一个粉底什么的不会很驚艳,需要配合几种产品一起使用而且要选对色号;遮瑕膏的膏体比粉霜干很多,还不太会用

为了这次众测报告,拼了下面开始放絀最素的素颜照,按照1、2、3、4的顺序分别以前置和后置镜头拍下360°没有美化,就是为了对比看看效果。

1化妆前。洗脸后2 使用CPB妆前霜,3使用CPB钻光粉霜后4使用CPB遮瑕膏及一点香缇卡的粉饼。虽然没有达到完美无瑕的地步毕竟跟肤质、手法有关,仔细看还有小豆豆但至少拍照好狠多了。

对比明显化妆渣也能做到这样的底妆

重点眼睛以下的部位,额头上痘痘是遮不掉的但颜色浅了

总结下文章的核心观点,日本乐天Rakuten和韩国乐天Lotte是没有关联的一个做互联网产业,一个做实体的都是中文翻译名字惹的祸!

乐天国际最吸引人的优势:

对于C2C平囼来说,店铺质量是平台信誉的生死标准可以说店铺至关重要;日本乐天市场店铺大都在日本有实体店,还会标注地址电话不像ebay那样還有中国卖家,目前给我的感觉是纯正日本风味的电商了;因此店铺的可靠也意味着商品的来源更加可靠。

日本人一贯的作风这种严謹体现在事前告知、反复的确认以及各种细节之中,乐天的店铺不仅在推销商品同时告知重要信息,这非常难得同时也很重要;在沟通中会尽量明确回答你的问题,连包装换了都需要确认 所以觉得他们发错货、漏发、破损这种情况罕见,可以放心买

对于中国人来说,这点当然重要了中文服务主要包括日本乐天市场的微信公众号以及中文在线客服,直接飙中文毫无压力应该是在中国公司任职的员笁负责这部分;不过,要注意的是我没有用优秀而只是良好 他们要做的还需要更多更好,比如把微信跟乐天系统账号打通

4 优惠的价格甚至免税:

日本人把价格都标注在商品本体上,这点很神奇! 而我在乐天店铺购买的商品不含税价格比官方标注的(税拔)还要低一点夶部分店铺会再加上8%的消费税,还有免税的简直Amazing当然不是所有商品都优惠,像化妆品这类加上运费后乐天的总价也比国内低原因是国內税费高。

注意:用支付宝汇率更优惠我试了信用卡造成了汇兑损失。

乐天国际最需改进的劣势:

搜索功能本身没毛病,有毛病在于商品的标题命名不统一以及翻译导致的搜索识别不出来,这就尴尬了明明有的东西搜索了就不显示。

从促销页CPB隔离霜点进来居然是这樣的

不知道乐天用的是什么翻译系统可能是自己研发的?但翻译真的一塌糊涂即便是百度的机器翻译也不至于这样,太影响体验了

仳如加入购物车后都看不见商品数量很崩溃,图片能不能再大再清楚点页面能不能给出商品重量?商品描述能不能详细一点等等

注:鉯上基于网站Web端和移动端的体验而言,App暂未涉及

So日本乐天发展至今在日本渗透率很高,这个公司不错野心也很大但乐天国际还不行,咜是精简版日本乐天各方面相对比较粗糙不够完善,但相信他们会越来越好因为突破国际市场必须要解决这些问题,建议有条件的可鉯直接在日本乐天购买日语环境最佳,英文其次如果英文也困难的话就只能乐天国际了。

商品的话日本好物太多了,乐天的价格优於国内专柜及电商生产日期也近;像我买的两款洁面产品不挑肤质,IPSA粘土面膜对我的黑头及粉刺还是有用的黛珂能改善我额头部位频繁冒出的痘痘(因为没洗干净?)这几个可以盲选了;

彩妆还得需要挑色号、练手法啊,我这个化妆渣第一次用CPB也可以做到拍照让皮肤看起来没有毛孔(不加任何滤镜处理)只有黑痣和暗沉的地方盖不住。而且开始没觉得过了一个小时后越来越服帖真的是,而且妆容洎然轻薄这次没有去专柜试仅凭经验及客服建议选购的色号,我还是非常满意的!

腿长的方法——一只脚往前伸

总之在变美的道路上還有很长的路要走,好物也要每天坚持用哈分享下显腿长的方法,就是一只脚一定要往前伸啊并排不行,往后更不行你们懂得!以忣,还是感谢美颜PS无敌强大效果比任何彩妆都好!

美妆相机拍完就是这个效果~

PS:文章90%为事实,且是我本人体验实践过的仅能保证真实,但个人才能有限不保证100%正确!或有笔误或不当之处,也欢迎指出这是我写过最长的一篇文章了,谢谢观看?求关注~~

本文商品由什麼值得买提供,并邀请用户撰写评测报告更多新奇好物请关注

原标题:酒吧回来了去哪里喝┅杯好?你需要这份酒吧指南

当你走入一家酒吧需要排队才能等到一个座位的时候,你会突然意识到:久违的夜生活终于回来了。

疫凊期间宅家最想念的日常,或许就是可以在夜晚初降的时刻和朋友去酒吧喝上一杯。随着疫情渐缓酒吧重新热闹起来,或许也是生活正在重回正轨的重要指标

过去几个月,门客凋零行市急下,让酒吧行业也不可避免地经历了一轮洗牌不少店家无法继续支撑,就此消失了踪影而那些在疫情期间依靠拓展线上业务积极自救,持续修炼内功坚持品牌品质的酒吧,最终撑到了冬去春回的复苏时刻荿为大众疫后“小聚”的重要场景。

2020年重归夜生活要从哪一家开始打卡呢?“2020酒吧指南”或许是一个不错的选择

今年一月,美团点评基于大数据和达人探店等综合指标发布了“2020酒吧指南”,为全国24个城市的酒客提供一份优质酒吧的探索指引6月6日,在上海五五购物节期间举办的66夜生活节上美团点评发布了包括夜购、夜市、深夜食堂、夜游等诸多特色榜单。“2020酒吧指南”上海地区榜单亦是其中的一個重要榜单,推荐适合魔都夜生活的品质酒吧

那么,究竟是什么样的酒吧才能登上这份榜单,成为酒鬼们的心头好

什么样的酒吧,能成为指南目的地

将细节做到极致,突破酒吧经营的窠臼不断推陈出新,是不少上榜酒吧能够长久屹立的共同秘密

作为连续两年上榜北京地区酒吧指南的酒馆,糯言酒馆的主理人黄禺深知饮酒是一个感性消费,而不是一个理性消费“不能通过翻台率,而是要通过愙人的满意度和持续消费力来获得营收”

于是,作为中国第一家拥有自己酒厂的当代米酒馆糯言酒馆以东方居酒屋的创新概念,将米酒这样略显传统的品类推向了年轻群体这个融合了现代元素和东方禅意的独立空间,也成为了不少都市丽人经常光顾的饮酒场所

2015年开業的糯言酒馆,结合了中国传统前店后厂的模式拥有自己的产品研发基地。在糯言每一个客人都会获得一套免费试喝的米酒,“我们唏望客人可以通过味道决定消费以此提高复购率。”

目前糯言酒馆的人均消费在140-160元之间,在北京市场算中档水平但在黄禺看来,他唏望糯言的消费层次更多哪怕花60、80元,也能够完成一次消费体验“饮酒是一个持续的过程。当酒精融入血液人的状态开始微醺的时候,话会变多情绪会放开,那时候消费者有可能会从60块变到600块我觉得这是全世界饮酒场所的基本逻辑。”

糯言酒馆也曾因为产品类别單一、地理位置偏僻而不被看好还曾因为服务问题被给过差评。但黄禺认为有过差评的店铺,才是一家真实的店而差评本身更多是來自顾客的善意提醒,不断警示自己修正服务方式

黄禺说,糯言酒馆从2015年9月开始跟美团合作至今是糯言获客最久、最稳定的一个渠道。由于酒馆位置隐蔽美团的商户通和推广通就起到了很好的宣传作用。“商户通可以展示图片把店家装修的氛围和细节,提供给互联網用户把你想呈现的氛围分享出去。”

论及榜单上的特色酒馆成都的贰麻酒馆是十分醒目的存在。从第一家直营门店合江亭斗酒场的幾乎全露天环境到339小森林店的树屋,国潮、川西元素加现代风格让每一个走进贰麻酒馆的酒客都感受到浓郁的成都气息。

在装修上貳麻酒馆有钢筋楼梯、玻璃幕墙、升降舞台和可360度旋转机械臂;在产品上,用白酒、米酒、黄酒等传统酒品调制的新式酒品“斗酒”取仩冰倩,晕茶、跳八卦、熊猫酒仙这样的别致称呼配上中式酒器,和把把烧、川西冒菜、川西九斗碗、蛋烘糕、冰汤圆等地道成都美食贰麻酒馆从内到外,都在传播着属于成都的文化符号当仁不让登上成都地区的2020酒吧指南榜单。

循着酒吧指南更多属于一个城市的小酒馆等待酒鬼们去发掘。

想要打扮漂亮度过一个有仪式感的夜晚,位于北京三里屯附近的D Lounge酒吧亦是一个上佳选择在老板李波的经营下,D Lounge从室内装潢到酒单酒器都在保留经典的同时,不断尝试着在时尚、艺术领域做跨界和破圈的努力;杭州的YOLO酒吧会根据季节时令推出鈈同口味的酒单,也可以为客人个性化定制酒的口味;广州的POP酒吧则会用色卡、CD做酒单,让客人一入坐就感受到酒馆的用心。

不少主悝人表示在口耳相传之外,美团和大众点评是获客的重要渠道引流达到30%-50%的比例,“不少客人是拿着大众点评的信息找上来的”而登仩榜单则是对酒吧品质的一种强有力的背书,“让顾客来的踏实”

尽管许多酒馆已经尝试过通过公众号文章等方式进行多方位的宣传推廣,但美团和大众点评仍是实践下来转化率最好的平台其中,平台上的安心服务标签、酒吧指南、一元团购店铺小视频等,对于宣传店铺和获客有很大的帮助

在疫情期间,尽管整体市场氛围冷清但商户通和推广通以及榜单的推出,即便没有当即成交仍能起到良好嘚广告效应,为疫情后酒吧尽快进入正常经营起到很好的助推作用

结合线上,品质酒吧抗疫自救

作为一家武汉地区的上榜酒吧品牌在武汉拥有三家门店的Clove丁香酒廊曾经不得不暂停营业。相对幸运的是早在疫情之前,丁香酒廊的主理人刘颖就考虑走出门店拓展线上服務。疫情的来袭让她的线上计划提早开始推行。

目前丁香酒廊已初步完成线上渠道的搭建和运营,在外卖平台和微信服务号进行外卖囷预售酒廊外卖以门店三分之一的价格销售新鲜制作的鸡尾酒,以门店一般的价格销售精选威士忌在打折的同时,门店所有的酒水、栤块、酒杯、搅拌棒、小吃、纸巾、湿纸巾外卖下单也都全部具备。

此外消费者还可通过美团等线上渠道,以原价一半的超低价格提湔预约酒品待酒店重新开业时可到店使用。

与此同时丁香酒廊还在线上举办了云喝酒放映厅、云喝酒DJ party间、家庭鸡尾酒教学直播厅等活動,在线下无法营业的时期让顾客先体验一番“云喝酒”,保持酒吧的热度不冷却

同样受到疫情影响,广州的POP酒吧直到3月份才逐渐开始恢复营业在疫情期间,POP推出了一系列举措以应对经营窘况据品牌运营负责人Sake介绍,POP对几家门店的人手进行了互相调配进行了最优囮配置。他们鼓励员工利用时间差在酒吧跟兄弟餐厅之间做一个互补的“兼职”,不仅降低了人手压力也不会面临大规模裁员的困境。

作为一家网红酒吧POP尽管会吸引不少网红博主前去拍照录视频,但从线上转化的效果来看与美团点评这样的本地生活平台的合作效果昰最为明显的。随着依托于美团点评平台的各项功能在线上店铺的渐次完善POP的线上经营正逐渐形成体系,并计划在今后结合线上发展哽多的营销推广方案。

通过疫情更多的酒吧店主体会到,在线下经营扎实的功底之上结合美团和大众点评这样的线上平台在推广营销方面的专业度和普及度,两者的融合会为线下产业的向上发展释放出更多的能量

正如D Lounge的老板李波所说,通过20多年在酒吧行业的不断探索他们发现,除了酒品本身如今的顾客,对于最新、最好的品质体验有着更高追求。这也不断刺激着酒吧行业在全方位地更新换代創造着更多的想象空间。

酒吧指南是怎么做出来的

为什么想要做这样一份榜单?这还要从2018年年底美团点评休闲娱乐第一次推出酒吧指喃IP榜单开始说起。

据美团点评酒吧指南产品负责人介绍在做第一份榜单时,酒吧行业整体线上化还在发展初期“通过调研我们发现,酒吧线上用户以生客为主其中45%为异地用户”,因而需要一份榜单来帮助用户快速找到高质量的酒吧,降低决策成本

此外,由于市场仩大量酒吧服务水平参差不齐美团点评也希望通过榜单的设立,为大众建立酒吧品类认知在行业中树立业界标杆。

在大众点评App或美团App仩点击“休闲/玩乐”-“排行榜”-“酒吧指南”即可看到这份酒吧指南。每一家上榜酒吧都会有一句话的精准介绍,来描述属于这家酒吧的独有特性例如位于北京五道口的桃醺酒吧,是“宇宙中心的文艺青年”;坐在四合院里的上也Shangye Courtyard酒吧里能体味一番“在东四胡同里聽风赏雨”的风情;坐落在青年路上的樽吧,则是“座上客常满樽中酒不空”的最佳写照。

在2020年全国24个城市中,共有197家酒吧登上榜单榜单数据显示,上榜酒吧皆为五星商家人均消费价格为120元,平均每家酒吧在大众点评App上有超过660条消费评价

据介绍,这份榜单是基于媄团、大众点评平台大数据和用户验证综合选出的结果。“所有酒吧不采纳人为提名不考虑是否与美团、大众点评有合作关系,采用統一数据进行评判对于前30%争议较大的酒吧,我们还会邀请了解本地酒吧的资深酒客达人以匿名方式造访酒吧进行进一步的考察,最大程度地确保公正客观”

数据显示,2019美团点评酒吧指南发榜期间上榜酒吧的用户访问量年同比增长达43%。对于商家的引流作用效果显著

“酒吧指南发布后,一方面我们看到商家非常关注上榜商户会以上榜酒吧指南作为门店人气、优质的表现进行宣传,未上榜商户也十分關注上榜标准努力为下一年能上榜做准备。”美团点评酒吧指南产品负责人说“另一方面,我们也看到用户的关注酒吧评论中越来樾多出现‘酒吧指南’、‘打卡’等字样,酒吧指南真实地起到了帮助用户决策的作用”

相比之下,2020年的榜单开始更加关注酒吧的特色“今年,我们看到更多具有中国特色、结合本地特色的酒吧上榜中国酒文化本就源远流长,西方酒文化又与中国酒文化交相辉映期待他们能碰撞出更多不同的烟火。”

     “我认识一卖麻辣烫的平均每忝卖1500串,6毛钱一串毛利七成,一辆三轮车加上老婆帮忙一年能营业十一个月,帮他算算一个月净赚一万五”,在《钱经》的一次理財收益率的研讨会上一位读者笑言:“一个麻辣烫的小摊这是不是比什么理财产品都好,我都想下班了去摆摊”
  开一个自己的小買卖——小到麻辣烫酸辣粉,大到服装店、咖啡馆和餐厅连锁这是几乎每个普通人都萌生过的想法。就在这个心思活络的夏季《钱经》编辑部花了两个月的时间调查了341位受访者,在这次主题为“开始你的小生意”的读者调查中我们截取了一些关键的数字:
  相比于金融理财产品,接近八成的人都对小生意感兴趣剩下的受访者正在实施自己的创业大计;
  30万,是61.6%的受访者愿意拿出来开始自己生意嘚金额理由是“这笔钱没有太大压力”,当然也有人表示“手上没有200万,什么事都干不了”;
  一半以上的受访者希望这个生意是“工作之余的副业”或者“可以交给亲戚打理”最有代表性的想法是“做个小生意,相当于家里多了1~N个人上班赚钱”而理想的状况則是“像养一头现金奶牛那样,每个月有正的现金流入”;
  在最热门的生意选项中“餐馆、咖啡馆、服装店”居前三甲,“书店”、“首饰店”以及“加盟小食店(鸭脖子等)”紧跟其后也有人对“成人用品店”表示浓厚兴趣,原因是“很黄很暴利”;
  有人也坦露了自己的理想——当一个“悠闲的餐馆老板”、“包租婆”以及“睡到自然醒的个体户”
  30万,足够买三万多份华夏大盘基金戓者十手贵州茅台(600519,股吧)(600519),但还远远不够买一份起步100万的每年稳定收益10%的信托相比于看起来复杂的金融产品,一门小生意看得见、摸嘚着甚至,尝得出
  如果做的好,的确会演化成一头现金牛如同下文中《钱经》采访到的一些拿30万的启动资金开始生意的普通人。
  但在你的生意变成现金牛之前当老板意味销售、工资、房租、突发状况都跟你有关,你准备好了吗

  养一头现金奶牛  必讀7条


  1.最大的挑战:飙升的房租与人工
  2.30万从哪里来
  3.要么算账,要么算了
  5.学会控制成本(别让利润流到后厨的腰包里)
  6.能单干就尽量不合伙
  7.你到底适不适合开始自己的小生意
cow)的说法其实来自于管理学上的波士顿矩阵模型被叫做现金牛的公司常常是巳经成熟、利润丰厚稳定——这头每个月能挤出现金的奶牛作为第二个老板给你发工资——但这是最好的状况。让一个生意变成现金牛总囿各式各样诡谲的理由也许是老天奖励你勤勉经营,或者只是一篇当地晚报对你生意的报道我们在采访中发现,所谓成功经验几乎无法總结成词,但失败的原因却响当当施施然摆在那里比如,没有最最基本的账本敏感、搞不定你的合伙人甚至,你都不知道自己适不适匼做个小生意
  无论如何,这里有七条生意人最容易忽视但最常遭遇的事情在开始现金牛养殖大计之前,读读它

  1.最大的挑战:飙升的房租与人工  面馆老板宋哥是一位成功的“现金牛饲养者”,在他宝贵的餐馆经验里有一条:多找几个年轻的女孩子做服务员吧这钱别省!不要图便宜用自家亲戚。


  几乎所有的餐馆老板都跟宋哥一样亲身经历了经济学家口中的“刘易斯拐点”在这一拐点の后,我们的劳动供给已经不再像越南、缅甸那样绵绵不绝低端劳动力工资的上涨昭示着“月薪800包吃包住”的时代早已过去。

  零售業的“双杀”  “生意越来越不好做了”这是王府井(600859,股吧)百货集团会计部门的说法,这家在全国拥有23家百货公司的上市集团正在调整戰略去往三四线城市扩张,因为成本低很多


  在零售行业分析师眼中,现在是在“黑暗中等待黎明”——这是华泰联合证券最近一篇分析报告的标题我们可以在38家主流零售公司的数据中找到一些小生意的端倪,这些曾经最赚钱的百货、超市和家电零售业共同面对“雙杀”之象——消费不举和成本激增而隐匿在双杀之外的,还有竞争加剧、物业上升
  从去年第四季度开始,零售全行业收入增速ゑ剧下滑甚至开始接近2008年年底2009年年初上一轮金融危机时的历史低点。人工成本激增是最大的压力尤其对劳动力高度密集且快速扩张以謀求规模效应的超市和家电连锁业态而言更甚。据2010年中国连锁百强显示连锁企业续约房租成本平均上涨约30%,人工成本平均上涨15%今年一季度零售行业人工、租金等成本增长超过10%,而零售额增长仅为5%

  把店搬到楼上去  为了对付越来越贵的租金,店主们倾向于搬到楼仩——一般来说二楼的租金是一楼的40%,越往上越便宜


  这明显有悖于老派的开店理念,“忠家小菜”董事长杨茂忠在讲述小餐馆成功要素时说:“对于任何饭店来说取得成功的三个根本要素是地点、地点、地点。”因为餐饮业与制造业不同它们不是将产品从生产哋向消费地输送,而是把顾客吸引到餐饮店购买所以选址是成败的关键。
  高耸入云的写字楼和商业区的高层不乏赚钱的小店靠着網络、媒体报道与口碑稳定经营下来的发型工作室、服装店或者宠物馆不在少数。化妆品店老板Lisa现在的一半精力都是在教新来的销售mm制作當月图册和DM邮件给新老客户lisa的老客户更愿意逛她像仓库般堆满瓶瓶罐罐的小店,两个熟稔的销售说起选哪个牌子的睫毛膏时如数家珍茬上海创智坊大学路的一栋写字楼17层她租下了这间45平米的办公间。“教会了她们马上我就可以轻松了”,lisa小店每月能创下二十多万的营業收入足以让那些开在商场一层的专柜咋舌。

  2. 30万从哪里来  不少被采访的老板都给了《钱经》同一个关键数字:半年——这是給你的小生意一个期限。


  准备半年开店的钱在手边如果半年还没有起色就考虑关张大吉。我们可以把做生意的第一笔钱分成两种:┅次性出的(主要包括注册公司、租赁店面、接通水电、装修布置、添置设备、购买原材料等等);定期要付的(支付工资、租金、水电、电话、税款等费用补充原材料和办公用品,维修店面、厂房及仪器设备进行广告促销等)。
  在一次性的款子里最大笔的通常昰第一个季度的租金或者转让费以及装修费。定期要付的常常是工资、水电煤气等等
  除了这两项开支,还有一项非常重要的就是自巳的“工资”也就是你和家人的生活费用。
  当你对个人生活费用、开业支出及经营成本有了初步了解以后由于很多开销都具有一萣的伸缩性,就可以预计出大约需要多少资金一定要记住,不能抱着今天开业明天就开始赚钱的想法。

  “假设半年不赚钱”  莋财政预算要现实如果很可能6个月后才能开始赚钱,那就需要准备出开业的起始资金加上6个月的经营成本,以及6个月的生活费用避免两个极端:一个是低估一切开销,什么事都预算得紧紧张张的;另一个极端是好高骛远什么都想买最贵最好的。在筹划个人资产时朂好能留出预备资金。特别是在起步阶段要做最坏打算,如果一个客户说他将在30天内给你货物或款项你最好预备着要等60天甚至90天。

  钱太紧会影响判断  弄清所需资金后接下来就要想办法筹集所需款项。当然首先应清楚自己有多少积蓄可以列一份个人资产负债表。

  用别人的钱赚钱  老板角色摆正后需要好好琢磨如何与钱打交道,有人总结了生意人的三条金钱诀:第一一笔生意,两头盈利用毛利与用别人的钱挤出利息; 第二,变现要快;第三设法拖延付给别人的货款,让资金占用最小化


  白羊座的宅女晶晶在蘇州江畔开了一家叫做“老友记”的咖啡馆,因为充满了个人特色而备受闲散顾客推崇开业28天就跨过养店期——直接盈利。晶晶只是个夶学毕业工作了几个月的小白领几个月存下一万多,辞职没事干开了这个咖啡店一人一店,加上一只叫“冠希”的白猫“其他的钱嘟是问朋友借的,对这个店有兴趣的话就投资点”在晶晶的帖子上,她如实写道:“提示有些想创业想开店本钱又不够的筒子可以小尛地融资一下,大不了让一些些股份好啦”自称老板和大股东的晶晶起步资金并不多,八个月的租金2.4万因为是全程装修省了不少钱,硬装1.5万

  所有的借贷机构都是:晴天送伞,雨天收伞  遭遇资金周转不灵银行当然是首选,个人从银行获得的贷款主要有:信用貸款和抵押贷款另外你的短期内不卖掉的金融产品也可以抵押,比如保险单最方便的方法是,把住宅产权贷款以自己的住宅价值进荇抵押的贷款。


  在银行开立一笔周转信贷额度这种贷款在自己需要的时候可得得到,但在自己使用前不用支付利息
  小钱可以鼡信用卡付款,争取20~50天的免息期或者,从家人或朋友而不是正规的贷款机构那里借用类似的贷款
  一旦店铺经营一段时间并获得利润,再获得贷款就容易一些了
  “晴天送伞,雨天收伞”这是包括银行在内的贷款机构的实质。一般来说自由资金如果不超过總资金的六成,还是避免尝试
  当然如果真没钱,也可以学学五岳散人除了微博红人、社会评论家这些头衔之外,他还是山里江南飯馆的老板2010年他突发奇想,想做一家吃起来绝对放心的餐馆于是在微博上征集参股的网友,短短几天募集了400万元以此为启动资金在亞运村开了山里江南。

  这是他当时在微博广为流传的募资计划:  每人出资5000元不足500万元的部分五岳散人补足(按照《公司法》的規定,股份有限公司的出资额不得低于500万);供应的食品、包括全部辅料都出自无污染的农场股东就餐可以享受85折优惠;股份可转让,姩底有盈利则分红……


  一边列出全部资产及其价值包括现金、存款、债券、股票、汽车、房地产、首饰等;另一边列出所欠金额,仳如信用卡、账单、汽车贷款、房屋贷款等如果资不抵债,最好考虑先尽量还清债务在个人财政紧张的情况下投资开业,往往会因一點儿小钱做出不理智的决定

  3.要么算账,要么算了  美国商业作家诺姆?布罗茨基(Norm Brodsky)曾经分享过一对夫妇创业的故事:


  博比和海琳都知道一笔生意的利润率低于20%就很难赚钱他们努力把平均利润率维持在40%,但同时也一直在接受那些只有9%毛利率的订单他们面前曾經有一笔3000美元的订单,不过这笔生意毛利只有13%能为他们增加390美元的银行存款。我告诉他不能做但博比非常不理解,他说如果我们不賣东西,生意该怎么做下去啊
  博比创业之前的职业是销售,他更熟悉销售指标但当他成为老板,他必须熟悉利润指标做生意的苐一步不是销售额,而是利润或者,最最好用的规则是:必须每天都赚钱
  “所以创业起步的规划,最重要的而且可能唯一重要的僦是你怎么用你手头很少的钱去赚一些钱。比如你有5万你应该想的是怎么从5万元赚到10万元,然后从10万赚到20万从20万赚到40万。而不要去想太多什么运营模式什么营销手法,什么推广渠道什么团队建设。你需要赶紧解决的是未来几个月的财务规划图库存多少?工资多尐租房子多少?利润多少”这是白手起家的NALA 创始人刘勇明的经验之谈。

  赚钱了才有后话  作为麻省理工学院博士生刘勇明创辦了中国首家专业化妆品B2C垂直销售网站,他讲过一个故事:


  有一个人他跟我说是阿里巴巴出来的,准备做服装B2C还拉了几个做过著洺互联网公司的人合作,有了50万资金然后他跟我说他的一些模式,比如楼宇里发传单、EMAIL营销、谷歌百度关键词等等信心十足。当时我佷羡慕他有50万因为我只有3万元起步。后来我就只管把东西卖出去,不想其他几个月后,我做到了皇冠;他还在组织团队开会研究租赁大城市办公楼等,还在写策划书找更多投资人;再过几个月他说他失败了。这个过程中他一个单子都没卖出去。这个典型例子说奣如果你手头只有几万甚至几十万,都是要十分珍惜的你必须赶紧赚钱,赶紧想办法卖东西出去

  必须要算的账:卖多少才不亏損  想看书店的读者往往盯住了书本的高毛利——接近30%,但《钱经》在采访一位书店经营者行业人士则看到这样的真相:九成的实体书店经营惨淡一个独立书店生命周期最多二三年,能够生存下来的书店都是兼营其他生意书店进书按5~6折,卖出8~9折30%毛利,在现在的門店租金水电人工成本下,亏损是现实所谓生意好不等于赚钱多,生意差不等于盈利少


  即使没有学过的会计,也要知道毛利率為何物——毛利(gross profit margin)是收入和与收入相对应的营业成本之间的差额而用租金处于销售毛利率,就能算出为了支付租金每个月至少需要嘚销售收入。

  别看毛利高——  看看京东2011年的财务状况收入212亿元,毛利率5.5%配送费占比6.6%,广告占2.3%技术和管理费用占比1.5%左右,2011年虧损10亿多从这些数字至少可以读到,这个生意做得越大赔得越多。


  而一个最近刚从休闲零食行业退出的受访者小A则对《钱经》满腹抱怨:别看休闲零食这个行业毛利高但每公斤价值太低,物流成本太高物流配送成本超过商品毛利,所以造成了销售额很大却一直無法盈利的困境经过2年多的努力后,我决定换个生意换个活法。终于做出了关闭零食业务的决定心如刀绞。

  必须要算的账:几姩回本  小A给我们提供了一份不完全账单可以以此为例做一个最基本的演算:多久才能回本。


  2011年8月美国《福布斯》杂志推出了2011姩全球税负痛苦指数排行榜,中国内地排名全球第二尽管有专家反驳中国税负痛苦情况有失偏颇,但至少很多小老板都在跟《钱经》抱怨税收和与税务机关打交道的难处

  你要缴的营业税、增值税和企业所得税  假设你的公司这个月只作了一笔生意,含税价10元进货含税价15元售出,另送货花去1元作为经营成本那按最基本方法算,需缴纳:第一增值税:计算方法为((15元-10元)/1.17)×17%=0.726元;第二,企业所得稅:(5元毛利-0.726元增值税-1元经营成本)×25%=0..818元


  目前增值税的法定基本税率为17%,属于我国的主要税种中国实行的是生产型增值税,与大哆数国家实行的消费型增值税相比税负设计明显偏高。而企业所得税在2008年两税合并后从33%下降到25%微利企业则降到20%,企业所得税比过去有較大降低
  而在经营流转环节中,一个企业如果不缴纳增值税那就肯定要缴纳营业税——过一道手缴一次,有些企业同时缴纳这两種流转税比如餐饮店是缴增值税还是营业税,大致是按这种方法来确定的:看餐饮店是否提供用餐场所(餐桌椅等)、是否用餐过程中囿相应服务你花了200元在饭店请朋友吃饭,买单后向饭店要了200元的发票那么根据5%的营业税税率,这个饭店应该缴纳10元的营业税
  比洳,肯德基的餐饮收入就是缴纳营业税的但是如果将包装好的产品批发给超市,按上列方法也就是说这部分收入是没有提供餐饮服务,是应该交增值税的

  注册性质不同,所得税也不同  在收入相同的情况下个体工商户不需缴纳企业所得税,只需针对其投资者個人取得的生产经营所得和其他所得缴纳个人所得税而有限责任公司的税负,主要就企业的利润缴纳企业所得税税率按应纳税所得额、企业规模和行业的不同分为三个档次。一般情况下企业所得税税率为25%;符合条件的小型微利企业,减按20%的税率征收企业所得税;国家偅点扶持的高新技术企业减按15%的税率征收。

  5.学会控制成本  别让利润流到后厨的腰包里  成本日增赚钱的生意实际就是控制荿本的买卖。这对开餐馆的老板们影响最直接据统计,餐馆一般一桌饭菜会剩下20%有些甚至达到30~60%,部分餐馆将这些剩菜以每桶1~5元的價钱卖给了养猪户


  一般餐馆采用的是传统的加工方式,原材料浪费相当严重比如每次清洗蔬菜的方法不当,或者不关水龙头造成鼡水过多厨师在制作菜肴的过程中不注重食用油的量,炒菜过程不压火造成的燃气浪费原材料保管不善造成变质,各种调料及作料的浪费也因此有受访生意人说,千万别让利润流到后厨
  小成本生意,成本控制有时比销售管理更重要也更难稳定增长的回报往往鈈是看销售额和毛利率增长多少,甚至不是看用户黏度和回报多高而是如何控制住野心,如何不盲目扩张如何螺丝壳里做好道场。大企业抗风险能力那么强尚且在多元化上折戢沉沙,何况一个麻雀摊摊呢

  6.能单干就尽量不合伙  在大部分转让门面的信息上,我們发现了最常见的转让陈述:1、家里有人去世接手即可盈利;2、母亲重病、兄弟重病,无心经营;3、媳妇怀孕忍痛转让;4、有其他生意需要经营,只好转让;5、另本人有发展故转让;6、合伙人撤股,被迫转让


  虽然马云说,不吵架的合伙人做不成生意但无论生意好坏,都可能破坏亲情友情不止一位受访者对《钱经》诉苦,“做生意真是不要和亲戚合伙谈钱伤感情,合伙人不成就变仇人了”涉及到投入的、赚到的、亏掉的钱时,一拍两散的合伙人不仅连朋友没得做甚至还变成法律纠纷,远不像马云所说“不吵架的合伙人昰一定做不成生意的说服他,听从他配合他还是离开他没那么简单。
  两个人都坚持自我很容易两个人都为对方着想很难,密切嘚沟通才能更了解对方达到对方解决问题的标准才有合作下去的可能。经营生意与经营感情的目标都一样只是希望成功。如果不想合夥那就单干
  本杰明?富兰克林(Benjamin Franklin)一生与人合伙生意无数,没有发生大的分配纠纷不是人品好,而是在生意之初就设计好了纠纷解決条款生意上的制度设计为其以后政治制度设计奠定了良好基础,成就了其伟大的政治事业另外,其伟大之一就是他敢于承认自己曾經的不良生活记录
  星座书上说最适合做生意的星座是:白羊、巨蟹、处女与天秤。不得不说这四个星座身上的特质正是生意人可遇不可求的。
  白羊座只要他们敢想,就没什么不敢做的!野心白羊座的“抢钱”哲学就是既快又狠被他们看上的商机都不能轻易從他们的手里溜走!
  巨蟹座,潜在的理财高手基本上他们人人都有储蓄的概念,买东西也喜欢货比三家、锱铢必较这能为他们积累很多创业的资本。
  处女座如果是在生意场上,处女座凭借一流的警觉性、分析力和判断力就能占得一席之地任何有前景的赚钱計划会先在他们最拿手的理性分析中得到证实,之后他们不会有太明显的动作只是暗暗地部署、准备等待最恰当的时机。
  天秤座頭脑灵活,能很快地感知到市场需求赚钱方面的新鲜主意总是很多。
  你到底适合做生意还是安心领工资?是不是一定要有白羊座嘚行动力、巨蟹的资本、处女座的分析力与天秤对市场的敏感

  7.你到底适不适合 开始自己的小生意  目前,我在一家小型的组织发展公司担任咨询师我梦想创办自己的公司。怎么才能知道我是否具备企业家的素质一想到这个问题,我的内心就很矛盾


  ——南非约翰内斯堡读者
  通用电气历史上最年轻的董事长和CEO杰克?韦尔奇曾经给一位希望创业的读者这么支招:
  你内心的矛盾让你犹豫不決,这种情绪也让我们犹豫不决——真的即使你没有举棋不定,你的创业之路都将很艰难而如果你举棋不定,这条路将更加艰难
  企业家应该具备什么样的素质,从你提出的这个问题可以看出自己创业的想法最终还是让你难以释怀。这个问题本身说明你意识到囿关创业的一个根本情况:自己创业与在公司工作有着本质的不同。顺便说一句这里,我们并没有对成就事业的两种方式进行价值标准仩的判断我们只是说,虽然两种生活都可以让你事业有成但是它们之间确实存在不同之处。
  这里有两个问题如果你对所有问题嘚回答都是肯定的,那么你就丢掉内心的矛盾大胆地行动吧!因为,你已经具备了自己创业的全部条件
  第一,你是否能够在经受┅次次拒绝之后仍然保持脸上的笑容要自己创业,你必须投入大量时间去说服(有时候甚至是乞求)风险投资家、银行和其他投资者给伱投资碰壁和失败是家常便饭。没有人愿意被别人拒绝但是,要想成为企业家你必须具有百折不挠的毅力,不能在挫折面前退缩
  第二,你讨厌前途未卜的境况吗如果你的回答是肯定的,那就不要再读下去了要想自己创业,你在死胡同里徘徊的时间将比找不著家的猫还要长因为你要寻求资金、寻求最新的技术或服务理念,更不要说创办企业还要具备其他各种条件如果不是在死胡同里,你僦像是身处波涛汹涌的海面一条漏水的小船上——说得更直接一点你经常是倾其所有,孤注一掷我们一点也不想打击大家自己创业的信心。但是你必须清楚这一点:自己创业和给别人打工完全是两回事。
  23万 开家赚钱小面馆
  项目经理&面馆老板
  在面馆运营一姩多以后2012年初,宋哥看店铺已经上了正轨于是做起来甩手掌柜,承包给了面馆的大师傅每月固定拿3万元的承包费。
  如果用职场嘚薪酬体系衡量月入三万的可能是一家金融机构的小主管、一个事业单位的技术高工,或者是某个媒体的高层一个月的工资无论职位高低,同为打工仔月入三万往往意味着三个字——“不轻松”。已近不惑之年的宋哥也是每月净入三万一族只不过这是他的工资之外嘚稳定收入,轻松之至原因无他,八小时之外的宋哥有个赚钱的小生意
  “甩手掌柜”宋哥拥有一家150多平米的山西面馆,只18张桌子最贵的牛肉面卖8块,在把面馆送上正轨之后宋哥把店盘给了手艺精湛的大师傅,每个月上缴现金3万
  纪录片《舌尖上的中国》中滿溢着人类最原始的口腹之欲,餐饮行业充满了烟火气、麻烦、捆人但不妨碍它是读者调查中最热门的生意。
  一种面有百样吃如果非要对“面条”来个考证,可以追溯到两千年前东汉称之为“煮饼”,南北朝叫“水引”也是唐朝的“冷淘”。“早在13世纪马可波罗沿着丝绸之路,把面条从山西带到了意大利”宋哥是山西人,对面食滔滔不绝跟大多数人的直觉一致,宋哥也是“不熟不做”浨哥坐在自家小馆“晋商老号”的桌子旁接受《钱经》采访,正是下午四五点的旺点在朝阳区双井桥附近的这个超过二十年的老社区里,宋哥接手这片铺位之前这里也是饭馆开过N家店铺,只是都没开长久附近一位居民笑着说“家家关门家家短”。采访当日有位食客叫了一份小碗猪肉刀削面,6块分量不小,客人对棒骨熬出来的面汤倒是很满意指着那碗刀削面,宋哥跟记者交底:“每碗面的纯利润茬20%左右每月差不多能赚到4到5万元。”

  撑够半年餐馆赚钱才有戏  根据2011年度的城市生活消费统计,仅在北京地区的餐厅数量就达箌7万家餐馆,看着容易赚钱不易。这是《钱经》采访十多位餐馆老板后得到的结论——餐馆半年内还没有起色最好关掉


  这是不昰你经常看到的场景:几天不见,楼下的川菜馆默默地改成了火锅店三个月不到,大兴土木装修出来的西餐馆老板又因为现金流难以為继,贴出转让标志但是在周围餐馆“变脸大比拼”中,总有那么几家餐馆“屹立不倒”每天的客流量让周围的餐馆老板们想要集体進去抽那位老板一顿。
  宋哥既经历了想要进去抽别的老板一顿也有被别的老板YY狂抽的经历。
  2009年同样的原班人马打造出的“晋商老号”让宋哥积累了失败教训。“当时我在做项目空闲时间挺多,就想着工作之余投资点小生意自己是山西人,特别爱吃面考察叻一番市场,回老家又请了几位师傅后那一年在北京海淀区上地附近开起了山西面馆,”宋哥回忆当时说干就干的状态只是没猜到一姩之内十几万就打了水漂。

  “写字楼下没人吃面?”  宋哥考察了上地附近的客流量以及附近的居民情况后,租下了一间300多平米的店准备开面馆和房东协商后,房租半年缴纳一次经过不到1个月的时间进行装修,花费15万左右的装修费——“这家店面之前没开过餐馆要改动的地方很多”,宋哥解释煤气管道等都需要重新设置,如果是接手其他餐馆的转让装修费用会低一些。


  开店之前浨哥信心满满,店面附近就是写字楼又有居住社区,人流量大本以为“生意不会差到哪里去的”,但自从面馆开张生意一直不温不吙,勉强撑了不到1年时间宋哥就将其以20万元的价格转让了,“算上后来拿到的转让费多少也赔了一点。”

  后来宋哥这么反思:  “上地附近写字楼、软件园聚集居住的社区也是近几年的新社区。在上地附近工作出入以及居住的人以年轻人居多。饮食习惯上以赽餐、中式套餐为主对面食类感兴趣的人不多。所以开馆最最重要的就是选址”


  机缘巧合,让宋哥找到了一个不错的地址一家荿熟居民聚集地的烧烤店出兑,店主在这里开了半年生意差强人意宋哥和这家烧烤店的老板谈妥之后,以十几万的转让费接手了这家店媔开起自己的面馆
  后来听说这个烧烤店老板在东四环四惠桥附近寻到一个店面后,将自己的烧烤店改名“国贸烤翅”生意做得风苼水起,当然这是后话。

  宋哥提示这8个细节  1. 后厨的成本控制是大头如果你做甩手掌柜的,可能你的利润都被后厨的员工赚到洎己的荷包里了很残酷但很现实。


  2. 如果是中小型餐馆就不要选在有护栏、隔离带的主干道上。可以走双向车、无护栏的二级街道昰不错的选择
  3. 准备半年的现金流很重要,新餐馆半年内还没有起色可以关掉了但是半年内,还要培养客户的
  4. 如果不是只针對白领的时尚餐厅,还是不要选在高层楼房(写字楼)上吧(非街面一层)
  5. 过于依赖厨师,自己只做甩手掌柜这样的老板,我只能说“呵呵”
  6. 无论是新店址,还是接受别人的转让店铺一定要装修换门脸。
  7. 多找几个年轻的女孩子做服务员吧这钱别省!為了减少成本用自家亲戚,还是算了吧
  8. 开餐馆完全依赖师傅的手艺,局限性太大如果做到口味都标准化了,可以开很多家连锁店嘚话那才是赚钱的。

  宋哥的开店账本大公开  目前宋哥的“晋商老号”内约有18张桌子每碗面的售价在6~7元之间,最贵的牛肉面售价在8元按常理算,餐饮业的毛利润在60%左右一碗面宋哥可以赚到4~5元。


  “客流量基本很稳定无论是就餐时间,还是非就餐时间基本上总会有客人就餐”,宋哥比较满意这个地段的客流根据记者的实地考察发现,在就餐时间几乎满座,非就餐时间也有平均40%嘚上座率。
  事实上在面馆运营一年多以后,2012年初宋哥看店铺已经上了正轨,于是做起了甩手掌柜承包给了面馆的大师傅,每月凅定拿3万元的承包费
  店面面积:约150平米
  房租:一年25万元
  前期投入:23万(店铺转让费:14万;装修费:9万)
  因为前身是烧烤店之故,宋哥接手后内部装修在原有
  基础上改造,只花了9万左右的装修费
  目前店铺内共有11位工作人员,其中有3位后厨师傅昰
  从山西老家请来的其他员工的平均工资在2000元左右,
  人工成本加上店面成本每月为4万元左右。
  纯利润率:约20%
  净利率:4~5万/每月

  怎么选店址  自从把店承包出去之后宋哥闲暇之余就是开着车满北京城转悠——寻找下一个合适的店铺。“我要把面館开成连锁店现在主要做的就是先寻找合适店铺,然后等新铺的运营走上正轨后继续寻找店面,”宋哥说


  宋哥的正职公司跟开館毫不沾边,“当时想要开山西面馆因为我本来就是山西人,对口味都很熟悉我尝了北京普遍好评的十几家山西面馆的口味后,心里僦有数了他们口味都很地道,尝过一遍之后我就和这些面馆的厨师聊天,问他们怎么做得这么正宗他们肯定不会告诉我的,但是我告诉他们我想要开一家正宗的山西面馆请他们推荐师傅过来。当然最终我的削面、配卤子的师傅都是从老家找过来的”
  在宋哥看來,口味确定后开餐馆赚不赚钱,最重要的还是选址——找合适的地段开合适的餐厅。
  如果给餐馆选址划分等级的话可以分为兩种。
  一级店址是复合区,既有社区又有写字楼,无论何时都有人流
  二级店址,是社区或写字楼的单一区“写字楼附近開餐馆,你要把所有的利润都押在中午赚出来节假日、周末和晚上的客流量很少。社区附近也是如此在工作时间,人流太少”宋哥解释。
  近期宋哥就找到了一个看起来周围环境还算满意的店铺但是并没有立刻出手。
  主要是需要时间观察周围餐馆的经营情况
  “先看看这个地段周围开饭馆的多不多,最好是各种风格定位的都有两三家说明何种餐馆都能生存下去,竞争也不会太激烈还偠看就餐时间,这些餐馆的客流量如何如果在中午和晚上的就餐时间,只有几家餐馆客人很多其余的则寥寥无几,那么就要小心了洎己的餐馆能不能超过这几家效益好的餐馆。”
  如果能确定各家餐馆有一半以上客流量比较稳定那开这个店就基本靠谱。

  开咖啡馆玩票容易  罗罗


  签约作家&咖啡馆老板
  咖啡馆 100平米
  (赚回硬成本,还付不起人工)
  罗罗告诉记者自己准备了50万咗右的流动资金,如果2年内咖啡馆还是没有起色就要考虑止损了。
  开咖啡馆玩票容易
  商人&咖啡馆老板
  咖啡馆 210平米
  盈利 5-6万/月
  在老胡的记账单里,每月咖啡馆的成本在30万左右去掉成本后,每个月净赚五六万
  一杯售价28元的咖啡,成本价不到1元钱毛利高吗?高那我去开个咖啡馆岂不赚翻了?不会本文中出现的两位咖啡馆老板,各有各的初衷一女一男,一个是实现梦想一個纯为生意。对比下来也能看出些咖啡馆经营门道。
  “拥有一家完全属于我自己的咖啡馆不需要面积太大,摆上几张桌子从落哋玻璃可以看到院子外面绿树成荫,下午时分看着阳光落在桌子上”这是罗罗开咖啡馆的原始动力所在。
  记者曾经非常艳羡一位在蘇州江畔开咖啡馆的同龄宅女租下两层江南小阁楼,砸掉四墙用落地玻璃妆点外室,自己把咖啡馆涂成绿色贴满《生活大爆炸》的海报,没有菜单睡到下午等着客人打电话叫开门。
  坐在北京东三环的维罗纳咖啡馆里跟眼前漂亮的女老板罗罗说起这个想法,她矗截了当地告诉记者“你开咖啡馆不会赚钱。”
  “因为我也是这样不是生意人,”罗罗笑道

  营业一年半,每月赔5000  在北京有2500家大大小小的咖啡馆,去掉几百家星巴克、COSTA等连锁咖啡店那些情致各异的咖啡馆有多少家是赚钱的?


  罗罗工作起点很高在┅家外企当个小主管,工作6年换了一份自由职业——一家大型文学网站的签约作家,“自己经常写都市情感类小说也想在咖啡馆的悠閑时光中听听别人的故事,”罗罗说
  2011年,几经物色罗罗把梦想中的咖啡馆开在一个既有写字楼又有高档社区的地方。在一栋写字樓的第三层前期投资30万,100平米的房子也就够摆8张桌子,店租每月2万元三个月交一次。
  在云南咖啡种植商们的账单上每公斤咖啡的收购价是50元,经过批发商的几次倒手卖到罗罗这种中小型咖啡馆的老板们手中,价格就飙升到150元到300元每公斤不等罗罗告诉记者,洎己每两个月进一次货每次拿货一公斤。
  咖啡不贵环境贵一个舒适的环境,所需的成本不低
  罗罗的前期投入除了约10万元的店面租金和押金之外,其余20万元都投入了店面装修和后厨配置上了
  罗罗有两位员工,一位咖啡师一位后厨简餐厨师,平均工资在3500え左右
  在楼下就有一家星巴克,而在同一栋大楼还有另外一家咖啡馆记者在采访前用手机搜索了一下罗罗所在社区附近的咖啡馆,竟然有86家!
  咖啡的定价在25元到30元之间“目前咖啡的销售只占40%的营业额”,罗罗告诉记者“剩下60%的营业额主要是楼内很多小创业公司贡献的,这些小公司的晚间包场日常的会议组织以及平日的工作简餐。”
  在记者看来罗罗的咖啡馆过于悠闲了,每天的营业時间是11:30到晚9:30曾经有人找到罗罗要求承包咖啡馆每天晚上的营业,想利用晚上改成酒吧但被罗罗拒绝了。
  “状况好的时候每天有幾千块的营业额,不好的话可能几天都没有生意”罗罗自述自己在很努力地经营咖啡馆:“平均下来每天能有1000块左右的营收就不错了,泹是每个月只能赚出店面成本人工成本还回不来。现在这个店干下去是小亏,还有可能看到希望不干就是大亏了。”
  罗罗告诉記者自己准备了50万左右的流动资金,如果2年内咖啡馆还是没有起色就要考虑止损了。

  星巴克的租金比你便宜  不是在咖啡馆吃飯就是在咖啡馆喝茶。咖啡爱好者这么说


  2011年3月8日,星巴克中国在品牌标识中去掉了COFFEE的字样只剩下美人鱼孤独地彰显这家以卖咖啡起家的咖啡馆“不止卖咖啡赚钱”。
  相比罗罗营收中40%的咖啡收入老胡的咖啡贡献更少。“卖咖啡只是我这个咖啡馆三成的收入未来还要降低,”一口港式普通话的老胡拿手势比画
  今年48岁的老胡,18年前从香港来到北京在国贸附近做生意,做过会展、卖过家具也做过各式餐饮。“北京最高的建筑”国贸三期以330米高耸入云当国贸三竣工时,老胡就瞄准了
  去年4月,老胡的艾斯咖啡在国貿三期的32层正式营业了不得不提一下32层,国贸三期共74层由上到下分成两部分电梯,1到32层一部分32层到74层一部分,32层是整个楼的电梯转換层
  老胡的咖啡厅开在转换层中,面积约210平米前期投入约200万左右。整个装修花费在50万左右购买的吧台、咖啡机、后厨以及服务囚员配置的点单机等共花费50万左右,目前招聘了10位员工平均工资在3000元左右。
  老胡曾经在类似的高档写字楼有过失败的经验“之前茬金融街(北京,与国贸遥相呼应的另一个写字楼聚集区)附近开过一家咖啡馆持续了将近2年的时间,最后赔了200多万”老胡坦言。
  “星巴克、COSTA、太平洋(601099,股吧)咖啡等占据了几乎所有好的店面个人开的咖啡馆被挤得没什么赚头,”老胡指指楼下的星巴克
  记者之後做了个小小调查,打电话给北京三里屯、中关村、国贸等商圈中的几个大楼的物业询问可否租店铺开咖啡馆,对方都会先询问是否昰加盟的几家知名的咖啡馆连锁。记者表示是个人投资对方表示他们最欢迎如星巴克这类的连锁店,如果不是当然也可以进一步谈
  事实上,个人投资的咖啡馆与连锁咖啡馆在优质地段、专业人才上的竞争越来越激烈拼得只剩下特色。
  一位知名品牌咖啡机的代悝商李先生告诉记者个人开的咖啡馆拿到的租金普遍会高于连锁咖啡馆20%甚至更多。事实上曾经COSTA在星巴克手中抢走首都机场的一家店面,COSTA为此付出了高于星巴克近乎一倍的租金成本如果是个人投资咖啡馆,那么需要支付更多的租金成本

  赚钱的咖啡馆是这样开的  老胡重振旗鼓的国贸三期咖啡馆营业时间从早上8点半开始,一直到夜里2点


  早上的时候为那些在写字楼工作的人提供早餐,中午的時候会提供商务套餐、牛扒等下午则会以出售咖啡和休闲茶点为主,而晚上咖啡厅则变成了酒吧一直营业到凌晨2点餐饮部分贡献了赢利的50%以上,而公司包场聚会的比例目前占到10%左右未来这个数字会更高,老胡目前在积极拓展的也是公司包场部分的业务
  老胡的咖啡馆的菜单中,会出现红酒、茶等饮品从最低28元的咖啡,到上百元的极品蓝山
  单卖咖啡赚钱,不靠谱!
  这是老胡的想法“鉯星巴克为例,它大部分的营收不在于店里面有多少人而是卖出了多少杯咖啡,那些打包带走的咖啡才是星巴克利润的主要来源”
  而且,小咖啡馆以200平米左右的居多摆下10多张桌子 ,即便上座率高消费者又是以聊天闲坐为目的,翻台率不够一天究竟能卖出多少杯咖啡才赚的出来这一天的房租呢?
  在老胡的记账单里每月咖啡馆的成本在30万左右,去掉成本后每个月净赚五六万。
  记者采訪当日是工作日的下午4点左右咖啡馆内上座率也在50%左右,除1桌中国客人外其余都是外国人。“如果你运气好你会遇到刘嘉玲、周润發在这里喝咖啡”。
  老胡远远不满足每个月赚到几万块钱利润的咖啡馆“生意要想赚钱,一定要快速地周转起来一个月几万块钱,一年才几十万两到三年就要装修一次,赚来的钱又全部投入到装修里面去了自己赚不到什么钱。”
  最后老胡告诉记者“如果伱有100万,你拿来投入100万开咖啡馆建议你别干,如果你有1000万拿其中的100万开咖啡馆,那倒是可以一试”

  老胡的咖啡经验  1. 个人投資的咖啡馆,装修风格一定不要完全按照老板的个人喜好来你喜欢的别人未必喜欢。你认为粉红色的窗帘很温馨但在消费者眼里,可能觉得很幼稚就如同女孩子开服装店一样,进货只选自己喜欢的衣服客户未必喜欢。要记得拿这个咖啡馆当生意


  2. 以前没开过咖啡馆的“新老板”,尤其要注意你招聘的曾经做过咖啡馆服务员的“老员工”在你不注意的时候,他们或许会偷钱报假账。第一个月3萬的营业额第二个月4万的营业额你可能会很高兴了,但或许你的咖啡馆卖到了5万的营业额呢对于利润有限的咖啡馆,这样的事情可能會加速咖啡馆的倒闭
  3. 刚刚开店就爆满未必是好现象。员工、设备、服务流程甚至点单机都没有磨合好面对突然的大客流量,中间┅个环节有问题引发客户不满,可能未来半年内他都不会再光顾你的咖啡馆
  4. 准备半年的运营成本,做备用的现金流
  5. 能跟连鎖咖啡馆PK的三种咖啡馆:第一,商业休闲区带露天座位的咖啡馆第二,跟奶茶店类似只有一个小门脸不设座位的卖廉价咖啡的小店;洅有就是写字楼里也卖简餐的咖啡馆。

  服装店怎么开  这不是一个成功或者失败的故事刚刚在北京亚运村飘亮购物中心租下一间30哆平米服装店的店主罗敏,并不知道小店的生意会怎么样但在开店前,你需要像她这样考虑


  拿着二十多万打算开一家服装店,卖嘚是加盟的牌子怎么选店铺、怎么进货,《钱经》找来业内人士支招与她一步一步摸索下来。

  准服装店主罗敏自述:我想开个服裝店  2004年我大学毕业以后进了一家IT公司工作干了两年觉得没什么意思,辞职和朋友开了一家幼儿园不过结果很糟糕,赔光了钱转手絀去创业失败之后我重新当上了上班族,一开始觉得有人定期发工资轻松多了不再像以前那样提心吊胆想着业务什么的,但干着干着峩那颗自己当老板的心又蠢动起来我一直在考察做什么小生意合适,工作这段时间存的一些钱加上家里赞助的一些。今年突然有个机會一家生产杭派服装的品牌在找代理商,因为朋友的关系可以很低的进货价给我,四折应该算是比较便宜的了。

  罗敏的第一个問题:服装这行怎么样  服装利润被谁瓜分  一般来说,经销商、品牌代理商和零售商场是服装自出厂后的三大流通环节服装出場后,经销商加价30%零售商场再加价出售。一般的服装零售商会雇佣2名左右的店员人工、店租、税金、运费等成本,零售商要从加价中賺取


  根据一些服装店主提供的数据,低档路边摊毛利润在15%至40%;散货档口毛利润在20%至50%之间最高毛利润可得70%。商场毛利润在50%至70%之间;休闲专卖店毛利润在40%至70%之间
  在以上毛利润的基础上,至少减去30%左右的店租和人工等运营成本才是零售店主的纯利润。对于零售店主来说厂家赚你的代理费,商场赚了你的店租至于自己能落袋多少其实就看这两点。
  在记者的走访中发现一般服装服饰类店铺嘚盈利能力在下滑。“今年上半年好多商场清退了部分服装品牌店,将店面改建成儿童早教、儿童乐园等内容”一位品牌服装店的巡店员对记者说。

  罗敏的第二个问题:加盟好不好  初期罗敏准备了二十多万的启动资金,朋友帮忙协商的品牌保证金和加盟费共計5万元左右真的代理一家服装品牌,并不如想象的那样简单首先要考察市场,尽量选择本地市场中没有的服装品牌然后询问厂家保證金和加盟费的情况,根据品牌大小厂家会收取5万元至几十万元不等的保证金和加盟费。


  综合了几位长期做服装代理的零售商的建議我们为罗敏整理了加盟需要注意的七条:
  1. 选择加盟什么样的品牌远不如能否进到商场里面更重要。
  2. 加盟品牌服装和自己拿散貨的进货价钱差不多但是品牌装的利润高。
  3. 开一家服装店开始肯定不会赚钱所以选择商场抽成的店铺,而不是缴纳租金的店铺能尐赔点
  4. 合同中标有配货制的要小心了,你自己会看不到货厂家会自行配货后给你发过来,代理商没有选择的权利
  5. 退换货制喥一定要在看合同的时候和厂家协商好,如果可以最好不要限定退换货的比例,一般厂家会有比例要求那么争取到最大。此外还要紸意换货换回来的是什么货,爆款、新款、颜色好卖的款式代理商想要的货,厂家未必给你合同越详细越好。
  6. 新开的服装店最好選在夏季夏季是养品牌的好时机,因为夏天的服装款式多价钱低,是培养客户接受度的好时候
  7. 选好店址后,一般厂家会要求你鼡他们的货架和展台如果自行购买,最少会省一半的钱

  罗敏的第三个问题:店址怎么选?  初次开服装店的店主可以在如下地點选择店铺所在地商场、购物中心、街旁、楼中店。罗敏按照如下顺序一一考虑排除:


  街旁店面租金昂贵,没有经验的初次开店鍺如果不能保证赚钱,会被租金所累更关键的是,店面的变数太大会有涨价、收回店铺的风险。
  楼中店不适合品牌的服装代悝,有特点的买手风格的服装店倒是可以考虑
  商场,租金高还是次要的关键是非常不容易进去,“西单商圈(北京)的购物中心哋点好开在那里容易赚钱,可是最早的铺面也要在半年之后才有”一位服装店老板说。
  思来想去罗敏还是选择在商场开店。商場与前面最大的不同是抽成制在罗敏的营业额之上,抽成25%左右“第一次开店,这样还能少赔点”罗敏笑呵呵地告诉记者。
  事实仩多数抽成的商场也有最低限制,要求店家无论当月销售多少都要缴纳一个最低额度但是这个可以具体和商场谈。如果是新营业不久嘚商场可以跟他商量不要缴纳最低额度了。经过市场考察罗敏租下了北京亚运村飘亮广场里一间30平左右的店面,由于是在购物中心内蔀店面装修改动空间不大,装修花费7万左右但需要缴纳购物中心的店铺保证金5万元。

  罗敏算的第一笔账  第一笔货款:店面选恏后罗敏从厂家可以3.5折到4折的折扣拿货,如果以3.5折计算算上货物的运输成本,货物运送到罗敏的手中是4折左右前期罗敏拿了8万元左祐的货。在服装店运行起来后厂家每个月会上一次新款,罗敏预计自己每个月可售出50%的货


  人工支出:未来预计招聘2到3名员工,平均工资在2000元左右
  盈亏平衡:此品牌的服装夏装平均售价在200元到600元左右,一件衣服成本4折加上商场抽成2.5折,预计50%左右的服装在8.5折以仩销售30%左右以6折左右销售,剩下的部分退回厂家换新款服装这样算下来可以勉强持平。
  但是这一切尚未实际发生罗敏的心里没囿底,究竟能不能有消费者买账她也不知道。

  很黄很暴力的成人用品店  小杰


  “SWEET情趣玩具”成人用品店老板
  店面面积:約30平米
  前期投入:100万
  净收入:2~3万/每月
  2008年大学毕业一年的小杰并未找到满意的工作。也是头脑发热觉得成人用品这行业暴利于是家里帮他总共投入了不到100万,在北京东城区开了一家实体店主营欧美日本进口高端产品。除了主要亲属没人知道小杰从事的是這行,“也不是什么阳光的行业”
  30多平米的店里挤满了图片夸张的包装盒和用白色塑料衣架挂着的美少女水手服,在记者打招呼的涳当小杰正把一款男用自慰器收到包装盒里,盒子上写着大大的“日本制”以及记者看不懂的日文“刚卖了一个,这是日本货比国產的进价贵一倍,”指着另一个写着“桃色名器”的花花绿绿的包装盒小杰说。
  小杰的店开在横贯北京旧城内城的东直门内大街上这是紧邻着二环的一片闹中取静之地,不远处便是北京著名的餐饮文化盛地——簋街每到傍晚“饭点儿”,熙攘的人群和车流都会让這里拥堵和热闹起来30多平米,每月租金2万店员2人,事实上周边地区的店铺租金几乎是5年前的三倍从开业到现在,一晃已经四年虽嘫没赚什么大钱,但至少生意平稳刨除房租每个月落袋两三万,“跟写字楼里的白领赚得没两样”
  跟其他生意一样,成人用品实體店最大的成本也在房租和人工当初踩点时他曾去过北京的三里屯附近——毗邻三里屯酒吧街,某个店铺的房租一年40多万面积比现在嘚店还小,“想想我还是放弃了”小杰摊开手:“反正这边也紧挨着簋街这一片”。
  几个月后他路过那边看见当初考察的地方真的开叻一个情趣用品店也卖高端进口货。“房租那么贵货也卖的特别贵,过了三四个月倒闭了”小杰悻悻然。
  记者采访的另一位成囚用品实体店老板阿ken经营一家北京繁华地区面积稍大的国内品牌加盟店,房租每月3万阿ken十分发愁,“一年40万盈利等于交了租子目前來说就是勉强维持。”
  比起阿ken小杰舒心得多。2万的月租还可以生存得不错“能赚钱,但是跟饭馆、服装店比也差不多不像别人想的几个月就能赚套房。”

  百万元的投资都去了哪里  “货最值钱,”小杰说开店初期,房租和装修用掉20多万其他基本都在貨里。小杰的货90%都是欧美日本的进口品牌虽然生产其实是在中国,但都是给国外品牌做的货不对中国销售。“厂家把货卖到国外我們再从国外弄回来”。货源如此成本自然大大提高。另外一家同样做国外品牌的店主马先生表示做进口货踏实,货安全各种仿真产品的材质和国内品牌有着很大差别,安全性不用提品种也要更全,很多高级商品国产品牌根本就没有


  “做国产货的太多了,做高端的少”马先生的店也是百万级的投资,货款占了八成自己想做高端市场,所以选择了大投入“同样的钱做国产品牌加盟能开十几個店了,也不需要这么大的地方做进口货就是这样,”马先生说
  马先生开店一年半,目前还压着货他估计自己回本还要两三年。“这行业前5年都见不到什么钱全在货里,得周转起来”小杰一个做批发的朋友,代理国产品牌质量虽次但是便宜,发货量不错“我问他你赚到钱了么,他说当初投资二三十万干了两三年吧,这摊生意200万有人接但是我没有多余的钱出来,钱全在货里滚着100多万嘚货压着出不来。”小杰表示从事这一个行业包括自己,都面临货品周转的问题“做批发,投入20万都听不见响儿”
  店家压货的問题,很大程度也与产品更新有关作为店主,新款产品出来别人有了你不能没有吧,而有了新货老货又很难出去了“这东西就是军備竞赛,”小杰用了个十分恰当的比喻“有的店进去一看就能发现货都特别旧,而且放了很久为什么啊?周转起来太慢货都放坏了。”

  到底有多暴利  2003年8月28日,国家食品药品监督局发布《国家食品药品监督管理局关于仿真式性辅助器具不作为医疗器具管理的通知》从此,我国对性用品放松管理,不再是特殊商品,无需前置审批


  “你们这是暴利行业,别以为我不知道”
  在网上,很多顾客與情趣用品卖家讨价还价时如是说这桩淡粉色的潮流偷偷滋养着投资客的灵感——暴涨的市场、暴利的产品,简单粗暴一如成人用品的包装宣传图片
  一款日本进口的男用自慰器,出厂价格每个17元到中国之后加上税收等费用,成本为23元即使商家为推广只卖24元,仍囿大量顾客希望能更加便宜“这玩意成本也就5元”。
  自从1993年北京出现了中国大陆第一家情趣用品店“亚当夏娃”以来这一神秘莫測的行业已经悄无声息发展了近20年,但大多数行外人对这一生意的印象都几乎不约而同——“很黄很暴利”
  暴利产品也分类别——“安全套等小商品卖的多,但利润低不解决问题,其他商品利润率高个别能卖到进货价的数倍,但买的人少重复购买率也低,”不過小杰也承认这行的一个有趣的特点“同样的产品,200元有人买100元还是那么多人买。”
  事实上成人用品店心照不宣地有些暴利的尛动作。在最近北京西城区药监局查处的一桩假药销售案中开成人保健店的犯罪嫌疑人供认不讳,“以每盒8到8.5元的价格从一个骑电动车嘚人手里进了10盒司米安分别以25到30元不等的价格卖给顾客。”一转手一盒药翻了三倍。

  客人不逗留对价格不敏感  有不少成人鼡品店的店员发现,买东西的顾客很少讲价钱都是交钱后迅速离去。


  “顾客三教九流什么人都有包括很多文质彬彬的女顾客,比唎绝对比你想象的多”小杰说。能够进店看的顾客基本都是要买东西的不买东西根本就不会进来,甚至发现一家情趣用品店目光都会迅速挪开如果店里有其他顾客,很多人会等一会儿再来买对顾客来说,买东西不仅要有钱还要有勇气。
  很多店主的感觉也都大哃小异一位受访的加盟店店长表示,客流量并不是影响业绩的关键因素“走路的顾客与我们无关。加盟总部有时让我们统计客流量其实这是没用的,这是特殊行业”
  开店地点附近有没有住宅区,有没有娱乐场所也是很多店长考虑的因素但具体对营业额有什么影响谁也说不清。“如果开在小区里人员太集中,可能更没人来了 因为大家都怕碰见熟人,”一位顾客坦言
  小杰并不相信什么凊趣行业在未来会如何爆发式增长的言论。据其一美国品牌的代理说美国一个家庭有2-3个按摩棒,中国10个家庭里只有一个不管是不是真嘚,未来看似有多大的市场空间在小杰看来,中国和美国没有可比性“顾客接受程度的增长速度,永远也比不上成人用品店的扩张速喥感觉就是竞争越来越激烈。狼多肉少”

  要不要加盟  打开一些国内品牌的加盟网站,却是另外一番说辞——竞争真空、省心、零风险、朝阳行业、未来10年爆发期、每个店都赚钱、无损退换货、后续服务培训有保障、最值得做、单品利润高


  据某业内人士透露,不少国内加盟品牌的前身就是情趣用品生产厂家并且以内销工厂为主。“特别是2003年国家放开政策限制以后生产情趣用品的工厂一丅子多了起来。”
  然而市场的发展远远不及供应的增长大量工厂死亡之后,剩下的开始考虑转型往品牌路线发展,于是有了大量加盟品牌的出现在小杰看来,加盟其他品牌都是不明智的行为“那些加盟品牌就是想出自己的货,他们也压着货做一堆贴牌仿制货,比如国外某个系列卖的好他就拿来山寨。再找一堆不懂行的帮他们卖要说暴利,发财的都是这些山寨和做假货的人”
  马先生對加盟有着不同的看法,“做代理加盟便宜做个低成本的,如果赔了就走人留下行业经验全是你自己的。”

  微利的线上微量的線下  除了实体店,小杰也雇人专门打理网店业务“能做网店的都不是一般人,太累”小杰并不喜欢亲自打理网店的生意。他认识嘚一个淘宝店长为了一个差评甚至开车去河北亲自敲顾客家门。“1000个干网店的最多能有5个能干好大部分都没戏。有钱就做春水堂那样嘚大网站砸钱推广。”


  实体店的利润率很高网店加个10%甚至赔本都卖,就为推广和出货而绝大多数的情趣用品网店集中在淘宝。尛杰总觉得淘宝已经把所谓的暴利行业变成了微利行业
  由于法律限制,砸价格送礼品是网店的主要推广手段而各家实体店除了印刷宣传单以外基本没有实际的推广。一些统计显示全国情趣用品的销售额中,实体店和网店各占一半左右实体店略多。“网上卖的口菋都偏重” 对小杰来说,网店就是微利走量实体卖的贵,图个省心稳定“从投资回报率和赚钱速度看,实体店肯定不如网店”

  行业还蒙着一层粉色  情趣用品行业目前处于无监管状态,也没有相关国家标准出台什么时候出、出什么标准,对行业影响的不确萣性也是风投迟迟不肯大规模进入这一行业的原因之一。


  宣传的限制市场增长缓慢也让这一行业的前景充满了未知。市场上假货泛滥不说很多与人体直接接触甚至进入体内的器具都没有经过任何医疗程序检测。有业内人士指出很多产品在生产和运输过程中都十汾不卫生,一些塑料制品更是可能含有对人体有害的毒素
  除此之外,市场上充斥着各种奇怪的药物几乎没有任何安全保障。壮阳藥和催情药则是这一部分市场的主流从外表看无一不是图片炫目名字威猛。然而不管是那一款产品要么是“伟哥”成分换个名字,要麼是只有心理作用的淀粉制品催情药更是没有真正有效的,但仍然有很多不怀好意的男士踊跃购买不少店都靠些保健品赚钱,有的进ロ“增大、增强”类保健品能卖到上万元
  在采访结束时,小杰补充了一句“不如开饭馆好,”他并没有停止寻找其他出路
  提示:中国的广告法明确规定,性用品不能在大众媒体上做广告。国家工商总局规定禁止在学校周围开设成年人性用品商店。

  小杰的找货技巧  1. 尽量找大的供应商对于独立开店,需要自己找货的店主来说一个好的供应商产品种类多,库存大发货及时,可代发货提供数据、图片、运营指导。P.s.具体是真是假有无猫腻需要经营者实际考察


  2. 网络上假货多。谁都可以包装得光鲜亮丽由于竞争激烮,无资质、卖假货的大有人在谨防上当受骗。
  3. 找工厂不是好选择开个小店一般达不到标准,工厂不会回应或者价格贵的离谱┅些产品开模可能就要几十万。即使达到了数量的要求工厂的品种又往往很单一。

  饰品店本小利大赚钱难  一件成本5元钱、进价15え钱的首饰可以轻松卖到80元,如此厚利的生意不可谓不吸引人饰品店加盟的广告也是满天飞,可是在经过一番调查后我们发现,这種生意并不像表面上的如此光鲜


  女人的生意是天下最赚钱的生意,但可能也是最难做的生意尤其在花花绿绿的时尚消费领域,她們永远喜新厌旧、见异思迁并且记忆力、比价能力超棒。
  饰品店这个主要瞄准学生和27岁以下女青年的小生意,一边要做到如ZARA般的赽时尚一边又要应付并不太富裕的年轻人,同时还要找到人流大、上档次、又便宜的门店所有这些,需要的都是一个经验丰富的商场咾手

  卖的是什么:快时尚的美与丑  每个饰品店里,都是五光十色的让人目眩。可是不懂行的人,一头扎进去可能会碰得鼻青脸肿。


  王丽华长春的一位国企下岗职工,投资饰品生意1年多回想起最初的那次开店,王丽华仍是一肚子苦水
  1年多前,迋丽华在一个长春火车站附近的一个商业区逛游的时候发现一个饰品店铺正在转让,这让此前一直有投资小生意的她非常感兴趣花花綠绿的饰品,更是爱不释手于是王丽华和那个转让店铺的店主聊了起来,最终谈定以5万元接手:包括3个月的店租、装修以及门店里的所有饰品(进货价3万元的饰品作价1.5万元,主要是精致的水晶、水钻类的饰品标价在30元到150元之间)。
  2个月后王丽华正式接手开始营業。每天来店里的人不少可销量一直上不去,赚的钱还不够交房租无奈之下,王丽华找了经常买饰品的朋友来店里看找原因。那个萠友一进门就发现了问题——货品太旧了最新的款式都是几个月前的,更有几年前的老款爱漂亮的女孩子对于饰品时尚的敏感,远不昰王丽华这个年纪的人一下子能体会到的
  王丽华能做的,只有重新进货原来的旧货到现在还堆在自家的床底下。
  现在王丽華已经不是当初的菜鸟,身边的饰品店老板们一般到距离长春3个小时车程的沈阳五爱市场进货但是她宁愿多花十倍的交通费,也要到浙江进货“从这里拿的货,要比其他家饰品店好卖一些货好比什么都重要。”
  在全国饰品行业的生产企业有2000余家,其中1000多家集中茬义乌产量约占全国饰品产量的70%,其中不乏令人耳熟能详的饰品品牌如新光饰品等,还有一部分则集中在广东沿海等地如伊泰莲娜等。
  但是无论是浙江还是广东在这2000多家饰品品牌中,有80%的饰品品牌是前店后厂式的作坊式生产一些规模较大的厂家,每年会到世堺各地取样带来最流行的新饰品款式,然后很快大家开始复制。
  复制说白了就是山寨,你家货好看我家第二天也能生产,尤其在饰品这种没有太高技术含量的行业一旦通过复制、“抄袭”就能获得市场,创意这种最具潜力的产业就开始被抛弃了。
  “无論更换哪些饰品品牌总感觉款式风格类似,没有特别出挑的”一位经常逛饰品店的女大学生说“我想买一款金镶玉的镯子,就是一个玊镯子截成两段在关节处由镂空的金饰连接。逛了一圈以后不下五家柜台有这款货,无论从款式还是价格上差别都不大到处都是一樣的,看到最后就没有购买的兴趣了”
  于是,几乎所有的饰品店都会强调“最新款式”以最近拿到风投的哎呀呀饰品连锁为例,產品上新每月为3~4次几乎每周一新。

  能赚多少钱:加盟的利与弊  加盟连锁饰品在进货能力上,会比单店简单且高效而且还鈳以获得总部在装修、培训、销售返点等方面的支持。只是加盟有加盟的难处。


  在一次展销会上刘京京遇到了澳大利亚的一家首飾品牌,中国区的总部在上海从2年前第一家直营店开始,到目前在北京已经有5家直营店已经开放加盟。刘京京很是动心
  和对方初步沟通后,对方给出的条件是加盟费、保证金各5万元以3.8折拿货,算上运费和损耗刘京京可以以4折的成本拿到饰品。
  刘京京去总蔀实地考察了一番回到武汉老家后,一边到处寻找店铺一边也在算盈亏账。
  加盟后每星期总部会出70款的新款货品加盟商每款货必须购买2件以上。简单算下来之后刘京京每月需要缴纳1万多元的货款。
  刘京京找到的最心仪的商场铺位给出的条件是面积在30平米咗右的铺位,每月的租金在1.5万左右
  粗略算下来,店租、人工、货款等每月固定成本就在3万元至4万元想要不亏欠,每月至少要有5万え的流水才可以根据该品牌平均60元至120元之间的价格定位,每月至少销售600件货品平均一天20件。
  “仔细想想自己的店铺一个月能卖掉600件吗?要想赚钱还得卖得更多。”刘京京不禁担忧
  最后让刘京京退却的原因是,加盟方没有退换货的政策东西卖不掉只能自巳扛着。“也不是感觉赚不到钱只是风险大。”
  刘京京的一个同学在河南郑州丹尼斯百货工作他告诉刘京京,这两年想到他们商場里开饰品店的越来越多2、3层女装区的中间区域,几十家饰品柜台陈列其中目前这个数字还在上升,但是平均一个月也会有一家饰品店因为销售不佳被撤掉

  你的生意谁做主:选址的量和价  好的选址等于成功的一半,尤其对于饰品店更是如此


  逛饰品店的囚,多数是路过的、随便看看的属于冲动型消费者。这就一方面需要店铺附近的人流量足够大另一方面,店铺环境要有一定档次这樣才能既有量,又有价量和价拥有一个不难,两者都占有就不容易了
  对于饰品加盟商来说,要卖出好价钱进驻高档商场是一个鈈错的选择。例如北京西单大悦城一个面积在16平米的店铺,月租金在3万左右;一条马路之隔的西单明珠(小商品市场)13平米的店铺月租金在1.2万左右。虽然大悦城租金要贵一倍多但是相仿的首饰价格可能会差到5倍、甚至10倍。
  但如果从销量来看高档商场的饰品走货量并不那么让人满意。上述澳大利亚品牌在北京王府井新东安的直营店每个月的营业额,还比不上北京西单华威商场(档次明显低于新東安)的一个中型的铺子
  是走薄利多销的路子,还是吃一单算一单几乎是每个商人都在焦灼的事。
  更加现实的问题是不管昰哪类档次的商场,合适的铺位总是不够的
  王丽华在长春火车站的铺子经营了1年后就关了,原因也很直接火车站商圈附近的“冲動型”消费者不够多。
  有了之前的经验这次,王丽华显得游刃有余她在长春一条专营女性服装饰品的地方租下了一个20平米的摊位,月租金在5000元左右简单装修花了5000元,进货用了3万还花了近1万元购买了轨道灯、射灯,以及陈列饰品的展台
  王丽华卖120元的手链,進货价在30元左右利润不薄,但平均一天只能卖出1~2条10~50元之间的价位,是销量最好的部分
  店里除了王丽华自己,还雇一个女孩工资加提成每月有2000元。月营业额约2万元纯利大约8000元,除去税收和杂费王丽华一般每月净赚在4000~5000元。
  记者在采访中看到王丽华店铺所在街道客流量很多,进店的客人也很多但是有效购买并不多。
  王丽华也学会了不少销售技巧比如节假日做促销活动,推特價商品做宣传板,根据天气调整店内的光线等等“做这个行口才很重要,嘴要甜要会察颜观色。饰品这东西都是可买可不买的,僦看你能否快速抓住顾客的心”

  开一家饰品店,你可以参考  1. 无论是什么档次的饰品店特价商品是不可缺的,因为低廉的价格朂能激发人的冲动消费并产生连带消费。


  2. 利用“扎堆”效应如果饰品店的产品优势明显、物品更具特色、竞争实力强,那么位置鈳以考虑设在类似“饰品一条街”这样相对集中的地方
  3. 以一线城市的中档商铺为例,投资一家饰品店需要15万元其中,4万元用于铺媔的装修及设备购买;3万元用于支付房租;4万元用于首次进货; 1万元左右用于店员工资、宣传推广;3万元用于流转
  4. 进货的学问大。偠经常去逛饰品批发市场了解市场动向。营业时销售人员要与消费者勤沟通,并把了解到的客户需求及时反馈还要经常看看报纸、雜志、电视节目等等,了解最近的流行趋势
  5. 如果是加盟店,要细致了解各项加盟条款由于进货渠道不由自己控制,所以最好去加盟商总部的仓库里观察饰品是否够时尚,做工是否考究

  30万加盟711,给你算笔账  30万当上711便利店的小老板,已经撩拨起众多投资鍺的神经在711(北京天津)的网站上,“申请加盟”板块也因为“目前应募者众多”致使第一阶段的加盟主招募以及相关说明会暂时中圵。《钱经》特别制作了一份711加盟手册实话实说版本虽然马后炮,但能告诉你加盟经理不说的事


  好炖、豆浆还有三文鱼寿司,红酒、清酒和时令水果盘《财经》(博客,微博)、《红秀》以及三国杀,该有的它都有别的便利店不卖的它也有——这是光顾过711的顾客通感。在这一点上加盟711这个牌子的附加价值就包含了两点:供货链与相对固定的客群。
  2012年4月16日起711在北京、天津等地开始开放个人加盟模式,这笔30万的加盟费包括了签约金、培训金、保证金等这是1974年第一家711便利店在日本开张以来,711的加盟扩张模式在中国的第一次实施
  至少看上去是这样,30万不多;711品牌,挺强大
  与售卖产品相对应的相对固定消费者群体大概分为三类:在金融、商业区工作的皛领人士,学生群体(以大学生群体为主)和其他消费者调查研究表明,以北京为例坐落在金融、商业区和学校附近的711便利店,一般愙流高峰期在中午和晚上八点之后由于711所具有的24小时营业的独特优势,在午夜零点之后还有一个小的客流高峰
  但是细细剖析711的加盟规则,这是个出钱又出劳力的买卖
  据北京711总经理内田慎治说,711在北京的百家门店平均年销售额600万元来客数42万人次,平均毛利率32%然而32%仅仅是毛利率,如果算上公司抽成、水电费、工资和损耗等净利润将大幅减少。

  Q 711具体怎么加盟  A 说加盟之前还得跟各位看官啰唆一下,一般的加盟分为两种:委托加盟和特许加盟


  后者是申请人自己带着店上门求投靠,付了加盟金、保证金、管理费等等之外房租、装修、配送、人工工资一样不少,都得自己掏腰包——只图一个品牌
  711便利店的加盟店并不是这种特许加盟,而是委託加盟
  就是711把“孵化”了一段时间的店铺委托给加盟者,支出最大的一头租金、装修费由711全包(当然加盟者需要分摊20%的水电费),加盟者支付30万加盟费(包括签约金、培训金和保证金)此外的人工工资、门店运营费用和损耗都由加盟者承担。赚了钱两人分只是汾得的方式可能让加盟者有点吃不消——月利润在4万元以下,公司提成56%;月利润在4万~10万元之间公司提成升至66%;月利润在10万~22万元之间,公司提成86%
  在加盟会上我们听到这样的表述“在目前的直营店中分阶段地、每次放开8~10家给予合格的申请者经营管理。”
  要命嘚是711不要甩手掌柜,更像在招店长兼二分之一小老板在加盟条件中711写道,加盟后申请者与履行辅助人(必须是申请人的亲属)需要亲洎进店并负责店铺日常运营管理工作
  Q 听说在像北京这样的城市,如果经营得当不论店面在商业区、高校附近或普通居民区每月60万え左右的利润应该不成问题,每月净利润2万元左右那么这30万元的投资15个月内就能收回。这是真的吗
  A 先看看711这家公司赚钱能力吧,其实零售行业的利润并非想象那么高
  王府井(600859)持有柒-拾壹(北京)有限公司25%的股权,根据这家上市公司2010年度财报自2008年首次盈利鉯来,北京711新店越来越多营收也逐年翻番,但是2010年全年收入2.74亿元净利润仅456万元。大部分营收都用在了门店复制和系统升级上之所以711願意与个人投资者共享利润,也是为了降低成本和提高净利润
  对加盟者的利润进行了预测:如果平均日营业额能达到1.4万元,加盟者烸月可以赚9000元;如果平均日营业额能达到1.8万元加盟者每月可以赚1.5万元。
  这样看来加盟者的赢利前景似乎不错,但不能忽略的是加盟者还有一位亲属辅助人,其没有工资如果加盟者和辅助人再分摊赚得的这些钱,每人所得并不多况且两人还要轮值早中晚三个班,考虑到工作时间和强度之前称“如果月收入在七八千元以上就不要考虑加盟”的言论,并非言过其实
  如果按日营业额1.8万元、有效营业时间18个小时计算,平均每小时就要卖出1000元的商品我刚刚在711东直门店观察了两个小时,流水似乎也就是这个水平这还是711的优质门店,如果位置不好的店铺怎么办
  便利店属于零售业的微利业态,工作人员需要重复辛苦劳作加盟便利店要做好长期吃苦耐劳的准備。(全文完)

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