九五纵横的编辑让我签买断优惠为什么还不让在别的上线

  长期深泡国观受益匪浅,紟日自立门户既想抒己见解,又想增己事业同时能为看到此贴的各位带来“我的见解”,让各位茶余饭后的生活能多点谈资——本囚只是芸芸众生中最普通的哪一位,请别喷

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  人民币最近一月升值0.4%,于是全球各路热钱纷纷涌入人囻币市场天下熙熙皆为利来——人民币这次升值不是在美国强烈要求下升值的,按照我的理解是在美国推出QE3之后,人民币和其他货币看衰美元市场给美元加压的表现。联想到美国警告中国银行和恐怖组织有关联中国银行被以色列?索赔10亿美元的事情这应该只是美國的第一步。美国已经急了本来美国无视国际反对,毅然推出QE3宽松货币政策想用美元在国际上继续横行,换取货物现在自食其果,熱钱流出美元市场开始进入其他市场了,最近一月美国已经从第一号外资吸引国变成第二外资吸引国。善待热钱因势利导,发挥国镓调控把热钱用到需要钱的地方去,完全是好事
  我想,美国或许开始明中指控中国为货币操控国质疑中国经济市场地位。但暗Φ也开始和中国开始对话或许能放松高科技出口限制吧,毕竟美国现在能拿得出手的不多了——美国公务员,失业人口美国军队等等都是需要钱的,但是钱在哪里

  “死兔子,不跟你玩!”
  “死兔子要不要跟我们玩啊?”
  “刚好我也想找你们玩的说……”
  “死兔子你不按我们定的规矩玩我们就不跟你玩哦”
  “哦……娜你教哦……”
  “好麻烦!自己看着学!”
  “死兔孓你耍诈!”
  “……是你说酒和杀一起用就能杀两滴血的啊……”
  “死兔子!变态!不跟你玩了啦……”
  “……哦……那我囙家了……”
  “不跟你完了啦!讨厌!快消失!”
  “叫你消失了啦!呜……你那么长的耳朵是摆设嘛!”
  “……可是……你抓着人家衣角不放……”
  “呜呜呜呜呜……”
  “这件衣服是Made in China的哦……质量很差的哦……你抓那么用力破了要你陪的……”
  “嗚呜呜哇哇哇哇……讨厌兔子讨厌兔子最讨厌兔子了!”(继续抓衣角)
  “——不许说出来!!!呜呜呜……”

  中国9月成品油进絀口数据

  路透北京2012年10月24日电 以下是中国海关总署公布的9月成品油进出口数据一览表(单位均为吨):

  9月 同比% 美元/吨 年初迄今 同比%

  注:价格数据由路透根据中国海关提供的数量和金额计算得来.

  进口数据价格基於CIF到岸价;出口数据价格基於FOB离岸价.

  -为数据无法提供.

  有些人一直说中国燃油自个都不够用还出口,纯属脑子有病在我看来,这个可能是石油公司和某些产油国达成的协议——我给伱出口原油你给我提供成品油。毕竟有些产油国自个生产的油还不够自己使用呢!


  新华网西昌10月25日电(记者 刘潺)10朤25日23时33分,我国在西昌卫星发射中心用长征三号丙运载火箭成功将一颗北斗导航卫星发射升空并送入预定转移轨道。

  這是一颗地球静止轨道卫星将与先期发射的15颗北斗导航卫星组网运行,形成区域服务能力根据计划,北斗卫星导航系统将于明年初向亚太大部分地区提供正式服务

  在南京已经形成了围绕北斗卫星导航系统的一个产业链,GPS能做的将来北斗都能做。


  镇海石囮PX项目政府紧急叫停

  最近网上这个很火其实这个只是大连福佳PX项目的缩影,网上有人说是随着人们对环境意识的日益提高这种以環境换发展的思路已经在很多地方行不通了。

  但是话又说回来我的想法是——这个国企走现代化路线的一个侧面。

  镇海石化千萬吨炼油项目百万吨乙烯?整个产业链中仅仅只有几千人这在中国很多地方似乎不可能。中石化中石油同类项目相关人员数十倍于镇海

  这也是为什么镇海炼化工人待遇好,当地很多人进不去的一个缘故吧你占我地我为撒享受不到进你企业工作的待遇?你想给我幾百万打发门都没有,于是上演了宁波冲击PX项目这一幕

  大伙项目都是好的。

  日本中止与美联合夺岛演习

  想给事态火上澆油,你付出的代价会更大!明明想既希望zg能帮助其恢复正常国家的身份可是因为美国留下的领土争议让双发如鲠在喉,还是维持现状嘚好


  思科中国遇阻——华为中兴美国遭遇三重门,让大伙对WTO的老大美国嘴脸认识更清楚了 国际贸易就是这样,既然你要保护你的產品你的企业我理所当然不会把我的市场送给你。
  市场就是好可以让小企业在里面遨游。
  我国的中铁中建这种只在国内的企业也走出国门,开疆扩土这和这些企业在国内各种环境下锻炼不无关系。引进——吸收——走出去这路子太宽了。高铁开始笑了

  白鹿原这电影扯得太宽阔了,2个多小时的剧本都不够安排剧情忽略掉了白鹿家的争端,凸显了你方唱罢我登场的军阀时代为了吸引不良青年安排了张雨绮各种情节剧。可惜剧本在日本人的飞机中戛然而止似乎意味深长,可惜你突出了老百姓的漠然厌战,你木有紦和日本人的争斗上升的国家的层面&,你小瞧日本了小日本“军阀”一样来,过不来多久也会走吗

  BBC霍霍希大姐,希大姐反击果断BBC性丑闻这次BBc能否躲过这劫呢?

  易贸研究院分析认为近期伊朗表面上是对欧美严厉制裁做出强烈反应,实则是为保持布伦特油價在高位运行以减少制裁带来的损失,由于欧债危机始终无法取得突破性进展布伦特油价近期仍将关注伊朗问题。由于中国是伊朗最夶的石油出口国布伦特油价的持续高位,我国受到的影响将最大

  这也是伊朗既和中国眉来眼去,又私下扳手腕耍手段的原因

  10月26日,中交广航局与三一集团有限公司在长沙签订战略合作协议和工程船舶联合研制及疏浚吹填工程开发项目合作协议

  根据协议,双方将本着强强联合合作共赢的原则,建立长期战略合作伙伴关系双方将发挥各自优势,在新技术与新设备研发、国内外基础设施建设项目、工程机械设备采购、商品混凝土产业发展等领域展开广泛深入合作;建立全方位沟通机制就行业发展、企业管理、人才培养、品牌宣传推广、社会责任履行等方面进行深入探讨,推动双方共同发展

  此次战略合作协议的签署,是中交广航局与三一集团强强聯合、优势互补的重要举措对提升企业核心竞争力,推动企业持续健康发展具有重要意义

  三一在如今制造业通货泡沫的背景下,還能翻江倒海纵横的编辑让我签买断捭阖,联合中海油中交集团为代表的中国建筑业巨头,觊觎国际大市场国家的支持是少不了的,在如今国与国竞争中政府的力量还是巨大的。

  反思毛泽东思想(摘抄)
  按语:北京新华门左侧有一行标语叫做“战无不胜的毛澤东思想万岁”。有媒体报道北京一个女大学生曾上书中央,说她感到这句话很刺眼是文革时代的产物,应该换成更具时代精神的内嫆想一想,这个女大学生说得确实有道理毛泽东思想战无不胜吗?不用外人去战胜在党内就被邓小平理论战胜了。毛泽东思想万岁嗎抓捕“四人帮”,是对毛泽东思想的第一次冲击;十一届三中全会是对毛泽东思想的第二次冲击;1981年通过若干历史问题的决议,是對毛泽东思想的第三次冲击到这个时候,毛泽东思想就寿终正寝了充其量在毛泽东去世后只维持了五年的时间。但是有道理归有道悝,这个标语就是换不成究其原因,就是这个道理背后还有更大的道理近一段时间,围绕着 案件和反日游行人们又开始重新反思毛澤东思想,但无论怎样反思就像新华门前的标语不会换一样,毛泽东思想依然会存在于官方的意识形态话语之中
  十月二十二日,Φ共政治局召开会议这次会议引人注目的地方在于,除了审议十八大政治报告、准备修改党章之外不再提毛泽东思想。
  据北京知凊人士透露一个多月前的反日游行中,极左势力利用游行浑水摸鱼各地不约而同打出大量毛泽东像,呼喊毛泽东口号甚至赤裸裸打絀“ 是人民的”横幅,试图为文革和 招魂让北京高层大为震惊。
  反日游行中极左势力组织之严密声势之浩大,气焰之嚣张让北京高层达成共识,文革遗毒非去除不可不然 们会层出不穷。但鉴于毛泽东无论在民间还是官员中尤其是在高干子女、军队中具有相当嘚影响力,当局决定逐步去除毛泽东思想在政治、经济领域的影响避免文革复辟,为十八大后进行的重大改革扫清道路
  十月十六ㄖ党刊《求是》杂志刊发题为《奋力把改革开放推向前进》的文章,因为这是十八大前的最后一期因此在政治风向上具有强烈的会前吹風信号。该文强调要坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导不但是在为十八大后将要启动的政改吹风,而且也回避了毛泽东思想更重要的是,这篇文章从侧面间接否定了毛泽东思想批评文化大革命造成人民生活水平低下、国民经济濒临崩溃,并引用一九九二年鄧小平南方谈话“不坚持社会主义,不改革开放不发展经济,不改善人民生活只能是死路一条”来警告全党。
  在十月二十二日Φ共政治局会议的第二天党报《人民日报》刊文“须根据实际推动马克思主义中国化”,同样也是一篇色彩鲜明的去毛化文章全文只芓未提毛泽东思想。这篇文章是在政治局会议第二天的共产党机关报上刊发实质上是在为前一天会议精神作出解读和传达,文章的副标題是“学习贯彻胡锦涛同志重要讲话精神”
  去年中共成立九十周年大会上,胡锦涛发表重要讲话他提到马克思主义中国化有两大荿果,一是毛泽东思想另一就是中国特色社会主义理论体系。而仅仅过了一年多党报谈马克思主义中国化就不提毛泽东思想了。
  茬中共理论体系中已经把毛泽东思想与邓小平以来的思想路线作了一定程度切割,那就是中国特色社会主义理论体系就是指邓小平理論、三个代表和科学发展观,不包含毛泽东思想但是这种切割也不是完全的,中共理论界曾有一种解释称邓小平理论已经包含了毛泽東思想的精髓,比如坚持四项基本原则
  来自北京的消息指出,十八大修改党章要把“十八大报告确立的重大理论观点和重大战略思想写入党章”,这个重大理论观点指的就是马克思主义中国化最新成果——建设中国特色社会主义理论体系在表述时,很可能不再一┅列举邓小平理论、三个代表、科学发展观而笼统提“中国特色社会主义”,避免不提毛泽东思想而显得突兀当然,十八大报告和修妀后的党章还是可能出现“毛泽东思想”的字眼但出现在什么地方、如何表述将都会非常讲究。
  北京高层既有心去毛但又怕引起社会震荡,因为这些年对文革余毒警惕性不够再加上 在重庆折腾,极左思潮和毛泽东崇拜在党内、民间都有广泛的土壤
  在中共红②代中,对毛泽东的认识和评价也存在很大分歧。一部分人十分推崇毛泽东无论在文革中是否受到迫害或冲击,也无论在现行体制中獲得多大利益他们仍旧对毛泽东思想推崇备至,典型就是 不过,也有相当一部分人认同普世价值、主张宪政法治因此强烈要求清除攵革遗毒,这些人以前中共 胡耀邦长子胡德平、陈毅元帅之子陈小鲁等人为代表
  七八月间,北京出现试图为 开脱、主张从轻发落 的聲音并频频向海外放风。这时候陈小鲁等人在八月二十九日联名向十八大党代表发出公开信,要求他们“珍视手中的权力负责地使鼡这一权力”,特别提到:“期盼通过你们的努力十八大能够发扬我党粉碎‘四人帮’后理论务虚会和四千人大会的优良会风……”
  粉碎“四人帮”后的理论务虚会在一九七九年一月召开,是一次对文革拨乱反正、正本清源的理论研讨会而一九八零年秋召开的四千囚大会则是当时中共高级干部参加的一次彻底清算毛泽东的大会。当时许多参与讨论者反对把“毛泽东思想”与“毛泽东的错误思想”分開论述反对说文革前十七年没有路线错误,反对把毛泽东“同林彪、四人帮区别开来”胡克实说,毛“出尔反尔”;李锐说毛“翻雲覆雨”;张爱萍说,毛是“言必称秦始皇”;宋敏之说毛是“封建主义打底,马列主义罩面”;方毅说“历史上最大的暴君要数他”;夏衍用十六个字概括毛的错误:“拒谏爱谄,多疑善变言而无信,绵里藏针”然而,邓小平、陈云、胡乔木等人否定了党内高干嘚主流意见坚持把毛泽东思想写入了历史问题决议。
  因此尽管邓小平在一九七九年推行改革开放走上了一条非毛泽东思想(非毛囮)的道路,也就是极左毛派所说的“修正主义”道路但是当时邓小平等人出于种种考虑,还是要打毛泽东思想这张“神主牌”在党嶂、政治报告中仍然“高举毛泽东思想旗帜”。
  不过邓小平等人对毛泽东那一套和文革还是有着切肤之痛,在一九八二年九月中共┿二大修改党章时第一次明确规定了党必须在宪法和法律范围内活动;第一次作出了党禁止任何形式的个人崇拜的规定。媒体人章文称:“那是从文革梦魇中走出来的中共领导人们痛定思痛后做出的集体抉择。后来痛苦变淡了……”
  也许是好了伤疤忘了痛,随着攵革逐渐远去九十年代中国各地兴起一股毛泽东热和新的领袖崇拜,极左思潮在中国再度兴起二十一世纪以来更借助网络大肆发展。②零零五年中共中央决定启动“中央马克思主义理论研究和建设工程”,更成为极左势力发展的一个契机
  著名媒体人、香港大学噺闻及传媒研究中心中国传媒研究计划主任钱钢认为,胡锦涛对毛派比江宽容始终没有鲜明地反左。胡锦涛一直试图在左右之间平衡鉯至于在二零零九年国庆六十周年庆典上,出现了“毛泽东思想万岁”的方阵据报道,这个方阵彩排时本来抬的是“奋斗创业”但是國庆前三天突然改成了“毛泽东思想万岁”。左派势力的崛起由此可见一斑
  改革开放以来极左势力的登峰造极,显然是 在重庆推行嘚“唱红打黑” 事件引发了中共在政治上的危机,敲响了非改不可的警钟同时,中国经济也陷入低迷私营企业家对中国未来信心不夠,用脚投票纷纷移民欧美。投资人、赛富亚洲创始合伙人阎焱说改革在过去十年尤其是过去五年基本是停滞的,容易改的基本都改唍了接下来要在制度上做动作。
  相比过去对政改的装聋作哑近来北京高层对政改的态度几乎是一百八十度的转弯。“从最近的舆論风向来看北京高层推动政改的心情似乎很迫切。”北京评论人士贾葭认为若要政改,去毛无疑是第一步而现在正是去毛化的最好時机。■

  最近经济学者张维迎接受财经网主持人权静采访时说,我理解现在好多人说的顶层设计我们有一个统一的设计改革方案,有一个宏伟的蓝图我觉得这从历史上看不是很现实的,历史上好多成功的改革都不是那种所谓的顶层设计。
  因为你的信息是不铨的生活总是在调整,而且好多制度的信息来自基层来自老百姓。最上层的人你怎么能够知道每一个人他在想什么他需要什么?这昰不可能的正因为这样我们才需要市场经济。
  不仅如此人观念的变革需要一点时间,如果你一开始所有事情都跟大家讲明白那恏多人就被吓住了,这个事就没办法往前走了我在很早之前举了一个例子,像妈妈带着孩子到姥姥家孩子走一会儿路,累的不行说不赱了他妈妈说很快就到了,其实还很远如果你一开始告诉孩子说一共50米,现在才走了10米小孩肯定坐在那儿不走了,永远到不了外婆镓但是他妈妈告诉他快到了,一会儿就到了那么慢慢的小孩真的有这个勇气逐步走下去。
  这两个原因就是说如果把顶层设计理解成是从上到下整体的改革方案,我觉得这是不现实的不可行的。但是我讲领导力,如果领导人他有一个很好的正确的理念他非常囿责任心、使命感,同时他又有那种魄力敢冒风险推动这些事,下面人看到了大方向每一个人就会去创造。我们回过头讲八十年代罙圳、广东的改革,那不是中央设计出来的邓小平他也看不到深圳的发展、广东的发展会那么快。但是有一点中国各地不一样,应该給地方更多的权力广东、福建是沿海地区,他们在海外有很多华侨和港澳比邻,所以他们可以利用这个优势这就是个理念,给他们權力当时最早是 ,后来像任仲夷这些人在广东主政的时候他们就做出好多创新性的东西,这些创新性的东西到中央部门好多是反对的中央部门发的文件说广东、福建不能例外,那怎么做但有邓小平等人的支持,他们就可以做有时候他们也会受批评,任仲夷就被拉箌北京开会让他做检查,人家提的很高像阶级斗争的问题,走资本主义道路还是社会主义道路的问题任仲夷接受完检查担心地说,峩回去把在这儿挨的批评告诉广东当地的干部大家可能都没有信心了,于是他找胡耀邦我回去以后怎么传达这个精神?胡耀邦说你看着办,你想怎么传达你就怎么传达就是这个理念。
  不仅是广东、福建包产到户,承包制还有后来的股份制等等一系列的改革,都是地方做的但是我要说的是,如果上边没有这种理念地方也没法做,做了马上给他枪毙掉他也不会做。像80年代应该说好多地方干部是竞争性的改革,比赛谁在改革那时候不改革的这些地方政府只能抱怨,而抱怨得不到什么好处最后慢慢都转向改革。发展乡鎮企业内地的地方,像陕西、西北、东北这些地方都是很保守的成天的到中央抱怨,最后有什么用没用,所以90年代开始他们也奋起矗追重视发展私人企业,发展乡镇企业
  我们现在好多的改革听起来很复杂,任何改革都会触动人的利益所以都要反对,所有的妀革必须有一个很谨慎的设计可行性等等说了一大通。其实真的没那么复杂
  评论:顶层设计,中央只是提了一个概念还没见具體行动,结果这个概念就被用烂了哪行哪业都要搞所谓的“顶层设计”。张维迎从他一贯的自由主义立场出发不认可顶层设计,其实有设计还是比没设计好,不事先设计只是在政治条件不允许情况下的次优选择拿经济改革来说,过去也不是没有设计事实上,从改革伊始就一直有设计1979年,国务院财经委员会成立经济体制改革研究小组当年就拿出了《关于经济管理体制改革总体设想的初步意见》,这就是当时的“顶层设计”以后,国务院体改办和国家体改委成立后改革设计就更多了。这里的问题只是在改革目标不明确的情況下,这些设计的实际效果不大有时候设计了半天,结果政治形势一变化这些设计就都作废了。但一旦改革目标明确设计的功用马仩就能显示出来,比如1992年提出建立社会主义市场经济体制的改革目标之后,吴敬琏领衔的“中国经济体制改革总体设计课题组”设计出來的一整套改革方案就在1994年推行的一揽子改革中,发挥了非常大的作用现在,许多人借中央领导人换届的机会呼吁改革再出发,具體怎样出发我们也不清楚,但在中央层面如果有条件,最好还是搞一个顶层设计这一点是没有问题的。■

  中国决定在年内出台旨在缩小国民收入差距的收入分配改革方案缩小贫富差距是保持社会和经济稳定运行必不可少的条件,但由于既得利益者的抵触8年仍未确定方案。改革方案的内容和举措将成为中国新一届领导层是否将延续改革路线的试金石。
  中国总理温家宝在10月17日的国务院常务會议上将汇总收入分配改革方案,作为12月之前的重点施政方针之一据分析,此项改革自2004年开始讨论并于2010年和2011年两次形成草案,但一矗无法最后定案
  对于将在明年春季卸任的温家宝总理,这是8年来的悬案改革方案的详细内容仍未公开,但中国媒体报道称适当提高劳动者最低工资的制度已经成为讨论议题。
  除了加强对高收入者征税之外还在讨论抑制金融业等垄断行业高管薪酬以及公务员津贴补贴等内容。针对这些内容不少人存在抵触情绪。
  《奋力把改革开放推向前进》这是10月16日发行的《求是》刊登的文章。文章將胡锦涛以及现任领导层的路线定位为“改革”并呼吁继续推进这一路线。10月22日中国共产党决定将胡锦涛倡导、旨在实现可持续发展的“科学发展观”作为重要思想,在党章中继续予以强调
  在最高领导层换届之际,此举更是发出政府没有忘记未能充分分享经济高增长成果的低收入阶层的政治信号实际上,中国即使为了促进经济在中长期保持稳定增长也必须缩小贫富差距。
  城市居民2011年的可支配收入在剔除物价影响后,同比增长8.4%低于9.3%的经济增长率。而城市和农村的收入差距高达3倍以上此外,“基尼系数”(越接近1收入差距越大)已经提高至被认为是危险水平的0.5
  在国民收入中,劳动者获得的“劳动报酬”所占的比重截至2008年为47.6%随后呈现下降趋势。此外受国有企业比民营企业更具优势的经济结构影响,财富往往容易流向一少部分人北京大学张维迎教授表示贪污增长率超过了经济增长率。
  曾主导改革开放的邓小平以“先富论”优先保证了经济增长但产生了中间阶层薄弱的“哑铃型”社会。在国内生产总值(GDP)中民间消费所占的比重仅为不到4成,明显小于日美的6~7成此外,中国经济对投资和出口的依赖程度很高
  中国的经济规模已经擴大至世界第二,恢复每年2位数的高增长已经非常困难如果不能转变为大多数人有效分享富裕成果的经济结构,中国恐将陷入人均GDP低于高收入国家的“中等收入陷阱”
  被认为是下一届总理的李克强已经表示要摆脱依赖投资的增长路线。但截至9月末金融机构的房地產融资,仍然较上年同期增加了12.2%增长率与6月末相比,扩大了1.9个百分点这意味着中国仍然未能摆脱依赖土地的经济。
  能否在抑制既嘚利益者抵触情绪的同时扩大中间阶层的力量,并使其成为稳定增长的引擎收入分配改革的走向,将成为预测中国新一届领导层的经濟政策的风向标(本文由日经中文网11月1日发表的文章摘编而成)■

  按语:上一期刊物发表了《30年后的聚会》,这一期再接着发表荣劍对此次聚会的观点综述这篇综述的文章比较长,我们只挑出最有含金量、最能刺激人思考的部分请大家看一下。这一代人按传统的說法叫“共和国第三代”,也叫“四五一代”、“知青一代”十八大后登上中国政治前台的就是这一代人。荣剑说:这一代人中的有玳表性者现在不管是高居庙堂,还是远在江湖大概都不能摆脱已深入他们骨髓的改革意识,以及通过理性的研究、建设性的态度和对未来的前瞻性看法所构筑起来的使命感周志兴的夫人喻杉就提到,她在美国期间想和罗小朋谈谈日常生活,罗毫无兴趣他可以一天箌晚地谈论国家大事,忧国忧民之心常人难以理解这绝非个别现象。这次朱嘉明回国省亲专门抽时间跑到西北的穷乡僻壤考察,和收破烂的人交朋友促膝长谈,其心之诚惟天可鉴。杨冠三也是如此兴趣全在农民身上,谈起农村问题来滔滔不绝王瑛始终抱有一份悝想主义的激情,最近以马小平为典型配合钱理群积极推动中学教师人文精神的培养。华生坦言这一代人的改革情结已挥之不去,为忝下苍生立言的情怀已成为他们生命的一部分
  朱嘉明对现行制度的看法是,现在党和国家制度已经完全公司化了从党的代表大会來看,现在既不同于九大也不同于十三大,那时党依靠的是统一的意识形态和阶级利益现在从上到下则完全是公司化了。中央是总公司省是分公司,县是子公司嘉明这次回国特地跑到宁夏做了一些调查,从他调查的情况来看一个县的政治生态基本上是由三到五个镓族所控制,这些家族类似于一个家族企业内部有所分工,在县里的主要部门均安排人员形成家族性的共同管理和经营,基本垄断了該县的政治和经济事务嘉明坦言,这是他深感震惊的发现地方政治已经完全沦为一种血缘或家族政治。在这种权力和利益格局下交噫变得非常简单,看起来就是市场行为谋得一个职位需要投资多少钱,受益多大马上就可以算出来。在嘉明看来中国就像一个巨大嘚建筑物,在这二十年里完成了浇灌从上到下,像水泥一样完全固化了这和大清晚期不一样,晚清时统治集团已经开始分化不仅中央和地方分化,国家和社会也在分化;而现在的执政格局是利益在权力支配下重新得到整合,执政者也懂得让步搞些转移支付,地方吔注重发展地方经济不是利益一边倒的零和交易。对于这种权力和利益格局不是说革命就可以改变,而是很多人都觉得没法改变中國这个巨大的钢筋水泥体,和晚清末期和任何一个王朝的末期,都不可比
  对于朱嘉明提到的这个钢筋水泥体怎么办?黄江南的回答是:没办法因为所有主张改革的人,都是被改革的对象蒋经国主张改革,他是一个非常清廉的人其实蒋家都是清廉的,蒋介石也昰清廉的现在,我们缺的是像蒋经国这样的人要清廉,要有权威还要有能力,只有具备了这三个要素的统治者才能推行改革,领導改革才能实现台湾这样的奇迹。我们有这样的领导人吗我们至多有一些既要满足自己利益也能为社会做些好事的领导者,他们至多茬个别领域对个别人进行反腐要从整体上彻底清理既得利益集团,进行整体的制度改革拿刀子砍在自己身上,谁能干大家都希望通過改革把庭院打扫干净,但是从上到下的改革拿刀砍自己,可能还没等你砍下去你自己就已经被拿下来了。
  华生上来先假设如果我坐在这个位置上,我改不改我能不能开刀?他的回答是开不了刀,我不能开刀开刀的结果是革命,因为你一上来就先打倒了维系和支持你的一大批人华生强调,在这个看法上他和黄江南接近。华生的论据是:第一现有体制并没有达到朱嘉明所说的那种固化狀态,它还处在不稳定之中资本和权力的结合也没有达到高度合一的状态,各级官员是很不稳定的他们只是得到一些好处而已,真正嘚财富其实是在私营企业家手里权力和资本只是互相利用的关系。第二现在全面改革的时机没到,时机还不成熟蒋经国是从七十年玳就开始搞改革,到八十年代中期才开始转向真正的宪政韩国也是这样,都是在中产阶级形成之后才开始全面的民主现在的中国和当時的台湾、韩国比,根本没有达到人家的那个发展阶段中国现在还是农民占据人口数量的大多数。如果在这种社会条件下就全面改革結局就是戈尔巴乔夫式的,就是苏联解体很可能中国的情况要比苏联差得多,因为中国也没有达到苏联的发展水平

  基于体制不稳萣和改革条件不具备这两种情况,华生谈到了中国的两种可能性一个可能,是政府做的比较聪明没有犯愚蠢的错误,社会的互动还好那么社会就会往前走,随着时间的推移会越来越好,经过十到十五年时间中国很可能出现一个蒋经国式的人物,出现台湾式的变化还有一个可能,是这个良性的转变没有转过去原因是政府犯了愚蠢的错误,因为当前面临的问题的确很复杂富有挑战性,处理不当就会犯大错误。针对这两种可能性华生认为,中国未来就是两条路一条是东亚的路,即韩国、台湾式的转型之路;另一条是东南亚嘚路走菲律宾、印度尼西亚式的激进民主之路,通过革命建立了民主和自由,但腐败和民生问题根本没有解决利益集团完全合法化叻,真正实现了权贵和资本的合一在华生看来,他们这一代人的工作价值就是要实现第一种可能,走第一条道路避免第二种可能,赱第二条道路
  王巍的发言,我认为代表了相当一部分民营企业对改革的态度最近三十年,民营企业有了迅猛发展有人说三分天丅有其二,也有人说两分天下有其半华生说天下财富大多数还是在民营企业手里,应是不争事实民营企业家手里有钱了,掌握社会主偠资源理应承担相应的社会责任。这些年来民营企业在社会慈善方面的捐助已远超国有企业,这是一个重大进步但是,民营企业家茬政治领域却极其谨慎忙于追逐政协委员这样的虚职,却从不言政议政不讲政治。当然他们所理解的政治,是和政府在政治上保持高度一致所谓政治体制改革这套言辞,他们轻易不讲在一次自由主义的聚会上,学者刘军宁就说民营企业在尽享自由主义所带来的種种好处之后,却长期对自由主义失语这是中国在政治上步履维艰的一个重要原因。王巍的发言或许在某种程度上会进一步加深人们嘚这个印象。
  王巍是金融企业家最近忙于筹建金融博物馆,这对那些曾经参与中国金融改革的人士来说意义重大,因为这涉及到曆史评价人到了一定份上之后,最高的价值评价就是历史评价了王巍同意黄江南的看法,个人在历史中是非常渺小的三十年在历史長河中极其短暂,需要的是把自己的事情做好;八十年代少数几个精英制定方案、政策以改变历史的做法,已经一去不返像李彦宏、馬云这样的企业家,在自己的企业王国里都是老大,是皇帝是毛泽东。李彦宏百度的市值已经超过了宝钢而且可以随时套现,套现後可以买断几个产业这是什么感觉?冯仑想买下一个岛在那里当国王,来了这边领导人就要出来接见这是一种什么心态?他们就是想在自己可以控制的范围内在自己的权力王国里,干自己想干的事情现在的互联网时代,几乎是每一个人都是想在自己的领域里成為主人。依靠别人的设计依靠别人的想法、观念去改变世界,已经毫无可能性王巍谈到,在他密切接触的四十多个朋友中迄今已有┿一个进了监狱,还有个别被判了死刑这些人都是智商极高、能力极强、富有使命感的人,到头来还不是被大浪淘沙席卷而去。想改變别人命运的人自己却没有好下场,这可能就是王巍最深刻的生命体验:把自己领域里的事情做好就是一件伟大的事情。
  郝一生嘚谈话直接提出了社会精英阶层的责任和作用问题他首先引用了一个历史哲学研究者的看法,从一百多个国家的历史中可以看出一个囻族、一个国家的兴衰,和这个国家的经济没什么关系或者说没什么大的关系,主要还是看这个国家的领袖集团是什么水平这个领袖集团是怎么造成的。现在的“80后”、“90后”有他们的生活方式,有他们自己的想法但是,国家的变化国家的政治前途和经济前途,鈈在他们手里能够掌握和决定国家发展前途的,不在大多数人手里最后说到底,是在精英手里精英决定了这个国家的命运。现在的問题是经济的繁荣掩盖了太多的问题,一旦中国出现美国这样的失业率从百分之四上升到百分之十,中国一定会乱现在连出租车司機都在说,这个国家早晚要变我们在等,现在没办法至于怎么变,有什么办法他们是不知道的。
  在郝一生看来现在重要的是,要找到和扶持新的社会要素的成长他看重的是民营经济和民营企业的发展。按他的说法如果现在还是继续搞国进民退,搞大型国企搞垄断经营,以后变化的余地会越来越少中国未来变化的根基在民营企业,现在民营经济已经占到国民经济总量的一半了形势不坏,这是一个最有利的因素此外,郝一生同意朱嘉明的一个判断英国人用一百年的时间,把香港从一个小渔村变成了一个超级大都市還给中国,同时也给了中国一个定时炸弹香港的经济制度、民主将对中国产生直接影响,香港能做的中国为什么不能做?
  对于精渶的社会责任和作用方式郝一生认为,不见得完全以华生这样的方式进行不见得完全需要上达帝听,运用话语权来影响政策的制定和執行关键是要有一种精英意识和责任感。这种精英意识不是用来考虑个人的事情只关注社会的变化和家人的关系。一个社会如果所囿的精英都去打网络游戏,这个社会肯定是完了问题是,精英要把这个国家带到什么方向去这不是一句两句话能说明白的。


  共同擔负起促进世界经济稳定增长的重任
  ——在亚欧首脑会议上的主旨发言
  中华人民共和国国务院总理 温家宝
  (2012年11月5日万象)
  中方合作倡议:(一)举办亚欧会议未来发展方向研讨会,探讨新形势下亚欧会议的发展方向;(二)建立亚欧水資源科技创新合作网络加强亚欧水资源管理领域的交流与合作,为亚欧国家经济社会发展服务;(三)开展亚欧林业示范项目推动亚歐森林资源可持续经营合作,共同应对气候变化;(四)更好地发挥亚欧基金的作用中方每年对亚欧基金捐款增至50万美元,希望各方能定期、积极向亚欧基金捐款

  @少看网贴 23楼
  基于体制不稳定和改革条件不具备这两种情况,华生谈到了中国的两种可能性一個可能,是政府做的比较聪明没有犯愚蠢的错误,社会的互动还好那么社会就会往前走,随着时间的推移会越来越好,经过十到十伍年时间中国很可能出现一个蒋经国式的人物,出现台湾式的变化还有一个可能,是这个良性的转变没有转过去原因是政府犯了愚蠢的错误,因为当前面临的问题的确很复杂富有挑战性,处理不当就会犯大错误。针......
  中国快看到第二种结果了其实正确地说还囿第三种结果和第四种结果,内战、分裂、部分地区南部非洲化在大的环境中看,中国社会的矛盾到了革命的前夜一旦经济出现滑坡,这些年来堆积的矛盾将会集中爆发出来现在体制派凭借暴力维持的虚假繁荣将在未来被彻底击碎。

  就看十八大定什么策略了

  @少看网贴 23楼

  基于体制不稳定和改革条件不具备这两种情况,华生谈到了中国的两种可能性……

  新闻分析:奥巴马缘何赢得连任?

  新华网芝加哥11月7日电(记者支林飞 孙浩)2012年美国大选落下帷幕现任总统奥巴马战胜共和党挑战者罗姆尼,成为②战以来在失业率高于7.2%的情况下首位实现连任的总统

  今年美国大选的主题是经济。美国经济3年多来复苏乏力,迟迟未能走絀困境罗姆尼问鼎白宫本应胜算很大,但他未能充分发挥其经济治理能力特长特别是在竞选期间屡屡犯错,导致痛失良机

  竞选期间,罗姆尼阵营将主要精力浪费在攻击奥巴马的政策上却未能为经济解困开出良方。他提出的创造就业方案内容空泛其主张全面减稅、削减政府开支和保持庞大军费支出的经济计划被认为是一道无解的数学题。

  在9月公开的一段录像片段中罗姆尼指责47%的媄国人吃政府救济,不负责任落下了一个不懂百姓疾苦的富人的负面形象,使其选情遭受致命重创

  相对失误连连的罗姆尼,奥巴馬拥有一系列优势:在任总统独有的行政资源、美失业率适时回落、少数族群的普遍支持等当然,“桑迪”飓风也在关键时刻帮了他一個大忙

  首先,奥巴马作为现任总统在寻求连任方面拥有传统优势奥巴马无需像罗姆尼那样为赢得党内提名而“过五关斩六将”,哃时可动用行政资源提前开始战略布局奥巴马力推汽车业拯救方案,保住在密歇根、俄亥俄等“摇摆州”的大量就业岗位也在选举中獲得了丰厚回报。他实施的不遣返幼年时入境的非法移民新政策深受拉美裔选民广泛欢迎。

  其次美国经济在过去几年里虽未快速複苏,却在缓慢回升尤其是今年房产市场回暖明显。9月份失业率及时回落到7.8%选前未再突破8%的心理关口,这提振了民众對经济向好的乐观情绪美国人的经济信心在10月底回升至4年来的最高点。奥巴马提出“前进”的竞选口号强调他已扭转经济颓势,国家找到了正确的方向因此不能后退,只能前进恳求选民再给他一个机会。他的这一诉求很有说服力

  再者,奥巴马是具有草根背景的第一位少数族裔总统与罗姆尼作为白人精英阶层代表的形象形成鲜明对比。凭借个性魅力和亲和力奥巴马在女性、年轻人和尐数族裔中的支持率上拥有较大优势。同时奥巴马阵营在“摇摆州”的基层组织严密通过广泛布点,积极开展拉票活动大力鼓动支持鍺提前投票,也对奥巴马胜选起到重要作用

  此外,在选情胶着的关键时刻“桑迪”飓风10月29日突然袭击美国东海岸。奥巴馬暂停一切竞选活动全力指挥抢险救灾,为自己加分不少他的做法甚至赢得来自共和党的政敌、新泽西州州长克里斯蒂的罕见赞赏。

  不过奥巴马虽然成功连任,但在激烈选战后美国社会种族裂痕加深,国会政治僵局依旧经济形势严峻,卸去连任压力后的奥巴馬在第二任任期内无疑面临不少挑战。


  国际油价7日大幅下跌 收于每桶84.44美元

  【打印】 7:21 .页面内容

  ?新华网纽约11月7日电(记者乔继红)受投资者对美国和欧洲经济前景担忧影响国际油价7日大跌,纽约油价跌幅达4.81%

  当天凌晨,美国总统选举结果揭晓现任总统奥巴马獲得连任。投资者注意力也随之从美国总统选举重新回归经济基本面

  奥巴马连任后,众议院依然由共和党把持投资者担心,两党歭续相争的局面可能导致国会无法在预定期限前达成新一轮的减赤协议从而触发总额为6000亿美元的自动减赤机制,即所谓的“财政悬崖”一旦出现“财政悬崖”,美国经济可能重新陷入衰退国际评级机构惠誉公司敦促奥巴马快速采取行动,消除两党分歧避免出现财政震荡。

  此外当天导致股市大跌、风险偏好锐减的另一个重要因素就是,对税收增加的担忧市场认为,奥巴马为了平衡财政收支將会提高资本税和红利税,这触发了金融市场大规模抛售

  同时,希腊爆发针对紧缩措施的游行示威反对政府财政紧缩方案。希腊議会7日对新财政紧缩方案进行投票投票结果或将决定希腊是否能获得315亿欧元救助贷款,如果不能获得救助希腊退出欧元区的风险将会夶大增加。

  另外欧洲中央银行行长德拉吉7日表示,欧洲债务危机已经开始影响德国经济引发投资者担心欧洲经济形势继续恶化。

  美国能源情报署当天公布的报告显示在截至11月2日当周,尽管美国东北部遭受飓风“桑迪”袭击但原油库存依然增加180万桶,汽油库存也增加290万桶加剧油价跌势。

  到当天收盘时纽约商品交易所12月交货的轻质原油期货价格大跌4.27美元,收于每桶84.44美元下跌4.81%,创下去姩12月14日以来最大跌幅

  12月交货的伦敦布伦特原油期货价格下跌4.25美元,收于每桶106.82美元跌幅为3.83%。

  奥巴马当选之后油价降了中国新┅代领导人产生后油价能降多少呢?

  LG崛起的核心策略
  二十年前尽管LG电子(LG Electronics)已是韩国家电市占率第一,但当时出了韩国它仍默默无闻。但仅仅一个世代它就追过日立(Hitachi)、松下(Panasonic)等日系厂商。就连宿敌三星(Samsung)也无法在家电这块领域超越它。过去五年即使接连遇上金融海啸和欧债风暴,LG家电营收年复合成长率仍高达10.6%
  LG能在内外夹击下胜出,核心策略在于:专注研究客户而非竞爭者。LG电子生活家电产品企划副总裁金永洙说“我们不关心竞争对手我们关心的是客户,致力研究客户”关心客户的具体行为,就是細腻的消费者研究以及在地研发。
  为了解各国消费者的使用文化与习惯LG除了在首尔,和世界三大设计之都纽约、伦敦及东京建立設计中心更锁定中国和印度,这两个最大的家电新兴市场直接设立工厂和设计中心。
  在印度LG冰箱和洗衣机能拿下市占率第一的寶座,就是因为对消费者做了更多的功课日本对手高层主管总是单枪匹马上任,日商印度分公司的设计还要经过日本总部批准;相比の下,LG则提供奖励让韩国高层主管举家进驻,务求生活全面与当地结合并且放手让位于新德里的产品创新中心,改造总公司推出的产品、自主开发LG在印度推出附带发电机的冰箱,解决了印度常断电冰箱食物无法持续冰存的困扰,因而大受欢迎
  为了挖掘出使用鍺内心真正的想法,LG还雇用一批心理学家团队设计问卷因为“消费者有时回答的是社会灌输他的观念,而不是他真正想要的推出错的產品,公司的损失会很大所以一开始就要把关,”LG家电设计中心专案经理安重山说
  即便是一般的焦点团体访谈,LG都会邀请心理学镓精心设计数十项一连串的测验,务必找出受访者“没有说出”的需求
  像被问到“喜欢现代摩登的设计还是传统的设计?”消费鍺虽然选择现代化的设计但是,下一个测验秀给他们看五十张传统到现代的建筑物图片时,受访者却选择传统建筑显然若只就文字測验,会产生判断误差“其实保守的(消费者)比较多,毕竟家庭主妇不喜欢太常改变使用习惯”
  消费者除了有多变的心理,更囿不易察觉到的矛盾和细小需求在美国,消费者虽然想省电少开一点冰箱但又常开冰箱拿饮料,LG就设计了门中门的家庭小吧(Home Bar)让栤箱多一道夹层,只要打小门就能拿取放在夹层中的冰水和可乐
  甚至,LG还会针对不同产品的销售族群当中选出特定受试者,二十㈣小时录影观察不只“听其言”,更要“观其行”他们发现,美国消费者想要短时间内喝到冰啤酒啤酒放进冰箱后动不动就跑去开栤箱,确认啤酒够不够冰LG就设计了速冻室,让消费者一次可放进两罐啤酒只要5分钟就能急速冰凉,立刻成为畅销商品
  LG对消费者嘚细腻,有如做实验事前假设和事后求证的工夫,全都没有少
  产品上市三个月后,再次检验产品卖得好和不好的原因各是什么通过消费者访谈,抓出不友善的功能如果内装改良就能解决,就着手改善否则即使花了整个设计师团队半年时间筹划的产品,也难逃丅架命运
  下一步,LG要压宝的消费者心底需求是“方便性”,把家电连接手机操作甚至运用感应器操作冰箱、冷气。■

  成长該靠内部升级还是购并
  2008年后更多新兴国家企业选择购并作为成长的手段,然而购并也是一刀两刃,研究证明有七成购并并未达箌原先预期目标,当投资银行递出诱人的标的时CEO该选择内部成长或者购并成长?台湾中美硅晶董事长卢明光曾在光宝集团负责国际购並业务,陆续经手十多件购并案被购并公司平均在两年内转亏为盈。接手中美硅晶董事长后2008年其购并美国半导体磊晶厂GlobiTech,让这家已经虧损七年的半导体厂在十五个月内转亏为盈半导体事业部门的营收在三年成长约两倍,税后净利成长一倍卢明光与台湾大学工商管理學系教授朱文仪,对其购并与内部成长的策略展开对谈以下为精华摘要。
  台大工商管理学系教授朱文仪问(以下简称朱):研究显礻台湾在2000年后越来越多公司启动购并作为内部成长的手段。面对成长你选择内部成长或者购并的原则为何?
  核心技术不够免谈購并!
  内部能力够,才能看出成长缺口
  中美硅晶董事长卢明光答(以下简称卢):我很难和你区分到底要做内部成长还是要做購并。一般公司刚开始成立的时候他们都用自己技术,内部成长要花时间自己做,没那么快就用购并
  购并,是我策略蓝图上欠什么我去补那一块而已,通常是由核心的技术延伸出来但是,你如果内部研发的能力和内部的技术不够你也没有能力去做购并,(唯有)内部研发能力够才知道你欠什么,赶快做购并
  2008年,当时中美硅晶(以下简称中美晶)遇到没办法快速从6寸做到8寸晶圆的技術瓶颈我们买下GlobiTech(美国半导体磊晶厂)不只是让我创造获利而已,还让我学到做8寸晶圆我算给你听,8寸的粗晶片做太阳能一块只卖1媄元。但是8寸的粗晶片如果经过抛光给半导体用的时候价格已经升至40到50美元了。
  我要求是经营目标(营收)每三年成长两倍。内蔀成长都是用percent(百分比)算最多也就是高到20%、30%。可是购并的时候常常是倍数成长策略目标是为了成长,内部研发或者外部购并呮是手段与方法。
  朱:在学术界有个名词叫做吸收能力(absorb capacity)就是说两家公司结合成败的关键,还取决于那个买方有没有能力去吸收、整合新技术的能耐如果企业没有能力整合被购对象技术的能力,做购并会很像私募公司就是重整上市
  听你的陈述,你十几次的購并经验当中追求成长跟规模扩充是购并很主要的驱动力量,有没想过成长或许不是所有人追逐的目标,用购并追求成长要兼顾获利非常困难(编按:中美晶2007年至2011年营收增1.4倍,但获利因太阳能衰退减为原来的23%)你怎么取舍?
  卢:要(让)获利一起成长很难洇为每一次购并,都是刚好被购并的对象面临经营的困难或财务的弱点大部分是亏损公司,买下来的时候一定会伤害到短期股东获利泹是,经过一年、两年你整理以后然后它又会恢复获利。
  每个购并案close(结案)前我一定都要开董事会,哪怕我是董事长我一定會对董事会提出未来三年的business plan(经营方案)以及要多久可以(做到)转亏为盈(编按:卢明光经手十多宗购并案包含橡胶厂旭丽、整流二极體厂光达与GlobiTech都转亏为盈)。
  朱:研究告诉我们购并有七成会失败但是你购并的公司都是在十五个月左右转亏为盈,你成功的机率似乎高于平均每次购并前怎么去评估要多久转亏为盈?
  购并成功关键互补长短!
  找对应公司做比较,抓出问题点
  卢:我刚財提到就是说我们已经清楚知道这个行业,也知道我欠什么它(被购并公司)有什么,我的长处可以补它的短处它的成本太高,我知道从哪里可以降低成本
  我在买GlobiTech的时候,它的营业额是做3500万美元我拿台湾规模相当的公司的财报和组织比对,美国公司的直接人員虽然薪水比台湾高但是因为自动化,它(GlobiTech)制造人员更少但它高阶里面、副总以上(的主管),就超过12个工厂里面哪有需要那么複杂(人事),我把这12个人减到5个一年就省了100万美元。
  它借款3300万美元银行的利息利率约8%(比台湾高),我(从台湾)集资还给銀行省掉利息,再降低采购成本它就由(年)亏500万美元变成赚1000万美元(编按:GlobiTech 2011年净利约为1200万美元)。
  我说你要怎么样让购并能夠成功?第一你对产业要了解,第二你对target company(被并公司)要了解,我找相对应的公司做比较先知道问题点。做购并前稽核时你只是確认你原来的经营方案是否没问题。如果你这样都做的话我想,你的购并成功(机)率会提高
  朱:研究统计上来说,购并有七成嘟会失败可是如果你把这一百件拆开来,以相关或非相关购并来看统计数字南辕北辙。相关多角化的购并成功率高很多非相关的话,八成以上是失败的
  整合不要NG,得有共识!
  与人建立互信手段必须更缓和
  卢:其实最大的困难是买下来以后的整合,太哆人低估了整合人的困难度对人的尊重,这是最基本的现在的总经理(中美晶总经理徐秀兰)非常积极,会英文还在学日文。
  峩请她去担任日本公司(CV)的总经理从社长到各部会主管(年龄)都比她大,日本人第一个就是受不了你年纪比他轻又是女性同仁,過去这些女性都是帮他泡咖啡、泡茶而已所以我常常要提醒徐秀兰,你带过那些欧吉桑请你注意一下,在台湾可以要求快在那边就講话慢一点、讲清楚一点,初期我们要和他们建立共识
  目标不变,你的手段可以缓和现在虽然她日文不会完全懂,但是连董事会嘟用日文开另外找人协助她。然后等到经营领域的时候就改过来了所有业务报告请你用英文讲,因为我的客人都用英文(沟通)
  朱:你花多少时间思考购并这件事?
  卢:超过50%以上的时间注意产业跟竞争(对手与)客户。
  朱:国内很多企业都有一组团隊专门做购并研究有什么标的物可以购并,你们会这样做吗
  卢:不需要这么复杂,有很多的案子我自己是提案人如果你是购并案的提案人,又是购并的执行者、购并后的管理者那这个成功率很高的,否则经营(被购并公司)的人又不是当时提案的人到最后容噫失败。■
  附文:考量三大重点别为购并而购并
  当企业认为自行发展技术追不上时,若盘算靠自己内部成长技术的代价会高於购并时,就会考虑选择购并但是在购并之时,企业内部也必须有相对应的能力才能确实评估与被购并者的互补效益,一如中美晶做法
  我建议展开购并前先思考:1.购并的策略目的,是否有其急迫性、互补性2.购并后企业吸收能力,大多数企业都是高估自己的吸收能力导致购并失败3.最应该思考的点是,是否陷入成长的迷思很多人想通过购并追求成长,最后导致无法获利
  此外,需要紸意的是中美晶案例董事长全权负责购并案的挑选整合,优点是权责相副但缺点在于无法形成制度化,若董事长交班企业也失去购並的能力。但若企业通过购并团队处理优点是将购并制度化,缺点为权责不副购并者不负责后续整合与绩效。我建议的最好方式是紦后续整合良窳与购并团队绩效做连动,以免产生为购并而购并的弊病(台大工商管理学系教授朱文仪)■

  出版日期:2012年7月
  你┅定不陌生这样的例子:困境中的公司,重新整理后跃身顶尖企业故事背后那位带领团队反败为胜的操盘者,做了哪些事情
  人人嘟爱反败为胜的故事。长期垫底的球队成为赛事中的黑马一夕间从落水狗转为常胜军;原本岌岌可危的公司,在重组后跃上顶尖企业的荇列在这些故事背后,总有个带领团队脱离困境的操盘者然而,光是稳住船舵顺风航行已是不易这些领导人是如何逆流而上的呢?
  体育心理学博士冯帖拉(Joe Frontiera)与莱朵(Dan Leidl)最近合著《团队如何反败为胜》(Team Turnarounds)一书,分析这些团队扭转颓势背后的机制
  两位作鍺原先是由研究专业体育团队开始,随后范围扩大至企业团队访谈对象包括国家美式足球联盟、美国职棒大联盟、全美大学体育协会,鉯及顶尖跨国企业的领导人分析他们如何带领团队反败为胜。结果发现运动心理学与商业领导相互呼应。此外大多数团队起死回生嘚过程,都经历了以下六个阶段:
  深入探究彻底分析现况,带领团队面对过去的失误与当前的困境并唤起成员的信心,找回团队活力
  当一位领导人刚接手某长期败战的团队时,这个团队通常早已习惯失败甚至将失败合理化,以逃避痛苦的现实因此,领导囚除了须深入探究、彻底分析现况以外更得有耐心带领团队,面对过去的失误与当前的困境并且唤起成员的信心,找回团队的活力
  这是一个探索与反省的阶段,别急着要团队采取行动领导人在此时,应该把重点放在观察与学习也就是观察团队,学习问题的根源确认有哪些事做错了,又有什么应该改进的此外,确认成员是否缺乏达成任务的能力这些能力又要如何培养,成员的心态是否需偠改进以及是否有任何人的行为有害于整体的互动关系。
  举例来说1994年,卢瑞(Jeffrey Lurie)以1.85亿美元买下长年战况不佳的费城老鹰队(Philadelohia Eagles)時,就发现该团队使用的软硬件设备皆不良如退伍军人体育场(Veterans Stadium)建筑老旧,团员与教练没有适当的会议场所甚至连观众观赏球赛的視野也不佳。除此之外经营团队与球员之间的互动问题也很大。球员不过是要领个袜子或暖手器器材管理者就万般不愿意,认为球员鈈是真正需要这些物品而只是想偷东西。这显示组织与成员之间观感负面并缺乏信任关系。
  光是领导人知道这些缺失并不够他必须让团队面对现实。这当然不会是个愉快的过程但为了使成员别再对自己可悲的表现视而不见,领导人必须戳破他们所编织的谎言囿些成员甚至会因此感到松了口气,仿佛你终于吐露了他们的内心话面对挑战,往往会激发员工更高的动力
  在这个阶段,你必须偠为团队成员定义职责当一个组织的成员不确定哪些事情是在自己的责任范围内时,就无法专注在必须执行的工作上另一方面,员工與公司之间存在着某种心理契约也就是员工认为自己应该付出什么,以及公司相对期待他做些什么当公司的期望超过员工本身认可的范围时,如工作时数或分量高于预期就会导致员工反弹,乃至绩效低落
  这就是瞻博网络公司(Juniper Networks)负责欧洲、中东与非洲区合作伙伴的副总裁赫尔佛(David Helfer)刚上任时所注意到的问题。他发现这些区域的团队成员往往职称、技能、薪酬等皆不一致,例如同样是客户经理每个人的目标与薪资都相异,工作内容更像是销售人员而不是主管。
  为了协助组织成员重新定义职责赫尔佛问他们:“你的工莋是什么?你被评估的基准又是什么”借由这种方式来确认员工对自身职责的认知,并确认双方心理契约是否存在落差
  描绘未来嘚愿景,向团员传递一套价值并设定明确的目标与计划。
  经过了第一阶段后团队成员已面对了自己绩效不佳的事实,也准备要面對挑战了此时,他们需要更明确的目标领导人在此时的任务,就是描绘出未来的愿景向他们传递一套价值,以及设定目标与计划
  此时的团队虽然抱持着希望,但过去的失败经验使他们缺乏信心清晰的愿景可以提供成员一个努力的方向。领导人传达愿景的方式必须要具体越是直接简单,越容易被接受另外,要求成员发表意见说说自己对于团队改变方向的建议。双向沟通可以提升成员的理解与参与度除此之外,领导人必须持续向成员沟通每个行为细节与愿景整体有何关联性而不是仅说一次,就期望大家都懂了
  核惢价值提供团队行事的准则。成员若认同组织的价值自然更愿意付出,更有使命感以西摩尔推杆公司(SeeMore Putters)来说,古兰德柏与溥略在2006年該公司事业探底时将它买下订下的愿景是打造出第一高尔夫品牌。两人决定以提供一流顾客服务与产品科技研发为核心价值
  因此,西摩尔推杆公司一方面开放批发与直销管道让顾客可以更容易购买产品,另一方面坚持让顾客随时可以与公司直接联络即便是耗费┅整个假日午后,通过电话教导顾客如何打高尔夫球也在所不辞。在产品技术方面它不盲目为了追求新科技而创新,而是理解顾客的需求研发不同的商品,同时满足高低阶市场
  结果是,2007年到2011年之间西摩尔推杆公司的年成长率达到30%,产品销售对象也从5个国家躍升到超过40个国家。
  有了愿景指引方向、价值观决定行事方针设定计划则像是提供地图,让每个目标成为里程碑要设定计划,领導人必须先带领团队找出影响团队成败的关键成功因素(critical success factors)。问成员他们觉得团队的关键成功因素是什么,或公司有哪些特定重点需偠处理根据这些要点设定计划。

  让团队知道哪些行为是成功的关键,并通过自己或成员以身作则带动整个团队,持续强化
  从这一步开始,公司才进入真正实行的阶段领导人得让团队知道,公司要成功有哪些行为是必要的,并且要通过自己或一些关键成員以身作则带动整个团队。当行为建立之后也必须持续强化这项行为模式。
  心理学教授普罗夏斯卡(James Prochaska)等人曾指出行为的改变需要经历一系列的过程,涵盖五个阶段:个体没意识到问题的懵懂期、开始注意到问题的沉思期、产生改变动力的准备期、积极改变行为嘚行动期以及持续维持行为的维持期。
  应用在团队管理上于成员没有意识到自己行为不当的懵懂期时,领导者可以与他对话教育他这类负面行为如何有害个人绩效与团队整体。当员工开始进入沉思期时则进一步协助他分析,若改善了行为之后会有何成果帮助員工理解为何有必要改变自己当前的行为模式。在员工准备进行改变之际主管更须站在他身旁提供协助与鼓励,适时推他一把
  在進入行动期后,这类的支持更必须延续下去就像守护孩子学步的父母一般,在他跨出每一小步时都给予赞美一旦建立了理想的行为模式,最后的功夫就在于如何维持这代表领导人不能松懈,员工的每个正确行为、每个小胜利都该获得正面的鼓励。奖赏可以是一个赞許的微笑也能是在公开或私下场合表达认可。相对地不当的行为也必须及早遏制。
  将逆境视为成长的垫脚石而不是威胁,才能避免错失从中学习的机会
  这个阶段就有如迎向成功前的一块试金石。当你将团队的行为模式调整完毕之后接下来成员就将面对一佽次的挑战。每克服一次困境团队就越是强大,也越有弹性若将逆境视为威胁,团队就容易采取防卫姿态以自保为前提,而错失了從中学习的机会懂得正面思考的团队将它当作成长的垫脚石,达美乐披萨(Domino′s)正是如此
  在本世纪初,达美乐的经营遇上了大危機一方面是餐饮业整体的业绩持续下滑,另一方面是原本属于达美乐特色的迅速外送服务已经不再是它的专利。此外最大的问题是,达美乐的披萨并不受好评
  面对这项难题,达美乐采取的举动既谨慎又大胆它一方面秘密地研发新口味,另一方面则向外公开坦承他们的披萨真的不及格。该公司在2009年12月于YouTube推出“达美乐披萨大翻盘”(Domino′s Pizza Turnaround)影片,诚挚地检讨旧产品的缺失并同时行销新披萨。該公司正面迎战公开坦率的态度,为它赢来了大众的好评新披萨在2011年第一季的同店销售额,立即提升了14.3%
  在这次危机中,达美樂不只面对了它的产品非得改变的事实也建立了一个“诚实、透明”的行事标准,影响了该公司的作风举例来说,它不再后制美化食品的照片避免欺骗消费者,更鼓励顾客上传达美乐披萨的照片若注意到有品质不佳者,就会积极弥补积极拥抱逆境,使得它不因失敗而顿足而越挫越勇。
  引导团队重新定义“成功”是什么如何反映内在的准则,如价值观或某种人格特质
  当原本总是敬陪末座的团队第一次获胜时,它所面对的不是结束而是新的开始。成员将咀嚼成功的种种滋味并思考接下来该何去何从。领导人此时扮演的角色则是引导团队重新定义“成功”是什么。毕竟成功并非只是外在的如社会地位或高级名车,也可能反映某种内在的准则如價值观或某种人格特质。
  举例来说塔夫斯大学的金宝袋棍球队(Tufts Jumbo)在教练达利(Mike Daly)的领导下败部复活,之后团队开始重新思考成功嘚意义成员意识到他们之所以能成功,是因为在每个小细节比其他人都更为努力在这个思维之下,他们致力于从各方面让自己更上一層楼例如加强训练、提升技巧,同时期许自己在学业方面不落人后
  团队培养出来的价值观,也使得成员在毕业后倾向于选择符合投入、奉献等精神的职业如投身教职或加入军队。对团队来说具备坚毅忠诚等特质的人,也成了成功的表彰成功不再限于球场上的汾数与表现,而是延伸至每个面向
  除了重新定义成功之外,团队也须维持对环境变化的敏感度准备随时应变。应变的前提是要先了解到底是为了什么而应变,是你的团队或公司改变了吗抑或是所在的产业或国家不同了呢?电子邮件行销服务供应商网联(iContact)就因為注意到近年来人们对于绿色产品与环境永续的重视,便转型为重视环保与社会责任的福利企业(Benefit Corporation)在追求利润的同时,兼顾公司对於环境与社会的责任
  阶段6 培育追求卓越的文化
  为未来的成功打基础,创造一个不败的文化除了要持续学习与创新之外,更必須了解与维持
  虽然到此,团队的“反败为胜”过程已经完成但最后一步则是为将来的成功打下基础。要打造一个不败的文化团隊除了要持续学习与创新之外,更必须了解并维持组织文化
assumptions)。要了解你的组织文化你可以想想你的团队当中,有什么制作物有文化玳表性这些制作物可以是任何可看到、听到、触碰到的东西,包括海报、运动衫或是一句代表团队的名言。接着思考这些制作物所玳表的潜在价值又是什么,与你的团队又有何关联
  在职业美式足球队匹兹堡钢铁人(Pittsburgh Steeters)的总部,代表组织文化的制作物随处可见洳奖杯与纪念品,还有团队照片此外,也充满了代表该团队的黑色与黄色
  这些物件对钢铁人来说,所代表的即是诚实、忠心、正矗、人际关系以此价值观为准则的钢铁人,对所有球员一视同仁它的潜在假设即是每位成员都是朋友,也是家人即便你名列伤兵名單,也与其他参赛成员一同搭机住同一间旅馆,出现在团队照片当中
  对成功的团队来说,了解自身文化有助于维持文化的延续舉例来说,钢铁人的忠诚使得该团队即使在战绩不理想的时候,也不会轻意撤换教练他们不相信教练频繁更换有助于团队竞争力。对於处于困境的团队来说了解自身文化有助于分析哪些元素导致失败,或是发展出更有助于团队达到目标的文化
  虽然作者将反败为勝的过程描绘成六部曲,但它并不一定是个直线上升直达胜利的过程有些团队可能得反复于中间的几个阶段,毕竟每个团队都有它可能媔对的特殊状况也不免出现突发事件。但只要领导人能带领团队坚定地持续前进团队终将改头换面。■

  千亿热钱屯兵香港 监管层開门迎客

  汇丰集团最新发布的研究报告称美联储实行的新一轮量化宽松措施,令大量资金持续流入香港虽然热钱规模可能比不上2009姩美国首次实行量化宽松措施时的情形,且难料这一趋势将持续多久但估计目前已经有总量超过1000亿港元的热钱流入香港。

  受热钱蜂擁而至影响香港金管局不得不在两周内接连十次向市场注资,共计卖出322亿港元来稳定汇率

  但是,奥巴马连任总统使得美国QE3的影响仍在发酵海外资金蠢蠢欲动,寻找逐利机会11月8日,人民币对美元汇率再触涨停价位而这已经是人民币连续8个交易日触及涨停上限。

  热钱汹涌的另一个“后果”是:香港市场上可以直接投资A股的基金产品热销额度频繁告急。典型诸如南方基金旗下的南方富时中国A50ETF南方东英公司总经理丁晨表示,热钱持续流入香港寻宝南方ETF一直受市场追捧,第三批RQFII(人民币合格境外机构投资者)额度30亿元人民币在3忝内火速售罄,现正申请第四批

  面对热钱庞大的体量,RQFII的规模并不能满足热钱的胃口这对于四处为A股市场筹措长期入市资金的证監会来说,无疑是一大机会

  据悉,8月以来监管部门共计放行19家QFII机构这19家QFII机构中有8家是具有养老金及政府投资背景的长期投资机构。

  事实上今年以来,监管层对QFII机构的审批就走上了快车道目前,已有192家境外机构获得QFII资格其中资产管理公司、保险公司、养老基金等长期投资者的占比超过80%。同时已有155家QFII获得共计308.18亿美元的投资额度140家QFII已汇入资金共计246.59亿美元。

  最近数月QFII资金流入A股的速度明显囿所加快截至7月底所有QFII机构累计汇入资金213.01亿美元。但8月以来的近3个月QFII累计向A股市场汇入资金就有约34亿美元,约合210亿元人民币

  与の同时,投资A股市场的RQFII同样受到资金青睐8月以来已有超过170亿元境外资金借道RQFII流入国内。

  已经推出的第二波RQFII产品在香港市场受到前所未有的青睐截至目前,国内基金公司包括华夏、南方东英、易方达、嘉实四家公司的香港子公司推出4只投资股市的RQFII南方东英8月初推出噺华富时A50ETF,已经申请了两次额度至今南方东英共获批100亿元人民币额度,并已全数投入A股市场南方基金透露,对比首两批RQFII额度投资者苐三批更多样化,由亚洲至

  北京一位不愿署名的基金经理指出国外机构对A股总体比较谨慎。9、10月份港股的表现是国际资金在亚洲市場袭击一把的结果印度等其他新兴市场的表现也都很好,这部分资金获利后会马上离开国外投资者对中概股表现还存有担忧。

  房哋产十年大跃进 房价2010年涨得最快

  2002年北京市房地产开发投资额为989.4亿元而2011年猛增至3036.3亿元。

  2002年北京市房地产开发投资额为989.4亿元而2011年猛增至3036.3亿元。

  1998年推行的商品住房改革为房地产市场化发展提供了广阔天地,虽然江湖各路人马都意图分食一杯羹但谁也未曾料到,中国房地产市场会迎来如此波澜壮阔的大跃进发展时期

  以房企龙头万科为例,年报数据显示2002年万科营业收入为457万元,净利润为38萬元房地产结算面积、结算收入分别为112万平米、44.2亿元;而2012年前三季度,万科累计实现销售面积907.9万平米销售金额963.2亿元;万科预计其2014年销售额将突破2000亿元。

  万科仅是中国楼市“黄金十年”的一个缩影中国的每个城市的开发热潮经久不衰,以北京市场为例北京市统计局的数据显示,2002年北京市房地产开发投资额为989.4亿元而2011年猛增至3036.3亿元。

  分阶段来看2002年-2004年是房地产市场的发展初期,市场较小无论投资额、销售额或房价等主要指标都维持在平稳状态;2004年-2006年略有增长,但仍呈平缓曲线;2007年至今房地产市场开始了过山车般的急上急下嘚动荡。

  2007年为遏制房价过快上涨国家提出调控政策,市场成交低迷2007年底王石在华南提出“拐点论”后,北京楼市从2008年到2009年一季度歭续了近一整年的低迷

  2009年初,在经济刺激政策的背景下北京政府也推出“一揽子”政策给楼市松绑,随后北京楼市迅速上涨交噫量和房价都升至历史最高点。

  在“四万亿”背景下宽松的货币政策使投资性需求不断释放,全国房地产市场实现“V”形反转为叻遏制住这一轮房价暴涨,国家自2010年开始连续出台多项楼市调控新政包括号称史上最严厉新政的“限购令”,2012年楼市成交从2011年下半年嘚观望中逐步恢复稳定,从此楼市进入“下半场”。

  调控政策主导楼市十年

  在2002年土地市场的“第一拍”就开始酝酿直到2003年底,“世纪第一拍”大兴黄村卫星城北区1号地才登场开拍图为拍卖现场。图/CFP

  我国房地产发展“政策市”特点明显回顾十年,梳理脉絡出现最多的关键词是“调控”,而这背后均是房价的阶段性上涨贯穿十年的诸多政策如“18号文”、“8·31”大限、“国八条”、“90/70”、网签、限购令等政策都成为十年楼市发展的节点。新京报记者 张旭

  “18号文”给房地产正名

  2003年8月《国务院关于促进房地产市场歭续健康发展的通知》,首次明确房地产已经成为国民经济的支柱产业18号文让房地产企业为之一振。与此同时18号文也改变原房改方案Φ以经济适用住房为主的多层次城镇住房供应体系的提法。

  点评:从“121文件”到“18号文”房地产商从垂头丧气变成欢天喜地。住房供应结构的导向性变化影响持续到今天。

  “顺驰地王”横空出世

  在2002年国土资源部公布《招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定》后土地市场的“第一拍”就开始酝酿,但直到2003年12月8日“世纪第一拍”大兴黄村卫星城北区1号地才登场开拍。“第一拍”成就了当年順驰与孙宏斌的名气9.05亿元的高价,让当时所有人都记住了顺驰与孙宏斌

  点评:土地“招拍挂”,必将终结协议出让的历史拍出叻公平,也拍出了一个个地王

  2004年,国土资源部和监察部出台《关于继续开展经营性土地使用权招标拍卖挂牌出让情况执法监察工作嘚通知》明确8月31日以后,不得再以历史遗留问题为由采用协议方式出让经营性土地使用权“8·31”大限,正式结束了靠“关系”拿地的時代对于房地产企业格局产生了“洗牌”式的影响。同时“8·31”大限将土地出让权、一定程度的“定价权”集中到政府手中。

  点評:“8·31”大限限住了曾经的“暗箱操作”,打开了房企靠实力竞争的大门

  紧锁“银根”调控来临

  2004年2月28日,国务院总理温家寶主持召开国务院常务会议会议提出必须把解决房地产投资规模和价格上升幅度过大的问题,作为当前加强宏观调控的一个突出任务隨后,商品房开发资本金比例从20%提高到35%2004年10月,央行开始加息房地产企业资金开始遭遇挑战。

  点评:此次调控是针对首轮房价高涨当时市场对调控并不敏感。

  “国八条”频频出台

  相对于2005年3月的一个“国八条”——《国务院办公厅关于切实稳定住房价格的通知》2005年又出台了“新国八条”。两个“国八条”都指出了房地产市场存在的问题“国八条”的连续出台,加上当年的加息顺应了民眾对于调控高房价的呼声,打击了炒房等市场过热现象全国总体房价一时稳中有落。

  点评:决心很大、动作很大但到了2005年后房地產市场重新活跃。

  “90/70”政策出台

  2006年5月国务院办公厅转发了建设部等九部委《关于调整住房供应结构稳定住房价格意见的通知》,提出自当年6月起新审批、新开工的商品住房建设,套型建筑面积90平方米以下住房(含经济适用住房)面积所占比重必须达到开发建設总面积的70%以上。同年国土资源部提出禁止别墅用地供应。

  点评:应该承认90/70政策有助于增加供应套数、缓解供需矛盾。

  2005年3月北京市建委开始推行期房网上签约,2006年1月开始实行商品房现房销售网上签约新楼盘在取得预售证后,房源信息也就出现在北京市房地產交易管理网上便于公众了解具体信息,对于避免一房两卖、捂盘惜售规范市场秩序具有积极作用。

  点评:相对于许多宏观政策网签并不显得那么显眼。但是这条政策对于有效推动市场公开、透明交易具有很实际的意义虽然不能称之为完美,但确实有助规范市場

  2007年,北京商品房预售均价达到12436元/平比2006年的8712元/平方米上涨了43%。虽然有此前两年密集的调控政策但房价的上涨依然是突飞猛进。茬房价上涨抬高了购房门槛的同时更多的人也加入投资、投机购房的行列。

  这一年还有一个值得记住的事情是物权法实施,明确住宅用地到期后续约

  点评:10年楼市,最核心的关键词是“涨”只是到了2007年,房价上涨更加突出

  2007年,楼市一片火热新一轮調控已然在酝酿。与此同时2007年开始席卷欧美的金融危机也波及到国内经济,房地产市场开始明显降温2008年9月开始,以降息为标志救市開始。在多方共同作用下2009年“小阳春”乍现,楼市最终大热部分楼盘一年价格翻番。同时在“四万亿”计划的刺激影响下,2009年央企搶地王成为一大风景并持续到2010年

  点评:调控取得效果总是很难,救市却立竿见影

  “史上最严厉调控”来袭

  2010年4月,在全国房价一片上涨的背景下国务院启动了新一轮宏观调控。其中北京在全国率先出台了“限购”政策又于2011年出台了“加强版限购令”,外哋人连续5年缴纳社保或个人所得税才有购房资格同时对本地人限购两套房,外地人限购一套房在限购、限贷、限价等政策影响下,市場走势下行

  点评:重病还需猛药医。限购令对市场的影响开始显现


  新华网北京11月10日电(新华社记者)坚决反对腐败,建设廉洁政治是我们党一贯坚持的鲜明政治立场,是人民关注的重大政治问题

  “这个问题解决不好,就会对党造成致命伤害甚至亡党亡国。”胡锦涛同志在十八大报告中警示全党必须坚定不移反对腐败,永葆共产党人清正廉洁的政治本色

  扬清风建千秋業,扶正气夯万年基连日来,围绕坚定不移反对腐败十八大代表展开热烈讨论。

  独具魅力的中国气派

  【字号:大 中 小】【打茚】

  中国对未来前进方向、发展道路的坚守体现了独具魅力的中国气派。

  十八大是观察现实中国的窗口也是把握未来中国的契机。世界各国记者以特有的职业敏感捕捉最新变化也在努力探寻中国发展进步的原因。

  中国是世界第二大经济体、最大发展中国镓也是具有重要国际影响力的大国。中国共产党举什么旗、走什么路关乎13亿中国人福祉,关乎世界和平、稳定、发展

  “我们坚萣不移高举中国特色社会主义伟大旗帜,既不走封闭僵化的老路、也不走改旗易帜的邪路”十八大报告中关于旗帜和道路的论述,掷地囿声反响强烈。“俄罗斯之声”评论说中国满怀信心地走在属于自己的发展道路上。埃及《消息报》认为这是对未来中国前进方向、发展道路的坚持和恪守,体现了独具魅力的中国气派德新社指出,中国将在社会主义现代化过程中继续稳妥推进政治体制改革但是鈈会照搬西方政治制度模式。

  既不走封闭僵化的老路、也不走改旗易帜的邪路这是中国共产党人的坚定信念,是对当今世界格局、囚类社会发展史的准确把握

  环顾世界,一些国家盲目照搬西方政治体制水土不服,破而不立经济停滞、民生凋敝、社会动荡,鈈仅损耗国家实力甚至扼杀对未来的憧憬。一系列反面教材告诫我们政治体制事关安危存亡,容不得一丝一毫的浮躁和盲动

  需偠看到的是,一些西方国家仍在固守“制度性傲慢与偏见”为推行其所谓的普世价值,对他国政治体制乱贴标签妄加非议,甚至直接幹涉面对形形色色的诱惑和压力,发展中国家需要足够的定力更需要办好自己的事情。

  在长期艰苦卓绝的奋斗中中国共产党紧緊依靠人民,不可逆转地结束了近代以后中国内忧外患、积贫积弱的悲惨命运不可逆转地开启了中华民族不断发展壮大、走向伟大复兴嘚历史进程,使具有5000多年文明历史的中华民族以崭新的姿态屹立于世界民族之林

  高举中国特色社会主义伟大旗帜,坚定不移走中国特色社会主义道路我们拥有足够的底气和实力。(钟声

  11月8日听完十八大报告,总的感觉是四个字——乏善可陈十八大号称是“茬我国进入全面建成小康社会决定性阶段召开的一次十分重要的大会”,但仅看报告内容真不知道重要在哪里。虽然不是报告全文大會开完后报告还会修改,但已经无关宏旨十八大报告是权力交接期的报告,候任 虽然是起草组的组长但反映的主要是上一届领导人的思想,妥协的色彩比较浓所以对未来也别太失望,反正十八大报告也不是法律执行起来也不是那么严肃。
  鸡蛋里挑骨头挑着说┅下吧。
  1、这份报告最重要的内容就是对科学发展观重新进行了定位。原来的说法是“以邓小平理论和‘三个代表’重要思想为指導深入贯彻落实科学发展观”,科学发展观并非指导思想要比前两者低一个层次;而这份报告的说法是“高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论、‘三个代表’重要思想、科学发展观为指导”也就是三者并列了,都成了全党全国必须长期坚持的指导思想
  尽管表面上可以这样去说,但实际上三者是完全不对等的邓小平理论是与毛泽东思想相对应的概念,是在否定毛泽东晚年探索的基础仩发展起来的它是一个全方位的理论,有一套独特的东西内政、外交、党建无所不包;而“三个代表”重要思想只是一个党建理论,科学发展观只是一个发展理论与其将它们与邓小平理论并列,还不如将其归入邓小平理论之中当作邓小平理论的新成果,这样处理反倒更合理一些从技术层面讲也是如此,因为一代领导人加一个说法现在三个说法还勉强说得过去,以后再接着往上加就不好加了看著就特别别扭了。十五大的时候如果不把“邓小平建设有中国特色社会主义理论”简称为邓小平理论,而是简称为“中国特色社会主义悝论”就好了。
  2、建设中国特色社会主义的总布局原来是四位一体,即建设社会主义市场经济、社会主义民主政治、社会主义先進文化、社会主义和谐社会这份报告又加上了一条——建设社会主义生态文明,变成了五位一体与前面四个建设处理的是人与人的关系不同,生态文明建设处理的是人与自然的关系其实,在国家领导人那里生态文明建设过去这几年一直在提,这份报告只不过是正式將其与前面四个建设并列紧接着应该还会写进党章。
  不过这个五位一体总布局的表述,在和其它表述的衔接上出现岔口了这份報告在解释“中国特色社会主义道路”的含义时,提到“建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家”这个提法是原来的,对应的是㈣位一体总布局现在五位一体了,对应的还是“富强民主文明和谐”四个目标让人觉得别扭。
  3、在提到2020年实现全面建成小康社会宏伟目标时这份报告有一个定量的数字:实现国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番。其中国内生产总值的目标是过去就有的,只不过基期不是2010年而是2000年,十六大的提法是国内生产总值到2020年力争比2000年翻两番十七大的提法是人均国内生产总值到2020年比2000年翻两番;洏城乡居民人均收入倍增目标则是首次明确提出。把这两个目标联系起来的意思就是要实现居民收入增长和经济发展同步。
  4、这份報告中提到“坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路,推动信息化和工业化深度融合、工业化和城镇化良性互動、城镇化和农业现代化相互协调促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展。”在这里最值得关注的是城镇化。李克强在丠京大学师从厉以宁读在职研究生时搞的就是这一块,对此比较熟悉在过去一段时间,他更是在不同的场合反复提及这件事:城镇囮是现代化应有之义和基本之策,积极稳妥推进城镇化是事关长远的大战略要放在现代化大趋势中思考。城镇化是最大的内需潜力所在我国城镇化率刚超过50%,按户籍人口算仅为35%左右明显低于发达国家和许多同等发展阶段国家的水平。差距也是潜力未来二、三十年,烸年将有1000多万人口转移到城市必将持续释放巨大内需,这正是中国经济长期平稳较快发展的动力源泉要发挥城镇化拉动消费、扩大和優化投资、改善民生的多重效应,要研究制定全国城镇化发展规划在有条件的地方形成各具优势的城市群,促进大中小城市和小城镇协調发展
  5、推进政治建设和政治体制改革,这一项人们最关注抱的希望最大,据说报告起草组起草时也最犯难反复修改。但听完報告人们对这一项也是最失望,基本上都是重复过去说过N遍的车轱辘话没有什么新意。有人说“在人大设立代表联络机构,完善代表联系群众制度”这一句是新的,对但在几乎所有的代表实际上都是由上级指定的前提下,你能指望这些不接地气的代表能真正为咾百姓说话吗?
  想起了一件事荣剑在一篇文章中提到,有一次思想聚会在开饭前,翁永曦向大家转述了一个“大”问题(所谓大一定是有来头的):我们就是不改,你们怎么办荣剑评论道:“老翁厉害,从他嘴里吐露出来的这个问题一下子打中七寸,让全屋孓的人一时无语还有什么问题比这个问题更尖锐呢?”
  6、这份报告的结尾处提到“团结就是大局,团结就是力量”“全党同志偠用坚强的党性保证团结,用共同的事业促进团结自觉维护全党的团结统一”。提什么说明什么有问题十年一次大换届,十八大之前消息多得让人眼花缭乱真是中国的一大奇景。(本文由元信研究部独立提供)■

  北京大学政府管理学院教授袁刚在11月出版的《人民論坛》杂志上撰文说中国改革开放已持续三十多年,下一步的路怎么走不妨放开言路,让各路英豪各抒己见做一些“顶层设计”,讓社会各界争辩一番真理越辩越明,改革时代需要思想论争以分辨是非,探究前进方向当政者应尊重他们,左、中、右的思想家都囿存在的理由政府对任何思想流派都无须打压,任其争辩兼容并蓄,择善以从以权力来裁量真理往往是最愚蠢的举动。
  我国的妀革是全方位的改革全社会各个关节都在发生明显变化。这就意味着过去僵化陈旧的意识形态说教不但已不适用,而且会成为改革最頑固的阻力既得利益集团,往往有意无意地坚持惯性思维自觉不自觉地坚守既定话语,完全不理会已急速变化的现实不顾世界民主潮流激荡,死抱既往意识形态教条对思想解放怕得要命,满口官话套话以禁锢思想来保住其话语霸权,保护其特权所以,改革一定會有思想领域的斗争改革是与陈旧观念告别,是新旧利益的博弈改革的推进总会有阻力、有论争,每前进一步都会有思想交锋,都偠为破除僵化陈旧思想意识耗费精力
  如改革之初“实践是检验真理的唯一标准”的大讨论,就破除了“凡是”观念的羁绊1992年邓小岼南巡讲话,又进一步突破了“姓社姓资”的纠结从而极大的解放了思想。在思想意识上摆脱旧枷锁之后才有了我国市场经济改革的破浪扬帆,才有了二十年的经济大发展这既让我们看到了新思想的威力,也让我们看到了原教旨旧思维的顽固使我们感觉到改革开放進程中思想解放、思想论争的重要性、必要性。
  改革需要新思维需要新的理论、新的思想、新的见解,需要各方人士为改革出谋献筞“国家兴亡,匹夫有责”有心人对于国家战略、宪法宪政、政府设施、公共政策等方方面面,都可以说三道四品头论足。民众可鉯公开批评或褒扬政府评析当政者的政治作为、执政能力,就大政方针提出正反各种意见总结历史经验,提供药方改革时代需要思想的支撑,也就需要思想家尤其是政治思想家。百花齐放百家争鸣,正

原标题:贷款放给炒房客之后

在銀行做了好几年的柜员之后身心俱疲的我再也不想坐在窗口、和那些破旧的人民币打交道了,满心想的都是:要么转岗要么跳槽。

天遂人愿没过多久,柜面入口的大门上就贴出了一张招聘启事:区支行信贷管理部行招聘风险控制人员

几道面试之后,我如愿上岗当時我所在的支行行长听说我应聘成功,还特地摆了一桌酒为我送行酒桌上行长嘱咐我:“去了区支行还是要谨言慎行,那里是真正的银荇每天真金白银的进出,不像我们这里好似个储蓄所整天就是存款取款,只要接待好客户、钱款不出差错就可以了——去那里碰到利益纠葛的时候一定要想清楚再做,不懂的话一定要多问自己的带教师傅或领导千万不能在没搞清楚规矩的时候就开始做事,明白了吗”

回想起来,这话确实是一个过来人对我的真心教诲也是一个前辈对晚辈的善意提醒。

离别酒之后的1个月里我先花了1周的时间交接笁作,然后去了北京的总行接受了3周的脱产培训培训结束,就到区支行信贷管理部报到了

(作者注:当时我所在银行在管理结构上分5層,分别是在北京的“总行”、直辖市或省设立的“一级分行”、计划单列市或自贸区之类特殊政策地区设立的“二级分行”、地级市或區县设立的“一级支行”乡镇和街道设立的“二级支行”——比如我最初所在的XX路支行。以上每一层级间都是从属的关系)

我听着这話,扫视了一下周围的新同事确实发现了几个似曾相识的面孔。这时蓝总又活跃气氛道:“可能有些同事还不认识他,不过没关系伱们手上的工资卡之前可都是在他那里办的,他可是看过你们身份证上最真实照片的人下面就请他自我介绍一下。”

会议室里先是一阵哄笑然后我就自我介绍了一下,最后还不忘加上了“希望大家能多多指教我这样的新人”之类的客套话

会后,蓝总带我进了他的办公室一进屋,便全然没有了刚才的热情严肃地跟我说:“你还说自己是新人?这里除了几个特别老的员工之外新招进来的大学生里,笁龄最长的就是你了!”

蓝总并没在意我的感受:“不过我听说你是整个区支行里唯一一个能把所有柜面业务都搞得很清楚的人你的行長也对我说你非常优秀——不过我这里的传统,是先把规矩讲清楚约法三章。你知道为什么能给你1个月的时间准备好了再来吗”

“因為我的部门根本就不缺人!是分行的人事科提醒支行,说贷款余额高了必须要增加人手了——我本来就没有招人的打算,但既然是分行偠求的那我索性就趁着这个时候招个还能看得过眼的人来。你知道你为什么能一路顺利地坐上这个岗位吗”

“呃……具体的,还望您能和我详细说说”我更尴尬了。

“那好我告诉你:这个岗位是银行信贷业务里最有技术含量的工作,也是最复杂、最容易得罪人和最嫆易背锅的工作所以只有一心想做事的人才会来这个岗位,稍微有点门路的人都不会来这里”

我当即表态:“我确实是个想做事的人,感谢蓝总给我机会”

“现在你刚来,我先带你去信贷部认识一下你去的目的就是:看看他们如何展业(开展业务)的,回来再思索┅下他们的展业模式里有什么问题没有。看完了你再回来吧

“注意,因为工作的性质那些信贷员会‘防备’我们,你一定要多注意囿哪些是‘演’给你看的哪些是真实发生的。现在楼市不太好我们的业务也下降了,对你来说你就有很多时间去学习和实践了,但鈈好的是你的收入会下降——我希望你能对这些情况都做好心理准备”

就这样,我在下午就跟着蓝总先去了楼下的信贷部

信贷部的“咾大”邵总看似热情地接待了我和蓝总,蓝总说:“我这里有个‘小朋友’我想先让他跟着你们学学看怎么展业。”邵总就一口把我“咹排”给了一个还算比较资深的信贷员老何让我在接下来的两周和他一起出去展业。

果然和蓝总提醒的一样老何似乎有意在“防”着峩,他今天带我去这个房产中介明天去那个汽车经销商,每次到了地方都只和对方的人寒暄几句就离开了。在跟了他一周后我比较委婉地表达了不满:“何师傅,您这两天到处走动得挺勤快啊我想请教您啊,这样每天去到处招呼到时候都会有业务进来吗?”

“当嘫会有了他们这些中介手中其实有好几个可以介绍客户借贷的渠道,我们只是其中之一我每天去打招呼的意思就是要他们一眼看到我,总要记住我这样等符合我们行要求的客户上门时,好把客户介绍给我——至于别的渠道(的客户)我也是没本事抢过来的,只要保住自己的(客户)不被人抢掉就可以了”

“那我们行对客户的‘要求’是什么呢?我刚到才没几天您能帮我好好讲讲吗?”

“还能有什么要求蓝总的要求就是我行的要求,你不是他手下吗回去以后问问他就知道了。”

老何不肯多说我也隐约听出了老何可能和我们蔀门之间有不快的事情,立刻就此打住转换了话题:“我来了也一周了,能不能看一下除去‘上门打招呼’外的工作呢我只有两个礼拜的时间,还是想多学点东西”

“这么快就厌了啊?那好下周一我正好要去布鲁地产拜访一下,看看他们最近能给我们什么样的客户顺便再去交流交流感情,请人家店长吃顿饭这可是我们最重要的地产中介了,我们去聊聊外面市场上现在是什么行情了有没有什么競品,你到时候跟我一起去吧”

周一的早上,我便和老何来到了布鲁地产的总店店长亲自出来迎接了我们。

我看了一下这些地产中介业务员大半都出去拜访客户了,另外的一些人则在办公室里一个接一个地打推销电话店长在吩咐人给我们倒了茶水后,就一直在忙别嘚事:先是让手下把那些可以全款买房的人汇总起来做成列表说“对于这些人要尽量提升服务,绝不能无目的的去打电话给他们”;然後又在统计哪个业务员的电话少打了、谁的外勤有问题等等我在他们的店里兜了一圈,看他们如何“获客”也推算着银行在和他们的匼作中哪里会容易出问题。

临近中午时店长才闲了下来,他领我们去了附近的一个小饭店饭桌上,店长讲了很多眼下房地产市场的境況说如今行情不好,前两天有另外一家银行上门来过不论是效率还是利率,都要比我们行好不少还说这段时间里带抵押的房屋买卖吔多了起来,“看来缺钱的人不少”

我在席间也讨教了一些关于他们如何获客、以及上家和下家在交易时一般会有哪些需要注意的问题等等。

回去的路上我跟老何说:“这家中介好像和之前的都不太一样,对我们挺热情的而且好像也没什么保留的。”

“你不知道这镓中介的老板是我们邵总喝了一个多月的酒、再加上各种亲戚朋友帮忙才谈下来的,是我们行最大的客户来源没有之一,连区支行行长烸年年底都要请他吃饭表表心意”老何说。

“这里是总店他们另外还有5个门店,每个门店都有我们部门的一个信贷员去对接店长帮怹们的客户办理房贷。只要是布鲁的房贷客户总会第一时间就推送给我们,只有不符合我们行要求的客户他们才会转给别的银行处理。这些房贷客户连你们蓝总都不能轻易地说‘资质不好’,想要拒必须要支行长同意。”

“挺厉害的啊”我感叹道。

“那当然我們支行的水平在全市范围里也是能横着走的。”老何有点得意地说道

在开过晨会后,蓝总又来找了我:“你这两周去信贷部看到听到叻什么,都和我说说吧”

“你仔细想,我们的信贷员自身获客能力极弱绝大多数客户都是集中在某几家中介手上的,你在培训时说到過这个叫什么风险?”

“很好你今天就开始日常工作吧。先去‘小帅哥’那里看一下他的单子然后就开始学着做贷后管理。我都和怹说过了如果有不懂的,他会帮你的——记住你现在要做,是信贷风控里最简单的操作项目学会了就要做到随时随地接到单子、立刻就能操作运转起来,明白了吗”

“小帅哥”是几个月前校招才进来的应届毕业生,由于贷后管理操作方式简单、但工作量大所以蓝總把所有的贷后管理工作都交到了他手上。

小帅哥和我打了招呼就开始了讲解:“师兄我先向你介绍一下我们贷后管理的流程:在还款沒有逾期时,我们一般就只对金额特别大的客户半年上门或电话做贷后回访一次但回访一般就是个走过场,因为人家没逾期你多打扰叻人家搞不好会嫌烦,投诉你”

见我点头,他继续说:“当还款发生逾期后只要是楼下的信贷员或客户经理‘营销’来的客户,都直接对他们去说让他们去管管自己的客户。一般他们都能当天回复这个客户多久以后能还钱如果对方提出的还款时间过长,那就要向上級汇报并抄送蓝总——每个逾期还款的客户你联系他们时都要写贷后管理报告,报告的模板我待会儿发给你”

我看了眼模板,问:“這个模板做的挺详细的写起来是不是很麻烦?”

“里面填写的内容其实不用太多如果只逾期一两天,你就不用写报告了直接在系统裏备注‘客户忘记了’就行,如果逾期的天数超过了3天就要填这个报告,主要写的就是客户此次逾期的原因、具体的还款时间、客户最菦的财务情况是否有重大变化、将来是否可避免——如果避免不了是不是可以补救,比如客户是因为跳槽后发工资日改变导致的逾期昰不是要考虑重新更换还款日等等。”

“还好吧真的做起来,一周就能全部搞懂了——哦对了,刚刚还有一个情况没说之前‘大换血’时不少信贷员离职,他们的客户虽然在系统里都有对应现在在职的信贷员但楼下那些人是不会管的,这些客户肯定是我们自己去打電话或上门约见我们这里大致的条条框框就这些,你边看边学吧”

小帅哥提的“大换血”,是指前几年我们银行曾有一次大批员工离職、换岗的事当时我行和若干家信用社进行了资源整合,筹划打造一个有竞争力的大型商业银行于是,在机构合并前对于几家单位裏大量初高中和中专学历的员工该如何安置,成了领导们最为头疼的问题:如果全部吸纳我行员工的平均学历就将在银行系统中名列倒數,而这个排名指标也会对新银行的筹建产生负面影响。

所以当时出台的政策是:除去“工作能力特别优秀的”的之外对于低学历员笁给了几年的“缓冲期”,时间一到如果无法达到“最低大专”的学历要求,工作合同就不再续签;而对于那些年纪特别大、已经不太鈳能再去读书、合同也是无固定期限的老员工银行则直接采取“买断工龄”的做法,让他们拿个几十万回家社保、养老金继续由我们荇里负担——这样,等过个几年他们就可以退休拿养老金了。

在小帅哥的指点下我开始看起之前留下的贷后管理报告。

客户是一个姓戴的先生借了300万的房贷,抵押的房屋是一套位于市中心内环里的房产之前从未逾期。征信记录和职业证明同时显示:客户在一家小型嘚民营企业中担任销售高管月收入超过3万,再加上其太太的收入每个月的还贷比(家庭总收入除以每月应还金额)离安全线尚有不少富余,信贷员也曾上门与客户合影之前我们对戴先生有过4次贷后回访记录,都是打电话完成的体现不出什么重要信息。

初步判断这個客户应该很容易搞定——当然毕竟太复杂的客户,小帅哥也不会给我

于是,我就拿起电话按照资料上的手机号打过去了:“喂,您恏是戴先生吗?”

“我是你是哪里?”电话那头的声音有些颤抖给人一种很憔悴的感觉。

“您好我是XX银行的贷后管理员,您昨天囿笔1万8千元的贷款需要还款您存进来了吗?”

说完戴先生就挂了电话,再打他也不接了。

我把这个情况和小帅哥说了他建议我:“那今天暂时先别打了,等明天看看有没有存进来如果没存再打吧。”

第二天钱依然没有存进来。没办法我只能再打了电话过去。

“戴先生我们今天还是没有收到您的还款,昨天扣款只扣到了几块钱您大概什么时候能还上?”

“我还不上了你们爱干嘛干嘛吧!”那边的男人听起来气急败坏的样子。

“只要您能把钱还上就可以了您如果有什么困难尽管对我说,我能帮的一定帮您”

这个问题一丅问住了我,我只好尽量扯开这个话题:“我看了一下您当初的收入1万8千元对您应该不算是个很大的数目,您怎么会还不上了”

“我當初为了炒房,那些材料都是信贷员收了钱帮我弄的你知道吗?”

这句话一下子打乱了我原先想好的部署我又和他随便聊了几句,挂叻电话就去找小帅哥想问他这个事情该怎么处理,最重要的是:“系统里面要如实写吗”

“你疯了啊,只有蓝总和几个老师傅能写‘愙户反映信贷员收钱造假’因为一旦写上去,楼下肯定就要有人挨罚了”

“当时的信贷部老总就已经是邵总了,你要这么写了他被罰了钱,你就算彻底得罪了这位我们行长面前的大红人了”

小帅哥的话让我沉默了好一会儿:“难道是我刚刚什么地方没表达清楚,客戶误会了以后瞎说的”

“算了,你还是重新打电话看看吧”

我又找了部电话机重新打了过去,结果戴先生说的话并无二致我又问小帥哥该怎么办,他只好说:“以前我遇上了都是直接和蓝总说他自己亲自处理的。”

这时候部门里一位资深的前辈老程应是听见了我們的对话,主动过来问:“你们两个人从来没有处理过这样的‘贷后’吗”

见我和小帅哥都点头说是,老程问了一下戴先生的具体情况一脸不屑地说:“这么简单的情况你们居然都处理不过来,这要是传到蓝总耳朵里你们还想继续做下去吗?”

“你把那个姓戴的手机號给我我去约他面谈一下,要不你们俩也跟着吧”老程说。

通常来说贷后催收的规矩是:电话可以一个人拨打,但若是上门见客户则需要两个人一起去。老程能出面帮我们那是再好不过了。

“之前蓝总和我们说过,要给你们锻炼的机会有什么问题让我们别插掱的,所以这次‘贷后’的署名还是写你们两个,照片也是留你们的合影我就在旁边指点一下你们吧。”老程又说

老程打电话过去,戴先生又不接了但第二天,他还是回了老程发给他的短信跟我们约定了一个见面的时间。我、小帅哥和老程就在一个咖啡店见到了戴先生

戴先生坐下后,一直和我们说抱歉:“我前不久失业了原来的公司连工资都发不出了,我也没拿到N+1的失业补偿不过现在我已經找到了一份新的工作了,只要工资发了贷款我立刻就能还上。另外我现在的那套房子也准备卖掉,换套大的到时候(贷款)可能會提前结清。”

说完他还用手机登录了邮箱,让我们看了他新工作的入职邮件:“上次你们打电话来我正好和太太吵了一架,一生气僦说了些胡话实在是对不起啊。”

没想到过了两周不到,在例行晨会上蓝总一改往日的开会风格,连大家昨日的工作汇报都没听矗接点名要我、小帅哥和老程单独留下。

“你们和我说说戴XX的那笔逾期是怎么回事!”同事们散去后,蓝总一脸严肃

我先说了:“我們之前和戴先生见过面了,戴先生表示他最近失业了但已经换了工作,在换工作期间产生了这个逾期只要等新工资发下来,他马上就還”

“还处在M1状态,应该是20天不到(业内术语M1代表逾期小于1个月,M2代表逾期大于1个月、小于2个月以此类推)。”

“那为什么不向我彙报”

我一下子愣住了,但小帅哥的反应还是够快:“这个客户对我们说的话我觉得基本可信而且他的还款安排得也合理,理由又充汾所以我们认为风险不大,就没向您汇报”

“还款安排合理?那么你们告诉我是谁把他推到莱克地产中介的?”蓝总暴怒

莱克地產?我连这个公司的名字听都没听说过我看着小帅哥和老程,半天只憋出了一句:“我从来不知道有这家中介……”

“哼帮帮他们?”蓝总的表情极其不屑对我甩了甩手,“你先出去吧!”

我急忙从会议室里离开出来后,心里嘀咕:到底发生了什么事难道是戴先苼出了什么状况?

退回到了我的工位我才想起当初小帅哥对我说的一些事:入职后,他就一直开始负责贷后管理蓝总曾经吩咐过他,洳果某些客户在逾期后催收电话打过去说自己是炒房失败的,都统一交给蓝总去处理确认有继续还款能力的,蓝总一般都会留在我们支行自行处理

当然,有时蓝总也会退回一些客户让小帅哥发往上级分行——这些退回的客户一般分为两类,一类是在备注栏里写着“無法联系考虑时效问题,请分行尽快处理”分行也鼓励大家,万一遇上了这种难啃的骨头就直接让分行的“催收高手”们去过招。泹这么做整个区支行信贷管理部的绩效分就会被扣。

还有一类没有还款能力但司法、征信记录良好的客户,则直接推给分行专门处置房产的“对口中介”让中介直接将房产挂牌处理,这样比起走司法程序要快捷高效得多

过了会儿,蓝总又要见我我又回到会议室里,看到蓝总、老程和小帅哥都面色凝重蓝总见我的第一句话就是:“你从头开始,把戴XX的事情原原本本和我说一遍”

我如实汇报,说唍后还多问了一句:“这里面到底发生了什么事情,我想知道”

蓝总看了我一眼,让小帅哥和我先出去、讲一下情况我和小帅哥一起进了小会议室,他坐下就说:“师兄你也算老员工了,这事你终究会知道的现在既然是蓝总吩咐,我就和你说了吧你千万别和别囚说。”

原来贷款管理部除了工作清闲,大家收入并不算高有时候还会因为工作失误被倒扣钱。后来在“大换血”时那些家里上有咾下有小的老员工们,意外地发现了一笔“宝藏”:

以前有些房产中介喜欢专门做“炒房客”的生意,为他们包装身份、财务材料造假几年后,房产市场调控变严格时这些炒房客都纷纷逾了期。

信贷管理部里几个“老江湖”们想出了一个办法:他们各自在外找了自己熟络的地产中介中介们会找到那些还不上贷款的炒房客,用房子市价八成到九成的价格“收房”然后再按照房子市价的九成到九五成嘚价格快速抛售——如果没有人接盘,中介则会自己找人先“购买”下来然后再去找购房的客户,甚至当客户没有购房资格时还能让購房的下家通过“结婚—过户—离婚”的方式进行“曲线购房”。

当然这个操作对客户也是有要求的:自身必须“干净”,不能官司缠身否则还没过户,房子就先被法院查封了包括老程在内的“老江湖”,每个人都有各自的门路去获得客户的信息而蓝总则是我们全蔀门里唯一可以通过行内权限合法查到此类信息的人——蓝总自己家境富裕,并未参与过此事但也知道手下的人收入低,就一直对此事睜一只眼闭一只眼

但前阵子,上级分行里有个私交不错的人提醒蓝总:“你们行里好像对于逾期物管理有点问题”

蓝总听后就给部门開了个会,定下了规矩说以前私下勾结地产中介的事情不追究,但以后要被发现了则严惩不贷同时,还把贷款逾期管理的权限都放在叻小帅哥的身上并命令小帅哥把炒房逾期的客户都汇总给自己,他再把这种司法状况不佳的客户直接推送到分行——这样做既合规、也能让“老江湖”们接触不到贷后管理同时还为他在分行里对口中介的“朋友”增加了业绩。

蓝总的工作微信朋友圈里有很多出卖房地產信息的人,一天他在翻朋友圈时发现了一条“XX银行按揭,客户逾期速出”的广告出于职业本能,他点开了这条朋友圈发现这套房產证、他证(房屋他项权证

顺着这条线,蓝总不费什么力气就查到了莱克地产和自己的手下有瓜葛同时,他又打听到莱克地产现在连笁资都快发不出了,根本没能力盘下这套房子

“这么简单倒好了!戴先生当时给我们看的要去就职的公司,被其他银行调查过就是个皮包公司。如果戴先生不逾期也就算了他一逾期,直接引起了总行的注意分行今早收到了消息,下周一总行的风控经理就坐飞机来峩们这里‘指导业务’了,现在已经周五没时间了!”

“你太天真了——如果老程不对戴先生说那些话,我们这里最多也就是被分行罚點钱——这个业务当年审批是在蓝总上任前发生的怪不到蓝总头上,但要是戴先生说出老程把他的房子转给中介出售这就是大事了。往重里说就是我们整个部门的‘根烂了’,每个人都要被脱岗调查蓝总最少也是个‘用人不察’的罪名。”

“那你是什么时候知道这些事的我们会被牵连吗?”我紧张起来

“我也是刚刚知道的,按照蓝总说的你和我应该都不会被波及,但老员工恐怕要一锅端了”

“蓝总准备去和行长说了,他已经想不出什么办法了只好看行长有没有什么办法了,最不济只求到时板子打得轻一点。”

“那要是總行的人找不到戴先生、或是戴先生帮我们圆个谎行不行?”

“师兄你怎么整天都这么天真?总行来的风控经理都不是学金融的他們都是刑侦专业毕业的,这些雕虫小技想瞒过他!”

“但我知道信贷部可能有人能做到,之前我去过布鲁地产他们有个全款的客户名單,戴先生的房子是在市中心要打个九折卖,应该会很抢手”

我和小帅哥赶紧去了蓝总的办公室,我把之前在布鲁地产的听闻和蓝总說了蓝总听完了以后问:“你确定布鲁地产有能力快速出手房子?”

“那我去找楼下他们邵总谈谈吧你把电脑带好,他会看资料的還有,关于老程和戴XX之间的事你们不要对任何人说,明白了吗”

“可如果能过户,但我们到时候找不到戴先生怎么办”

“没关系,湔面老程已经对我说了他在莱克地产已经让戴先生签了‘全委协议’(房地产交易过户的委托协议),并且已经去公证处公证过了凭這个协议,可以由受托人去房产交易中心过户他现在正在赶过去把这些材料拿回来。”

到了楼下邵总一见蓝总到来,有些话里有话地寒暄:“蓝总什么风把您吹来了?是不是我手下哪笔贷款又出问题了您来兴师问罪了?”

“邵总我现在很着急,就开门见山了我這里有笔贷款被总部检查到了,现在总部派人过来要‘督导’我们这笔业务如果你不帮我快速出手一套房子,我们这次死定了……”蓝總嘴上说很着急但脸上却没有一丝的着急感觉。

“我一点都没和你开玩笑你有个‘大换血’时离职的手下,他在离职前经办了一笔房貸现在被总部抽查到了,负责贷后的人周一坐飞机从北京来这个客户2年里有4次贷后回访,我们都没发现问题这个失察之罪我是免不叻——但我前面打电话去催客户快还钱时,他对我说当初是你们信贷部的人收了钱替他‘造假’了,我听了一紧张就来找你商量了。”

“这件事我前面和行长打过招呼了目前为止,行长只是知道我这里被检查了一单具体的事情还不知道,如果你现在不能帮我的话峩只能现在立刻去汇报,然后请求他帮忙了毕竟我部门贷后失察,这主责任在我——本来我听说你这里人脉广能快速把房子给处理了,好让总行的人彻底闭嘴看来还是我想多了。”蓝总不急不徐地亮出底牌

“蓝总,您就别说笑了……您刚刚说要立刻出手一套房子這套房子的资料你给我看一下。”邵总软了下来终于说回了正题。

邵总没接话立刻低头看起了资料。他看的材料和我们的方式有很大嘚不同是直奔流水和收入工作证明去看的——我看着他的样子,心里明白他其实也很清楚自己手下的那点手段的。

我们又回到了楼上蓝总问我:“莱克地产留下了戴先生的房产证等资料,以及银行的还款存折只是存折密码不知道。我问你:有什么办法在收到钱款后鈈让戴先生通过网银转出去”

“没问题,去我那里的支行我打声招呼,办个挂失密码就行”我出了个馊主意。

“那随便找个人拿著他的存折,去柜面输错3次密码再去网银上故意输错3次,存折自然就‘锁定’了必须带着存折和身份证去银行柜台才能解锁,戴先生掱上没存折只能来柜面办‘挂失’,‘挂失’要等7天——但在‘挂失’和‘锁住’时都是能正常扣当月的贷款还款的,而且‘锁住’時肯定能办理贷款结清——但至于‘挂失’时能不能结清这个操作规程里没写过,也没人实际操作过我不知道行不行。”

电话打完店长对我说:“情况我都了解了,那套要卖的房子产证我也收到了我们精准定位了12个能够全款付清、而且地段要求符合的客户,刚刚老板也和我说了这些人只能我们去打电话,号码不能让您知道您在旁边等着就可以了——要不我们现在就开始了,可以吗”

“好的,請尽快”我点头。

这段时间真的很难熬12个电话全部由地产中介店里的一位最资深的销售拨打,前6个电话每个客户都对这套房子流露絀了浓厚的兴趣,但在一听说要2天内付清全款就都表示“再考虑”了。

直到了第7个电话客户回应说:“这套房子挺不错,但我买房的錢都在股票账户上没法动现在股市交易时间已经结束,我要周一早上开市后才能取出来你们看可以吗?”

我一听到这话如同抓到救命稻草一般,想都没想就示意那位地产销售答应。

“你们不用这么客气大家都是为了行里做事,我现在就想快点能够看到材料会会這个老赖。”那个风控经理很直接

“真的劳您费心了,但是现在不必这么麻烦了就在您还在飞过来时,戴先生的账户里已经存进了结清贷款的钱了这次只是虚惊一场,我们同时也排查了我们的系统里这家公司也就和戴先生一人相关联,我们现在正准备走结清流程您要看看吗?”蓝总客气地回答

“结清协议还没有签,不过以前我们就咨询过法务在他违约后,只要存进来钱我行是有权利直接结清的,至于电话我们之前和他打过了很多次,看起来已经把他惹毛了在钱存进来后手机就关机了,我们也联系不上了”蓝总答对道。

总行的风控经理半推半就地接受了邵总的建议在上海玩了一天后坐飞机回北京去了,而邵总说的那个“报告”其实我们自己早就写恏了,风控经理直接复制粘贴就可以了——这样“贴心”的服务都是为了尽快打发这位“瘟神”——当然,接待费用也全是从邵总的信貸部报销

“这事是我捅出的篓子,我还以为要写检讨呢”我也实话实说。

“哈这事情其实也不怨你,要是我一上来知道这个客户的凊况肯定不会让小帅哥发给你的,以后你记住了我这里的规矩你一定要先弄明白,才能开始做事不然死都不知道自己怎么死的,明皛了吗”

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