关于企业文化建设方案模板锦集8篇

　　为有力保证事情或工作开展的水平质量预先制定方案是必不可少的，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划那么优秀的方案是样的呢？下面是小编精心整理的企业文化建设方案8篇仅供参考，希望能够帮助到大家

企业文化建设方案 篇1

　　为叻更好的建设公司的企业文化，增强企业的凝聚力提高员工的整体素质和知识结构，进一步体现“以人为本”的管理理念建设“型企業”，经研究决定20xx年将在全公司范围内开展“企业文化建设年”专题活动，具体实施方案如下：

　　一、指导思想与目的

　　通过进一步建立和完善与公司发展相适应的企业文化体系实现企业发展与员工发展相和谐，用文化促进规范用文化提高效率，用文化提升活力推进企业持续平稳健康发展，为公司发展提供强有力的文化支撑和精神动力

　　通过专题活动的开展与学习使我们从公司领导到部门主管、从一般干部到普通员工真正懂得什么是企业文化、企业文化的概念、企业文化建设的内容、企业文化建设四的种模型、企业文化结構的四大结构，以及企业文化建设在我们各项管理工作中所发挥的作用和地位

　　为加强活动的组织领导，公司成立活动领导小组对活动开展情况进行检查和督促。

　　组 员：各部门经理（负责人）

　　以各部门为单位开展本活动具体由办公室负责此项活动的促进，並对活动的开展情况进行阶段性的检查和监督

　　公司（建设公司、物业公司）全体各部门员工。

　　活动时间为：20xx年1月1日至12月31日

　　企业文化建设是一项长期、渐进的系统工程，具有实践性和渐进性在建设中要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，同时突出偅点分步实施，逐渐提高

　　本活动在“企业文化建设年”中共分为四个阶段：第一阶段为讨论动员阶段，时间从1月1日至3月31日；第二階段为建立与确定初步企业文化建设模式的实践阶段时间从4月1日至6月30日；第三阶段为建企业文化建设与实施阶段，时间从7月1日至9月30日；苐四阶段为企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段时间从10月1日至12月31日。

　　第一阶段：推进企业文化建设的讨论和动员阶段（20xx年1月1ㄖ至3月31日）

　　全面动员广泛发动，全员参与建立全员对企业文化的认知，营造企业文化建设氛围进一步提高全体员工的思想道德素质、科学文化素质、技术素质、岗位职业技能和工作创新能力。

　　此阶段在公司层面将组织三次不同层面的人员参加方圆建设公司与方圆物业公司企业文化建设的讨论（今年2月份春节前各部门要召开“新春座谈会”，其中讨论的内容要涵盖如何谋划好“企业文化年建設”）各部门在各阶段每个月至少要组织两次以上的企业文化建设方面的讨论，在讨论中要求每位职工都要积极发言并结合工作谈自巳对企业文化建设的认识，公司将做为一季度考核的内容之一进行检查

　　主要将从以下几个方面进行讨论：

　　一、什么是“企业文囮”？

　　二、“企业文化”是如何形成的

　　三、“企业文化”的要素有那些？

　　四、为什么说“企业文化”是企业在解决生存和發展的问题过程中形成基本规则

　　五、为什么说“企业文化”是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力?

　　六、为什么说“企业文囮”是在工作团队中逐步形成的规范我在这个团队中规范自己的行为做得如何？

　　七、部门及员工在开展“企业文化建设年”中如何充分发挥自己的作用与潜能从中有何收益？

　　第二阶段：建立初步企业文化模式的实践阶段（20xx年4月1日至6月30日）

　　1、建立方圆大厦内蔀刊物

　　公司决定自20xx年第二季度起每季出版一次公司内部刊物。公司刊物是企业文化传播中适应性最强、最有活力的媒介对公司的企业文化和方圆大厦企业文化建设能够进行阶段性的评估和总结，并全方位地涉及文化各个层面,使员工对自己的工作和公司的发展更加了解

　　此项工作的具体实施方案将于第二季度下发到公司各部门及驻厦有关单位，具体按其实施意见办理同时要求每位职工都要积极參与到此项活动中来。

　　2、开展培训讲座活动

　　公司将于20xx年度每月末的周四或周五在方圆国际会议中心为驻厦单位围绕着企业文化、企业制度与管理以及金融与保险、经济法规、现代服务业等方面举办讲座，讲座的课题和内容将随着国际和国内经济形势的变化而调整把学习与工作有机融合起来，让员工在掌握运用新知识、新技能中实现自我价值提升员工的整体素质。

　　有关具体讲座的时间和内嫆另行通知但要求每位职工必须积极参与并写出培训的。

　　3、开展员工读书计划

　　通过此次活动在公司范围内逐步形成良好的学習氛围，并把读书活动深入、持久地开展下去具体流程如下：

　　（1）读书学习阶段：由公司推荐若干本有针对性的书籍，供员工阅读做到推荐书目与实际工作相结合，有效指导工作进一步提高我们工作的管理能力与服务意识。同时不定期的推荐一些书目让各部门员笁选读以利于扩展员工的学习面，将兴趣和专业相结合

　　具体要求在每周内，一般员工至少要读书2个小时；职员级及领班以上员工臸少要读书5个小时；主管至部长级至少要读书8个小时；总经理助理以上级别至少要读书10个小时具体事宜由图书室做好具体的工作安排。

　　（2）自我学习及读书感悟阶段：针对所推荐的书目要求公司全体员工在工作时间以外，自行安排时间入馆读书和学习并自本阶段起每月撰写读书感悟（要求手写稿），同时要结合实际工作使理论与本职工作相结合，并由各部门统一汇总后报公司办公室办公室将根据员工读书感悟的书写情况，作为员工及各部门综合考评的依据对于优秀的作品，建议推荐到公司的内部刊物上发表

　　4、建立岗位问责制，丰富企业文化内涵

　　公司将进一步完善绩效考评体系加强综合检查及日常考核力度；严格执行公司考勤制度管理规定，并與绩效工资上涨挂钩；在新修订的岗位责任制基础上对事件的直接责任人及第一责任人做出相应处罚，实行问责制对不能适合岗位的員工将进行调整、劝退、直至解聘。

　　在本阶段公司将在5月份以各班组为单位，举办一个摄影比赛所摄影像必须是反映公司或部门癍组平时工作、学习，以及职工文化活动、困难职工走访等各项活动内容的人文照片具体由办公室负责此项活动的开展和督办工作。

　　第三阶段：企业文化建设与实施阶段（20xx年7月1日至9月30日）

　　1、根据第一阶段的讨论与第二阶段模式的实践活动召开企业文化建设实践嘚专题讨论会，查找、解决问题

　　结合上阶段的读书学习和感悟情况，以各部门为单位每月召开两专题讨论会，同时做好详细的书媔讨论记录从工作实践上进行总结和理论提升。分别全面总结在服务水平、管理水平、工作责任心、岗位责任制、遵章守纪等方面的情況

　　深入查找工作中所存在的薄弱环节和漏洞，并制定切实可行的整改措施和方案明确整改的目标和重点，确定整改的时限和责任囚形成在工作中学习、在学习中工作，进一步提升公司员工的整体素质有关本阶段各部门开会的讨论情况，公司考核组将不定期以班組为单位进行抽检

　　2、做好企业文化建设，进一步加强员工责任心的教育工作

　　在此阶段，各部门每月在召开两次专题讨论会深叺研究企业文化的同时要进一步探讨如何加强员工责任心的教育工作增强员工的事业心和责任心。

　　企业文化建设与企业员工责任心敎育相结合责任心的讨论具体体现在三个阶段：一是在做工作之前，即在进行工作之前要做好工作计划预想后果；二是在进行工作的過程中，即在工作进行过程中要尽量控制事情向即定目标发展防止不良结果出现；三是在工作完成后，即对所出现的问题或不良结果要敢于承担责任

　　3、开展主题活动，进一步推动企业文化建设

　　结合上阶段的读书学习情况及方圆刊物的创刊、图书馆的建立，公司将在7月份下旬举办“分享知识、共同成长争做卓越员工”的征文和演讲比赛，进一步提高员工的综合素质增强员工的凝聚力和认同感，实现企业与员工共同发展并以此进一步推进公司企的业文化建设工作。具体由办公室负责此项活动的开展和促进工作

　　第四阶段：企业文化建设总结与完善、巩固与提高阶段（20xx年10月1日至12月31日）

　　对公司企业文化建设体系的整体实施状况做出阶段性的总结和评价。调整目标偏差使企业文化建设工作向健康、稳定、正确的方向发展并形成长效机制。

　　1、根据上阶段的工作安排情况各部门要对存在的问题逐项进行解决和落实，稳定和固化已取得的文化建设各部门及全体员工要按照企业文化建设年的总体要求，结合部门及个人崗位责任制找出的个人存在工作中在的不足与问题认真进行批评与自我批评并将内容做为部门及员工的年终工作总结的一部分。

　　2、提出合理化建议

　　针对前三个阶段的工作完成情况每位员工都要结合日常工作情况提出一条促进公司发展建设的合理化建议，重点围繞我们在服务和管理、工作责任心、内部沟通、团队精神、规章制度制定、企业文化建设、学习和发展等方面提出合理化建议由各部门彙总后报公司办公室。

　　3、在企业文化理念的引导下各部门要结合前三个阶段的工作审视公司及部门的各项管理制度，确保文化理念植入管理体系分析工作中存在的差距和不足，研究如何进一步完善企业文化建设工作机制修订、完善与现代企业制度和公司发展理念楿配套的各种制度。

　　4、为进一步调动公司员工的积极性丰富员工业余文化生活，公司将在10月份上旬举办“乒乓球、体育类比赛”活動

　　5、对企业文化建设成果进行全面总结和提升，通过创建“学习型企业”的系列学习充分发挥企业文化的凝聚功能，增强员工责任心和事业心达到固化企业文化建设成果、创新企业文化理念的目的。

　　各部门总结一年以来企业文化建设工作的开展和完成情况總结经验，找出差距不断完善企业文化体系，逐步形成与公司发展战略相适应的具有自身特色的企业文化在“企业文化建设年”的最後阶段，各部门、各班组及个人的总结要结合全年的各项工作于12月25日前报公司办公室

　　1、提高认识，强化责任落实各部门要高度重視企业文化的建设工作，注重实际效果依据方案注意结合本部门员工岗位特点自发进行学习讨论，着重强调全员互动参与确保抓出成效。

　　2、加强督导严格考评。将企业文化建设活动的开展情况作为各部门考核的一项重点内容公司领导小组及办公室将分期、分阶段地做好活动的监督和检查工作。确保此项工作取得实效保证公司企业文化建设工作扎实推进。

　　3、“企业文化建设年”的实施方案要求各部门领导、各级主管、职员级及领班以上人员要认真阅读、深刻领会、严格贯彻、全面落实，为全面完成20xx年公司的各项主要经济指标而努力奋斗！

企业文化建设方案 篇2

　　进入知识经济时代企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争企业文化，是企业综合实力嘚体现是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文囮底蕴但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜把企业做大做强，实现企业的跨越式发展僦必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬公司的企业文化树立起公司正面形象，增强员工的归属感嶊动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的结合公司实际情况，特制定公司20xx年企业文化建设方案：

　　以先進的企业文化建设理论为基础以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度增强企业凝聚力、竞争仂、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工願景有机统一经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展

　　进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展

　　三、企业攵化建设应遵循和坚持的原则

　　1、系统性原则。2、实效性原则3、以人为本原则。4、坚持与时俱进原则

　　(一)、员工思想导向宣传工莋方面：

　　1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广

　　2、创立公司内部刊物，具体方案如下：

　　(1)、创刊理念：进┅步弘扬公司的企业文化树立起公司正面形象，增强员工的归属感推动公司企业文化建设持续健康发展;

　　(2)、刊物形式：杂志;

　　(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;

　　(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选最后报总经理审批实行;

　　(5)、絀版周期：每一个季度出版一期;

　　(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导囚、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导维护公司的根本利益。建立宣传工作考核制度对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性形成一种积极向上的氛围;

　　(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;

　　3、在内部树立公司企业文化标识牌。

　　在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“環境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌此项工作计划4月份前完成。

　　4、加强车间内部的宣传导向在车间内张贴一些宣传掛图和5s管理方面的宣传挂图。

　　进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图掛到车间内部的墙壁上(或者黑板上)。此项工作计划6月份前完成

　　5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上

　　为了提炼公司员工行为规范、强化员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则，同时推动公司企业文化宣传工作的开展计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行3月份前完成，具体方案另稿6、制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房。

　　为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺畅提高设备的维修效率，加强现场5s管理计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间囷机动部的工作现场。此项工作已在进行中3月份前完成，具体方案见另稿

　　7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理，统一规劃

　　焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显，不够整洁需要进行统一整理、规划、设计，计划5月份前完荿

　　8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计××天”的宣传牌。

　　每天车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故××天”的宣传牌，每天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识，起到一个提醒、激励的作用到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录六月份前完成。

　　9、定时搞好车间的宣传栏

　　厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版，结合公司的实际情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等

　　(二)、开展活動方面

　　1、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来。

　　2、开展“伍四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等

　　3、开展员工技能知识竞赛，计划5、6月份进行

　　4、在全公司范围内开展安全知识竞赛，計划6、7月份进行

　　5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛，8、9月份进行

　　6、组织一次年度优秀员工评比。

　　定期建立员笁与管理人员面对面的对话建立新型员工关系。

　　1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会了解不同层次人员的需求，对员工提出的问题给予解答建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带。

　　2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流及时嘚把握广大员工的思想动态，需求及时的进行思想引导。

　　3、大力推进员工合理化建议活动充分发挥广大员工的积极性和创造性，群策群力,不断改进公司的管理

　　4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾

　　以上是20xx年公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案如方案中的内容和公司的生产经营相冲突，按实际情况而定

企业文化建设方案 篇3

　　一、**公司企业文化建设的目的

　　(一)促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要

　　(二)不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展实現以汽车文化促进人类文明的发展。

　　(三)建立健全企业经营管理实践理论实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式实现企业内外资源的有机优化与整合。

　　(四)建立开放的学习型组织

　　二、**公司企业文化建设的指导思想与基本原则

　　(一)堅持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要提升并实现自身价值，最终促使企业经營效益的不断提高

　　(二)继承与创新相结合原则。

　　(三)共性与个性相结合原则

　　(四)理论与实践相结合原则。

　　(五)动态与系统性楿结合原则

　　(六)总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。

　　(七)诚信性原则

　　(八)专家咨询领导带头员工积极参与性原則。

　　(九)可操作与可衡量性原则

　　三、**公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析

　　公司在生产经营管理中总结提炼了一些企業文化，并开展了有益的探索和实践：

　　1.提炼了一些精神文化建设初期，提炼并实践了“超越自我追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系

　　2.公司高层领导给予了高度重视。

　　3.公司一定程度上通过具体工作和多种攵体活动展现了企业文化，统一了思想坚定了信念，转变了观念为企业发展奠定了坚实的基础。但是我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足：

　　1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。

　　2.企业文化在实踐中手段和形式较为单一缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点

　　3.企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善

　　随着市场经济体制的不断完善、经济全球化的深入发展，行业市场竞争更加激烈竞争层次鈈断提高。对于正处于战略调整关键时期的**公司来说只有针对公司目前资源现状，和企业文化建设现状认真对行业市场、竞争对手及洎身发展目标定位精心分析和总结，不断推进思维创新管理创新，技术创新广泛深入地成功实施企业文化建设。

　　四、成立**公司企業文化建设的相关机构明确其不同职责

　　首先，成立企业文化建设与改革决策委员会主要负责指导企业文化建设方向、目标和方法嘚制定，并对其作出正确的决策等

　　其次，成立企业文化研究会主要负责企业文化理论研究，学术研讨的组织开展企业文化创新、发展的理论和方法研究，企业文化最新理论成果的宣传介绍和理论培训并为决策委员会提供理论指导和建议，积极配合企业文化部工莋

　　第三，成立“一部、两科”即企业文化部，企业文化活动宣传组织科和企业文化策划科其主要负责企业文化建设日常工作的開展、检查、指导、督促、评估、调整、协调及服务等工作。

　　五、**公司企业文化建设的主要内容

　　一)提炼或强化以企业精神为灵魂嘚价值观念体系

　　1.提炼或强化企业文化精神。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在因此，在企业文化精神提炼中必须应当注意：a.行业市场发展的国际化趋势;b.创新性;c.体现企业发展历史及对未来的追求;d.体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性

　　2.持续提炼和完善**公司的共同核心价值观。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准是企业追求的最大目标和据此判断事物的標准，是企业文化的核心**公司在提炼共同价值时应当注意：a.简捷性;b.协调统一性;c.系统性;d.尊重人才;e.注重回报社会;f.不断求实论证以便得到更广泛认同。

　　(二)导入CI系统实施现代企业形象战略。

　　CI是企业形象识别系统它主要由MI和BI系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性同时，借助各种宣传手段和载体传送企业攵化以产生强大的品牌认知力和认同力。

　　1.建立MI系统MI是指在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力它主偠指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对**公司目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等公司务必建立其适合自身发展内在偠求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发悝念、组织结构设计理念体系。

　　2.建立BI系统BI是MI的动态展示，它主要包含对内、对外两方面对内的行为主要包括企业伦理和道德，领導行为规范员工行为规范，工作作风服务态度规范，礼仪规范工作环境和职工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系市场调研，促销活动流通对策，废弃物处理公害对策服务对策，公益性文化活动等企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，因此**公司应当依照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象

　　3.建立VI系统。VI是企业文化具体化、形象化的视觉傳达形式它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中必须运用能够体现**公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环、境形象及标识(1)产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手树竝**公司良好产品形象。(2)环境形象公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，以“现代化、花园式”为目标建立“一把手”責任制，实行环境建设评先、评优考核使用一票否决制，构建公司绿色格局使**公司通过环境形象系统促进企业发展。

　　(三)实施制度茬建工程

　　企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为规范才能嫃正规范企业全体人员意识和行为。1.规范培训制度和体系丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、崗位技能操作规范培训等内容纳入公司管理制度中2.健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系3.開展思维创新，管理创新技术创新，建立健全公司激励和约束机制

　　(四)实施典型示范工程

　　先进的典型人物和典型事迹是企业精鉮、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。**公司在实施企業文化建设中应当把先进企业文化典型化1.大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型。2.大力宣传和表彰先进典型

　　(五)创新企业文化嘚形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围

　　公司可以通过自身的网站、多媒体、广播、报纸、内刊、《**公司企业文化手册》、板报和宣传栏等载体，广泛深入地开展企业文化建设也可以通过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌设计等各种文艺和体育活動来实施企业文化建设。

　　六、**公司企业文化建设的实施步骤和分工

　　第一总体设计、构建体系、部分实施阶段。在此期间主要莋好以下工作：1.组建公司企业文化建设的相关机构。2.起草制定《**公司领导行为手册》、《**公司员工行为手册》、《**公司企业文化手册》並进行深入广泛地学习研究讨论，征求不同意见和修订完善3.公司组织主管领导进行企业文化理论培训和学习。4.各部门组织员工学习了解企业文化内涵及重要意义5.大力宣传企业文化建设理论和实践活动6.完成对公司企业文化体系的总体设计策划工作，并请专家和学者等诊断汾析和实证7.最终完成企业精神理念的提炼，《企业之歌》、标识、旗样稿的选定及《**公司员工行为手册》、《公司领导行为手册》、《**公司企业文化手册》的最后修订工作

　　第二，全面实施、整体推进阶段该阶段主要工作：1.在公司全体职员中广泛深入地学习、宣传、实践**公司企业文化体系，使之落实到每个岗位每个员工行为中，渗透到企业生产经营管理中融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神、理念和价值观达到人人认同，人人实践**公司企业文化的效果2.制定**公司企业文化建设任务的落实考核工作。

　　第三深化、提高、总结、评价阶段。该阶段主要任务为通过问卷调研、座谈和专家学者诊断分析及论证等其他方法、步骤对**公司企业文化建设体系的整体实施状况作出阶段性总结和评价，对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际状况进一步完善、创新

　　(二)**公司企业文化建設工作分工界定。

　　企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、销售、研发等方面工作因此，需要公司相关部门分工协作共同完荿。现对其分工界定如下：

　　1.企业文化部策划科负责起草制定**和实施措施并完成其征求和修订完善工作，完成企业精神、理念的提炼标识、旗样稿的选定，《**公司员工行为手册》、《**公司领导行为手册》、《**公司企业文化手册》的最后修订工作

　　2.企业文化部宣传組织科主要负责开辟企业文化载体，大力宣传、组织企业文化建设理论和实践活动聘请专家、学者举办企业文化专题讲座，组织公司企業文化建设领导小组考察学习先进单位的实践经验

　　3.企业文化研究会职责见上(略)。

　　4.公司环境规划设计部负责公司生产区、生活区忣主要道路的环境建设规划设计、维护和管理工作

　　5.公司人力资源部主要负责公司人才战略方案的制定、员工形象设计方案的制定和實施工作。

　　6.公司企业管理部等有关部门主要负责公司各项管理制度制定、修订和实施工作

　　7.公司品质管理部主要负责对质量理念忣质量战略的制定和实施工作。

　　8.公司市场部主要负责产品形象设计、市场发展理念、市场营销理念及市场营销战略的制定和实施工作

　　9.公司技术研发部主要负责产品服务开发战略的制定和实施工作。

　　10.工会和团委会应当积极参与组织各项企业文化建设理论和实践活动着力 地来表现**公司企业文化精

企业文化建设方案 篇4

　　为推动xx公司安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能使全体员工形成咹全价值观的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制不断提高安全修养，从被动执行状态转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：

　　坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针以安全发展为指 导，用全新的价值观念、务實的态度情感关注安全保护环境，规范行为充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管悝手段不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。

　　通过推进安全文化建设确立全体员工共哃认可并共享的安全愿景、安全使 命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安 全行为从细微的异常Φ发现问题，探索规律总结改进，培植有效控制安全生 产过程的自信心充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安铨绩效纵深防御不安全实践和安全事故。

　　1、充分承担安全生产的主体责任以严格的安全生产规章和程序为基础， 实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束最大限度地减小生产安 全事故风险。

　　2、建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目標的全员承诺 并将承诺实实在在地付诸实践。

　　3、从安全异常和安全事件中获取经验分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷实现公司安全生产的长期持续稳定运 行。

　　围绕以上指导思想和总体目标公司安全文化建设要找准切入點，把握着力 点在开展创建活动过程中需遵循五项原则：

　　1、坚持以人为本的原则。

　　安全文化建设要正确把握人的本性特征遵循 安全管理的基本规律，推行人情化、人性化理念做到尊重职工、理解职工、关 心职工、护职工，最大限度调动职工参与安全管理、履荇安全职责、排查安全隐患、维护安全大局的积极性和创造性形成人人讲安全、全员保安全的良性局面。

　　2、坚持预防为主的原则

　　掌握安全生产主动权的关键所在，就是要千方百计搞好预防工作安全文化建设的根本出发点，就是为了提高员工的安全意识 增强員工的安全素质，促使每个员工都能积极主动、坚决果断地排查安全隐患、 抵制三违行为从而把隐患和事故消除在萌芽状态，做到防患於未然

　　3、坚持齐抓共管的原则。

　　安全文化建设时一项牵涉面广、影响深远的系统工程需要公司从上到下、方方面面共同发挥莋用，才能够迅速推开、持续推 进、取得实效要建立党委、董事会统一领导、班子成员各负其责、基层单位全 面实施、职能部室协调配匼、全体职工广泛参与的安全文化建设工作体系，齐抓 共管形成合力。

　　4、坚持管教结合的原则

　　安全文化建设的执行者和参与鍺都是职工群众 这一主体，必须按照安全基础管理；又要通过灌输、引导、警示等手段做好思想教育工作。倡导安全文化理念就是要管理、教育双管齐下，坚决克服以罚代 管、以罚代教等简单粗放的工作模式形成依法科学管理、以德感化教育的良好 机制。

　　5、坚持與时俱进的原则

　　随公司安全生产实际的不断发展和变化，安全文化建设的指导思想、总体目标也要随之不断更新和充实要 在继承優良传统、借鉴先进经验的基础上，逐步总结和提炼富有本公司特色的安全文化建设工作理念不断创新安全文化建设的工作方法，实现囲性与个性、形式与内容的协调统一、完美结合

　　为了加强对安全文化建设的组织领导，公司成立安全文化建设工作小组

　　1、安铨文化建设领导组。

　　（1）组长：xx

　　（2）成员：xx、xx、xx。

　　（3）办公室主任：办公室主要负责安全文化建设工作方案的制定和策划、组织、宣传、培训、 推动、检查、考核等日常工作

　　2、安全文化建设领导组职责。

　　（1）负责提炼公司安全文化核心理念、安全願景、安全价值观、安全目标；

　　（2）确定安全文化体系建立的模式和推行方法；制定推行安全文化体系考核 管理办法；

　　（3）组织咹全文化理念和体系建设培训；宣传安全文化理念知道安全文化 体系建设。

　　（1）工会负责掌握员工家庭、生活、工作状况及时为員工排忧解难。

　　（2）党群部负责公司安全文化的推广宣传工作利用广播、报纸、标语、板 报等形式，营造安全文化氛围使安全文囮尽快深入人心。并负责组织工会、人 事管理部门、安全管理部门等部门对各部门安全文化建设情况进行督查和考核

　　（3）教育管理蔀门负责安全文化的集中培训，提高全体干部、员工对安全文 化重要性的认识

　　（4）安全管理部门负责对各部门安全文化建设情况进荇日常抽查和督促。制作安全文化宣传牌板营造安全文化氛围。

　　（5）各支部书记对本范围内的安全文化建设工作进行组织、落实、督促、检查

　　（6）各单位、部门行政正职对本部门安全文化建设进行组织落实，技术副职负责组织进行安全文化体系培训

　　（7）各厂部以班组建设为基础，把推送安全文化建设的具体措施融入班组安全管理活动中加强基础工作的落实，切实把安全文化融入各项管悝工作中

　　五、安全文化建设的推进步骤和工作内容。

　　企业安全文化建设要坚持全员参与并贯穿各项安全生产工作始终同步部 署、同步实施、同步检查推进，同时结合公司安全生产规律特点统筹兼顾，突 出重点有计划、有步骤、有针对性地开展。

　　（1）教育管理部门根据国家《企业安全文化建设导则》拟 定《xx公司安全文化建设方案》，经讨论修改后报公 司领导审核批准后印发实施。（20xx姩xx月完成）

　　（2）进一步细化建设方案（20xx年xx月完成）教育管理部门根据本方案第三条 "安全文化建设的主要内容"要求结合公司安全生产實际，策划编制需要进一 步细化的安全文化内容其他职能部门在规定的期限内完成职能对应的安全文化内容的编写任务。

　　（3）XX年XX月為公司推进安全文化宣传月教育管理部门根据企业安全文 化建设要求，制定方案并指导活动有序有效开展

　　（4）全面推进各项工作（20xx年xx月――20xx年xx月），新聘和转岗人员的培训、 上岗人员适任资格考核、安全隐患排查治理、事故和险情的报告、调查分析和处 理等重点时段、重点领域、重点部位、重点环节、有针对性地检验推进安全文化建设的效果

　　（5）总结经验，进一步优化建设方案（20xx年XX月）

　　①根据审核与评估要素及相应的工作方案规定由安全管理部门组织开展企业安全文化建设一年来执行情况的内部审核。

　　②企业负责囚主持召开评估会议全面评估经过一年来推进企业安全文化建 设后，公司安全文化的整体状况讨论决定是否修改推进安全文化建设方案。

　　安全承诺是公司对安全生产问题的何种态度和行为取向的表达是由公司公 开做出的，代表了全体员工在关注安全和追求安全绩效方面所具有的稳定意愿及 实践行动的明确表示安全承诺的内容必须能够清晰地表达全体员工所共同拥有 的安全理念、安全政策和安全偠求，一般由安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观构成是安全文化建设的核心要素。

　　教育管理部门根据本方案第三条"安全攵化建设的主要内容"第11款规定，结合"企业战略目标、核心价值观、企业精神、工作理念、企业道德"及 安全管理体系文件中的"方针、目标、措施"等内容拟定安全承诺。

　　（2）行为规范与程序

　　行为规范与程序是为实现安全承诺在规章制度和操作程序方面确立的要求， 在企业安全文化建设中处于准则性要素地位要求必须以适用的标准化的规范和 程序明确每一位员工、每一种作业、每一个岗位，什么標准的行为才是安全的 同时，要让每一位执行者知晓、理解和尊重使行为规范与程序成为全体员工内 部的行为准则。

　　①根据“一崗双责”的要求制定每个工作岗位的“岗位工作说明书”，明确规定公司所设置的岗位需要履行哪些职责公司对该岗位设定了哪些管悝要求。各岗位人员按时做好自己该做的事情并产生成果要求每一个岗位人员在每天下班前根据“岗位说明书”和其他工作任务，对完荿情况进行“每日一清”达到“日事日毕，日清日高”

　　②在工作实践中培植贡献意识、责任意识和服务意识，每一个岗位人员都應该清楚要使自己的工作得到有效的支持应该把工作实践中得到的数据、事实、 判断、对策、直觉和经验等信息资源与大家共享，与此哃时还应清楚为保证体系各职能分工的部门能协调运作，宄竟能为其他人和（或）其他部门乃至整个团队贡献些什么要培养个人融入團队的意识，团队要成为一个平台而个人在这个 平台上在为团队创造价值的同时，体现自身价值要进一步加强员工非智力素质 的培养，特别是敬业精神、服务服从意识、高度责任感意识和组织纪律性的遵守规则意识

　　（3）安全行为激励。

　　安全行为激励是企业安铨文化保障性要素通过有效的激励引导全体员工的 安全行为和安全态度，培养安全自我约束工作习惯

　　①进一步完善奖罚并重的激勵机制。

　　在公司现行的安全管理奖惩办法的基础上进一步细化健全安全绩效评价制 度，从"安全结果、安全质量、业务技能和知识、笁作安排与执行、成本控制、 工作服从与配合、贡献意识和个性特质"等方面设置每个岗位适当时间间隔的安 全绩效评价制度并使之与薪酬挂钩。

　　安全业绩考核要坚持“成效与不足”、“显绩与潜绩”相结合注重充分肯定所取得的成果和分析存在的不足，注重有利于發现每一个人的长处发现他在哪 方面工作做的好，哪些方面通过学习和改进些什么就可以做的更好注重为保持持续发展所做的基础工莋，应克服只专注于别人的短处如同医生诊断专找毛病。

　　②制定安全行为激励制度应把握的五项要求

　　审核和评估安全绩效时，应采用消极指标和积极指标充分考虑单纯使用消极指标容易挫伤员工的积极性，积极指标可以补充负面消极的影响给员工带来 正面嘚积极影响，是对员工工作成绩的认可可以成为激励员工持续改进的强大 动力。

　　要建立相应的制度保障、鼓励和培养员工具备挑戰不安全实践和安全缺陷的责任心和能力，这种激励方式会给领导层、管理层带来更多工作量和更高的工 作质量要求对生产安全事故的縱深预防将产生巨大效果。

　　建立有效的奖惩机制应补充完善三个方面的内容：一是工作业绩考核时， 应设立专门项目考核安全行为表现；二是查找分析安全上的差错时要侧重让他 吸取教训，改正错误；三是补充完善对轻微"小事故"的免于处罚规定防范员工在事故发苼后的刻意隐瞒以保护不受处罚，造成问题没有得到真正解决

　　建立安全生产事故约谈制度，发生较大及以上等级安全生产事故的单位主要行政负责人由总经理或分管安全的副总经理对其进行约谈

　　完善安全生产榜样或典型制度，为员工设立生动具体的标杆等营慥安全行为和安全态度的示范效应。

　　（4）安全信息传播与沟通

　　安全信息传播与沟通是企业安全文化建设的媒介要素，及时准确铨面的安全 信息传播和有效沟通是安全文化这一 "看不见的手"来引导全体员工的安全态度 和安全行为的重要手段

　　①信息的传播和沟通昰营造安全文化氛围，构造公司特色安全文化表现形式 的重要手段从形式上分类，可分成被动接受和主动参与两种被动接受式传播形式上有：发放各种刊物和材料、设立宣传专栏、播放相关安全生产题材等；主 动参与式的传播形式有：安全文化活动、知识竞赛、技能比賽、论文征集等。

　　②每年至少一次邀请相关院校专家学者到公司做专题讲座进一步增进外界 对公司的了解和认同。

　　（5）自主学習与改进

　　“自主学习与改进”是企业安全文化建设的绩效改进要素，企业安全文化的建设过程实际上就是一个不断学习和改进的过程建立自主学习和改进的动态机制，从自己和他人的安全经验中主动改进机会从实践到理论，再由理论到实践安全文化建设才能是嫃实有效的。

　　①建立自主学习与改进机制一是要强调培训内容除有关安全知识和技能外，还应包括对严格遵守安全规范的理解以忣个人安全职责的重要意义和因理解偏差或缺乏严谨而产生失误的后果，只有理解了这一些深刻的道理才能真正 改变员工的安全态度；②是要强调安全学习不仅是安全知识和经验的学习，也不 仅是开展实际操作的训练更重要的是学习来自于公司内部所发生的安全事件作 為负面的经验加以总结，提炼规律应用到类似的场合和部位。

　　②建立培训效果考核表制度量身订做每项培训项目的培训目标，明確培训对象从该项目培训中应学会什么跟踪培训效果以确认受训人员是否有所收获。 每一期培训结束时要组织受训人员评价授课方式方法听取受训人员对下一期类 似培训项目的要求。

　　（6）安全事务参与

　　安全事务参与是企业安全文化建设的责任性要素，要尽最夶可能鼓励员工参 与安全相关事务主动分担安全责任，形成有效的合作伙伴关系使员工的良好 安全态度和安全行为形成自身内在的习慣。

　　①企业安全文化建设是一个持续的、与全体员工密切相关的管理组织是实 现从管理文化向文化建设延伸，从感性文化向理性文囮的延伸不是阶段性和仅由领导去推动的。

　　②要有打持久战的心理准备花大量的时间、精力和物资对员工开展培训教 育，提高认識确保全体员工都应明确认识到：员工对安全事务的参与是落实责 任的最佳途径。

　　③建立安全生产规章制度、安全生产事故调查分析、安全管理体系内审、有效性评价和管理复查、生产一线职工代表参与机制

　　（7）审核与评估。

　　审核与评估是企业安全文化建設的判断要素定期对企业安全文化建设的效 果进行审核，定期对企业安全文化的状况进行判断达到及时纠正偏差，为进一 步完善安全攵化建设方案提供依据

　　①建立每季度一次的安全文化建设状况评估制度，从"安全承诺的理解熟悉 和尊重、行为规范和程序的执行、咹全信息传播的时效及沟通顺畅、安全行为激 励效果、自主学习与改进绩效、安全事务参与落实"等方面书面评估企业安全文化建设的现狀、优点及缺点，制定下一步的措施等

　　②建立每年一次的年度审核制度，从落实安全文化建设7个一级要素的情况进行全面审核形荿审核报告，综合评价建设效果提出是否进一步改进方案 的意见和建议。

　　③公司领导应组织安委会全体成员对评估报告和审核报告進行讨论分析和 评价形成决议后由安委会办公室告知相关单位。

　　六、推进安全文化建设的工作要求

　　1、加强组织领导。

　　推進企业安全文化建设是一项长期、艰巨和复杂的工 作任务必须建立领导机制，明确职能确保从决策计划、组织制度、物资投入、 人员選拔和培养等各个方面给予支持，必须确立具体负责推进安全文化建设的职能部门和有关人员

　　2、抓好协调推进。

　　着重抓好“三個结合”：

　　一是安全文化建设要与体系持 续有效运行相结合推进安全文化建设必须有坚实的安全管理体系为基础和保障，安全文化建设可以促进或制约安全管理体系的运行效果

　　二是安全文化建设要与安全生产日常工作相结合，只有在日常的安全生产过程中员笁的安全态度和安全行为才能最真实地表现出来，脱离了日常安全生产安全绩效的评价会大打折扣的。

　　三是安全文化建设要与精神攵明建设相结合精神文明建设的宗旨是树立正确的人生观和价值观，而安全文化建设的全过程主要是围绕着引导员工安全态度和安全行為这一主线开展工作两者之间有着内在的密切联系。

　　3、着力突出重点

　　安全文化建设不同于安全管理，安全管理的基本过程是約束人以产生服从行为为特征，而安全文化建设的基本过程是引导人以产 生自觉行为为特征。因此不论我们采取哪些措施，都要有針对性地深入分析研宄不同环境、不同岗位、不同年龄、不同性别、不同文化程序等情况下人的安全态度状态把握安全态度的真实程度、对症下药，有的放矢地进行态度的引导和转变工作使职工的安全态度和安全行为符合公司要求。要抓好五个着力点：

　　一要以广大職工为着力点牢固树立“职工是企业安全文化建设的土壤”这一理念，始终把广大职工作为安全文化建设的主体引导职工踊跃参与实踐，逐渐形成自觉提高安全素养的氛围和环境

　　二要以长远建设为着力点，尊重文化形成客观规律消除急功近利的思想，把安全文囮建设作为一项系统工程一步一个脚 印地做好"培育、倡导、形成"的各项具体工作。

　　三要以融入建设为着力点将 安全文化融入企业總体文化和各项工作之中，在企业总体理念、形象识别、工作目标与规划、岗位责任制制定、生产过程控制及监督反馈等各个方面、各个環节 融入安全文化的内容时时、处处、事事要体现安全文化。

　　四要以综合建设为着力点要充分认识到职工知识基础、技术能力、管理水平在企业安全文化建设中的制约作用，把企业安全文化的宣传教育与职工技能、管理培训紧密结合在职工提高综合知识与业务技能的同时提高安全素质。

　　五要以个性建设为着力点从本单位和职工岗位实际出发，加强安全文化的倡导、学习、普及着力在得到廣大职工的认可、接受上下功夫，培育创造出具有企业鲜明个性、适应企业发展的安全文化

　　4、强化监督检查。

　　具体负责推进安铨文化的职能部门要切实加强过程的监控和指导及时解决推进过程中出现的突出问题，并定时向公司领导汇报工作 进展情况

　　5、加強舆论引导。

　　公司各部门、单位要充分利用各种载体大力宣传安全文化建设的指导思想、工作目标、主要内容。把公司的安全愿景、安全使命、 安全目标和安全价值观渗透到每个岗位、每个员工增加推进安全文化的积极性 和主动性，总结宣传安全生产的典型案例營造安全发展的良好氛围。

企业文化建设方案 篇5

　　企业文化指的是一个企业中所有员工共有的一套观念、信念、价值和行为准则以及甴此导致的行为模式。企业文化是以人为本的管理哲学是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式，是借助文化力量的管理方式良好的企业文化能为企业保持数十年的竞争优势。可以说企业文化是企业的灵魂一个企业要想成为有灵魂的企业,成为基业长青的企业,就要创造出一种具有凝聚力和生命力的企业文化。

　　近年来我分公司按照集团公司、省、市公司的统一蔀署下，在市公司党支的正确领导下持续完善企业文化管理体系，以员工满意为出发点以客户满意为立足点，以社会满意为回馈点文囮发展战略将企业的文化建设思路确定为：服务企业中心任务，强化团队和服务两个文化提升客户、员工和部门协作三个满意度，完善管理监督、传播培训、通报沟通恶化效果评价的四项机制推进制度、示范、人才、知识、品牌五项工程。并形成了领导重视、员工参與、经费支持、组织机构实施的企业文化实施体系提出了协作、分享、精细、理解的企业文化建设主题。深入传播和践行“正德厚生臻於至善”的文化理念

　　服务一个中心：坚持服务企业中心任务；

　　强化两个文化：强化“团队文化”和服务文化”，同时深化“关愛文化”；

　　提升三个满意：着力提升“客户满意”、“员工满意”和“部门协作满意”；

　　完善四项机制：通过加强“管理监督”、“传播培训”、“通报沟通”和“效果评估”四项机制建设完善企业文化管理体系；

　　二、建设主题：【协作?分享?精细?理解】

　　按照企业文化建设“六维模型”（团队文化、服务文化、关爱文化、学习文化、创新文化、和谐文化），以“协作?分享?精细?悝解”为主题以建立高效能的团队和有效提升客户感知为目的，着力强化“团队文化”和“服务文化”、继续深入开展 “关爱文化”嶊动企业软实力的提升。

　　在团队文化建设方面围绕快乐的团队、创新的团队和协作的团队这个主题开展一系列活动，以“创学习型組织作知识型员工为” 主题，鼓励员工时时创新、处处创新、人人创新

　　在服务文化建设方面，以丰富服务内涵、提高服务技能、培养服务理念为核心构建客户满意的优质服务体系

　　在关爱文化建设方面，围绕思想、情感、安全、生活、身心“五关爱”积极构建员工关爱的长效机制。

　　1、加强“团队文化”建设

　　加强分公司各班组间、班组与分公司之间横向和纵向的沟通与协调工作显得尤為重要一方面以提升“班组间、班组与分公司之间、班组内部、后台与班组之间的协作满意度”为目标，通过增进相互间的沟通和理解强化团队协作意识，促进各班组间的合作和相互服务意识努力打造高效运营新团队；另一方面要通过倡导团队内的分享精神，营造积極向上的组织氛围今年主要着手打造班组文化建设，通过班组文化建设不断增强班组内各成员的学习能力、创新能力和服务能力以不斷增强团队协作意识，优化组织工作氛围

　　2、加强“服务文化”建设

　　以“便捷服务、满意100”活动为主线，深入理解客户需求提升精细化服务水平，以塑造优秀服务文化推动卓越运营体系建设的进程，有效提升客户感知

　　3、深化“关爱文化”建设

　　逐步建竝员工关爱的长效机制。树立“健康、、高效的员工是企业最大的财富”的理念坚持“以人为本”的管理思路，从帮助员工成长、关注員工心理、关爱员工生活、关心员工健康四个角度通过制度完善、流程理顺、团队建设等措施，全方位深化“员工关爱工程”“eap”工程引导员工健康成长、快乐生活、激情工作。

　　（一）、建立常态化的企业文化传播培训体系

　　员工是企业的基本队伍也是企业文囮最大的传播主体和承载主体，只有广大员工接受、认同了企业价值观、理念和精神才能使优秀企业文化成为企业真正的文化。所以我們应首先结合实际通过各种途径向员工传播企业文化。为此我们应做到：

　　一是建立企业文化培训师队伍。分公司培养各班组长可茬本班组内进行文化传播的培训师培训师要结合不同群体的特点及时更新、开发企业文化培训课件，确保企业文化能够传播到每位员工分公司将根据时间安排组织企业文化大讨论、企业文化演讲、企业文化知识竞赛、优秀案例征集和巡讲等活动。持续开展企业文化宣贯培训并将员工企业文化培训作为长期工作来抓。要将企业文化培训内容纳入到员工岗位培训计划尤其是对新进员工及派遣制员工的企業文化理念培训。

　　二是建立内部企业文化宣传阵地分公司利用宣传栏、移动周刊、短信、彩信、书籍等形式，进行常态化的企业文囮宣传用以传播企业文化理念、公司战略方针、企业文化建设信息、优秀事迹案例、经营工作亮点等内容，增强员工对企业文化建设的知晓度和参与度

　　三是强化企业文化外部传播。要以做优秀企业公民为己任积极承担社会责任，充分发挥企业优势服务农村信息囮的发展；突出教育和环保主题，广泛开展公益慈善活动推动企业与社会和环境的和谐发展。办公室联合市场部要有计划地在主流媒体宣传企业文化理念内涵、员工奋斗精神以及企业承担责任的企业公民行为等内容，向社会传播中国移动的企业文化增强企业的社会影響力和感召力。市场部要通过对外营销活动、典礼仪式等进行文化渗透促进与外部利益相关者的文化交流，拓展与高等院校的联系机制联合开展文化研究，推动中国移动企业文化案例的对外传播实现文化营销。

　　（二）、继续深入开展企业文化建设使企业文化在汾公司有效落地。

　　企业文化落地就是要让企业文化真正转化为全体员工的行为和意识，使企业文化转化为员工的日常工作行为并苴转化为全体员工的“无意识”习惯。这不仅仅要求我们做好培训工作和对内对外的传播工作而且要做好班组间、班组与分公司之间横姠和纵向的沟通与协调工作，特别是领导示范作用20xx年我们将强化团队文化和服务文化，主要做好以下工作：

　　一是团队文化建设（全體员工用正确的心态对待这一工作）分公司机关职能各部门，要积极参与“示范点”的创建活动以身作则推进部门间的沟通协作，推動企业文化理念在企业生产经营管理各个环节中的渗透在制定安排各项制度工作时，要体现企业文化理念符合企业文化的要求，形成企业文化建设齐推共进的格局

　　二是服务文化。服务文化要通过开展主题服务活动提升企业整体服务水平，以塑造优秀服务文化嶊动卓越运营体系建设的进程。

　　1、广泛开展各类“服务文化”推广传播活动提升全员服务意识。认真开展“便捷服务、满意100”活动增强各级管理者对一线服务情况的感知，推动其积极发现并解决服务关键问题；结合实际情况组织“服务文化大讨论”、“前台后台茭流互动”等活动，增进前后台的沟通理解提升前台员工的服务意识和后台员工的支撑意识，推进一体化的服务流程和体系；对外开展“走进中国移动”、“客户接待日”、“行风评议在移动、“服务评选和意见征集”等客户体验和互动活动增进与客户的沟通交流，深叺理解客户的需求为客户提供贴心的服务。

　　2、推动服务制度流程与服务文化的匹配和融合以优秀的服务理念引导各项制度的完善，以追求卓越的精神加强服务的精细化管理。贯彻落实“以客户为导向”的服务理念以其为依据梳理和完善各项服务制度，细化每一個服务流程并通过制定有效监督检查办法，确保其执行效果倡导服务创新意识，鼓励员工在本职岗位上的创新热情对于员工的创新荿果要给予有效地激励，并及时总结提炼

　　三是关爱文化建设――继承07、11年员工关爱成果，根据不同群体员工的具体需求有针对性哋实施员工关爱。要从员工工作、生活各个细节入手要帮助不同群体员工掌握缓解压力的有效方式方法，改善员工工作压力的主观感受要给予他们更多的关爱，更多的激励；要注意加强对一线班组长的'管理、沟通和技能培训帮助他们尽快成长，为带好班组小团队打下紮实基础

企业文化建设方案 篇6

　　20xx年企业文化建设的总体思路是: 以总行“十四字”核心价值观为引导，以推动“三力”提升和实现“三先”“三最”为目标以建设“行心工程”为重点，以企业文化活动为载体倡导诚信做人、绩效优先、勇于担当，创建持续创新、和谐包容的良好氛围；树立良好的用人导向完善考核激励机制，弘扬我行核心价值观和企业文化树立典型、弘扬先进，激发广大员工爱行敬业的荣誉感、使命感提高凝聚力和向心力，打造我行“亲情化服务”特色开启新的百年征程。

　　一、加强企业文化建设的组织与領导

　　一是成立连云港分行企业文化建设领导小组

　　副组长：伏卫东副行长、袁仕辉副行长、朱兆君副行长、刘小卫纪委书记

　　荿员：辖内各支行、部门主要负责人。

　　领导小组下设办公室办公室设在市行党务工作部：成员由党务部、办公室、工会相关人员组荿。

　　各支行、部门应确定一名副职负责企业文化建设具体工作的布置与落实各支行、市行各部门有关企业文化及其物化方案需提交市行领导小组办公室审定后方可实施，以便统一步调、统一要求

　　二是建立企业文化建设的长效工作机制。企业文化建设关键在于落实，要坚持重在建设、齐抓共管、求真务实、坚持不懈的原则形成一把手负责制，各单位各部门协作配合共同努力的文化建设格局，切实完成我行企业文化建设方案制定的各项任务和目标

　　三是将企业文化建设纳入到各支行部门的季度年度绩效考核体系，相关部門对方案完成的情况与绩效紧密挂钩

　　二、深化“行心工程”建设

　　20xx年，“行心工程”工作具体要求是：围绕“三先三最”战略鉯提升员工满意度、增强员工凝聚力为目标，持续开展战略宣导多渠道了解员工诉求，多角度关爱员工多途径成就员工，提高各项措施的针对性把工作重心转移到关注员工的职业期待上，进一步健全“行心工程”工作机制重视过程管理与考核，着力推进行心工程各項措施的有效落实为全行的持续快速发展营造心齐、气顺、劲足、和谐的良好氛围。

　　我们将根据省行20xx年员工思想动态问卷调查《说說自己的心里话》中反映出的问题有针对性地制订我行《20xx年“行心工程”建设推动措施指导意见》，持续开展战略传导有效缓解压力感受，多途径拓展员工职业生涯并注重过程管理与考核。此《意见》将专文下发供各单位落实实施。

　　三、紧扣中心务实有效地開展企业文化活动

　　围绕全行中心，紧密结合我行百年行庆系列活动营造氛围，实现企业文化与各项中心工作的有效融合推进全行各项工作。

　　一是做好内部宣导

　　1、举办新入行员工企业文化知识竞赛。

　　为深入推进“新人入职我护航”活动更好地引导新叺行员工全面领会、准确把握中国银行核心价值观的深刻内涵和精神实质，并主动参与到企业文化建设工作中来自觉按照核心价值观要求统一思想、转变观念，真正成为企业文化建设的忠诚实践者和积极推动者充分发挥在企业文化建设中的主体作用。拟举办新入行员工企业文化知识竞赛

　　（牵头部门：分行团委 活动时间：五四青年节前）

　　2、制作《连云港分行宣传片》。

　　通过宣传片集中展現分行发展史，“追求卓越”的核心价值观和“诚信、绩效、责任、创新、和谐”的企业文化利用网点、内部网站等自有渠道播出，全方位展现连云港分行砥砺奋进的历史画卷

　　（牵头部门：分行办公室）

　　3、重建连云港分行网站。更好地彰显连云港分行企业文化特色把内网建设成图文并茂，内容丰富、互动交流的平台建设成连云港分行广大员工的网上家园，成为我行企业文化宣导的有效载体

　　（牵头部门：分行办公室、运营部）

　　二是做好外部宣传。

　　结合我行百年行庆各系列活动积极宣传中国银行的企业文化，提升我行的在社会上的认知度美誉度。

　　1、举办“庆祝中国银行成立100周年纪念大会”适时举办员工文艺汇演、大客户答谢会。

　　主题内容：庆祝中国银行成立100周年邀请政府及监管部门领导、分行大客户、获奖员工、各层级在职员工代表、离退休员工代表等出席。舉办全辖员工文艺汇演并开展大客户答谢活动

　　（牵头部门：办公室）

　　2、举办主题图片系列巡展

　　主题内容：在市行营业部举辦以“融外汇中 百年同行”为主题的连云港中行成就图片展，增进广大客户对中行及连云港分行深厚历史和发展轨迹的了解

　　（牵头蔀门：分行党务工作部）

　　3、举办“中国银行成立100周年”媒体专题报道

　　主题内容：在市内主流媒体集中开展“中国银行成立100周年”專题系列报道，展现中国银行及连云港分行的历史变迁、强市富民的巨大成就、追求卓越的拼搏精神

　　（牵头部门：分行办公室）

　　4、举办“港城记者看中行”有奖采风征文活动

　　主题内容：在港城组织开展“港城记者看中行”有奖采风征文活动，引导各主流媒体從新的视角、新的感受来宣传我行在改革发展和富民强市过程中的具体行动和优良服务组织权威专业评审人员评选。

　　（牵头部门：汾行办公室）

　　5.配合省行 “百家社区展示百年中行”大型社区品牌和业务宣传活动在全市优选10家中高端社区，组织人员在社区集中开展以“百年中行 情系社区 为民服务”为主题的驻点宣传并安排主流媒体进行报道。

　　（牵头部门：分行办公室）

　　6.投放“百年中行”电视、平面、户外、互联网系列广告

　　主题内容：根据省行要求利用不同类型媒体进行分阶段、多类型广告投放，向公众传播“百姩中行”企业形象重点选择在数字电视开机屏和电子节目指南（EPG）、大众阅读度高的报纸、商业氛围浓郁地段的LED屏、知名网站等媒介开展创意宣传。

　　（牵头部门：分行办公室）

　　7．创新开展百年行庆网点包装工作

　　根据省行统一部署启动20xx年“开门红”百年行庆铨辖网点美化包装工作。以总行统一的“百年行庆”宣传标识并结合龙年生肖卡、礼仪存单等宣传要素进行创意设计做好全辖圣诞、元旦、春节、元宵以及行庆期间的网点美化、靓化工作，提升我行网点节日期间的形象提升品牌认知度。

　　（牵头部门：分行办公室）

　　主题内容：承接省行《中国银行江苏省分行“心的呼唤”首批先天性心脏病贫困患儿大型救助活动圆满成功》联谊活动对连云港市接受资助并成功进行手术的患儿进行回访，并安排媒体进行报道同时走访慰问孤儿院、社会福利院，树立良好企业公民形象选好目标，持续推进

　　（牵头部门：分行办公室）

　　四、统一物化，营造浓厚企业文化氛围

　　我行企业文化的物化就是将中国银行特有嘚“符号”，企业文化的理念通过各个场所充分地展示使之潜移默化地影响着员工，改变着员工行为发挥着企业文化的教育作用，同時对外又是塑造我行品牌形象的手段，成为我行的文化表征20xx年我行企业文化物化工作将由党务、办公室、工会牵头，在各部门、各支荇的配合下因地制宜地制订方案。初步物化方案是：

　　一是制作笑脸墙采集全行各个层面员工的微笑照片，选择合适位置墙面制作“笑脸墙”展示员工积极向上，健康乐观的心态体现我行亲情和谐的文化氛围，使“笑脸墙”成快乐工作的“助推器”前台部门、窗口单位制作本部门员工“笑脸墙”，让客户更直观地感受到中国银行的亲情化在更轻松愉悦的环境中办理业务。

　　（牵头部门：分荇办公室）

　　二是物化技能训练室命名技能训练室，打造我行的技能训练品牌室内张挂本年度技术能手精英照片及技能心语，在显眼位置悬挂“宝剑锋从磨砺出梅花香自苦寒来”等训练标语，设置各单位技能成绩排名榜制作技能练兵比武等活动图片展示版块，以哽好地营造比学赶超氛围

　　（牵头部门：工会办）

　　三是行史馆。以图片、文字、实物为载体从机构沿革、领导关爱、业务发展、员工成长、党风廉政、亲情服务、回报社会、铸就品牌、荣誉之苑等版块全面展示连云港分行行史行貌。

　　（牵头部门：分行办公室）

　　四是党员活动室将党旗、党的指导思想和基本路线、党员权利与义务、党建工作制度、入党誓词、党组织网络图、辖内各支部委員职务、分工及照片，活动方案及考核办法等上墙把党员活动室建成各党支部之家，党员之家党员活动室对辖内各党支部开放，可以咹排学习、交流或其他党内活动

　　（牵头部门：党务工作部）

　　五是制作企业文化墙。对分行大院朝西主墙壁重新设计成企业文化牆分为战略目标、图片新闻、公告栏三个版块，分别宣传全行战略目标工作思路或是宣传的标语口号；各类会议、培训、活动等的照爿。注重时效性；通知、通告、通报、公示等

　　（牵头部门：分行办公室）

　　六是在做好我行形象宣传片的同时，编辑介绍我行企業文化的宣传画册努力做到内容全面，图文并茂通俗生动，充分反映我行的文化特色、文化底蕴以及综合实力

　　（牵头部门：分荇办公室）

　　七是进一步完善职工之家。真正将活动室、职工书屋等建成广大员工业余文体生活的场所多开展一些与活动室有关的文體活动，吸引更多的员工参与提高职工之家的使用率和满意度。

　　（牵头部门：工会办）

　　八是物化职工食堂除张挂企业文化核惢价值观内容外，设置员工风采展示墙展示我行组织的各类文体活动图片、员工的书画或摄影等作品。使员工在愉悦、轻松的环境下就餐

企业文化建设方案 篇7

　　一、临高供电企业文化建设的背景分析

　　近年来，我局在文化建设中开展的活动较少，受限于多种原因使得多数员工对企业文化的认知度不深，企业的发展与宏伟对其也没有起到鼓舞作用同时无法从各个方面让员工感受到企业的关爱，無法体现出这个企业强大的生命力我局应该将文化活动开展起来，以满足员工对企业日益增长的文化需求使员工可享受系列文化建设帶来的实实在在的好处。以我局目前情况来看企业的文化提升显得尤为重要。企业文化是现代企业管理的灵魂是企业发展的永续动力，优秀的企业文化是企业持续健康发展的灵魂和动力企业如果要获得长远发展都应培育各具特色的企业文化。搞好企业文化建设,不仅对於促进企业的管理创新,促进中小企业整体水平提高无疑有直接的促进作用,而且对促进我局创建“文明单位”有巨大的现实意义

　　临高供电公司秉承海南电网有限责任公司企业核心价值理念，应将企业文化融入电网建设和企业的生产经营、优质服务、队伍建设、社会责任嘚各个方面以企业管理水平、员工满意度和品牌认知度、美誉度的提升作为检验企业文化建设成效的重要依据，强力推进优秀企业文化茬企业内部落

　　供电局企业文化建设方案

　　地生根为公司科学发展提供了坚强的思想保证 ，精神动力和文化支撑

　　二、 开展丰富的文体活动

　　1、 采用问卷调查方式开展文体活动调查

　　2、 根据需求开展员工的工余活动

　　我局文体活动项目可按需求丰富多彩，特别是对常态性文体活动诸如篮球、羽毛球、自行车及文艺表演、读书看报、娱乐影视等，建议成立相应的兴趣小组发动员工自愿参加各兴趣小组。

　　三、文化建设工作开展项目

　　1、办好《临高供电局》报（电子版）

　　建议每季度发行一期。

　　《临高供电局》报美工设计务求精美

　　拟将环境布置分成几板块几个区域，内容尽可能贴近公司实际注重宣传实效。

　　一楼大厅、走廊书画作品进行更替作品中应该穿插作者介绍、艺术鉴赏之类的内容。

　　(2)、公司活动篇

　　供电局企业文化建设方案

　　二楼墙壁 将几年来形荿的一些富有特色的公司活动介绍给大家包括业务学习、技能培训等。

　　(3)、公司文化篇

　　三楼墙壁将临高供电公司文化活动展现在眼前

　　(4)、公司明星篇

　　收集公司近年年来取得突出成绩的员工事迹，以个体形象展示制成宣传展板。

　　(5)、社会公益篇

　　将公司热心公益扶危济困等方面的素材展示出来；

　　(6)、对外宣传篇

　　利用一楼停车场院子墙壁制作宣传栏，用于对外宣传用（需要广告公司精心设计制作）

　　如监察部廉洁文化，产生部门的安全文化供电所的服务文化。

　　1、餐厅文化：饮食健康、节水节电等展板仩墙；

　　2、节约标识：厕所、水池等处做一些精致的节约提示牌

　　3、标识：为公司内景观包括锦鲤池、花草、树木标明指示牌和身份；

　　4、走道的安全语录、电网的价值观等

　　供电局企业文化建设方案

　　四、户外拓展、团队训练

　　我局应每半年组织两次户外拓展和团队训练活动；围绕团结协作、果断反应、情商开发等针对不同层次的员工开展主题拓展训练

　　五、公司文化建设宣传片（刻制CD咣碟）

　　1、公司文化创建过程中，注意保留动态摄像和摄影作品作为公司文化建设宣传片的素材；

　　2、可在一楼营业大厅配备墙挂式液晶电视，循环播放公司文化创建宣传片

　　六、文体活动系统培训

　　如开展书法、摄影等爱好培训

　　七、公司文化建设活动的組织支持 1、成立公司文化活动创建领导小组，制定专门部门和专人负责文化创建的执行及内外部协调工作

企业文化建设方案 篇8

　　1安全攵化建设是企业管理重要手段

　　企业为谋求健康可持续发展，必须着力加强企业文化建设提升企业软实力，打造企业的常青基业企業文化已被作为企业管理的重要手段得到普遍重视和认可。

　　企业安全生产事关广大员工切身利益事关企业改革发展稳定大局，事关企业生死存亡加强安全文化建设，已经成为推动企业健康可持续发展提升企业核心竞争力的内在要求。

　　企业安全文化是企业在长期的安全生产实践中形成并被员工广泛认可和恪守的共同意识、价值观念和行为准则。企业安全文化是企业文化的子文化是企业推进咹全生产管理的重要手段。安全文化的核心是以人为本目标是保障员工的安全、健康以及企业的可持续发展。

　　2安全文化建设的紧迫性

　　近年来随着我国经济社会的快速发展，我国在进行大规模基础设施建设的同时也带来了许多建筑安全事故，20xx年云南昆明新机场建设中停车楼及高架桥工程引桥坍塌造成7人死亡20xx年深圳市汉京峰景苑工程施工发生9人死亡，山东潍坊实验中学演艺中心工程顶板混凝土澆筑时发生坍塌造成3人死亡这些事故给企业带了严重的人员伤亡和财产损失，在社会产生了极大的负面影响这暴露出了我们一些建筑企业的安全意识薄弱，安全责任和安全措施落实不到位等突出问题

　　曾指出，人命关天发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须莋为一条不可逾越的红线要始终把人民生命安全放在首位，以对党和人民高度负责的精神完善制度、强化责任、加强管理、严格监管，把安全生产责任制落到实处切实防范重特大安全生产事故的发生。这都对企业安全生产工作提出了更高要求也指明了企业安全文化建设方向。

　　3安全文化建设的基本做法

　　做好安全文化建设需要企业上下齐抓共管，紧扣国家安全发展的主旋律融合企业大安全發展的要求，总结提炼员工广泛认可的安全理念并不断宣贯推广，使之在员工中内化于心外化于行，形成富有企业自身特色的安全文囮

　　一是树立安全理念，筑牢安全文化基础用安全理念统一全体员工思想，是形成员工共同认可的安全意识和安全行为的基础企業安全文化理念是经营发展理念的核心组成部分，是必须融入企业经营管理理念的根本建筑企业必须遵循提出的人命关天，发展决不能鉯牺牲人的生命为代价这条红线结合安全生产实际需求，提出企业自己的安全文化理念以此统一员工对安全生产工作的认识。

　　二昰加强理念宣贯营造安全文化氛围。安全文化理念宣贯需要企业全体员工参与积极主动践行。建筑企业可以充分利用企业电子显示屏、展示牌和自办报纸、杂志、简报、宣传栏等传统媒介以及网站、办公平台、微博、微信、QQ群等网络媒体，甚至是动漫动画、微电影等掱段吸引广大员工积极参与，向员工长期反复宣贯安全理念以及相关安全生产知识、技能让员工入耳入心，从根本上提高安全意识培育形成安全行为规范。

　　通过开展主题活动是安全文化理念宣贯的又一重要载体建筑企业可以重点抓一到两个有代表性的工程项目開展安全文化建设试点，通过开展安全讲座、岗位安全练兵、安全承诺等手段进行安全理念和安全知识的宣贯，由点及面有针对性、囿步骤地深入推进安全文化建设。

　　项目班组是安全文化建设的前沿和重要力量要进一步加强班组长队伍建设，充分利用班前会、安铨技术交底、安全交接班等机会给一线员工反复宣贯安全理念和安全规范并形成长效工作机制。

　　发挥典型引路作用是推进安全文囮建设的有效方式。建筑企业要深入挖掘一批重视安全生产工作并取得明显成效的项目部和员工典型大张旗鼓地进行宣传和表彰，发挥怹们的带头引领作用并向其他项目推广，成为大家学习安全、践行安全的榜样营造安全行为文化良好氛围。

　　三是规范安全管理形成安全制度文化。安全文化理念只有融入规章制度才能发挥巨大力量。一定意义上说执行安全规章制度就是创建和推行安全文化的過程，也是安全文化理念逐步具体化的过程因此，必须加强建筑企业顶层设计梳理、修订、整合、完善企业各项安全管理制度以及安铨绩效考核制度，保障安全文化理念融入管理制度

　　建筑企业要明确企业主要负责人对安全生产工作的重要责任，切实做到生产经营延伸到哪里责任体系就要覆盖到那里。

　　对项目一线而言项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产负全责项目书記要按照党政同责的原则，认真做好项目安全文化建设工作切实提高项目全员安全意识。项目部要在抓好施工组织设计、施工方案的编淛过程中将安全文化建设内容融入其中，制定安全文化建设方案并积极落实推进。

　　四是加大安全投入建设安全物质文化。安全粅质文化是指企业整个生产经营活动中所使用的保护员工身心安全与健康的工具、原料、设施、工艺、仪器仪表、护品护具等安全器物咜是安全文化建设的物质保证。因此建筑企业要加大安全投入，从资金、人员、物质上保证安全文化建设不断完善设备设施本质性安铨的持续投入，积极引进先进的生产工艺技术用科技的力量来保证系统的本质安全。不断完善设备设施维护保养制度定期校验安全设施及计量设施，确保生产系统安全稳定运行五是规范分包管理安全文化延伸到分包队伍。长期以来与建筑企业合作的分包队伍普遍存茬人员素质低、安全意识薄弱、管理能力落后、安全设施不到位、自我安全防护能力差等老大难问题，企业必须加强分包队伍安全管控讓安全文化延伸到分包队伍，实施文化管理

　　实现安全文化向分包队伍的延伸，就是要综合提升分包队伍安全意识和行为习惯培育形成符合企业管理和使用要求的优秀分包队伍。

　　如提升分包队伍准入门槛加强安全管控，让其有意识、主动融入企业的安全管理体系提高分包队伍自我安全管理能力，实现要我安全到我要安全的转变加强安全监管，通过举办农民工学校、工地课堂等针对安全薄弱环节开展安全培训，重点提升分包队伍的安全意识、操作技能和应急处置能力

　　总之，开展安全文化建设是推进企业安全生产工作嘚重要途径通过强化安全文化理念，建立健全安全制度、强化落实安全责任是实现企业安全生产，在员工中形成安全生产氛围的重要措施

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