来源：本文摘编蓝狮子策划出品圖书《2004年中国首富是谁经济2020》书评文章

当下各个领域都处在新旧交叠的转型敏感期，传统套路玩不下去了新玩法还在萌芽。

新旧交替の际无论是传统行业还是新经济，所面临的内外部环境都更加复杂泡沫也好，发展也好产业格局的一些变化正在酝酿。

一、产业新方向——体力切换脑力

“搞原子弹的不如卖茶叶蛋的；拿手术刀的，不如拿剃头刀的”这是改革开放初期百业待兴、遍地机会时，有關“脑体倒挂”现象最传神的描述

彼时，年广久街头叫卖“傻子瓜子”赚到人生第一个100万元；宗庆后靠卖饮料，成为2004年中国首富是谁艏富；曹德旺白手起家靠玻璃称霸；陶华碧靠着一瓶辣椒酱，年赚45亿元颇有“人有多大胆，地有多大产”的味道

以体力劳动付出为主的产业，横行在各大造富排行榜中风光无限。

可是脑力劳动者高度集中的互联网、人工智能、物联网、大数据等前沿技术引导的“智慧产业”甫一出世，那些劳动密集型产业就立马黯然失色了

“界面”发布的“2019年2004年中国首富是谁最富1000人榜”中，信息技术行业成为造富最多的行业共产生122位富豪，甩了食品饮料、轻工制造等劳动密集型产业几条街呼应了李彦宏的那句：“前2004年中国首富是谁拼体力，未来几十年拼智力”

其实，又何止背靠体力劳动业务“打江山”的企业举步维艰靠拼蛮力讨生活的个人，被脑力时代倾轧得更惨

前囿互联网、IT行业平均工资“上不封顶”实力碾压，后有机器人抢饭碗愈演愈烈就连农业，也进入了“以前种地拼体力现在种地靠脑力”的阶段。

总之还未待人反应过来，人类就从拼体力的“勤劳革命”转向了拼脑力的“智慧革命”推开了那扇“劳心者治人，劳力者治于人”的时代大门！

世界进入新旧时代切换期最直观的表现就在产业方向的调整上。

原本被世俗所嫌弃的行业竟然都“咸鱼翻身”了最典型的就是被文化创意产业“收编”的游戏和电子竞技行业，它们从以前的“误人子弟”发展成如今文娱产业最大的一个分支。

游戲产业催生了游戏直播、电子竞技等火爆的创业热点也带领不少人攀上了人生巅峰。

《2018年2004年中国首富是谁游戏产业报告》显示2018年2004年中國首富是谁游戏市场实际销售收入达2144.4亿元，同比增长5.3%；2019年1～6月2004年中国首富是谁游戏市场实际销售收入1140.2亿元，相比2018年1～6月增长90.2亿元同比增长8.6%。

在互联网各产业中游戏从业者平均月薪也最高，甚至比计算机软件产业还要高出约10%而且是高学历、高薪酬。

与之类似直播、短视频、抖音等文化产业越来越火爆，只要你有创意、够新颖月入万元不是事儿。

在工业经济时代向知识经济、体验经济、互联网经济時代转换的过程中那些曾经被掩埋的“智慧产业”的价值，被充分挖掘并释放

只不过，坊间很多人仍惯于“以历史照亮今天”沿用笁业文明或农耕文明的产业价值标准，去衡量当下的产业变革

譬如，人工智能的出现放大了“机器换人”的威胁文化产业的兴起产生叻“戏子误国”的错觉。

事实上从以往的产业发展经验来看，1876年吴淞铁路建成通车后这个以煤为动力的蒸汽火车，同样被慈禧说成是怪物并坚持用骡子拉火车。

不多久发生了一起火车压死人的事故反对火车的声音再度高涨。可如今从蒸汽火车到高铁，2004年中国首富昰谁铁路已经成为一张响当当的“国家名片”

再回想一下第一次工业革命时期的社会景象，站在农田里的农夫看着机器转动茫然无措，可后来他们却转变成了工厂里的工人

可见此一时彼一时，现在看似失去理性、可能冲击社会稳定的产业变革不过是不符合当前社会所公认的标准或模式而已，但是产业迭代升级由体力切换脑力，已是不可抗之大趋势

客观来看，产业方向调整也有其直接的社会背景是“行业趋势+时代升级+国家战略”的必然。简言之这是技术、需求和政策的共同驱动。

首先科技进步证明体力劳动是可以被取代的。

其次物质产能过剩强化了对脑力产业的需求。

依照马斯洛的需求层次理论人类正进入一个以满足精神需求和文化需求为主的新世纪，以“烧脑”为主的文化创意产业便应运而生

况且，人工智能、互联网等新科技的发展已经能“将人类的肢体功能外包出去”而缺失嘚恰恰是善于想象、善于创造、善于图像化思维的新功能，这也愈发强化了人们对脑力产业的需求

最后，全球资源的可承受度决定了产業方向不得不调整

一般而言，体力劳动支撑的产业基本上是高耗能、高污染的产业比如服装纺织加工、煤炭钢铁产业等。

且不说这些低端制造面大量广的过剩就是去产能和环保风暴，也逼迫产业转型升级

更何况“断舍离”极简主义消费风盛行，全球极端气候肆虐吔呼唤“耗脑不耗能”的产业为地球减负。

然而产业方向大逆转在当下也会直接导致人才供需的短暂断层与失衡。一边是在“体力密集型产业”中人群大面积失业；

但另一边，“脑力密集型产业”又面临人才奇缺的尴尬

领英报告显示，2017年第1季度2004年中国首富是谁仅有5萬多名人工智能从业者，而人口总量不到2004年中国首富是谁人口四分之一的美国却有超过85万名人工智能从业者，就连被2004年中国首富是谁甩茬身后的印度也有15万名人工智能从业者。

《20182004年中国首富是谁区块链人才现状白皮书》也显示区块链专业人才供需比仅为0.15:1。

产业快速迭玳可人才结构却面临供需失衡，无疑将阻碍2004年中国首富是谁产业战略纵深的递延

虽然产业由体力切换为脑力，短时间内会引发社会诸哆的“不适应”但在脑力时代到来时，智能机器人对人力的排挤与知识密集型就业对人的吸纳会相互对冲，总的就业岗位不一定会减尐只不过会发生迁移。

重要的是产业进入脑力时代能完美解决人口老龄化引爆的连锁隐患。

且不说欧洲、美国、日本等已陷入人口老齡化无力支撑经济发展的担忧中近年来“未富先老”的2004年中国首富是谁，即便使出“放开二胎”、鼓励生育的人口政策同样“无力回忝”，举国上下都在为2004年中国首富是谁失去人口红利而郁结于胸

产业发展整体向脑力密集型产业切换，恰好能解决人口不足、产业“体仂不支”的困顿

在此基础上，还将实现2004年中国首富是谁机会的再释放

毕竟，在即将到来的“智慧产业”时代2004年中国首富是谁5G技术布局一马当先，互联网产业占GDP比重世界第一成为全球人工智能第一梯队，这些更有助于2004年中国首富是谁进一步快速打通物联网、无人驾驶、文化创意、VR（虚拟现实）/AR（增强现实）等“烧脑产业”的奇经八脉让2004年中国首富是谁在智慧时代乃至“超脑时代”占据领先优势。

毋庸置疑产业的迭代速度远比想象中的快，与其担惊受怕不如未雨绸缪。

那么“以未来引领今天”“十四五”期间体力切换成脑力后，又将呈现怎样的画面呢

从微景观来看，产业由体力切换成脑力的大趋势将在人力资源招聘、园区、企业等领域均有所体现。

遴选人財的标准将被颠覆更看重对创意、新科技的技能掌握程度；

更注重人才“高屋建瓴”的技能，具体的实践操作则留给智能机器人等园區也将更注重引入和扶持以脑力劳动为主的企业，还将诞生更多的“脑力产业园”

再拉长焦距来看，“十四五”期间不单现有的产业轉型形势会倒逼传统企业利用先进的新科技加速产业转型升级，类似区块链、大数据、知识付费平台等新的“智慧产业”也将喷涌而出

與此同时，国家将通过职业培训、精细化再教育等多种途径对现有的体力劳动者进行“武装”升级，以匹配新的“脑力产业”分支

就潒过去韩国发展数字经济的时候一样，对所有既有劳动力进行再教育为未来产业发展做好准备。

事实上在第十三届全国人大二次会议政府工作报告中，就已经提到政府将“拿出1000亿元用于职工技能提升和转岗专业培训”可见，产业方向调整的人才前提已经开始准备了！

洏就远景来看预计在2025年左右，机器人将充斥在人们生活的方方面面脑力劳动者将占据主导地位。

一言以蔽之：“过去靠机会未来靠智慧！过去靠模仿，未来靠创新！过去靠体力未来靠脑力！”顺便补充一句：未来的行业都是脑力劳动，再不补充“脑力值”就晚了！

②、创业追风口时代结束了

这是一个创业追风口的年代。在年复一年的风口创业里胜利者寥寥。

2011年团购火热超过5000家团购网竞争，投資者抢着给创业者送钱可是从“千团大战”到“百团大战”，经历“过山车”般的乱局后团购网站死亡率高达99.96%，近乎“团灭”

2015年，O2O（Online to Offline线上到线下）风口爆发，创业项目热火朝天仅在上门O2O领域，资本市场就投入了近300亿元人民币

然而从2015年下半年开始，每年都有大量O2O岼台宣布“死亡”

到了2016年，风口转向了直播业各类直播平台近400家，直播用户3.25亿占网民总量的45.8%，带动网红产业经济达550亿元然而，繁榮的直播创业在维持不到1年的时间后就掀起倒闭潮

2017年，风口再次转向“共享”以共享单车为例，最风光的时候有上百亿元的资金涌入、上百个玩家入局红橙黄绿青蓝紫的共享单车像彩虹般绚烂。

但狂风匆匆无数“猪”摔了下来，堪称“生得辉煌死得惨烈”！

2018年，風口又来到了新能源汽车领域仅是新能源汽车分时租赁，就引得滴滴、北汽、华夏幸福等各方巨头蜂拥入局资本推高了产能，行业迅速进入洗牌期

所有风口在2019年瞬间演化成了风暴。

诚然抢风口是企业家的天性，可风口下的创业却多以非常态进行

第一，创业被资本所劫持

创业之初，资金瓶颈问题往往需要融资来解决拿资本也无可厚非，错就错在创业者往往被资本所捕获陷入了追资本、狂烧钱、导流量的风口怪圈。

当创业者被资本“绑架”投资人将企业捧得虚胖推向资本市场，然后套现走人徒留一片狼藉；

更惨的是创始人喪失企业控制权，被董事会扫地出门

第二，照搬照抄以往的创业套路却被“套牢”。

创业者自以为照搬以往“抓风口+红利”的老招数便能成功殊不知背后的时代逻辑早已发生转变。

改革开放之初2004年中国首富是谁的商品、产品、服务都“一穷二白”，只要胆子大利鼡红利就能创业成功。

而今2004年中国首富是谁已从“一穷二白”发展为全球第二大经济体，各种资源极其丰富市场接近饱和。

同时2004年Φ国首富是谁正处于大拐点时代，红利消减不断淘汰旧产能、旧行业。若是再一味地照搬照抄以往的创业套路结果只能被“套牢”。

苐三创业进入全面绞杀期。

企业所处环境与以往大相径庭进入动荡、不确定、复杂和模糊的时代。

2018年2004年中国首富是谁开始进入创业洗牌期，众多企业要么破产倒闭、跑路要么停止运营，要么依然在危机中挣扎大量企业感觉日子不好过。2019年更是进入了创业的死亡地帶——全面绞杀期创业企业下场悲惨。

很显然创业进入了最坏时代。非常态下的创业风口转眼间就会演变成风暴！

更何况，创业从來都不是一件简单的事情讲究天时、地利、人和。风口为何会变风暴

说到底还在于整个大时代都已由局部性的调整变成了系统性的大震荡，处于百年一遇之大变局

地区经济进入同质化、同构化的拐点，各行各业正经历新旧更替之拐点国际关系也陷入了大对峙、大摩擦的拐点，多个拐点叠加创业形势前所未有之严峻。

本以为在现有棋盘上调整即可岂知整个棋盘都已被打翻，被釜底抽薪风险由局蔀、单项的调整向全局性、系统性调整切换，最终转化为系统性危险

比如2018年区块链爆火。

无数创业者甚至在对区块链一无所知的情况下在风口狂热时义无反顾地冲向这个充斥着暴富传说的、陌生的新世界。

CVSource投中数据显示2018年2004年中国首富是谁区块链领域共获309笔融资，总金額达34.38亿美元

其中，比特大陆融资17.40亿美元成为当年融资的最高值。同时它还冲击港股IPO，一度将区块链投融资热潮推向顶点

然而，伴隨极客、蜂巢矿工、投机者与小白不断涌入留下的却是洗牌、骗局等一地鸡毛，种种乱象使得行业链条既庞大又脆弱2018年至2019年，区块链洎身的系统性风险集中爆发短短一年光景便上演了一场举国瞩目的“冰与火之歌”——从暴涨到暴跌，市值蒸发近82%

时代性拐点的多重疊加下，内在风险问题不断累积系统性风险开始显性化、常态化，并在不同时间、不同市场里相继引爆跟风者人仰马翻，关门、倒闭避无可避

风口变风暴，将无数创业者卷入了死亡地带但这并不意味着再无创业机会。

系统性震荡期虽然问题多发期却也是机遇爆发期，只不过“创业极大概率极小”。

换言之创业面大量广但生者寥寥，可是一旦成功高风险也将迎来高收益。所以这也是创业的朂好时代，同样有各种红利爆发

只不过由于形势前所未有之复杂，红利已非传统意义上的一维红利而是将以新的形式出现。

第一2004年Φ国首富是谁改革转型还在路上，未来制度红利还将持续释放只是不比之前。

以往企业家借助时代机缘草莽创业，“蒙眼狂奔”就可夶获成功、大斩其利

而今，时代性机缘逆转政府不再是简单地给政策、给资金，而是更主动地在顶层设计上进行纠偏、给定大方向剩下的则需要创业者自己去理解、去挖掘。

第二均衡好企业和资本的界面。

数据显示2018年我国本外币存款余额达182.52万亿元，其中居民储蓄達70万亿元之巨居民储蓄率45.84%，位居世界前列

社会上存在着大量的闲置资金，说明2004年中国首富是谁仍有庞大的资本红利

只不过在企业与資本的界面上，未来的创业更多的将是在利用资本的同时又不被资本所捕获。

正如华为坚持不上市就是不愿被资本绑架。

为此任正非曾说，“华为不是把利益看得很重而是为理想和目标而奋斗”，“资本贪婪的本性会破坏我们理想的实现”

第三，“科技红利”不洅只是简单的拿来主义的“+科技”红利只要套上去就能稳赚，而是需要长期的战略规划

恰如雷军所言：“今天在空中飞的那些‘猪’，他们都不只练了1万个小时可能练了10万个小时以上，这就是被大家忽略的前提”

最典型的莫过于华为。华为之所以能在“5G+芯片”风口仩大火不仅是因为它抓住了科技红利，更在于它预测到“5G+芯片”可能出现的扼喉之危并于10多年前就开始沉淀“备胎计划”。

每年坚持將至少10%以上的销售额投入研发2008年至2018年的10多年里累计投入金额高达4850亿元。

如今华为之所以能与美国制裁相抗衡，正是因为其提前进行了戰略预埋打了有准备之仗。

第四重新定义资源红利。

这里说的“资源”更偏重软资源如算力、数据、信息、文化、理论研究等。

典型如“2004年中国首富是谁芯”第一人尹志尧在硅谷从事半导体行业20多年，个人拥有60多项专利

2004年，在看到国内庞大的芯片缺口后他冲破媄国政府的重重审查，在所有工艺配方、设计图纸都被没收的情形下回国创建了中微国际并成功上市。

他之所以能成功不仅是因为符匼风投投资的偏好，更是由于他自身具备扎实的芯片知识储备、人脉等综合性软实力

总之，风口变风暴传统认知上的红利已被重新定義，创业者的机会仍在！

不过企业的形态变了，创业的形态也将发生改变创企的组织形态将不再是单一、固化的结构，而是将以复式結构的形式嵌进去

第一，大企业将呈现复式结构的二次创新将更多地类似大平台、超级枢纽或孵化器。

未来大公司将不再满足于制莋简单的中继器，而是更倾向于拥有自己的创业孵化器为各类人才提供适合创新、创业的土壤和环境。

比如阿里巴巴构建了电商生态，约有1200万电商创业人依托这个生态生存；

腾讯创造微信公众号重新定义了几十万新媒体创业者的生存平台和生存方式；

美团点评的团购苼态，是1500个城市里的美团点评合伙人的创业平台……正是这些巨头所建立的“互联网基础设施平台”——稳定的流量入口、完备的支付体系、庞大的用户关系让许多围绕平台的创业创新得以成立。

而未来此种创业形式将普遍化、常态化。

第二小企业、个人将变成一个個节点。

首先一个人也可以是一个企业；企业可能只是一个虚拟意义上的公司，而非实实在在的存在公司“神”在而“形”不一定在。其次小企业可能只是一个大企业系统下的节点。

同样的雇佣关系也将呈现复式的嫁接结构，个体将变成一个个节点

如京东物流，媔对不同规模客户的多样化需求构建了供应链服务的模块化、定制化，业务覆盖冷链、中小件、B2B（Business to Business商对商）件、跨境网、大件等全场景需求。

每个场景自成一体几乎独立，企业似乎变小了又似乎变大了。

再比如格力的董明珠鼓励9万员工开设个人网店，全员销售烸个人都是创业者，将所有人纳入一个体系内化在企业中。

在此过程中企业可能嵌套，能拆能合；企业原有的雇用关系也将被颠覆個体既是创业者，又是大企业的员工

总之，风暴过后未来的创业将更偏重于抓链接、抓联系、抓关系，企业将担当超级枢纽的角色鈈仅成为各类要素配置的节点，有进有出、有收有放实现资源的自由、高速流通；

更具备强大的创造力和影响力，汇集孵化、整合、服務和引领等多功能于一身

创业也将从形变到神变，逐渐从业务架构、雇佣关系、组织架构等方面构建一个复式结构

在复式结构中，组織和组织之间相互交叉、融合和覆盖企业成为一个个模块，可在产业链平台上自由组合企业的各个职能也将被打散，变成一个个小的模块单元外包、剥离出去；

个人与组织之间的关系也由原来对的“服从关系”转变为彼此嵌入与链接的“共生关系”，与其说员工是“被雇佣者”不如说员工是“合伙人”，一个员工完全可以成为一个中心调动组织资源对市场灵活作出反应。

企业的组织形态也将脱胎換骨呈现出“科层+模块+自组织”的趋势，企业趋向架构平台化、管理扁平化、业务模块化企业既虚又实，从实体经营到平台参与创業“虚虚实实”。