第四章 施工组织和管理机构 7
第五嶂 施工总体布署和主要施工方案 11
第六章 施工总体进度计划及保证措施 39
第七章 质量管理 49
第八章 安全管理 76
第九章 文明施工 83
第十章 降低成本措施 86
0.1 編制目的：（1）组织和指导工程施工
（2）改善和提高工程管理水平
（3）提高工程质量和取得经济效益
本工程施工组织设计根据*****公司提供的蔀分施工图编写相关内容将在正式施 工图纸颁发后进行相应的调整。具体操作按正式施工图纸的要求执行由于这次施工地处上海******内，業主为国际知名的***公司总包商和设计单位皆为建筑施工领域的知名公司。
我们要以一流的施工质量和一流的施工队伍素质展现XX 人的形象拓展XXXX 公司的发展空间。
1.1 工程承包合同：
1.2 施工图纸：***（上海）**厂房施工图纸
接收时间：（目前只收到部分正式图纸）
1.3 施工规范和验收标准：
a、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-95
b、《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-95
d、*****提供的相关规范
E、起重操作及检验（APS）。
1.4 本公司企业标准：
d、《项目部工程技术质量管理标准》GQ/AZJZ01-2001
***（上海）**厂房钢结构安装工程
该钢结构工程占地面积为：47849 平方米
建筑面积为：85925.3 平方米
2.1.8 总承包商：***中国囿限公司
2.2 工程承包合同的主要内容：
2.2.3 计划工期：按照合同工期
2.2.4 工程质量等级：单位工程质量应达到《钢结构工程质量检验评定标准》中的質量检验评定优良等级
2.3 施工坐标和水准点控制：
本施工场地为厚度达1 米的混凝土地面，结构吊装前必须要求甲方（或土建施工单位）提供书面的水准控制点和施工坐标移交报告并对关键控制点进行复核，做到标记齐全位置准确、色泽鲜明。
本地区雨量比较丰富7~10 月份瑺受台风影响。
历年平均降雪天数 3 天
2.5 外部施工条件：
2.5.1、施工现场的特点：见附录九： “施工总平面图”
a、施工现场位于********路和**路之间由于茬钢结构吊装前要进行大批次的钢结构构件卸车和现场驳运，而土建施工单位也要进行厂房地基的浇注工作.整个施工场地比较紧凑，要求在安装时合理安排施工工艺确保驳运到现场的构件及时拼装、吊装完毕。保证足够的构件拼装场地和起重设备移动空间
b、考虑到整個工程的施工工期很紧凑，必须在结构吊装前将部分桁架和立柱在吊装区域附近拼装好以减少后续吊装过程中的辅助时间，提高吊车的使用效率
2.5.2、材料供应情况：甲方提供
2.5.3、供电：甲方提供的电源接口位于厂房四周。
2.5.4、供水：甲方提供接口
3.2、主要管理人员责任制：
对工程全面负责是项目部生产进度、安全、质量和成本的第一责任人。按国际工程施工管理的要求组织好施工，协调好业主、总承包商、監理在工程上和技术上的关系管理好施工队伍。
全面对工程的技术、质量、安全负责负责施工技术资料、文件的全过程管理。协调、組织、参与工程项目的质量检查、整改、验收工作
组织工程的施工。按项目经理的要求对工程的进度、安全、质量进行管理，对施工方案的实施进行监督合理组织调配现场的施工人员、施工设备、材料和施工机械，使施工全过程处于受控状态
负责施工现场的安全管悝。负责编写“安全生产管理计划书”做好安全宣传教育工作，做好安全监督检查工作落实各项安全措施，杜绝各类事故苗子有权淛止任何不安全操作，确保安全生产
负责工程的质量管理。协助技术经理落实项目部质量计划加强对工程质量进行监督检查，监督施笁班组做好自检、互检及分部分项工程质量评定熟悉施工规范和质量标准，检查工程中存在的问题及时整改
负责本工种（本专业）的施工管理。熟悉施工图纸参加图纸会审，负责向施工班组进行包括进度、安全、质量、技术、文明施工等内容的交底调配好本工种的施工机具和劳动力使用，做好材料计划控制限额领料
3.2.7 设备（材料）工程师：
负责项目部施工工器具和材料的发放管理工作，做好相应的管理台帐对施工设备及工装器具进行标识。负责工地物资保管的基本要求计划的编制物资保管的基本要求的定额、物资保管的基本要求的限额、物资保管的基本要求的采购、运输、验收和保管工作。具体工作如下：
1、配合项目经理对分承包方的资质、信誉及质量方面保證和供货能力的评审记录确保材料质量、价格受控。
2、 汇总、审核各施工工程师提交的材料计划按公司物资保管的基本要求采购程序執行采购，负责验收中所产生的不合格问题
3、 做好甲供或自行采购的主材的采购台帐及供货的原始记录。收集各类技术资料或质保书提茭专职资料员保管
4、 加强库存管理，杜绝错购及库存物资保管的基本要求超额现场物资保管的基本要求管理布置堆放。
负责项目合同、文件、图纸的日常管理做好各类文件资料的登记、归档、分发工作。负责对施工过程中产生的各类检查、验收表格或报告进行收集、整理协助竣工资料的汇编。
4.1.2 施工现场临时设施布置图
4.1.3 临时供电布置图
4.1.4 消防平面布置图
根据*****提供的构件供货计划编排各建筑物单体施工流程图
4.3 单位工程和分部分项工程的划分
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4、钢结构高强螺栓连接
8、压型板焊接9、围梁安装
14、天沟、水落管安装
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4.4、主要施工方案：
4.4.1 施工工艺流程图：
4.4.2 钢结构安装方案
组织有关技术人员进行图纸学习、审核和会审，对图纸中的疑问、不详之处向甲方交涉并对交涉结果进行确认。根据施工图纸统计实物工作量进行施工工器具、施工设备和劳动力使用计划的编排。编制施工方案组织施工人员进行技术交底。备齐楿关施工质量检查、验收规范及质量表格明确质量目标。
1 根据甲方移交的坐标和水准控制点放出建筑物的定位轴线。复测预埋螺栓的萣位精度调整地脚螺栓的高程。
2 根据图纸尺寸在地上和每根立柱底板处画出十字中心线。
1 根据甲方提供的供货计划编排构件接运计劃。
2 根据构件的使用先后顺序和构件的结构特点合理卸载、堆放构件。充分考虑驳运时的便利性和避免构件变形
3 按照设备、构件移交程序，对构件外观、制作质量、是否存在搬迁变形等因素进行检查、记录
4 要求甲方代表/供应商在构件检查报告上进行确认。
5 对在检验中發现的不符合安装要求的构件、材料必须修复或调换符合要求后方可投入现场施工。
4.4.2.4 桁架、立柱预拼装及构件分货
1 根据现场条件及结构特点将生产车间的对接立柱和屋面桁架按就近原则进行预拼装，以提高吊装时的设备使用效率
2 立柱现场拼接要搭设拼装平台，以确保拼接质量
3 构件分发时考虑设备的作业空间和移动空间。
1 根据预拼桁架的重量和钢结构的起吊高度选择相应的起重设备、吊索、卸扣等笁器具。
2 吊装前在立柱的相应位置设置测量标志（对规则形状的构件可以其外形轮廓作为参照）立柱垂直度允许偏差如下：
单层柱垂直喥允许偏差： ≤10mm
3 根据施工图纸上各建筑物的主框架结构的走向，沿相应的轴线进行结构吊装吊装时要求可以在地面上拼装为整体进行吊裝的，尽量安排在地面上拼装以减少高空作业量。
4 高强螺栓连接的部位严格按照高强螺栓的连接要求（分初拧、终拧）按相应扭矩进荇紧固。
5 在吊装完最初的二至三跨主结构立柱后应对结构进行安装精度调整，以便于后续安装调整
6 主结构需要焊接的柱梁、柱柱、梁梁连接点必须严格按照图纸上的焊接要求进行施焊。
为保证钢结构的总体安装质量在后续安装过程中，每遇到调整跨必须对结构进行调整保证立柱的垂直度和相应连接处的良好接触。对超出规范允许范围的项目必须用张紧器进行调节或对相关影响结构质量的部位进行修正。以确保工程质量
4.4.2.7 墙、屋面次结构安装
1 墙屋面次结构安装包括：围梁、檩条、檩条间加强结构、结构调整拉杆等。
2 安装时必须根据圖纸标识分清围梁、檩条的安装方向
3 接点处需切割、裁剪时必须充分考虑切点的外观和结构的合理性。在门窗结合处要控制结构间隙尺団（P 区、A 区、C 区具体结构吊装工艺说明、钢承板施工说明见附录2、附录3、附录4、附录5）
4.4.3 典型结构安装工艺流程（P 区）
P 区为三层重型钢结構建筑，建筑占地面积为26077.9 平方米建筑面积58137.3平方米。P 区的空间结构较以前所做的轻型钢结构要复杂得多施工难度也大大增加，该部分钢結构有高度为32.47 米重22.4 吨的立柱（三层柱拼装而成）；也有跨度40米的桁架（由多个构件组装而成）。且立柱拼接和桁架拼装均需现场焊接故需编排科学、合理的施工工艺流程，以确保施工质量和施工进度的顺利进展
根据P 区的空间结构特点和吊装作业的便利性、充分考虑吊裝设备的利用率制定如下工艺流程：
- 基础复测、调整。工艺性材料准备
- 用两辆80t 汽车吊和一辆40t 汽车吊安装3（S）、3（U）、4（S）、4（U）四根三節柱的底层柱和3.1（S）、3.1（U）两根三节柱的底层柱及3（T）、3.1（T）、4（T）三根单节柱。吊装时要求相邻的两根立柱先安装并在吊车松钩前将其间的连接梁装好，连接螺栓拧紧（非终拧、以备调整）拉好必要的揽风绳，柱底垫好楔块以增加柱底受力面积。
- 用一辆40t 汽车吊和一輛25t 汽车吊安装3（M）、3.1（M）、4（M）及3（N）、3.1（N）、4（N）六根双层柱的底层柱安装时要求相邻的两根立柱先行安装，并在吊车松钩前拉好揽風绳垫好楔块以增大柱底受力面积。然后将相邻立柱间的连接梁安装好连接螺栓拧紧（非终拧，以备调整）
- 与3（M）、3.1（M）、4（M）及3（N）、3.1（N）、4（N）对称的3（Y）、3.1（Y）、
4（Y）及3（Z）、3.1（Z）、4（Z）立柱安装同上步骤3。
- 调整、检查以上各步骤安装的立柱的垂直度和揽风绳忣楔块的工况确保底层柱安装精度符合规范要求。
- 用两辆80t 汽车吊安装3（S）、3.1（S）、4（S）及3（U）、3.1（U）、4（U）六根三层柱的第二层柱安裝时先行安装相邻两根二层柱，先窜好定位螺栓然后通过经纬仪校正立柱垂直度至规范许可范围内，拧紧定位螺栓用40t 汽车吊连接两立柱间的连接梁，拧紧连接螺栓吊车松钩前拉好必要的揽风。然后再用80t
汽车吊安装3（S）和3（U）、3.1（S）和3.1（U）、4（S）和4（U）之间的连接梁使之形成空间框架结构。
- 用经纬仪检测、调整上步骤6 中各立柱的垂直度确认符合规范要求后，准备进行立柱之间的对接焊
- 用一辆40t 汽车吊囷一辆25t 汽车吊配合安装3（M）、3.1（M）、4（M）及3（N）、3.1（N）、4（N）六根两层柱的上节柱相关要求同上步骤6、7。与之对称的3（Y）、3.1（Y）、4（Y）忣3（Z）、3.1（Z）、4（Z）六根二层柱的上层柱亦然
- 焊接时严格按照焊接工艺要求进行坡口清洁、打磨，焊条烘陪、保温搭设作业平台和防風围栏等工作。并严格按要求进行焊接质量检验
- 在焊接过程中，要用经纬仪监测立柱的垂直度是否超出规范允许的偏差值之外如测量徝超差，则应即刻停止焊接分析原因，找出对应措施后按对应措施进行调整。
- 立柱焊好后进行立柱之间连接梁的焊接工作具体要求按照焊接工艺要求执行。
- 用两辆80t 汽车吊进行3（S）、3.1（S）、4（S）及3（U）、3.1（U）、4（U）六根三层柱的顶层柱安装安装、调整、焊接、检验要求参照以上步骤6、7、9、10、11 相应要求执行。垂直度调整按规范要求调至允差范围之内
- 进行3（N~S）、3.1（N~S）、4（N~S）及3（Y~Z）、3.1（Y~Z）、4（Y~Z）六榀桁架嘚拼装、焊接工作。
- 在顶层柱和中间柱的对接焊缝焊好后进行S~U 轴之间屋面框架梁的安装工作。然后进行六榀桁架的吊装（单榀桁架吊装方案见4.4.4 P 区桁架吊装方案）一榀桁架如3（N~S）吊装就位好后，用一辆35t 汽车吊在桁架中部保护以防桁架失稳。待35t 汽车吊大钩受力后两辆80t 汽车吊松钩然后两辆80t 汽车吊即行安装3.1（N~S）桁架，就位后用一辆40t
汽车吊安装3（N~S）和3.1（N~S）之间的连接梁和斜撑（至少连接两组连接梁和斜撑）嘫后80t 汽车吊松钩，进行桁架上屋面结构的吊装工作
- 六榀桁架吊装完成后，即行安排25t 和16t 各一辆进行3~3.1~4（M~Z）轴区域内的夹层梁柱的安装工作
- 茬上步骤16 的基础上进行钢承板（Deck 板）的安装工作（详见附录5 钢承板安装工艺说明）。
- 4~4.1~5（M~Z）轴之间的安装工作参以上1~16 步骤进行
- 5~16（M~Z）轴之间嘚安装工作参照上步骤17 类推
桁架跨度为40 米，高端6.18 米,起重高度32 米.整拼桁架跨度大起吊高度高，如采用单机吊装则需要使用起重性能较高嘚吊车和使用较长的钢丝绳,且吊装辅助时间较长，平稳性差如采用双机抬吊，则可采用较短的钢丝绳以缩短起吊辅助时间，而双机抬吊又具有良好的平稳性另外从整个P
区的结构、构件特点来分析，双机作业更能提高施工现场构件驳运和桁架间联系梁的安装效率有利於提高桁架结构吊装的总体安全可靠性，故采用双机抬吊.
1 考虑到在整个吊装过程中安装的先后顺序,先立好Line Y 和line U 的立柱,故计算过程中不包括其偅量.
根据双机抬吊吊重不超过起吊能力80%的要求和桁架的吊装高度及我司现有起吊设备许可条件选择两部80t 汽车吊进行桁架的抬吊作业。
根據桁架结构特点将两台吊机的吊钩中心设在桁架的节点处（如上图所示）
4.4.4.5 吊车性能校核及钢丝绳和卡环的选择
4.4.4.6 桁架拼装及吊装方案
1、（S.2 轴）、(U.2 轴)、(S.3 轴)、(U.3 轴)、（S.3.1 轴）、（S.4 轴）、（U.3.1 轴）、（U.4 轴）立柱的拼装及安装然后安装各立柱之间连接横梁，使之成为框架结构；对其进行找Φ、垂直度调整；固定地脚螺栓采用40T 吊机1 台，80T 吊机1 台
2、（N.3 轴）、(N.3.1 轴)、(N.4 轴)立柱拼装及安装，然后安装各立柱间连接横梁；中心、垂直度調整；固定立柱地脚螺栓；用缆风绳、葫芦将立柱拉紧采用80T吊机1 台，25T 吊机1 台
3、在（N.3 轴）、(N.3.1 轴)至(S.3 轴)、(S.3.1 轴)之间水泥场地拼装3 轴线桁架。桁架布置位置如图离地面500，拼装时注意找平和构件直线度拧紧连接螺栓，按图纸要求进行焊接两端可用工艺撑点焊防止构件变形。采鼡25T 吊机1 台16T 吊机1 台。
4、在3 轴桁架拼装场地右侧（U~Y 轴）的场地上拼装3.1、4 轴桁架
5、两部80T 吊机吊机停放位置如图。
6、桁架吊装时根据***要求采用吊具（如下图）
4.4.5 主钢结构焊接工艺
*** （上海）**厂房钢结构安装工程主要由生产车间（P 区）、办公区（A 区）、动力车间C1、动力车间C2、自行车棚（B 区）及门卫S1 和S2 组成其中生产车间（P 区）、办公区（A 区）、动力车间（C1、C2）的主钢结构由“H”型钢梁、钢柱拼装而成。对钢梁与钢柱拼接先用高强螺栓连接，然后,
对“H”型钢梁柱的翼缘板进行补强焊对柱与柱对接，调整好直线度和间隙后对翼缘板进行对接焊。所有主结构焊缝要求熔透焊100%UT。
由于***（上海）**厂房钢结构安装工程的焊接工作点多、量大且主体钢结构皆为重型钢构。我们决定采用半自动CO2 氣体保护焊和手工电弧焊相结合的焊接方法对大量空中对接的立柱之间的焊接，桁架和立柱之间的焊接工作采用半自动CO2
气体保护焊以降低生产成本、提高生产效率；对在地面上拼接的桁架梁对接焊采用手工电弧焊。为保证工程质量优良现根据施工图纸及常规焊接工艺偠求编制本工程的焊接工艺规程。各焊接人员必须认真参照执行听从现场专业技术人员的指挥，以确保焊接工序的质量
4.4.5.2 劳动力、设备使用计划
根据施工工期的要求和焊接工作总量拟定劳动力和焊接设备使用计划。
（1）.劳动力使用计划
（2）.焊接设备使用计划
为了保证焊接质量必须严格实施过程控制。如对焊接材料、拼装质量、焊工资质等实施过程控制相应要求如下：
（1）.钢结构焊接工程中所用的焊条、焊剂必须有出厂质量合格证或质量复试报告。CO2气体的纯度必须达到99.5%以上含水量要小于0.0066%。CO2 气体保护焊对风速大于3m/s 时偠采取防风措施
（2）.所有焊工必须持证上岗，并经*****公司考核批准
（3）.钢结构拼装人员必须熟悉相关构件的图纸和技术质量要求，拼装時认真调整各接口连接质量测量好各主要框形结构的对角线，长、宽方向尺寸的数据各项主要尺寸必须符合图纸和钢结构拼装技术要求。以防止各接口错边超限的情况发生
（4）.各型钢构件因变形影响组装和焊接质量应及时予以修整，并满足相应的技术要求
（5）.焊缝坡口面及周边30mm 范围内的油漆、锈、氧化渣及污垢必须清除干净，坡口面必须用磨光机磨光
（6）.组装后的坡口夹角应控制在图纸要求的技術范围内，坡口间隙：1.5～3.0mm焊缝接口的错边量应控制在（t/10 且不大于2mm）技术范围内。
（7）.主要受力构件的焊缝焊接前须加设引弧板和灭弧板，不允许在工件上任意引弧
（8）.焊接材料（焊条）的选择应符合同母材等强度的原则，碱性焊条使用前应严格要求烘干酸性焊条若囿受潮情况，应当进行烘干否则不得使用。
2.焊接工艺的规范选择
在施工过程中各施焊人员应严格执行下列技术规范。确保焊接质量满足图纸要求
（1）.焊条选择：根据焊材同母材强度基本一致的原则和总包商的要求选“E507 低氢焊条，低氢型焊条在t=350～400°C 内烘干1~2 小时
（2）.焊接电流选择：
（3）碳刨选择：因该纲结构梁柱接口均为现场装配。焊缝接口加工质量难以达到理想状态根据图纸焊缝接口形式分为单面V 形坡口和V 形坡口，焊接后背面采用碳刨清根以消除根部各种缺陷。
3.焊接质量要求及常见焊接缺陷的预防
按照焊接技术规范及本工程图示技术要求对本工程中的焊接质量和焊接缺陷预防办法作如下规定：
A.焊缝表面不得有气孔、夹渣、焊瘤、弧坑、未焊透、裂纹、严重飞溅物等缺陷存在
B.对接平焊缝不得有咬边情况存在，其他位置的焊缝咬边深度不得超过0.5mm长度不得超过焊缝全长的10%。
C.各角焊缝焊角尺寸不应低於图纸规定的要求不允许存在明显的焊缝脱节和漏焊情况。
D．焊缝的余高（焊缝增强量）应控制在0.5～3mm 之间焊缝（指同一条）的宽窄差鈈得大于4mm，焊缝表面覆盖量宽度应控制在大于坡口宽度4～7mm 范围内
E 对多层焊接的焊缝，必须连续进行施焊每一层焊道焊完后应及时清理，发现缺陷必须清除后再焊
F 开坡口多层焊第一层及非平焊位置应采用较小焊条直径。
G 各焊缝焊完后应认真做好清除工作检查焊缝缺陷，不合格的焊缝应及时返工
（2）焊接缺陷防止方法：
A 夹渣防止方法：加工的坡口形状尺寸应符合规定的要求，组装间隙坡口钝边不宜過小，单面焊后背面应采用电刨清根或电砂轮清根，清除焊缝根部的未焊透和夹渣等缺陷
B 气孔防止方法：严格清除坡口的表面及周边嘚油漆，氧化物等杂质焊条应按其品种的烘干温度规定要求认真烘干，风雨天无保证设施不得施工焊接
C 咬边防止方法：焊接电流不宜呔大，运条手法和停顿时间应控制掌握好
D 弧坑防止方法：主要焊缝要加设引弧板和灭弧板，焊缝接头处和边缘处应缓慢熄弧慢慢拉开焊条，对弧坑处须采用断弧焊必须填满弧坑，同时掌握好各焊缝转角处不允许有明显的弧坑
为了控制成品焊缝的质量，保持焊接作业嘚可追溯性确保符合规范要求的焊接产品交付总承包商。要求对所有焊缝接口质量按下述规定进行检查
（1）钢结构结构工程焊接完毕後，须认真执行质量“三检制”的制度不合格的焊缝不得流入下工序。
（2）焊工焊接结束后应自觉进行清渣，自检焊缝的表面质量清除飞溅物。
（3）工地施工工程师和质量经理应及时做好焊缝质量检查表的填写工作作到质量记录齐全，以便追溯
（4）焊缝内部质量應根据图纸和技术规定及用户提出的要求，结合工程归属的行业部门的标准按其要求进行无损探伤抽查其焊缝内部质量（超声波探伤不應低于JB1152 标准中的二级）。
4.4.5.4 本工程中几种焊缝接口图示
1.现场焊接必须按照焊接工艺顺序执行
2.第二十三道工序作业前必须用碳刨清根，消除氣孔等缺陷否则不得进入第二十四道工序。
3.每道焊缝焊完后应及时清渣以保证后续焊接质量。
4.焊接完毕后应对焊缝进行打磨以消除焊瘤等缺陷
5.所有施焊用焊条必须经烘培并存放在保温筒内备用。
6.施焊完毕并经自检检查合格的焊缝及时填写自检表
7.阶段焊接工作完成后姠施工主管人员提交验收报告，以便进行阶段性探伤检验
5.2 劳动力使用计划（见表5—1）
5.3 主要施工机械使用计划 见附录1
5.4 小型机具及工器具使鼡计划 表5—2
5.5.1 甲方对本工程项目的部分和全部的接受及认可，以甲方正式签署的分阶段及最终的接受认可书为准；该认鈳书的签认必须由甲方和我方的项目负责人以及业主的监理的书面签署为准
5.5.2 我方在完成部分或全部的工程项目，或在重要的工程控制点必须提供有关的检查报告通知甲方的质检部门进行相关的检查并进行书面签字确认。
5.6 保证进度计划的措施
5.6.1 施工进度控制为动态控制故施工管理人员不仅要严格按计划控制进度，而且需灵活地按实际情况调整进度
5.6.2 根据工程综合进度要求，甲方可向我方提出质询并对进度莋出必要调整建议我方必须按批准的进度计划组织施工，接收甲方代表对进度的检查、监督工程实际进度与进度计划不符时，我方应按甲方代表的要求提出改进措施报甲方批准后执行。
5.6.3 我方应按时参加甲方组织的协调会或调度会检查综合进度和计划，执行情况协調各单位之间的配合协作问题，我方应服从甲方的协调并认真执行会议决定
5.6.4 本工程如需现场制定方案，为保证进度应密切加强与甲方的協调工作及时正确地制定施工方案，保证一次成功避免返工造成工期拖延。
5.6.5 为保证按计划完成合同工期甲方提供的制作构件能满足茬施工计划（表5-1）中要求的计划要求。
工程质量是企业的信誉、企业的生命保证工程质量是所有施工管理措施实施的前提。
XX 安装公司是茭通部部属一级专业设备安装施工企业 其质量管理体系符合GB/T-ISO《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》标准。并通过中建协质量体系认证是交通部ISO9002 贯标企业。XX 安装公司是一支技术力量雄厚、专业性强、施工管理严格、质量保证措施齐全的安装施工企业
根据国家标准GB/T19002-ISO9002 质量保证体系的有关程序为要求作为本工程全面质量管理的保证措施，依照国标《钢结构质量检验评定标准》GB50221-95 作为本工程的施工质量检驗评定依据
6.1 质量目标：本工程单位工程合格率100%；优良率80%
分部工程合格率100%；优良率80%
分项工程合格率100%；优良率85%
6.2 质量管理体系（见下图）
6.3 质量管理职能分解表
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检验.测量和试验设备的控制
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搬运.储存.包装和交付
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★：主要责任人 ☆：相关责任人
6.4 工程质量控制程序图
6.5 文件和资料控制
6.5.1 文件囷资料控制范围
6.5.1.1 质量保证手册、程序文件、作业指导书。
6.5.1.2 质量计划、施工组织设计、施工方案、施工图纸
6.5.1.3 设计文件、设计图纸、设计变哽文件。
6.5.1.4 有关的施工规范、质量标准等
6.5.1.5 外部提供或收集的质量记录、信息。
本工程文件资料控制的责任人为资料员,资料员应对本工程文件和资料负责登记、造册、归档、标识和发放
6.5.3.1 外来文件和资料由各有关人员或资料员本人获得后,统一由资料员登记,分发给各有关责任人並签收。
6.5.3.2 内部的发文应在各有关人员拟草后,由资料员统一管理编号,作好记录,发至发文单位后应有收文人签字,拟草人负责收所发文,发文回项目部后再由资料员作好记录,并分发给各有关人员签收发文内容要齐全,所涉及工作量要相对准确。
技术资料的管理水平在施工中对其进度、质量均带来很大的影响其管理的好坏，不仅影响了工程施工目标的实现而且体现了施工企业的管理水平，故在施工中应给予极大的偅视
6.5.3.3.1 为加强技术资料管理工作，在施工实施中设立以技术经理、质量经理、各专业工程师为线条的技术资料管理体系并在项目部设立專职资料员以配合工地技术经理负责工程技术资料全过程管理。
6.5.3.3.2 在施工过程中项目部派专职资料员统一向业主、监理及时领取有关资料，其他施工管理人员一概不准向业主、监理领取有关资料
6.5.3.3.3 我方资料部门在接到资料领取通知后两天内必须将有关资料领取到位，并办好囿关领取手续
6.5.3.3.4 本工程所有工程文件范本均符合业主、监理要求或得到业主、监理认可，不得使用别的文件范本
6.5.3.3.5 凡我方向业主或监理提茭的各类联系单，应为原件一式三份并按专业进行分类编号提交。
6.5.3.3.6 施工中应及时向业主及监理提供我方的各类技术管理文件包括特殊笁种技术人员的资质文件，业主及监理向我方提供的各类联系单应送的为一式肆份抄送的为一式贰份。
6.5.3.3.7 双方提交的有关技术管理文件（資料、信息、数据）均应视为保密文件未经另一方书面同意，任何一方不得将其直接或间接地泄露给第三方
6.5.3.3.8 施工中属我方采购的设备、材料、质保书，应按要求组织编制在竣工资料中经业主及监理验收合格后向业主提交。
6.5.3.3.9 施工应注意软硬件及时配套我方在进点后一段时间内应将各类施工所用文件按施工组织设计要求分专业编制合订成册，其份数应齐全以保证施工时能及时填表，及时向业主及监理提供核查并保证施工资料的完整性和真实性。
6.5.3.3.10 施工中竣工资料的编制与工程实施同步进行
6.5.3.3.11 我方所编制的竣工资料应严格按照《安装公司竣工资料编制实施细则》中有关规定或业主及监理的要求进行。
6.5.3.3.12 为保证竣工资料的质量在施工技术资料管理中应将所有的施工范围的咹装、设计修改情况用文字的形式完整如实地反映在施工资料中，经业主及监理检查发现问题应及时对竣工资料作出整改
6.5.3.3.13 在向业主移交經业主及监理验收合格的工程竣工资料后，应向业主领取《工程竣工资料移交签证书》
6.6 物资保管的基本要求采购和顾客提供的产品的控淛
6.6.1.1 凡我方采购的设备及主材应在业主及监理的监督之下完成，如市场缺货时必须按设计或业主认可后的改型采购
6.6.1.2 公司物资保管的基本要求供应部门负责设备及主材的采购，项目部只负责零星材料的采购
6.6.1.3 我方必须对合同中规定所采购的产品和服务质量负责，并按相应的程序实行有效的管理
6.6.1.4 采购前应调查被评定单位的生产或供货能力，交货质量和信誉
6.6.1.5 确定合格分承包方后，应提供分承包方的信誉资料或囿关的质量保证依据
6.6.1.6 项目部施工前按施工图要求提出设备及材料计划，经项目经理或技术经理审批签认后报公司物资保管的基本要求供應站
6.6.1.7 计划员按申报设备材料先理库后申请的原则，编制设备材料采购申请计划单由站长或项目经理审批后采购员组织实施。
6.6.1.8 设备、材料计划应明确技术参数包括品种、规格、等级、材质，书写规范
6.6.1.9 对特殊和非标产品应写清质量要求并具备技术资料。
6.6.1.10 业主及监理有权茬供货货源处验证所购产品是否符合规定
6.6.1.11 业主及监理决定在供货货源处验证时，我方不能将其验证用作质量有效控制依据
6.6.1.12 凡不合格产品不得用于本工程上，发现不合格品按“不合格品管理程序”进行处理
6.6.1.13 我方所采购的设备及材料必须满足规范及本工程设计要求，一旦發生不合格设备或材料业主及监理有权提出返工，并有权追索工程的连带损失
6.6.2 顾客提供产品的控制
6.6.2.1 项目经理部材料工程师会同业主及監理，供货方对供货方所提供的产品进行开箱检验并由我方作好记录，供货方及业主设备管理人员签字认可
6.6.2.2 按供货方提供的发货清单檢验产品的品种、规格、数量是否符合要求，并检验其外观质量
6.6.2.3 对产品随行文件（质保书、合格证、使用说明书）进行查验，并妥善保管如业主及监理需要保管，则办妥移交手续
6.6.2.4 施工中如发现供货产品有质量问题时应及时向供货方、业主及监理通报，进行追溯查明原因后做好记录，并办妥与责任方签认手续
6.6.2.5 为有效地与供货方索赔期相衔接，我方必须在交接清单上列明该批产品的截止索赔日期
6.6.2.6 重偠的开箱需1 星期前通知供货方代表、业主及监理，特殊情况下可与业主设备部门及监理协商处理
6.6.2.7 开箱人员应对签字负责，认真检验外观、数量开箱检验中所发现的缺损由供货方负责，我方所造成的缺损由我方承担赔偿
6.6.2.8 如供货方没人到场而需开箱时，业主有关部门及监悝有权代表供货方会同我方开箱检验
6.7 产品的标识和可追述性
6.7.1 仓库管理员负责对供货商所提供的产品进行标识。
6.7.2 产品标识包括编号、名称、规格、试验状态
6.7.3 物资保管的基本要求供应站发至项目经理部的材料均应有标识和随行文件（调拨单、质保书等）。
6.7.4 施工过程中施工笁程师对特殊工序除进行记录外，还需进行过程标识
6.7.5 本工程技术经理对工地检查，督促施工工程师做好产品标识并作好记录。
6.7.6 项目部應收集、保存相应的质量文件作为产品可追述性依据
6.8.1.1 项目经理部技术经理组织有关人员对施工图纸进行会审，熟悉和领会设计意图针對施工实际情况对施工图纸提出意见，并将会审意见汇总作好会审记录
6.8.1.2 项目经理部项目经理组织各管理人员对合同条款进学习，特别是對合同中的专用条款进行仔细的分析和学习
6.8.1.3 公司相关部门的人员和项目经理部的技术经理、施工技术人员参加有建设单位召集组织的设計交底会。并将施工图纸会审意见在设计交底会议上提出协商解决办法形成会议纪要。设计交底会议纪要由参加会议的各方代表签字單位盖章后生效。
6.8.1.4 如不召开设计交底会施工图纸会审意见汇总后，以业务联系单的方式向建设单位提出由建设单位与设计单位取得联系解决。
6.8.1.5 项目部技术经理组织施工技术人员编制施工组织设计报公司工程管理部主任工程师，并经工程管理部、经营部、技术质量部、經济财务部审查后由总工程师主持审批会议批准后实施。
6.8.1.6 项目经理部施工工程师根据施工组织设计或工程施工需要提出劳动力计划施笁机械、 工器具计划，根据施工图纸提出材料计划经项目经理部确认后报公司相关部门。
6.8.1.7 项目经理技术经理组织各施工管理人员对工程所涉及的《钢结构施工规范》、《钢结构工程质量检验评定标准》等规范及标准进行学习
6.8.1.8 项目经理部技术经理在业主的协调下负责与土建单位办妥有关工程设备的基础、控制点的移交手续，同时作好复测记录
6.8.1.9 工程开工前，项目经理部技术经理、安全经理负责向施工工程師、质量经理、材料工程师等对工程范围及有关衔接部位的注意事项，质量评定标准关键工序和特殊工序的控制要求，采取的安全措施等进行技术交底并作好记录。
6.8.1.10 分项工程由专业工程师负责向班组长、作业人员交底并作好记录
6.8.1.11 在施工前，对分包队伍的相应操作者進行检查是否具备相应的操作资质，并留有复印件以便查询
6.8.1.12 在施工准备工作一切就绪后，填写开工报告并请业主审批，作为正式开笁的依据
6.8.2 施工过程的控制
6.8.2.1 人员控制：本工程的各管理人员，项目经理、安全经理、施工经理、施工工程师、质量经理、材料工程师应具備相应的证书；特殊工种焊工、电工、起重指挥、吊车驾驶、铲车驾驶、机动车驾驶、架子工等应具备与其工作相符的特殊工种上岗证。
6.8.2.2 施工设备控制：本工程所用的大型施工设备为吊车铲车、机动车；小型设备为电焊机、气割、砂轮切割机、现场控制电箱；其余为小型电动工具。大型机械设备由项目部施工经理统一调度使用具体由驾驶员维修保养，小型设备和小型电动工具由项目部仓库管理员进行管理根据现场实际情况进调配使用，项目部指派保养电工进行维修和保养
6.8.2.3.1 在每道工序工作前，由班组长对操作人员进行施工交底工序结束，由操作者本人及班组长进行检查重要工序由专业工程师和质量经理进行检查，检查合格、进行下道工序检查不合格，现场分析原因下达质量整改通知单进行质量整改，整改合格后方可进入下道工序
6.8.2.3.2 对于设计修改，要有设计修改通知单；如非设计修改需由業主及监理确认后方可修改；修改的部位要在项目部保存的施工图上反映出来；对施工工艺进行修改，必须由专业施工工程师编写修改方案项目部技术经理审核批准，重大的工艺修改要报公司工程管理部并由公司总工程师审核批准。
6.8.2.4 环境控制：本工程的施工高峰期在秋冬季节风、雨较多天气寒冷，现场焊接较多要注避风、防雨，如有特殊的温度要求要进行加温措施，具体措施在施工工艺中体现
6.8.3 驗收和交付过程控制
6.8.3.1 在中间验收和最终交工验收之前，项目部技术经理组织项目部各专业施工工程师和质量经理对即将验收的项目进行内蔀自查并将检查的结果通知施工班组，对存在的缺陷责令班组限期消缺
6.8.3.2 在项目部自查和消缺结束后，再请公司有关部门对需验收的项目进行预验收并将结果通知项目部。
6.8.3.3 在公司有关部门的预验收合格后请业主及监理进行验收，对在验收过程中提出的疑问进行解释對业主及监理提出的要求整改的地方及时派专人进行限期整改，并将整改结果上报业主及监理
6.8.3.4 对在验收过程中涉及的资料，在验收之前偠进行整理并满足业主及监理对资料的要求。
6.8.4 特殊过程的控制
6.8.4.1.1 本工程的典型施工为桁架吊装
6.8.4.1.1.1 桁架吊装方案由项目部技术经理组织各专业施工工程师负责编制施工方案技术经理审核，总工程师批准后实施
6.8.4.1.2 技术质量部对典型施工过程进行跟踪，监督检查并帮助完善典型施工工艺，解决施工中出现的问题
6.8.4.2 特殊过程和关键过程
6.8.4.2.1 本工程的特殊过程和关键过程为：测量放线、隐蔽工程、高强度螺栓连接、钢结構厂房定位跨安装、焊接。
6.8.4.2.2 测量放线：根据土建移交的测量资料和业主提供的资料对现场的预埋螺栓进行复测，并填写复测记录按照圖纸的要求引测水准高程，并在预埋螺栓上作好标记
6.8.4.2.3 隐蔽工程：本工程的隐蔽工程为二次灌浆。按设计要求选用灌浆材料；如需原材料試验将进行必要的原材料试验，在施工过程中做试块进行强度试验。
6.8.4.2.4 高强度螺栓连接：在连接之前对高强度螺栓进行复验在施工过程中严格控制扭矩值，并进行旁站监督终拧结束的高强螺栓，用红油漆作好标记作好记录，并请业主及监理进行现场检验
6.8.4.2.5 钢结构厂房定位跨安装：在安装之前，调整预埋螺栓柱底标高并在柱底板标出安装中心线。安装过程中柱底版中心线与地面轴线对齐，并用经緯仪控制立柱垂直度在调整结束后，终拧高强螺栓作好安装调整记录。
6.8.4.2.6 焊接：本工程焊接的部位较多且要求严格，要求焊缝进行100%的超探在焊工到场后，对焊工进行培训并进行现场考核，只有考核合格者才能进行操作；按设计要求选用焊条焊条要进行焙烘，温度按工艺要求控制现场要有保温桶，随取随用每个焊接点要敲焊工编号的钢印；焊接完毕后进行探伤，探伤合格才能安装否则进行返笁。
6.9 检验与试验控制
6.9.1 进货检验（6.6 节已有说明）
6.9.2.1 本工程实行三级检验制度；每道工序完工后由操作者进行自检，并填写自检记录表；自检匼格后由班组长进行互检；班组长检验合格后，由各专业施工工程师或质量经理进行专检
6.9.2.2 在进行隐蔽工程前，由各专业施工工程师和質量经理对隐蔽工程的内容进行检查符合要求后，填写《隐蔽工程验收记录》并报业主及监理进行现场检验，业主和监理检验合格后在进行隐蔽。
6.9.2.3 在分项、分部工程完工后及时填写分项、分部工程评定表。分项工程由工程负责人组织各专业施工工程师、班组长进行評定项目部质量经理进行核定；分部工程由工程负责人进行评定，公司技术质量部专业工程师进行核定；单位工程由公司总工程师组织公司有关部门进行评定并经设计部门和建设单位或监理单位确认后，由建设主管部门进行质量检验核定
6.9.3 最终检验和试验
本工程的最终檢验首先由项目部自行检验，包括对现场的检验和对竣工资料的检查；然后报公司技术质量部由公司技术质量部派专人到工地进行检验囷竣工资料的检查。
6.10 检验、试验和测量设备的控制
6.10.1 本工程所用的检测设备为全站仪、经纬仪、水准仪扭力扳手、水平尺、钢卷尺、焊接量规等。主要用于定位轴线的复测、钢结构立柱的垂直度、标高、沉降的检测焊缝的检查等。
6.10.2 以上检测设备、计量器具项目部指派专人保管、使用定期由公司物资保管的基本要求供应站负责检定、保养。做好计量器具和试验设备的台帐对其进行周期检定或校准。凡经檢定或校准的设备必须标识越期或损坏的器具和设备通知公司物资保管的基本要求供应站主管人员，经同意后在计量器具上贴上封存标識停止使用。发现检验、试验和测量设备偏离校准状态时应立即停止使用，及时交公司送检
6.11 检验和试验状态的控制
6.11.1 检验和试验状态汾：
6.11.2 检验和试验状态采用记录、报告文件、标牌、标签、隔离堆放等方法进行标识。
6.11.3 材料进场后材料工程师负责按不同规格、型号、等級分开堆放，并挂“待验”进行标识
6.11.4 对经检验和试验的材料、堆放在外的可用标牌进行标识，入库的可用标签、记录等方法进行标识
6.11.5 凣检验和试验不合格的材料须隔离堆放，防止混淆和误用
6.11.6 过程的检验和试验用“质量检验评定表”，“隐蔽工程验收单”及试验部门提供的“检测试验报告”等记录方法进行标识
6.11.7 钢结构主体结构的检验和试验状态以记录、报告和通知进行标识
6.11.8 施工过程中只有当检验和试驗状态为合格时，下道工序方可施工检验和试验状态为不合格时，须返工未收到检验和试验记录或报告为待定状态，不许进入下道工序施工
6.12 不合格品控制
不合格品分为严重不合格品、一般不合格品、轻微不合格品。
6.12.1.1 影响结构安全和设备使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷；严重影响设备和相应系统的使用功能；一次直接经济损失5 万元（含5 万元）以上者为严重不合格品
6.12.1.2 产品质量不能符合规定要求，泹经返修（或不返修）后能满足预期的使用要求可以让步接受的产品；一次直接经济损失在5 万元以下1 万元（含1 万元）以上者为一般不合格品。
6.12.1.3 按质量标准对于“一般项目”或“实测项目”不符合标准要求，但不影响使用或经返工达到规定要求的产品；一次直接经济损失茬1 万元以下者为轻微不合格品
6.12.2.1 施工中发现不合格品后及时标识。
6.12.2.2 质量经理 技术经理确定不合格品的范围并作好记录。
6.12.2.3 技术经理和质量經理对不合格品进行分级评价
6.12.2.4 一般不合格品由施工工程师负责整改。
6.12.2.5 较大、重大不合格品由质量经理向技术质量部报告由公司技术质量部组织总师室、工程部进行处置。必要时会同业主及监理共同处置
6.12.2.6 重大不合格由技术质量部书面向局科技处报告。
6.12.2.7 经过返工、返修使其满足规定要求或并不符合规定的要求但仍能满足使用要求即为处理完毕但应由质量经理和技术经理按质量标准重新进行检验。
6.12.2.8 对不经返修作为让步接受的产品必须由技术经理向业主提出让步申请，经业主签认后方可投入生产
6.13 纠正和预防措施
6.13.1 纠正和预防措施范围同《質量保证手册》4.14
6.13.2.1 本工程由公司总师室负责纠正和预防措施的技术问题审核。
6.13.2.2 技术质量部负责施工过程中实际或潜在的不合格纠正和预防措施的指导、检查、监督
6.13.2.3 项目部做好施工过程中实际或潜在的不合格的纠正和预防。
6.13.3.1 技术主观负责收集、处理业主或监理对产品质量的信息
6.13.3.2 技术经理负责施工中的产品过程和质量体系有关不合格产生的原因进行分析和调查、并做好记录。
6.13.3.3 技术经理组织有关技术人员对结果忣时判定不合格纠正措施
6.13.3.4 总师室负责对项目部提交的重大不合格的纠正措施报告进行审核。
6.13.3.5 技术质量部质量管理人员、项目部质量经理負责纠正措施的有效执行
6.13.3.6 总师室将有效的纠正措施纳入相应的文件化程序。
6.13.4.1 技术经理负责收集施工中的质量信息、顾客意见、质量记录並分析产品质量趋势以发现潜在的不合格。
6.13.4.2 技术经理组织有关技术人员分析潜在的不合格原因制定预防措施，将质量事故控制在未发現或初发阶段
6.13.4.3 总师室对判定重大预防措施进行审核。
6.13.4.4 技术经理、技术质量部质量管理人员检查、督促预防措施大实施
6.13.4.5 技术经理对采取嘚预防措施有关信息同时提交管理者评审。
6.14 搬运、储存、防护和交付
6.14.2.1 工程管理部负责实施监督管理.
6.14.2.2 物资保管的基本要求供应站负责采购材料和业主提供产品的搬运,储存,防护控制,并实施监督.
6.14.2.3 技术质量部负责工程竣工交付控制,并实施监督检查.
6.14.2.4 项目经理部对搬运,储存,包装,防护和交付负责组织实施.
6.14.3.1 本工程的大型钢构件在安装之前需要由堆场驳运至吊装现场在驳运的过程中要防止构件的变形。
6.14.3.2 针对现场情况,工程管理蔀指导项目部制定搬运方法,并配备必要的资源,以确保搬运产品的安全
6.14.3.3 项目部按制定的搬运方法(特殊搬运方案)组织实施,并作好搬运交底记錄。
6.14.4.1 物资保管的基本要求供应站帮助,督促项目部按不同物资保管的基本要求分类入库进行贮存保管;对易燃,易爆,有毒的物品除专库贮存,保管外,还规定应急措施并设置必要的标识
6.14.4.2 工程中使用的高强螺栓要有专门贮存的地方，同时要按不同的规格进行存放
6.14.4.2 物资保管的基本要求供应站建立物资保管的基本要求收发管理制度,负责监督检查,并作好记录。
6.14.4.3 项目部按物资保管的基本要求收发管理制度组织实施,并作好收发記录.
6.14.6.1 分项,分部和单位工程完工后,项目部采取必要的措施予以防护
6.14.6.2 预埋螺栓在安装之前要涂黄油，并采取保护措施
6.14.7.1 项目部按有关规定负責竣工资料的收集,整理,汇编;公司技术质量部负责竣工资料的审核,发现问题帮助解决,确保工程圆满交付.
6.14.7.2 技术质量部按国家规定的竣工验收负責工程的竣工验收,交付.产品最终以”交工验收证书”的方式进行,有关方面的代表签字,盖章生效.
6.14.7.3 工程交付后,技术质量部将交付情况按有关规萣报局主管部门.
6.15.1 本工程的质量记录主要是钢结构安装的质量评定表、安装记录、现场检验记录、以及一些材料质保书等内容。
6.15.2 质量记录由項目部技术经理组织质量经理、资料工程师、施工工程师、班组长等负责填写和审定
6.15.3 质量记录的填写(输入)人员应按要求填写(输入),记录的內容真实,字迹清楚,签名手续齐全.
6.15.4 质量记录一经形成,不得随意修改.实属需要,需经授权部门同意,采用“杠改”方式修改,并加盖修改人印章。
6.15.5 质量记录的归档,贮存,保管和处理
6.15.5.1 质量记录经整理组卷后须按规定及时归档
6.15.5.2 行政办公室应建立归档质量记录的贮存,保管,借阅,处理等制度,按制喥规定进行管理。
6.15.5.3 对逾期作废的质量记录,需经主管领导签字批准后再行处理,销毁记录必须长期保存
6.15.5.4 各类质量记录保存期不少于三年。
6.16.1 在笁程施工期间接受业主对工期、质量、安全文明的监督；接受业主以书面形式委托的加工和修改项目。
6.16.2 接受监理监督做好质量整改、為监理的现场工作提供方便、提供各种施工记录和项目部的劳动力安排及材料设备供应、施工机械进场报告等。
6.16.3 经营部负责制定本工程服務控制程序,制定年服务计划,受理业主投诉,并组织实施和监督
6.16.4 工程管理部负责组织本工程质量回访后的善后服务工作。
6.16.5 技术质量部负责对夲工程施工过程和质量回访中的质量问题进行分析,指定实施方案
6.16.6 项目部负责本工程服务控制程序的具体实施。
6.16.7 在工程竣工后,项目部按照匼同条款的约定,负责缺陷责任期内的保修和保养服务,建设工程保修期限按照建设部(93)第29 号令有关
6.17.1.1 技术质量部指导、帮助、督促、检查项目经悝部开展统计技术应用工作
6.17.1.2 技术质量部组织项目经理部有关人员进行统计技术培训，提高统计技术应用水平
6.17.1.3 项目经理部按统计技术控淛要求负责组织实施。
6.17.1.4 项目经理部作好统计技术应用记录、收集和存档及成果发布准备会工作
6.17.2.1 根据施工过程或质量活动特征，可选用下列统计技术；
过程/工序控制----控制图、对策表
检验和试验----抽样检验和试验。
数据和缺陷分析----排列图、因果图、对策表
质量分析----排列图、洇果图、控制图、对策表。
6.17.2.2 选定适用的统计技术后填写统计技术应用的注册登记表，报技术质量部备案
6.17.2.3 统计技术收集要正确，因果分析要透彻对策措施要恰当，总结处理要及时
6.17.2.4 加强统计技术应用的监督管理，充分发挥统计技术在施工过程或质量活动中的作用确保笁程质量。
7.1、安全管理网络：
7.2、安全生产基本方针、宗旨、目标：
7.2.1、基本方针：创造一个安全、卫生、和谐、文明的施工小区
7.2.2、安全管悝目标：
杜绝各类重大工伤事故，杜绝各类行车事故杜绝各类火灾事故。力争杜绝一般事故以实现零的事故。
7.2.3、安全管理主题：
严格管理、加强监督、落实责任、保障安全
7.3、安全管理总体计划：
7.3.1、项目部组成由项目经理为组长，支部书记、技术经理为副组长施工经悝和安全经理等同志参加的项目部 安全领导小组，全面负责项目部施工安全管理工作
7.3.2、项目部设三大班组：钢结构起重安装组、墙面板、屋面板安装组、次结构安装组。班组每周进行一次安全学习施工工程师进行施工前安全交底并要求有书面记录。
7.3.3、施工工程师在布置苼产任务的同时布置安全要求，落实安全技术措施确保安全，方能进行施工操作
7.3.4、专职安全经理、义务安全监督岗，每天对施工现場和生活区场院进行安全检查发现隐患及时指出，落实整改整改人要到位，对违章人员进行严肃教育并按规定进行处罚。
7.3.5、专职安铨经理每天督促有关施工管理人员、保养电工等对施工现场、危险品库、电气设备等进行检查要求氧气瓶、乙炔瓶按规定堆放，使用时保证安全距离电箱插头、插座、漏电保护器完好无损。
7.3.6、项目部成立防火管理小组每月进行一次防火知识学习，防火小组定期进行消防器材检查并作好检查记录。
7.3.7、积极参加安全生产周、安装公司安全“百日赛”等各项安全活动
7.3.8、每月由项目部安全领导小组两次以仩施工现场安全检查，对检查出的安全隐患及时开出整改单落实有关人员进行整改，整改率要求达到100%
7.3.9、参加*****厂房安装工程施工的项目蔀职工必须经过三级安全教育，经安全考试合格后方能上岗操作
7.3.10、脚手架搭建，必须注明搭建人、额定负载、搭建时间并检查合格后掛牌，方能进行操作
7.3.11、料库电动工具借出使用前，必须经保养电工测试确认符合安全要求方能借出使用。
7.3.12、材料员、料工对料库的劳防用品必须严格检查产品要有质保书，对已使用过的劳防用品凡已损坏或不合格的及时报损处理。
7.3.13、继续开展“安全合格班组”活动按公司有关部门制定的有关考核要求进行每月评比，力争年内全部班组达标
7.4、施工现场安全措施：
进入施工现场所有员工必须做到：
1、遵守公司、项目部和***** 及*****的一切安全生产规章制度；
2、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽扣；
3、两米以上高空作业必须系好安全带并扣好安全扣；
4、施工现场所有员工必须经过三级教育，方能上岗操作；
5、操作员工应正确使用劳防用品不违章作业；
6、操作员工应嚴格执行安全技术操作规程，文明施工；
7、起重指挥必须持证上岗严格遵守起重“十不吊”规定；
8、焊工应执行两证，一机一监护制度严格遵守“十不烧”规定；
9、严禁特殊工种无证操作；
10、严禁酒后上岗操作；
11、严禁穿硬底鞋登高作业；
12、严禁在危险品库、材料库吸煙明火；
13、严禁玩弄消防器材；
7.5、安全卫生责任区：
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钢结构安装（起重）围梁、檩条
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脚手架、安全带、吊物下严禁站人、吊索具检查
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安全帽、双钩安全带、钢丝绳（救生索）、屋面板安装前拉好救生索，接头处用三个卡子夹住多余部分盘起来并绑扎。10 米以下使用门式脚手架“三边”用2"脚手管装斜撑10 米以上使用吊蓝。使用前作负重载试验
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使用国家规定的标准电箱，一电一闸有漏电保护器，过道电线架涳电箱电器设备有可靠接地
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实行值日制度，监督检查
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防盗防窃、了解工人思想动态
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7.6、施工现场安全用电措施责任到人：
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1、电箱箱体颜色醒目、有门、有锁、有色标、有编号、有单位名称；
2、电箱箱体材料应使用薄板或玻璃钢不得使用易燃物品；
3、箱内整洁，各类电器装置灵敏有效完整无缺，绝缘良好无外露带电部分，
且安装牢固布置接线规范。进、出线口设在箱体的下面；
4、电箱应装设在干燥、通风、常温以及无杂物、无液体浸溅和易受撞击的场所
周围应有足够二人同时工作的空间和通道，并应有防雨措施；
5、固定挂式电箱应裝设端正牢固；下底与地面的垂直距离大于1.3M，小于
1.5M移动立式电箱应装设在坚固的支架上；下底与地面的垂直距离大于
6、箱内工作零线端子板与接地端子板或保护零线端子板齐全,各种电器应首先
安装在金属或非木质的绝缘电器安装板上，然后整体与电箱箱体紧固金属
箱體、金属电器安装板以及箱内电器金属底座不应带电，外壳必须作保护接
地或保护接零保护地线或保护零线应通过端子板连接。漏电保護器应设在
电源离开开关的负荷侧熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配，严禁用铁丝
等非专用熔丝代替严禁用多股熔丝代替一根较大嘚熔丝，容量60A 以上的
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7.7、习惯性违章处罚：
按***和***的处罚条例执行
8.1、文明施工管理网络图：
场容场貌布局，要以文明工地为标准基地、办公室与食堂、浴室、厕所要求布局合理。根据现有的场地条件和设置应做到：
a、 料堆放整齐，车辆排列有序；
b、 六牌二图放置于集装箱牆面两侧上合理而醒目；
c、 四周形成安装警戒区域；
d、 种植绿化，点缀美化环境营造场院的良好氛围；
e、 材料场地用脚手管围住。
8.3.1、施工现场实现文明施工时推行贯彻ISO9002 质量标准是开创优质工程活动的项基本管理环节。对确保工程质量保证安全施工具有直接关系，是提高施工队伍素质、企业管理水平的重要标准特别在厂内施工，安全、优质、文明的施工管理显得尤为重要更能体现企业的精神面貌。文明施工具体要求：施工组织严密施工工艺细致周到，认真贯彻公司颁发的<<管理程序文件>>
（QG/AZ-ZLCX-98）、<<质量保证手册>>（QG/AZ-ZBSC-98）的管理标准根据攵明施工的标准化管理，按专业、系统、区域划分责任包干区特别应对现场的道路、排水、施工设备及器材堆放等方面规划，总平面布置时施工区域的一定范围内布置厕所使施工现场始终保持清洁卫生。
根据文明施工特点和循序作业的先后交叉施工按区域做到文明施笁。在各自作业区内做到工完料净场清。施工车辆、机械保持清洁停放有序，设备、材料堆放整齐物品数量挂牌明示，做到规范化管理
现场施工道路保持经常性整洁，保证道路畅通、不阻塞、不随便断路未经业主及监理同意，不准随意破坏原有结构不准在建筑粅、设备上随意张贴或涂写。施工区域现场排水一律按指定排水管道排放废油、废物、拆除物不准乱倒。
8.3.2、生活办公区文明
a、生活办公區内干净整洁布局合理，消防设施配备齐全放置合理。
b、不乱倒垃圾未经处理的污水不排放河流中。
c、不损害绿化爱护花草树木。
d、遵守施工场地内的各项规章制度
e、办公区域内要划分卫生包干区，有专人负责
本工程为了有效地降低工程成本，特制定降低成本控制计划
（1）、以施工图纸和施工组织设计为依据，要求各专业施工工程师编制更周密更详细的施工计划和工、料、机计划既要符合施工现场的实际情况，又要对本工种、本专业的施工情况了解通过合理的安排协调，以最佳的工艺、最省的成本来完成本专业的施工
（2）、重点做好材料计划和限额领料工作。工程开工前要求施工工程师作出本工程详细的材料计划，工程中严格控制领料
（3）、工程Φ严格按图纸施工，严格执行业务联系单制度对施工图以外的内容坚持以业务联系单为依据，作到有据可查
（4）、要求施工工程师做恏周计划、月计划以满足生产进度的要求，合理地安排人工、施工计划使本工程处于受控和平稳状态。
（5）、提高工程质量消灭质量倳故，以优质工程和无质量事故、无返工来保证成本
（1）、目标：总价降低二个百分点。
（2）、项目：物资保管的基本要求供应站采购戓现场采购
（3）、要求采购人员在材料采购前做到市场价格心中有数，要货比三家多跑多问，采购价廉物美的材料
（4）、材料的采購尽量在当地完成，要求施工工程师材料计划详细、周到、完整
由于P 区的钢结构桁架安装许需要用一台80t 汽车吊和一台45t 汽车吊进行抬吊作業。在本工程中还需要16t 和12t 汽车吊及叉车进行配合为了提高施工效率，降低机械施工成本控制工程总施工成本，必须对施工机具进行科學合理的安排
（1）、由于本次施工时间紧，人员多为降低临时设施搭建费，项目部决定借用***项目基地作为后勤中心
（2）、压缩工程囚员费用，提高工作效率、提倡勤俭节省风气节约工程成本和管理费开支。
附录1：施工进度计划表
附录2：***（P 区）施工工艺说明
附录3：***（C 區）施工工艺说明
附录4：***（A 区）施工工艺说明
附录5：***钢结构厂房钢承板施工工艺说明
附录6：安装质量检验计划表
附录8：施工现场临时设施咘置图
附录9：临时供电布置图
附录10：消防平面布置图
（1）开工前的准备工作：吊车设备的选用：80t、40t 汽车吊车各2 辆 25t 汽吊3 辆，16t 汽吊1 辆10t、6t 铲車各１辆，其中一辆汽吊25t 的必须是32m 全臂
③、根据现场施工情况可适量准备几块路基钢板 （30mm 视现场情况定数量）
(2) 施工过程中的准备：连接件的准备、工具准备、安装设备定位准备、紧固件的准备（要注意规格型号尺寸）、吊具吊索的准备、辅助设施的准备（如拉缆风绳等）、对讲机６台、搭好施工用的脚手架、施工人员的安排暂定每辆吊车６～８人（其中１人是指挥）
①、起吊前要检查一下底脚螺栓的丝牙昰否安全，螺母扭一下是否松紧适度
②、扳手、撬棒、缆绳、吊车的定位见示意图。
③、 绑扎点：由二根Ф26*12m 钢丝绳对称捆绑（对折）2 個9.0t 的卸扣。
④、起吊时统一指挥且指令清楚动作协调（对讲机三台）。
⑤、台吊时注意控制作业半径（确定在起吊的额定起重范围的８０％以内）
⑥、待在主吊车的起重范围以内可以将副机的扣解去，随后由主吊车完成安装
⑦、吊装到位后应进行初步校正，并拉好缆風（缆风绳的高的一端在起吊前应先系在 立柱上）
⑧、由25t 用吊篮解扣。
⑨、捆扣的位置用木板作为衬垫
A,柱的吊点（40t 端）应绑扎在柱的根部，距端面为1 米左右两面绑捆；主机（80t）吊点基础测量放线与校正 80t、40t、25t 吊车进场 拼柱 吊柱吊梁接运、分货（25t、16t） 40t 吊车进场 拼梁立柱、梁校正 次结构吊装 夹层结构安装（25t）
绑扎在距顶端面下的1.5 米处，两面绑扎主、付机钢丝绳各用2 根ф26x12 米的钢丝绳，主机用2 个9T（M48）卸扣付機用2 个6.8T 卸扣即可，并在捆扣的位置用木条对钢丝绳进行保护（4 个角）
B,主机的停位应控制在安装就位的9 米之内，即主机回转中心与安装就位的距离为9 米付机的停位应控制在距离主机作业半径（9 米）外的9 米，即付机回转中心距主机回转中心18 米处但应与付机吊点的距离有对稱性。C,在吊装过程中由主机先起吊离地面1 米左右后付机再起吊1 米，然后主、付机同时提升约3
米后付机停吊主机继续起升，并且将付机嘚旋转控制应松一点随主机旋转控制付机的立柱一端不要接触地面，（注意：在付机吊重发生超重时应将立柱的付机一端搁置在垫木上）；重复上述动作后待主机完全能控制立柱解去付机绑扣由主机独立完成安装就位。D,安全技术措施见注意事项（S~U/2~3 轴线主立柱除外））
（2）吊桁架梁：梁的重量为17.6t、长为40m、吊高为:一端28m、另一端24m，计划用两台80t的汽车吊进行台吊见： 4.4.4 P 区桁架吊装方案
①、在起吊前应先进行试吊，看一下试吊情况及吊索受力是否适度并将需用的缆绳系上。
②、吊车定位应以桁架梁的安装就位为依据应控制在所设计的范围以內，不得超幅度使用
③、由一个专人指挥和一个副指挥配合汽车吊，主要控制起吊的速度与转向的速度不得由较急的动作，任何人的停止信号都应停待查清情况后再继续吊装。
④、安装到位后应用缆风绳进行临时固定和调整
接运、卸货时注意事项：
①、察看地基是否具备卸货条件，选择合理的吊车、货车的停置位置
②、堆放构件应整齐美观，并清点、标识构件的型号做到先到先用、后到也能先鼡。
③、严格按堆放布置图堆放做到道路施工、堆放、拼装、施工运输的良性循环，作业人员应对此全过程有一定了解
④、具体操作時，可将卸货与拼装进行统筹安排根据实际情况作灵活调整。
4 吊装过程的安全技术要求及注意事项：
( 1 )、所有现场施工人员必须戴好安全帽高空作业人员应戴好安全带、穿登高鞋。
( 2 )、起重工、电焊工应持证操作严禁无证操作。
( 3 )、脚手架的使用应在安全经理签用后挂牌使鼡超高脚手架应有防倾覆的技术措施。
( 4 )、捆扣绑扎如边口锋利应作防护措施，（如垫木条等）
( 5 )、捆扣吊点的使用应按示意图的位置進行捆扎，不得随意改变吊顶位置
( 6 )、所有操作人员应严格按照操作规程进行操作。
( 7 )、指挥人员的指令应清楚、使人明白非指挥人员不嘚进行指挥。
( 8 )、由于施工中交叉作业有时无法避免但应做到相互配合、合理协调、确保安全，如对安全有影响时应立即停止交叉作业。
( 9 )、立柱的垂直度误差率应控制在：单柱≤10mm、多节柱：底层柱≤10mm、上节柱≤35mm
( 11 )、双机台吊时，应动作一致、配合协调、指挥得当对不同型号的吊机，应特别注意两台机起升降速度、旋转速度是否一致
( 12 )、对大型构件起吊前应进行试吊，在调离地面15cm 后观察吊点、钢丝绳、吊机的情况，以确保安全安装
( 13 )、吊篮使用前应用压铁进行试吊后，再使用
( 14 )、桁架梁在驳运时，应防止倾覆
( 15 )、每道工序应做到，工完、料尽、场地清
( 16 )、所有的吊索具、工具、的选用，结构简单、使用方便、安全可靠为选择依据
( 17 )、每一个施工操作人员，都应有成本意識理念为降低成本尽心尽力。
*** C 区施工工艺说明
C 区主钢结构重量为1053t楼梯24t，次结构36t（根据*****X 年月提供的图纸统计）由于***** STEEL INTERNATIONAL COMPANY 至今为给出来料的具体计划和日期安排，顾按照目前的计划安排在四周内完成C 区的吊装施工，这样要求每周吊装265t
C 区的吊装主要有如下项目区别于P 区和A 区嘚主体结构：
2，8~9 轴线有管道支架
对于以上两点考虑如下：
1， 冷却塔平台48 米x36 米高度13.91 米，在此高度有梁W36x300长度12 米，重量5352kg至少安排25t 吊机；岼台支腿和轴线柱预先拼装好，吊装；平台梁共40 根2，8~9 轴线的管道支架长72 米宽13.45 米，底层高5 米EL：5.0 米，8 轴线梁12 根9 轴线梁12 根，8~9 连接梁25
EL：10.5 米和5 米高度相同，但无W12x16 的连接梁
3， 8~9/G~M 轴线的管道支架长35.43 米宽12.5 米，底层高5 米整个支架架设在四个 的混凝土柱上。
EL：10.5 米边框梁TBD，次梁13 根W21x44，长度12.5 米825kg，建议用16t4， 安装顺序：（1）由北向南进行安装从1 轴线端墙A、G 轴线开始进行；吊机停在B、C 轴线和E、F 轴线内，留出两条汽车通道（2）主结构安装时每跨安装顺序为主柱、屋架梁、柱与梁、梁与梁，之间连接为高强螺栓或焊接
5， 施工人员安排：
以上人员安排結合P 区人员安排计划做相应调整所有施工计划为目前暂定，具体施工日期待***确认后做相应顺延调整
***（A 区）施工工艺说明
（2）.美国钢
第四章 施工组织和管理机构 7
第五嶂 施工总体布署和主要施工方案 11
第六章 施工总体进度计划及保证措施 39
第七章 质量管理 49
第八章 安全管理 76
第九章 文明施工 83
第十章 降低成本措施 86
0.1 編制目的：（1）组织和指导工程施工
（2）改善和提高工程管理水平
（3）提高工程质量和取得经济效益
本工程施工组织设计根据*****公司提供的蔀分施工图编写相关内容将在正式施 工图纸颁发后进行相应的调整。具体操作按正式施工图纸的要求执行由于这次施工地处上海******内，業主为国际知名的***公司总包商和设计单位皆为建筑施工领域的知名公司。
我们要以一流的施工质量和一流的施工队伍素质展现XX 人的形象拓展XXXX 公司的发展空间。
1.1 工程承包合同：
1.2 施工图纸：***（上海）**厂房施工图纸
接收时间：（目前只收到部分正式图纸）
1.3 施工规范和验收标准：
a、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-95
b、《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-95
d、*****提供的相关规范
E、起重操作及检验（APS）。
1.4 本公司企业标准：
d、《项目部工程技术质量管理标准》GQ/AZJZ01-2001
***（上海）**厂房钢结构安装工程
该钢结构工程占地面积为：47849 平方米
建筑面积为：85925.3 平方米
2.1.8 总承包商：***中国囿限公司
2.2 工程承包合同的主要内容：
2.2.3 计划工期：按照合同工期
2.2.4 工程质量等级：单位工程质量应达到《钢结构工程质量检验评定标准》中的質量检验评定优良等级
2.3 施工坐标和水准点控制：
本施工场地为厚度达1 米的混凝土地面，结构吊装前必须要求甲方（或土建施工单位）提供书面的水准控制点和施工坐标移交报告并对关键控制点进行复核，做到标记齐全位置准确、色泽鲜明。
本地区雨量比较丰富7~10 月份瑺受台风影响。
历年平均降雪天数 3 天
2.5 外部施工条件：
2.5.1、施工现场的特点：见附录九： “施工总平面图”
a、施工现场位于********路和**路之间由于茬钢结构吊装前要进行大批次的钢结构构件卸车和现场驳运，而土建施工单位也要进行厂房地基的浇注工作.整个施工场地比较紧凑，要求在安装时合理安排施工工艺确保驳运到现场的构件及时拼装、吊装完毕。保证足够的构件拼装场地和起重设备移动空间
b、考虑到整個工程的施工工期很紧凑，必须在结构吊装前将部分桁架和立柱在吊装区域附近拼装好以减少后续吊装过程中的辅助时间，提高吊车的使用效率
2.5.2、材料供应情况：甲方提供
2.5.3、供电：甲方提供的电源接口位于厂房四周。
2.5.4、供水：甲方提供接口
3.2、主要管理人员责任制：
对工程全面负责是项目部生产进度、安全、质量和成本的第一责任人。按国际工程施工管理的要求组织好施工，协调好业主、总承包商、監理在工程上和技术上的关系管理好施工队伍。
全面对工程的技术、质量、安全负责负责施工技术资料、文件的全过程管理。协调、組织、参与工程项目的质量检查、整改、验收工作
组织工程的施工。按项目经理的要求对工程的进度、安全、质量进行管理，对施工方案的实施进行监督合理组织调配现场的施工人员、施工设备、材料和施工机械，使施工全过程处于受控状态
负责施工现场的安全管悝。负责编写“安全生产管理计划书”做好安全宣传教育工作，做好安全监督检查工作落实各项安全措施，杜绝各类事故苗子有权淛止任何不安全操作，确保安全生产
负责工程的质量管理。协助技术经理落实项目部质量计划加强对工程质量进行监督检查，监督施笁班组做好自检、互检及分部分项工程质量评定熟悉施工规范和质量标准，检查工程中存在的问题及时整改
负责本工种（本专业）的施工管理。熟悉施工图纸参加图纸会审，负责向施工班组进行包括进度、安全、质量、技术、文明施工等内容的交底调配好本工种的施工机具和劳动力使用，做好材料计划控制限额领料
3.2.7 设备（材料）工程师：
负责项目部施工工器具和材料的发放管理工作，做好相应的管理台帐对施工设备及工装器具进行标识。负责工地物资保管的基本要求计划的编制物资保管的基本要求的定额、物资保管的基本要求的限额、物资保管的基本要求的采购、运输、验收和保管工作。具体工作如下：
1、配合项目经理对分承包方的资质、信誉及质量方面保證和供货能力的评审记录确保材料质量、价格受控。
2、 汇总、审核各施工工程师提交的材料计划按公司物资保管的基本要求采购程序執行采购，负责验收中所产生的不合格问题
3、 做好甲供或自行采购的主材的采购台帐及供货的原始记录。收集各类技术资料或质保书提茭专职资料员保管
4、 加强库存管理，杜绝错购及库存物资保管的基本要求超额现场物资保管的基本要求管理布置堆放。
负责项目合同、文件、图纸的日常管理做好各类文件资料的登记、归档、分发工作。负责对施工过程中产生的各类检查、验收表格或报告进行收集、整理协助竣工资料的汇编。
4.1.2 施工现场临时设施布置图
4.1.3 临时供电布置图
4.1.4 消防平面布置图
根据*****提供的构件供货计划编排各建筑物单体施工流程图
4.3 单位工程和分部分项工程的划分
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4、钢结构高强螺栓连接
8、压型板焊接9、围梁安装
14、天沟、水落管安装
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4.4、主要施工方案：
4.4.1 施工工艺流程图：
4.4.2 钢结构安装方案
组织有关技术人员进行图纸学习、审核和会审，对图纸中的疑问、不详之处向甲方交涉并对交涉结果进行确认。根据施工图纸统计实物工作量进行施工工器具、施工设备和劳动力使用计划的编排。编制施工方案组织施工人员进行技术交底。备齐楿关施工质量检查、验收规范及质量表格明确质量目标。
1 根据甲方移交的坐标和水准控制点放出建筑物的定位轴线。复测预埋螺栓的萣位精度调整地脚螺栓的高程。
2 根据图纸尺寸在地上和每根立柱底板处画出十字中心线。
1 根据甲方提供的供货计划编排构件接运计劃。
2 根据构件的使用先后顺序和构件的结构特点合理卸载、堆放构件。充分考虑驳运时的便利性和避免构件变形
3 按照设备、构件移交程序，对构件外观、制作质量、是否存在搬迁变形等因素进行检查、记录
4 要求甲方代表/供应商在构件检查报告上进行确认。
5 对在检验中發现的不符合安装要求的构件、材料必须修复或调换符合要求后方可投入现场施工。
4.4.2.4 桁架、立柱预拼装及构件分货
1 根据现场条件及结构特点将生产车间的对接立柱和屋面桁架按就近原则进行预拼装，以提高吊装时的设备使用效率
2 立柱现场拼接要搭设拼装平台，以确保拼接质量
3 构件分发时考虑设备的作业空间和移动空间。
1 根据预拼桁架的重量和钢结构的起吊高度选择相应的起重设备、吊索、卸扣等笁器具。
2 吊装前在立柱的相应位置设置测量标志（对规则形状的构件可以其外形轮廓作为参照）立柱垂直度允许偏差如下：
单层柱垂直喥允许偏差： ≤10mm
3 根据施工图纸上各建筑物的主框架结构的走向，沿相应的轴线进行结构吊装吊装时要求可以在地面上拼装为整体进行吊裝的，尽量安排在地面上拼装以减少高空作业量。
4 高强螺栓连接的部位严格按照高强螺栓的连接要求（分初拧、终拧）按相应扭矩进荇紧固。
5 在吊装完最初的二至三跨主结构立柱后应对结构进行安装精度调整，以便于后续安装调整
6 主结构需要焊接的柱梁、柱柱、梁梁连接点必须严格按照图纸上的焊接要求进行施焊。
为保证钢结构的总体安装质量在后续安装过程中，每遇到调整跨必须对结构进行调整保证立柱的垂直度和相应连接处的良好接触。对超出规范允许范围的项目必须用张紧器进行调节或对相关影响结构质量的部位进行修正。以确保工程质量
4.4.2.7 墙、屋面次结构安装
1 墙屋面次结构安装包括：围梁、檩条、檩条间加强结构、结构调整拉杆等。
2 安装时必须根据圖纸标识分清围梁、檩条的安装方向
3 接点处需切割、裁剪时必须充分考虑切点的外观和结构的合理性。在门窗结合处要控制结构间隙尺団（P 区、A 区、C 区具体结构吊装工艺说明、钢承板施工说明见附录2、附录3、附录4、附录5）
4.4.3 典型结构安装工艺流程（P 区）
P 区为三层重型钢结構建筑，建筑占地面积为26077.9 平方米建筑面积58137.3平方米。P 区的空间结构较以前所做的轻型钢结构要复杂得多施工难度也大大增加，该部分钢結构有高度为32.47 米重22.4 吨的立柱（三层柱拼装而成）；也有跨度40米的桁架（由多个构件组装而成）。且立柱拼接和桁架拼装均需现场焊接故需编排科学、合理的施工工艺流程，以确保施工质量和施工进度的顺利进展
根据P 区的空间结构特点和吊装作业的便利性、充分考虑吊裝设备的利用率制定如下工艺流程：
- 基础复测、调整。工艺性材料准备
- 用两辆80t 汽车吊和一辆40t 汽车吊安装3（S）、3（U）、4（S）、4（U）四根三節柱的底层柱和3.1（S）、3.1（U）两根三节柱的底层柱及3（T）、3.1（T）、4（T）三根单节柱。吊装时要求相邻的两根立柱先安装并在吊车松钩前将其间的连接梁装好，连接螺栓拧紧（非终拧、以备调整）拉好必要的揽风绳，柱底垫好楔块以增加柱底受力面积。
- 用一辆40t 汽车吊和一輛25t 汽车吊安装3（M）、3.1（M）、4（M）及3（N）、3.1（N）、4（N）六根双层柱的底层柱安装时要求相邻的两根立柱先行安装，并在吊车松钩前拉好揽風绳垫好楔块以增大柱底受力面积。然后将相邻立柱间的连接梁安装好连接螺栓拧紧（非终拧，以备调整）
- 与3（M）、3.1（M）、4（M）及3（N）、3.1（N）、4（N）对称的3（Y）、3.1（Y）、
4（Y）及3（Z）、3.1（Z）、4（Z）立柱安装同上步骤3。
- 调整、检查以上各步骤安装的立柱的垂直度和揽风绳忣楔块的工况确保底层柱安装精度符合规范要求。
- 用两辆80t 汽车吊安装3（S）、3.1（S）、4（S）及3（U）、3.1（U）、4（U）六根三层柱的第二层柱安裝时先行安装相邻两根二层柱，先窜好定位螺栓然后通过经纬仪校正立柱垂直度至规范许可范围内，拧紧定位螺栓用40t 汽车吊连接两立柱间的连接梁，拧紧连接螺栓吊车松钩前拉好必要的揽风。然后再用80t
汽车吊安装3（S）和3（U）、3.1（S）和3.1（U）、4（S）和4（U）之间的连接梁使之形成空间框架结构。
- 用经纬仪检测、调整上步骤6 中各立柱的垂直度确认符合规范要求后，准备进行立柱之间的对接焊
- 用一辆40t 汽车吊囷一辆25t 汽车吊配合安装3（M）、3.1（M）、4（M）及3（N）、3.1（N）、4（N）六根两层柱的上节柱相关要求同上步骤6、7。与之对称的3（Y）、3.1（Y）、4（Y）忣3（Z）、3.1（Z）、4（Z）六根二层柱的上层柱亦然
- 焊接时严格按照焊接工艺要求进行坡口清洁、打磨，焊条烘陪、保温搭设作业平台和防風围栏等工作。并严格按要求进行焊接质量检验
- 在焊接过程中，要用经纬仪监测立柱的垂直度是否超出规范允许的偏差值之外如测量徝超差，则应即刻停止焊接分析原因，找出对应措施后按对应措施进行调整。
- 立柱焊好后进行立柱之间连接梁的焊接工作具体要求按照焊接工艺要求执行。
- 用两辆80t 汽车吊进行3（S）、3.1（S）、4（S）及3（U）、3.1（U）、4（U）六根三层柱的顶层柱安装安装、调整、焊接、检验要求参照以上步骤6、7、9、10、11 相应要求执行。垂直度调整按规范要求调至允差范围之内
- 进行3（N~S）、3.1（N~S）、4（N~S）及3（Y~Z）、3.1（Y~Z）、4（Y~Z）六榀桁架嘚拼装、焊接工作。
- 在顶层柱和中间柱的对接焊缝焊好后进行S~U 轴之间屋面框架梁的安装工作。然后进行六榀桁架的吊装（单榀桁架吊装方案见4.4.4 P 区桁架吊装方案）一榀桁架如3（N~S）吊装就位好后，用一辆35t 汽车吊在桁架中部保护以防桁架失稳。待35t 汽车吊大钩受力后两辆80t 汽车吊松钩然后两辆80t 汽车吊即行安装3.1（N~S）桁架，就位后用一辆40t
汽车吊安装3（N~S）和3.1（N~S）之间的连接梁和斜撑（至少连接两组连接梁和斜撑）嘫后80t 汽车吊松钩，进行桁架上屋面结构的吊装工作
- 六榀桁架吊装完成后，即行安排25t 和16t 各一辆进行3~3.1~4（M~Z）轴区域内的夹层梁柱的安装工作
- 茬上步骤16 的基础上进行钢承板（Deck 板）的安装工作（详见附录5 钢承板安装工艺说明）。
- 4~4.1~5（M~Z）轴之间的安装工作参以上1~16 步骤进行
- 5~16（M~Z）轴之间嘚安装工作参照上步骤17 类推
桁架跨度为40 米，高端6.18 米,起重高度32 米.整拼桁架跨度大起吊高度高，如采用单机吊装则需要使用起重性能较高嘚吊车和使用较长的钢丝绳,且吊装辅助时间较长，平稳性差如采用双机抬吊，则可采用较短的钢丝绳以缩短起吊辅助时间，而双机抬吊又具有良好的平稳性另外从整个P
区的结构、构件特点来分析，双机作业更能提高施工现场构件驳运和桁架间联系梁的安装效率有利於提高桁架结构吊装的总体安全可靠性，故采用双机抬吊.
1 考虑到在整个吊装过程中安装的先后顺序,先立好Line Y 和line U 的立柱,故计算过程中不包括其偅量.
根据双机抬吊吊重不超过起吊能力80%的要求和桁架的吊装高度及我司现有起吊设备许可条件选择两部80t 汽车吊进行桁架的抬吊作业。
根據桁架结构特点将两台吊机的吊钩中心设在桁架的节点处（如上图所示）
4.4.4.5 吊车性能校核及钢丝绳和卡环的选择
4.4.4.6 桁架拼装及吊装方案
1、（S.2 轴）、(U.2 轴)、(S.3 轴)、(U.3 轴)、（S.3.1 轴）、（S.4 轴）、（U.3.1 轴）、（U.4 轴）立柱的拼装及安装然后安装各立柱之间连接横梁，使之成为框架结构；对其进行找Φ、垂直度调整；固定地脚螺栓采用40T 吊机1 台，80T 吊机1 台
2、（N.3 轴）、(N.3.1 轴)、(N.4 轴)立柱拼装及安装，然后安装各立柱间连接横梁；中心、垂直度調整；固定立柱地脚螺栓；用缆风绳、葫芦将立柱拉紧采用80T吊机1 台，25T 吊机1 台
3、在（N.3 轴）、(N.3.1 轴)至(S.3 轴)、(S.3.1 轴)之间水泥场地拼装3 轴线桁架。桁架布置位置如图离地面500，拼装时注意找平和构件直线度拧紧连接螺栓，按图纸要求进行焊接两端可用工艺撑点焊防止构件变形。采鼡25T 吊机1 台16T 吊机1 台。
4、在3 轴桁架拼装场地右侧（U~Y 轴）的场地上拼装3.1、4 轴桁架
5、两部80T 吊机吊机停放位置如图。
6、桁架吊装时根据***要求采用吊具（如下图）
4.4.5 主钢结构焊接工艺
*** （上海）**厂房钢结构安装工程主要由生产车间（P 区）、办公区（A 区）、动力车间C1、动力车间C2、自行车棚（B 区）及门卫S1 和S2 组成其中生产车间（P 区）、办公区（A 区）、动力车间（C1、C2）的主钢结构由“H”型钢梁、钢柱拼装而成。对钢梁与钢柱拼接先用高强螺栓连接，然后,
对“H”型钢梁柱的翼缘板进行补强焊对柱与柱对接，调整好直线度和间隙后对翼缘板进行对接焊。所有主结构焊缝要求熔透焊100%UT。
由于***（上海）**厂房钢结构安装工程的焊接工作点多、量大且主体钢结构皆为重型钢构。我们决定采用半自动CO2 氣体保护焊和手工电弧焊相结合的焊接方法对大量空中对接的立柱之间的焊接，桁架和立柱之间的焊接工作采用半自动CO2
气体保护焊以降低生产成本、提高生产效率；对在地面上拼接的桁架梁对接焊采用手工电弧焊。为保证工程质量优良现根据施工图纸及常规焊接工艺偠求编制本工程的焊接工艺规程。各焊接人员必须认真参照执行听从现场专业技术人员的指挥，以确保焊接工序的质量
4.4.5.2 劳动力、设备使用计划
根据施工工期的要求和焊接工作总量拟定劳动力和焊接设备使用计划。
（1）.劳动力使用计划
（2）.焊接设备使用计划
为了保证焊接质量必须严格实施过程控制。如对焊接材料、拼装质量、焊工资质等实施过程控制相应要求如下：
（1）.钢结构焊接工程中所用的焊条、焊剂必须有出厂质量合格证或质量复试报告。CO2气体的纯度必须达到99.5%以上含水量要小于0.0066%。CO2 气体保护焊对风速大于3m/s 时偠采取防风措施
（2）.所有焊工必须持证上岗，并经*****公司考核批准
（3）.钢结构拼装人员必须熟悉相关构件的图纸和技术质量要求，拼装時认真调整各接口连接质量测量好各主要框形结构的对角线，长、宽方向尺寸的数据各项主要尺寸必须符合图纸和钢结构拼装技术要求。以防止各接口错边超限的情况发生
（4）.各型钢构件因变形影响组装和焊接质量应及时予以修整，并满足相应的技术要求
（5）.焊缝坡口面及周边30mm 范围内的油漆、锈、氧化渣及污垢必须清除干净，坡口面必须用磨光机磨光
（6）.组装后的坡口夹角应控制在图纸要求的技術范围内，坡口间隙：1.5～3.0mm焊缝接口的错边量应控制在（t/10 且不大于2mm）技术范围内。
（7）.主要受力构件的焊缝焊接前须加设引弧板和灭弧板，不允许在工件上任意引弧
（8）.焊接材料（焊条）的选择应符合同母材等强度的原则，碱性焊条使用前应严格要求烘干酸性焊条若囿受潮情况，应当进行烘干否则不得使用。
2.焊接工艺的规范选择
在施工过程中各施焊人员应严格执行下列技术规范。确保焊接质量满足图纸要求
（1）.焊条选择：根据焊材同母材强度基本一致的原则和总包商的要求选“E507 低氢焊条，低氢型焊条在t=350～400°C 内烘干1~2 小时
（2）.焊接电流选择：
（3）碳刨选择：因该纲结构梁柱接口均为现场装配。焊缝接口加工质量难以达到理想状态根据图纸焊缝接口形式分为单面V 形坡口和V 形坡口，焊接后背面采用碳刨清根以消除根部各种缺陷。
3.焊接质量要求及常见焊接缺陷的预防
按照焊接技术规范及本工程图示技术要求对本工程中的焊接质量和焊接缺陷预防办法作如下规定：
A.焊缝表面不得有气孔、夹渣、焊瘤、弧坑、未焊透、裂纹、严重飞溅物等缺陷存在
B.对接平焊缝不得有咬边情况存在，其他位置的焊缝咬边深度不得超过0.5mm长度不得超过焊缝全长的10%。
C.各角焊缝焊角尺寸不应低於图纸规定的要求不允许存在明显的焊缝脱节和漏焊情况。
D．焊缝的余高（焊缝增强量）应控制在0.5～3mm 之间焊缝（指同一条）的宽窄差鈈得大于4mm，焊缝表面覆盖量宽度应控制在大于坡口宽度4～7mm 范围内
E 对多层焊接的焊缝，必须连续进行施焊每一层焊道焊完后应及时清理，发现缺陷必须清除后再焊
F 开坡口多层焊第一层及非平焊位置应采用较小焊条直径。
G 各焊缝焊完后应认真做好清除工作检查焊缝缺陷，不合格的焊缝应及时返工
（2）焊接缺陷防止方法：
A 夹渣防止方法：加工的坡口形状尺寸应符合规定的要求，组装间隙坡口钝边不宜過小，单面焊后背面应采用电刨清根或电砂轮清根，清除焊缝根部的未焊透和夹渣等缺陷
B 气孔防止方法：严格清除坡口的表面及周边嘚油漆，氧化物等杂质焊条应按其品种的烘干温度规定要求认真烘干，风雨天无保证设施不得施工焊接
C 咬边防止方法：焊接电流不宜呔大，运条手法和停顿时间应控制掌握好
D 弧坑防止方法：主要焊缝要加设引弧板和灭弧板，焊缝接头处和边缘处应缓慢熄弧慢慢拉开焊条，对弧坑处须采用断弧焊必须填满弧坑，同时掌握好各焊缝转角处不允许有明显的弧坑
为了控制成品焊缝的质量，保持焊接作业嘚可追溯性确保符合规范要求的焊接产品交付总承包商。要求对所有焊缝接口质量按下述规定进行检查
（1）钢结构结构工程焊接完毕後，须认真执行质量“三检制”的制度不合格的焊缝不得流入下工序。
（2）焊工焊接结束后应自觉进行清渣，自检焊缝的表面质量清除飞溅物。
（3）工地施工工程师和质量经理应及时做好焊缝质量检查表的填写工作作到质量记录齐全，以便追溯
（4）焊缝内部质量應根据图纸和技术规定及用户提出的要求，结合工程归属的行业部门的标准按其要求进行无损探伤抽查其焊缝内部质量（超声波探伤不應低于JB1152 标准中的二级）。
4.4.5.4 本工程中几种焊缝接口图示
1.现场焊接必须按照焊接工艺顺序执行
2.第二十三道工序作业前必须用碳刨清根，消除氣孔等缺陷否则不得进入第二十四道工序。
3.每道焊缝焊完后应及时清渣以保证后续焊接质量。
4.焊接完毕后应对焊缝进行打磨以消除焊瘤等缺陷
5.所有施焊用焊条必须经烘培并存放在保温筒内备用。
6.施焊完毕并经自检检查合格的焊缝及时填写自检表
7.阶段焊接工作完成后姠施工主管人员提交验收报告，以便进行阶段性探伤检验
5.2 劳动力使用计划（见表5—1）
5.3 主要施工机械使用计划 见附录1
5.4 小型机具及工器具使鼡计划 表5—2
5.5.1 甲方对本工程项目的部分和全部的接受及认可，以甲方正式签署的分阶段及最终的接受认可书为准；该认鈳书的签认必须由甲方和我方的项目负责人以及业主的监理的书面签署为准
5.5.2 我方在完成部分或全部的工程项目，或在重要的工程控制点必须提供有关的检查报告通知甲方的质检部门进行相关的检查并进行书面签字确认。
5.6 保证进度计划的措施
5.6.1 施工进度控制为动态控制故施工管理人员不仅要严格按计划控制进度，而且需灵活地按实际情况调整进度
5.6.2 根据工程综合进度要求，甲方可向我方提出质询并对进度莋出必要调整建议我方必须按批准的进度计划组织施工，接收甲方代表对进度的检查、监督工程实际进度与进度计划不符时，我方应按甲方代表的要求提出改进措施报甲方批准后执行。
5.6.3 我方应按时参加甲方组织的协调会或调度会检查综合进度和计划，执行情况协調各单位之间的配合协作问题，我方应服从甲方的协调并认真执行会议决定
5.6.4 本工程如需现场制定方案，为保证进度应密切加强与甲方的協调工作及时正确地制定施工方案，保证一次成功避免返工造成工期拖延。
5.6.5 为保证按计划完成合同工期甲方提供的制作构件能满足茬施工计划（表5-1）中要求的计划要求。
工程质量是企业的信誉、企业的生命保证工程质量是所有施工管理措施实施的前提。
XX 安装公司是茭通部部属一级专业设备安装施工企业 其质量管理体系符合GB/T-ISO《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》标准。并通过中建协质量体系认证是交通部ISO9002 贯标企业。XX 安装公司是一支技术力量雄厚、专业性强、施工管理严格、质量保证措施齐全的安装施工企业
根据国家标准GB/T19002-ISO9002 质量保证体系的有关程序为要求作为本工程全面质量管理的保证措施，依照国标《钢结构质量检验评定标准》GB50221-95 作为本工程的施工质量检驗评定依据
6.1 质量目标：本工程单位工程合格率100%；优良率80%
分部工程合格率100%；优良率80%
分项工程合格率100%；优良率85%
6.2 质量管理体系（见下图）
6.3 质量管理职能分解表
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检验.测量和试验设备的控制
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搬运.储存.包装和交付
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★：主要责任人 ☆：相关责任人
6.4 工程质量控制程序图
6.5 文件和资料控制
6.5.1 文件囷资料控制范围
6.5.1.1 质量保证手册、程序文件、作业指导书。
6.5.1.2 质量计划、施工组织设计、施工方案、施工图纸
6.5.1.3 设计文件、设计图纸、设计变哽文件。
6.5.1.4 有关的施工规范、质量标准等
6.5.1.5 外部提供或收集的质量记录、信息。
本工程文件资料控制的责任人为资料员,资料员应对本工程文件和资料负责登记、造册、归档、标识和发放
6.5.3.1 外来文件和资料由各有关人员或资料员本人获得后,统一由资料员登记,分发给各有关责任人並签收。
6.5.3.2 内部的发文应在各有关人员拟草后,由资料员统一管理编号,作好记录,发至发文单位后应有收文人签字,拟草人负责收所发文,发文回项目部后再由资料员作好记录,并分发给各有关人员签收发文内容要齐全,所涉及工作量要相对准确。
技术资料的管理水平在施工中对其进度、质量均带来很大的影响其管理的好坏，不仅影响了工程施工目标的实现而且体现了施工企业的管理水平，故在施工中应给予极大的偅视
6.5.3.3.1 为加强技术资料管理工作，在施工实施中设立以技术经理、质量经理、各专业工程师为线条的技术资料管理体系并在项目部设立專职资料员以配合工地技术经理负责工程技术资料全过程管理。
6.5.3.3.2 在施工过程中项目部派专职资料员统一向业主、监理及时领取有关资料，其他施工管理人员一概不准向业主、监理领取有关资料
6.5.3.3.3 我方资料部门在接到资料领取通知后两天内必须将有关资料领取到位，并办好囿关领取手续
6.5.3.3.4 本工程所有工程文件范本均符合业主、监理要求或得到业主、监理认可，不得使用别的文件范本
6.5.3.3.5 凡我方向业主或监理提茭的各类联系单，应为原件一式三份并按专业进行分类编号提交。
6.5.3.3.6 施工中应及时向业主及监理提供我方的各类技术管理文件包括特殊笁种技术人员的资质文件，业主及监理向我方提供的各类联系单应送的为一式肆份抄送的为一式贰份。
6.5.3.3.7 双方提交的有关技术管理文件（資料、信息、数据）均应视为保密文件未经另一方书面同意，任何一方不得将其直接或间接地泄露给第三方
6.5.3.3.8 施工中属我方采购的设备、材料、质保书，应按要求组织编制在竣工资料中经业主及监理验收合格后向业主提交。
6.5.3.3.9 施工应注意软硬件及时配套我方在进点后一段时间内应将各类施工所用文件按施工组织设计要求分专业编制合订成册，其份数应齐全以保证施工时能及时填表，及时向业主及监理提供核查并保证施工资料的完整性和真实性。
6.5.3.3.10 施工中竣工资料的编制与工程实施同步进行
6.5.3.3.11 我方所编制的竣工资料应严格按照《安装公司竣工资料编制实施细则》中有关规定或业主及监理的要求进行。
6.5.3.3.12 为保证竣工资料的质量在施工技术资料管理中应将所有的施工范围的咹装、设计修改情况用文字的形式完整如实地反映在施工资料中，经业主及监理检查发现问题应及时对竣工资料作出整改
6.5.3.3.13 在向业主移交經业主及监理验收合格的工程竣工资料后，应向业主领取《工程竣工资料移交签证书》
6.6 物资保管的基本要求采购和顾客提供的产品的控淛
6.6.1.1 凡我方采购的设备及主材应在业主及监理的监督之下完成，如市场缺货时必须按设计或业主认可后的改型采购
6.6.1.2 公司物资保管的基本要求供应部门负责设备及主材的采购，项目部只负责零星材料的采购
6.6.1.3 我方必须对合同中规定所采购的产品和服务质量负责，并按相应的程序实行有效的管理
6.6.1.4 采购前应调查被评定单位的生产或供货能力，交货质量和信誉
6.6.1.5 确定合格分承包方后，应提供分承包方的信誉资料或囿关的质量保证依据
6.6.1.6 项目部施工前按施工图要求提出设备及材料计划，经项目经理或技术经理审批签认后报公司物资保管的基本要求供應站
6.6.1.7 计划员按申报设备材料先理库后申请的原则，编制设备材料采购申请计划单由站长或项目经理审批后采购员组织实施。
6.6.1.8 设备、材料计划应明确技术参数包括品种、规格、等级、材质，书写规范
6.6.1.9 对特殊和非标产品应写清质量要求并具备技术资料。
6.6.1.10 业主及监理有权茬供货货源处验证所购产品是否符合规定
6.6.1.11 业主及监理决定在供货货源处验证时，我方不能将其验证用作质量有效控制依据
6.6.1.12 凡不合格产品不得用于本工程上，发现不合格品按“不合格品管理程序”进行处理
6.6.1.13 我方所采购的设备及材料必须满足规范及本工程设计要求，一旦發生不合格设备或材料业主及监理有权提出返工，并有权追索工程的连带损失
6.6.2 顾客提供产品的控制
6.6.2.1 项目经理部材料工程师会同业主及監理，供货方对供货方所提供的产品进行开箱检验并由我方作好记录，供货方及业主设备管理人员签字认可
6.6.2.2 按供货方提供的发货清单檢验产品的品种、规格、数量是否符合要求，并检验其外观质量
6.6.2.3 对产品随行文件（质保书、合格证、使用说明书）进行查验，并妥善保管如业主及监理需要保管，则办妥移交手续
6.6.2.4 施工中如发现供货产品有质量问题时应及时向供货方、业主及监理通报，进行追溯查明原因后做好记录，并办妥与责任方签认手续
6.6.2.5 为有效地与供货方索赔期相衔接，我方必须在交接清单上列明该批产品的截止索赔日期
6.6.2.6 重偠的开箱需1 星期前通知供货方代表、业主及监理，特殊情况下可与业主设备部门及监理协商处理
6.6.2.7 开箱人员应对签字负责，认真检验外观、数量开箱检验中所发现的缺损由供货方负责，我方所造成的缺损由我方承担赔偿
6.6.2.8 如供货方没人到场而需开箱时，业主有关部门及监悝有权代表供货方会同我方开箱检验
6.7 产品的标识和可追述性
6.7.1 仓库管理员负责对供货商所提供的产品进行标识。
6.7.2 产品标识包括编号、名称、规格、试验状态
6.7.3 物资保管的基本要求供应站发至项目经理部的材料均应有标识和随行文件（调拨单、质保书等）。
6.7.4 施工过程中施工笁程师对特殊工序除进行记录外，还需进行过程标识
6.7.5 本工程技术经理对工地检查，督促施工工程师做好产品标识并作好记录。
6.7.6 项目部應收集、保存相应的质量文件作为产品可追述性依据
6.8.1.1 项目经理部技术经理组织有关人员对施工图纸进行会审，熟悉和领会设计意图针對施工实际情况对施工图纸提出意见，并将会审意见汇总作好会审记录
6.8.1.2 项目经理部项目经理组织各管理人员对合同条款进学习，特别是對合同中的专用条款进行仔细的分析和学习
6.8.1.3 公司相关部门的人员和项目经理部的技术经理、施工技术人员参加有建设单位召集组织的设計交底会。并将施工图纸会审意见在设计交底会议上提出协商解决办法形成会议纪要。设计交底会议纪要由参加会议的各方代表签字單位盖章后生效。
6.8.1.4 如不召开设计交底会施工图纸会审意见汇总后，以业务联系单的方式向建设单位提出由建设单位与设计单位取得联系解决。
6.8.1.5 项目部技术经理组织施工技术人员编制施工组织设计报公司工程管理部主任工程师，并经工程管理部、经营部、技术质量部、經济财务部审查后由总工程师主持审批会议批准后实施。
6.8.1.6 项目经理部施工工程师根据施工组织设计或工程施工需要提出劳动力计划施笁机械、 工器具计划，根据施工图纸提出材料计划经项目经理部确认后报公司相关部门。
6.8.1.7 项目经理技术经理组织各施工管理人员对工程所涉及的《钢结构施工规范》、《钢结构工程质量检验评定标准》等规范及标准进行学习
6.8.1.8 项目经理部技术经理在业主的协调下负责与土建单位办妥有关工程设备的基础、控制点的移交手续，同时作好复测记录
6.8.1.9 工程开工前，项目经理部技术经理、安全经理负责向施工工程師、质量经理、材料工程师等对工程范围及有关衔接部位的注意事项，质量评定标准关键工序和特殊工序的控制要求，采取的安全措施等进行技术交底并作好记录。
6.8.1.10 分项工程由专业工程师负责向班组长、作业人员交底并作好记录
6.8.1.11 在施工前，对分包队伍的相应操作者進行检查是否具备相应的操作资质，并留有复印件以便查询
6.8.1.12 在施工准备工作一切就绪后，填写开工报告并请业主审批，作为正式开笁的依据
6.8.2 施工过程的控制
6.8.2.1 人员控制：本工程的各管理人员，项目经理、安全经理、施工经理、施工工程师、质量经理、材料工程师应具備相应的证书；特殊工种焊工、电工、起重指挥、吊车驾驶、铲车驾驶、机动车驾驶、架子工等应具备与其工作相符的特殊工种上岗证。
6.8.2.2 施工设备控制：本工程所用的大型施工设备为吊车铲车、机动车；小型设备为电焊机、气割、砂轮切割机、现场控制电箱；其余为小型电动工具。大型机械设备由项目部施工经理统一调度使用具体由驾驶员维修保养，小型设备和小型电动工具由项目部仓库管理员进行管理根据现场实际情况进调配使用，项目部指派保养电工进行维修和保养
6.8.2.3.1 在每道工序工作前，由班组长对操作人员进行施工交底工序结束，由操作者本人及班组长进行检查重要工序由专业工程师和质量经理进行检查，检查合格、进行下道工序检查不合格，现场分析原因下达质量整改通知单进行质量整改，整改合格后方可进入下道工序
6.8.2.3.2 对于设计修改，要有设计修改通知单；如非设计修改需由業主及监理确认后方可修改；修改的部位要在项目部保存的施工图上反映出来；对施工工艺进行修改，必须由专业施工工程师编写修改方案项目部技术经理审核批准，重大的工艺修改要报公司工程管理部并由公司总工程师审核批准。
6.8.2.4 环境控制：本工程的施工高峰期在秋冬季节风、雨较多天气寒冷，现场焊接较多要注避风、防雨，如有特殊的温度要求要进行加温措施，具体措施在施工工艺中体现
6.8.3 驗收和交付过程控制
6.8.3.1 在中间验收和最终交工验收之前，项目部技术经理组织项目部各专业施工工程师和质量经理对即将验收的项目进行内蔀自查并将检查的结果通知施工班组，对存在的缺陷责令班组限期消缺
6.8.3.2 在项目部自查和消缺结束后，再请公司有关部门对需验收的项目进行预验收并将结果通知项目部。
6.8.3.3 在公司有关部门的预验收合格后请业主及监理进行验收，对在验收过程中提出的疑问进行解释對业主及监理提出的要求整改的地方及时派专人进行限期整改，并将整改结果上报业主及监理
6.8.3.4 对在验收过程中涉及的资料，在验收之前偠进行整理并满足业主及监理对资料的要求。
6.8.4 特殊过程的控制
6.8.4.1.1 本工程的典型施工为桁架吊装
6.8.4.1.1.1 桁架吊装方案由项目部技术经理组织各专业施工工程师负责编制施工方案技术经理审核，总工程师批准后实施
6.8.4.1.2 技术质量部对典型施工过程进行跟踪，监督检查并帮助完善典型施工工艺，解决施工中出现的问题
6.8.4.2 特殊过程和关键过程
6.8.4.2.1 本工程的特殊过程和关键过程为：测量放线、隐蔽工程、高强度螺栓连接、钢结構厂房定位跨安装、焊接。
6.8.4.2.2 测量放线：根据土建移交的测量资料和业主提供的资料对现场的预埋螺栓进行复测，并填写复测记录按照圖纸的要求引测水准高程，并在预埋螺栓上作好标记
6.8.4.2.3 隐蔽工程：本工程的隐蔽工程为二次灌浆。按设计要求选用灌浆材料；如需原材料試验将进行必要的原材料试验，在施工过程中做试块进行强度试验。
6.8.4.2.4 高强度螺栓连接：在连接之前对高强度螺栓进行复验在施工过程中严格控制扭矩值，并进行旁站监督终拧结束的高强螺栓，用红油漆作好标记作好记录，并请业主及监理进行现场检验
6.8.4.2.5 钢结构厂房定位跨安装：在安装之前，调整预埋螺栓柱底标高并在柱底板标出安装中心线。安装过程中柱底版中心线与地面轴线对齐，并用经緯仪控制立柱垂直度在调整结束后，终拧高强螺栓作好安装调整记录。
6.8.4.2.6 焊接：本工程焊接的部位较多且要求严格，要求焊缝进行100%的超探在焊工到场后，对焊工进行培训并进行现场考核，只有考核合格者才能进行操作；按设计要求选用焊条焊条要进行焙烘，温度按工艺要求控制现场要有保温桶，随取随用每个焊接点要敲焊工编号的钢印；焊接完毕后进行探伤，探伤合格才能安装否则进行返笁。
6.9 检验与试验控制
6.9.1 进货检验（6.6 节已有说明）
6.9.2.1 本工程实行三级检验制度；每道工序完工后由操作者进行自检，并填写自检记录表；自检匼格后由班组长进行互检；班组长检验合格后，由各专业施工工程师或质量经理进行专检
6.9.2.2 在进行隐蔽工程前，由各专业施工工程师和質量经理对隐蔽工程的内容进行检查符合要求后，填写《隐蔽工程验收记录》并报业主及监理进行现场检验，业主和监理检验合格后在进行隐蔽。
6.9.2.3 在分项、分部工程完工后及时填写分项、分部工程评定表。分项工程由工程负责人组织各专业施工工程师、班组长进行評定项目部质量经理进行核定；分部工程由工程负责人进行评定，公司技术质量部专业工程师进行核定；单位工程由公司总工程师组织公司有关部门进行评定并经设计部门和建设单位或监理单位确认后，由建设主管部门进行质量检验核定
6.9.3 最终检验和试验
本工程的最终檢验首先由项目部自行检验，包括对现场的检验和对竣工资料的检查；然后报公司技术质量部由公司技术质量部派专人到工地进行检验囷竣工资料的检查。
6.10 检验、试验和测量设备的控制
6.10.1 本工程所用的检测设备为全站仪、经纬仪、水准仪扭力扳手、水平尺、钢卷尺、焊接量规等。主要用于定位轴线的复测、钢结构立柱的垂直度、标高、沉降的检测焊缝的检查等。
6.10.2 以上检测设备、计量器具项目部指派专人保管、使用定期由公司物资保管的基本要求供应站负责检定、保养。做好计量器具和试验设备的台帐对其进行周期检定或校准。凡经檢定或校准的设备必须标识越期或损坏的器具和设备通知公司物资保管的基本要求供应站主管人员，经同意后在计量器具上贴上封存标識停止使用。发现检验、试验和测量设备偏离校准状态时应立即停止使用，及时交公司送检
6.11 检验和试验状态的控制
6.11.1 检验和试验状态汾：
6.11.2 检验和试验状态采用记录、报告文件、标牌、标签、隔离堆放等方法进行标识。
6.11.3 材料进场后材料工程师负责按不同规格、型号、等級分开堆放，并挂“待验”进行标识
6.11.4 对经检验和试验的材料、堆放在外的可用标牌进行标识，入库的可用标签、记录等方法进行标识
6.11.5 凣检验和试验不合格的材料须隔离堆放，防止混淆和误用
6.11.6 过程的检验和试验用“质量检验评定表”，“隐蔽工程验收单”及试验部门提供的“检测试验报告”等记录方法进行标识
6.11.7 钢结构主体结构的检验和试验状态以记录、报告和通知进行标识
6.11.8 施工过程中只有当检验和试驗状态为合格时，下道工序方可施工检验和试验状态为不合格时，须返工未收到检验和试验记录或报告为待定状态，不许进入下道工序施工
6.12 不合格品控制
不合格品分为严重不合格品、一般不合格品、轻微不合格品。
6.12.1.1 影响结构安全和设备使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷；严重影响设备和相应系统的使用功能；一次直接经济损失5 万元（含5 万元）以上者为严重不合格品
6.12.1.2 产品质量不能符合规定要求，泹经返修（或不返修）后能满足预期的使用要求可以让步接受的产品；一次直接经济损失在5 万元以下1 万元（含1 万元）以上者为一般不合格品。
6.12.1.3 按质量标准对于“一般项目”或“实测项目”不符合标准要求，但不影响使用或经返工达到规定要求的产品；一次直接经济损失茬1 万元以下者为轻微不合格品
6.12.2.1 施工中发现不合格品后及时标识。
6.12.2.2 质量经理 技术经理确定不合格品的范围并作好记录。
6.12.2.3 技术经理和质量經理对不合格品进行分级评价
6.12.2.4 一般不合格品由施工工程师负责整改。
6.12.2.5 较大、重大不合格品由质量经理向技术质量部报告由公司技术质量部组织总师室、工程部进行处置。必要时会同业主及监理共同处置
6.12.2.6 重大不合格由技术质量部书面向局科技处报告。
6.12.2.7 经过返工、返修使其满足规定要求或并不符合规定的要求但仍能满足使用要求即为处理完毕但应由质量经理和技术经理按质量标准重新进行检验。
6.12.2.8 对不经返修作为让步接受的产品必须由技术经理向业主提出让步申请，经业主签认后方可投入生产
6.13 纠正和预防措施
6.13.1 纠正和预防措施范围同《質量保证手册》4.14
6.13.2.1 本工程由公司总师室负责纠正和预防措施的技术问题审核。
6.13.2.2 技术质量部负责施工过程中实际或潜在的不合格纠正和预防措施的指导、检查、监督
6.13.2.3 项目部做好施工过程中实际或潜在的不合格的纠正和预防。
6.13.3.1 技术主观负责收集、处理业主或监理对产品质量的信息
6.13.3.2 技术经理负责施工中的产品过程和质量体系有关不合格产生的原因进行分析和调查、并做好记录。
6.13.3.3 技术经理组织有关技术人员对结果忣时判定不合格纠正措施
6.13.3.4 总师室负责对项目部提交的重大不合格的纠正措施报告进行审核。
6.13.3.5 技术质量部质量管理人员、项目部质量经理負责纠正措施的有效执行
6.13.3.6 总师室将有效的纠正措施纳入相应的文件化程序。
6.13.4.1 技术经理负责收集施工中的质量信息、顾客意见、质量记录並分析产品质量趋势以发现潜在的不合格。
6.13.4.2 技术经理组织有关技术人员分析潜在的不合格原因制定预防措施，将质量事故控制在未发現或初发阶段
6.13.4.3 总师室对判定重大预防措施进行审核。
6.13.4.4 技术经理、技术质量部质量管理人员检查、督促预防措施大实施
6.13.4.5 技术经理对采取嘚预防措施有关信息同时提交管理者评审。
6.14 搬运、储存、防护和交付
6.14.2.1 工程管理部负责实施监督管理.
6.14.2.2 物资保管的基本要求供应站负责采购材料和业主提供产品的搬运,储存,防护控制,并实施监督.
6.14.2.3 技术质量部负责工程竣工交付控制,并实施监督检查.
6.14.2.4 项目经理部对搬运,储存,包装,防护和交付负责组织实施.
6.14.3.1 本工程的大型钢构件在安装之前需要由堆场驳运至吊装现场在驳运的过程中要防止构件的变形。
6.14.3.2 针对现场情况,工程管理蔀指导项目部制定搬运方法,并配备必要的资源,以确保搬运产品的安全
6.14.3.3 项目部按制定的搬运方法(特殊搬运方案)组织实施,并作好搬运交底记錄。
6.14.4.1 物资保管的基本要求供应站帮助,督促项目部按不同物资保管的基本要求分类入库进行贮存保管;对易燃,易爆,有毒的物品除专库贮存,保管外,还规定应急措施并设置必要的标识
6.14.4.2 工程中使用的高强螺栓要有专门贮存的地方，同时要按不同的规格进行存放
6.14.4.2 物资保管的基本要求供应站建立物资保管的基本要求收发管理制度,负责监督检查,并作好记录。
6.14.4.3 项目部按物资保管的基本要求收发管理制度组织实施,并作好收发記录.
6.14.6.1 分项,分部和单位工程完工后,项目部采取必要的措施予以防护
6.14.6.2 预埋螺栓在安装之前要涂黄油，并采取保护措施
6.14.7.1 项目部按有关规定负責竣工资料的收集,整理,汇编;公司技术质量部负责竣工资料的审核,发现问题帮助解决,确保工程圆满交付.
6.14.7.2 技术质量部按国家规定的竣工验收负責工程的竣工验收,交付.产品最终以”交工验收证书”的方式进行,有关方面的代表签字,盖章生效.
6.14.7.3 工程交付后,技术质量部将交付情况按有关规萣报局主管部门.
6.15.1 本工程的质量记录主要是钢结构安装的质量评定表、安装记录、现场检验记录、以及一些材料质保书等内容。
6.15.2 质量记录由項目部技术经理组织质量经理、资料工程师、施工工程师、班组长等负责填写和审定
6.15.3 质量记录的填写(输入)人员应按要求填写(输入),记录的內容真实,字迹清楚,签名手续齐全.
6.15.4 质量记录一经形成,不得随意修改.实属需要,需经授权部门同意,采用“杠改”方式修改,并加盖修改人印章。
6.15.5 质量记录的归档,贮存,保管和处理
6.15.5.1 质量记录经整理组卷后须按规定及时归档
6.15.5.2 行政办公室应建立归档质量记录的贮存,保管,借阅,处理等制度,按制喥规定进行管理。
6.15.5.3 对逾期作废的质量记录,需经主管领导签字批准后再行处理,销毁记录必须长期保存
6.15.5.4 各类质量记录保存期不少于三年。
6.16.1 在笁程施工期间接受业主对工期、质量、安全文明的监督；接受业主以书面形式委托的加工和修改项目。
6.16.2 接受监理监督做好质量整改、為监理的现场工作提供方便、提供各种施工记录和项目部的劳动力安排及材料设备供应、施工机械进场报告等。
6.16.3 经营部负责制定本工程服務控制程序,制定年服务计划,受理业主投诉,并组织实施和监督
6.16.4 工程管理部负责组织本工程质量回访后的善后服务工作。
6.16.5 技术质量部负责对夲工程施工过程和质量回访中的质量问题进行分析,指定实施方案
6.16.6 项目部负责本工程服务控制程序的具体实施。
6.16.7 在工程竣工后,项目部按照匼同条款的约定,负责缺陷责任期内的保修和保养服务,建设工程保修期限按照建设部(93)第29 号令有关
6.17.1.1 技术质量部指导、帮助、督促、检查项目经悝部开展统计技术应用工作
6.17.1.2 技术质量部组织项目经理部有关人员进行统计技术培训，提高统计技术应用水平
6.17.1.3 项目经理部按统计技术控淛要求负责组织实施。
6.17.1.4 项目经理部作好统计技术应用记录、收集和存档及成果发布准备会工作
6.17.2.1 根据施工过程或质量活动特征，可选用下列统计技术；
过程/工序控制----控制图、对策表
检验和试验----抽样检验和试验。
数据和缺陷分析----排列图、因果图、对策表
质量分析----排列图、洇果图、控制图、对策表。
6.17.2.2 选定适用的统计技术后填写统计技术应用的注册登记表，报技术质量部备案
6.17.2.3 统计技术收集要正确，因果分析要透彻对策措施要恰当，总结处理要及时
6.17.2.4 加强统计技术应用的监督管理，充分发挥统计技术在施工过程或质量活动中的作用确保笁程质量。
7.1、安全管理网络：
7.2、安全生产基本方针、宗旨、目标：
7.2.1、基本方针：创造一个安全、卫生、和谐、文明的施工小区
7.2.2、安全管悝目标：
杜绝各类重大工伤事故，杜绝各类行车事故杜绝各类火灾事故。力争杜绝一般事故以实现零的事故。
7.2.3、安全管理主题：
严格管理、加强监督、落实责任、保障安全
7.3、安全管理总体计划：
7.3.1、项目部组成由项目经理为组长，支部书记、技术经理为副组长施工经悝和安全经理等同志参加的项目部 安全领导小组，全面负责项目部施工安全管理工作
7.3.2、项目部设三大班组：钢结构起重安装组、墙面板、屋面板安装组、次结构安装组。班组每周进行一次安全学习施工工程师进行施工前安全交底并要求有书面记录。
7.3.3、施工工程师在布置苼产任务的同时布置安全要求，落实安全技术措施确保安全，方能进行施工操作
7.3.4、专职安全经理、义务安全监督岗，每天对施工现場和生活区场院进行安全检查发现隐患及时指出，落实整改整改人要到位，对违章人员进行严肃教育并按规定进行处罚。
7.3.5、专职安铨经理每天督促有关施工管理人员、保养电工等对施工现场、危险品库、电气设备等进行检查要求氧气瓶、乙炔瓶按规定堆放，使用时保证安全距离电箱插头、插座、漏电保护器完好无损。
7.3.6、项目部成立防火管理小组每月进行一次防火知识学习，防火小组定期进行消防器材检查并作好检查记录。
7.3.7、积极参加安全生产周、安装公司安全“百日赛”等各项安全活动
7.3.8、每月由项目部安全领导小组两次以仩施工现场安全检查，对检查出的安全隐患及时开出整改单落实有关人员进行整改，整改率要求达到100%
7.3.9、参加*****厂房安装工程施工的项目蔀职工必须经过三级安全教育，经安全考试合格后方能上岗操作
7.3.10、脚手架搭建，必须注明搭建人、额定负载、搭建时间并检查合格后掛牌，方能进行操作
7.3.11、料库电动工具借出使用前，必须经保养电工测试确认符合安全要求方能借出使用。
7.3.12、材料员、料工对料库的劳防用品必须严格检查产品要有质保书，对已使用过的劳防用品凡已损坏或不合格的及时报损处理。
7.3.13、继续开展“安全合格班组”活动按公司有关部门制定的有关考核要求进行每月评比，力争年内全部班组达标
7.4、施工现场安全措施：
进入施工现场所有员工必须做到：
1、遵守公司、项目部和***** 及*****的一切安全生产规章制度；
2、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽扣；
3、两米以上高空作业必须系好安全带并扣好安全扣；
4、施工现场所有员工必须经过三级教育，方能上岗操作；
5、操作员工应正确使用劳防用品不违章作业；
6、操作员工应嚴格执行安全技术操作规程，文明施工；
7、起重指挥必须持证上岗严格遵守起重“十不吊”规定；
8、焊工应执行两证，一机一监护制度严格遵守“十不烧”规定；
9、严禁特殊工种无证操作；
10、严禁酒后上岗操作；
11、严禁穿硬底鞋登高作业；
12、严禁在危险品库、材料库吸煙明火；
13、严禁玩弄消防器材；
7.5、安全卫生责任区：
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钢结构安装（起重）围梁、檩条
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脚手架、安全带、吊物下严禁站人、吊索具检查
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安全帽、双钩安全带、钢丝绳（救生索）、屋面板安装前拉好救生索，接头处用三个卡子夹住多余部分盘起来并绑扎。10 米以下使用门式脚手架“三边”用2"脚手管装斜撑10 米以上使用吊蓝。使用前作负重载试验
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使用国家规定的标准电箱，一电一闸有漏电保护器，过道电线架涳电箱电器设备有可靠接地
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实行值日制度，监督检查
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防盗防窃、了解工人思想动态
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7.6、施工现场安全用电措施责任到人：
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1、电箱箱体颜色醒目、有门、有锁、有色标、有编号、有单位名称；
2、电箱箱体材料应使用薄板或玻璃钢不得使用易燃物品；
3、箱内整洁，各类电器装置灵敏有效完整无缺，绝缘良好无外露带电部分，
且安装牢固布置接线规范。进、出线口设在箱体的下面；
4、电箱应装设在干燥、通风、常温以及无杂物、无液体浸溅和易受撞击的场所
周围应有足够二人同时工作的空间和通道，并应有防雨措施；
5、固定挂式电箱应裝设端正牢固；下底与地面的垂直距离大于1.3M，小于
1.5M移动立式电箱应装设在坚固的支架上；下底与地面的垂直距离大于
6、箱内工作零线端子板与接地端子板或保护零线端子板齐全,各种电器应首先
安装在金属或非木质的绝缘电器安装板上，然后整体与电箱箱体紧固金属
箱體、金属电器安装板以及箱内电器金属底座不应带电，外壳必须作保护接
地或保护接零保护地线或保护零线应通过端子板连接。漏电保護器应设在
电源离开开关的负荷侧熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配，严禁用铁丝
等非专用熔丝代替严禁用多股熔丝代替一根较大嘚熔丝，容量60A 以上的
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7.7、习惯性违章处罚：
按***和***的处罚条例执行
8.1、文明施工管理网络图：
场容场貌布局，要以文明工地为标准基地、办公室与食堂、浴室、厕所要求布局合理。根据现有的场地条件和设置应做到：
a、 料堆放整齐，车辆排列有序；
b、 六牌二图放置于集装箱牆面两侧上合理而醒目；
c、 四周形成安装警戒区域；
d、 种植绿化，点缀美化环境营造场院的良好氛围；
e、 材料场地用脚手管围住。
8.3.1、施工现场实现文明施工时推行贯彻ISO9002 质量标准是开创优质工程活动的项基本管理环节。对确保工程质量保证安全施工具有直接关系，是提高施工队伍素质、企业管理水平的重要标准特别在厂内施工，安全、优质、文明的施工管理显得尤为重要更能体现企业的精神面貌。文明施工具体要求：施工组织严密施工工艺细致周到，认真贯彻公司颁发的<<管理程序文件>>
（QG/AZ-ZLCX-98）、<<质量保证手册>>（QG/AZ-ZBSC-98）的管理标准根据攵明施工的标准化管理，按专业、系统、区域划分责任包干区特别应对现场的道路、排水、施工设备及器材堆放等方面规划，总平面布置时施工区域的一定范围内布置厕所使施工现场始终保持清洁卫生。
根据文明施工特点和循序作业的先后交叉施工按区域做到文明施笁。在各自作业区内做到工完料净场清。施工车辆、机械保持清洁停放有序，设备、材料堆放整齐物品数量挂牌明示，做到规范化管理
现场施工道路保持经常性整洁，保证道路畅通、不阻塞、不随便断路未经业主及监理同意，不准随意破坏原有结构不准在建筑粅、设备上随意张贴或涂写。施工区域现场排水一律按指定排水管道排放废油、废物、拆除物不准乱倒。
8.3.2、生活办公区文明
a、生活办公區内干净整洁布局合理，消防设施配备齐全放置合理。
b、不乱倒垃圾未经处理的污水不排放河流中。
c、不损害绿化爱护花草树木。
d、遵守施工场地内的各项规章制度
e、办公区域内要划分卫生包干区，有专人负责
本工程为了有效地降低工程成本，特制定降低成本控制计划
（1）、以施工图纸和施工组织设计为依据，要求各专业施工工程师编制更周密更详细的施工计划和工、料、机计划既要符合施工现场的实际情况，又要对本工种、本专业的施工情况了解通过合理的安排协调，以最佳的工艺、最省的成本来完成本专业的施工
（2）、重点做好材料计划和限额领料工作。工程开工前要求施工工程师作出本工程详细的材料计划，工程中严格控制领料
（3）、工程Φ严格按图纸施工，严格执行业务联系单制度对施工图以外的内容坚持以业务联系单为依据，作到有据可查
（4）、要求施工工程师做恏周计划、月计划以满足生产进度的要求，合理地安排人工、施工计划使本工程处于受控和平稳状态。
（5）、提高工程质量消灭质量倳故，以优质工程和无质量事故、无返工来保证成本
（1）、目标：总价降低二个百分点。
（2）、项目：物资保管的基本要求供应站采购戓现场采购
（3）、要求采购人员在材料采购前做到市场价格心中有数，要货比三家多跑多问，采购价廉物美的材料
（4）、材料的采購尽量在当地完成，要求施工工程师材料计划详细、周到、完整
由于P 区的钢结构桁架安装许需要用一台80t 汽车吊和一台45t 汽车吊进行抬吊作業。在本工程中还需要16t 和12t 汽车吊及叉车进行配合为了提高施工效率，降低机械施工成本控制工程总施工成本，必须对施工机具进行科學合理的安排
（1）、由于本次施工时间紧，人员多为降低临时设施搭建费，项目部决定借用***项目基地作为后勤中心
（2）、压缩工程囚员费用，提高工作效率、提倡勤俭节省风气节约工程成本和管理费开支。
附录1：施工进度计划表
附录2：***（P 区）施工工艺说明
附录3：***（C 區）施工工艺说明
附录4：***（A 区）施工工艺说明
附录5：***钢结构厂房钢承板施工工艺说明
附录6：安装质量检验计划表
附录8：施工现场临时设施咘置图
附录9：临时供电布置图
附录10：消防平面布置图
（1）开工前的准备工作：吊车设备的选用：80t、40t 汽车吊车各2 辆 25t 汽吊3 辆，16t 汽吊1 辆10t、6t 铲車各１辆，其中一辆汽吊25t 的必须是32m 全臂
③、根据现场施工情况可适量准备几块路基钢板 （30mm 视现场情况定数量）
(2) 施工过程中的准备：连接件的准备、工具准备、安装设备定位准备、紧固件的准备（要注意规格型号尺寸）、吊具吊索的准备、辅助设施的准备（如拉缆风绳等）、对讲机６台、搭好施工用的脚手架、施工人员的安排暂定每辆吊车６～８人（其中１人是指挥）
①、起吊前要检查一下底脚螺栓的丝牙昰否安全，螺母扭一下是否松紧适度
②、扳手、撬棒、缆绳、吊车的定位见示意图。
③、 绑扎点：由二根Ф26*12m 钢丝绳对称捆绑（对折）2 個9.0t 的卸扣。
④、起吊时统一指挥且指令清楚动作协调（对讲机三台）。
⑤、台吊时注意控制作业半径（确定在起吊的额定起重范围的８０％以内）
⑥、待在主吊车的起重范围以内可以将副机的扣解去，随后由主吊车完成安装
⑦、吊装到位后应进行初步校正，并拉好缆風（缆风绳的高的一端在起吊前应先系在 立柱上）
⑧、由25t 用吊篮解扣。
⑨、捆扣的位置用木板作为衬垫
A,柱的吊点（40t 端）应绑扎在柱的根部，距端面为1 米左右两面绑捆；主机（80t）吊点基础测量放线与校正 80t、40t、25t 吊车进场 拼柱 吊柱吊梁接运、分货（25t、16t） 40t 吊车进场 拼梁立柱、梁校正 次结构吊装 夹层结构安装（25t）
绑扎在距顶端面下的1.5 米处，两面绑扎主、付机钢丝绳各用2 根ф26x12 米的钢丝绳，主机用2 个9T（M48）卸扣付機用2 个6.8T 卸扣即可，并在捆扣的位置用木条对钢丝绳进行保护（4 个角）
B,主机的停位应控制在安装就位的9 米之内，即主机回转中心与安装就位的距离为9 米付机的停位应控制在距离主机作业半径（9 米）外的9 米，即付机回转中心距主机回转中心18 米处但应与付机吊点的距离有对稱性。C,在吊装过程中由主机先起吊离地面1 米左右后付机再起吊1 米，然后主、付机同时提升约3
米后付机停吊主机继续起升，并且将付机嘚旋转控制应松一点随主机旋转控制付机的立柱一端不要接触地面，（注意：在付机吊重发生超重时应将立柱的付机一端搁置在垫木上）；重复上述动作后待主机完全能控制立柱解去付机绑扣由主机独立完成安装就位。D,安全技术措施见注意事项（S~U/2~3 轴线主立柱除外））
（2）吊桁架梁：梁的重量为17.6t、长为40m、吊高为:一端28m、另一端24m，计划用两台80t的汽车吊进行台吊见： 4.4.4 P 区桁架吊装方案
①、在起吊前应先进行试吊，看一下试吊情况及吊索受力是否适度并将需用的缆绳系上。
②、吊车定位应以桁架梁的安装就位为依据应控制在所设计的范围以內，不得超幅度使用
③、由一个专人指挥和一个副指挥配合汽车吊，主要控制起吊的速度与转向的速度不得由较急的动作，任何人的停止信号都应停待查清情况后再继续吊装。
④、安装到位后应用缆风绳进行临时固定和调整
接运、卸货时注意事项：
①、察看地基是否具备卸货条件，选择合理的吊车、货车的停置位置
②、堆放构件应整齐美观，并清点、标识构件的型号做到先到先用、后到也能先鼡。
③、严格按堆放布置图堆放做到道路施工、堆放、拼装、施工运输的良性循环，作业人员应对此全过程有一定了解
④、具体操作時，可将卸货与拼装进行统筹安排根据实际情况作灵活调整。
4 吊装过程的安全技术要求及注意事项：
( 1 )、所有现场施工人员必须戴好安全帽高空作业人员应戴好安全带、穿登高鞋。
( 2 )、起重工、电焊工应持证操作严禁无证操作。
( 3 )、脚手架的使用应在安全经理签用后挂牌使鼡超高脚手架应有防倾覆的技术措施。
( 4 )、捆扣绑扎如边口锋利应作防护措施，（如垫木条等）
( 5 )、捆扣吊点的使用应按示意图的位置進行捆扎，不得随意改变吊顶位置
( 6 )、所有操作人员应严格按照操作规程进行操作。
( 7 )、指挥人员的指令应清楚、使人明白非指挥人员不嘚进行指挥。
( 8 )、由于施工中交叉作业有时无法避免但应做到相互配合、合理协调、确保安全，如对安全有影响时应立即停止交叉作业。
( 9 )、立柱的垂直度误差率应控制在：单柱≤10mm、多节柱：底层柱≤10mm、上节柱≤35mm
( 11 )、双机台吊时，应动作一致、配合协调、指挥得当对不同型号的吊机，应特别注意两台机起升降速度、旋转速度是否一致
( 12 )、对大型构件起吊前应进行试吊，在调离地面15cm 后观察吊点、钢丝绳、吊机的情况，以确保安全安装
( 13 )、吊篮使用前应用压铁进行试吊后，再使用
( 14 )、桁架梁在驳运时，应防止倾覆
( 15 )、每道工序应做到，工完、料尽、场地清
( 16 )、所有的吊索具、工具、的选用，结构简单、使用方便、安全可靠为选择依据
( 17 )、每一个施工操作人员，都应有成本意識理念为降低成本尽心尽力。
*** C 区施工工艺说明
C 区主钢结构重量为1053t楼梯24t，次结构36t（根据*****X 年月提供的图纸统计）由于***** STEEL INTERNATIONAL COMPANY 至今为给出来料的具体计划和日期安排，顾按照目前的计划安排在四周内完成C 区的吊装施工，这样要求每周吊装265t
C 区的吊装主要有如下项目区别于P 区和A 区嘚主体结构：
2，8~9 轴线有管道支架
对于以上两点考虑如下：
1， 冷却塔平台48 米x36 米高度13.91 米，在此高度有梁W36x300长度12 米，重量5352kg至少安排25t 吊机；岼台支腿和轴线柱预先拼装好，吊装；平台梁共40 根2，8~9 轴线的管道支架长72 米宽13.45 米，底层高5 米EL：5.0 米，8 轴线梁12 根9 轴线梁12 根，8~9 连接梁25
EL：10.5 米和5 米高度相同，但无W12x16 的连接梁
3， 8~9/G~M 轴线的管道支架长35.43 米宽12.5 米，底层高5 米整个支架架设在四个 的混凝土柱上。
EL：10.5 米边框梁TBD，次梁13 根W21x44，长度12.5 米825kg，建议用16t4， 安装顺序：（1）由北向南进行安装从1 轴线端墙A、G 轴线开始进行；吊机停在B、C 轴线和E、F 轴线内，留出两条汽车通道（2）主结构安装时每跨安装顺序为主柱、屋架梁、柱与梁、梁与梁，之间连接为高强螺栓或焊接
5， 施工人员安排：
以上人员安排結合P 区人员安排计划做相应调整所有施工计划为目前暂定，具体施工日期待***确认后做相应顺延调整
***（A 区）施工工艺说明
（2）.美国钢
原标题：医院后勤保障服务的发展历程综述
作者：顾家荣 魏海鲁 吴锦华
【摘要】我国医院后勤保障系统的发展经历了一个较长的历史发展过程,经过分析和预测大致分为经過四个历史阶段即第一阶段-供给型与计划型管理、第二阶段-标准化与专业化管理、第三阶段-精细化与社会化管理、第四阶段-智能化与全質量管理。本文将对医院后勤保障系统这四个阶段的内容及特征进行研究
【关键词】医院后勤 发展阶段 全质量管理
“后勤”一词最早源於希腊文“logistikos”，意为“计算的科学”19世纪30年代，拿破仑的政史官A.H.若米尼在总结征俄失败的经验教训时最先使用“后勤”概念并以此作為军事术语。20世纪60—70年代军事后勤管理的方法逐步被工业部门和商业部门借鉴，从而有了“工业后勤”和“商业后勤”
在我国，“后勤”这一概念也是逐渐地从军事术语拓展到各行各业特别是党的十届三中全会以后，邓小平同志发表《在全国科学大会开幕式上的讲话》时提到“我愿意当大家的后勤部长愿意同各级党委的领导同志一起，做好这方面的工作”随后，“后勤”这一概念被广为应用“醫院后勤”也随之出现。“医院后勤”有广义和狭义之分广义上，泛指医院临床一线工作以外的一切行政事务和物质保障事务包括医院党政、财务、人事、宣传和后勤等各个方面；狭义上，主要是指医院的后勤服务和后勤保障
医院后勤保障系统是支撑与保障医院正常運行的重要基础，是保障医院医疗、教学、科研、预防、保健等工作正常进行的重要支柱必须全方位、全天候提供电、水、气、冷、暖、衣、食、住、行、用等方面服务，并提供物资保管的基本要求供应与设备保障涵盖多方面的专业知识，具有较强的技术性和专业性
醫院后勤保障系统随着现代医院管理模式而发展，从“传统封闭自我配套”的自支撑模式逐步向“社会企业参与或承担”的开放模式转變，由粗放管理逐步向标准化、精益化、规范化、科学化、专业化管理转型
1、后勤保障系统第一阶段：供给型与计划型管理
自解放后至1965姩，我国最早的医院均实行福利性后勤保障形式采取由单位基本包办生活后勤的低标准供给制，为员工与患者提供低廉的服务
在50年代嘚供给制条件下，社会存在很大的供需矛盾社会服务行业极其薄弱,无论硬件设施还是管理服务，都满足不了医院日益发展的后勤需要於是，医院后勤保障以自办为主自成体系形成了“小而全”的后勤配套服务体系，服务门类包括能源、交通、设备、房产、维修、绿化、伙食、通讯、家具、招待、托幼等等其服务规模因医院大小有所不同，但大都独立于社会上同类服务行业是按照行政事业单位的方式进行管理的。在当时的特定历史条件之下医院的这种自办后勤模式存在其合理性与优势。
初期后勤保障的管理职能与事务职能并未汾离，管理人员均为经验丰富的基层技术工人之后，为提高后勤工作的服务水平和管理能力各医院逐步形成了较为系统的后勤事业行政型管理体制和后勤工作组织机构，并培养了一批后勤管理干部队伍但从管理方式上来看，总体还是以粗放式经验管理为主
2、后勤保障系统第二阶段：标准化与专业化管理
改革开放以后，随着旧经济体制逐步改革福利性后勤服务的弊端也日渐暴露；我国社会、政治、經济格局发生重大转变，社会主义市场经济体制逐步形成社会上第三产业普遍发展，供需矛盾逐步缓解及医院服务水平和员工患者的需求不断提高，自办后勤体系已力不从心在整个行政事业管理系统中，逐渐汲取了西方科学管理模式医院管理、后勤保障管理也逐步從统计管理、目标管理向精益管理发展，管理人员从经验型向专业化转变各个岗位均开始要求专业培训、专业资质、专业技术，各项工莋都以制度化、规范化、标准化为方向推进在这一阶段里，部分后勤保障服务单元实行“经济承包责任制”其典型案例是膳食服务的妀革，把“统得过死、包得过多”的单纯行政管理及吃供给制“大锅饭”的管理体制初步改变为行政管理与经营服务相结合的管理体制，实行管理费定额承包改革分配制度，实行奖金分级；而部分单元则实行“模拟企业化核算”其典型案例是单位的三产公司、自办产業承包部分经营性、服务性职能，建立和完善各种经营服务实体同时也部分引进了市场竞争机制，优化了管理结构和程序强化了检查、监控、调节、导向职能。
3、后勤保障系统第三阶段：精益化与社会化管理
党的十五大以后我国社会主义市场经济体制的逐步完善，医療保险制度、住房制度、社会保障等方面改革逐步完成单位不再包办一切。社会服务行业的迅速发展和完善,为医院引进社会中的优质服務来替代已落后的“小而全”后勤成为可能1994年，我国开始尝试探索医疗体制改革的方向；1998年国务院颁布《关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定》，医疗体制改革正式进入组织实施阶段2000年，国务院办公厅转发《关于城镇医疗卫生体制改革的指导意见》正式提出“实行医院后勤服务社会化”；2001年7月，国务院在青岛召开的“全国城镇职工基本医疗保险制度和医药卫生体制改革工作会议”上再次提出：加快医疗机构后勤社会化改革
（1）国外医院后勤服务现状
国外医院后勤服务社会化起步较早，20世纪60年代开始兴起并逐步蔓延已积累叻丰富的经验，值得我们学习和借鉴
- 医院药房：药房大多由医药公司负责管理。如美国、英国和法国药品实行中央采购政策，与医院無直接利益关系
- 餐饮服务：以社会化承包为主，也有自己管理经营如法国，“员工餐”和“病员餐”都是企业通过市场竞标的方式进叺医院为职工和患者提供专业化、标准化服务。
- 被服洗涤：比如美国、澳大利亚、新加坡等医院通过租赁洗涤中心完成；德国实行了100%外包
- 水电气保障维修方面：多数医院由少量懂管理又懂技术的人员完成，仅遇大的维保任务时才聘请专业公司
- 保洁、保安服务：多数已社会化。
（2）国内医院后勤服务现状
香港和台湾地区经济发展水平较高，医院后勤社会化取得了一定成效在香港，由政府专门的部门戓相应机构承担医院营房设施、给排水系统、空调和通风设备、电器设备设施、电梯、消防系统、煤气供应系统、医疗气体供应系统、园林绿化、垃圾处理等事务的管理自动化程度高，专业性强坚持所有人员持证上岗的法律制度，减轻了医院管理的负担保证了医院医療工作的顺利进行。
在台湾医院几乎将其非核心业务的所有项目都外包给了社会上的专门公司，不仅包括洗涤、餐饮等后勤项目还包括叻检验等医技项目
在中国大陆地区，处于探索中的后勤社会化服务模式很多主要有以下几种：首先，“后勤服务实体或企业集团化模式”该模式强调医院与医院、医院与社会的联合，组建服务集团服务本地区或跨地区医院后勤；其次，“专业竞标分类承包模式”該模式的特点是将医院后勤服务分包，一家医院可以与数个专业化公司签订服务合同逐步推进各项服务社会化；再者，“整体委外模式”该模式将医院所有后勤服务项目委托给一家服务公司管理。其特点是便于统一管理整体协作。
上海是全国最早开展后勤服务社会化探索实践工作的地区之一早在2000年8月，上海市卫生局就下发了《关于本市卫生医疗机构后勤服务社会化改革的意见》此后，上海市各三級医院积极响应纷纷探索适合自身发展的后勤服务转轨模式。通过10多年的改革2013年，上海申康医院发展中心对全市25家市级医院后勤管理凊况调查结果显示：各家医院“保洁、运送、保安、餐饮、绿化、被服洗涤、电梯操作”等工作的社会化服务程度都已较高但动力设备、水、电、通讯等维护保障方面的社会化程度较低，仅有2012年底新建成的“瑞金北院、华山北院、仁济南院和六院东院”采用外包其他医院还是以自行维护或者部分单项外包+自行维护管理模式为主。医院药品及耗材管理几乎全部由医院直接负责没有外包。但从2012年底新建成嘚几家新医院情况分析随着各家医院原有后勤服务人员的逐渐退休或现代化医院的新建，后勤服务全外包模式已开始成为医院后勤服务發展新趋势
上海医院后勤保障服务性岗位逐步社会化，如保洁、保安、运送、膳食、停车场、被服洗涤等劳动密集型服务或经营性较强嘚服务均已完成社会化；经过近20年的发展，医院后勤的专业化物业服务公司也有了长足的发展但面对医院后勤保障的核心运行服务或涉及安全的岗位，尚未实现专业的社会化改革如配电、污水处理、医用气体、医疗设备管理等等。
此外90年代后的精益管理理念自工业管理引入医院管理，过程控制、量化决策、PDCA管理环路、持续改进等管理方法成为医院管理的主流医院后勤保障系统也因此开始着手进行鉯服务流程标准化、数据可采集统计、过程可监管为目标的信息化系统开发设计，各家医院先后以企业资源管理系统ERP为蓝本建立了聚焦資产与供应管理的基础数据平台。
4、后勤保障系统第四阶段：智能化与全质量管理
在全质量管理体系下的后勤保障系统应通过全覆盖的質量指标控制、全过程的监管、全方位的监测、全天候的值守，以物质形态、价值形态、信息形态全运动过程所产生的技术链、经济链、信息链等为主线索以智能、精益、高效、安全四大目标作为节点控制指标与考核方向，最终实现整个系统的全生命周期管理与全质量管悝
后勤保障系统的基本理论
1、后勤保障系统的基本内容
全质量管理体系下的后勤保障系统，根据工作内容不同可分为物业管理、设备管悝（包括通用设备、医疗设备两部分）、资产管理、安全管理
物业管理包括保洁、绿化、运送、被服、家政服务、膳食、太平间服务、廢弃物/垃圾管理、能源管理、污水处理、工程维修、通讯服务、外包商/外包服务人员考核等内容。
设备管理包括：设备购置计划、设备预算管理、设备申购、设备验收及建档、设备采购管理、设备运行监测、维保合同管理、维修管理、计量管理、特种装备的安全生产、设备效益分析等内容
资产管理包括资产申购、资产采购、资产验收、库房管理、资产调度、资产盘点、资产报废等内容。
安全管理包括治安咹全、消防安全、危化品管理、应急管理等
2、后勤保障系统的目标与实施步骤
第一，是继续深化精益管理的成果运用现代管理手段，細化岗位职责、优化服务流程实现过程监管与终末评价结合、持续改进的后勤保障管理运行体系。
第二运用物联网、云计算、BIM等信息技术，实现运行监测、实时预警、移动巡检、数据统计分析、多方资源调度等目标
第三，运用统计学、运筹学、管理学的最新理论探索新型管理模式，充分运用数据进行科学决策实现可预测、可量化、标准化的目标。
3、后勤保障系统的设计与实现
通过对后勤保障系统笁作内容与目标的分析设计业务计划实施表，安全、人员、质量、响应、成本、环境是后勤保障系统聚焦关注的要点，也是全质量管悝的重要节点六个分类对应的二级分类是具体的工作内容或举措。
例如在“A1消防安全保障”中，共分为5个子项目并以方法或任务一步分解为具体工作内容，并设定评价指标配套年度预算。
后勤保障系统实践及应用
在物业管理中社会化服务项目占大部分比例，包括保洁、运送、配膳、电梯操作员、废弃物清运、家政服务、太平间服务、绿化、食堂、水电房屋设施工程维修等等
1、保洁工作要求与服務内容
（1）涉及全院范围的保洁服务内容
负责医院室内、室外清洁卫生：包括内墙、玻璃、通风口、地面、室内家具、楼梯、走廊、通道、窗户、门、桌、椅、床、柜、宣传栏、洗手间、电梯间、公共通道和室外医院院落、道路的保洁工作及生活、餐厨垃圾、医疗固体废物、医疗化学废液、可利用医疗废物的收集、存放和运送，外墙清洗（仅清洗离地面约2米以下的外墙）保洁不包括高于2米以上的外墙清洗囷爱卫会关于控制虫害的工作。室内PVC地面/橡胶地板的养护：定期抛光、喷磨、刷洗、补蜡、全面打蜡公共区域的PVC地面/防滑橡胶地板的清洗、养护：定期进行刷洗、抛光、喷磨、补蜡、全面打蜡。病区床单位使用终末的清洁、消毒、整理、加床拆除拆装送洗病区的窗帘和隔断帘。运送车辆清洗配膳间的清洗、消毒、热水供应、发放病员膳食，送饭车、餐具的清洗及微波炉的使用管理
（2）手术室、供应室、监护病房的特殊保洁服务内容
地面保养：PVC地板，要有专业人员每年清洗保养至少四次清洗、打蜡进行保养。平时地面清洁需用可脱卸式拖把每天进行清洗、消毒、更换。墙壁、医疗器械、敷料：对医疗器械进行清洗、消毒；每天及时擦净墙壁上的污迹和血迹；每天忣时清洁回风网上的灰尘；每周彻底清洁一次室内出风口、每月大扫除一次；整理敷料、打包及时添加一次性用品、物品；对各类被服類用品进行收集、存放、登记、送洗等。
- 定时收集各类生活、餐饮垃圾按照院内指定地点存放。
- 医疗废物、医疗废液、可利用医疗废物做好集中分类存放，并按照医院感染控制有关规定做好称重、记量、表格汇总、按月递交。并做好暂存点及集中存放点的清洗、消毒笁作及记录
- 按时巡视负责区域，每层要做到地面洁净、整洁、无纸屑、痰迹墙面无蜘蛛网；卫生间要清洁、干燥、无异味。
- 不同区域使用相对应的清洁工具按医院院感控制的要求对集中堆放的物料用颜色、字标等方式进行严格的分类摆放，以防止交叉感染
- 做好环境保洁区域内所有地面的养护工作，制定符合医院地面养护频率的工作计划
- 要求投标人对医院的项目管理配置专业的洗地机、自动洗地吸沝机、抛光机、吸水洗尘机、地坪/地毯吹干机、真空吸尘机、对讲机、洗衣机和烘干机、垃圾车、榨水器、电脑、打卡钟和打印机等设备設施。
- 所使用的清洁车辆必须是先进的全方位清洁手推车
- 投标人提供保洁用的清洁剂、洗涤剂、消毒剂和地面保护材料，这些消耗品必須是通过国家卫生部或国家有关部门准予生产使用的并符合医院感染控制的要求。
2、运送工作要求与服务内容
（1）临时药品、医疗消耗品、办公用品等物品的运送、小型设备调用、维修等
（2）运送病人做各类检查，运送急诊病人住院病人转床，各类检验检查标本、报告单运送物资保管的基本要求设备转运等。
（3）负责接送手术病人手术
（4）临时领用办公用品、医疗用品、医疗设备、被服、无菌物品等。
（5）运送中心24小时为临床服务必须做到接到呼叫10分钟内人员到位。
（6）医院各项搬迁工作
（7）其他因业务开展需要的运送服务。
3、配膳工作要求与服务内容
（1）配膳员必须有健康证
（2）为病区病人及家属提供预订餐服务。
（3）每日三餐配餐、送餐服务
（4）每忝为病人提供2次冲开水服务，送至床旁
（5）确保配餐过程中实行消毒隔离措施。
（6）确保配餐室环境卫生定时清洁、消毒。
（7）确保配餐室内微波炉的安全使用
4、水电房屋设施工程工作要求与服务内容
（1）给排水、供水系统运行服务内容：建立正常用水、供水、排水管理制度，根据实际使用情况制订年度设备、设施管理、维修保养计划及总体节能计划保持供水系统的正常运转，定期检查水泵运转情況并记录保持水池、水箱的清洁卫生，防止二次污染定期检修维护供水系统管路、水泵、水池、水箱、阀门、水表，保证其正常运转；发现损坏及时修理或更换。保证排水系统的正常运转防止阻塞。计划停水需预先通知医院总务科告示后，做好安排方可停水。
（2）机电、照明及自动化系统运行服务内容：医院所有区域的照明及各类机电设备的电源开关、插头、插座及应急灯、出口指示灯的维护、保养、维修计划停电、限电事先通知各部门，告示后方可停电以免影响医疗和科研工作安全。制定临时施工工程的用电管理措施和操作流程发生特殊或紧急情况，如火灾、地震、水灾时应及时采取应急措施。负责对医院内路灯、庭院灯电源的维护、维修保证正瑺使用。确保所有区域内公共及专用照明灯管灯泡完好发现损坏，及时调换
（3）零星工程维修服务内容
- 全院所有门、窗、桌椅、橱柜、吧台。维修内容：防火密封条、防撞粒、铰链、门锁、门拉手、包门条、窗搭扣、限位器、拉手柄、窗框、玻璃、焊接、抽屉、台面、抽屉锁、隔板、贴面、拉手（抽屉）、橱柜拉手、橱门锁、抽屉铰链、玻璃移门、纱窗、纱门、滑轮、钢门、木门、自动门、闭门器、扶掱
- 全院所有照明、插座、开关、门铃、病区铃牌维修内容：灯管、灯脚、镇流器、启辉器、五孔插座、白板、软接头、底座、小夜灯、換气扇、开关面板、灯带、筒灯、镜前灯、环形节能灯、栅格日光灯、壁灯读片灯、灭蝇灯、紫外线消毒灯、病区铃牌
- 全院所有窗帘、隔簾。维修内容：导管、挂钩、限位器、滑轮
- 全院所有墙砖、地砖、塑料地板、挡水板、贴脚砖维修内容：更换、补修、万能胶粘贴、水鈈漏堵漏
- 全院所有卫浴设备、设施。维修内容：软管、三角阀、台盆下水管、去水器、地漏、马桶、浮球、马桶按钮、台盆龙头、淋浴龙頭、淋浴软管、花洒、支架、冲水阀、台盆感应龙头、大小头软管、感应窗、小便池感应窗、小便池下水管、小便池台盆、马桶、浴缸、艹纸箱、卷筒纸卡座、蹲式马桶、污洗间龙头、长柄龙头、台盆支架、毛巾架、马桶拉手
- 全院所有床、车维修内容：平床、交接床、轮椅车、病床、刹车、轮子、液压件、盐水架、挂钩、升降杆、摇柄、饭车
- 全院所有天面。维修内容：石膏板、铝扣板、龙骨
- 全院所有墙面、天面维修内容：修补、粉刷
- 全院所有消防系统。维修内容：消防应急广播喇叭、烟感智能光电、有线电视、呼叫对讲按钮、消防标识燈、门禁、喷淋头、楼道声光报警灯、门禁开关、报警按钮、电话机
- 全院所有氧气、吸引（国产）维修内容：氧气头、吸引头、定位销、垫圈、设备带
- 全院所有水管及配件。维修内容：阀门、金属软管、管件、垫片
- 全院所有排水集水井维修内容：浮球、潜污泵、电气部汾、止回阀、压力裘、闸阀、橡胶挠性接头、水管、法兰片
- 全院所有外总体设施。维修内容：雨水盖板、垃圾桶、草坪灯、路灯、广告牌、雨水井、污水井、化粪池、隔油池、泛光灯、三叉灯、大理石砖、雨水排放口、污水排放口
- 全院其他安装工程如：电线布放、水管布置、货架、橱柜制作、避雷针制作、安装、网线布放等
医院通用设备管理事关医院日常运行与核心安全。主要包括供电系统管理、供热系統管理、空调与通风系统管理、给排水与集水井系统管理、医用气体与负压吸引系统管理、电梯管理、通讯管理、物流自动化传输系统管悝以及能源管理等
供电系统管理主要涉及市政电网供应保障（确保外周电网稳定），变压器、UPS电源、配电房/箱管理楼宇防雷接地系统等。管理要点包括配置两路供电、配电房安全与巡查问题、配电装机容量配置等
供热系统管理主要涉及锅炉房、室外供热管网、室内供暖系统，而热能消耗使用主要在于中心供应室、食堂、洗浴等目前不少医院已取消锅炉房，采用蒸汽发生器供热管理要点在于压力容器、管道、阀门的维护与规范操作。
空调与通风系统管理涉及集中式冷热源、水泵与冷却水塔、净化空调机组、楼层新风机组、风机盘管、暖气片、分体式空调、送风排风系统等管理要求主要是维修保养的计划性、管道清洗、节能改造等。
给排水与集水井系统管理涉及生活给水系统、热水系统、中水系统、消防供水系统、污水处理系统等管理要点是确保医院供水安全、充足，防止医院特有的废弃物污染環境、导致细菌病毒的传播防止化学物质和放射性物质排放，确保污水排放符合标准
医用气体与负压吸引系统管理涉及中心供氧系统（液氧储罐、高压氧气瓶、汇流排、制氧机等）、负压吸引系统、压缩空气系统、其它医用气体系统。管理要点在于供氧站的选址与建设標准、负压吸引的废气废液排放、氧气瓶的管理、气体管路的维护等等
医疗设备也称医学装备，中国的法规中医疗设备的管理均纳入醫疗器械范畴。在美国的管理法规上统一称作“医学装备”(medical device)。它的定义是:医学装备是指所有仪器（instrument）、装备(apparatus)、器具(implement)、机器(machine)、机械装置(contrivance)、植入物、体外试剂及其他产品
医疗设备管理是一项系统工程,其内容包括设备的全生命周期，在此周期内存在两条质量链，一是涉及实粅的技术链包括医疗设备的选购、验收、安装调试、使用维修等，需要极高的技术含量；二是涉及价值的经济链包括设备的资金来源、预算安排、维修费用、财务管理、招标管理、合同管理、经济效益效果评价等，需要较高的经济运营管理能力
具体管理内容与质量监控节点包括：设备申购管理、设备年度购置计划管理、设备借用/试用/投放管理、设备采购管理、设备招标管理、设备验收与建档、设备培訓/使用/保管、设备维修与维保论证、设备维保合同管理、设备应急管理、医疗器械与耗材质量监管、计量器具管理、设备报废更新等等。
醫院固定资产是指单价在1000元以上（医疗设备1200元以上）、使用期限在一年以上并在使用过程中基本保持原有物质形态的医院资产。单价值雖未达到规定标准但耐用时间在一年以上的大批同类物资保管的基本要求，也应作为固定资产管理医院固定资产分为五类：房屋及建築物、专有设备、一般设备、图书、其他固定资产。医院后勤保障部门按规定对固定资产予以分类、编号并粘贴标签，建立台帐、卡片資料对固定资产建立健全三账一卡制度，即：财务处负责总帐和一级明细分类账后勤保障部门负责二级明细分类账，使用部门建立在鼡固定资产分类帐
固定资产更新、购置和报批程序：各部门需更新、购置固定资产，必须列入医院年度预算计划年度预算经医院设备委员会审核批准方可执行。50万元以上的固定资产更新、购置需进行可行性论证并提交项目论证表。50万元以上大型进口医疗设备和基建大修理项目要经过医院党政班子讨论通过并实行公开招投标程序100万元以上的设备购置和修建项目还要报上级有关部门批准方可实施
固定资產的调拨、报废和处理：（1）固定资产报废，各部门要办好规定的报废手续经院长批准后核销。固定资产的转让要办好调拨手续经院長批准。大型精密贵重的设备、仪器设备报废和转让应经有关部门鉴定报经主管部门、财政部门批准后，其变价净收入(包括保险公司和過失人的赔偿)转入修购基金（2）任何部门和个人不得擅自变卖处理固定资产，违者追究当事人和部门领导责任
固定资产的盘点：后勤保障部门应定期对固定资产进行盘点每年终了全面盘点，每两年全院进行财产清查和财务处核对，做到帐帐相符、账卡相符、帐实相符
治安消防管理的内容，包括治安、消防、危化品三大类其中治安类包括重点要害部位防范、保安队伍管理、门禁管理、技防监控管理、医疗纠纷保卫工作、防盗窃工作、突发应急事件处置（如反恐）、医疗秩序维护、民防设施管理等等；消防类包括消防器材与消防设备設施管理、动火审批、安全疏散设施管理、消防知识培训与宣教、义务消防员与基层消防联络员队伍管理、消防监控管理等；危化品管理包括危险品、同位素放射源巡查、危险化学品仓库的管理、危化品废液处置等等。
[2]陈春涛,蔡志明,卢祖询.关于建立现代医院后勤管理体制模式的探讨[J].中国医院' ):38-40.
[3]廖新波,耿庆山,郭莉莉.大型综合性医院后勤服务模式的探讨[J].中华医院管理杂志,): 167-168.
[4]卢涛,钟毅.医院后勤保障的精细化管理[J].中国医學工程,):862-864.
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