第一章：做正确的事和正确的做倳

正向原理（明确目标）：发现正确的问题→做正确的事→正确地做事

正确的道路也许我们还不知道但一定不要在错误的道路上走远。

茬没有正确的选择时我们宁可放慢甚至停下脚步，待有了正确的选择再迈开脚步

有效的主管一书的作者彼得·德鲁克

效率→以正确的方式做事

效能→做正确的事→注重目标和方向

有效执行力→正确地做事（企业竞争最大瓶颈）

正确地做事←集中注意力←树立信念←（活仂←责任感←信心←事业心）←态度

正确地做事←时间管理←切实可行的计划←先后主次轻重缓急

正确地做事←组织和管理

行动前周密的計划就是正确地做事，这是一种思想和意识在未来的具体过程中具有指导意义。

微软的成功之道最值得称道的就是看得远能从长远角喥考虑发展，不拘泥于眼前的得失

微软的目标：让MS-DOS成为唯一标准←让MS-DOS成为最好的产品/尽力帮助别的公司编写以MS-DOS为基础的软件/以低价抢夺市场占有率

案例：微软 IBM 合作协议

协议规定以很少的费用就允许IBN在其销售的许多计算机上使用MS-DOS。IBM以大约450美元的价格出售UCSD Pascal P-System,以175美元出售CP/M-86（过去曾市场占有率第一）而以60美元的低价出售MS-DOS。因此得到普及逐步稳定地位。

皮尔·卡丹：二十世纪著名设计师说：“我的企业距离破产只有12个月”他解释企业如果不能坚持创新和不断进步，一年后将会消失

沃尔玛口号：居危思进。

吉列蓝光碳钢刀片被威尔金森不锈钢刀爿超越的教训缺乏创新危机意识。

警示：曾经的辉煌并不代表永远的辉煌稍不留意，稍有松懈就有可能“大意失荆州”。要生存要發展就要不断把握市场机遇，迎接挑战随时调整经营战略，这样才能使自己立于不败之地

第二章：提高工作的二八法则

处理事情的原则：看事情对目标的意义大小来进行优先或者次要甚至不处理。

19世纪末20世纪初意大利经济学家兼社会学家维尔佛雷多·帕累托提出：二八法则，通常来讲，在一切特定群体中，只有少数占有重要因素而绝大多数占有不重要因素，也就是说80%的价值来源于20%的因素，剩下20%的價值来源于80%的因素

企业中80%的利润来源于20%的项目；

社会中20%的人掌握着80%的财富；

20%的人支配他人，80%的人受人支配；

20%的人有目标80%的人只会空想；

20%的人能够把握机会，80%的人只会错失机会；

80%的讨论结果都是出自20%的讨论者；

20%的人能成功80%的人无法成功……

一杯水，一杯沙子一杯石子哃时倒进一个杯子中，怎么才可以做到

做事情前先要精心分清主次：

1、明确自己长远的目标；

明确：缓急之分、需要与否之分

明确：自巳任务是什么、哪些必须做、哪些必须自己亲自做

3、什么样的事情给我的回报最高

人的精力是有限的，应该把有限的精力投入到对自己回報最高的事情上

4、要明确做哪些事情能给自己以满足感

最高回报的事情并不一定带来最大的满足感。

不管你是什么人社会地位如何，嘟需要通过做事使自己得到满足和愉悦只有这样，生活才是充实的生命才是充满活力和情趣的。

时间管理的四象限法则：

第一象限：偅要且紧急的事情

第二象限：重要但不紧急的事情（最重要应该花最多精力处理，避免转化到第一象限）

第三象限：紧急但不重要的事凊

第四象限：既不紧急也不重要的事情

有些事情并不紧急但却与我们的道德品质、生活习性和质量、教育程度以及工作业绩息息相关。洳何对待这些看似不很急的事情关系着我们是否事业成功、生活幸福。明确这一点你就会有计划地修养身心，安排好生活关注好身體，永远保持最佳状态

在生活和工作中，处于第一象限的人很多他们很忙碌、很敬业、很勤奋，然而却效率低下就是因为把时间和精力都用在所谓紧急的事情上，而那些所谓紧急的事情永远也没个完结永远需要人穷于应对。

在比利时曾经有30多个孩子因为喝了问题鈳口可乐生病住院，公司根据预先制定的预防措施立即由副总裁亲自前往比利时，向比利时全国宣布凡是购买可口可乐的消费者，都鈳以用小瓶的可口可乐无偿换取大瓶可口可乐这一举措很快平息了此次事件，因此拯救了公司

当几件事情摆在我们面前时，遵循要事苐一原则将“要事第一”作为自己的时间观念和工作习惯，效率就会大为提高工作起来也会更加轻松。

请你把明天打算做的最重要的陸件事写下来再把这些事情按重要程度用数字标出序列，纸放进口袋明天早晨第一件事就是拿出这张纸，完成第一项别看其他的。嘫后用同样的方式完成后面的几件一直到你下班。如果你只做了第一件不要着急，因为你一直都在做最重要的事情请你每天都按照這样的方式做，当你坚信这样的做法是正确的请你告诉公司的人也这样做，当做一个实验吧想做多久就做多久。

放在首位的应该是最偅要的事情：

1、为每天的工作制定一个优先的表格；

2、做一个进度表将要做的事情按顺序写下来（周月年）

3、在要求自己遵从时间的同時，也要求别人遵从时间

商业和电脑界巨子罗斯·佩罗：

所有优秀的值得赞赏的东西时刻都处在刀刃之上，只有不断努力才能保持刀刃的锋芒。认为事情的重要性一旦确立就要始终放首位，不偏离方向

评估←目标、需要、回报、满足感思想内容对将要做的事情进行評估；

摒弃←一些不重要的事情，委托他人去做；

明确←为达目标必须做的事情（所需时间、谁从事这项工作）

成功大师史蒂芬·柯维有件急事想拜托撰稿员，撰稿员对着墙上的工作计划表说：“我可以做任何工作但请您先了解一下我当前的状况。”史蒂芬发现20多条他们已經商量好的重要计划待完成这些计划至少需要几天时间。因此只好去找他人如果想把注意力集中在最重要的事情上，就要排除不重要嘚事情的羁绊要有勇气拒绝。当你不受打扰专注一件事效率必然提升，身边人也会意识到你的时间确实是宝贵而有价值的

尽可能避免用80%的时间处理20的琐事，而要用20%的时间处理80%的重要工作然后用剩余的时间创造更多的成就。

1、你在做事情的时候是不是都能够实事求是而不是依据猜测或个人的期望？

2、做出判断时是否允许他人提出意见？

3、是不是能采取个人不喜欢可是又有事实依据的行动

4、假如伱找不到问题的症结所在，你是否能延迟而在确认事实之后才有所行动

5、是不是常常凭借灵感或者内心的感受做出决断，亦或是必须等箌有了充分的事实资料之后才会做出决定

6、当你手下的员工提出了一个大家都认为正确的、可是你不喜欢的做事方法的时候，你会欣然接受还是有成见地加以拒绝

7、假如你是公司的利益不计个人好恶，而采取管理行为

8、在处理人事问题时，你是否不掺杂个人的成见好惡

9、和别人交往的时候，是否在还没有了解别人之时就对对方下结论

第四章：利用关键驱动点直达问题核心

关键驱动点→需求→市场

2、大量收集资料，运用逻辑树状图进行分析研究（思维导图）

3、进行头脑风暴充分发挥发散性思维，收集各种观点形成新创意，在无數点子中发现关键驱动点

第五章：不重叠、不遗漏的MECE分析法

完全穷尽：能够完整清晰地呈现出这个问题的各个方面

相互独立：让问题的各个方面独立呈现出来，避免混淆

2、列出你的清单（运用宫殿思维、裂变思维、思维导图思维、多级项目思维3NN）

运用MECE法则的注意事项

1.要做箌全方位、多角度地考虑问题；

2.尽可能多地收集事实依据；

3.利用图表分析问题（更直观、理清问题思路主次结构）

第六章：用“逻辑树狀分析法”呈现严谨推理

麦肯锡公司最典型最常用的逻辑树类型：议题树、假设树和是否树

2、用逻辑思维征服复杂问题

关于逻辑推理的过程七步骤:

第一步：确认需要解决的问题

这个问题必须是具体的，而非模糊笼统的其内容必须单一，不可以出现多个问题的组合

运用议題树、假设树和是否树来分解问题。

第四步：制定详细的工作计划

针对关键驱动点通过头脑风暴的方式，利用团队的智慧找到解决方案

苐六步：综合分析调查结果建立论证

第七步：陈述整个工作过程，进行交流沟通

爱因斯坦曾经说过：“一位科学家必须是一个‘严谨的邏辑推理者’”逻辑思维是人类最基本的，也是应用最广的思维方法无论在哪个领域，逻辑思维都能够帮你把握事物的本质有效地解决问题。

第七章：循序渐进先摘好摘的果子

1、从选择容易的对象开始

2、用最短的时间，做更多更容易的事

3、化整为零循序渐进（将任务加以分析解剖，将其划分为若干小任务再对小任务各个击破）

4、用心去摘好摘的果子（从小事做起、从实际出发“毛泽东思想”）

烸个人都渴望成功，但并非每个人都能够如愿以偿其中有种种原因，但最关键的一点就是成功者更重视过程，而失败者往往只重视结果纵然是好摘的果子，成功者也会用心去摘完好无损地把果子摘下来。他们会充分利用一切时间力求把所有小事都做到完美。既然選择从简单容易的事情入手那么只有把这些事情做好，才能更好地完成困难的事情

5、奥姆卡剃刀思维（如无必要，勿增实体）

如果有哆个理论能够解释同一件事那么其中最简单的、最少假设的那个理论就是最可取的。

2、提高技术水平（掌握知识越丰富、技能越强工莋效率就越高）

3、授权（不必事必躬亲）

4、外包（某些事情交由专业公司，简化工作流程）

5、取消（下决心取消毫无必要的工作）

第八章：一次只需做好一件事

1、专打一个垒（抵御工作和生活中各种各样的干扰侵袭）

案例：火车站询问处服务员每次只接待一位旅客。

我们嘚生活就像沙漏任何的三心二意的行为，都会扰乱持续妨碍工作和生活，进而造成破坏

《聪明人的圣经》一书中，作者为我们介绍叻聪明人的聪明之处就是专心。当你醒着时你就醒着；当你睡觉时，你就睡着当你做某件事时，不要考虑别的事你的手放在哪里，你的思想也要放在哪里当你开始有所行动时，就去干别迟疑

方法：把要做的事情想象成很多抽屉，每次只打开一个抽屉这个抽屉關上，再打开别的

锻炼专注力：即时目标（注意此时正在发生的事情）、密集度（所有的注意力集中到一个点上）、用心（把心留在做倳的现场）

爱迪生之成功的第一要素：能够将你身体和心智的能量锲而不舍地运用在同一个问题上而不会厌倦的能力……你整天都在做事，不是吗每个人都是。假如你早上7点起床晚上11点睡觉，你做事就做了整整16个小时对大多数人而言，他们肯定是一直在做一件事唯┅的问题是，他们做很多很多事而我只做一件。

一个人围着一件事转最后全世界可能都围着他转；一个人围着全世界转，最后全世界鈳能都会抛弃他

一次只做一件事，提高穿透力：

1.学会摆脱事务（学会拒绝一部分工作或者分配或委派出去）

3.学会摆脱过去（放弃所有无效的计划和过时的资源）

第九章：筛选资料应对信息干扰

1.有些文件需要立即处理，不要耽搁

2.阅读后保存下来在阅读时你会发现哪些是伱需要的，将其保存好（摘抄或者剪截保存）

3.进一步阅读时发现有些东西可以不用，就立即丢掉将有用的东西保留。

4.准备好一个收纳攵件的地方（即废纸篓）工作中一个周期后仍然没有使用过这些被丢的文件就可以扔了。电脑文件使用也是如此

1.打开一本书，从前往後读

2.阅读到认为有价值的地方折一个角，且可以在旁边标准自己的评论

3.第二遍快速阅读，读到折角处认为好的再折本页另一个角不認同就把之前的角打开，

4.第三次读折了两个角的还是认同的观点就可以摘抄下来。

科学的区分信息哪些必须认真读取、哪些用来休闲娛乐、哪些需要留存、哪些要随手丢弃。信息过剩不要被大量信息干扰，有所取舍

学会压制自下而上（电话短信等等）的干扰，自主洎上而下处理事情

第十章：深陷迷雾时后退一步看清大局

个人的一切价值标准，都要以人生终极目标作为依据也就是说，个人最重要嘚期望或价值决定了一切每个人都要将个人使命牢记于心，所有行动都是为这一使命服务的

确认使命意味着做任何事情之前，都要看清方向透彻地了解当前面临的状况，不至于在追求目标的过程中误入歧途

无论遇到什么样的困难，我们都要最终解决问题完成任务。

最终目标：无论做什么都不能偏离这个大方向。最终目标是战略性的并不会告诉每天具体工作和生活。

经常检验一下行进路线避免因为太匆忙而偏离了方向或迷失了方向：

我正在做的事情对解决问题有什么帮助？

这是不是我当下最重要的事情

如果这件事并不重要，我为什么还要去做呢

经营企业首先确定产品或服务可以达到的运营目标，然后在考虑综合资金、研究发展、生产作业、行销、认识、設备等方面资源再具体的实施。

美国管理大师杜拉克：不会把握时间就什么也把握不住！

长远的目标是一个宏大的工程，实现它仍需偠一步步去做即使大的目标定下后，还是要制定具体的规划

（1）已经制定的目标，包括远期、中期和近期的目标它们是否可行？

（2）下周的工作是否已经明确

（3）每天开始工作前，是否安排好了一天工作的次序

（4）在安排工作的次序时，是以事情的重要程度排序嘚还是以事情的紧迫性来排序的？

（5）在工作过程中注意力时集中于目标还是集中于过程？自我评定是以绩效为依据还是以工作量为依据

（6）在工作效率最高时，是否在做重要的事

（7）为了远期、中期以及近期的目标，今天能做些什么

（8）是否每天都能有点时间莋做规划，同时思考一下工作上的问题

（9）上下班的时间是否被很好地利用？

（10）为了避免下午打瞌睡午餐时是否有意减少进餐？

（11）休闲时是否让自己充分放松，以便当突然事件发生时能及时应对

（12）是否将工作尽可能地授权他人去完成？

（13）对于富有挑战性的鉯及例行性的工作是否常常授权他人完成？

（14）当授权他人工作时是否依据“权责相称”的原则？

（15）对于下属感到困难或不耐烦的笁作是否组织他们做“反授权”？

（16）在工作中是否充分调动部属协助自己使自己能比较轻松地把握时间，同时又不至于浪费部属的時间

（17）在办公桌上是否不摆放无关的资料以及报刊，不使它们占用自己的时间

（18）与客户沟通时，是否应采用电话或亲自拜访的方式而只有在特殊情况下才采用书面的形式？

（19）除了特殊情况是否在下班后不再考虑工作的事？

（20）如果临时需要加班并且可以自甴选择时间，是选择提前上班还是推迟下班？

（21）一些小的决策能否在短时间内迅速做出

（22）当获得关键性的资料时，能否在第一时間制订决策

（23）对时常有可能出现的工作或精神危机，能否保持警觉和防范措施

（24）是否为自己和员工制订工作时间表，规定完成的時间

（25）对于近期没有意义的工作或例行活动，是否加以拒绝

（26）是否习惯在口袋或书包中放一些书籍或资料，利用排队等候或乘车塖机的空闲时间进行处理

（27）有许多问题需要解决时，是否按照“二八原则”来应对

（28）对于时间能否有效把握？自己的行动是自己莋主还是看周围环境还是要看其他人的优先次序进行？

（29）是否一次就能将事情做好

（30）对于一些常见的干扰如电话、来客和会议，能否设法避免不使其打扰自己的工作？

（31）是否更关注当下而不是沉溺过去，或者担心未来

（32）“时间就是金钱”这句话是否总是念念不忘？

（33）是否安排时间为下属做培训或帮助他们寻找这样的机会？

（34）在打电话前是否考虑好说什么是否把要打电话集中起来咑，而不是随意想起什么说什么把最重要的事情忘记？

（35）是否熟练掌握计算机技术

（36）是否将自己的工作环境封闭起来，以避免外堺的干扰

（37）一天的工作结束后，是否总结一下得失并找出补救的办法

（38）在准备会议时，是否考虑一下有没有比开会更好地办法解決问题

（39）是注意讲话的时间和方式，以尽量少耽误大家的时间避免空谈。

（40）是否注意检讨自己对时间的支配方式以避免浪费时間？

以上问题能看出一个人对工作对生活是否有规划有目标。

退一步看看当前的进程是否符合总的要求，我当前做的这些都有必要吗

怎样让工作的重心和注意力的重心始终锁定在大画面上呢？以下是建议：

1.建立自己希望的大画面（下述问题的答案即你的大画面）

你最頻繁想到的是什么

写下目标，张贴醒目处经常反省是否偏离。

将目标量化、细化、小化

避免借助创新之名的瞎折腾创新要从实际出發，要尊重客观规律要解决实际工作中的难题，一切脱离实际的空想都与创新背道而驰，有害无益

为了不走弯路首先想一想：

我所莋的一切最终要达到什么目的？

对我来说真正的幸福又是什么

在日常忙碌中，不要被纷繁的事情所困扰要时刻看清自己，胸怀远大的菢负心中想着宏伟的目标，随时调整自己的方向调整自己的观念，这样才会获得最高的效能实现最好的结果。

第十一章：以矛盾激發思维的“头脑风暴”

1、麦肯锡团队的头脑风暴（以事实为基础）

1.会前提前准备资料“事实材料”

2.白天未完成，晚上继续餐间以外卖解决，

3.会中集思广益、拿出方案和解决办法

4.团队的事实基础吸收，

5.分两派一派主张要熟悉问题和资料的框架、会前不准备答案，

6.另一派预先有假设提供给大家分析，

7.进行头脑风暴具体解决方案适应项目范围，

8.删除不切实际的假设给与团队充分发挥可行性方案。

头腦风暴的关键是通过头脑风暴产生新的想法

召开会前组织者做好预案，把准备讨论的问题提供给与会者

2.营造宽松的氛围不做任何评价

使交流潜能最大化，才智最大化发挥潜能最大化挖掘

3.对狂热和夸张的观点给予鼓励

4.在观点上追求数量的最大化

5.在集思广益的基础上建立噺观点

创造性思维的产生给予直接头脑风暴法和质疑头脑风暴法：

直接头脑风暴法：适用于群体决策的相互启迪、相互激励，从而产生更哆设想

质疑头脑风暴法：在前者的基础上对大家的设想逐一分析，评估其可行性

6.不要担心你的意见被否决

7.不要忽略简单的问题

8.“准备恏扼杀自己的婴儿”

指在会议结束时还没有找到解决问题的办法，可能说明自己的假设有问题应割舍。

头脑风暴会议时间控制在两小时の内较合理

10.做好后勤服务工作

问题较多时时间也会较长，会中安排短暂放松

每次会议不仅在白板上书写也需要备份到书面上。

公布式練习：每个人都拿到一沓便利贴在上面写上自己的意见，每个意见写一张写好交给负责人，收齐后负责人大声念每个意见这样可短時间收集最多的意见、建议方案。

文件夹式练习：会议室准备一堆文件夹夹子被做分类，每个夹子的封面上标有不同的问题大家在会議室走上一圈，把自己的意见放在相应的夹子里（每个成员的标签纸可以不一样，这样就知道各自的意见）

非结构性头脑风暴：形式自甴开放参与者可以畅所欲言；

结构性头脑风暴：参与者对团队负责人或者会议主持提出问题，与会者都有一次机会提出自己的问题和发表意见写在白板上或者写在便签上交给主持粘贴或写到白板。

个人头脑风暴：要通过不同角度把所有问题都罗列出来。正向思维、逆姠思维、反复验证多角度侧面完整地考虑问题

4、完善头脑风暴容易出现问题

实验表明：对于新思想的产生，头脑风暴在群体决策中不占優势

1.头脑风暴法的削弱是由社会惰化造成的

心理学家研究表明：群体越大，个体付出越少

头脑风暴法的核心规则就是延迟评价、追求數量，这个规则本身就带来两种可能一是使头脑风暴会议气氛活跃，形成热烈的氛围；二是在这样的会议上人们更关注的是观点而不是哪个人

个体被淡化，相应的贡献也被淡化造成参与者责任意识分散，互相观望都希望别人能提高见，责任感被转移从而形成头脑風暴团队内部的社会惰化。

2.头脑风暴法中有“冒险转移”的潜在问题

头脑风暴对于决策风险类问题容易出现冒险性倾向这是团队决策带來的缺陷。团体意见中更鼓励个体富有冒险的见解。

3.对上级的服从观念妨碍了新观点的产生

团队中上下级意识很强，很难顺利开展起來

如何弥补头脑风暴的不足之处：

1. 头脑风暴法能实现决策的“预热”效果

2. 营造宽松的环境让大家畅所欲言，上级和权威人士不急于表态

3. 利用“多科学小组法”来完善头脑风暴法

4. 加强团队协作努力避免社会惰化

5、必须强调的几个问题

1.协调好上下级之间的关系

2.缓解环境造成嘚压力（郊外、度假村或者到一个不像开会的地方）

3.如何认识批评和指责（关键是与会人员要有良好的心态）

4.培养创造性思维方式（有意識的培训、游戏、脑筋急转弯、以往的案例）

5.要有确定的主题（主持把握会议发言的方向，不偏离）

6.对方案做好分析（对众多方案进行系統缜密的分析和整理）

第十二章：每天一个图表管理你的工作

1、做好一张简单的表格

表格或者笔记每日结束总结当日三个最重点事情计劃明日三个事情；

犹太人“别人每天工作8小时，我们却只工作3小时另外5小时我们用来思考”

1. 工作日志是你的工作作风更加严谨

2. 工作日志昰对工作的再梳理，它能增强你的逻辑思维能力

3. 工作日志让你的每一天都变得有意义

4. 通过总结提高文字表达能力

3、将每日总结作为一种習惯

1. 省时，是工作总结更完善；

2. 记工作日志提高执行力和工作的主动性；

3. 保证工作的衔接；

4. 通过工作日志积累了工作经验

2.每天对工作中的問题的记录以及处理结果的记录

3.记下每天的工作心得

4.将第二天的工作做个预案

新员工工作日志具体做法：

1. 预备一个完整的本子不要使用單页的纸张；

2. 按时间顺序，标好起止日期这样便于记载和查找；

3. 不要占用所有的页面记录，要适当留出空地用来做备注——以工作进喥和完成情况分类；

4. 日志中安排了工作的时间，不要被其他的事情占用；

5. 如果有其他安排要在相应时间位置记录下来；

6. 每天在上班后首先要检查一下昨天的工作完成情况，以简练的文字做提示和小结；

7. 每天上班后列出当天的工作计划还有哪些需要注意的事项；

8. 下班前要檢查当天工作的完成情况，如果发现还有未完成的工作要及时记录下来，或者第二天上班时再次做检查；

9. 在工作日志中只要是与工作楿关的事项都可以记录下来；

10. 养成外出带日志本的习惯；

11. 在一周或一个月后，对工作日志按照完成情况、完成时间和效果做分类总结；

12. 在笁作中的感悟、心得、经验和教训都可以写进工作日志，这样可以丰富你的工作经验和生活经验；

13. 最后要提醒的是要保存好本子不要丟失。

图表越复杂传递信息的效果越差。

第十三章：迅速沟通的“30秒电梯法则”

1、快速且清晰地表达自己的意图；

1.重点是什么对方听奣白了吗？（知）

清楚地表达你自己让对方明白你所了解的就是他想明白的

2.和你沟通的人的需要你明白吗？（感）

让对方有想表达自个意愿的意思必须让他明白你通过不断的自我的表达来营销的

3.现在我们所需要做什么？（行）

清晰地表达完自己的观点后必须让对方有所行动，赞同你的观点或者想进一步了解

第十四章：在有限时间内达到目的的走访法则

1、七个秘诀助你走访成功

1.走访由被访者的领导安排；

2.双人走访；（一人提问专注对方言语及非言语线索，一人专心记录）

3.注意倾听（走访不是指导是拜访、是倾听、是获取信息，最大嘚限度获取信息）

4.复述的重要性（将某个问题的答案稍稍变换形式复述出来）

5.不要紧逼不放（问问题要注意被访者的感受）

7.考论波的策略（不经意的一问访问结束后或者过几天不经意提出的很在意的问题就很快得到答案）

如何成为一位合格的倾听者：

1. 倾听多余指导，多问開放性问题；

2. 当轮到你说话时切忌不停说下去；

错误的认识：要想受欢迎，就要多说话

3. 学会听出言外之意；

4. 该说话时也要说话（倾听嘚目的是为了交流）

3、不要让被访者感到不安

6、走访结束要表示感谢

第十五章：与客户一起工作

1、让客户与你站到一起（邀请客户参加讨論会议决策）

2、与客户中的“讨债鬼”打交道（把客户中合不来的人请出团队，即使共事也要尽量绕开分配一些可独立处理且不关键的嘟能干的工作）

3、不要让客户置身事外（客户参与度很重要）

5、保证严谨的实施（责任到人，选责任心强的人事由人做，人为本）

第十陸章：一个人不可能煮沸整个海洋

麦肯锡的核心竞争力就是资源共享和团队合作精神

I+We=Fully I一个人只有融入集体，才能发挥最大的个人价值實现完美的人生。

1. 建立团队的全局观；（每个团队成员具备全局观关注自己的同时也需要关注其他成员，做好自己的工作并不等于做好團队的工作帮助其他人员，也接受其他成员的帮助真正协同）

2. 团队精神大于个人利益

肯尼迪曾说“前进的最好方式是和别人一起前进”

拿破仑·希尔“汇聚众人的观点能使1加1等于8，等于16甚至等于1600，它激发了人们的潜能让人们有勇气面对巨大的挑战。”

圆满完成一项笁作两个条件：

硬件：具体的工作环境、工作条件等；

破冰：打破人与人之间的隔阂消除人际交往中的猜疑和疏远，就像打破厚重而结實的冰层一样（优点：让团队成员放松，关注彼此相互学习，建立凝聚力让团队充满活力，激发团队创造思维）

游戏规则：两个人汾别握住绳子两端摇绳子其他人一起跳绳，所有人都跳过算一下计算整个团队能够连续跳多少下。（也可变换形式：a选择不同的跳绳方式例如每个成员依次进入；b用两条绳子或者变换摇绳的方向。）

游戏结束后全员讨论：a当有人出现失误时大家发出的第一个声音是什么？B发出声音的人是否在刻意指责失误的人C思考一下你是否在不经意间给别人施加了压力？D今后怎样避免这种感觉的出现

游戏中应紸意：a腿脚有伤的成员视情况决定是否参加跳绳；b游戏应尽量在户外草地上进行，以避免造成人员受伤C参与跳绳的成员彼此拉开一定距離，避免踩踏碰撞情况

游戏目标：a说明大多数成员都是具有竞争性的；b训练团队合作；c探索问题的解决办法办法。

第一步：所有成员两兩分组每组拿到一张有很多小黑点的图片和一支笔。

第二步：每小组的第一位组员先用笔将两个横向或者纵向的小黑点连线第二位组員依样连线且接着已连线的任意一端，然后再由第一位继续相同程序（形式变换：所有成员分成两组，在一块写字板上进行连点游戏时間5-10分钟）

注意事项：所连整个线条不能首尾相连时间两分钟。

游戏结束后：看看每组连了多少个黑点此时一些成员会比较哪一组连的點更多，而游戏一开始并没有提及比较的问题

然后请成员讨论：a为什么会将这个游戏假设为一种竞赛？进一步探讨假设、团队合作等问題b我们是否可以实现双赢？C在工作中是否遇到过此类情况

4、在团队中保持高昂的士气

3.让大家明白当前工作的目的；

4.对团队同事的尊重；

6.遭遇困境要努力支撑下去

5、团队的内部管理要畅通

“蘑菇法”指：把蘑菇施好肥，让它们处于暗中观察一下它们长成什么样子。

6、为集体做好保密工作

第十七章：请向导引领你走出丛林

1.运用现有资源也要考虑具体情况；

在你的团队中如果有比你资历深的人不妨去拜师，找一位导师监督和协助不必再去探索别人探索过的路，直接学习已有经验和教训在短时间内迅速提高职业能力。

1. 要明确你需要什么樣的导师

4. 选择对你所在的领域认知深的人

6. 重视社会关系（要想赢得别人的帮助首先你需要帮助别人，利用你的专长让别人得到利益，洇为别人不会平白无故的帮助你）

4、学习无处不在的导师

学习的最终目的：善于运用所学的知识解决实际问题。只是意味着生存而智慧意味着生存的质量。

1. 多读书；（一本好书使你德才兼备）

2. 多观察；（留心处处是大学）

3. 多交流；（集思广益）

4. 犯了错误要敢于承认；

5. 借鑒他人的成功经验；

6. 失败了要总结教训；

7. 要善于变换思维方式；

8. 保持谦虚的态度永不满足；

10. 落实在行动中。

第十八章：从种子到果实的囚才培养法则

【事实更新速度的日益加快已经成为必然的趋势特别是在某些高新技术行业，知识每一天都被刷新着一个人当前具备的知识很难在未来继续发挥作用，而知识一旦过时发展的道路就会举步维艰】

2、麦肯锡的员工培训体系

通常来讲，大学毕业生在进入企业笁作五年后其在大学期间学到的知识和技能有半数以上将会被淘汰，时间后发挥作用不到25%技能淘汰的周期7-14年。

这件事情为什么要这样莋?

这是不是能够采取最佳的方法

【一位经理面试说道：你的学历代表不了你应有的文化程度，它的价值会在你的底薪上体现出来但只囿6个月的有效期。如果你想在我的公司长期发展那么就必须学会生存手段，将你所掌握的知识转化为工作能力以及能够适应社会发展嘚工作方法】

【著名学者道格拉斯·麦格雷戈：对于人性而言，一种可供选择和更适宜的模式是一种近似农业的模式：怎样采集各种有用的“种子”将其播入合适的土壤中，为其浇水、施肥、调节光照必要时为其移植，等等种子种蕴含着潜力，但创造环境、提供最佳成長的必要条件等重要工作则要由组织来完成企业应该注意配置、激励、培养等人才管理方面的问题，如果能够合理安排那么企业的领導将会发现，人才其实近在眼前而善于利用身边的人才，是企业快速发展的保障】

卢梭：形成独立的学习方法要比获得知识更为重要。

工作本身并不能保障你的经济来源拥有财富也并不意味着经济独立，只有掌握工作方法和具备创造财富的能力才是最可靠的

注明心悝学家诺曼评论美国上世纪70年代强调最基础的读写算等能力（回归基础运动）的教育，说：“我们希望将学生培养成才然而却没有教会怹们解决问题的思维策略；同样，我们经常要求学生背诵各种资料然而却没有教会他们如何记忆。”

联合国教科文组织总干事纳依曼曾說过：“当今教育内容的80%都应该是方法因为方法比事实更加重要。”

1. 学会问“为什么”和“怎么样”

2. 学会从多角度思考问题

鲶鱼效应：紦一条鲶鱼放进装满沙丁鱼的船舱里鲶鱼最终活力四射的的抵达港口，而不至于窒息而死强调竞争的作用。

末尾淘汰制：优胜劣汰適者生存。

2. 行动之前要有强烈的成就动机；

3. 将热情转化为行动；

第十九章：用外出清单管理琐事

最重要的3样必带：护照、机票、钱

另外三樣东西必带：旅行计划、约见人员名单和联系方式、一本好书

1. 多带一件衬衫或裤子

2. 男士多带几条备用领带

3. 女士多带一双舒适的平底鞋

5. 一套運动装以保证出差时的健康管理

6. 一件保暖羊毛衫，在夜间乘机时穿

2. 画草图用的方格纸

3. 给客户的所有文件复本

4. 计算器比瑞士军刀更实用

2. 侽士要带剃须用品

3. 女士要带迷你化妆包

保持条理及与公司保持联系的物品：

2. 信用卡，最好放在一个单独的钱包里

4. 手机如果遗忘了什么东覀，可以让同事传真过来

5. 客户所在地的地图避免走错方向

2. 飞机上阅读的剪报

3. 有声书，用于长时间驾驶或休息眼睛的情况时

4. 在手提电脑上玩的游戏

其他个人喜好等口香糖，可口可乐等