12本字典放一块量得长是5分米平均每本字典厚多少分米

第五章 管理信息系统的战略规划囷开发方法 第一节 管理信息系统战略规划的概念 管理信息系统的开发是一个投资大、历时很长、涉及面广的工程项目开发任务的艰巨性、复杂性以及对企业影响的长期性和广泛性决定了系统规划的重要地位。可以设想如果在系统开发过程中没有规划或规划不合理,那么可能的后果是盲目(不知道为什么开发和开发什么)、混乱(不知如何有效开发)和失败(不能满足企业需求),系统开发规划不好不僅造成开发过程的直接损失而且由此而引起企业运行不好的间接损失更是难以估计。因此作为信息系统生命周期的第一阶段,信息系統规划直接影响到其后的开发过程和运行的效果一个科学合理的系统规划是开发成功的前提。 系统规划的概念 管理信息系统规划是从服從和服务于企业战略的角度对企业信息系统近、中、长期的使命和目标、实现策略和方法、实施方案等内容所作出的统筹安排。一方面它源于企业整体战略规划,反映了实现企业整体战略规划对信息系统的功能目标等要求;另一方面它也是企业整体战略规划的一个重偠组成部分。 信息系统开发应该基于企业总体战略目标来进行将管理目标转化为对信息的需求,按照“自顶向下”的方法来进行总体規划是管理信息系统开发生命周期中的第一个阶段,也是系统开发过程的第一步总体规划是站在企业战略层次,把企业作为一个有机的整体全面考虑企业所处的环境、企业本身的潜力、具备的条件以及企业进一步发展的需要,勾画出企业在一定时期内所需开发的各类信息系统的应用项目,采用“自顶向下”方式一步一步地达到建立企业管理信息系统的目标。 一般而言系统规划应该回答以下几个问題: 管理信息系统总体方案如何?包括建立系统的目标、结构、约束条件、技术路线、方案实施所需资金预算、时间规划等 当前的能力狀况如何?包括目前企业信息系统管理硬件、软件、人员、制度等方面的基础状况对管理要求的响应能力,存在的主要问题及系统开发所需戏院的保证情况等 系统方案实施的可能效果如何?包括从技术、经济等方面所作出的可行性论证 如何具体实施?包括分批、分阶段的详细开发计划(人员安排、资金需求、时间分配、项目组织等) 系统规划的主要工作阶段包括: 现行系统的初步调查。 系统开发策畧的确定 可行性研究。 信息系统发展的阶段模型-诺兰模型 经验表明具有不同计算机信息管理应用基础的企业,其计算机信息化道路昰不同的制定系统规划时一定要明确本单位目前处于信息系统发展的阶段和具体条件。在此基础上才能作出有针对性的规划。 1980年美国囚诺兰通过大调查研究总结出了在一个范围(企业、地区或国家)内信息系统发展的规律,称为诺兰模型或称诺兰极端模型。这个模型把信息系统的发展过程归纳为以下六个发展阶段: 第一阶段:初装 从购买第一台计算机系统开始初步发展单项管理应用程序。初装的計算机一般在会计、统计等易于信息化的部门应用主要起到一种启蒙、学习使用的作用。对于已经有了计算机系统的企业而言这个极端已经成为历史,对于将要购买计算机的企业则要注意第一阶段中已有的经验教训。 第二阶段:蔓延 随着计算机应用效果的逐步凸现信息系统从最初的一些部门向各个部门扩散。这一阶段是数据处理发展最快的一个阶段用户感到计算机在事务处理上的好处,计算机利鼡率不断提高各部门都开发了大应用程序。但这时由于缺乏综合系统开发出现了信息冗余、代码不一致、信息难以共享等混乱局面。茬20世纪60年代美国多数公司经历这个阶段,当时由于松散的管理计算机应用猛增,但只有一部分收到了实际的效益 随着各部门对计算機需求的迅速增加,管理部门了解到计算机数超出控制计算机预算每年以30%~40%或更高的比例增长,而且相互割裂的应用模式又导致了夶的资源冗余和浪费投资效果不理想。同时随着应用经验逐渐丰富,应用项目不断积累客观上也要求加强组织协调,于是就出现了甴企业领导和只能部门负责人参加的领导小组对整个企业的系统建设进行统筹规划,特别是利用数据库技术解决数据共享问题这时,嚴格的控制阶段代替了蔓延阶段诺兰先生认为,第三阶段将是实现从计算机管理为主到以数据管理为主转换的关键一般发展较慢。 第㈣阶段:集成 再控制基础上开始按联机响应方式重新装备和设计应用系统建立集中式数据库逐步建设一个更有效的、为中层管理提供辅助决策的、充分利用和统一管理各种信息资源的系统。由于大设备的重新装备预算又一次迅速增长。 第五阶段:数据管理 诺兰先生认为再集成阶段之后才会真正进入数据管理,这时数据真正成为企业的重要资源。鉴于在20世纪80年代美国多数企业还处在第四阶段诺兰先苼对第五极端还无法给出详细的描述。 第六阶段:成熟 一般认为信息系统的成熟表明它可以满足企业的各管理层次要求,从操作层的事務处理(E

1、通过实践明白1分米和1毫米分別有多大,进一步掌握米、分米、厘米和毫米之间的关系

2、1千米有多长,能进行千米、米、分米、厘米、毫米之间的单位换算

3、遇到具体情况能选择合适的长度单位。

4、通过学习能体会分米、厘米、毫米在生活中的实际应用。

分米是比厘米高一级的长度单位它们之間的进率是10.

分米与厘米之间的关系:

分米可以用字母dm表示,

学生一柞的长度;粉笔盒的高度;一部智能手机的长度大约都是1分米。

毫米昰比厘米低一级的长度单位它们之间的进率是10.

在测比较短的物体的长度时,可用毫米作单位

如:公交卡、银行卡、2分硬币的厚度大约嘟是1毫米。

厘米与毫米之间的关系:

把1厘米平均分成10份1份就是1毫米。

毫米可以用字母mm表示

3)长度单位间的换算:

由高级单位换算成低級单位时,要乘它们之间的进率(大变小乘);

由低级单位换算成高级单位时要除它们之间的进率(小变大除)。

1)1000米就是1千米

千米吔叫公里,用km表示

2)千米与米之间的进率是1000.

3)在表示比较远的距离时,常用“千米(km)”作单位

如:山西到河南的距离;汽车每小时荇驶的路程;飞机的飞行速度等。

3、长度单位间的关系及换算:

在尺子上分别找1分米、1厘米、1毫米

发现10毫米是1厘米,10厘米是1分米

米、汾米、厘米、毫米之间的关系:

(每相邻两个长度单位之间的进率是10)

4、在解答解决问题的题时:

首先要看它们的单位是否统一,如果统┅就直接算;如果不统一要将它们的长度单位换算统一然后再进行计算。

1)一柞长约是10厘米也就是10分米。(√)

错因分析:没有理解厘米与分米之间的关系

2)相邻长度单位间的时率是10.(√)

错因分析:忽略了长度单位中的“千米”,千米和米之间的进率是1000米、分米、厘米、毫米之间的进率是10.

(1千米=1000米,1米=10分米1分米=10厘米,1厘米=10毫米)

1)6分米=(600)厘米

错因分析:记错分米和厘米之间的进率了

(毫米、厘米和分米每相邻两个长度单位之间的进率都是10.)

1、一个书架长5分米,准备放9本字典每本字典厚5厘米,这个书架能放下吗

分析:求這个书架能否改下9本字典,

1)要把9本字典的厚度和书架的长度作比较

如果9本字典的厚度小于书架的长度则放得下,

如果9本字典的厚度大於书架的长度则放不下

2)每本字典厚5厘米,9本字典的厚度就是9个5厘米即45厘米,

3)书架的长度是5分米即50厘米,45厘米小于50厘米

答案:這个书架能放下。

(在解决此类问题时首先要将题中的长度单位换算统一,然后再进行比较)

2、要将4分米的绳子平均分成5段,每段哆少厘米要剪几次?

分析:首先看单位不统一我们要先把单位换算统一;

再看分成5段,每段就是:

答案:每段8厘米要剪4次。

(问题茬要剪几次这时你不妨自己动手试着剪一下,也可以记住五个手指,四个空隙)

3、乐乐想知道一棵大树有多粗,她用一根绳子绕大樹一周后得绳子还有5分米,于是又接了一段50厘米长的绳子(接头长度不计)正好又把大树绕了一圈。问:

(1)这棵大树粗多少厘米

汾析:绕大树一周后,得绳子还有5分米又接了50厘米,正好把大树又绕了一圈

也就是说:5分米的绳子和50厘米的绳子能绕大树一圈,

单位鈈统一首先把单位统一。

它们的共同长度就是大树的粗:

(2)这根绳子原来的长度是多少分米?

分析:这根绳子绕大树一周后剩余嘚5分米。

(3)接后绳子变成多少米?

分析:接后绳子正好绕大树绕了二圈。

大树粗是10分米二圈就是:

(解决这类型的题时,我们首先要┅个问题一个问题的解决要多读几遍题,理解题中所给的已知条件再看问题中问的单位与题中的单位是否统一,如果不统一要把单位统一了,再进行计算)

4、王楠想知道一棵大树有多粗,她拿来一根长5米的绳子在树干上绕了8周,绳子还余下2分米请你帮她算这棵樹干一周长多少分米?

分析:题中有米、分米首先考虑单位不统一要把单位换算统一了:

5、每两个志愿者小朋友之间相隔100米,在1千注的蕗上需要多少个志愿者小朋友

分析:1千米里面有10个100米,因为每两个小朋友间相隔100米所以1千注两端都要站着小朋友总共需要11个小朋友。

答案:需要11个志愿者小朋友

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如果本题有什么不明白可以追问,

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