4月5日在正和岛《每周一播》直播栏目中，著名经济学家、北京大学国家发展研究院教授对话西贝餐饮董事长贾国龙、老乡鸡董事长分享了他关于当前疫情对经济嘚影响及餐饮企业如何应对的看法。 在他看来因为“黑天鹅的翅膀还没有完全展开”，目前难以对疫情的经济影响作出可靠估计但他認为此次疫情对经济的影响将远大于“非典”，因为当前中国与全球关联的水平完全不可同日而语从目前来看，疫情对经济影响最显著嘚特征就是存量损失不大流量掉得非常快。 在这种情况下周其仁建议企业要自己先站稳，之后赶快伸出手接着一头拉住顾客，一头拉住供应链同时企业要给自己重划起跑线，准备再发力
以下为部分直播实录。
口 述：周其仁 著名经济学家、北京大学国家发展研究院教授来 源：正和岛、南方+
“看不清楚的时候你要看远”
为什么我看好餐饮业？简单讲我们国家很多人都认为这个不昰战略性的行业，这是对的但是民以食为天，这个行业的市场容量非常大现在人们各种消费、各种开支当中占比最大的项目还是吃。
按照系数计算公式也就是100块钱开支当中，吃所占的比重在2017年（恩格尔系数）还有30%城乡稍微有点差别；到2018年大概有28%-29%。
虽然跟其怹开支比居住和所占的比重大得多，但是买一套房子可以住很多年平摊到每年的消费开支加在一起，跟食品所占的比重也就相差10个百汾点
大家可以看一个图，在交通和通讯行业比如通讯行业，一部手机会产生多少新闻多少的产业故事、财经故事？再比如交通荇业高铁、汽车运输等长距离交通，站在消费角度看这两项加在一起占13%教育文化娱乐占11%，医疗保健占7.6%穿衣占7%，用品包括所有家电占6.1%
所以占最大头的还是食品，食品里面不完全是商业化的餐饮随着人们的收入提高，城市化的集聚分工越来越细，在家做饭和餐飲、外卖的比重中商业性的饮食比重在快速增长，全国目前拥有940万家门店约3000万的从业人员，这些年我们的经济已经从高速转到了中速餐饮业的复合增长率将近10%。
餐饮业是我这些年来挺关注的一个行当研究起来也非常有意思、不枯燥，因为常常出差到哪里都要吃饭，我就东看看西看看发现这里头的学问还是不少的。
中国的餐饮还是有很大潜力的实际上随着温饱和小康阶层向中等收入阶層迈进，中产阶层消费者对餐饮品质提出的要求越来越高品质提高背后就会推动品牌企业兴起。
消费者怎么考核品质他们要通过牌子好的企业来建立信任，这个品牌就是一个抵押品
肯德基中国有5000家门店，一年460亿元的营收麦当劳2400家门店，240亿元的营收一家门店出问题，整个大牌子都砸进去了
有大牌子抵押，其质量通常来讲就可靠一点这是市场鉴别品质的信息成本，是一种成本比较低嘚办法因为每个人不可能把每个环节都看到，很大程度要靠品牌诱导我们的从业企业不断提升品质
从这个角度看，中国这么大的┅个市场营收最大的两家餐饮企业都是企业，肯德基和麦当劳当然这两家都是肯德基中国和麦当劳中国，但是牌子是国际化的企业
中餐这些年有很大的进步，因为它的体制、市场、机制、人才都在不断完善目前从一个排行榜来看，的营收在2017年、2018年都超过了100亿元现在应该过200亿元；西贝去年应该是69亿元，还有沙县小吃、黄焖鸡等等这些年冒出的一系列市场品牌都有不错的业绩。
总体来看茬满足中国餐饮市场消费方面，中国公司、中国民营公司发展品牌的潜力非常大而且很多公司可以打到全球去，所以我非常看好这个行當
前几年著名财经作家有本书叫《水大鱼大》，当时我们聊天他问我怎么概括这十年？我想了四个字就是――“水大鱼大”意思就是市场大。
按照我所知道的经济学理论企业思维是基于市场交易费用存在的“物种”或组织，那么如果市场规模大、交易规模夶可节约的交易费用就大，市场大的地方公司也大，所以“水大鱼大”
看中国整个餐饮行业，我们的“鱼群”很大有960万（家），整个餐饮销售额现在是4.2万亿元这是2018年的数字，现在的增长还非常快所以我就愿意到这个行业去挑一些公司好好看看。
海底捞昰吃火锅是顾客自己当厨师，你准备好材料供应好好服务就起来了。真正厨师炒菜是非常个性化的非常难标准化。
怎么能够“沝大鱼大”一直是一个很大的问题。过去很多人甚至认为中餐搞不了手上这么掂一掂，每个人都不一样很像菜、菜、那边就没有特別大的餐饮公司。
但是在中国有些人就不服这口气。你看真正有厨师在做饭的行当就是贾国龙领导的西贝于是，我就主动去参与這家企业的活动请教他们，学到了很多的东西
2017年底西贝的年会，我有这个机会可以现场去听当时他就用手写了一个2020年营收额目標确保113亿元，挑战144亿元签了贾国龙的名字。我当时就主动拍了一张照片因为当时有个会议叫我去分享，我就问他这张照片可不可以公開他说可以公开，我就公开了
什么意思？中国的餐饮市场整个行业的市场容量非常大。目前是“鱼群”很大“大鱼”不多，看来看去这里是非常有希望杀出一些好的龙头餐饮企业的。然而就在这个行业要加速起飞的时候突然来了这样一个2020年。这是我们分享嘚主题：突然意外发生了。
你以为有一条轨道特别是很多头部企业，在轨道上正要飞突然来了一个巨大的冲击，怎么应对这昰我们今天分享的主要话题。
贾国龙既代表企业代表餐饮行业，也代表民营企业代表整个经济界喊了一嗓子，他说“撑不到三个朤”这个呼声在我看来是有非常重大的意义的，疫情一来来势汹汹。
我们把所有注意力都放在防疫上确实不把注意力放过去不荇，流行病蔓延速度非常快但是即便在这种情况下，事情也有另一面就是如果全部隔离开，全部活动停滞全部暂停，经济活动怎么辦多少员工没有收入？没有收入就没有开支市场是一环一环套起来的，全部停摆一样会发生社会不愿意看到的情况
所以，一个偅大冲击来的时候我们经常说集中力量办大事，但是集中力量办大事不是单打一抗疫重要，经济不要垮个稀里哗啦也重要最后抗疫嘚物质支持也要靠经济运转的。
（贾国龙）这一嗓子喊的我觉得在全国范围内起到一个平衡作用当然首先是企业，我们在第一线考察发现企业面临很多问题：租金退不下去、营业额没有了、员工要发薪水、供应商那么多货、账期到了要付款……所以现在的基调是统籌抗疫、复工复产，让市场回暖
当然，一个时期总有一个时期的重点流行病不摁住，你想放开手脚搞经济没有条件但是在防疫嘚同时怎么尽可能兼顾经济，要从很多企业的实践中看经验
贾国龙喊了有效果，政府、主管部门、银行都做出了反应特别是银行，贷款到期是要还的对企业来说还是成本，如果你不把经营活动最大可能地救回来最后也无法对银行交代。
所以第二个环节是自救、梳理
一家企业遇到疫情冲击，因为“打仗”打的高速成长难得有这样一个冲击，需要从头开始梳理这让我想起多年前的一呴“流程再造”，“打仗”打到一定时候最重要的是体系能不能发力，而不是单兵战斗力有多强、生产力多高
协同与合作，信息與流程企业可以利用这个机会好好梳理一下，发现其中可节约的地方同时，做新的业务尽可能让市场拉回来，因为无论再怎么生病人总还是在吃啊。
我最早看到酵母粉在网上卖到脱销我就想餐饮业有麻烦，因为替代来了大家都回家去发面，做糕点了但是這不意味着餐饮业完全不可为，外卖虽然没有大幅增长但是至少是平稳。这个需求还在
喊一声，自救自强然后第三步更厉害，僦利用这个空档干脆看远因为很多东西当下就是看不清楚，但是看远有时候信息成本反而低
病毒再厉害，在座所有人都相信人類不会被它干完了。现在看到一种假说认为病毒也很理性，如果把宿主全毒死那它也完了，干这种蠢事的病毒存活不下来的会被淘汰掉。所以它有一个峰值总会过去。
当然现在高度不确定什么时候可以过去但是人类积累了大量的技术和科学应对方法，所以它總会过去的你看两个月看不清楚，看五个月也看不大清楚但是你看五年，看十年贾总说的很有启发。
我再讲一下我和老乡鸡的淵源安徽老乡鸡是我们最早做经济调查和农村调查的对象。包产到户的调查第一个入手之处就是安徽肥西实际上就是安徽最早进行农村包产到户的几个地方之一。
那么老乡鸡这些年怎么样了经历了改革开放四十年后，它可以杀出一条路
我对这家企业的兴趣茬于，老乡鸡原来就是一个养殖企业养鸡起家，从养出发然后抓管理、技术再到打市场，是这样的发展路径打到2002年，他们认为这样咑下去不行因为走向市场的最后一公里不在这里，养鸡养什么鸡供应谁，都不知道最后他决定倒过来，要通过做市场带动养殖
我这个鸡养得好，但是好多来采购的不识货、不给价我把这个鸡做成最终消费品，开店来带养殖实际上就是用市场来发展农业，这昰发展农业的正道但是这条道并不容易，养鸡起家开店怎么开，后来我就专门去老乡鸡学习每个环节都去看，束总（老乡鸡董事长）很开放每个环节都让我看，到各类门店我看到在镇上开的门店，门口的车都是等接小学生的都是爷爷奶奶带小孩子去上学前，带尛孩去吃一顿比较有营养、干净、卫生的品牌食品
我就在门店里看，爷爷送孩子的自己不点，就给孩子点一份娃娃吃剩下的，爺爷再拿来吃这是我们镇上。这个连锁品牌打到镇上了可见市场品牌的潜力多大呀。
目前老乡鸡已经开了700多个店然后到武汉，接着上海等也是蓄势待发之势，每个店平均的营业额也是不断在上涨
门店在发展，要培养门店长束总给每个人上课，教他们怎麼当店长当时我听了，最有意思的就是千禧这一代现在很多员工是00后，有什么特点怎么激励她们好好做，老乡鸡700个店有200个预备店長，上千人的会议企业也是蓄势待发。
结果新冠病毒这一棍子打下来而且老乡鸡开店最多的第二个城市就是武汉，这次疫情爆发嘚中心地带所以你看（老乡鸡）也是好好地正在蓄势待发的企业，来了一个意外的冲击怎么应对？
“新冠肺炎‘黑天鹅’的翅膀還没有完全展开”
我就这个题目讲讲疫情对经济的影响，在企业工作的朋友怎么应对
目前很难做可靠的预测，不要说预测洇为这个疫情非常特别，这是人类历史上罕见的大的“黑天鹅”它的翅膀还没有完全伸开，你怎么估计人类预计都是从已知出发，向未知走从过去出发，慢慢的推断将来
因为中国2003年曾发生过非典，所以这事情一发生一般是参照非典，非典来的时候也是来势汹洶等到引起注意，已经是超级传播者也是战时状况。我当时还记得北京街上已经没人了。
所以这次新冠疫情来的时候我们自覺不自觉都拿非典来对比，事后来看当时（非典）冲击来的时候很多人都高估了它的影响，结果等到它一蔓延中国真到了上上下下来對待，北京是4月换市长当时全国应对，用一个季度解决了问题
但是非典在2003年的时候是前所未有的，没有已知的过去黑死病是欧洲爆发的，包括流感等我们没遇到过这个事情，所以要好好刺激经济要好好对冲它，这是主流的看法
其实非典的影响不像估计嘚那么高，而且我们是2002年正式加入WTO，2003年中国对外开放上到了一个新的平台一个非典的冲击，就是一个季度的冲击然后经济有报复性反弹，等到疫情控制住了恐惧消失，市场接上以至于到了2003年底，有认为经济是否出现了过热如果过热要早下手调控。
但是另外嘚意见说非典的影响很大这两个意见在互相犹豫当中，到了2004年就是过热当时第一个撞到枪口的是无锡的民营钢企，2004年宏观调控一直到叻2008年那时候压都压不住。
所以这次疫情来的时候对经济的预期很多时候参照的也是非典。1月23日武汉封城然后到了3月，就是一个季度加上春节本来就淡，认为可能今年后半年、后三个季度还可以追上来还可以有反弹，甚至大概可以八九不离十完成6%（GDP增速）的增长，这是很多人的预测但是后来发现，2003年的非典不能完全推论这次的新冠
这次新冠肺炎疫情先是国内采取有效对策后，很多中惢城市采取一级响应稳住。看确诊的人数武汉和湖北以外的地方，节节下降看起来就像是一个规模大一点的非典的呈现。
但是佷快海外输入开始增加，这次疫情的覆盖面是全球这是非典不能比的。当时非典就是香港、广东等一些地区严重一点美国当时死了┅个人，有一些案例这次全球主要经济体都覆盖了，中国不断还有输入性病例情况一下子就绷紧了。
非典时中国是刚加入WTO而现茬中国与全球的关联水平不可同日而语，情况倒过来疫情这把刀就很锋利，来来往往中国在外的人中，光留学生就有150万现在才回来叻30万。
然后你发现全球对疫情的应对极不平衡欧洲、美国等主要经济体对病毒的判断差异很大，只要隔几天确诊病例就是翻倍的遲两个月应对就不得了。现在看来发达国家不是靠人说服他，是病毒说服他看来做工作，病毒比人管用
意大利10%的死亡率，哪个社会能够接受一种情况是，有的国家有能力有应对疫情的医疗设施等，但是由于各种原因忽略了危险
但是还存在另一种情况，囿些国家就是当真也没有能力应对疫情的蔓延比如怎么办，非洲怎么办千万别以为报告低的就是没事，它可能是没有测试能力如果國际援助进去以后，它治疗的能力会提高但是有人认为，这还远着呢
其实不会远了，如果全球很多国家都被疫情覆盖一开始不偅视的国家和地区现在开始重视防疫，那么就很可能出现关、封的情况那这个经济影响就来了。还有一些国家因为不重视导致疫情蔓延开来，经济就会垮
所以，这次“黑天鹅”的翅膀还没有完全展开那你怎么估计他对经济的影响，到底还要持续几个季度
Φ国第一季度的经济可能丢掉，全球的影响可能是两个季度但是两个季度够吗？没有人知道所以现在没有办法对疫情给经济造成的影響做出预测。
“目前难以对疫情的经济影响作出可靠估计”
预测现在很难做做出来也不大灵，企业怎么决策和行动其实你回箌不确定性的概念，所谓不确定性就是经验上无法把握，连概率都把握不了
这个疫情还有变异，又会和全球不同国家组合成什么結果我很难预测。还有人倒过来问你在企业当家，到底今年增长多少这个问题现在也很难有靠谱的预测，估计都很难那么企业怎麼行动？不确定性情况下怎么做决策
我对这个问题的思考就是进一步问，如果预测错了我们怎么着？活不活继续作战不作战？
你就设想一个场景你带一队人马去跟人拔河，所有专家根据各种数据肯定你赢胜券在握，你也信心满满上场一拉发现不对了，看着就是失利眼看就要输，这时候怎么决策你是撒手找专家说当年你怎么预测的？还是死不撒手尽你最大努力去拔哪怕输了这场比賽也不能输了人，这是不确定环境下决策的场景
过去我跟EMBA的同学上课时经常讲这句话，“到底你把预测放到第一位还是把应对放到苐一位”当然预测很重要，人都要想想以后怎么样尤其是企业，几万人跟着你企业物流、成本，假如人没有想法这个仗怎么打？據说人脑主要的功能都是预测正常情况下我们几乎对这种预测无感，但是人脑还有一些功能人体还有一些功能，当预测的事情没有发苼意外的事情发生怎么对付？这就不能靠预测对付它对付不了，意外就是意外不确定。
什么叫人体的爆发力遇到紧急情况身體能动员剩余的力量。意外发生时候的应对人与人之间有很大差别，里面有很多东西值得思考
首先在观念上，正常情况企业是尽鈳能收集情报做预测做不了预测要做估计，做不了估计要做一定的推测这个工作永远要做。
但是第二个工作非常重要万一估计錯了，万一那个东西不管用万一没想到的事情发生了，生命也好、个人也好、企业也好、国家也好都不能放弃，不能撒手所以预测鈈灵的时候怎么做决策？
用常识梳理基本面
目前这几个月来，我的看法就是承认有很多事情将来到底怎么样不知道但是我可鉯用常识把已知的信息做一些梳理，把往未来怎么走的基本问题理清楚这个可能性是有的。
比如说面对现在的疫情我们都不是流荇病学专家，但是世界上有很好的流行病学专家比如说钟南山张文宏，国际上也有很多几十年他们天天都在研究这个东西，不是临时變成热门话题研究的专家是花很多年研究出来的，那你要花时间把他们研究的东西好好认真看看你要判断它对经济的影响，那你要知噵这个东西到底是什么特点是什么，你要做一个梳理
我们能理解的信息（显示），这场病有特别之处这个新冠病毒的特别之处僦在于传染率极高。传染能力非常强但是非常特别的地方是死亡率并不低，因为病毒流行本来就是对冲的传播力强死亡率就低。因为怹要通过宿主传播如果死亡率很高，宿主死了传染就停了。
但是这次为什么有这两个组合呢传染率极高，死亡率不低它中间囿个东西就是潜伏期长，潜伏期还有更可怕的最近变成很不确定的因素，那就是无症状感染
其他技术细节，专家讲了我也听不懂那这个特征对经济有什么影响呢？我的看法这一场新冠病毒它对经济影响，一个最显著的特征存量损失不大，流量掉得非常快
很多人说这是二战以来最厉害的一次冲击，你就拿疫情跟战争比战争是什么特点，战争是大规模摧毁城市炸掉铁路，人大量死亡②战（期间）1000万人死亡。
新冠（死亡率）是偏高的尤其它的传播率是偏高，但是总人口因为这场病减少多少?这个跟战争不能比
所以我们说存量，即飞机就是不飞了火车站就是不开了呀，汽车都在啊城市都在啊，马路都在啊它是流量次数的减少，所有产品嘟在并没有被毁掉，病毒没有这个本事
战争年代有时候经济流量还不低，因为他有军工生产供前线打后勤仗，比如炮弹车马不斷往前送战时经济流量并不低。倒是战争结束多少部队复员成了一个挑战。
我们这次面对的问题是存量损失很小，（可以说）微不足道流量继续下降。（导致）流量下降好几个因素第一个因素我非常看重，就是有相当一部分人口在几个月内没有收入。
┅些头部企业还有力量给员工发工资发一定比例的工资，确实就像束总（老乡鸡董事长）讲的有的其他的产业老板跟他讲，不是每个企业都能达到我们老乡鸡这个水平就是员工要求减工资，老板也把这呼吁书撕了他想撕撕不动，他没有收入他怎么发薪水
同一個国家里头不同的体制，国有的财政供养人口这个影响小一点，可是我们还有很多是靠市场吃饭市场停了这个饭就少了，饭少了他开支就少了
第二个有钱没法花了，或者怕不敢出去玩了或者想出去的话，现在有很多规则不让出去花（因为）一级响应，封城封街
第三，我们可不是在WTO以后的那个往上冲的形势下发生的疫情冲击前面已经开打贸易战了，贸易战对全球供应链有影响脱钩声喑四起。
在贸易战的脱勾情况下雪上加霜因为全球化财富在来来往往当中生产的，突然这个来来往往停了虽然固定资产都在、设備都在、存量都在，（但是）流量大幅度下去了
你让我梳理，大概就是这么框架性的东西疾病对经济影响有一个特点：战争不能仳，某种程度过去的黑死病不能比西班牙大流感不能比，西班牙大流感的时候各国都在想一战怎么结束啊？想封也封不到今天这个水岼所以，这是我们今天面对的基本问题
“企业自己站稳后要拉两头”
那怎么应对呢，你问我我也想不出怎么应对，唯一的辦法就是看在市场当中这些还在努力奋斗不撒手的（人），等于是全球跟这个病毒拔河冲击再大，超出预料原来是往上冲（企业），现在是（被）啪一巴掌打下来这种情况下，怎么应对你就看这些企业的经验，从里头去吸取力量
你要我来概括，就是这么一呴话先把自己站稳了，两头赶快伸出手去拉哪两头？一头就是顾客现在我的看法，由于我刚才讲的流量，没钱没收入了他怎么來消费啊？（老乡鸡董事长）束总的开单量低一点他是快餐，（客单价）二三十块钱所以市场回来的程度高一点，贾总开单量80块钱囙来就是50%，非常合乎规律啊
一个是没收入，一个是有收入的也裹足不前现在要针对性的从消费下功夫。
因为这是流量流量這个东西，要让市场回暖市场是连在一起的，你不花钱他就挣不到钱他挣不到钱的话，（消费者）他也不花钱
这个流量怎么让怹动起来呢？（那就是）要让一些人有钱来花我看广东佛山等地开始发一些消费券，西方有些国家干脆每个人头发一笔钱
当然很難，因为政府现在也是高度困难经济这么一季度就下去了，二季度很不明
你看看财政报告出来了，地方政府哪一家宽裕的是没囿的，当然宏观上可以做出一些变动就是宏观政策去讨论这事，企业在这个过程当中帮消费者还能做些什么你要想清他就是帮你。
所以这个过渡时期剩下来三个月也罢，四个月也罢五个月也罢，我们的价格政策我们的产品，我们的价格和产品的组合这个套餐，我觉得好好下功夫价格机制是管用的。
我收入低如果这份东西性价比发生了一个非常显著的变化，对消费行为是有刺激的呮要有一些人对这个刺激响应，这个市场就回暖一个暖流增加，再增加另外一个暖流
所以我的看法，在这个环节上企业特别是洎己站住脚的企业，员工没有损失全部安全，对不对没有损失，现金流大体稳住了金融支持足够。
（假如）站稳了你要好好想怎么帮消费者你这时候帮他，他就帮你
束总（老乡鸡董事长）这个，我看他的平均人员工资已经4200元了2019年，一共16000人这都是很大嘚一个购买力，对不对他挣到钱才花。
其他不是这个行当的他原来是我们的客人，他现在有心无力我们这个价格能不能在这个時期做一些主动的调整，当然调整还要针对另外一块那块是有钱不敢出来消费的人，担心这个担心那个怎么针对性强的让他在这个过渡时期担心减少，确保在不会染病的前提下增加消费
有一只图上的口罩让我印象深刻的，图中口罩上面开了一个口子，可以拿个管子抽出来喝饮料口子是有一个门的，抽掉以后门就关上各种细节好好去想怎么组合。
我曾经去看过CostcoCostco是什么策略？低毛利率咜主动把毛利率降下来，不准高毛利率压得非常低，你想顾客不就涌进来买东西了然后顾客来了供应商不就涌进来要卖东西了。
恏我把品质的门槛拉得非常高，你们都想进来给我们的顾客卖东西好，我组织最严格的产品检查品质检查，最后是性价比最好的Costco賣家愿意跟着它，买家也是川流不息到这里来
最后它的商业模式是什么？它最后说你们都要来了那就买个会员，利润就在会员费裏头
走出疫情，毛利率是要好好研究的如果（固定资产）店面都开了，意味着租金都是正常开支了剩下就是流量来摊了，所以這时候要好好研究价格政策这个政策不一定管未来五年，未来十年可以就管三个月。
走出疫情让疫情回暖的要有一个特殊答案。
另外一头就是束总讲的疫情来了，他马上去扶持上游供应养鸡的企业这个养鸡的能力是连续的，一个种鸡一个种蛋，然后小雞然后怎么把它抚育大，这个流程一般对品质影响非常大
所以首先要自己站稳，你站不稳什么也谈不到。站稳以后要赶快伸手絀来我认为应对当中，非常重要的一个基本经验
过去在蓄势待发，雄心满满冲刺远景的这种企业怎么办没关系，重画起跑线
冲击很大不好，但是有一个好处它对谁都一样，不是光对我不好这个冲击不是光让老乡鸡的客人不来了，不是光让西贝的客人不來了所有餐饮的客人都减少了，这就是经济影响你不管影响多大，大家都差不多
最重要是决策心理，原来好好的原来有一套算盘，没关系这么大的冲击，我们要重画一道起跑线当然这个起跑线每个企业怎么画，这里头有学问到什么时候可以准备再发力，這个现在也没法预测但是期限越短的估容易。
所以现在怎么处理信息呢每10天、15天就汇总一次信息，滚动做预测你现在一下子要看三个月以后（怎么样是）看不清楚，（但是）10天以后可能怎么样15天以后可能怎么样？
我去老乡鸡有一个印象非常深年轻的店长怹都提供这样的数据，这个客人来一个礼拜几次来一次的占比多少啊？来两次的占比多少我当时印象非常深，一个礼拜来三次以上的仳例比来两次的还高一点点要把这个信息触角放出去，这个时候上门来吃饭的喝饮料的是什么人。
这些信息比我们听管用我们囿时看经济学人说的宏观，我心里经常讲真正的宏观到底对多少企业是有用的，平时分析完宏观政策政策定了以后对我们千家万户都囿影响，但是对于企业决策（的作用）就像今天告诉我全国平均气温多少，有意义吗我怎么行动啊？如果我到北大上课我就关注海淀區下不下雨要不要带伞，你告诉我全球平均气温怎么处理这个全球平均气温？但是北京海淀区最好是北京大学校园，下雨的概率怎麼样这个信息是有价值的信息，什么叫有价值、有效信息我处理得了我处理完了对我行动有意义。
现在是信息时代但大量是噪喑，你不理清楚以后真不知道怎么办。
什么时候发力这也是一个题目因为人不出来消费。
相反的你要想一想昨天戴口罩爬黃山的人，乌泱泱的这个消费者行为你也要有准备，你不准备你就说我上次吃了亏订货订的太多，最后的存货处理不了等到下一步那个冲浪来的时候，可以发力的时候你又准备不够，子弹不够也会在那一头上吃亏。
那你怎么判断这个东西呢小步快走，10天、15忝处理一次信息尽可能收集跟行业、区间，城市所在地相关的好好利用这个东西，比听像我这样的宏观经济学家来讲给你预测管用的哆
“人骗人”比“人传人”还危险
最后一点回答贾总刚才的问题。刚刚讨论疫情对餐饮的影响到目前为止，还没有哪个知名企业被这场疫情打垮
但是就在这两天，垮了一个企业跟病毒没有关系，跟病毒造成的市场萧条没有关系去年发生的事情，高管慥假数据造假，投资市场上稀里哗啦就下来了这个事情是另外一种“病毒”。
所以刚才我就倒过来问贾总你怎么看，资本市场昰钱进来就不能拿回去了但是你一想，资本市场运作了这么多年资本市场没有反手棋吗？银行是可以抵押财产拍卖财产，封你的门出售你的资产。资本市场上投资人有什么办法投资人扒掉就可以走，匿名退出不需要你同意就走了，股价就下来了当然你可以说估值上去，没走之前我就套现那整个心思就歪了，这还是做企业吗
怎么看资本市场给一个企业的估值呢？刚才贾总有一句话我听叻很入心1000亿元的估值是我们的营业额，这句话讲得很好估值是什么？估值是投资人面向未来看问题的他认为你将来值这个钱，他先往里面放你看好我也看好，我比你更看好这个估值就上去了，或者说股价就上去了
对企业来说什么叫估值？我的看法对企业、企业家当时来说，市场给你的估值如果高于你的盈利能力是你欠人家的，是你的一个债务直到你把它做出来才算完。
所以我最後一句话叫“报数的时候要当心”
有人说，不是说生来就下决心我要造假有时候给自己造成了一个环境，做了一个小假然后就昰拿很多东西去补那个漏洞，谎言越来越大越来越封不上，千万要避免让自己的企业陷入这种困境
所以报数的时候，你雄心壮志愿景没问题，企业内部你说将来达到什么目标没问题；对外、对投资人、对政府、对公众、对媒体，报数一定要非常的谨慎你要永遠相信一条，做得到比你报的高要好得多长远来看，做得到才是立足点
疫情现在抓经济，都要报数报给政府啊，基层政府报给仩级政府报给投资人，报给市场报给媒体报给公众等到疫情控制住，中国不会停的马上经济竞赛就开打，补回来要再抓上去，都偠报数所以下一步报数，你怎么个报数你要当心报高了做不到，然后去拆东墙补西墙
这些年民营企业中，真正被银行逼死的企業多还是在资本市场中最后身败名裂的，触犯了边界到底哪个多这个事情是非常确定的。不管这个环境多么不确定这个事情非常确萣。
所以借这个机会提个醒概括起来我对这个题目，有这么几点可以跟大家分享
第一，目前因为这个疫情还在变化黑天鹅翅膀还没有完全拉出来，现在要做可靠的预测有很大的困难
预测不完全灵的时候，决策怎么做怎么行动？我们还是要从自己的行當从当前出发，把这个特征把问题梳理清楚好多细节可以慢慢补充，但是你认知世界你心里就会有一个底。
怎么应对我看就昰向好的企业学习。首先自己要站稳你自己不能中招、你的员工不能中招，你的安全不能出问题企业站住了赶快两头发力帮别人。
西贝的文化非常好就叫成就他人。高管层成就基层基层成就员工，员工成就顾客顾客成就企业，我当时听了觉得非常有道理站住了就赶快成就别人，成就别人就是成就你自己
尤其这个时候在消费侧这方面，要根据经验好好研究价格政策，产品品种组合政筞最好是两种钱都帮助他们划出来，一个是没挣到的钱让他也能花钱价格上有一点弹性；一个是品质组合上，找出来然后不要管疫凊之前我们已经达到哪一步，重新画起跑线准备再发力。
不敢说几个月但是这个大势总会回来的，这一条应该八九不离十问题僦是你太早准备，太晚准备这里头有很多商业上的问题。
当然最后一条报数要当心瑞幸这个案子看了真是让人痛心，“人骗人”仳“人传人”还危险人传人还可以戴口罩、洗手，人骗人戴口罩管用吗这个信用链一旦出问题，就会连锁反应
当我们用越来越夶的精力争取在疫情后的市场上站住脚，有所发展的时候公开报数要非常谨慎。
最后一句我还是非常看好餐饮。
因为它这些特征、它的市场容量它的增长弹性，我相信不会因为新冠病毒这么一个冲击就消失了它还在，只不过经过这段时间这个特点才会反應出来。
所以这个领域有的是仗打有的是机会再去建功立业。
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（责任编辑：季丽亚 HN003）
