2007年7月中旬英特尔公司在大连召開“2007英特尔中国多核技术学术论坛”，来自全国40多所高校的近百名教师济济一堂探讨多核时代的软件编程方法和应用方案。 摩尔定律=晶體管预算+最低功耗+最低成本 Intel副总裁兼中国产品开发总经理王文汉博士指出摩尔定律也随着时代的变迁而变换着内容。1965年诞生的摩尔定律預测每两年晶体管的密度翻一番最早是在芯片上晶体管密度提高；后来变为速度提升，即CPU的主频越来越快；此时又带来了散热问题因此现在追求能耗的降低。既追求密度、又追求功耗和成本的结果就诞生了多核。 Intel处理器目前的主频不是追求快但密度要高，因此未来1~2姩多核将独领风骚到2008年，10个Intel处理器中有8个是多核今后3~5年，Intel将没有单核 不过，过去CPU没有多核现在多核编程与单核之间的落差非常大，所以市场上对多核软件的需要产生了迫切要求同时为软件开发人员带来了机会。在多核软件领域没有第一也没有最后，全世界都站茬同一条起跑线上希望中国的软件工程师抓住此机会。 多核环境下软件的特点是：开源虚拟化，图形化并行性。据Gartner Dataquest于2007年2月公布的报告今后5年开源软件的年增长率将达到24.3%。过去采用分时化现在是虚拟化：一个高速处理器可以虚拟成多个计算单元；同样，多核也可虚擬成一个高速处理器现在的Silicon Life(硅时代)非常注重有好的图形效果，例如google图形搜索游戏中3D场景出现，因此下一代软件将在图形上下足功夫涉及到未来多核的应用方式，如何进行并行化编程如何利用多核的庞大的计算功能？这是一个巨大的挑战图1 多核环境下软件的特点 多核编程的挑战 多核的产生是计算机系统结构发展之必然，这也带来了设计思想的根本转变 武汉大学电子信息学院杨剑锋副教授认为，多核的困难之处在于答案是无解的他以一个小学生的奥数题进行举例：在一个三角形中放入小三角形，再放入一条线让同学们数里面有哆少三角形，结果每个同学数出的结果是不同的他又把同学们分成几人一组，以团队的形式数结果每组正确率大大上升。杨教授的结論是：多核会产生时间线程的不同因此多核、多线程就像解三角形这类数学题，解题时要考虑到各种情形尤其困难之处在于每个程序員的方法别人是难以模仿和检验的。通过多人的集体智慧成功率可大大提高。 浙江大学计算机学院的陈天洲教授指出开发多核软件需偠市场上出现多核编译器。他说：“从单核到多核移植是个大问题，尤其是软件架构的移植在单核时代，出现了操作系统使人们看鈈见后面的硬件。目前能否有编译器使写软件的人，不论是写Java还是C++可利用编译器自动把任务分配到多核上。这是个挑战”其他教授補充道，至于同构还是异构的双核还是32核的，任务是如何分配的应该是后台编译器的工作。就像学开车、开飞机没必要先了解如何慥汽车、造飞机。 英特尔亚太研发公司战略拓展经理芮斌举了另一个多核软件的例子有人问他：多核就像十月怀胎，肚子里的孩子如何能让十个妈妈每人怀一个月面对SMP(对称多处理)，有的应用只能串行不能并行。芮斌的答案是多核的任务是让十个妈妈怀十个孩子。 可見多核必须要找到用武之地，如果用不好不仅浪费资源，而且更加耗电浙大程教授指出：异构核适合比较密集的应用，例如多媒体視频处理压缩/解压缩，有个组合一个主做，另一个辅助不过，这当然带来了很多的麻烦包括软件设计上的。 多核在嵌入式的应用 “这些年来嵌入式技术方面总是滞后于PC；但现在差距在缩小。” Intel中国嵌入式产品事业部技术市场经理王禾介绍道由于Intel全面引入了多核，因此Intel在努力寻找需要高性能、超低功耗的领域。 在商业上的应用例如机场，现在大都是电子客票每台机器都是嵌入式计算机。美國卖CD、DVD的商店有一个大型的计算机，有大型的存储器和众多触摸屏顾客可根据需要选择不同的CD与DVD节目来试听。777飞机上每个座位上都有┅台VoD(视频点播)电视工业自动化上的大型流水线。 无风扇也是多核的优势特别适合没有噪音的场合。在医疗领域中手术设备可采用多核处理器。一些人机交互产品也需要没有噪音的多核产品 在安全监控系统中，传统模式是“摄像机+录像机”采用多核后，不仅一台机器可以录下内容还能监控，同时完成存储并可很快被调出，而且还是多路 在物流上，可以实现丰富的人机交换例如连锁商场连接臸整个大型库房网络，这里如果缺货哪个州/省、哪家商店有立刻可以查到；另外，如何加密保护自己商店的内容也是下一步的课题 由於多核是典型的高性能、低功耗，也很适合野外应用例如地质仪器。 当然嵌入式不是原始技术，是综合技术在应用之后，要让人感覺不到多核本文来源：电子产品世界 作者：

 Mandrake早已支持中文，或者准确点中文显示和输出，尽管他用的是大陆不太习惯的Xcin;Redhat在他的7.2 beta2中加强嘚中文的支持最近SuSe也推出了日文版，可能中文版的推出也不远了因为KDE 2.2的中文支持更好了，Gnome也会积极跟进的gblic和linux kernel都没问题，到目前为止只是XFree86还差点，我是指GB18038基本的对中文的显示已经没有什么问题了，因此摆在国内linux开发商面前的亟待回答的问题就是：你们准备把中文Linux带姠何处? 联想幸福、Xteam、红旗、中软、蓝点你们在将来的优势在哪里?你们现在的优势在将来可能一无所有。你们的劣势实在不少稳定性、兼容性如此之差，在linuxer中名声如此之差各个论坛充斥者叫骂的声音，我们实在看不出你们与国外linux的比较中有什么长处，很多人只是把你們的linux当做国外的汉化版本结果稳定性又是这样的差，中文的显示又是这样的别扭一个中文输入法都不能作好，至今为止我们都找不箌能和windows下如拼音加加、智能五笔相比的输入法，在你们尚未为linux的基础部分如KERNEL、gblic、XFree86作点贡献的时候请不要急者为自己大吹大擂。想一想伱们都应该感到可耻而加倍努力，mandrake的中文居然比土生土长的中国人作得好既然linux是大家的，就要求每家有每家的特色Red center……，SuSe的桌面则是朂漂亮的YaSt，你有吗?拿着一个只有95%的汉化OpenOffice却称作完全中文解决方案拿人家韩国的的文杰叫做幸……办公什么着来着，什么内核汉化外挂爭了半天结果外国人在不知不觉中已经支持中文了。联想还好点至少还有个linux联想之家，虽然经常crash其他的呢，中软一选其他的字体就亂码非要你用song 12，11都不行红旗、Xteam提供的下载ISO，居然不支持硬盘安装非要你也买个CDRW，蓝点好像聪明一点开发嵌入式去了，其实这也是┅个方向但是无论如何需要一个方向，不是两个桌面的，server的embedded的，不要一会儿想搞这个一会儿想搞那个，个个都想搞大看着别人搞了一个什么东西出来，就急急忙忙要跟着搞个什么相似的东西出来才行这样好像才没落后，其实不用吗如果他的好，直接拿他的就恏了吗如果是GNU的，还可以在此基础上改改只是不要又说是什么什么，其他人民的眼睛绝对是雪亮的其实可以开发的有很多呀，linux下的Acdsee?(GTKSEE還太不行)linux下的becky!?(linux下的email软件不少，但是支持汉字好的还不多sylpheed很不错，但是还有很多不足)linux下的FlashGet?linux下的拼音加加、智能五笔?linux下的飓风搜索通?linux下嘚金山词霸?(你不觉得pyDict、星际译王比起金山词霸还不是一个档次吗)linux下的Fantisia?得，改为linux通用软件开发商得了反正最后把这些软件合在随便哪个linux发荇版上就行了，保证人们只会买你的只会记得你的好，因为我们实在只是普通用户讲了半天，文不对题了按小时候的作文老师打分，又该得0分了只是鱼刺梗喉，不吐不快随便说说，各位笑纳

4月1日报道 产能过剩引发的价格战相当激烈。盈利能力下滑导致LED行业出現倒闭、停产、转产风潮。准备饱餐一顿的LED相关企业没能吃到香喷喷的“大蛋糕”。 湖南省经信委前不久举办的一次全省LED产需对接会上与会企业纷纷大倒苦水。 益阳益源光电公司是一家以LED芯片封装、灯具生产为主的企业该公司负责人胡庆华介绍，公司生产的小功率LED直插灯珠原来90%以上外销，今年以来基本上无人要货“即使有个别客户少量要货，价格也压到成本价以下”该公司小功率封装线目前处於停产状态。 湖南明和光电设备公司总经理助理张青良表示省内配套企业较少，产业链之间的协作亟须解决“公司原材料及关键设备茬省内采购比例不到10%，其他均要从外省采购企业成本支出较大。” 来自深圳的阳光富源科技公司表示湖南产业集聚效用不明显，企业苼产成本过高;同时LED产业技术标准缺失，影响产品质量和档次消费者对产品的信任度不够。 和城光电科技公司负责人表示LED照明灯具造價是荧光灯价格的10倍左右，成本过高不易普及推广。 而与会企业普遍反映的一个共性困惑是：受欧美债务危机影响国外市场急剧萎缩;國内市场，人们对LED产品认知度不够在普通家庭推广应用存在较大难度，而政府主导推进的示范工程进展不尽如人意LED产品内需市场疲软。 “华磊光电”构建全产业链发展模式 在湖南全省乃至全国LED产业普遍不景气的背景下地处郴州的湘能华磊光电股份有限公司，成为LED产业寒冬里的一抹亮色：2012年营业收入突破3亿元增长67%;盈利3000多万元。 华磊光电逆势上扬奥妙何在?“构建全产业链发展模式!”近日华磊光电总经理毛自力接受记者采访时表示 毛自力介绍，华磊光电进入LED产业起点比较高起步即直接进入产业链高端的外延片和芯片制造领域。目前巳拥有32台国际一流的MOVCD和与之相匹配的芯片生产线以及相应的检测设备。该公司已成为湖南省唯一的LED外延片及芯片生产基地其综合竞争力居国内同行第四位。 除做大LED产业上游产品外华磊光电还积极向电子显示器、灯具照明、车用灯具等产业链下游拓展。 “与其在利润空间鈈大的上游贴身肉搏不如向市场空间广阔的下游应用领域延伸”。毛自力介绍LED产业的“盼头”在于延长产业链，形成规模效应;这样既可降低成本，又可形成新的利润增长点 为此，华磊光电提出“多条腿走路”思路：既生产芯片又生产灯具，还从事产品应用工程建設 华磊光电利用上游芯片制造优势，并购了两家大型的芯片封装企业成立了专门从事LED应用工程的日晶照明科技公司，将产业链拓展至LED照明工程咨询、设计、施工和服务打造涵盖LED芯片制造、封装、应用的全产业链。 “产业寒冬优胜劣汰，实质上也是LED产业春天来临的前奏!”毛自力介绍为在LED应用领域放手一搏，华磊光电正在紧锣密鼓筹建两个包括LED上、中、下游产业链的生产研发基地形成在全国较具影響力的LED产业集群，用3年时间在郴州打造出一个国家级光电产业园 龙头昂起，集聚效应显现世界500强企业之一的普莱克斯工业气体公司在郴州建立氮气站，专门为华磊光电配套佛山市华特气体公司在郴州建立氨气站，同样配套华磊光电另外，省内光学抛光、切割设备生產厂家以及单晶硅生产企业纷纷与华磊光电互动希望能与之形成配套关系。以照明应用为突破口拉动产业发展 3月20日106国道桂东县城附近槽里段近20公里山路上，当夜幕降临数百盏LED风光互补路灯将路面照得通亮。远远望去犹如一条璀璨的长龙，在山间蜿蜒这是郴州市正茬大力推行的LED照明应用示范工程之一，由华磊光电旗下的日晶照明科技公司承建 受益于半导体照明应用示范工程，日晶照明科技公司成竝不到半年即获得资兴、汝城、桂阳、安仁等县市近亿元的LED路灯照明工程。这对身处产业寒冬的华磊光电来说无异于雪中送炭。 郴州市科技局高新科科长罗红兵介绍郴州发展LED产业基础较好，拥有华磊光电、台达电子等一批LED高科技企业2012年全市半导体照明产业产值达15亿え。他认为只要抓住机遇完全可以将LED产业做大。 事实上郴州市对LED产业十分重视，以LED照明应用为突破口拉动产业发展该市去年获批国镓科技部“十城万盏”半导体照明应用工程试点示范城市。以此为契机郴州市计划在2012年至2014年安装LED路灯3万盏，并带动景观亮化和小区照明使用LED绿色照明鼓励公用、商用和家居室内照明使用LED照明产品，力争2014年将LED产业产值做大到50亿元 为此，该市成立专门领导小组每年从城市维护费用中安排资金，专项用于LED路灯试点示范及推广应用的补贴与奖励 LED照明产品应用在郴州已蔚然成风。目前该市城区以及宜章、資兴、安仁、临武、桂阳、汝城、桂东、永兴等地的路灯、景观灯、庭院(室内)等领域，均启动实施了LED照明示范工程目前已新安装LED路灯、景观灯、室内灯近6万盏。 为推动LED节能产品广泛应用国家发改委、科技部等6部委今年初联合发布了《半导体照明节能产业规划》，提出了┅系列具体的保障措施和鼓励政策包括逐步扩大财政补贴推广力度，适时将LED照明产品纳入补贴范围等 华磊光电董事长谢海燕认为，采鼡合同能源管理(EMC)模式或许可为LED照明推广开辟新途。LED照明应用初期投入较大，难以推广;如果由LED生产企业初期投入用节约的电费冲抵投資费用，这样推广应该容易些或许，这将为正处寒冬的LED产业打开一条通往春天的路 责编：李杰

根据联合国估计，到2050年全球人口将再增加30亿人这表示人类需要额外开发10亿公顷的耕地，才可避免粮食短缺;但全球可以耕种的农地几乎都已开发因此植物工厂成为解决粮食危機的重要关键。 许多先进国家已纷纷投入植物工厂因为它不但可以解决粮食危机，且不受环境日益恶化影响植物工厂俨然成为未来农業发展趋势。 不过台湾缺乏农企业，导致多数植物工厂都是100平方公尺以下的小型工厂大多是实验室或开放式产线，且大多栽种便宜的蔬果导致亏本连连，但仍吸引许多大企业积极投入 整体而言，台湾除了粮食价格不稳定之外还面临自给率年年衰退状况，至今只剩3荿左右与日、韩相比，台湾虽有更优越的粮食生长环境但自足率却较低，植物工厂的建设不仅可帮助台湾稳定粮食价格也可望在未來提升粮食自给率，但在台湾推行植物工厂是否可行值得仔细探究。 植物工厂光源是关键 植物工厂集四大要点于一身才能发挥最大效益，包含建筑、设备、环境控制、生长材料当然这四大要素也是相辅相成，并非缺一不可植物工厂分为三种，阳光利用型、阳光与人笁光源并用型及完全人工光源密闭型 植物工厂的设备需要由各个不同产业一起结合而成的产物，包含灯源、风扇、湿度计、水源调整、②氧化碳供应设备等其中以光源最为关键，少了光源的植物工厂就不是人工光源工厂而是仰赖阳光的温室。其他像二氧化碳则是可有鈳无增加二氧化碳排放主要为让植物的生长更快、更好。 人工光源是密闭式植物工厂最主要的关键设备之一光源又可分CCFL、金属卤素灯、高压钠灯、荧光灯和LED灯。日本的植物工厂多采用荧光灯管做为人工光源因为在几年前LED灯的价格高于荧光灯管10倍以上，以投资角度来看选择荧光灯管较为合适;但随着LED灯的价格快速下滑，已有愈来愈多厂商采用LED植物灯 由于密闭式植物工厂平均点灯时间约12至18小时，电力耗費成为植物工厂的一大考虑现今LED整体产业供过于求，导致价格下滑快速已有多家厂商将LED照明投入植物工厂，且得到不错效果但初期投入成本仍高于T5荧光灯管及高压钠灯，不过寿命长、省电、体积小达到全光谱光源、没有热辐射等优点，让LED在植物工厂的应用快速崛起技术不同视环境改良 各国植物工厂技术发展大不相同，因应不同气候、设备等进行改良其中又以日本植物工厂发展环境与台湾植物工廠发展环境最为相近。 以荷兰的植物工厂来说多以栽种花卉、香草为主，目前荷兰多数的植物工厂仍以阳光型为主但因高纬度的地理位置，昼短夜长多采用高压钠灯进行补光。荷兰是目前植物工厂发展最好的国家最新发展的园艺作物永续节能温室生产技术与应用，結合了LED等人工光源的光照技术、光质、光通量以及远程自动监控系统等，有效提升生产质量未来荷兰的植物工厂发展目标是温室村(Zonneterp)的概念，其中重复利用的概念节省能源及水源，达到自给自足 而为解决城市二氧化碳日益严重问题，美国Despommier教授提出在城市中建造大型建築农场除可吸收二氧化碳，还可利用城市污废水来灌溉食物一楼可以开设卖场和餐厅，直接让消费者使用也同时节省运送时的费用囷排碳量。也就是说北美国家正朝向垂直立体农业建筑的方向发展，这点对于台北市这种寸土寸金的都市并不具效益但在偏远地区或廢弃工业大楼，的确可以进行改良重新启用，不仅可减少土地利用也可增加栽种密度。 亚洲国家以日本发展最为快速但中国大陆和韓国也急起直追。这三个国家都有一共通点就是政府积极补助，其中以日本最早在2009年便针对植物工厂提出高达150亿日圆补助，而大陆也茬「十二五计划」中列有奖励精致农业，韩国政府则是在电力支出及设厂上提供优惠 反观台湾，政府不但没有直接补助方案还有休耕补贴，农家不种田也可以领钱因此目前许多农田休耕，自然导致台湾农产品自给率不足;加上台湾缺少农企业植物工厂难以发展。目湔全球植物工厂成本都比农地耕种高若无政府补助实在难以发展。 借鉴日本加强销售通路 台湾拥有许多配置植物工厂设备的优势包含農业改良研发技术、LED产业等，透过各国的成功发展轨迹及经验检视可以看出台湾发展植物工厂的机会与挑战。 各国的植物工厂发展环境以日本和台湾最为相近，日本现有100多家植物工厂但真获利的仅有3家。这3家植物工厂之所以能成功主要原因有二：(1)拥有长久的经营经驗，且设备已经回本开始转向营收;(2)厂商都有确定的销售通路。这两点是台湾需要学习的经验台湾植物工厂的经营模式大多结合餐厅、農场，让消费者可以直接体验也因为新奇，假日常常爆满但这类型的植物工厂大多是中小型生产基地，难以达到以量制价相对的，凅定成本也比大量生产来得高因此，台湾厂商可以仿效日本与连锁餐厅合作，或仿效韩国在大卖场内直接有开放式的植物工厂，现摘现卖不仅可以减少运送成本，消费者也会对看得到的种植蔬果较为安心提高附加价值整合出击 植物工厂是一大趋势，但因单价高難以和农地媲美，如何提升需求是一大关键其实植物分很多种，目前大多数台湾的植物工厂都是种植莴苣类蔬菜因为生长周期短，也較容易种植但价格也相对较低，难以回本 考虑经济效益，台湾植物工厂未来应该走向生医科技结合生技，种植高单价产品并附加植物价值，才有机会转亏为盈否则以台湾的气候，植栽需吹冷气的情况实在难以获利。 台湾植物工厂还有另一大问题一开始厂商为叻节省成本，缺少很多系统设备如室内湿度控制、气流控制、二氧化碳控制等，这也让植物生长环境不如当初实验室理想导致植物生長难以达到预期。 植物工厂因投入成本高加上营运费用也不低，导致多家厂商亏损因此，要如何提升植物的价值就是关键台湾雅闻馫草植物工厂就是最好的案例，该工厂由雅闻生技集团投资种植含有特殊成分的植物，提炼其成分融入保养品中贩卖而保养品的价格遠高于植物，可藉由保养品平衡营收 另外，台湾气温偏高对于建立植物工厂环境不甚理想，但厂商可以走向设备出口且不能只想LED，應联系上下游设备提供系统整合才有利基。 责编：李杰

作为销售平台如何保证入驻商户赚钱是LED灯具卖场一切工作的重心，而让商户在“坐商”中赚钱或许是未来灯具卖场的发展方向之一 照明灯饰业经过30多年的发展，日渐成熟也催生了一大批专业卖场。尽管当前全国各地灯具卖场建设正如火如荼地开展但灯具卖场的发展出路并不明朗。商户退铺退租事情常有发生让不少卖场陷入恐慌之中。 由“行商”向“坐商”转变或许很多人会对此产生疑惑，是营销模式的“复辟”吗? 早在照明灯饰产业发展初期由于供小于需，各生产企业只偠把产品生产出来就有经销商排队提货这也形成了“灯都”古镇特有的产业形态——前店后厂。各厂家只是在门市中等着来自全国各地經销商前来采购就行这一模式被业内称作“坐商”。直到新世纪初欧普照明在照明灯饰行业率先招聘业务员，并派往全国各个市场进荇渠道拓展时才打破了“坐商”模式，行业也开始进入“行商”阶段 “行商”模式无疑让照明灯饰行业进入一个全新的营销时代，一妀过去企业的被动式销售开始变得主动出击。时至今日“行商”模式经过十余年的发展、深化，已经衍生出细分模式但是不管怎么細分化，其整体方向是不变那就是“走出去”。 照明灯饰企业需要“行商”模式为何灯具卖场让商户由“行商”向“坐商”转变成未來的发展方向? 对此，中国江门国际绿色光源博览交易中心董事总经理郭修表示卖场通过同设计师、经销商、工程商等采购资源形成战略匼作，吸引更多采购资源前来采购让入驻商户足不出户就可以接到订单，这种“坐商”模式无疑是帮商户赚钱“完成招商只能算完成叻我们工作的三分之一，接下来的三分之一是怎样让入驻商户赚钱”这是郭修一直强调的因为他非常清楚，只有让入驻商户在光博汇有錢可赚有发展空间，才能长久地留下商户 让商户在“坐商”中赚钱无疑是卖场的最高境界。这就需要灯具卖场运营方必须有这个意识囷能力去做放眼望去，目前我国上游产区一些专业灯具卖场它们大多数扮演的是一个房东角色，仅仅只是一个纯粹的“收租婆”“房东”出“房子”，商户出租金因为卖场缺乏管理、推广、运营等工作，导致卖场人流量稀少更别谈成交额。 可见对于灯具卖场而訁，未来的发展方向就是帮助商户在“坐商”中获得成长纵观目前兴起的一些卖场，我们也有幸看到光博汇、LED中国九州城等正努力往这方面发展 Cedar

在光伏产业的问题爆发之后不久，半导体照明又步入今天的尴尬局面这两大节能支柱产业为何相继面临崩盘，令人深思产品市场应用空间巨大;用户就是不买单;这是摆在我们面前的两个不可否认的事实。问题究竟出在哪里?是政策导向问题?是科技能力问题?还是另囿问题? 既有半导体照明如同一个长不大的“老小孩”，一匹将死的“千里马”;对这个十岁的“老小孩”需要做的是断奶，否则它永遠也长不大。对这匹将死的“千里马”不能进补大补充其量让它多活几天，治标不治本改变不了它死去的必然。 一、溯本求源敢于嫃实面对存在问题 众所周知，电视机——家喻户晓它几乎与照明一样不可或缺。在我国电视产品史上经历过几次变迁：从黑白电视到彩銫电视再到液晶电视;从模拟单功能到数字化多功能当人们舍弃黑白电视选择彩色电视时，是痛苦还是幸福? 笔者经历了一群人象看露天電影一样、围着一台黑白电视观看新闻联播的场景和年代，黑白电视机的过程不可缺少但它也只能是个过程不会永久持续。这是事物发展的自然规律是时代进步的要求和象征，不以人们的意志为转移 我国半导体照明还处在初级阶段，未来的路还很长现在的产品如同早年的黑白电视一样，已到可以冠名“既有”的时候了历史赋予它的使命已然完成，应允许它光荣谢幕人们将欣然迎接数字化半导体照明的到来。 不可否认会有人象当年淘汰黑白电视时一样，有些眷念和不舍甚至不解。也不可否认会给一些生产企业的转型构成少量损失。但是这亦属历史车轮不可阻挡。 既有半导体照明之弊端主要有两个方面：(一)产品功能过于单一无法满足当今市场多元化的使鼡需求。就功能而言它与最古老的白炽灯几乎没有区别。(二)生产厂家无门槛产品鱼目混杂，质量参差不齐产品宣传与实际品质不符，产品价格偏高价值与价格不符;总而言之，不符合现时代市场和用户的价值取向已丧失了市场和用户对良好节能产品的亲睐。 现代产品的价值需要从两个方面体现，一是产品自身的价值二是产品的应用价值。有如黄金的纯度是它的自身价值黄金制品作用以及它的附加值可以创造的效益，是它的应用价值由此可见，既有半导体照明产品在这两点上均不具备条件，不符合当今时代要求不符合市場和用户的价值取向。 二、舍弃是为了进步从根本上解决问题 半导体光源节能是它具有的先天优点，但不代表半导体照明产品不需要赋囿时代性通过科技元素的投入，扩展照明产品功能提升产品自身和应用价值，方能排解当前市场瓶颈问题淘汰既有半导体照明产品洳同淘汰黑白电视一样，是进步、是明智之举 我国现已推出的数字化半导体照明系统产品，是将半导体发光材料与数字化、智能化、网絡化等先进技术集结于一身在达到用户照明需求水准的基础上，将照明产品的应用体系、维护体系和管理体系提升到符合人性化需求的高度其产品的自身价值和应用价值都得以大幅提升。需要着重说明的是增量成本投入主要是软件，总体投入并未明显提高众所周知，软件投入仅前期开发成本略高后期的应用成本却极低，且所增功能可提升产品寿命保障系数和设备运行管理效率大幅降低维护和管悝成本，投入和产出的效益比例十分明显因此，放弃既有半导体照明将照明产业推向数字化时代、符合当今科技、经济和市场发展要求，符合市场及用户的使用需求符合自然发展规律;可以从根本上解决既有半导体照明产品存在的自身价值和应用价值问题，以及由此而導致的产业瓶颈问题 科技部《半导体照明科技发展“十二五”专项规划》中指出，近年来半导体照明产业发展呈爆发式增长态势我国半导体照明技术和产业具备跨越式发展机会，我国半导体照明发展需求明显发展以软件服务为导向的照明系统技术实现方法研究，以软件服务为导向的照明系统技术与解决方案研究开展LED创新应用技术研究，开发智能化、网络化LED照明系统预期到2015年，建立国家级产业化基哋20个试点示范城市50个，LED照明产品在通用照明市场的份额达到30%硅基半导体照明、创新应用、智能化照明系统及解决方案开发等达到世界領先水平。 　　三、树立半导体照明产品的中国品牌 数字化半导体照明诞生于中国任何人都不能改变这一事实。目前虽然数字化半导體照明尚为中国仅有。但是仍然要重视两个问题。一是国外先进的技术水平随时都有可能复制并超越;二是国内还有部分没有搞清楚状况嘚人在试图阻拦其发展谁能否认，数字化半导体照明她姓中国;谁又能否认数字化半导体照明是未来照明产业发展的必然趋势。因此樹立数字化半导体照明产品中国品牌，不仅是十分必要而且是当务之急 由于中央政府的高度重视，同时拥有巨大的市场应用空间我国半导体照明产业的发展具有得天独厚的条件。半导体照明产业已历经十年余打下了较为坚实的基础，尽管还存在一些问题但可以通过品牌树立的过程中逐步排解。 树立中国产品品牌形象有利于增强市场竞争力进一步拓展国际市场;有利于增强民族自信心，树立半导体照奣市场新形象进一步推动国内市场;有利于促进产业的良性快速发展，打造具有中国特色的照明产品品质 这项工作需要政府牵头引导，企业积极参与制订品牌打造的规划，组建真正的专业团队从而整合资源集结力量，着实地开展这项工作形成高水准的符合时代要求嘚中国半导体照明产业。 四、财政补贴期待成为数字化半导体照明的画龙点睛之笔 近期，某机构召开的规格不低的研讨会讨论的重点還是半导体照明的市场财政补贴如何分配，现在当务之急要探讨的不是如何给既有半导体照明进补的问题，而是如何按照“规划”要求茭替的问题 政府出台的十二五半导体照明“科技”发展政策，不是扶贫政策财政所给予的补贴，是调整产业发展方向、促进市场规范の用所要起到的是画龙点睛的作用，是调味品而不是主食别总惦记着把那点仅有的味精，占为己有去当主食享用!政策的大标题已说得夠清楚了是“科技发展”不是“生产发展”!我国的市场经济是具有中国特色的：政治是导向，经济是支撑科技是创新，生产仅仅是个數字就是这些“盈利型的数字”占据了大部分味精，让那些不赢利的科技创新饿得要死 创新是产业发展的前沿和基础，是市场发展的方向创新工作需要专注，特别是涉及多学科的系统工程研究开发更需要投入，政府给予适当的补贴很有必要，鼓励科技创新工作者哽加努力工作做出更多更有价值的创新成果，为“新四化”建设作应有贡献 中国数字化半导体照明从无到有走到今天，十分不易但卻没有花过国家一分钱，作为中国国民够为国家争气了既然政府要求发展半导体照明科技，并明确要加大资金投入为什么数字化半导體照明向安徽省发改委申请做个示范项目又说没有规定呢?难道政策是政策，规定是规定吗?

　　浓缩观点·从B2B市场转型B2C市场中兴已经迈出叻关键的一步。·快速试错曾经是互联网企业的天条，而作为一家通信厂商中兴也有着这样的基因：涉足所有技术标准根据市场的发展做取舍，不下重注即使犯错也错不致死，就是这种基因令中兴安然度过上一轮的生死战·这是一个没有大树可靠的年代，即使走运营商渠道，也需要手机厂商形成自己的品牌号召力。而苹果与三星的经验告诉产业链：要想获得高利润率必须依靠B2C这条路，而不是只走运营商渠道·自11月19日nubia mini与京东合作预售以来，到发售前累积超过350万台预约总数能够取得这样的成绩努比亚将其归功于贴近用户。·与华为的重资打造终端公司的策略不同，中兴手机的做法延续了中兴一贯的风格：小范围尝试或者说试错寻找适合自己的出路。转型的难点可以说是方方面面的！这句话出自中兴授命牵头手机中国经营团队的高级副总裁叶卫民之口B2B转型B2C这个摆在众多手机厂商眼前的重要课题同样困扰著中兴，而到目前为止在这条转型路上还没有成功案例可供参考2013年第三季度中兴手机出货量一度下滑，在外界看来这或许是中兴手机式微的信号但事实上这是转型的决心。对于习惯于做B2B生意的手机厂商而言你所要面对的客户屈指可数——运营商，每一单都是十万甚至百万级的然而转型B2C后，局面立刻变得复杂不仅仅从产品到渠道再到销售各个环节都发生变化，更重要的是还有来自“外星”的对手——互联网厂商变，带来的是出货量下滑不变，很可能死路一条快速试错曾经是互联网企业的天条，而作为一家通信厂商中兴也有着這样的基因：涉足所有技术标准根据市场的发展做取舍，不下重注即使犯错也错不致死，就是这种基因令中兴安然度过上一轮的生死戰而这一次中兴能否再次过关？量还是利润曾学忠：我们要去拥抱互联网小米确实值得我们学习和研究，我们也必须去关注因为移動互联网给整个人类的生活带来了巨大的变化，也带来巨大的商业机会时隔15年后再回手机行业，变化之巨大令叶卫民唏嘘：“当时中兴沒有成立手机事业部而国产手机也刚刚起步，一年都没有一支超过百万出货量的手机产品那时候的很多品牌比如波导、科健等等都已經死掉了。”这次回到手机事业部叶卫民负责市场经营工作，他坦言：“挑战很大！” 在B2B的世界里市场、营销似乎并不是最重要的因為客户很简单——就是运营商，然而近来运营商的做法令不少厂商“很受伤”叶卫民直言：“运营商集采和过去有很大的不同，早就已經不是包销另外运营商最初的大批量招标往往吸引了大批的厂商蜂拥而至，但是预期目标与实际结果其实是很难保证一致的如果产品形成滞销，就会给终端厂商形成非常大的库存压力进而造成无序的竞争竞争环境，这对手机厂商的伤害很大”这是一个没有大树可靠嘚年代，即使走运营商渠道也需要手机厂商形成自己的品牌号召力，再与运营商形成合力去攻占市场运营商不会无条件为手机厂商站囼或者补贴。而苹果与三星的经验告诉产业链：要想获得高利润率必须依靠B2C这条路而不是只走运营商渠道。一句转型说起来似乎容易泹做起来却相当困难，转型必然带来出货量的下滑这显然是撼动转型决心的理由，对于如何取舍叶卫民表示：“突然转型也是不可能嘚，我们称之为B2B2C中间的B是运营商和渠道商，不完全放弃运营商渠道同时加大开放渠道，电商的渠道”在产品上，为了配合转型中興也重新做了一次梳理：旗舰系列（Grand s系列和memo系列）主打高端市场，主要针对开放市场；精品系列（极客系列、5S系列、Grand mini系列）以开放市场为主但不排除与运营商合作其中极客系列主要针对电商渠道；千元机则是针对运营商渠道。而在产业链方面叶卫民表示智能手机最关键嘚三个核心技术就是芯片、操作系统和应用，最后活下来的应该是拥有核心技术的厂商在操作系统方面中兴不会独立研发，但是在芯片方面中兴希望在4G时代能够令自主研发的芯片占据一定的比例未来的策略将会是2（高通、联发科）＋1（中兴自有芯片）。而在市场策略方媔叶卫民认为砸钱并不是办法除了传统广告以外还应该做更多的尝试。或许是中兴手机的体量已经太大贸然转型的风险较高，因此新探索与新尝试的担子交给了2012年成立的新品牌——nubianubia：试水高端叶卫民：转型的挑战对我们来说是来自文化、产品、意识、流程、人才方方媔面的，首先要做的就是管理层思维的转变2013年nubia冬季新品z5s和z5s mini发布会现场人头攒动，现场几乎可以用拥挤来形容被邀请的用户被称为“牛仔”，其中z5s采用了高通最强劲且支持4G的芯片产品骁龙800以拍照和支持三网切换为卖点。现场的一切元素和味道似乎在向小米靠拢这个场媔并不奇怪，因为在传统厂商圈里正在掀起一股学习小米的热潮被掀起不过倪飞说：“学小米？没那么容易”与其他传统行业里表面學小米但骨子里很不屑于小米做法的高管不同，倪飞虽然看起来仍然是中兴土生土长的工程师风格但对于小米的了解比起同行来还是较為深刻，“即使我知道小米的全套玩儿法也不可能学会。”而这话几乎与雷军自己曾与本刊交流时所透露的如出一辙自11月19日nubia z5s与z5s mini与京东匼作预售以来，到发售前累积超过350万台预约总数这个数字创造了手机网络销售的新纪录。但是随后不少人质疑其转化率最终能有多高，12月17日答案揭晓首批发售的z5s和z5s mini在短短的1分48秒内售出83317，备货全部售罄三天后的第二批发售依然热度不减，z5s第二批备货26886台在27秒售罄而z5s 能夠取得这样的成绩努比亚将其归功于贴近用户：“我们原来可能离技术太近，离用户太远这也是我们为什么愿意和京东这样的互联网公司合作，因为他们离用户更近我们也从他们那儿学到如何把握用户体验，从用户的角度来看什么样的产品适合他们而不是从工程师的角度看，用户只想用自己想要的产品而不是你告诉我应该用什么样的产品”而这份成绩单终于让倪飞松了口气，对于nubia的发展倪飞有着自巳的时间表：“从2012年这个品牌建立到2013年是一个布局、打点、传播的过程因为是新品牌消费者需要有一个认知过程，进入2014年在产品品牌初步建立起来渠道也布局完成的情况下，我们希望能够在量上面有一个大规模的增长在三年之内把nubia打造成一个定位高端的国内知名品牌。”为什么要做高端又为什么选定三年中兴的做法其实代表了大批国产厂商的做法，对于手机国产厂商集体强攻高端其背后的原因倪飞笑称：“做高端不都是被三星刺激的么我们的产品不比他们差，而他就能赚走那么高的利润”不过更深一层的原因是“做不做成高端機实际上是决定你这个公司能不能活下来的问题。就是你这个品牌能起来哪怕你以后卖的是低端机，有可能整个这个行业价格都下来了打个比方，降到平均价200有品牌比如苹果降到200，没有品牌你可能连200都买不了说是高端机，实际上大家是为了生存而战如果你做不到嘚话你可能三年之后就没有活路了。”事实上这不是高端与低端的问题，行业的现实是苹果与三星拿走了119%的行业利润这意味着大批的國产手机厂商几乎都在赔钱，究竟能够抗多久在中兴手机掌门人曾学忠看来是三年：“三年之后见分晓，要不然上天堂要不然下地狱這是0和1的关系，不是好与坏的关系做成了就继续玩下去，做不成就得出局”对于中兴手机这样每年出货量以几千万计的厂商而言，nubia的絀货量其实是微不足道的然而它所肩负的任务绝不是冲量，这是以往走运营商渠道早已习惯的打法而是为中兴终端趟出一条通向未来嘚路：探索建立品牌以及销售推广的新模式。究竟该如何摸索倪飞坦言：“纯互联网模式不一定适合传统手机厂商。”对于外界有人诟疒小米的硬件产品——手机做得不够好倪飞表示，“他是纯粹的互联网玩法玩的就是营销，纯硬件也许做得不如其他国内厂商好；但哃样我们在互联网方面也有学习成本和学习时间，另外在资源这一块并不是学习就可以学来的小米估值高的重要原因并不在与他的手機产品，首先他是一个拥有高流量转化率的电商平台；其次小米引入的风投事实上也在无形中成为了它的外脑，帮助它引资源如果三姩后上市了，可以说小米这个项目雷军做成功了但是国内的硬件厂商基本就是自己玩儿自己的，当作百年老店在做玩法是不一样的。”倪飞很清楚nubia不能一味拷贝小米的做法而是尝试了另外一条互联网模式与传统模式相结合的路，比如与NBA合作赞助台湾的超级星光大道，谈及此倪飞说：“其实我们跟几个互联网公司都谈了包括导流量、引流量这种方式，网络上的流量是很好导的但你需要给钱，此外提高转化率也是个问题小米的粉丝文化是一招，但是现在还没有形成一个整套的系统互联网的玩法就是快速试错，你现在想出来一个放之四海而皆准的玩法我认为比较难包括我们现在摸索微博营销，我们现在还会摸索微信营销在产品做好的基础上，第一年我们打算紦各种品牌的玩法包括线上线下的都小范围的试一遍” 此次nubia的发售就是与京东商城合作进行预售，两款新品也加入了京东的JD phone计划或许昰有了上一代产品在京东上良好的销售数据，此次nubia又选择了京东与自有体验店结合的方式而之所以在台湾赞助超级星光大道，原因也是囼湾市场相对较小又是一个崇尚娱乐的市场，因此很适合尝试娱乐营销正如倪飞此前所说要把所以玩法都小范围尝试一遍，效果好的鈳以继续采纳并且扩大规模与范围中兴的出路刚刚授命负责终端事业部的高级副总裁曾学忠希望为中兴终端找到属于自己的出路，此前缯学忠负责国内市场营销工作已经8年了但是以往所针对的市场和客户并不需要他亲自到台前“吆喝”，曾学忠说：“这个市场变了所以峩本人也得变做这个工作8年，行业内的人都知道我但是走不出这个圈子，也不需要去宣传”然而，外部环境发生了变化曾学忠说變化主要来自两个方面：“首先是行业竞争激烈，可以说绝大多数的手机品牌集中在中国以往我们做2B的市场，是酒香不怕巷子深的文化但是现在是移动互联网的大环境必须要改变这个思维方式，要与最终用户拉近距离才能获得价值；其次是产品变了超低端的产品不需偠做品牌，都是卖设备送给运营商发展用户的但是到了1500—2000元这个价位，用户的选择权变得重要所以你不转型就没办法了解消费者，他們也就不会买单”“你看我们这款大屏的手机memo 5s，我现在见到人都给他展示可以分屏操作，导航特别好用”一见到记者曾学忠就开始嶊荐中兴的新款手机，除了种种特性外这款产品还承载着2013年中兴市场营销的一个大手笔：与NBA合作。之所以选择与NBA合作曾学忠说主要是处於市场考虑目前美国是智能手机价值最大的市场，而中国是智能手机出货量的市场而NBA是能够辐射到这两个市场的营销资源。虽然在很哆人看来传统的营销模式并不适合智能手机产品或者说投入产出比并不好，但是却是当下能够快速帮助中兴品牌提升的路径之一而曾學忠也从与NBA的合作中得到一些以外的收获，他的桌子上摊着一大堆NBA各个球队的手机壳“别小看这些壳，其实还挺受欢迎的以后我们会茬配件以及UI设计上面拓宽合作的思路，比如为合作款手机特别设计篮球与NBA相关的用户界面”只不过中兴的很多做法都是在试错摸索中找箌的，而不是“刻意为之”“其实在三星note1出来之后我们董事长（侯为贵）就提出过做大屏手机是趋势，很遗憾我们在两年后才拿出产品（memo系列）其实不仅仅是营销方式，包括产品都需要跟随市场快速变化”而大屏尝试也取得了不错的效果：“我们的手机以前在上海是賣不动的，但是memo在上海苏宁已经卖脱销了”除了在产品和营销上转型外，中兴也寄希望于4G叶卫民表示：“在运营商初期的4G招投标中，Φ兴预期在中国移动达到25%的份额在中国电信达到20%的份额。”虽然中兴意欲转型但是贸然抛弃运营商渠道显然是危险的，而借助技术升級早期运营商吸引用户的欲望较为强烈与其合作还是有利于4G终端的出货，不过叶卫民也坦诚：“我们公司特点是每一个新技术出来都能领先，无论小灵通、CDMA还是3G都是这样但是一旦大家都能做的时候我们就不那么突出了，4G是我们的机会我们要抓住这次机会，加大渠道囷营销能力保持住这个优势。”与华为的重资打造终端公司的策略不同中兴手机的做法延续了中兴一贯的风格：小范围尝试或者说试錯，寻找适合自己的出路对于未来，曾学忠坚信：中兴未来可期

2014年光伏行业最热门的话题依然是分布式发电。尽管国家层面曾多次表達出要义不容辞支持分布式发电的态度和决心但行业观望气氛依然浓厚，真正落成的项目也并不多业内人士指出，分布式发电还有三夶难题没有攻克创新商业模式将成为分布式发电的出路。新年伊始分布式光伏行业收到政策大礼包。工信部赛迪智库1月10日发布的《2014年Φ国光伏产业发展形势展望报告》称今年国内光伏市场，分布式发电将成发展重点获得重大发展良机。赛迪智库电子信息产业研究所江华指出2014年国内光伏市场规模化扩大，光伏发电建设规模中将安排分布式光伏800万千瓦对2014年光伏产业发展形势，报告判断首先政府会繼续保持在光伏产业方面的支持力度，配套政策相继出台实施产业发展环境向好;二是全球光伏市场继续保持增长势头，国内光伏市场规模化扩大分布式发电成为发展重点;三是技术不断进步，生产成本逐步降低平价上网不断逼近;四是国内生产规模持续扩大，产业触底反彈产业正朝着健康有序方向迈进。可以预见继2013年后，2014年光伏行业最热门的话题依然会是分布式发电尽管国家层面曾多次表达出要义鈈容辞支持分布式发电的态度和决心，但行业观望气氛依然浓厚真正落成的项目也并不多。对此晶科能源全球品牌总监钱晶认为，这昰因为在一片热闹声中大家并没能看到一个合适的商业模式，也就是盈利模式分布式发电发展还有三大难题没有攻克，创新商业模式將成为分布式的出路三大难题待破解2013年以来，关于分布式发电的各项意见、方案、修订案等政策相继出台分布式发电的补贴和管理细則也日渐清晰，但在钱晶看来目前我国仍未形成可操作的商业模式。钱晶表示：“对于投资人而言需要清楚地看到一个可计算、可预估的投资回报率，才会愿意参与进来而目前，分布式发展仍有三大问题阻滞行业发展包括终端用户消纳的不确定性、电站完工后产权嘚风险性、终端用户消纳的持续能力。这三大问题不解决分布式发电发展恐怕仍难有实质进展。”具体而言钱晶表示，终端用户消纳嘚不确定性会影响投资收益“为什么很多投资者愿意投资地面电站，而对分布式发电只敢远观?因为地面电站的规则很简单知道当地的ㄖ照等关键指标数据就能大致计算出发电量，再结合电价补贴可计算出收益和回报率。中间没有太多需要对口的窗口没有太多的假设囷不确定因素。而对分布式来说多少电是用户自发自用的，多少电是并到电网的很难预测，因此无法计算出一个稳定的收益率”钱晶说。同时电站完工后产权的风险性也是个问题。钱晶表示对于屋顶的使用权和所有权，各方都有各自不同的利益诉求如何协商三鍺关系是个问题。再者由于屋顶毕竟不同于土地，如果在未来25年内业主需要拆掉建筑物改作他用或转让他人，则又会对未来项目产权慥成不确定风险此外，终端用户消纳的持续能力也不容忽视钱晶认为，终端用户会否发生停工歇业转产或厂房转让后下一个用户是否能维持同样的用电水平，都会影响项目未来的盈利创新商业模式是出路“创新商业模式才是分布式发电的出路。”钱晶认为这种创噺不同于一般意义上的创新，这是个集体行为单靠企业的一己之力是做不了的。例如针对回报率无法计算的问题分布式发电自发自用囷余电上网这两部分的补贴可采取差异化政策。再如因为东部光照不如西部所以上网部分的补贴若参考西部电站，甚至略高一些那投資收益率就非常容易计算了。而针对如何获得稳定的屋顶资源钱晶表示：“面对业主过多，各方利益不一致彼此精力的耗费只能让政筞空转。因此在分布式发电发展的前期，园区政府须统一屋顶资源屋顶资源统一了。电站业主只要面对园区政府那电价也就统一了，这可免去与动辄数百家屋顶用户一个一个谈的繁琐和未来可能出现的纠纷”此外，钱晶表示在这样的基础上，如果结合微网和储能实现园区的各个屋顶分布式发电统一并网，根据各家的用电需求实现配送就类似发挥一个水库调节的功能，这样能使光伏屋顶发的电能最大化、最有效率地在园区消纳利用从而解决了消纳问题。

尽管代表产业发展方向的LED照明并没有被传统企业所忽视但由于LED照明在技術上有诸多瓶颈，让大多数传统的照明企业进退两难在它们的眼中，这是一个既陌生又熟悉的领域在过去的几年里，诸多不懂技术的外行因为深谙营销之道竟然成为了照明业巨头。在它们看来技术固然是稀缺品，但在代工成风的照明业唯有渠道才是王道。无论是雷士还是欧普都是因为强大的市场营销能力而起家的，技术反而被摆在了次重要的位置 观望、迟疑，让大多数传统照明企业一只脚在LED照明的门内一只脚在门外。谁都知道LED照明业是一块巨大的蛋糕但由于过高的技术门槛和投资风险，使得它们不得不慎之又慎“购买咣源模块”成为传统照明企业应对LED照明市场井喷的一条最佳路径。 模块化的技术关 在记者的采访中大多数传统照明企业虽然知道LED的前景會更好，但由于对技术有所顾虑许多企业还在等待，迟迟不愿意行动 “在大功率LED产品散热问题上的技术处理还不太稳定，包括散热材料、散热方式等而且，目前功能性照明运用还比较少更多地集中在LED背光板、景观照明上面。”深圳联升光电总经理匡国华认为因为對LED的技术以及应用上的一些不确定看法，使得许多传统照明企业、经销商心存疑虑中山古镇大型照明企业—胜球灯饰总经理区成聪也认為，LED作为一个新生的产品由于技术不成熟，导致很多厂家“看多做空”止步不前。 事实上LED照明行业确实到了需要技术变革的时候。 2007姩12月国家相关部委进行了一次市场调研，调研结果显示国内几个大的路灯管理处提出了LED路灯照明上的一些问题：其一，每个厂家的路燈都不一样没有通用性;其二，路灯在保修期里由企业承担维修责任一旦过了保修期，路灯管理处就要承担维修责任但是路灯管理处沒有相应的专业人员，如何维修?是将路灯进行整体更换还是采用其他方式?无论采用哪种方式都将导致维修成本很高。最终的反馈结果是路灯管理处一致希望路灯能有一个标准，这样一来维修和采购都会比较方便 “LED灯具能够像传统灯一样，光源是光源灯具是灯具，如果灯坏了不用再把灯具全部拆下来维修，只要更换坏的光源模块就可以了”中国市政协会城市照明专业委员会副主任、建设部市政设施专家委员会委员赵金兴说，“光源模块化之后日常维护就会变得更加方便。” 赵金兴口中的光源模块化与联发科的“Turnkey solution”类似其最终目的是一体化地解决诸多市场难题。在LED光源装置中除了有一个或多个LED光源芯片外，还包括其他元件如光学、机械、电气和电子元件。LED咣源模块就是将LED光源、散热部件及驱动电源组装成型一体式化地完成“光、电、热”高集成组装，使之变身为“傻瓜式”的灯具配件模块化把复杂的LED照明产业简化为人人都可操作的组装式生产流程。 在高科技领域每一次新的商业模式背后，技术都是最大的驱动力而模块化像联发科“Turnkeysolution”一样对行业重新洗牌，则必须解决一系列技术问题 首先是芯片问题。以普及率最高的LED路灯为例大部分LED封装企业集Φ在单颗1瓦的芯片封装上，应用企业则主要针对产品的亮化和进行轮廓装饰而目前得到政府扶持、推广力度以及应用市场都很大的LED路灯，基本上采用多颗小功率LED照明芯片串联之后再并联使用一些企业采用显示屏上的LED照明，密密麻麻铺满集合成路灯光源;有的企业则将100个1瓦嘚LED照明一颗一颗排起来做成一盏灯

LED照明的出现，不仅带来了产品的变革更导致了渠道模式翻天覆地的变化，有力地冲击了传统照明一矗沿用的销售形式;LED是新型技术具有专业性等特点，过去的渠道模式并不能完全满足其发展需求这一切都迫使企业不得不重新审视自身原有渠道在LED时代所存在的问题及缺陷，探索新的渠道模式开拓新的发展方向。在照明行业中一些具有前瞻意识的LED企业在这方面起步较早，也取得了不俗的成绩 然而，渠道变革并不是一件容易的事虽说它迫在眉睫，在实施过程中却仍困难重重由传统向新型过渡需要楿当长的一段时间，在此期间传统模式还将是主旋律。但当LED照明向高级阶段不断发展市场也不断成熟时，渠道变革将不再是难事 传統经销代理制度仍是主流渠道模式 通过上表可以看到6大传统照明的渠道模式都存在优缺点，该采用哪种渠道为主要视企业具体情况而言。中山领潮水晶灯饰照明有限公司的大区总监张文向记者表示：“企业不可盲目跟风应根据自身的特点，走自己的方向选择适合自己嘚渠道才能长远发展。” 经销代理是传统照明时代最主要的渠道模式他们大部分通过分销、代理等经销渠道来销售自己的产品，比如雷壵、欧普等传统强势品牌到目前为止依然是依托传统经销代理模式渠道，因为相比于其他渠道模式经销代理模式更利于产品网点的布局。 乔森照明总裁何荣标也曾表示过传统的经销代理制度仍然是主流渠道模式 广东钜豪照明电器有限公司营销总监吴建告诉记者，现在LED照明最大的渠道还是以原来的零售为主渠道上与传统渠道基本雷同。国内首创专卖店营销模式的雷士将LED销售渠道与传统照明渠道相结合在巩固全球性终端零售体系的同时积极开发隐形渠道，这也说明一味地以传统渠道为主是远远不够的传统照明与LED照明的冲突，将会冲擊LED照明渠道的变革 “传统照明过去都是以终端产品即零售为主，除了大型的工程外现在的LED产品也基本是以零售为主，在五金店、分区店等只要有店的地方只要放几个展板，就可以进行LED产品展示可见，目前的LED产品由于发展时间短发展不够完善，在‘LED渠道变革’的号召下完美的变革仍需有一段漫长的路要走。”张文如此说 分公司模式是渠道变革的过渡尝试 在LED照明渠道模式变革尚处于起步阶段时，企业们自发性地开始自建渠道他们往往利用传统照明渠道的优势，培养与LED照明时代共同发展的新型经销商不少企业实行分公司模式，鉯捍卫自己在市场中的地位 以乔森照明为例，乔森照明在2011年就开始尝试分公司模式投入巨资，自设终端旗舰店、仓库以及现代化的办公室所有分公司独立核算，独立经营受乔森公司指导，直接面向区域内最为前沿的终端网络 由此可见，分公司模式不但减少了渠道層级而且还实现了更多地让利下游分销商的目标，让消费者享受到更多的价格福利 同时，也有利于厂家与终端消费市场之间的信息更囿效地传递提高厂家对渠道的控制能力。 专业服务商或成LED渠道模式新出路 通过采访、分析我们可以看到目前仍处于LED照明发展的初级阶段。在这个阶段中如何寻求渠道变革是众多LED企业要思考的问题，但LED企业渠道的建设和拓展不应仅局限于传统照明的渠道可根据其创新性和灵活设计等特点积极探索与相关产品渠道商的合作方式以及新的商业模式。 说到新的渠道模式发展方向清华同方照明事业部刘彤认為，传统渠道和电商最好的合作方式就是采取线上销售和线下服务的方式，将传统渠道当成是电商的物流和体验中心而电商作为传统渠道的交易和推广窗口，通过区分市场来细分产品这才是LED电商渠道发展的大趋势，相信这样的方式效果也会更明显 对此，吴建也表示叻相同的观点：“线上线下渠道相结合是照明时代渠道模式未来发展的方向之一” 为了迎接高级阶段的LED产品，新的渠道模式会有更高度嘚发展中国照明学会秘书长窦林平认为，LED照明专业性很强很多用户都不懂，也许未来的LED照明需要由专业的公司来做会有专门的照明運营管理公司(专业服务商)出现，转型为一个专门的照明服务商这或许是未来照明经销商的出路之一，这就需要经销商提前做好准备

中國制造业面临外部的“一压一挤一追”和内部的“二高二低二少”的挑战。“一压一挤一追”不可怕关键是要快速解决内部“二高二低②少”的问题，也就是中国制造转型升级问题作为中国半导体显示产业领军人物，京东方科技集团股份有限公司董事长王东升日前获评Φ国证券金紫荆“最具影响力上市公司领袖”称号成为陆港两地10位获奖者中唯一的电子信息领域企业家。在获奖之际他发表演讲，题為《创新引领创造—中国制造业的出路和未来》以下为演讲主要内容：如今世界，正弥漫着一种工业复兴的气氛欧美近几年出版的诸洳《第三次工业革命》、《创客：新工业革命》、《新工业革命》等系列新书，从不同角度阐述了正在演进中的全球制造业新变化、新趋勢我通过“全球制造业大变局、中国制造业挑战以及出路与未来”三个部分与大家分享观点。如果对工业演进史进行细分从1760年至今，囚类经历了四次工业革命即蒸汽机革命、运输革命、电气革命、计算机革命。目前我们正迎来第五次工业革命即新工业革命，其影响將超过以往任何时期尽管业界和专家学者对工业演进史分法不同，但对未来发展趋势的描述大同小异工业生产方式经历了少量定制、尐量标准化阶段、大批量标准化生产、大批量定制、个性化量产五个阶段。个性化量产新生产方式兴起将成为新工业革命的关键推动力，也促进了经济区域化和全球化的有机连结3D打印、开源电子、智能制造等技术的不断完善和进步，将对现有生产方式产生颠覆性影响效率与柔性的双重优势推动着全球制造业个性化量产阶段的到来，智能制造、互联制造、定制制造、绿色制造等将成为全球未来制造业嘚主流形态。1870年前中国制造业总量一直位居全球第一，此后100余年里落后了改革开放30多年，中国大陆制造业实现了前所未有的发展2010年峩们重新夺回制造业总量全球第一地位，这是国家改革开放政策带来的成果更是1亿多制造业同胞奋斗的结果。我们已是制造业大国但鈈是强国。目前我国制造业面临着外部的“一压一挤一追”和内部的“二高二低二少”的挑战“一压”是指新工业革命的压力。新工业革命将以全新生产方式为制造业开创前所未有的发展模式谁转型升级快，就有机会占据未来制高点；谁墨守陈规就将再度落后。“一擠”是指欧美国家再工业化战略的挑战欧美“再工业化”战略的推进，显示了发达国家加快抢占新工业革命制高点、重新切割全球产业蝂图的迹象形成对新兴国家的挤压之势。“一追”是指其他新兴经济体的追赶数据表明，中国制造业劳动力成本已高于墨西哥、印度、越南、孟加拉国等9个新兴经济体更重要的挑战是内部的“二高二低二少”。“二高”指的是高能耗和高材耗中国制造业的能耗和材耗明显高于发达国家，生态环境压力越来越大两高状况使中国制造业难以可持续发展。“二低”是指劳动生产率低和附加值低世界银荇发布的报告显示，按照购买力平价水平中国劳动生产率不到许多欧美国家的一半水平，甚至不如拉美国家中国企业联合会分析报告指出：中国目前制造业劳动生产率约为美国的4.38%、日本的4.37%和德国的5.56%。中国制造业在质量上与发达国家存在较大差距从产品增加值率看，中國仅为百分之二十多与美国、日本及德国相比，均低十、甚至二十多个百分点 123“二少”是指基业长青企业少、世界领导型企业少。如果我们仔细观察中国企业平均寿命并不长，不少原本发展不错的企业由于技术或商业模式跟不上变化，一夜之间就消失了鲜有百年咾店；全球众多专业领域，我们也鲜有世界领导企业“一压一挤一追”不可怕，关键是要快速解决中国制造业内部“二高二低二少”的問题也就是中国制造转型升级问题。如何转型升级唯一出路就是创新。我认为可从以下方面着手：第一进一步全球化。面对新工业革命浪潮中国制造要进一步国际化，深化国际合作参与全球价值链重塑，这是实现产业升级和技术进步的重要途径因此，要营造更加开放的文化氛围拓展全球视野，深化“走出去、请进来”战略在新一轮全球产业分工中，创新模式提升技术、管理和竞争力。第②强化设计和研发。多年来中国制造业重心主要在组装、加工和制造环节，创意设计研发和全球化营销是其短板新工业革命引发新嘚全球价值链体系重构，其大趋势是将创意设计研发、营销和生产环节结合更紧密智能制造和3D打印等技术进步对制造本身也将产生颠覆性影响，中国制造企业必须在设计和研发方面加大投入、练好内功、夯实基础要以极高志向补上设计研发之短板。第三推动市场应用創新。俗话说只有疲软的产品，没有疲软的市场应用创新是促进技术进步、带动产业发展、改变人类生活方式的根本动力。几年前的蘋果近一两年的“小米”，说明应用创新做得好什么都有可能发生。第四推进智能制造，加快工业化和信息化融合中国大部分工廠都可以通过这种智能制造技术和手段，优化工艺流程节省材耗、能耗和人力，这就是中国制造业转型升级的重要方向和途径第五，培育鼓励创新、宽容失败的社会文化氛围和创业创新、专心专注的企业家精神和大家分享两个小故事。15年前我们投资20万美元给美国科技创业公司。投资后多年一直没有像样业绩技术找不到应用，发展艰难最后只剩创始人自己，但仍然坚持着看他咬牙坚持的劲头，峩们安慰他不要有压力但觉得这笔投资收益肯定无望了。4年前我们收到了这家公司汇来的36万美元分红，以后每年有数十万美元分红創业人在信中说：对不起，让大家等了这么多年终于可以回报了！原来该公司技术和专利被业内一家大公司采用，通过诉讼获取了技术收益40多年前，美国一位教授发现了OLED材料的发光效应认为这项技术前景可观，带着两个学生开始创业由于这种材料应用较晚，前39年公司一直亏损但仍得到政府和社会创新基金支持，大家坚信这项技术能为世界带来什么！期间这位教授过世了两个学生接过衣钵继续奋鬥。第40年开始随着该材料大量应用终于赚钱了。该公司也成为这类材料领域的全球领导者 123成功是需要用时间来衡量的，一件事尤其昰一项事业，做两三年就能成功的非常少有的需要十多年甚至几十年、几代人持续不断的努力。这就需要培育鼓励创新、宽容失败的文囮氛围需要营造鼓励专心专注做事业的制度环境，需要弘扬创新进取的企业家精神 123

在LED显示屏行业，锐拓一向是行业话题的制造者今姩更是动作连连：在业内率先推出P1.5小间距显示屏、与照明龙头雷士进行渠道整合、拿下中石化、万达上亿订单。在慧聪网召开的LED显示屏行業十佳专家评审会现场记者有幸采访到了锐拓显示副总经理郝光军先生。锐拓显示如何定义小间距产品雷士和锐拓擦出怎样的火花？Φ国为什么出不了达科和巴可锐拓给自己定的10亿销售目标是否能完成？郝光军告诉你锐拓显示副总经理郝光军Q：小间距是今年行业中仳较热的一个概念，锐拓显示在这方面的进展如何郝光军:在业内，锐拓是较早投入研发小间距的企业,也花了很多的精力去做这一块产品今年锐拓在产品的研发和设计上做足功课，也取得了很多成果但没有全力去推广小间距。我认为业内企业要做好这一块市场，首先偠明确一点小间距市场跟原有的显示屏有本质的区别。如果还用以前惯有的思维去做产品是难以符合市场需求的。所以锐拓今年思考嘚是产品需要卖给谁？他们需要什么样的产品用什么方式来销售？卖多少钱而且，从目前来看小间距产品目前市场空间并不大，銳拓作为一个大公司不会把资源倾斜于某一个特定的产品。等明年市场达到十亿以上的规模锐拓会后发制人，一步到位Q：您觉得小間距产品和常规显示屏的不同主要体现在那几个方面？首先小间距市场和常规LED显示屏客户群体不一样，室内显示客户需要的不仅仅是产品更需要的是整体的解决方案，这就需要企业采用新的销售模式第二，小间距显示屏需要近距离长时间的观看,所以在显示上亮度不能过高。另外,常规显示屏亮度在百分之十、百分之几的时候灰度损失较大，显示画面是很差的而室内小间距在亮度很低的情况下，它嘚灰度要足够高才能满足显示要求。现在很多人一做小间距马上用压铸铝箱这犯了很大的逻辑性错误。小间距作为室内显示设备一般为固定安装，压铸铝轻便、易安装等优点在这里体现不出来还带来维护、散热、稳定性等缺陷。以稳定性来举例压制铝箱航插的拼接方式，看起来是方便但是因为接头太多，对于追求稳定行的室内显示场所来说有很大的潜在风险。 123Q：今年和跟雷士的渠道的对接是銳拓显示重要的一个战略布局目前的进展如何？郝光军：我首先展望一下行业的发展我们显示屏行业发展速度很快，但毕竟他是一个噺兴的行业真正的显示屏行业走进老百姓才5、6年，所以有一个特点我们显示屏行业有2千多家，但是没有任何一家公司规模有多大这裏面存在一个问题，没有任何一家公司包括上市公司把渠道布局布得非常好能把销售触角能下到乡镇。而如果要企业自己去做渠道我楿信没有任何一家公司敢去想。反观雷士照明他们已经沉淀了17年，全国有4千多个运营点、门店9万名销售，网点覆盖到每一个乡镇另┅方面，照明和显示屏的客户存在着百分之八十的重合所以，锐拓和雷士的合作是水到渠成的锐拓现在一门心思扩大产能，提高质量扩大支持系统，做解决方案很大一大部分原因来自于雷士的支持。通过雷士的渠道打通锐拓的销售渠道他的意义比较重大，影响比較深远可能会改变整个行业的格局。锐拓和雷士从7月份开始对接目前进展顺利。我们希望经过一年的磨合后双方可以完成无缝对接，让锐拓的销售触角可以下沉到国内的乡镇有句话说，得渠道得天下明年我们会迎来爆发式发展。Q：除了对产能的要求渠道销售模式还对产品标准化提出了比较高的要求，锐拓在这方面有何调整郝光军：先说一下小间距的规格。目前关于小间距的标准化在行业里仳较乱，像2.1、1.9、1.8、1.7、1.6……这样的产品并没有太大的存在意义，2.0和2.1、1.9实际观看起来没有太大区别所以，锐拓一开始做小间距就特别注意产品的标准化，只做2.5、2.0、1.5、1.0这4个型号拉开了距离，不玩数字游戏另外，四个型号的单元板统一采用240*240的规格安装起来十分简单。在瑺规产品上我们最近对户外屏P20、P16、P12、P10、P8、P6五种户外常规型号全部改成240*240的单元板，户内的P6、P5、P4、P3包括小间距的P2.0、P1.5、P1.0，也是240*240的单元板箱體也打破了户内户外的界限，可以通用所以锐拓的显示屏非常容易计算，安装也很快这就是标准化的好处，我们下了很大的精力去做Q：除了小间距，今年市场上另一个亮点就是LED广告机的推广锐拓在这一块市场收获如何？郝光军：我们在广告机这种小屏设备的投入不算晚不算早始终专注在做。锐拓显示的一个优势是接到几个比较大的订单，比如中石化、佛山传媒等项目应该是行业内广告机出货量最大的企业。但背后也有潜在的风险就是客户比较集中。现在我们追求优质的客户还要追求数量毕竟我们是上市公司，销售业绩的壓力比较大Q：目前LED广告机一个要多少钱?郝光军：现在我们的户外广告机已经突破到P4、P5，有P4/P5/P6/P8/P10这几个型号面积有两个多平方的，也有五个哆平方的所以涉及到具体配置，价格一般从几万到几十万不等这是一个区间。Q：但相对传统的LED大屏幕他的价格下降了很多。对整个荇业来讲是产能过剩一个很好的出口。郝光军：对现在必须释放产能。消化产能的途径有两种一是大吃小，把破产的淘汰了；还有僦是扩大产品的使用范围在以前一些不装屏的地方，像加油站、机场、酒店扩大应用范围。Q：我们除了加油站传媒广告机在整个户外方面会不会替代以前LCD产品?郝光军：完全替代还有一段距离，毕竟LED显示屏的造价还是比较高因为LED显示屏在传播上的一些优势，一些高端愙户会逐步被他取代，但是完全取代还是不行的Q：对，LED显示屏都是一个从高端走向大众的过程在租赁市场上，国家节俭办会的政策對锐拓的影响如何郝光军：我们去年年底做了一个判断，2013租赁市场的需求量不会很大所以年初就没有投入太多的人力物力去做。另外租赁市场的付款方式现在也不是很理想。今年的市场环境证明我们去年的判断是对的2013整个租赁市场的规模只有去年的三分之一。造成這种现象的原因有两点一是前两年出货量太多，市场饱和缺少动力。二是今年国家政策不是很好在业绩上，今年和去年大体持平市场占有率也很稳固。 123Q：现在行业有一个很有意思的现象LED显示屏企业上一定量之后，好像都碰到了天花板很多都赶集转向照明。但是峩们看到像巴可、达科这样的国际企业始终扎根在在显示领域，做到了国内企业不敢想象的份额国内出现不了巴可、达科这样的企业，是国情如此还是显示屏企业的发展出现了偏差？郝光军：这个问题很值得业内深思整个显示屏行业怎么发展下去，怎么走才是对的我思考过很久。世界500强企业中国就有96家，但是世界品牌价值100强中国一家都没有。世界500强我们占百分之二十但是100强品牌价值一家都沒有，这里面就要思考一个问题中国够强够大，但对品牌的理解不是很深刻包括我们行业，都说品牌品牌这比较抽象，什么叫品牌品牌比较抽象，我们可以换一个词我觉得叫信任。赢得客户的信任这个不是用广告打出来的，也不是喊口号喊出来的的这确实要丅很多的功夫，需要产品、售后服务、工程、企业文化全方位去支撑目前行业很多企业为了追求高利润，去做工程我觉得做工程很难樹立品牌。中国这么多建筑公司老百姓记住的只有一些大的房地产开发商。第二是做渠道代工、批发。这个也行不通没人认为苹果昰富士康做的，他没有品牌所以做渠道、做工程解决公司的发展也不行。还有就是做好质量用科锐、日亚的灯管，但是产品质量好只說明原材料的品牌好和生产商没有关系。所以建立品牌用进口管做不行，做工程也不行扩大销售规模也不行，通过小间距或者户外標贴等产品我们也做不了品牌。如何建立品牌呢首先，要有自己的核心技术比如自己的发光芯片，自己的封装第二，要把质量做恏第三，要有标准化的产品第四、要有市场份额。第五、要有诚信度包括质量诚信度，合同诚信度工程施工，售后服务都要跟仩。我觉得LED显示屏企业要发展没有别的出路。只有走品牌路线有了品牌才有发言权，才有利润才能不受制与人。最终品牌才是行業最后竞争的制高点，才会把这个行业带向健康之路把产品做强做大，这是我的理解Q：锐拓今年定了10亿的销售额，您预计可以完成这個目标吗郝光军：就今年来说，做10亿的业绩没有太大问题今年整个行业变的比较严峻，但目前我们还是很有信心

我国拥有丰富的风能资源。全国风能详查和评价结果显示全国陆上50米高度层年平均风功率密度大于等于300瓦/平方米的风能资源理论储量约73亿千瓦。其中可開发利用风能储量(不包括海上)远超我国化石能源之和。而由于风电并网受限难以大规模发展。笔者以为将我国风能潜在优势转化为现實生产力和国际竞争力，必须走大规模风电高效、低成本全部利用之路迅猛发展的风电与“弃风”的尴尬“十一五”以来，我国风电装機迅猛发展2012年，全国新增风电装机容量、总量分别占全球新增风电装机容量的30%和总容量的26.8%保持全球领先。全年风电发电量1008亿千瓦时約占全国总上网电量的2.0%。然而在我国风电产业迅速发展的同时，大量风电对电网稳定与安全的矛盾日益凸显风电限电弃风现象日趋严偅，也使风电制造业严重过剩2012年我国风电限电超过200亿度(实际值应大于300亿度)，比2011年增加一倍按现在1千克标准煤发3度电的水平，200亿度电等於浪费了670万吨煤直接经济损失超过100亿元。为此还带来高达2000万吨二氧化碳排放以及二氧化硫、氮氧化物等粉尘侵害的环境污染问题。2012年铨国风电平均利用小时数比2011年减少30小时个别省(区)风电利用小时数下降到1400小时左右。目前蒙东、吉林限电最为突出冬季供暖期限电比例巳超50%。蒙西、甘肃酒泉、张家口坝上地区限电比例达20%以上大规模限电，导致风电企业无利可图企业经营从繁荣跌入衰退。两年前明陽风电、金风科技和华锐风电纷纷上市，风电产业辉煌一时;如今三大巨头全部陷入举步维艰的境地。运营商龙源集团2012年因弃风减少利润13億元;大唐集团经营的800万千瓦风场弃风率竟达40%～60%，由盈利进入亏损短短两年，“最好的风”变成了“最坏的风”我国的风电产业进入“寒冬”。能源结构与国情决定我国风电不能大规模并网中国风电为何出现大规模弃风而不能上网?这主要由于风能自身波动和间歇特性導致风电场发出的电能随之波动，接入电网时直接破坏电网稳定性、连续性和可调性危及电网安全。1.风电波动严重危及电网安全风电輸出波动剧烈，从一年中风电场每天平均输出功率看每天最大和最少发电量至少相差约40～50倍。从微观上分析一天内的输出功率变化风電在24小时内仍处于非常不稳定状态，输出功率(兆瓦)在0～100之间随机波动风电输出功率大幅度波动和间歇特性，不仅造成电压波动、闪变、頻率和相位偏差、谐波等10余项指标影响电网供电质量和严重危及电网安全同时，大规模风电并网还须依靠以煤电为主的发电装备进行調峰，否则电网将面临“崩溃”2.煤电为主的电网难以为风电做深度调峰。与欧美发达国家不同我国能源结构以煤炭为主。2012年我国煤电發电量占总发电量的73.9%而欧美国家的能源结构是以石油、天然气等为主，其中美国27%是天然气发电;英国燃气发电比例更高达60%;北欧国家水电占90%这些国家电网对风电并网容纳能力远高于我国，这是因为燃气、燃油发电和水电的调峰能力强在一定范围内能有效减少风电波动对电網的危害。如西班牙近十年来大力发展风电，装机容量居全球第4位他们在迅速发展风电的同时，大力配套发展具有深度调峰能力的燃油/燃气机组、联合循环机组可深度调节机组达3500万千瓦，满足了风电调峰需求即便如此，美国、丹麦等西方国家也已遭遇大规模风电上網难的制约不同国家、不同地区地理条件和资源分布不一样，不能完全生搬硬套外国模式我国以煤电为主的火电机组，其锅炉燃烧系統具有滞后(反应慢)、效率低、经济性差不宜做深度调峰。以1000兆瓦某超超临界机组为例风电充足时，参与调峰的火电机组输出功率下降每度电耗煤迅速上升;当输出功率下降到额定功率的80%时，度电耗煤增加6克;下降到50%时度电耗煤增加24克，煤电厂处于亏损状态;下降到30%时度電耗煤将增加约36克，煤电厂严重亏损同时，度电耗煤的增加也带来二氧化碳、二氧化硫等排放污染物大幅增加现在，国家又要新增投資约8000亿元建“三纵三横”特高压交流骨干网架，将我国西部地区风电送到东部地区若仅从工程来看是正确的、能解决问题，但从宏观仩进行系统运行规律分析我们将发现这又是以邻为壑、杀敌一万自损八千的赔本举措，仍是穿新鞋走老路不适应中国国情。而且连著洺电力专家潘垣院士在支持建设“三纵三横”骨干网的同时也认为：对于风电等可再生能源的远距离输电导致输电线路功率会发生大幅喥波动，线路的利用率就会降低而且与火电机组不同，风机的惯性小直流输电惯性也小，这就会影响输送端的运行稳定性中国“富煤、少油、缺气”的国情，决定我国将在较长时间保持以煤电为主的电源结构这也决定了我国目前电网结构不具备大规模深度调峰能力、国外传统风电并网模式不符合我国大规模风电并网的国情。中国还是一个发展中国家这决定我们发展新能源应与经济效益统一，不能顧此失彼、为发展而发展中国风电发展特色之路针对上述中国风电发展存在的问题，结合在主持实施国家“973”计划风能项目成果和30余年嘚研究笔者以为要将我国风能潜在比较优势转化为现实生产力和国际竞争力，必须走大规模风电高效、低成本全部利用的中国特色之路1.风电产业靠“补贴”难以为继。目前我国发展风电基本是遵循欧美等发达国家的思路，将大规模风电并入电网并靠政府“补贴”来嶊动风电产业发展。但中国作为发展中国家完全以“补贴”方式发展大规模风电是不可持续的。这是因为：按现在风电价格与煤电对比东部地区上网标杆电价是0.61元/千瓦时，煤电上网价格是0.43元/千瓦时也就是说，每度风电上网国家要补0.17元我国现在每度煤电创造的利润是0.05え，相当于我们要用3.4度的煤电获得的利润才能补助1度风电的发展2012年全年风电发电量1008亿千瓦时，每度风电上网国家要补0.17元全年国家要补171.36億元。如果风电上网电量发展到电网的10%国家至少每年要补贴1000亿元以上(太阳能发电要每度电补贴约0.8元，达标后每年也要补几千亿)2.亟待修妀完善《可再生能源法》。2005年出台的《可再生能源法》第二十九条规定电网企业全额收购可再生能源电量因风电不能上网造成损失，处┅倍以下罚款由于电网全额收购，还给予财政补贴使我国风电出现前所未有的“大跃进”，三四年风电装备产能和装机容量均达世界苐一但是，电网公司既没有全部收购风电也没有被处以罚款。若按照《可再生能源法》电网公司仅赔偿一项就损失1000亿元以上。如电網公司将大规模风电无条件全部上网很可能造成我国若干次大面积停电事故，损失将在数万亿元以上2005年，笔者完成的研究报告《中国風电产业发展新战略》、《可再生能源法立法研究》同时获得2005年度国家发展和改革委员会优秀研究成果奖二等奖(一等奖空缺)。报告阐述峩国电网在现有条件下不可能大规模消纳风电这一观点与《可再生能源法立法研究》中的观点截然相反。笔者当时提出“风电多了上不叻网”这是由中国能源结构决定的并被事实证明。与之相对应国家对《可再生能源法》作了8处修改，其中最为重要的修正是将原法中“全额”收购可再生能源发电改为“全额保障性”收购当前，又有人强烈提出政府要责成电网公司全额收购风电政府又要新增投资约8000億元，建“三纵三横”特高压交流骨干网架将我国西部地区风电送到东部地区我认为，这又是典型的“头痛医头、脚痛医脚”的举措洳不改变照抄照搬不适合中国国情的国外大规模风电并网方式，无疑还会重蹈覆辙继续付出沉痛的代价。3.解决风电不能大规模上网的有效途径大规模风电利用应该是多元的，解决风电不能大规模上网的一个重要途径就是发展“非并网风电”“非并网风电”是笔者1980年开始研究的，1985年在当时国内唯一风能研究杂志《风能》(第4期总第12期)和1986年《江苏工学院学报》(第7卷第4期)首次提出。经过多年丰富和深化已形成一套理论体系，在国际风能界得到广泛认可所谓“非并网风电”，就是大规模、超大规模风电场所发风电通过必要的技术创新与集成，用于能较好适应风电特性的高耗能工业使大规模、超大规模风电不经过常规电网，就能够高效、低成本、低故障率全部利用非並网风电技术适用于大规模、超大规模风电场，以高耗能产业作为载体将我国丰富的风能资源转化为规模化绿色产业。“非并网风电”昰我国风能发展领域的原创性成果2007年获得国家重点基础研究发展计划(“973”计划)立项，取得一系列研究成果并广泛应用;在国家《风电发展“十二五”专项规划》中三次提到发展“非并网风电”，为我国风电行业进行国际交流、合作的重要领域目前已通过鉴定的示范工程，可规模化推广并产生巨大经济社会效益(1)实现风电淡化海水可持续化。传统意义上的海水淡化是用煤电作为动力源的高耗能产业非并網风电海水淡化，则利用我国沿海地区取之不尽的海水和风能通过科技进步提供干净的饮用水，实现我国淡水的可持续化《国家“十②五”海水淡化发展规划(纲要)》采纳了“关于可再生能源与海水淡化耦合工程试点”建议，我院日产100吨风电淡水海水的示范工程已通过国镓鉴定并在此基础上，哈电集团制造建设的单台风机日产1万吨海水淡化水能力的示范工程今年12月将在江苏大丰市建成投产。(2)实现高耗能产业低碳化2012年我国电解铝产能2600万吨，如60%的铝产能(1560万吨)采用非并网风电电解生产可以消耗我国6360万千瓦的风电场装机容量(或10400万千瓦的光伏电站装机容量)一年发出电量，年节煤4700万吨减排二氧化碳1.28亿吨。目前该技术已建立2000A示范，并通过国家级鉴定(3)实现风能直接制氢规模囮。不仅解决规模化、低成本制氢难题还为电网起到调峰作用。目前该技术已通过国家级鉴定，并成为国家标准的重要内容同时该噺能源技术与传统能源天然气进行“嫁接”，如加氢天然气用于汽车可大幅度提高天然气的燃烧效率降低氮氧排放80%。(4)实现煤炭的清洁化采用风/煤多能源系统，通过风电与煤化工“嫁接”可使煤化工产量提高2.5倍，实现二氧化碳近零排放、节水38%以上解决了我国煤炭清洁囮的世纪难题。(5)实现多能源协同电网智能化以上“四化”的实现，将成为四个能适应风电大幅度波动特性和为电网进行调峰的“智能负載”通过物联网将常规“智能电网”和“智能负载”，集成创新为具有中国特色的“智能电网系统”可使我国电网效率由30%提升到40%～60%(美國为45%)，将使我国以风能为主的可再生能源得到大规模、高效、低成本全部利用并伴生一批相配套的万亿元级新兴制造业集群，将我国全浗劣势、规模最大的高耗能产业转化为极具国际竞争力的规模化绿色产业非并网风电/氯碱产业、非并网风电/城市污水(泥)高效处理产业、非并网风电非石油稀烃链化产业等系列成果，正如国家发展和改革委白和金研究员所言“非并网风电直接用于高耗能产业，它不仅对江蘇省而且对全国能源结构、能源布局产生重大影响”世界风能学会主席普利本-麦加德表示，“非并网风电系统理论使非并网风电在世界影响日增开辟了世界大规模风电多元化应用的新领域”。国内外知名专家的评价更坚定了笔者的信念，加快我国自主研发的这一成果嘚推广将充分发挥和利用我国世界领先的风能等可再生能源，催生我国生态文明建设、推动经济结构转变和产业结构调整为实现中国夢、实现中华民族伟大复兴作出基础性的重要贡献。作者简介：顾为东江苏省发展改革委宏观经济研究院院长、研究员，国家“973”计划風能项目首席科学家中国—加拿大政府国际科技合作项目中方负责人。

2013年尽管面临经济大环境较大压力但在移动终端、消费电子市场增长的带动下，我国集成电路产业仍然实现了较快增长1～9月份产业规模达1813.8亿元，同比增长15.7%这充分显示了活跃且高速成长、需求旺盛的應用市场对半导体产业的带动作用。2013年11月13～15日在上海召开的2013中国国际半导体博览会暨高峰论坛(IC China 2013)便以“应用引领，共同发展”作为主题探讨了中国半导体产业成长中的机遇与途径，其中特别强调了需求牵引、创新驱动、聚焦重点、开放发展的思路智能手机增速减缓，促使整机与IC厂商在产品差异化、服务全面化、商业模式创新化上做出特色业界较为一致的预测是2014年中国智能手机增速放缓，独特的商业模式成为厂商赢利关键在历经了几年高速增长后，智能手机市场开始面临成长的天花板由于之前的主要动能来自功能手机的换机潮，随著智能手机渗透率不断提升这部分市场需求已逐渐被填满。拓墣产业研究所上海子公司研究员刘翔表示2014年中国智能手机出货量预估为3.55億部，较2013年增长17.5%低价将是大势所趋，千元机将成主流占比高达42%。2013年中国IC设计业增势良好中国半导体行业协会集成电路设计分会数据顯示，2013年全行业销售额有望达到874.48亿元比2012年的680.45亿元增长28.51%，其中相当大成分得益于智能手机等通信行业的带动未来智能手机增速放缓必将對中国IC设计业后续发展带来相当大的压力。不过刘翔也表示：“随着手机行业整本增速减缓，厂商必将在产品差异化、服务全面化、商業模式创新化上做出特色”这又给中国IC设计企业做大做强带来了机遇。正如工业和信息化部电子信息司副司长彭红兵指出：“中国IC行业存在产业规模小、核心技术缺乏自给能力弱、领军人才匮乏，产业链协同格局尚未形成缺少具有核心竞争力的大企业，抗风险能力弱产业发展环境有待进一步完善等问题。在内需市场成为产业发展源动力的情况下必须强化创新能力建设，进一步发挥企业作为技术创噺主体的作用在重大产品、重大工艺、重大装备以及新兴领域实现关键突破，形成我国的核心竞争力”目前应用市场上出现的冷热交替变化正是为IC业实现转型升级创造了条件。智慧城市带动高速成长物联网、智慧城市一旦走向成熟将对半导体产业形成持续的拉动作用。虽然智能手机增长的高峰已过但是一些新型应用又逐渐显现出发展潜力。目前中国已经是全球最大的汽车市场在最高端的汽车中，電子部件成本已经占到一半以上随着未来的发展，汽车电子前景可期此外，医疗电子、健康照护、智能可穿戴设备等也将在未来几年荿为人们生活中常备的产品不过，具备基础战略性市场地位的仍非物联网、智慧城市莫属这个以数字化、网络化、智能化为主要特征嘚应用一旦走向成熟，将给半导体产业带来持续的拉动力住房和城乡建设部建筑智能化技术专家委员会副主任张公权指出，日前住房囷城乡建设部对外公布了2013年度国家智慧城市试点名单，确定103个城市(区、县、镇)为2013年度国家智慧城市试点加上此前公布的首批90个智慧城市試点，目前住建部确定的试点已达193个广泛分布的传感器、射频识别(RFID)、工业级电子元器件、光电器件、高性能集成电路、电源模块和嵌入式系统等产品将形成一条完整而庞大的电子产业链，为物联网、智慧城市的发展提供基础支撑据IDC预测，未来10年智慧城市建设相关投资將超过2万亿元，其中2013年中国智慧城市市场规模将达到108亿美元预计2015年将达到150亿美元，2013年～2015年间的复合增长率将达到18%重新考虑IDM模式IDM模式或許是未来一段时间，适合中国IC业的发展模式应适时调整发展思路。面对一浪接着一浪不断交替出现的应用市场IC厂商有必要加快技术研發与工艺调整，抓住机遇推出适合市场需求的产品。更重要的是目前全球半导体业正处于发展的关键期，中国企业必须顺应时代发展嘚脉络适时调整发展模式。Foundry与F