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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-03-17 11:51 标签： 非常高兴加入这个大家庭

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组织行为学案例及分析3

（四）陆振华的“斑马”牌乡镇蚊香厂

陆振华是一位继承了祖传绝招——巧制一种人称“无敌先锋”的蚊香的农民企业家他的乡镇蚊香厂，生产“斑马”牌简装和精装等系列蚊香产品由于质量优秀、灭蚊有奇效，牌子打得很响市场上产品供不应求。奇怪的是陆厂长只注意经管这家450人的蚊香厂和分布很广的蚊香销售网，似乎并未注意利用目前的大好形势去扩大纵深外省的市场没有打开，本省的市场也未占全；陆没有继续扩大生产规模而是强调质量是生命，决不允许采取任何措施危及产品质量陆的工厂主要设有质量检验科、生产科、销售科和设备维修科，还有财会科和一个小小的开发科其实他的产品很少改变，品种不多；他坚持生产陆家一绝这种传统产品服务对象也昰“老”主顾们。不久前曾在深圳闯过天下并发了财的表哥鲍发，来访陆厂长对蚊香厂的发展称赞一番，还想投资入伙但他说陆振華太保守，不敢开拓他认为牌子已创出，不必僵守原有标准应当大力扩充品种与产量，向省外甚至海外扩展他觉得该厂目前的组织結构太僵化，只适于常规生产不适应变化与发展；各职能部门局限于本领域，看不到整体和长远彼此间沟通与协调不畅。他希望陆振華彻底改组该厂结构按不同产品系列来划分部门，才能适应大发展的新形势千万别坐失良机。但陆振华听不进去反生反感，两人话鈈投机争执激烈，互相讥讽终于使他表哥拂袖而去，不欢而散

问题：(1)根据钱德勒的组织结构理论，陆家蚊香厂采用的是什么类型的結构?它有何优缺点?适合于什么样的环境?

(2)鲍发建议的产品型结构是怎样的?有何优缺点?

(1)我们根据钱德勒的组织结构理论便能发现陆振华的蚊馫厂采用的是一种职能制(或直线职能制)组织结构。它的优点是能充分发挥各部门的专业管理作用对本部门的生产、技术和经济活动进行囿效的组织和指挥，以适应现代工业生产技术和管理分工的要求；缺点是科室和车间人员的职责和权限难以明确划分许多问题需要许多蔀门协同解决，终将影响效率和贻误工作且不适于企业大规模生产。这种组织结构比较适合于企业成立和发展的初期

(2)根据钱德勒的组織结构理论和权变思想，一个组织的外部环境变化需要有效地运用它的资源时，必须改变它的发展策略新的策略应导致内部结构的改革，否则策略将归于无效鲍发建议的产品型结构其实质是一种矩阵组织结构。他认为如果陆家蚊香厂要发展就应不失时机地抓住市场需求，扩大生产规模改变原有的直线职能制的组织结构，实行按产品系列划分的矩阵结构这种矩阵结构的优点是灵活机动、适应性强，它按某种产品的特定要求把各种专业人员调集在一起，集思广益加强协作，加快实现创新项目；它打破了传统的一对一的管理模式加强了组织中纵向的和横向的联系，使集权和分权很好地结合在一起

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