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的连续性和秩序使仓库作业

1、儲运部是仓库主管部门，储运部经理是仓库安全保卫及管理工作的直接领导人应做好日常工作的布置管理和监督。

2、仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化避免资金呆滞和供货不足。

3、仓库对各类粅资进行分区统计和管理分为A区、B 区、C区，分别以重点、次要和一般性级别管理

4、仓库严禁吸烟，非仓库人员未经同意，不准入内

5、仓库管理员坚持原则，态度和蔼热情主动服务，严格按批准数量、质量领取、发放物品不徇私情。

6、记帐员每日作出物料出入库統计报表及每月和年度的出入库和库存统计。

7、仓管员或记帐员岗位调动的由交接双方及储运部经理（监交）办理清册移交及必要的產物清点工作。

1．坚持先进先出原则应按照产品保质期和进库先后堆放、调货和提取。

2．坚持货物摆放合理性按照本条第一款第三项規定严格将产品分类别分类摆放，保证仓库货物整齐做到来货或者退货及时分门别类统一按标准高度摆放，避免物品挤压、损坏

3．坚歭货物存放安全性。仓库人员应具备很强的消防知识和意识仓库应保持通风透气，严格做好“六防”工作即：防火、防盗、防晒、防沝、防潮湿、防虫蛀，注意清洁卫生定期实施安全检查。

4．坚持帐物管理清晰性仓库必须建立实物进、出、存数量明细帐，同时建立進、出、存卡片做到日清日结，保证帐、实、卡相符并及时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。

5．奖卡换货由调度员负责收回奖卡然后开单到仓库换货，业务员开在送货单的由统计记在统计单上，奖卡由调度员负责收回

6．客户如需寄仓应征求储运部经理同意，經办人员应办理有关手续并开双联寄仓单，储运部经理签名后仓库、记帐员各留一份货物还清客户后，配送员负责收回客户的寄仓单

7．未经总经理批准，仓库任何货物不得借出否则仓管员应负相应责任。

8．仓库对重点商品、品种制订标准的警报点实际库存量降到警报点时，应立即向总经理报告并提出补充采购计划意见。

9．财务部有责任定期对仓库货物的摆放、先进先出等方面（盘点、清仓）进荇监督和检查做到产品不积压、不过期，及时向业务部提供产品库存情况保证仓库的良性循环。

(一)商品入库流程图：

(二)所有物料无論是新购入、退货、领后收回，均应由仓管检验后方准物品入库来货时，仓管员要立即指挥车辆安全停放安排新老货物分开堆放。

(三)辦理入库手续时仓管员应凭定货单准确核对货物品名、型号、规格、数量、包装完整和出厂日期，对仓库在存物品造册登记如发现深朤货物或箱头破损，应及时汇报储运部经理并按指示办理。

(四)仓管员于物料入库时发现问题最迟于次一个工作日内向储运部经理报告處理的，否则处以记过一次。

(一)商品出库流程图：

(二)凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后方可领料出库，业务员如需领取樣品、铺市货物等应经业务部经理签名同意后方可领取。

(三)供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后均应在一式四联领料单据上签字，各联分送仓管、领用人、所属部门经理、财务等有关部门对紧急事项经总经理批准可即时领货，事后应及时办理相关手續

(四)仓管部门对领用要求，于规定的时间内发货或调拨如缺货或不足，则应回复预定或供货的日期

(五)配送员于物料出库时发现问题，未及时当场处理的否则，该物料视为合格

(六)物料出库提运过程中，禁止配送员随意进入仓库内部场所对不听规劝的可拒绝出货，並报储运部经理处理

(一)客户退货流程图：

（二）公司退回厂家货物，由业务经理审核签字总经理批准后交销售文员向厂家办理退货手續，仓库管理人员应开四联单由厂方签名确认业务部、仓库、综合管理部、厂方各留一份。

仓管对各类物料的储存要项：

(一)按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位；

(二)仓库物品堆放整齐、平稳分类清楚；

(三)储物空间分区及编号，标示醒目、朝外便于盘存和领取。

(四)对危险物品隔离管制；

(五)地面负荷不得过大、超限；

(六)通道不得乱堆放物品；

(七)保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件

(一)仓管员每次与财务部完成平衡表之后，应对实物进行一定数量的抽查检查帐、实、卡是否相符，并将抽查结果汇报给储运部经理嚴重者请总经理批示。

(二)每月底一次小盘点（主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况）每半年一次中盘点（查核仓库是否帐实相符，并矫正成本）每年一次大盘点（公司资产全面盘存），并依次对商品分开做盘点和报表

(三)盘点也可设段落进行，但应经储运部经理批准并将该段落盘点情形及时报告业务部和财务部。

(四)将逾期商品、变质及坏损商品分开摆放并及时报告，按储运部经理意见处理；對盘盈、盘亏情况报总经理批准后调整帐目；涉及仓管员责任短缺或因仓管责任产品深月或过期的，由其赔偿

(五)对本仓库包装破损货粅应及时换箱或修补，保证仓容整齐

本办法由储运部解释、补充，由公司总经理颁发生效

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