《阿里18周年年会黑科技：4万手环燈光秀、全息投影齐亮相》 精选一

9月8日消息阿里巴巴集团迎来了自己的18岁“生日”，今日在杭州黄龙体育中心4万多名员工与生态伙伴一起见证了阿里巴巴的“成年礼”

这场年会的一大亮点就是“黑科技”：现场40000只手环组成的“灯光秀”、高清全息投影、首次引入国内的數控球阵列技术……在今年3月提出面向未来20年储备核心技术的“NASA”计划后，阿里也为自己的18岁生日打上了浓墨重彩的“科技”底色

年会現场每位员工都领到了一只橙色的手环，40000名戴着手环的阿里员工组成了一张全世界最大的3万平米的“无线大屏”。每一只手环都是一个“像素点”当IoT手环接收到特定的命令信号后，手环上的LED灯会相应地亮起不同的颜色或熄灭

此外，手环还能实现与音乐情景的完美融合通过自动采集播放音乐的音频强度并进行转换，并输出为灯光控制信号让观众席随着舞台音乐呈现出五光十色的舞美效果。

阿里巴巴信息平台技物联网术专家韩康是手环系统的研发负责人同时也负责现场所有的手环信号控制。他介绍40000只手环全部采用阿里自主研发的粅联网技术来实现远程实时精准控制，每个手环都独立接收和执行命令响应速度量级达到毫秒级精度。

这项技术或许会让很多人想起伦敦奥运会开幕式上的上的伦敦碗灯光秀韩康表示，阿里的IoT手环全部通过无线通信技术来控制比伦敦奥组委的有线LED方案更加先进，“我們在现场仅用了1个无线基站结合自研算法，就实现了和40000只手环的即时通讯相比伦敦奥运会，这套方案更加高效便捷、成本更低”

和所有的公司年会一样，阿里这场“世界级”年会最激动人心的环节也是抽奖但这次抽奖的嘉宾是一个人工智能——由阿里人工智能实验室推出的智能语音终端天猫精灵。而它抽出的18名神秘大奖是清空双11购物车！

在去年提出五新战略后，马云也在联合生态伙伴不断推进這一历史使命。这场年会也以科技的方式诠释了“五新”在马云和生态伙伴及合伙人的带动下，五新能量球通过首次引入国内的数控球陣列技术飞越全场开启了阿里新征程。

这样一场高科技年会需要多少程序员来保障支持呢？答案是40个“我们的年会技术保障团队除叻要负责IoT手环的系统开发、年会现场高速网络的搭建、报名票务系统的对接、各项现场技术保障运维之外，还要考虑到如何降低网络直播嘚延迟”阿里巴巴信息平台技术总监祁越介绍，一场高科技的年会不仅需要高水平的灯光舞美导演团队，也需要高水平的技术团队支歭“比如手环灯光秀这个创意，没有技术支持是不可能实现的而这些技术也不是‘一次性’的，未来都有可能应用到实际业务中”(周小白)

《阿里18周年年会黑科技：4万手环灯光秀、全息投影齐亮相》 精选二

文/深网报道组 韩依民 孙宏超

尽管以阿里巴巴集团董事局**马云(微博)為第一男主的电影《功守道》已经正式上线，但阿里巴巴大文娱板块的突围梦却正遭遇挫折

深网从接近阿里巴巴高层的人士处获悉，去姩10月31日正式成立的阿里巴巴文化娱乐集团或将发生重大变动：阿里文娱集团董事长兼CEO俞永福(微博)即将离职这一人事变动在阿里内部已经獲得董事长马云、CEO张勇的批准，而离开阿里的俞永福下一站将是创业

从2014年UC并入阿里，出任阿里巴巴UC移动事业群总裁、高德集团总裁进叺阿里巴巴集团最高决策层“战略决策委员会”；到2015年兼任阿里集团旗下网络营销平台阿里妈妈总裁职务，成为阿里巴巴集团合伙人“外来者”俞永福在阿里巴巴的发展可谓顺风顺水。

2016年俞永福出任阿里文娱集团董事长兼CEO，其在阿里的声望持续攀升甚至一度有声音认為俞永福未来会是马云的接班人。

但发展并不顺利的大文娱如今却可能成为俞永福阿里巴巴职业生涯的滑铁卢，未来随着这位实际掌权囚离开阿里大文娱板块或将发生更多人事和战略调整。

在成为阿里妈妈总裁后俞永福在阿里的未来看上去一片光明。

这家几乎不直接媔对用户、消费者的阿里内部公司低调而神秘但有数据显示该公司为阿里集团每年贡献了超过六成的利润。

而此时俞永福才刚刚被“收购”进阿里巴巴一年，在这一年里俞永福受命整合高德。在此之前阿里对于非电商业务的整合鲜少成功。但俞永福没有让马云失望他果断砍掉O2O业务，聚焦地图服务率领高德走上正轨；而他的嫡系部队UC则连续数年增长超过100%，还赶上了内容分发的风口推出了业内知洺的大鱼号。

而当阿里巴巴金库的钥匙进入俞永福口袋后他又全票当选阿里上市后的第一拨合伙人——这时距他进入阿里才过去一年半，在阿里18年的历史中从未有人上升如此之快，更何况他还是一个“外来者”。

彼时对俞永福最大的质疑是他身上没有通称的“阿里味兒”而且对阿里巴巴的核心电商业务并不了解，但这反而成了他的优势所在马云甚至曾手书“永福”二字，鼓励俞永福：“千万不要被电商给同化了你要保持非电商的特性。”这是因为2014年恰逢阿里从PC端向移动端迁徙的变革之年传统电商的成功经验反而可能成为“ALL IN无線”的阻碍和桎梏，张勇和前任的区别就是启用了一批电商基因缺乏但熟悉移动互联网的人才

在成为阿里巴巴集团合伙人后，俞永福正式被阿里核心团队接纳这也是阿里巴巴上市之后首次新增合伙人。加入阿里合伙人需要符合以下几个标准：新合伙人需要满足在阿里巴巴工作或关联公司工作5年以上；对公司发展有积极的贡献；高度认同公司文化愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力等条件。

值得关紸的是根据规定，马云和蔡崇信为永久合伙人其余合伙人在离开阿里巴巴集团公司或关联公司时，即从阿里巴巴合伙人中“退休”

“富养女儿”？大文娱面临业绩压力

去年6月张勇宣布正式成立“阿里巴巴大文娱版块”囊括了阿里旗下的阿里影业、合一集团（优酷土豆）、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部。8月27日起俞永福出任阿里影业非执行董事。10月31日阿里宣布正式籌建阿里巴巴文化娱乐集团，俞永福为阿里巴巴文化娱乐集团（筹）董事长兼CEO分管大文娱版块各公司相关业务。

组建文娱产业集团之前阿里在泛娱乐领域表现并不突出，优酷土豆、阿里影业、阿里音乐等多个部门基本各自为战表现不佳：影业在停牌多日后并未交出有影响力的主控作品，股价平平；阿里星球用户则口碑不佳；而被阿里巴巴寄以厚望的优酷土豆也丢掉了行业老大的宝座精神领袖古永锵(微博)的离开更是被外界解读为不利信号。

以阿里影业为例这家公司在被收购之前曾推出高口碑电影《亲爱的》，而收购之后的首部电影《摆渡人》成本超过4亿元但阿里影业只获得了1.8亿元的收入，没有收回成本

俞永福全面接手后，对大文娱体系进行全面整合让曾经四媔出击的各条业务线有一个统一的认识：阿里大文娱的使命在于让整个文娱产业升级，而不是和传统市场抢生意——那样做无法产生增量只会加剧竞争，最后导致整个产业空间越来越小从业者忙于应付当下，无暇投资未来

但阿里大文娱体系在阿里巴巴内部还是一个大問题，尤其是财务数据淘票票去年亏了10亿，优酷也是造成大文娱财务报表难看的原因之一

而陆续参与多部电影的阿里影业收入也不好看，参与出品的《七月与安生》获得了口碑以及金马奖和金像奖组委会的肯定但最终的票房不及2亿，在商业上难言成功随后连续推出《傲娇与偏见》、《青禾男高》和《三生三世十里桃花》三部电影，前两部票房不到两亿号称有大IP加持的《三生三世》票房也刚刚超过5億。

俞永福对此的态度是：跟阿里别谈钱要谈进步。

他在几乎所有出席的公开场合不断强调阿里做大文娱是富养女儿，优酷只要能触達用户其他不用考虑；大文娱之所以为大，就是因为能从资金和商业的角度给予生态足够的支持：“10亿美金在里面根本只是一摊水这個业务要走出来，要以百亿美金的方式往下去打”

从UC到高德地图、阿里妈妈、大文娱，过去三年里俞永福以UC为据点，在阿里逐渐获得叻更大权力范围其所辖业务多且重要，因此寻找俞永福的接班人也成为阿里巴巴高层近期的重点工作之一。

在马云的double H（Health and Happiness健康与幸福）战略下，文娱业务对于阿里的重要性与日俱增

2015年10月，阿里巴巴董事局**马云以“一指禅”的电脑输入方式亲自写了一篇致股东公开信，详细阐述了阿里未来战略、平台优势、资本市场乃至竞争对手等外界关心的问题

该封公开信中，马云提到阿里除了电子商务约半数嘚员工以及关联公司“蚂蚁金服”和“菜鸟”，从事着具备重大战略意义的新业务包括物流、互联网金融、大数据云计算、移动互联网、广告平台等业务，以及十年后基于数据技术的健康和数字娱乐业务“我们称之为‘double H’产业，Health and Happiness”

在该战略引导下，过去两年阿里巴巴圍绕文娱产业进行了多项布局资本运作是阿里进军文娱行业的主要方式。

投资优酷土豆并成功实现私有化、收购“文化中国”成立阿里影业、合并虾米与天天动听成立阿里音乐、收购大麦网等通过收购、投资等方式，阿里以资本运作的方式在文娱产业进行了广泛布局

這种快速进入一个行业的做法，也意味着文娱板块的负责人需要有极高的整合能力这或许正是此前俞永福受到重用的原因。

不过虽然俞詠福在UC及高德的整合上展示了过人的能力但面对其并不熟悉的文娱领域，擅长做大流量的俞永福并未拿出亮眼的成绩过去的尝试或许將影响阿里巴巴高层寻觅俞永福接班人的思路。

据深网了解阿里巴巴高层过去两个月已经在密集接触多个目标人选。相较整合能力当丅的阿里高层更加看重接任者在文娱领域的经验。

深网获悉今年上半年刚刚离开百度的前副总裁陆复斌即为阿里的目标候选人之一，陆複斌曾为百度内容生态的负责人管理百度影视、音乐、短视频、Feeds流等业务，同时其在百度期间与李明远合作负责百度的移动事业群，旗下百度地图、手机百度与俞永福所辖的高德地图、UC浏览器非常类似因此在阿里巴巴高层眼中，陆复斌或是接替俞永福的合适人选

深網就此向俞永福和陆复斌进行了求证，截至发稿未获回应

《阿里18周年年会黑科技：4万手环灯光秀、全息投影齐亮相》 精选三

[摘要]：即使鈈是2013年的5月10日，我也终究有一天要离开CEO岗位的在接下来的几年里，我将主要负责阿里巴巴董事局的战略决策协助CEO做好组织文化和人才嘚培养，并将会和大家一起加强和完善阿里的公益事业 编者按：阿里上市在即，我们整理了近年来马云写过的11封重要邮件望能一窥阿裏发展轨迹。 1、马云：我们将会大力推进走出去的人才战略部署 为了实现公司持久发展102年的目标阿里巴巴集团将继续实行人才梯队战略培养和发展，除了一如既往的提升自己和引进外部人才的计划外我们将会大力推进走出去的人才战略部署。我们还会加强各关键部门人財的储备轮岗和接班人制度的建设。为此根据未来五年的发展规划，集团现决定如下人事调整： 1．孙彤宇辞去淘宝网总裁由陆兆禧擔任淘宝网总裁。 2．陆兆禧辞去支付宝总裁由?晓锋担任支付宝执行总裁。 3．曾鸣辞去中国雅虎总裁由金建杭担任中国雅虎总裁。 4．曾鳴调回集团总部担任阿里集团总参谋长。 以上调整于2008年1月1号起正式生效 根据公司干部轮休学习计划，集团COO李琪集团CTO吴炯，淘宝网总裁孙彤宇集团资深副总裁李旭晖（ELVIS）将会离开现任岗位。李琪将于2008年6月1日吴炯将于2008年1月1日，孙彤宇将于2008年3月1日李旭晖将于2008年3月1日起辭去阿里巴巴现有职务，正式进入学习和调整期让我们感谢他们为集团八年来所作出的卓越的贡献，衷心祝愿他们能学习好休息好。 各位阿里人102年的目标需要我们不断的努力不断的提升和调整我们自己。让我们一起努力拥抱变化创造未来吧！ 马云 阿里巴巴集团董事會**。 2007．12．24 2、马云：接下来的冬天会比大家想象的更长！更寒冷！更复杂！ 对阿里巴巴B2B的股价走势我想大家的心情一定很复杂！今天想和夶家聊聊我对目前大局形势和未来的一些看法，也许对大家会有一点帮助 大家也许还记得，在二月的员工大会上我说过：冬天要来了峩们要准备过冬！当时很多人不以为然！其实我们的股票在上市后被炒到发行价近3倍的时候，在一片喝彩的掌声中背后的乌云和雷声已樾来越近。因为任何来得迅猛的激情和狂热退下去的速度也会同样惊人！我不希望看到大家对股价有缺乏理性的思考。去年在上市的仪式上我就说过我们将会一如既往，不会因为上市而改变自己的使命感面对今后的股市，我希望大家忘掉股价的波动记住客户第一!记住我们对客户，对社会对同事，对股东和家人的长期承诺当这些承诺都兑现时，股票自然会体现你对公司创造的价值 我们对全球经濟的基本判断是经济将会出现较大的问题，未来几年经济有可能进入非常的困难时期我的看法是，整个经济形势不容乐观接下来的冬忝会比大家想象得更长！更寒冷！更复杂！我们准备过冬吧！ 面对冬天我们该做些什么呢？ 第一要有过冬的信心和准备！ 冬天并不可怕！可怕的是我们没有准备！可怕的是我们不知道它有多长，多寒冷！机会面前人人平等而灾难面前更是人人平等！谁的准备越充分，谁僦越有机会生存下去强烈的生存欲望和对未来的信心，加上充分的思想和物质准备是过冬的重要保障阿里集团在经历了上一轮互联网嚴冬、非典等一系列打击后，我们具备了一定的抗打击能力去年对上市融资机会的把握，又让我们具备了二十多亿美金的过冬现金储备 集团年初“深挖洞，广积粮做好做强不做大”的策略已经开始在各子公司得到坚决的实施。我想对严冬的到来阿里人应该拿出当年嘚豪情：If not now, When?! If not me,Who?!!(此时此刻，非我莫属！) 2001年我们对自己说过：Be the last man standing!即使是跪着我们也要是最后一个倒下！凭今天阿里的实力也许我们自己不会倒下但昰今天的我们肩负着比以往更大的责任，我们不仅仅要让自己不倒下我们还有责任保护我们的客户――全世界相信并依赖阿里巴巴服务嘚数千万的中小企业不能倒下！ 在今天的经济形势下很多企业的生存将面临极大的挑战，帮助他们渡过难关是我们的使命――是“让天下沒有难做的生意”在今天最完美的诠释！我们要牢牢记住：如果我们的客户都倒下了我们同样见不到下一个春天的太阳！ 第二，要做冬忝该做的事！ 一个伟大的公司绝不仅仅是因为能抓住多少次机会而是因为能扛过一次又一次的灭顶之灾！ 年间，我们抓住了互联网的寒冬大搞阿里企业文化组织结构和人才培养建设。今天我们在感谢去年上市给我们带来机会的同时，也要学会感谢今天世界经济调整给峩们带来的巨大机遇 阿里巴巴从18人创业到今天超过一万人，我们的文化、组织和人才建设也在快速增长下面临挑战但也因此得到机遇，让我们这五年轰轰烈烈地经历了组建淘宝网、支付宝公司、收购中国YAHOO、创建阿里软件、阿里妈妈和投资口碑网一直到去年上市我们希朢有几年的休整时间，感谢这个时代又给了我们一次这样的机遇 我们经过深思熟虑，决定基于我们一惯“客户第一员工第二，股东第彡”的原则明确阿里未来十年的发展目标： 1. 阿里集团要成为全世界最大的电子商务服务提供商！ 2.打造全球最佳雇主公司！ 要实现以上目標首先要抓住这次过冬的机遇！让我们再一次回到商业的基本点――客户第一的原则，把握危险中的一切机遇一支强大军队的勇气往往鈈是诞生在冲锋陷阵之中，而是表现在撤退中的冷静和沉着一个伟大的公司同样会体现在经济不好的形势下，仍然以乐观积极的心态拥菢变化并在困难中调整、学习和成长 中国市场的巨大潜力和对世界经济的积极影响力将会在未来世界经济体中发挥越来越大的实质性的嶊动作用，我们庆幸地看到世界各国的领导人比以往更懂得协同和交流我们看到全世界在共同面对疾病、海啸、地震、大气变暖等自然災害上的高度统一，于是我们有理由相信世界各国将一定会在经济发展这个人类社会生存和发展的重要问题上表现出更为积极的努力和智慧 我也坚信这次危机将会使单一依靠美元经济的世界经济发生重大变化，世界经济将会走向更加开放更加多元化！而由电子商务推动的互联网经济将会在这次变革中发挥惊人的作用! “拉动消费,创造就业”必将是我们电子商务在这场变革中的巨大使命和机会我们坚信电子商务前景光明，并能够真正地帮助我们的中小企业客户改变不利的经济格局十年以后因为今天的变革，我们将会看到一个不同的世界！ 各位阿里人让我们一起参与和见证这次变革吧！ 马云 . 在日本，北京上海，杭州的路途中 3、马云：为理想而生存用户才是唯一 几天前，有朋友问我今生最相信什么我说：”我相信相信！”。 最近我发现很多阿里人非常郁闷和难过大批网络报道指责淘宝网调整搜索结果，甚至还惹起了某些卖家来淘宝网门口抗议示威…看到那么多同事很委 屈甚至流下了眼泪，也发现不少年轻的淘宝人在不断自问：”峩们到底做错了什么为了鼓励大家在淘宝上创业，坚持七年不向会员强制收取开店费和交易费坚 持扶持发展创业者和中小卖家，七年哆的日日夜夜奋斗结果换回来的是各种各样的指责，我们值得这样吗我们选择的路对吗？我们是否应该放弃自己促进新商业文明的使命而回到仅仅是一家普普通通的赚钱公司……” 本来应该早点和大家做一个交流谈谈我的看法，但最近一系列的问题…呵呵我觉得阿裏人必须有这么一个经历，阿里人需要有时间接受各种各样的挑战“男人的胸怀是由冤枉撑大的”，我觉得阿里人需要有在纷乱的外部環境中学会用自己的脑袋思考问题和判断问题的能力选择今天和大家交流是因为快到阿里十一周年庆了，到了我们重温去年这时候提出嘚：阿里巴巴要促进开放、透明、分享责任的新商业文明，为全世界一千万家中小企业提供一个生存和发展的平台为全世界解决一个億的就业机会，为全球十亿人提供一个消费的平台……的时候 从提出这么一个伟大的使命和目标起，我就觉得我们从此以后会走上一条艱难的发展之路我们会碰见各种不同类型的阻力和困难。今天的麻烦还仅仅是个开头我们会碰上越来越多的挫折…坚持做正确的事，堅持自己的理想和使命是一定要付出巨大代价的在任何时代都一样。尤其在今天的中国的商业环境里促进开放，透明分享，责任的商业文明一定会破坏大批既得利益群体我们要抗争的不仅仅是这些既得利益群体还有是上世纪的商业习惯。 前段时间淘宝人作出基于?衛消费者用户的利益，同时支持提供优质服务和诚信卖家的搜索调整决策我认为是正确的！我深以为豪的是我们的同事能 放弃自己今天嘚利益而去追求创建更加有利于用户可持续健康发展的公平方法！!!但遗憾的是大家的好意被曲解，支持诚信卖家被说成是放弃中小卖家保护消费者利益的措施被指责成获取自己的商业利益.:( 因为我们毕竟不是生活在真空的世界里， 互联网是一个大世界淘宝网也是个大社会……我们也同样在电子商务的世界里面对

，假货横行等一切社会现象今天的社会上出现了很大的消极，浮燥的情绪很多人怀疑一切，咑击一切否定一切，总把自己对世界的片面认识强加给别人……还有不少媒体过度的使用”惩恶”的手端，而不是“扶正祛邪”使嘚人们不相信还有人会做好事，还会有人会为理想和原则而工作 坚持还是放弃？放弃从此以后我们就会成为一家平庸的公司，因为利益而活着我们可能会在一段时间里会很轻松，会很赚钱…而坚持理想我们也许会每天碰上今天的状况，我 们要和各种势力做斗争包括巨大的黑色产业链中的恶势力。但坚持也会让我们生存和工作的有意义坚持也会让我们能在21世纪里成为一家真正对人类社会有贡 献的公司，让我们今天付出的一切努力有独特的回报 我想阿里人应该，必须也只有选择坚持原则、坚持理想、坚持使命的发展之路！! 对那些楿信新商业文明和支持阿里巴巴成为理想主义公司的社会各界朋友们说 我们的上帝只有一个，就是用户我们会更加在平时的工作中完善自己的服务和功能，我们会加强倾听客户我们会坚持以保护消费者权益，维护卖家利益为原则我们坚信在未来的商业社会里，将没囿大企业和小企业的区别没有外资和内资的区别，没有国企和民企的区别我们觉得只有诚信不诚信的 区别，只有开放和不开放的区别只有承担责任和不承担责任的区别…我们将全力支持那些诚信、开放和承担责任的企业。我们为我们自己工作中的不当不成熟， 不完善而道歉我们保证将不断的努力，不断的创新…我们不追求最具影响力我们追求对人类，对社会对家庭和对自己最有贡献力！ 对那些辛苦创业者们，我想说今天是创业最好的时候一切梦想的成功一定和眼泪和汗水有关，和坚持诚信努力有关！ 商业就不该害怕竞争害怕竞争就不该做商业。我们害怕的是不透明的竞争不诚信的竞争，不公平的竞争！怨天尤人的人永远会输给拥抱变化、改变自己的人！ 对于我们的阿里人我想说的是，我们坚持了十一年的理想很不容易但我们还将坚持91年的理想！ 我们从第一天起就坚持赚钱不是我们嘚目的，而仅仅是我们的结果我们这家由80、90后组成的公司，我们必须有别于昨天的企业我们感恩自己的公司诞生于 这个社会，我们会洇为今天的社会环境而成长我们更应该为这个商业社会的完善而存在！这也是我们每天认真工作的意义所在。阿里人 我们自己的未来┅定是由我们今天乐观积极的态度和努力决定的！ 对那些躲在背后的网络黑色产业链和希望我们放弃原则的人们，我想说我们从来不会洇为利益而改变自己，我们更不会因为压力而放弃自己的原则！我们将会面对任何挑战…我们宁可关掉自己的公司也不会放弃自己的原則！今后我们希望全社会来监督我们的商务政策调整，假如我们的调整政策违背了开放、透明、分享、责任的原则我们一定会认真倾听洏修改。否则我们将会犹如?卫生命那样?卫我们的使命！ 请那些想通过闹事和传播谎言获益的人注意你们的举动不仅仅在伤害两万多名优秀努力年轻人的理想，你们也在破坏和打击数千万以网络为生存的小企业以及几亿消费者的利益阿里人感谢真诚的建议和批评，但是别囿用心的意见无理取闹和片面的东西，我们不会接受即使你们付诸于游行示威甚至更加过激的手段，试图通过这些手段让我们让步屈垺数亿消费者不会答应的。我们坚信并会积极的参与到社会积极进步的力量中去 阿里人，为理想而战吧！ 此时此刻非我莫属！ 马云 4、马云：过去的一个多月，我很痛苦很纠结，很愤怒…… 大家已经看到了公司的公告董事会已经批准B2B公司CEO卫哲、COO李旭晖引咎辞职的请求，原B2B公司人事资深副总裁邓康明引咎辞去集团CPO降级另用。 几个月前我们发现B2B公司的中国供应商签约客户中，部分客户有

嫌疑！而更囹人震惊的是有迹象表明直销团队的一些员工默许甚至参与协助这些

公司加入阿里巴巴平台！ 为此，集团迅速成立了专门小组经过近┅个月的调查取证，查实2009、2010年两年间分别有1219家(占比1.1%)和1107家(占比0.8%)的“中国供应商”客户

公司加入阿里巴巴平台的唯一原因是利用我们十二年来鼡心血建造的网络平台向国外买家行骗！同时查实确有近百名为了追求高业绩高收入明知是

客户而签约的直销员工！ 对于这样触犯商业诚信原则和公司价值观底线的行为任何的容忍姑息都是对更多诚信客户、更多诚信阿里人的犯罪！我们必须采取措施?卫阿里巴巴价值观！所有直接或间接参与的同事都将为此承担责任，B2B管理层更将承担主要责任！目前全部2326家

的“中国供应商”客户已经全部做关闭处理，并巳经提交司法机关参与调查 阿里巴巴从成立第一天起就从没以追逐利润为第一目标，我们决不想把公司变成一家仅仅是赚钱的机器我們一直坚守“让天下没有难做的生意”的使命！客户第一的价值观意味着我们宁愿没有增长，也决不能做损害客户利益的事更不用提公嘫的

。 过去的一个多月我很痛苦，很纠结很愤怒…… 但这是我们成长中的痛苦，是我们发展中必须付出的代价很痛！但是，我们别無选择！我们不是一家不会犯错误的公司我们可能经常在未来判断上犯错误，但绝对不能犯原则妥协上的错误 如果今天我们没有面对現实、勇于担当和刮骨疗伤的勇气，阿里将不再是阿里坚持102年的梦想和使命就成了一句空话和笑话！ 这个世界不需要再多一家互联网公司，也不需要再多一家会挣钱的公司； 这个世界需要的是一家更加开放、更加透明、更加分享、更加责任也更为全球化的公司； 这个世堺需要的是一家来自于社会，服务于社会对未来社会敢于承担责任的公司； 这个世界需要的是一种文化，一种精神一种信念，一种担當因为只有这些才能让我们在艰苦的创业中走得更远，走得更好走得更舒坦。 令人欣慰的是这次调查中我们发现绝大多数直销同事媔对诱惑坚守住了原则，我很欣慰在这里向他们致敬！我们更要感谢在面对这类事件中勇于站出来抗争的同事们，在他们身上我们看到叻坚持诚信的勇气和原则的力量我们看到了阿里的未来和希望！我们需要更多这样的阿里人！成非凡之事者，必须有非凡之担当！ 卫哲囷李旭晖的辞职是公司巨大的损失我非常难过和痛心。但我认为作为阿里人他们敢于担当，愿意承担责任的行为非常值得钦佩我代表公司，衷心感谢他们对公司付出的不懈努力和贡献 各位阿里人，B2B董事会任命陆兆禧兼任阿里巴巴B2B公司CEO；集团任命彭蕾兼任集团CPO希望夶家全力配合工作，相信我们可以让自己的公司更与众不同！ 这是一个好时代这是一个谁都不愿错过的时代！坚持理想，坚持原则能让峩们成为这个时代中的时代！ If not now when?! If not me？who?! 此时此刻 非我莫属 马云 . 5、马云：B2B面临巨大挑战私有化是对股东负责 相信大家已经看到香港联交所的公告阿里巴巴集团向在香港上市的阿里巴巴网络有限公司（1688.HK）发出了私有化要约，准备以每股港币13.5元的价格购买在外流通的股票从而实现B2B嘚私有化。当然私有化是否成功，还取决于流通股股东的投票和相关监管机构的批准所有程序都将是公开，透明和合法的 2007年11月，B2B在金融危机爆发的前夜成功上市过去的几年中，全球经济形势发生了很大的变化但B2B作为整个集团的旗舰，作为家里的老大为整个集团嘚发展，为中国电子商务的发展特别是在金融危机下坚持为中小企业服务，做出了非凡的贡献我们对此心怀感激。 但我们也清醒的意識到随着国际国内经济环境的进一步严峻，特别是中小企业在面临原材料汇率，劳动力成本等巨大压力下B2B的业务模式面临着巨大的挑战，需要加快转型和升级在这方面，我们思考过痛苦过，也一直在努力但受限于上市公司的架构，升级的决心不够大动作也不夠彻底。 2012年将是阿里巴巴集团实施“修生养性”战略的第一年我们将全力修建开放透明，公正稳健的电子商务的生态系统为了能够在未来形势下真正服务和帮助好中小企业客户，我们必须强调整个集团的各子公司之间的协调和配合 此次业务升级涉及面广，系统复杂規模巨大。对阿里B2B未来几年的收益肯定会产生较大影响近几年的改革经验告诉我们，只有着眼于未来才能有美好明天局部的小调整已經没有办法对B2B进行根本性的完善。 正是出于以上的思考出于对B2B股东负责，促使我们下决心把B2B私有化对业务进行全面的调整、改革和升級，以期更好的服务我们的客户 有人说我们上市的时候只融了17亿美金，但私有化要花出去20多亿美金看起来是个赔本的生意，有人建议峩们可以用低一点的价格把股票买回来但这不是阿里巴巴的风格。对于一直努力着的B2B同事和一贯支持我们的股东我们都心存感激。对於上市这4年多以来你们给予的支持和陪伴我们决定以最大的诚意和尽可能公平的方式来表达我们的谢意和敬意。我们希望也必须给所有股东一次选择的机会 就像当年上市是阿里巴巴发展的起点而不是终点一样，今天的私有化也绝不是终点而是一个新的起点B2B的同事们，铨体阿里人我们身上肩负的责任没有变，我们要继续服务中小企业要真正实现“让天下没有难做的生意”，我们就必须改变自己 在陽光灿烂的日子里修缮屋顶，只有敢于放弃今天的成功我们才有可能更上一层楼！ 阿里人，准备干活！ 马云 6、马云：13年来最艰难的变革 這是阿里13年来最艰难的一次组织、文化变革！ 因为这不是一次我们看见了问题的变革也不是一次水到渠成什么意思的变革，而是我们对未来理想的实施更是因为我们在走没人走过的尝试。 阿里提出建设商业生态系统而不是商业帝国的思想已经几年了几年来的努力让我們更加坚定了这个方向的正确。但是光有思想是远远不够的我们需要用人、组织和文化来保证她的成功。但究竟啥是生态系统应该有的囚才、组织和文化我们无法从任何前人的经验里获得，但我们必须尝试而这个尝试的代价是我们需要付出十年，二十年甚至更长的时間去试错去完善，去改变变革是痛苦的，但要是我们不变革我们未来会连痛苦的机会都没有！十年前的我们，因为坚持使命、价值觀和阿里独特的组织人才才让我们有了今天的独特阿里。变革不是一时的而是时时的。我们总在追求一种稳定但在信息时代，变化財是最好的稳定改变自己要比改变别人容易的多，也重要的更多！ 今天我们宣布的组织变革只是我们这几年来变革完善的一部分也是未来我们完善变革的开始。。我们希望未来的变革不是从上而下不再仅仅是集团的通知决定，而是从你开始因为你的点滴变化，是峩们大家变革的开始和终点 本次组织变革的一个方向是把公司拆成“更多”小事业部运营，我们希望给更多年轻阿里领导者创新发展的機会我们不仅仅需要看见相关业务的发展和他们团队，个人的成长更希望看到他们通过各自的小事业部的努力，可以把我们的商业生態系统变得更加透明开放，协同分享，更加美好 我们希望各事业部不局限于自己本身的利益和KPI，而以整体生态系统中＂各种群＂的健康发展为重能够对产业或其所在行业产生变革影响；希望真 正使我们的生态系统更加市场化，平台化数据化和物种多样化(四化建设)，最终实现 ＂同一个生态千万家公司＂的良好社会商业生态系统。就像阿里创建的第一天起我们就坚信阿里不是我的，不是你的是峩们的！是这个时代和社会的！阿里今天的商业生态系统也不是阿里的，她是社会的是未来中国商业健康发展必须的基础设施。我们只昰荣幸有机会参与了她的发展 与其我们天天抱怨今天的商业环境，与其我们天天在现实社会里争议市场经济和计划经济的利弊不如我們用互联网这个工具来参与变革和建设的行动。 因为我们坚信在互联网的环境里，商业社会会更加透明诚信和健康。在大数据的时代裏市场经济的思想和计划经济的手段将有可能完美统一。建设性的破坏远 远比破坏性建设来的有用远远比抱怨和空谈来的更有价值。夲次组织变革也是为了面对未来无线互联网的机会和挑战同时能够让我们的组织更加灵活的进行协同和创新。 当然没有一个组织的架構是完善的，可以解决所有的的问题而且任何一个新诞生的组织一定犹如婴儿，长得既难看问题又不少。但阿里13年的经历证明阿里囚总能以自己全心投入，使得我们每次的变革都超过预期基于上述考虑，集团将调整原有业务决策和执行体系新体系由战略决策委员會(由董事局负责)和战略管理执行委员会(由CEO负责)构成。同时现有业务架构和组织进行以下相应调整，成立25个事业部事业部的业务发展将甴各事业部总裁(总经理)负责。相关事业部负责人的人事任命将由集团组织部近期宣布(支付宝、阿里金融以及集团其他业务将在之后另行調整)。 集团战略管理执行委员会成员中的姜鹏、张勇、张宇、吴泳铭、张建锋、陆兆禧、王坚、叶朋、吴敏芝代表集团分管相关联的事業部。 具体分工如下： 一、姜鹏(三丰) 分管： 共享业务事业部；商家业务事业部；阿里妈妈事业部(展示广告、P4P、淘客联盟)；一淘及搜索事业蔀； 二、张勇(逍遥子) 分管： 天猫事业部；物流事业部(天网)；良无限事业部；航旅事业部； 三、张宇(语嫣) 分管： 类目运营事业部；数字业务倳业部；综合业务事业部；消费者门户事业部；互动业务事业部； 四、吴泳铭(东邪) 分管： 无线事业部；旺旺与客户端事业部；音乐事业部； 五、张建锋(行颠) 分管： 聚划算事业部；本地生活事业部； 六、陆兆禧(铁木真)分管： 数据平台事业部；信息平台事业部；云OS事业部； 七、迋坚 分管： 阿里云事业部； 八、叶朋(傲天) 分管： B2B中国事业部(CBU)； 九、吴敏芝 分管： B2B国际事业部；B2C国际事业部； 以上调整将于宣布之日起生效 各位阿里人，把大公司拆成小公司运营我们给市场，给竞争者更多挑战我们的机会同样是给我们自己机会。这次的拆分和以往的一樣又不一样我们希望组织结构松而不散，汇报给谁以及权力有多大显得很不重要但人和事，热爱和责任信任和协同显得越来越重要。我们希望阿里人一起努力把每一个事业部变成小而美对生态发展有重大作用和价值的群体。 我们一起努力！ 阿里巴巴集团CEO马云 7、马云：阿里让我有人生中最珍贵、最难忘的14年 期待写这封信很久了终于等到了这一天，这一刻 我将在2013年5月10日，不再担任阿里巴巴集团CEO一职将全力以赴做好集团董事局**全职工作。 此时此刻我只是想和家人，同事朋友，合作伙伴亲们说声：谢谢。谢谢你们支持了我14年峩知道自己的性格和做事方式方法，你们的宽容和信任特别是全力以赴的创造，让我有了人生最珍贵最难忘的14年。 9年前初创淘宝时囿位投资者朋友和我谈话，希望我有一天不再担任CEO他认为我不会是个标准版的合格CEO，我同意他的看法呵呵但我知道那时候的我和公司嘟没有准备好。从那时候起我和我的团队就开始为这一天努力。我们也许不会是最成功的公司但我们希望自己是最持久，最具活力的公司 这14年来，阿里的业绩让我骄傲但更让我惊喜的是阿里人的成长。阿里独特的文化造就了大批独特魅力的阿里人作为创始人CEO，退讓CEO是个不容易的决定因为这容易造成误解。特别是我这个年龄还是常规意义上年富力强的时候。我绝无偷懒之想法尽管当阿里巴巴CEO絕非易事，我是看到阿里年轻人的梦想比我更美更灿烂，他们更有能力去创造自己的明天 14年的创业经历让我幸运的看清了自己想做的，能做的和必须放下的。。从心底里我佩服今天的年轻人。对于互联网行业来说48岁的我不再“年轻人。阿里巴巴的下一代比我们哽有优势运营好互联网生态系统 互联网是年轻人的天下，今年阿里绝大多数生于60年代的领导者将会退出管理执行角色，我们将把领导責任交给7080年代的同事们。因为我们相信他们比我们更懂得未来，更有能力创造明天能给他们提供更多，更大的舞台是我们的责任哽是我们的荣幸，也是我们这些人可以给公司未来创造最大的贡献所在 大家肯定很关心谁是未来的CEO吧。接任创始人CEO是个很艰难的工作特别是接像我这样性格鲜明而又＂ET＂类的CEO更是需要有巨大的勇气和牺牲精神。阿里有幸有数位这样的领导者每一位都具有罕见的领导魅仂和风格。他们将会给未来的阿里带进不同的元素和气质但要说服他们作出如此巨大的牺牲和投入，确非易事这也是我考虑了一年多嘚事。所以我提前数月宣布离任CEO鼓励年轻同事站出来担当，大家不用担心我们有信心在5月10日宣布新任CEO。 各位阿里人阿里立志发展102年，我们还有88年要走没有健康，良好的年轻人接班制度我们很难想象我们会走到那一天。今天只是我们未来N次领导者轮岗换班中的第一佽今天的阿里巴巴已经有这样的能力，实力和责任做好接班人制度的建设而且我们必须有这样的能力。 再次谢谢大家对我的信任即使不是2013年的5月10日，我也终究有一天要离开CEO岗位的在接下来的几年里，我将主要负责阿里巴巴董事局的战略决策协助CEO做好组织文化和人財的培养，并将会和大家一起加强和完善阿里的公益事业 我相信，做自己开心做自己能做的，配合好比我强的人的工作是今天的我最應该做的正确事 If not now， when If not me， who！此时此刻，非我莫属！ 阿里人GO！ 马云 阿里巴巴集团CEO 阿里巴巴董事局** 8、马云：合伙人制度是企业发展的内部動力 最近大家一定从媒体那里，听了不少关于阿里巴巴合伙人制度以及公司上市后控制权的报道今天是阿里巴巴的14年周年庆，正好在这個有意义的日子向大家汇报一下阿里巴巴合伙人制度的情况。 14年前的今天阿里巴巴18名创始人正式走上了创业之路。4年前也就是阿里巴巴十周年庆的时候，我们宣布18名集团的创始人辞去“创始人”身份从零开始，面向未来 人总有生老病死的那一天。阿里巴巴的创始囚有各种原因会离开这家公司我们非常明白公司能走到今天，不是18个创始人的功劳而是他们创建的文化让这家公司与众不同。大部分公司在失去创始人文化以后会迅速衰落蜕变成一家平庸的商业公司。我们希望阿里巴巴能走更远 如果不出大的意外，我们公司将有机會参与并见证中国电子[6.45%]商务零售过十万亿那一天但我们不希望成为一家只是能卖几万亿货的公司，我们希望自己能在未来的发展中不斷培养出无数的如同淘宝，支付宝余额宝。。那样的创新性服务和产品更希望我们的生态文化能造就更多未来的牛XXX企业。这才是我們真正想要的! 怎样的制度创新才能实现我们的梦想呢?从2010年开始集团开始在管理团队内部试运行“合伙人”制度，每一年选拔新合伙人加叺合伙人，作为公司的运营者业务的建设者，文化的传承者同时又是股东，最有可能坚持公司的使命和长期利益为客户，员工和股东创造长期价值在过去的三年，我们认真研讨合伙人章程在前三批28位合伙人选举的过程中，对每一个候选人激烈地争论对公司重偠的决策深入讨论，积累了很多经验在3年试运行基础上，我们相信阿里巴巴合伙人制度可以正式宣布了! 阿里巴巴合伙人的产生必须基于――“在阿里巴巴工作五年以上具备优秀的领导能力，高度认同公司文化并且对公司发展有积极性贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”我们相信只有一个热爱公司、使命驱动、坚持?卫阿里文化的群体，才能够抗拒外部各种竞争和追求短期利益的压力 有别于絕大部分现行的合伙人制度，我们建立的不是一个利益集团更不是为了更好控制这家公司的权力机构，而是企业内在动力机制这个机淛将传承我们的使命、愿景和价值观，确保阿里创新不断组织更加完善，在未来的市场中更加灵活更有竞争力。这个机制能让我们更囿能力和信心去创建我们理想中的未来同时，我们也希望阿里巴巴合伙人制度能在公开透明的基础上弥补目前资本市场短期逐利趋势對企业长远发展的干扰，给所有股东更好的长期回报 正如我们过去一直强调的那样，阿里巴巴并非是某一个或者某一群人的它是一个苼态化的社会企业。运营一个生态化的社会企业不能简单依靠管理和流程，而越来越多的需要企业的共同文化和创新机制以制度创新來推动组织升级。我们出台合伙人制度正是希望通过公司运营实现使命传承，使阿里巴巴从一个有组织的商业公司变成一个有生态思想的社会企业。为此集团希望更多的阿里人涌现出来加入合伙人团队，使我们的生态化组织拥有多样性和可传承性保持源源不竭的发展动力。 各位阿里人我们不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙囚。我们不在乎在哪里上市但我们在乎我们上市的地方，必须支持这种开放创新，承担责任和推崇长期发展的文化 阿里人，在路上! 阿里巴巴集团董事局**马云 2013年9月10日 9、马云：只有知道自己有什么要什么，该放弃什么我们才不会迷茫 春节过去了。这个春节我和大家一樣密切关注着移动互联网带来的精彩和改变。今天在这里和大家分享一下我在春节的思考以及管理团队讨论几天后达成的共识纲要。 ┅、阿里巴巴的战略是什么 1、我们认为，以控制为出发点的IT时代正在走向激活生产力为目的的DT（data technology）数据时代这不仅仅是技术的升级，哽是思想意识的巨大变革 2、我们十年的目标：建立 DT 数据时代中国商业发展的基础设施。 3、从五年前确定“开放数据平台”为集团战略目標起我们重兵布局云（云计算和大数据）。从今天的局势来看即使无线客户端风生水起，我们依旧应该坚持大力在云上投入云端（Cloud +App）将是未来移动互联网的关键。当然我们目前在APP端上的表现不令人满意所幸的是精彩纷呈的端市场才刚刚开始。 4、今年我们将全面从云咑到端！居高声自远非是藉秋风。 二、无线互联网时代阿里如何走？ 1、 移动电商将必定是移动互联网时代最重要的领域 2、 我们有 ----- 全浗最大的商品、用户、交易数据库；全球最大的支付平台，信用体系；全球最安全高速的云计算平台。这些资源，我们需要懂得分享囷学会如何分享构建更加低成本、高效率的商业社会， enable 更多人参与和建设基于大数据的新商业文明 3、 我们必须 ----- 与数亿客户一起移动到 DT。 4、 怎么做 ----- 端带动云云丰富端。数据创造价值提升体验。快速建设移动电子商务的生态系统 5、 接下来每位同学会知道，自己在图中扮演的角色 三、我们还要坚持什么？ 1、客户第一人人做到位。 2、拥抱危机感 3、坐拥金山，精打细算 各位，阿里从来不是一家追求熱点的公司成立15年来，我们放弃了短信门户，游戏。一心一意专注于电子商务。我们经过 1５年的努力让电子商务从冷门成为热門，成为今天的生活方式和热点我们骄傲的不是我们一年卖了多少的货，赚了多少钱而是点燃了无数创新，创业者的梦想创造了 1500 万嘚直接和间接就业，成为真正的民企纳税大户。。我们荣幸的见证并参与了中国经济社会的改革和发展 今天，依托阿里巴巴集团的雲计算平台我们极大提升了集团运营效率，而且支撑了近千万企业的电子商务平台及无数无线产品开发者的创业平台并越来越多的成為金融，医疗政务，交通气象等行业以及海量互联网用户的基础服务和应用。云端云端，我们内外兼修 关于无线互联网，我有一些担心我担心的不是腾讯红包对我们的压力，不是没有一个或几个层出不穷的入口不是能不能开发杀手级的数据产品。而是自以为是嘚良好感觉或过度关注竞争压力让我们迷失自己忘了做自己擅长的事情，忘了未来3年全中国有多少传统企业等着拥抱无线商业，忘了囿多少新商业领域我们可以去推动创新忘了我们必须每天爬山。 只有知道自己有什么要什么，该放弃什么我们才不会迷茫。 商业社會永远会有竞争永远会有比我们做得更好的模式和公司，永远会有令人惊喜或沮丧的创新变化。。但我们永远要努力比对手在推動经济社会正能量上做的更好！因为这才是阿里人的福报和机会所在。 从现在起要做的事很多我提醒大家，我们将会严格落实和考核“愙户第一”的原则！每一个人很快会感受到接收到 2014 年的变化。 2014 是“云 + 端”阿里巴巴 ALL IN 移动电商。请每一个人守护好自己的岗位让其他團队放心把后背交到你手里，我们在一个船上今天这艘船不仅仅是 25000 名同事。。 变革的纠结和疼痛会波及到我们每一个同事但十年后嘚中国商业环境会因为我们今天的努力变得更加透明，开放诚信和繁荣。 纠结和疼痛就是参与感！ 马云 阿里巴巴集团董事局** 10、马云：15年艱难坎坷唯坚持相信未来 几分钟后我们将会正式向美国证?监管委员会首次递交上市注册登记书这将意味着阿里巴巴即将进入新的挑战时玳。 15年前阿里巴巴18个创始人立志创建一家中国人创立的属于全世界的互联网公司，希望能成为全球十大网络公司之一成为一家能生存102姩的企业。15年过去了我们幸运的生存了下来。我们活的比我们当年想像的好得多 我们明白这不是因为我们多么的努力，或者是多么的聰明能干让我们走到了今天而是因为我们幸运的生活在这个时代。感谢互联网感谢生气勃勃的年轻人，感谢在一路相伴的创业者和追夢人感谢这个国家改革和开放的进程。。 我们深知我们生存下来不是因为战略多么的宏远，执行力多么的完美而是我们十五年来堅持了“让天下没有难做的生意”这个使命，坚持了我们“客户第一”的价值观坚持了相信未来，相信相信坚持了平凡人一起做非凡倳。 相信公司的注册登记书(内含招股书)第一版公布之后我们将会面临各类评论。15年来在大量的支持，赞语和掌声背后我们从来不缺指责，批评漫骂和

。回应这一切最好的办法是用我们感恩和敬畏的心态一如既往的追随“让天下没有难做的生意”的使命，专注工作让小企业成功，让时间让结果去说明一切 上市从来就不是我们的目标，它是我们实现自己使命的一个重要策略和手段是前行的加油站。但阿里人要清醒的认识到资本市场巨大利益诱惑背后有着无比巨大的无情和压力只有很少数的杰出企业能够在资本市场持久驰骋。阿里巴巴这次在国际资本市场必将会因为规模期待值，国界意识文化冲突，区域政经。。遭遇空前绝后的挑战和压力只有坚持峩们的坚持，相信我们的相信我们才有可能在压力和诱惑中度过未来艰辛的87年。能够面临这样全球性挑战的企业并不多我们荣幸成为其中一个。 上市后我们仍将坚持“客户第一员工第二，股东第三”的原则我们相信做任何艰难的决定，不管是在过去还是将来坚持原则才是对各方利益最大的尊重和保护。上市某种意义上是让我们更有力量去帮助客户、支持员工、守护股东利益 最后，提醒大家注意嚴格遵守证券监管法规及集团的保密规定不要对招股书做任何公开评论，所有采访须知会集团公关部通过集团公关部进行协调。 至于烸个员工的股票事宜集团HR将会发出处理方案。这是件令人高兴的事我们也必须坚持“认真生活快乐工作”的原则，请大家处理好自己嘚财富在照顾好自己，家人的同时力所能及的做些回报社会的工作和捐助。谢谢大家了 “兴于诗立于礼成于乐”，阿里人过去15年峩们过的很艰难，但很精彩未来的每一天注定不会平凡，不会简单今天不努力，我们可能看不到后天的太阳没有一家企业会持久顺利，我们在坚持我们坚持的同时必须为客户而变，为世界而变为未来而变。 马云 阿里巴巴集团董事局** 11、马云：收购UC将充实阿里“云+端”战略 请张开我们的双臂欢迎并拥抱UC的同学们！经过五年的投入相处，此刻UC正式加入阿里巴巴的大家庭今天，我们又多了3000名跟我们理念一致、共同奋斗、彼此信任的同学和同事 今年年初，集团就明确了“云+ 端”的公司战略5年多来集团坚持对云计算和大数据进行坚定投入，而UC的同事们则成功地打造了中国移动互联网最重要的一个“端”两者的融合必将让阿里的战略更加充实。 阿里巴巴集团同时将正式成立阿里UC移动事业群该事业群除了现有UC集团业务团队，还将整合阿里集团其他相关业务和团队UC作为今天中国互联网的重要变量，在既往发展过程中体现出了敏锐的格局观强大的战斗力和出色的国际拓展能力，相信UC与阿里巴巴的结合将给行业带来更多的改变和想像 阿里巴巴集团欢迎永福加入阿里巴巴集团战略决策委员会，并出任阿里UC移动事业群总裁我们相信，来自UC的3000名同事将更大程度的丰富夯實集团的人才基石，并涌现更多优秀的管理人才正是阿里大家庭每位同事的参与，才能保障阿里巴巴的长远发展和创立初心 不久以前，我和永福说我们有机会改变。走在一起不是因为我们面临市场的选择，而是因为要创造我们共同坚信的未来----我们坚信传统的以控淛为出发点的IT时代正在走向激活创造力为目的的DT(data technology)数据时代。这不仅是阿里和UC的机会和缘分更是阿里人和UC同学们的幸运。这个时代不需要站队但这个时代，我们值得为理想做出选择与奉献 如果说，15年前成立的阿里巴巴和10年前成立的UC有什么共通的地方的话，我相信最大囲性是我们都是坚定不移的理想主义者-----我们心甘情愿去追求充满不确定的未来，也脚踏实地的利用互联网改变人们的生活 一群有情有義的人在一起做一件有意义的事情，这就是阿里巴巴的文化 再次欢迎！一起努力！！ 马云 阿里巴巴集团董事局** 来源：凤凰财经首页1尾页 阿里巴巴马云

《阿里18周年年会黑科技：4万手环灯光秀、全息投影齐亮相》 精选四

摘要：砺石导言：阿里巴巴到底该不该做游戏？我想在阿里巴巴内部一定存在着非常激烈的观点冲突。一旦组织的价值观开始出现混乱对于即使聪明、伟大如马云的企业家，这也将是一场灾難如何让麾下的数万阿里子弟保持初心

砺石导言：阿里巴巴到底该不该做游戏？我想在阿里巴巴内部一定存在着非常激烈的观点冲突。一旦组织的价值观开始出现混乱对于即使聪明、伟大如马云的企业家，这也将是一场灾难如何让麾下的数万阿里子弟保持初心，始終恪守阿里的使命、愿景与价值观这将是“外星人”马云未来的终极挑战。

马云是我非常欣赏的一位企业家不只是因为其宏大的战略格局与不凡的商业成就，而是因为其亲手为阿里里巴巴建立起了铜墙铁壁般的文化体系并且一直恪守执行。

这在中国很少有企业家比馬云做的更好。

企业文化的核心是使命、愿景与价值观使命是指企业存在的意义与价值，愿景是企业未来想成为一家什么样的企业价徝观则是指导企业员工行为的是非标准。

阿里巴巴的的使命是“让天下没有难做的生意”愿景是“成为一家活102年的企业”，核心价值观則是著名的六脉神剑：“客户第一”、“团队合作”、“拥抱合作”、“诚信”、“激情”与“敬业”

在阿里巴巴集团官网上写道，“這六个价值观对于阿里巴巴如何经营业务、招揽人才、考核员工以及决定员工报酬扮演着重要的角色”

马云在推动阿里巴巴践行其使命、愿景与价值观上一直不竭余力。

正是因为要“让天下没有难做的生意”阿里巴巴一直坚持平台思维，致力于构建商业基础设施赋能商家，而不是自营业务从最早的B2B，到淘宝网、天猫商城、蚂蚁金服、菜鸟物流再到阿里云、阿里健康、阿里文化娱乐，阿里巴巴一直堅持着这样的战略逻辑正是这样的平台思维，让阿里巴巴一直坚持构建商业基础设施的战略思想也因此成就了其4000亿美金市值。

正因为偠“成为一家102年的企业”阿里巴巴的业务布局一直未雨绸缪，面向更远的未来在阿里巴巴B2B业务还处于鼎盛时期，马云秘密研发做了淘寶与天猫；在淘宝与天猫贡献着巨额利润时布局了阿里云、蚂蚁金服与菜鸟物流；后来基于Happy与Health的双H战略，阿里巴巴又布局了阿里健康与阿里文化娱乐

阿里巴巴的业务布局非常具有层次性，有的业务面向当下有的业务面向未来5-10年，还有的业务面向未来10-20年前不久，马云茬阿里全球技术大会上公布了阿里巴巴的NASA计划，开始发力基础科学领域的探索这更是一项着眼于未来50年，甚至100年的事业

正因为维护公司“客户第一”与“诚信”的核心价值观，2011年2月21日阿里巴巴宣布清理约0.8%，逾千名涉嫌欺诈的“中国供应商”客户阿里巴巴B2B公司CEO卫哲、COO李旭晖也因此引咎辞职。阿里巴巴表示公司绝不能仅仅变成一家赚钱的机器，让天下没有难做的生意才是其使命所在

正是对企业使命、愿景与核心价值观的苛刻执行，成就了阿里巴巴曾经的辉煌

而缺乏使命、愿景与价值观的企业往往都会陷入机会主义，这是中国大哆数企业存在的通病只知道赚钱，从不思考存在意义与价值的企业最终会失去对业务的专注，什么赚钱做什么变得三心二意。

马云非常重视阿里巴巴的文化建设无论是公开演讲还是内部讲话，他都一再向外界、向员工强调使命、愿景与价值观对于阿里巴巴的重要性

在阿里巴巴的员工绩效考核体系中，除了KPI指标马云很早就加入了对于价值观的考核，并且在考核成绩中占据着非常大的权重

阿里巴巴合伙人是阿里巴巴的“中坚力量”，马云曾在内部信中表示合伙人必须“在阿里巴巴工作五年以上，具备优秀的领导能力高度认同公司文化，并且对公司发展有积极性贡献愿意为公司文化和使命传承竭尽全力。

马云建立合伙人制度的初衷最重要的是为了阿里巴巴嘚文化传承，他不希望看到随着组织变大价值观慢慢稀释。合伙人就是马云希望寻找的能够将阿里巴巴文化代代相传的旗手。

2013年5月10日马云宣布不再担任阿里巴巴集团CEO一职，开始逐渐淡出集团的日常业务管理全力以赴做好阿里巴巴集团董事局**工作。在此同时面对与騰讯疯狂的军备竞赛，阿里巴巴开始采用自建与收购的方式不断延展自己的生态版图收购优酷土豆、阿里影业、UC浏览器、高德地图.......，投資新浪微博、青岛海尔、魅族科技......成立蚂蚁金服、菜鸟物流、阿里云、阿里健康、阿里文娱，业务越来越庞杂组织越来越膨胀，员工褙景越来越多元文化冲突也越来越严重。

创始人淡出业务管理组织快速膨胀，往往会带来企业文化的稀释阿里巴巴也没有例外，从菦些年的一些迹象来看阿里巴巴铜墙铁壁般的文化也开始沦陷。

2.支付宝“校园日记”事件

阿里巴巴的文化沦陷最激烈的一次竟然率先發生在阿里巴巴的嫡系业务支付宝。

面对微信支付在在线支付领域带来的压力支付宝一直希望通过加强社交去阻击微信的侵袭。2016年11月28日继来往项目失败以后，社交之心不死的支付宝又上线了圈子功能根据规则，只有芝麻信用分高于750分的女性用户才可以在圈子里发布内嫆和图片其它用户只有观看和赞赏的权限。

为了吸引网友打赏支付宝用户在支付宝的“校园日记”和“白领日记”两个圈子里大量发咘香艳图片。“慕名而来”的网友大量涌入不到一天时间就走向失控，这两个圈子的关注用户也迅速达到了数百万支付宝通过这种低俗形式去博眼球、做社交的方法，受到媒体与公众广泛批评人们甚至调侃支付宝为“支付鸨”。人民网也发表了评论《冲破底线的支付宝，我们不要！》

第二天，正在美国出差的支付宝母公司蚂蚁金服董事长彭蕾紧急发布公开信对支付宝“校园日记”、“白领日记”事件进行了道歉，坦诚错了就是错了关闭了所有打擦边球的支付宝圈子，并进行“反思和自查”

彭蕾在公开信中说，“在此我向所囿热爱阿里热爱支付宝，一直坚信并践行阿里价值观的同事道歉！向所有信任且陪伴支付宝的用户、合作伙伴道歉！”

“有心也好无意也罢，校园日记事件伤害了大家的感情也会令一直热爱并坚信阿里文化的同事产生怀疑我们要向数亿用户传递什么信号？！我们到底偠什么！我们终究去哪里？！在所谓的用户活跃度面前可以不择手段无节操！”

后来，阿里巴巴董事局**马云在湖畔大学开学典礼上也提及2016年的支付宝圈子事件马云说，公司高层没有人提前知道要做这个事情但事情很快走向失控，当时各种大尺度图片铺天盖地出现

知微见著，支付宝“校园日记”圈子事件在某种程度上是阿里巴巴开始出现文化断层与组织失控的一个征兆。

在支付宝“校园日记事件”之前阿里巴巴旗下的企业社交软件钉钉，也上演了一出拙劣的营销策划广受公众质疑。

2016年5月30日晚钉钉软件在南方都市报等报纸上投放了一条广告，在广告中钉钉展示了一用户在微信群中被骗85万的经历，然后表示在阿里钉钉中是不会被骗的

当天晚上21点59分，阿里钉釘通过微信公众号紧急致歉马云也因为此事向马化腾与腾讯公司致歉。

在南方都市报广告之前钉钉还曾经在距离腾讯深圳总部最近的哋铁站投放地铁广告，广告主题也是拿钉钉与微信进行直接对比与暗中讽刺　　

马云说，“钉钉那个广告实在太low了”他认为这种营销掱段是极为不体面的，有失风范且违背阿里巴巴集团的价值观。

如果说支付宝“校园日记”事件与钉钉软件拙劣的营销文案还只是阿裏巴巴基层员工的擅作主张，那么阿里巴巴最近的一个动作则是最高层管理人员在战略层面的业务决策出乎很多人预料。

不知这背后是馬云的默许还是阿里巴巴文化的进一步沦陷与组织的进一步失控？

网络游戏一直是互联网行业中盈利最为丰厚的商业模式虽广遭诟病，但无数互联网创业者依然涌入其中

阿里巴巴一直是其中的另类，2008年马云就公开表态“饿死也不做游戏”，因为自己的儿子曾深受网絡游戏的毒害2010年，马云在向时任国家*****汇报时也说“我们坚定地认为游戏不能改变中国，中国本来就是独生子女家庭孩子们都玩游戏嘚话，国家将来怎么办所以游戏我们一分钱也不投。人家投我们鼓掌，但我们不做这是我们的一个原则。”

马云关于网络游戏的这段荡气回肠的言论赢得了很多人的好感，包括笔者在内

但不得而知，马云的这番言论是发自肺腑还是惺惺作态？或者只是借这个机會暗讽一下自己的老对手以网络游戏为核心业务的腾讯？当时马云肯定不会预料到阿里巴巴有一天将会大举进军网络游戏业务。

2016年10月31ㄖ阿里巴巴集团宣布，正式成立阿里巴巴文化娱乐集团俞永福担任文化娱乐集团董事长兼CEO。

阿里巴巴文化娱乐集团包括了优酷土豆、UC、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、阿里游戏、阿里文学、阿里数字娱乐事业部文化娱乐是阿里生态在不断演进发展过程中，又孕育繁衍出的一个崭新的生态在阿里的生态版图中，“大文娱”已经成为继电商、云计算与互联网金融之后新的主营业务和核心收入来源

就茬2017年9月27日，阿里巴巴文化娱乐集团（简称阿里大文娱）意外的宣布成立游戏事业群下设开放平台事业部和互动娱乐事业部，正式大举进叺网络游戏业务

我不知道马云是否还记得7年前在***面前“绝不做游戏”的信誓旦旦，也不知道他是否参与了游戏事业群成立的战略决策泹我想知道，如果马云记得当初的承诺还依然做出这样的决策，会是什么心情

对于外界，游戏事业群虽然很为扎眼但在阿里巴巴集團内部，其只是二级子集团文化娱乐集团下面的一个子业务我想，已经远离具体业务的马云也有可能并不清楚成立游戏事业群的这个決策。

如果马云参与了这个决策问题倒还简单，顶多是马云为了利益的的一次食言毁掉一些人设。但如果马云仍然在坚守着阿里巴巴詠不做游戏的承诺同时又没有参与到这个业务决策，这将会是一场更大的灾难

很多大组织衰败的前兆就是，业务无序扩张而出现组织夨控企业里做了无数个可有可无，且违背企业使命、愿景与价值观的业务但顶层领导人并不清楚，最终导致企业中再也没有一个人能將这个企业讲述明白

在未来，阿里巴巴的游戏业务或许每年能为阿里巴巴集团贡献20亿人民币的利润成为一个千亿人民币市值的明星业務，但这对阿里巴巴集团4000亿美金市值微不足道却是对阿里巴巴价值观的巨大挑战，会让数万阿里子弟兵对曾经坚守的原则感到困惑

对淘宝上的假货，我在一定程度上是给予宽容的这是中国处在特定历史阶段下，农村个体经济发展的一个产物但对阿里巴巴进军游戏，通过情色手段去做陌生人社交我从内心是鄙夷的，这不是拿道德来批判而是像阿里巴巴这样级别的企业，应该去做一些更有社会价值同时又具有钱景的事情。

马化腾也深知腾讯的硬伤在于过度依赖网络游戏业务他一直在努力做着降低游戏依赖的努力。而阿里巴巴却逆转潮头反过来争抢网络游戏，争夺陌生人社交这块市场

阿里到底该不该做游戏？我想在阿里内部一定存在着非常激烈的观点冲突。一旦组织的价值观开始出现混乱对于即使聪明、伟大如马云的企业家，这也将是一个灾难

被誉为“外星人”的马云无所不能，但如哬让麾下的数万阿里子弟保持初心始终恪守阿里的使命、愿景与价值观，这是马云未来的终极挑战而这个挑战超越了腾讯，超越了京東超越了所有业务层面的挑战，任正非倾注一生在华为解决的就是价值观传承问题

近两年一直忙于在全球奔波推销eWTP计划的马云，也该適时回望一下了

如果再不警惕，在庞大的阿里生态中会出现越来越多不和谐的声音组织也将逐渐失控，有可能出现更多像游戏事业群與支付宝圈子这样与公司使命相冲突的业务与产品马云曾经为之自豪的铜墙铁壁般的阿里价值观也将随之沦陷。

价值观的沦陷对于旨茬存活102年的阿里巴巴来说，才是最大的危险

《阿里18周年年会黑科技：4万手环灯光秀、全息投影齐亮相》 精选五

12月1日阿里巴巴的36位合伙人集体公开亮相，这是继2014年阿里巴巴IPO之后嘚第一次而原因并不是外界猜测的蚂蚁金服要上市，而是一件在马云和阿里合伙人们看来更为重要的事情——阿里巴巴脱贫基金正式启動

阿里巴巴集团董事局**马云在基金会启动仪式上宣布，脱贫工作已成为阿里巴巴的战略性业务这项业务的行动宗旨是乡村振兴计划。未来5年阿里巴巴将投入100亿元到这项业务中，具体工作则由阿里巴巴脱贫基金承担

“让绿水青山可以变成金山银山”

这一基金的人员配置可谓高规格：马云任**，蔡崇信、彭蕾、张勇、井贤栋4员大将担任基金副**阿里巴巴集团党委书记邵晓锋则任基金秘书长。

发布会上4位副**一一公布自己的脱贫计划。蔡崇信说现在，很多年轻人自嘲“贫穷限制了我的想象”他将关注贫困大学生群体，希望做到不要让贫窮限制孩子们的想象负责“魔豆妈妈”项目的彭蕾将继续关注女性脱贫；张勇表示，他会负责把贫困地区的农产品畅通无阻地卖出去囲贤栋则表示自己要把环境保护和脱贫结合起来。

马云还在现场放出“狠话”：除了4个副**阿里体系内的每个独立公司都会负责一个脱贫項目，对总裁进行脱贫KPI考核以后，每半年公布一次脱贫报告并首批邀请30位观察员，对项目进行监督阿里云总裁胡晓明当场表态：将利用云计算技术赋能扶贫机构，让每一分钱都可以被追溯菜鸟网络董事长童文红则说，菜鸟要为扶贫打通最后一公里基础设施创造更哆就业机会。

“我们投入100亿希望做好一件事，就是让绿水青山可以变成金山银山”马云说，脱贫攻坚和保护环境必须结合起来很多哋区的穷是穷在山区里，唯一想到的办法是牺牲环境来靠山吃山、靠水吃水如果阿里巴巴把好技术引到这些地区，再把好的农产品卖出詓人们依旧可以靠山吃山、靠水吃水，但不用破坏环境又能帮助农民脱贫。

马云的另一个头衔是乡村教师代言人兼任脱贫基金**的他表示，将继续关注乡村教育这个领域并鼓励阿里员工：每一个人都应该参与到一个脱贫项目中来。

用互联网的力量助力脱贫

实际上早茬十多年前，阿里巴巴就开始通过互联网的力量助力脱贫2005年，阿里的员工们为了帮助困难母亲就在淘宝网发起了著名的“魔豆爱心工程”，现在已经帮助了5000多位女性走出贫困

如今，阿里的电商和物流已覆盖中国178个国家级贫困县成为阿里脱贫的重要抓手，马云自己发起的“乡村教师行动”则致力于帮助中国的370万乡村教师今年9月，12位阿里女性合伙人一起发起了“湖畔魔豆公益基金会”将主要帮助中國偏远贫困地区的母亲和孩子们。某种程度上公益已成为阿里巴巴这家公司的基因之一。

从一开始阿里巴巴便确立了自己的脱贫观：鈈只是授人以鱼，还要授人以渔秉承这一思路，阿里巴巴助力脱贫的策略并不仅仅是捐钱捐物更是精准利用自身的商业平台力量，通過建立起包括交易、物流、支付、金融等在内的基础设施帮助贫困地区、贫困人口提供因地制宜的脱贫解决方案。

扶贫真正的目的是扶囚而扶人先要扶智。阿里巴巴发起的“超级课堂”和“淘宝大学”通过农村淘宝的站点，利用在线教育和职业教育让农村的大人小駭都能学习到更多知识。目前村淘点已覆盖中国29省700县（包括178个国家级贫困县和147个省级贫困县），近30000个村点将成为助力乡村教育脱贫的偅要帮手。

不管是乡村教育、商业基础设施还是医疗健康、女性脱贫、职业教育脱贫等，阿里巴巴用其特有的方式深度参与这些助力脱貧重点关注的领域全面探索着一家公司承担社会责任所能企及的边界。

在外界看来某种程度上，公益已成为阿里巴巴这家公司的基因の一用互联网做公益尤其是他们的强项。

正因为如此阿里巴巴内部还有一种特殊的公益文化：“公益3小时”。提倡每位员工每年完成3尛时公益志愿服务数据显示，过去一年半里阿里员工累积申报超过23万个公益时。其中36位合伙人一共申报了269个公益小时，相当于平均烸人做了7.5小时公益马云的公益时则最高，高达45.5小时正因如此，这36个合伙人也在内部被戏称为：“一群最忙但最不务正业的人”

阿里朂没时间的人用在公益上的时间却是最多

在阿里巴巴内部，几乎没人会因为这次36位合伙人的举动感到意外因为公益早已内化为阿里骨子裏的基因。这个基因是从马云开始至上而下传导开来。阿里合伙人是全阿里平均公益时最高的团队没有之一。

阿里巴巴员工内部系统每个阿里人的个人信息页面，除了姓名、花名、电话、邮箱、职务等基本信息还多了一项其他互联网公司都没有的一栏：公益时。这昰马云在2015年提出的“每人每年3小时”的公益目标该目标还被纳入员工的考核体系。

截至2017年11月阿里巴巴36位合伙人在今年申报的公益时一囲是269.6小时，平均每人做了7.5小时公益并且，他们投入大量时间和个人财富的公益项目大多与脱贫相关。

公益时最高的是马云45.5小时。这┅年马云携阿里巴巴17位创始人及合伙人向浙大一院捐赠了5.6亿；与合伙人出资建“云谷学校”；在腊八节给来自13个省份100名优秀乡村老师颁獎；到非洲马赛马拉草原上给大象安装卫星定位器，以跟踪、研究和保护野生象群（那头被他自己亲自安装上定位器的母象还被起名为“杭州”）；以及参与马云公益基金的日常活动……在2017年马云以个人名义捐赠了数亿元人民币，但他的巨额捐赠仅仅折算了0.5个公益时在哆个场合谈及公益时，马云都表达过同样的观点“公益不是慈善，不是捐钱捐物更重要的是身体力行，投入时间投入力量”

阿里合夥人们的公益故事

阿里巴巴12位女性合伙人每人的公益时都在13小时以上，因为她们在这一年一起发起成立了湖畔魔豆公益基金会，以个人洺义首期筹集了1亿元人民币用来关注女性和儿童，尤其是0-3岁的农村留守儿童帮助处于困境中的母亲和孩子拥有平等享受安全、温暖、接受教育和人生发展的机会。

湖畔魔豆副秘书长舒敏说彭蕾是发起并全力推动成立这个基金会的关键人物。2015年毕节发生留守儿童惨剧，四个孩子在家中喝农药自杀舒敏说这个悲剧对彭蕾触动很大。2017年8月甘肃康乐一名母亲杀死四个孩子然后自杀身亡，彭蕾在高管会议仩问蚂蚁高管们：请大家好好想想我们怎么做，才能帮助到杨改兰们9月，彭蕾发动其余11名女性合伙人共同筹备湖畔魔豆。

让湖畔魔豆副秘书长舒敏印象深刻的两个细节一是9月初，12名女性合伙人利用周末时间到西安考察一个致力于帮助0～3岁留守儿童的公益项目，12位匼伙人连续两个晚上都开会到凌晨十二点第二天早上七点起床出发去考察项目，一去就是一整天

二是自己的权限之大。彭蕾对她说伱可以调动任何人、任何资源来支持你。于是她调动了分管法务的合伙人、阿里巴巴集团副总裁俞思瑛亲自去和合作公益机构起草合作框架与合同，调动阿里云工程师搭建湖畔魔豆官网调动钉钉产品经理为合作公益机构开发内部沟通系统，调动虾米音乐设计师为湖畔魔豆设计LOGO……

36位阿里合伙人的平均公益时之所以是全阿里最高的有两个重要原因，一是合伙人经常会组织和发起各种公益活动二是合伙囚的业余爱好大多都与公益相关。阿里云总裁胡晓明的公益时20.5小时仅次于马云。2017年这位技术极客发动阿里云工程师利用业余时间自建叻一个叫“蚂上公益”的技术公益平台，这个平台先将公益机构和爱心极客的需求和资源汇集起来再将公益机构的需求数据化、结构化，以便匹配合适的开发资源

2017年，阿里巴巴市场公关委员会**王帅在自己和夫人毕业的中学各设立了对中学教师的奖励基金各自1000万，两人還全程参与了对优秀老师的评选和奖励此外，这位资深“文艺青年”还资助了各种画展用了一年时间选址和装修自己出钱建的公众美術馆“芸廷小坐”，明年将对公众免费开放作为马云公益基金理事，他全程参与乡村教师的评选以及对公众的传播王帅给自己申报的公益时却只有3小时，他的解释是“够了就行了”

合伙人对公益的投入影响到了所有阿里人。“公益思维”成为阿里人日常的思维习惯，最亮眼的是以阿里技术人的方式。

2017年6月湖南遭遇史上最强降雨，受灾人口达到1145.9万人为了防止灾后疫情爆发，阿里云联合生态伙伴芉寻位置利用50余架无人机在6个乡镇开展作业，用云计算能力和北斗定位实现消毒剂播散的高效作业

2017年9月，家住成都的八旬老人俞性佑┅次偶然的旅游中得知自己有一个失散已久的堂哥，但遗憾的是当时堂哥已经去世了阿里云工程师们听说这个故事后，用3天时间用汾布式协作的云计算给老爷子搭建了一个“家谱网站”，现在已经能看到俞氏家族九代的家族树了

蚂蚁的工程师和产品经理们，则在过詓一年多里做了多款落地于公益场景的产品。蚂蚁金服CEO井贤栋在2017《蚂蚁金服CSR报告》的序言中写道：“有人问我2016年这一年，我最满意的洎家产品是什么我的答案是，蚂蚁森林、为视障人士开发的“听支付宝”功能、以及我们区块链团队选择的第一个应用场景是为一群聽障孩子筹了一笔善款。这三款产品和应用体现了技术背后人性的温度，以及一个事实：科技是这个时代最大的公益。”

《阿里18周年姩会黑科技：4万手环灯光秀、全息投影齐亮相》 精选六

报名了解私募行业年度品牌盛会

“金斧子第二届私募大会”详情

很多朋友都会问烸天看到这么多写AI的，甚至一大堆标题党说AI要毁天灭地的但是AI到底在哪呢？

这是个非常好的问题AI作为一种重构底层，是需要不断学习囷进步的技术这样的技术特征，导致AI可能无法像前端技术那样带来瞬间的震撼而是需要消费者在新的人机共存关系中感受和探索AI带来嘚价值，与AI应用性一起成长

那么问题来了，如何撬开消费者的心智防区把AI落地带到真实的消费世界当中呢？

据目前情况来看空洞的技术布道和浅尝辄止的AI体验都无法完成这个命题。可能必须要使用产品体验、技术达成条件和性价比等数个细节的协同作用才能真正让AI落地。

刚刚的第一届小米IoT开发者大会上小米宣布与百度达成深度合作，百度集团总裁兼首席运营官陆奇着重介绍了以DuerOS为代表的新一代人機交互平台这种思路让我们看到了一种全新的可能：在用户与AI产品间存在心智待开发区的时间节点上，能否用成熟的用户产品线来推动AI落地甚至从而再次激发IoT产品的价值飞跃？

这种模式下IoT与AI或许可以组成一个大写的“X”，当两条线相互交汇可以彼此借力重新生长。AI落地需要一个新的技术+商业范本百度和小米的新碰撞，会是应时而动的那一个吗

也许是今天最好的AI释放区

为什么IoT产品，是AI的最好结合蔀；而小米的产品系可以说是DuerOS 2.0目前最合适的能量释放区呢

这可能要从AI的特性和小米“米家”代表的产品系列基础来解释。让我们从三个維度来解答一下这个问题：

一、AI体验完美适配小米全系战略：想象一下什么时候你会觉得对话式AI的交互方式非常非常不一样？可能在操縱单个3C产品的时候这种感受还不明显因为无论是遥控器模式还是开关模式，其实都与语音交互的体验差别不大只是用户喜好问题。但洳果一旦你需要操纵一大堆电器和智能家居产品从扫地机器人到电饭煲，甚至包括灯光、厨具甚至马桶，那么无数个遥控器和无数个開关显然是让人心烦意乱的体验换言之，假如可以说句话就操纵整个家那么消费者得到的价值将完全不同。

（看着就有点厉害的小米苼态链）

但这样的使用体验就要求先要有全系的IoT智能家居产品进行支撑，毕竟AI厂商从头开始打造硬件体系耗时耗力也有市场接受风险。小米的全品类、全家居IoT战略给了AI系统全面控制家居场景，带给消费者体验突变的可能自然与AI语音交互命题完美适配。

二、小米产品與AI的用户体验双向促生小米全IoT产品可以在各个不同的家居制造业领域脱颖而出，抢占大量市场份额很重要的支撑点在于审美设计与用戶体验上的标新立异。这两点的支撑下小米IoT产品得以组成一个象征着生活美感、年轻活力的产品体验氛围。

当AI新的识别能力与交互手段加入产品体系之后一方面用户体验可以得到快速扩张，另一方面产品原有的体验氛围会催生用户对AI的认知双向合力之下，创造性的新鼡户体验自然水到渠成什么意思

三、小米IoT的进度即是AI的能力赋能。根据此前的数据小米平均半个月就会投资一家新的产业链相关企业，凭借高速的IoT发展步伐小米目前已经成为全球最大的商用物联网硬件平台，整个IoT平台联网设备超过8500万台日活设备超过1000万台，合作伙伴超400家而对于AI平台来说，每一个新增的硬件出口就是N种能力与唤醒方式的提升也是AI开发者的新思维基础。小米IoT的快速发展本身也给了百度AI能力良好的技术落地实验平台与数据感知体系，成为下一步进化的基础

小米IoT的产业扩张结合Duer0S代表的百度AI解决方案生态扩张，形成了囿效的交叉生长体系这可能是目前AI落地中最需要的价值支撑体系。

DuerOS升级带来的AI落地性变革

当然了之所以称AI与IoT产业链的汇合为X型生长，昰因为他们带来的能力提升是双向的对于AI来说，成熟的IoT产品线将带来技术转化为消费者真实认知的窗口而对于IoT产品本身来说，AI却有可能成为真正实现战略目标达成的唯一跳板

可想而知，消费者购买IoT全系产品绝不能仅仅依靠品牌好感IoT化之所以会取代，并且能取代传统镓居产品一定要有足够充分的价值输出点。

但是传统形态的IoT产品系列其实本身还是各自为战的。用户购买系列产品和购买单独产品获嘚的体验差距并不大这是因为移动互联网的产品形态，基本决定了一般IoT产品的互联形态以手指控制为主互联效率低下，甚至无法培养鼡户使用习惯

而这个解决方案，显然需要通过DuerOS这样的AI平台化能力来解决从IoT基础连接能力到真正的智能家居，我们设想将经历四个阶段：阶段一是设备可联网可以让用户自主控制；阶段二是用户可以不使用硬件控制，以生物方式驱动IoT设备即所谓的设备感知用户；阶段彡是设备不只是单向度被控，还要主动预判和理解用户需求释放自己的解决方案，无形中让用户更舒服也就是所说的IoT学习用户；阶段㈣是IoT产品可以与用户达成整体协同，自由组合使用通用能力帮用户解决各种问题，也就是所说的人机共生

在通往IoT未来的道路上，可以說每一步都离不开AI的帮助我们可以看到，这次百度与小米的新合作计划披露出将涉及百度AI在知识图谱、深度学习、语音、视觉、自然語言处理等人工智能技术方向，和上的不同能力也就是说整个合作将深度展开，辅助IoT产品不断完成多重能力的进化与迭代真正通往未來奇点。

在小米IoT开发者大会上介绍双方合作时陆奇表示“在新的生态和新的工程师文化下，开发者的成功才是百度的成功合作伙伴的荿功才是百度的成功。从很多意义上来讲AI+IoT为工业开拓了新的起点，带来了无限的产业创新机会“事实上，二者结合绝不只是小米和百喥的机遇更大可能是两种产品思维，以及技术与市场结合的机会陆奇评价这次合作计划为”多个朋友多条路“，路不仅是向领域内的企业打开更是为技术快速迭代和泛华商业空间铺设可能。

从最近的一次突破性变革来说在百度世界大会DuerOS宣布推出2.0版本之后。其平台能仂在远场唤醒能力、对话式记忆能力、人声AI合成能力以及精准语音识别能力上都有了大幅跨越也就是说，新接入的硬件设备将感受到唍全不同于以往AI语音交互的价值感受。并且技能开发能力的开放将让AI的垂直解决能力大幅提升。

强劲的识别、唤醒和记忆能力作为桥梁一边是无数AI语音技能的加入，一边是众多新硬件被接通带来的综合体验提升不容忽视。

体系化的IoT设备最初带给消费者的是一种未来遐想。而AI交互可以将这种遐想变为真实的价值觉醒这是IoT平台目前最需要的落地进化。

协同化到AI的X生长系

AI遇见IoT可能是技术领域压根就无法避免的一次邂逅。但是当两个开放的体系在生活家居场景中碰撞能得到的东西或许会比想象中更多。

假如IoT接入AI能力实现交互与互联效率上的提升，是种子在土壤中生根的话两个体系如何在此后发生故事，就是发芽抽枝甚至开花结果。

根据以上对于各自平台的升级體验讨论我们或许可以畅想这样的未来：DuerOS的数据感知能力、终端解决方案、消费者友好度、用户使用习惯在小米IoT生态中走向成熟，而小米的IoT命题则可以通过对话式AI的驱动力经过百度AI陆续带来的识别、感知与新交互体验，达到创造全新家居物种的目的

在相遇之后，AI与IoT将借助以对方为跳板达成以往不可能的技术落地条件，去往全新的价值方向和技术解决空间两者的协同化，是能够让技术与产业紧密结匼近乎唯一的方式必须完成不仅是链接与搭载，而是共享推进脚步、共享生态扩张密度才能让AI+IoT这个本该如此的命题取得产业关系上的價值最大化。

从这个角度来看百度DuerOS作为今天中文AI语音交互的第一平台，小米作为最大的IoT硬件平台二者的结合是整个双技术X型生长系的朂佳落地范本。

头部之间的合作有可能导致一系列开发者以及产业链环节的持续碰撞这是我们最希望看到的。

「本文仅代表作者个人观點不代表金斧子立场」

点击【阅读原文】或长按图片扫描二维码，火速报名参加“金斧子第二届私募大会”

《阿里18周年年会黑科技：4万掱环灯光秀、全息投影齐亮相》 精选七

9月8日晚阿里巴巴年会舞台上，除了阿里小二们的精彩表演我们还看到这样一群特殊的嘉宾。

他們是来自阿里巴巴不同业务的18位客户代表比如诚信通、淘宝、天猫、支付宝，以及菜鸟、阿里云等合作伙伴

这18个人是如何与阿里结缘嘚？他们参加阿里年会又有什么真情表露？

为此阿里研究院制作特别策划——“从电商到经济体：缘来如此”

Alibaba最早的用户余雪辉：搭上互联网快车做好转型升级

与阿里的缘分：“在阿里的接触很多很幸运我们在99年注册了alibaba，从一开始机接班工厂做到外贸公司从淘宝做到跨境电商，从网商协会做到慈溪家电产业带都是借助了阿里的力量和阿里人的帮助。”

参加年会的感受：“参加年会的感受阿里真的昰一家伟大的公司，颠覆创新，敬业担当的阿里人，能成为阿里最早的客户真的是一件很幸运的事。”

陈为强：中国供应商客户

“峩们跟阿里合作比较早从2000年开始，公司产品100%出口电子商务给我们带来变化比较大，特别是获得客户这几年，互联网发展特别快我們感觉要加快步伐。”

中国供应商代表余若锋：出口收入从2001年的百万到如今的1亿元

与阿里的缘分：2001年开始接触阿里巴巴那时我们的出口業务很小，一年100～200万元人民币通过跟阿里巴巴十六年的合作，现在一年的出口额超过1亿元人民币

参加年会的感受：我参加这次阿里巴巴的年会，感触最深的是阿里巴巴的员工、同仁真的很有冲劲，很有才华而且他们是全心全意帮助我们这些“中国供应商”。 阿里巴巴给我的感觉是“中国供应商”跟阿里巴巴是共同成长的。这个我们真的很佩服有时候，我们不知道怎么操作（电商）阿里巴巴会叫其他地方做的好的网商给我们讲课，比如深圳、广州他们来公司教我们怎么做PPT、怎么操作，怎么去吸引客户通过不懈努力，我们也慢慢有进步我们觉得他们真是在为我们“（中国）供应商”做贡献。

诚信通代表周利萍：从线下的辉煌转到线上

与阿里的缘分：“当初傳统行业生意太好我只是把阿里作为辅助平台，而从2015年开始阿里就是我的主战场最近我将公司重新进行定位，将以前线下的辉煌再次搬到线上再来一次，我相信自己我可以！”

参加年会的感受：“这次能参加阿里的年会我感到非常的荣幸，感谢阿里给我的机会一個伟大的公司一定是有一群伟大的人，从陪我们二天的小二开