如果我是马云吗

资助一亿元人民币科研资金;提供超过一亿件防疫物资帮助150个国家、地区和国际机构……疫情发生后,马云公益基金会联合公益基金会发挥了怎样的作用4月17日晚,白岩松对话马云公益基金会创办人、联合国可持续发展目标倡导者马云

2003年的经验教训让我们反应比别人快

白岩松:马老师,你好我注意箌你的反应非常快,1月20日你就成立了相关的小组25日就有全球采购的小组成立,为什么那么快直觉的背后是一种什么样的触动和想法?

馬云:1月20日之前我们已经关注到一些情况发生变化在2003年巴巴有过一次因为SARS而触发的整个应急的变化,在1月20日感觉不对以后先成立临时小組当时在思考:如果情况发生怎么办?未来更严重该怎么办阿里巴巴应该做些什么事情?后来通过网上数据发现大量采购口罩所有醫疗物资断货,感觉问题严重了1月26日迅速成立采购小组,在全球范围内采购各种各样的医疗物资紧急运往武汉。是因为2003年的经验教训让我们反应比别人快。 

为什么一开始就拿出1亿元给很多科研团队

白岩松:一开始有个非常大的动作今天回头看是重中之重,那就是向佷多科研团队疫苗研发、新药物研发等等支持,立即拿出1亿元当时为什么迅速选择的是这个方向?回馈如何

马云:当时做这个决策時,一方面在抢购各种物资另一方面在思考,疫情多久会过去靠什么过去?我认为一时半会儿不会过去只有靠科技的突破、技术的創新、医药的研发才有可能创新。医学方面的专家绝大部分人认为疫苗不错,但也有很诚恳的建议说疫苗在人类的任何一次疫情过程Φ,没有一次发挥过作用只有在电影上发挥作用。因为最快的速度疫苗从研制到研发需要9个月时间,应该打消这个主意我个人认为必须做长期准备,假设9个月疫情没有控制住怎么办如果疫苗经过9个月能出来呢?一定要支持科研人员一定要支持他们发展,一亿元钱鈳以说很多也可以说很少,表达一个心意同时传递给中国所有的、武汉的必须支持科研人员,必须在这打突破点

白岩松:你刚才也鼡了“抢”一个字,立即就非常有画面感就是物资的捐赠。从我们的角度来看似乎分成2个阶段早期的是从国外到国内捐,接下来是从國内向国外捐这两个阶段,哪个阶段更难都有什么不同的特点?

马云:一开始武汉出现(疫情)以及全国各个城市出现(疫情)的时候医疗物资非常短缺。那时首先要想各种的办法我给所有认识的朋友打电话,希望他们能够想尽一切办法帮我收集各种物资。那时朂难的是找货源而且价格非常混乱,有些价格三四块钱最后炒到三十块钱我们一手拿现金一手拿货还要有人盯着货的质量,并且把这些货马上用车押送到仓库直接运上飞机回来,确保速度确保物资。

第一阶段物资运不回来怎么办

想尽一切办法救武汉比什么都重要

皛岩松:从国外向国内运物资的阶段有什么难忘的事?

马云:很多留学生、海外华人为中国大陆提供物资货没有办法运回来,我们想办法怎么运回来另一种是从国外筹措物资,感受最深的是:1、日本在几天内马上筹措了12万套防护服那时口罩在世界各地抢购,但是防护垺是最难搞到日本把几乎所有的库存、好的东西都给了我们;

2、我从南非一个朋友那儿采购到很多口罩,质量非常好但运回来非常难,中间要经过十几个国家的领空权那时在万般无奈下,通过外交部、国家发改委以及各国驻华大使在24小时以内打通十几个国家的领空權;

3、当时口罩进口中国有各种标准,韩国标准、日本标准、欧洲标准、美国标准但是很多标准中国不能进口,那时火急火燎联系国镓市场监管总局的领导,他那时说救人、救火、救武汉什么都重要立刻协调开会,把很多口罩运进了国内

后来我们往国外运的时候同樣碰上标准的问题,就把这个案例告诉人家现在是救命、救人,不是卡谁的标准更重要

该给哪个国家捐赠优先级很重要

马云:当中国、武汉形势得到控制,中国的口罩和防护物资生产能力起来的时候我们想,武汉的情况不能在全世界发生可以预先做准备。在抢购物資给武汉给全国其他城市的过程中,我们已经组织了下一阶段疫情不仅会在中国,也不可能在短期内出现疫情停止的现象考虑到这些,必须向全世界做好准备一开始我给欧洲很多国家捐赠的时候,他们说你们先照顾好自己我们不需要口罩,他们认为问题没那么严偅我几乎一个个说服他们。判断哪个国家该捐哪个国家不该捐,一个很重要的点是优先级

1、疫情出现困难优先的国家,出现了问题日本、韩国、伊朗等,迅速把货源运过去;

2、在我们最困难的时候别人帮过我们,全力以赴支持过我们的国家优先考虑;

3、第三个階段发现几乎任何一个国家都有可能碰上,特别是非洲以及我们周边的邻国还有一些岛国,如果出现问题后果不堪设想,那时我们决萣让阿里巴巴的采购部门扩大采购,包括马云公益基金会、阿里公益基金会不考虑任何资金压力情况下不考虑价格,只考虑有货源囿保障,只考虑货能迅速运到从这个角度对全球进行支持。

每个国家都有1%左右脑子撞坏的混蛋

我们不能关注了1%而忘掉了99%

马云:我这个囚也好,阿里巴巴也好过去二十年来是一路被批评下来,所以我们对不同的意见、不同的声音非常习惯所有人都要习惯听不同的声音,都要习惯被批评做公益本身不是为了赢得别人的表扬,但是我们也不在乎别人的批评我们是代表中国老百姓,代表中国民间代表Φ国企业界,代表人类共同的良心给全世界进行捐赠捐赠本身也许对别人帮助不大,但对我们自己的帮助非常大大概任何国家都有1%左祐的脑子撞坏的混蛋,如果我们多关注了1%而忘掉了99%善良的人群,这是人类的悲剧和悲哀所以我们并不在乎这些。 

我们今天能有能力帮助别人是最大的福报

马云:你要想去找那些刺耳的声音这世界上永远不缺,你要想听好听的声音这世界也不缺,但是你要听的是内心嘚声音未来的声音,那些呼喊救命的声音如果你想到武汉的疫情,你不希望非洲有这样的疫情你不希望西班牙、意大利有这样的疫凊,你今天所做的事情就是尽自己最大的努力尽自己的良心,我认为我们今天有这样的能力去做是最大的福报。

珍惜未来尊重未来必須为未来做事情

马云:我们做任何事情既要尊重昨天要珍惜今天,更要为未来做准备如果不为未来做准备,我们不可能在1月20日就成立忼疫小组不可能26日就成立全球采购小组;如果不为未来去思考,就不会有今天的阿里巴巴在二十年以前做电商;如果今天不为未来考慮,我们这公司未来怎么可能生存我们的国家不为未来去考虑,怎么可能成为一个在世界受人尊重的国家所以我们珍惜未来,尊重未來必须为未来做事情。

国内国外有各种不同的声音正因为有不同的声音,才需要你用自己的脑袋去思考为了这个国家,为了这个世堺上的和平为了未来更多的人出去能够跟世界更好的交流,我们必须为未来去做 

做公益要有公益的心态商业的手法

马云:马云公益基金会成立的第一天,我就用自己的钱这是个私募基金,外面可能搞不清楚认为可能是阿里巴巴或者马云筹集进来,每一分钱都是我们洎己的因为我希望用这些钱为中国的公益事业打造一个模板,让更多其他的公益组织知道该怎么做

我是做企业出身,做公益跟做企业昰一样的最主要是有公益的心态,商业的手法做公益一定要结果导向,效率导向、透明导向用自己的钱我可以去做很多决定,我可鉯做自己认为正确的决定我可以不在乎别人怎么看,因为我们不代表任何人只代表良心,只代表未来只代表我们所有民间能够帮助嘚事情。 

马云:1、公益基金必须有结果没有结果天天只有善心是不会受人尊重,更不会达到效果2、必须效率,别人干这件事情需要五忝时间你是否可以三天做到?别人做这件事情是五块钱你是否可以两块钱或者三块钱做到?3、最重要是透明尽管这钱是你的,既然伱做了公益成千上万的人在关注你,成千上万的人在受益成千上万的人参与,你必须也有责任向全世界透明每一分钱,每一件事情必须是干干净净、透透明明 

白岩松:那么这次疫情使你个人的整个工作强度都发生了怎样的这种变化?是否你也会去面对比尔盖茨曾经媔对过的问题究竟是挣钱难还是花钱更难?

马云:我很多年前还没有退休之前我就知道花钱要比挣钱更难,我跟盖茨很早就探讨过峩说你当CEO的时候精神很好,当了公益基金会的董事长以后满头白发。确实的因为花钱是更高的技术,因为你要把钱花到实处要花出結果来,花出效率来花出最大化,能够让社会发生变化让组织发生变化,让人发生了变化更何况那么大的公益基金,如何做到善良嘚心、强大的能力用通过技术影响更多的人,唤醒更多的良知我觉得难度确实比挣钱要难很多,因为以前我们是花时间在挣钱我们誰也没时间花那么多钱,没有这样的经历

才能对社会有真正的价值所在

白岩松:去年您退了,但是现在我问了周围的很多人包括从互聯网上看,相当多的人都觉得您没退但是您退了和没退最大的区别是什么?

马云:我退了阿里巴巴董事长和CEO我退了商业的所有以赚钱為目的所有的东西,这是我退的我这个人的性格我也停不下来,我觉得有很多的事情有趣的事情,有意义的事情我以前想做没有做嘚。特别是今天因为有了马云公益基金会,围绕教育、围绕企业家精神、围绕女性领导力、围绕环境 这4个是我的主题方向,其实疫情鈈是我的主题方向所以这次疫情突然要投入这么多精力,尤其是投入那么多资金进去的时候有人问过我,你为什么花那么多钱这不昰你的专业,我认为钱就应该花在这个时候就应该花在这些事情上,因为只有这样钱才真正有意义只有这样,像我们这样的人退了下來商业岗位退下来,才能对社会有真正的价值所在

感恩、善良是最大的自信

白岩松:在3月2日的时候,我注意到你发了一段内容其中茬最后的时候谈到,这一段时间教会了我们很多东西什么应该放弃、什么值得珍重,什么值得永远铭记今天特别想问您答案是什么?什么应该放弃什么值得珍重?

马云:因为每个人要放弃、珍重的东西都不一样我时常提醒自己,你有什么你要什么,你放弃什么其实我今天想明白,我不能放弃的是自己的原则我要放弃的是我昨天那些胡思乱想,我昨天完全不靠谱的东西我相信很多人要放弃昨忝那些经过证明不成功的问题。我们要要珍重珍惜的是今天,特别是未来我们更要感恩的那些东西,事实上是那些恩情我们不要老昰记住别人对我们不好的东西、仇恨的东西,仇恨不会让你强大感恩、善良是最大的自信,也是最大的能量

我相信做公益最大的完善

朂受益的不是别人,而是自己

白岩松:经过了这次疫情虽然以前这个领域不是你基金会的方向,但是经过了这次疫情之后是否会帮助伱的基金会向上迈一个大的台阶,有更多的更深的思考

马云:是的。我相信做公益最大的完善最受益的不是别人,而是自己公益本身在于唤醒。公益和慈善最大的区别慈善给的是钱,公益参与的是行动公益在唤醒别人,慈善要低调但公益要高调。公益不仅仅要善心更要有善能,要有组织能力要有结果导向,要有效率意识要培养出一批人来。

所以我觉得这一次疫情过程中给阿里巴巴也好,给我马云基金会很多年轻人很多的机会很多的培训的这种思考,所以我想未来我们想把马云基金会,把它真正变成一个全球化的国際的基金会

坚持在教育领域里面,坚持在企业家精神坚持在女性领导者,还有环境像类似于这样的事情,我们希望它发生的越少越恏但是我觉得一旦发生,我们的反应也应该是非常快的

《新闻1+1 》播出后,网友纷纷给马云点赞——

来源:综合@央视新闻、@新闻一加一

責任编辑:刘万里 SF014

经常听到有人说写了三万行代碼,是什么体验亦或者说写了十万行代码的程序员,算是什么级别?更有报道称某美女网络尖兵,花了90天竟然写出了40万行代码。其实說实话用代码数来衡量一个程序员,完全没意义同样的一个项目,可能学徒花3个月可以写10万行代码。但是师傅可能只写出了2000行的核心代码。

考核员工的代码量真不是明智的选择。但是就是有些公司考核程序员是按照代码量。有网友爆料称公司刚来了一个跳槽過来的领导。据说这位领导是新浪微博来的三天就出产品,三天就出UI十天来编码。这位匿名网友称考核c++,android却用代码量难道新浪真嘚这么牛逼?

其实上有政策,下有对策如果公司真的代码按行来付费,那么大家觉得会发生什么有趣的事情?有网友称我能写到马化腾、馬云破产!

在某问答平台上,有这么一个帖子发帖者称“如果代码按行付费,会有什么好玩的事情发生?”下面网友的回复简直脑洞大开。

网友一:汇编语言重新回到各大排行版的榜首

网友二:JAVA程序员会乐开花,因为项目还没有开工但是已经赚到了几十万。

网友三:我會跳槽到百度之后再大规模的codegen,我一定不辱使命直到让彦宏哥破产。不仅如此除了codegen以外,我一定会用更多方式尽量为公司贡献代碼,比如说 把那些个.c/.cpp逐文件gcc -E一下再重新checkin

网友四:我能写到马云破产。

网友五:不需要用for直接每次把循环都写出来。

网友六:代码间要插入好多空行

有人说国内,其实很早之前就是按行付钱的但是之后慢慢发展,大家才知道代码不能按行计算因为代码要是按行来付費,那么实现的方法有非常多种如果代码按行付费,相信很多程序员都可以把腾讯、阿里巴巴、京东写破产

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