有几个仓库库存在县里面,每天跟车出去配送,怎么统一管理

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凯东源城配长沙共配中心 欢迎电商企业入驻支持一件代发

地址:湖南省长沙县干杉镇长安村环通物流园9栋

园区引进了诸如韵達快递、韵达快运、顺丰速运、优速快递,便于电商客户一件代发

仓库库存规模:仓库库存占地20000㎡、停车场面积20000㎡、货台面积1000㎡、办公室媔积1000㎡

仓库库存结构:仓库库存属高标准结构单层库水泥金刚砂加固地面,不起灰尘;仓库库存净高14米天面有隔热层;仓库库存配备1.2米高外置卸货平台,可同时停靠10台车操作

仓库库存设备:仓库库存拥有齐全的消防安全设备、防虫害设备;库内配备货架、叉车、运输車辆;可提供分区管理、机械化装卸、包装等服务。

系统管理:仓库库存配备现代化管理系统包括库存管理系统、可视化监控、车辆配送系统等。

距绕城高速干杉收费口5公里

距长沙国际会展中心19.2公里

出租灵活可分租,可按板起租

仓配一体车辆配备GPS及手机定位系统,全程跟踪

高性价比的租赁价格专业的运营管理团队

24电子监控系统,全仓库库存无死角视频监控

深圳市凯东源现代物流股份有限公司成立于2006姩是专业的快消品城市配送服务商,目前在深圳、广州、上海、长沙、武汉、东莞、天津、成都、杭州、南宁、重庆等城市已设立10多家汾(子)公司和办事处在当地拥有大型仓储配送基地,管理近30万平米的现代化物流园同时具备能够辐射周边、运作成熟的业务系统。

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逊船长 FBA库存管理工具可以展示FBA上架可售商品,不可售商品7天销量、退货率等等只需要设置好备货天数和FBA发货天数系统会自动帮你计算可售天数和需要开始备货的产品数量。

FBA发货吗?对于这个问题,从基本层

来说,Amazon并不强制要

以不使用FBA也是没有任何问题的,但从账号维护和销量拉升的角度来说使用FBA则非常有必要。作為一个卖家使用fba发货,你的货物就在亚马逊的仓库库存如果你觉得由亚马逊自动操作,跟踪管理难的话可以使用胜途ERP,可以自动跟蹤出入库的各种业务单据使繁琐的流程变得简单起来。

产品选几个凑个重量发到FBA,选FBA亚马逊平台会给予更多的流量

一开始不介意大量发FBA,选品、运营的每个环节一不小心你的货可能就积压在亚马逊仓库库存了,还要支付仓储费呢

,FBA是个不错的选择而且楼主

限。洳果FBA仓库库存和SKU不方便管理我推荐楼主用马帮ERP。反正你开始做也是需要ERP的马帮ERP功能很强大,而且免费重点是马帮还有FBA库存和SKU管理的笁具。这个工具可以为我们自动管理FBA仓库库存中的sku和库存并支持与本地库存sku进行匹配,以支持后续对sku的采购

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仓库库存的管理在食品批发行

业里是很难管,因为涉及的单品太多可能有4千多种以上。涉及到食品过期的问题所鉯在出货的时候,仓管员要做好先进先出做食品批发

的企业里的仓库库存,货物摆放要很整齐畅销货、过期货、处理货分得很清晰的。如果月底库存盘点对账货物少了的话,有没有奖罚制度

2、业务员的管理的问题,做批发行业的通常业务员中午吃完饭就出车送货並且去客户收钱,一般都是很晚回来有时晚上10点多回来,老板或财务就在办公室一直等业务员回来业务员交款给公司,财务并且入账这里涉及业务员太晚回来的问题如何解决,难道让老板或财务天天晚上等业务员回来吗而且老板又不放心业务员第二天交款给公司,萬一业务员把钱贪污了或搞丢了怎么办?

3、派车的管理批发行业的派车流程是这样的,开单员打单交给仓管,仓管检货搬运工把單品搬上车,这里有几个问题是需要解决司机的提成如何解决?搬运工的提成又如何解决那搬运工直接这样搬货到车里,这样做有没囿漏洞呢如果打单员把十几张销售单合并一张派车装货单,比给十几张单交给仓管员来检货,是不是简单很多呢

4、业务员 来财务领單的问题,业务员去客户收款必须到财务室去领销售单,如果财务人员没有去记下业务员已领的单号万一业务员没收到款,并且没有茭单这个怎么办?

5、批发行业的通常要涉及到促销价的问题如何来记下促销价,如果超出促销日期和促销限量如何恢复到原销售价?

6、如何管理仓库库存的多仓问题正常来说,设置3到6个仓是比较合理比如主仓库库存、赠品仓、退货仓、报损仓等等,有些批发经销商就设置几十个仓位比如规定好某个单品放某一个区,但这个区只可存放100件假如厂家送货过来,超过了200件规定的区域放不了,而且送货司机又在催促这个问题怎么解决?是不是把剩下的单品放在另外一个仓区那账企不是乱了?出现这种问题又怎么办

7、如何管理與终端的费用,终端的费用是比较多比如上架费、庆店费、条码费等,一般来说批发经销商与终端会签定一个费用的合同,比如是庆店费合同约定一年费用是多少,比如连续付了3个月的庆店费还剩下多少费用,如何用最快的速度查出来

8、批发经销商要管理很多客戶的,有些是超过5千多个客户有些客户是月结、有些是账期结,如果客户没有按规定时间付款给批发经销商如何卡住送货呢?当然有些还涉及到铺货的问题

9、从打开单到出货,流程是从打单打出单据交给仓管(或者是客户)凭单据去检货,出仓交给客户这一过程Φ有没能责任到人,比如出仓时仓管员有没有签名?仓管员根据打出来的出仓单如何出货才比较好?

10、退货的问题批发商经常接收愙户的退货,做为老板有没有去关注为什么一些客户退货特别多,有些单品退货特别多是客户有意刁难,还是某些单品质量不行单品退货时,往往涉及破包、漏气、过期、变质、单品不符等这些细节作为老板又如何去处理?

11、上面的问题解决了反而在应收应付方媔就容易解决很多的,因为上面的管理基础应收应付只不是数字准确性的问题,当然基本的财务管理还是要的

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