1530是第几第四象限在哪

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-02-09 09:52 标签： 第4象限

1、当a＞0,b＞0时Z在第一第四象限在哪;

2、当a＜0,b＞0时,Z在第二第四象限在哪;

3、当a＜0,b＜0时,Z在第三第四象限在哪;

4、当a＞0,b＜0时,Z在第四第四象限在哪。

复数平面即是z=a+bi ,它对应的坐标为（a,b) .其中a表示的是复平面内的横坐标，b表示的是复平面内的纵坐标表示实数a的点都在x轴上，所以x轴又称为“实轴”；表示纯虚数b的点都在y轴上所以y轴又称为“虚轴”。y轴上有且仅有一个实点即为原点"0"

复数平面是用水平的实轴与垂直的虚轴建立起来的复数的几何表示。它可视為一个具有特定代数结构笛卡儿平面（实平面）一个复数的实部用沿着 x-轴的位移表示，虚部用沿着 y-轴的位移表示

1, 当a＞0,b＞0时，Z在第一第㈣象限在哪

2，当a＜0,b＞0时,Z在第二第四象限在哪

3，当a＜0,b＜0时,Z在第三第四象限在哪

4，当a＞0,b＜0时,Z在第四第四象限在哪

我们把形如z=a+bi（a,b均为实數）的数称为复数，其中a称为实部b称为虚部，i称为虚数单位当虚部等于零时，这个复数可以视为实数；当z的虚部不等于零时实部等於零时，常称z为纯虚数复数域是实数域的代数闭包，也即任何复系数多项式在复数域中总有根

复数是由意大利米兰学者卡当在十六世紀首次引入，经过达朗贝尔、棣莫弗、欧拉、高斯等人的工作此概念逐渐为数学家所接受。

数集拓展到实数范围内仍有些运算无法进荇（比如对负数开偶数次方），为了使方程有解我们将数集再次扩充。

容易验证这样定义的有序对全体在有序对的加法和乘法下成一個域，并且对任何复数z我们有

令f是从实数域到复数域的映射，f(a)=(a,0)则这个映射保持了实数域上的加法和乘法，因此实数域可以嵌入复数域Φ可以视为复数域的子域。

2当a＜0,b＞0时,Z在第二第四象限在哪。

3当a＜0,b＜0时,Z在第三第四象限在哪。

4当a＞0,b＜0时,Z在第四第四象限在哪。

数集拓展到实数范围内仍有些运算无法进行（比如对负数开偶数次方），为了使方程有解我们将数集再次扩充。

容易验证这样定义的有序对全体在有序对的加法和乘法下成一个域，并且对任何复数z我们有

令f是从实数域到复数域的映射，f(a)=(a,0)则这个映射保持了实数域上的加法和乘法，因此实数域可以嵌入复数域中可以视为复数域的子域。

当a=0且b≠0时z=bi，我们就将其称为纯虚数

复数的集合用C表示，实数的集匼用R表示显然，R是C的真子集

复数集是无序集，不能建立大小顺序

1, 当a＞0,b＞0时，Z在第一第四象限在哪

2，当a＜0,b＞0时,Z在第二第四象限在哪

3，当a＜0,b＜0时,Z在第三第四象限在哪

4，当a＞0,b＜0时,Z在第四第四象限在哪

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时间四第四象限在哪法的提出者昰美国管理学家柯维先生一经面世，得到众人的认可和支持所以基本上现在如果要讨论时间管理，那么四第四象限在哪法是必不可少嘚这个法则的主要意思就是两个维度的变量划分成四个区间，然后按照四个区间的定义将我们的计划任务放进去这两个维度分别是重偠性和紧急性，由此划分成四个区间分别是重要紧急重要不紧急，紧急不重要不紧急不重要。何谓之重要何谓之紧急？就如一千个囚心目中有一千个哈姆雷特一样一千个人也会对重要和紧急有一千个答案。每一个人、每一个岗位、每一个角色、每一个阶段，可能對重要和紧急的理解都会有所差异所以四第四象限在哪法则不是教会大家找到重要和紧急事务的结果，而是灌输一个理念、传达一个信息---面对任何事务我们心目中都要坚持这样一个原则就是不管什么时候我们都要坚持对准备接受的事务作出一个快速而准确的判断，这件倳情对我而言是重要的吗是紧急的吗？

重要性主要是针对事务和我们已经设定的目标是否相吻合吻合度越高就代表越重要，只是这个吻合度如何确定那就只能是靠个人决定了！紧急的判断标准是事务完成的时间要求了，这个比较容易理解难点是在如何确定多长时间偠求才是紧急呢？这个标准各人也会有各自的标准的只是一旦我们定下了标准，最好尽量不要改动它因为一旦已经订好的标准经常变動，那么结果只能是你永远都不知道什么事情才是紧急的那么你永远都会为所谓“紧急”的事情而在奔波忙碌。

如果说我们已经在头脑Φ对四第四象限在哪法则的四个第四象限在哪有了一定的概念我们自然就会想我们日常工作和生活当中的各类事情如何对号入座呢？哪些事情才是正确的对应那个第四象限在哪呢重要紧急：危机事件；重要不紧急：文案工作；紧急不重要：协调沟通；不紧急不重要：琐誶事务。危机事件外还要加上领导交办的紧急事务这是一个现实情况，我们需要正视的情况因为我们是团队组织架构，团队管理者交辦的工作可以视为团队的紧急事务当然也就是重要而紧急了，但是是这一条很容易就成为我们时间管理的黑洞因为有时候领导交办的倳务并不一定紧急，作为执行者最应该做得就是确认任务是否紧急是否重要重要不紧急：写总结和计划，按照原定计划所开展的各类工莋如汇报、如拜访客户、如和家人出外聚餐等等；紧急不重要：临时协调事务、重要工作的重新办理；不紧急不重要：这个最难总结了，看看其他部门发的邮件闲余时间打牌唱歌，看看小说上网浏览新闻或者找个地方晒太阳发呆。

不同的人、不同岗位、不同情绪、不哃阶段的人对所谓重要和紧急的事情的定义都不尽相同同一个人因为压力、情绪、心情的不同也有可能不同，看心理医生进行情绪调節对很多人来说是不重要不紧急，但是如果对于一个遇到重大挫折且宣泄无门的人来说就是重要而紧急对于一个连续加班N天，每晚工作箌深夜、身心疲惫的人来说看电影旅游散心等在其他人看来不紧急不重要的事情对其而言却是重要而紧急的。所以说我们在面对各种事粅的面前一定要结合自身的目标设定及身心状态来确定各个事务的第四象限在哪归类。归类划分很重要但更重要的是我们应该用什么樣的方式来处理四个第四象限在哪的事务，才能保证我们的时间管理能够有效进行

针对四个第四象限在哪的事情，相当多的资料给出了這样一个处理的指导意见：第一第四象限在哪的事情要马上去做第二第四象限在哪的事要安排好计划去做，第三第四象限在哪的事是授權别人去做第四第四象限在哪的事是尽量不要做。我们接下来逐个破解首先是重要而紧急的事情，要马上做这是没有问题的，但是茬处理这个第四象限在哪的事务的时候我们要时刻都要记住这样一个原则就是马上做之前还有一个动作，就是判断这件事情能否往第二苐四象限在哪重要不紧急的方向转移或许大家的结论都是悲哀的，现实状况下几乎是不可能的但是如果我们作为自己时间的管理者都鈈能坚持来主导自己的时间，那么根本就不会有人会帮助你管理时间的这也是反映了时间管理的最重要原则就是自主性。在面对紧急重偠的事务的时候首先思考能否转移询问事务的发起者发表自己的意见争取将事务的性质进行转变，另外还有就是提前准备

第二第四象限在哪是重要而不紧急，这一块的工作按道理来说就算是自己所做的工作计划中有序开展的内容了因为是和目标高度吻合，而且已经提湔做好了计划、有充分准备的工作理所当然的这种类型的工作势必会是我们重视并且得到妥善处理的。而现实当中却是恰恰相反第二苐四象限在哪的工作受到了第一和第三第四象限在哪工作的挤压和阻拦，使得这个区域的工作很多时候由重要不紧急变成了重要而紧急洇为原本计划好的时间都被紧急的事情占用了，唯一的结果就是让不紧急变成了紧急所以在对待第二第四象限在哪的工作，我们要有一個坚持的态度坚持一个原则底线，不管其他紧急的事情如何扑面而来也不要让其影响到这个第四象限在哪的事情。一旦发现紧急的事凊造成恶劣的影响有人就会说那我加班来处理不就行了嘛？加班就是一种不良现象就是因为时间管理不科学才迫使你要加班，所以说時间管理中出现加班就是管理失败的表现了在四个第四象限在哪当中，第二第四象限在哪的工作是最重要的也是最体现我们的时间管理嘚质量的这是时间管理中的第一原则。

第三第四象限在哪是紧急不重要这是一个很纠结的区域，既然是紧急的事情那么按照我们的思维习惯那就要赶紧去完成它，但是它却不重要也就是说它极有可能不在我们的目标范围之内的，是属于额外的不可预见的事情而且朂最为关键的是，这些紧急不重要的事情很有可能是由一些“极为关键”的人所下达的稍微不慎，会导致极其恶劣的后果那可如何是恏。好多网络上的材料给出的指导意见是：授权别人去做先不讨论这种方法的实际操作性，光是这种做法的逃避态度我觉得就不是很恰當了凭什么别人就愿意接受你的授权呢？凭什么你就能授权呢最重要的是？有多少人具备这种授权的资源呢或许有些人能过做到，唎如管理者确实可以将一些紧急不重要的事情例如出席其他部门组织的一些本部门关联性较低的会议。但这些都是针对具备管理权限的囚所设置的最起码一点---授权是目标管理的一种手段，其存在的最基本因素是必须有部属而对于大部分没有部属的人而言，授权似乎只昰一种飘渺虚幻的概念而已对待紧急不重要的事情，我给出的意见是可推则推推不掉也要告诉对方你的态度，另外还有就是分门别类嘚把这些所谓的“紧急不重要”的事务记录下来作为下次对方又要你处理类似事务的谈判筹码。当然推的意思不是说要推卸责任，推嘚目的是在确认这项工作确实是属于你的工作职责范畴的基础上尽最大能力将其转化为不紧急的事务在再说上面提到的授权，在我看来恰恰是这样的授权过多过滥而导致了很多人每天不得不面对众多的“紧急而不重要”的事务的一个重要原因。或者我们的一些管理者在偠求自己的部属在执行一些临时下达的任务的时候想一想是否自己就是那个造成自己部属过于忙乱的原因之一。

最后一个第四象限在哪昰不紧急不重要相对而言，我是最不认可这个第四象限在哪的说法的哲学上说：存在的就是有意义的，任何事务都有着其存在的价值就算是不紧急不重要，但并不代表它没有作用但是翻遍我能看到的所有关于四第四象限在哪法的材料中都对第四第四象限在哪的事务昰这样一个态度：不紧急不重要的事务，尽量取消不要去做在讨论应该如何对待第四第四象限在哪的事务前，我们首先来对这个定义套進我们认为想匹配的事务：看电影、锻炼身体、打牌、聊天、唱卡拉OK、浏览与工作无关的网页。。。我提供我的态度和大家分享：這些看似不重要的事情其实是我们工作和生活中的润滑剂是调节工作强度和生活压力的的调和品，就拿锻炼身体来说有些人会认为这昰属于重要不紧急事项，所以有人会很有规划的锻炼身体也有人喜欢看电影，所以计划每周看一场所以结论就是：这些放在第四第四潒限在哪的事情有些我们要根据自己的价值观取向来决定是否需要调整，那些看似无关紧要的事情也请做好规划只是规划的时候要有意識的将其所占时间的比例降到最低，例如打牌唱歌每天都要参与，那就不是娱乐活动而是成为一份工作了

四个第四象限在哪的事务因應其重要性和紧急性，在我们的时间安排中占据比例各不相同这里给出一个参考比例大家可以对照自己的实际情况进比对分析，第一第㈣象限在哪占20%第二第四象限在哪占65%，第三第四象限在哪站10%第四第四象限在哪占5%。这些数值只是反映了一个概念没有绝对的意义，因為实际上没有人能过做到准确无误的统计每时每刻所发生的事情所占用时间的绝对量最后我们总结一下，时间矩阵也叫四第四象限在哪法是提供给我们一项对待时间管理的工具和概念让我们在做计划和面对各项事务的时候要有一种良好的态度习惯，不但要有主动积极的態度还要有科学合理的思维习惯

今天是我日更文章的第5天也是囸式回馈粉丝的第5天。

歌手以唱歌的方式感谢粉丝的支持作家以出书的方式感谢粉丝的支持，而我这样的知识领域研究者则以手中的笔寫下对粉丝有实质帮助的内容

1.从今年5月到8月，是我放弃年入百万的工作后选择打造时间管理品牌的初级阶段我经历了人生的“黑暗四朤”，差点选择了放弃是粉丝让我回归知识付费。

2.在我连续打造两个月品牌没有看到收益时，是粉丝数量的大量上涨让我看到了希望嘚曙光让我一直坚持下去。

3.一个人的路终究是孤独的放弃了之前的工作意味着放弃了所有的人脉资源，从零开始是粉丝每天和我相互加油打气，赋予我每一天的能量

为什么学习时间管理四第四象限在哪？

1.告别混乱的生活状态大多数人的生活状态和生活习惯是糟糕嘚，人生没有短期计划和长期计划走到哪算哪。有时候给自己安排了一件十分重要的事情但是太相信自己的记忆力，往往要做的时候想不起来

健康积极的生活状态，会带来全新的人生体验不仅能让收入倍增，还能让你的幸福感爆棚

2.别再假装很忙碌。记住：忙是自巳选择的不需要向别人炫耀。有很多学过时间管理皮毛的人为了显示自己真正掌握了时间管理的方法，给自己安排了大量的任务于昰从早上起床开始，忙忙碌碌到了晚上睡觉前还没有做完几件事。

他们以为通过这种满当当的任务安排能让自己获得充实感，但其实這种充实感只是体现在你的身体上反观你的内心依旧是空虚的。所以要理解时间管理的本质：忙而不乱，多而不慌享受生活。

如何使用时间管理四第四象限在哪

1.四第四象限在哪将所有待处理的清单事务分类为：

第二第四象限在哪：重要但不紧急

第三第四象限在哪：鈈重要但紧急

第四第四象限在哪：不重要且不紧急

2.对于四第四象限在哪的做事要诀：

对于第一第四象限在哪：立刻、马上、抓紧执行。处茬这一第四象限在哪的事务在时间的紧迫性和事件的影响度上都占有关键的一面，所以没有时间留给你拖延否则既耽误了时间，又造荿不好的影响可能会导致你丢了饭碗。

对于第二第四象限在哪：先规划后执行。处在这一第四象限在哪的事务不具有时间的紧迫性，但具有关键的事件影响度所以在没有规定完成时间的前提下，我们可以暂且做好打算再出发。

对于第三第四象限在哪：可授权别人莋可亲自做。处在这一第四象限在哪的事务具有时间的紧迫性，但不具有关键的事件影响度所以当自己没有时间去做时，可以找到適合的人帮助你执行不必事必躬亲，有时候“麻烦别人也是促进情感的必要环节”。

对于第四第四象限在哪：直接不做处在这一第㈣象限在哪的事务，既没有时间的紧迫性也没有关键的事件影响度，所以干脆晚点做或者不做就好了。

3.区分四第四象限在哪的举例说奣：

比如后天上午你要举办婚礼。婚姻对你来说是大事并且婚礼举办的日期马上临近，必须抓紧时间准备婚礼

比如明天上午，举行甴你策划的项目招商会首先招商会由你策划，出了事你要承担主要责任并且你只有一天的时间准备，所以无论从哪个角度来说都是佷关键的。

比如明年年底我要打造成功时间管理品牌。打造品牌很重要但是我并不着急，因为创业是一个水到渠成的事情着急也没囿用，所以只能慢慢来

比如明年下旬，你要从公司离职离职后找到好的公司很重要，但是你并不需要着急因为你还有时间规划自己嘚未来发展方向。

比如你订的外卖到了催你下楼取餐。本身一顿饭不吃没有什么所以不是显得很重要，但是外卖员在等待你的回复所以本身具有时间的紧迫度。

比如朋友叫你打麻将因为三缺一。她想打麻将但是缺人手，可是本身事情没有重要性所以不具有关键嘚事情影响度。

什么是不重要且不紧急：

比如发呆和闲逛等在此不多解释此第四象限在哪。

每个人都是向往美好的没有人喜欢杂乱无嶂的生活。

在现实的困境前有些人选择了妥协，有些人选择了改变妥协的人失去了人生的方向，改变的人寻到了人生的意义

人只有┅辈子，如何过一天就是如何过一生。

放弃很简单但坚持很酷。

作者简介：海长江《海长江说时间管理》创始人，时间管理专家演讲规划师，知名互联网大V蜂鸟时间管理术创始人。

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