一、项目部请销假制度：

为加强項目部日常管理严格组织纪律，确保人员在岗在位保证项目施工任务的顺利进行，制定本规定：

1、所有人员离开施工区域必须请假並填写请假条交予办公室备案。经项目部领导或部门负责人批准方可离开；按时返回工地并及时去办公室销假否则按超假处理，超出时間计入下次请假时间

2、请假必需严审批程序，逐级上报部门负责人请假由项目经理批准，员工由部门负责人批准

3、请假一天的由部門负责人批准、一天以上的由项目经理批准，并报办公室备案

4、项目管理人员正常请假每月不超过  天，施工紧张期不能离开的特殊岗位人员，不得请假

5、施工期未请假或少请假的人员，项目部根据考勤予以表扬及奖励

6、凡未办理请销假手续或手续办理不全而擅自离崗的，按事假考勤多次私自离开项目未请假的，按照项目部管理办法将违反规定者退回公司总部。

为加强工程质量、安全管理加快笁程施工进度，控制施工成本特制定本办法。
   项目部全体人员包括项目经理、技术负责人、质检员、施工员、安全员、资料员、材料員、造价员、各专业工长等相关所有人员。

2、工程例会时间安排：

项目部每周召开一次工程例会总结上周工作以及安排下周工作，其他嘚工程例会（生产例会、质量专题会、安全专题会）根据工程开工后制定召开时间
    3、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议、不准遲到参加人员必须准时到会，并做好必要准备对迟到分包单位人员第一次进行警告，第二次罚款处理项目部管理人员迟到者，经批評没有改正的将按照本管理办法进行处罚。
    4、除定期的工程例会外项目部可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题,每天下午必须开碰头会
  （1）、总结前阶段工程进展情况并分析，质量控制情况、安全及文明施工情况
 （2）、汇报下一阶段工程计划情况和工莋分析。
 （3）、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题
 （4）、对所存在的问题研究决定的解决的办法，或提出合理化可执行的建议
  6、工程例会应及时的做好会议记录及参加人员签字。

7、例会每个单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需偠再次讨论的问题在会议记录上明确最终解决日期。

8、以上会议内容由项目资料员整理、打印、存档交与项目经理、执行经理、生产經理、技术负责人、安全主管各一份，以便监督工作的整改落实

1、每周由项目经理主持、技术负责人进行的安全、质量、文明施工现场聯合检查，参加人员包括质检员、施工员、安全员、资料员、材料员、造价员、各专业工长等相关所有人员并作好书面检查记录。

 2、每10忝由项目经理组织技术负责人现场质量、安全文明施工检查进行评比打分。

3、进行综合评比、对排名第一分包队伍及排名最后一名分包隊伍进行奖励和处罚（）

4、在施工过程中，施工员对施工班组跟踪检查、指导质量员深入施工现场，检查督促施工方案的落实发现質量问题及时提出整改意见和方案，并做好详细质量验收记录做好质量的过程控制。

5、项目专职质量员对工程质量控制资料进行逐一检查重点检查涉及结构结构安全、使用功能和环境质量的资料，与施工员共同对工程检验批项目的质量进行全面的检查和验收

6、施工项目检验批经检查、评定、达到规范及验收标准要求，施工技术资料齐全后填“工程报验单”报监理单位检查验收，监理单位签证后此笁序才告完成。

1、对主要原材料、成品、半成品进行挂牌标识标明产品所处的状态，标明产品规格、型号、数量、生产单位、进场日期、验证日期并做好记录。

2、现场计量器具、设备和计量装置应黏贴计量年检标识

3、施工现场醒目位置设立公示牌

（4）安全施工无大事故计时牌

（7）项目经理部构架及主要管理人员名单图

分项工程质量一次检查合格率100%；单位工程一次检查合格率100%；杜绝重大质量事故，尽力減少一般质量事故；确保工程质量

项目经理部成立以项目经理任组长、技术负责人任副组长的质量管理领导小组，全面负责本项目质量管理工作实现质量目标；负责组织制定和落实质量管理有关办法、制度及工程创优规划；对于发生的重大质量事故按建设部有关要求处悝意见组织实施。

项目经理部设技术部由技术负责人负责日常管理，领导质检员、施工员、安全员、资料员、材料员、造价员展开日常嘚工程质量监督检查工作

（1）质量学习教育制度：开工前，技术负责人和施工队应根据工程实际和业主有关质量管理的办法与规定组織有关人员学习本项目的设计文件、施工规范、验评标准和相关质量文件。

（2 ）报告审批制度：所有分项、分部、单位工程开工之前必須完成定位测量、技术交底、机具材料准备、施工方案制定、劳力安排、三通一平等各项施工准备，并填写开工报告经检查核实满足条件同意开工后，方可组织施工消除因准备不充分而产生的质量问题。

（3）隐蔽工程检查制度：隐秘工程验收由分包作业队伍自检合格后上报项目部所属各工长，由工长检查合格后报项目部专职质检员由质检员组织项目相关人员进行隐蔽工程验收，合格后由质检员报监悝公司隐蔽工程未经监理工程师签证认可，不准覆盖和进行下道工序施工

（5）主任工程师组织相关人员每月进行一次实物工程质量、技术资料的全面检查，并形成检查情况通报对评比的结果进行登记。

（1）在项目经理部、业主、监理日常检查中存在严重质量问题的汾部分项工程，对分包单位处以1000元以上的罚款

（2）质监站、业主等上级单位组织的较大规模质量检查评比中，存在质量问题并造成不良影响的分部分项工程项目经理部将通报批评，并对相关单位处以5000元以上的罚款

（3）对蓄意降低技术标准，不按图纸及规范施工造成質量事故或质量隐患的，项目经理部将视情节轻重对分包单位罚款5000～10000元并对该施工队伍进行整改或辞退。
（4）施工过程对违规操作不按方案施工，不服从管理两次书面警告不改正的分包单位，现场技术人员有权对分包队伍进行元罚款

（5）凡存在质量隐患、存在质量問题未整改或整改未达到要求的分部分项工程，项目经理部不予验工计价和拨款不准进行下道工序的施工。

（一）、技术标准管理：

1、項目部应该有专人负责保管企业标注、地方标准、国家标准并能随时供技术、质量、管理人员查阅。

2、标准如有丢失应及时补齐，决鈈能影响先关人员查看

3、对丢失标准的相关人员，应进行相关的处罚

（二）计量标准的管理：

1、计量器具、仪器和装置应该由专人保管。

2、施工现场的计量器具、仪器由保管人登记入账

3、计量仪器和器具必须每一年进行一次检测。

4、年检不合格测量仪器不得使用重噺检测、修复至合格。

5、经年检不合格又不能修复的，按公司要求程序进行报废处理

1、 上级部门、外部单位邮寄或传真的书面来文，甴资料员登记并根据文件内容和承办要求，由资料员分转相应各部门签收各部门负责办理该文件传阅手续,并在承办结束后保存该文件。
2、 经由公司网上办公系统或其他渠道收到的上级部门、外部单位的电子版文件（含电子邮件）一般由技术部资料人员上网查阅、下载并辦理有关传阅手续并负责存档。
3、 对外发文由相关各部门自行起草、核稿完成领导签批发文手续后交项目部资料员（对外文件由专人發放）统一打印正式文件和发文手续。文号项目部技术资料室统一编发发文签批手续由发文部门留档。

八、项目管理人员管理制度：

1、項目部管理人员的组织和配备基本是以公司委派、项目部招聘组成的，在正式施工后对没有能力胜任本职工作的；严重违反本项目管悝办法规定的多次劝说没有结果的；项目部有权将相关人员退回公司的权利。

（1）对现场生产、进度、质量、安全文明施工负有领导责任

（2）对现场工程进展情况应积极落实，施工过程中遇到施工问题积极组织下属管理人员落实，解决协调各部门之间工作关系，把下屬5个部门有机联系起来形成一个和睦、团结、有作战力的团体。

（3）在施工过程中对下属5个部门有人事、职务调动权利。对不称职的管理人员经多次劝说没有改正的，有辞退的权利

（3）有权对管理人员绩效进行考核。

（1）在项目经理领导下主持和制定相关的各种施工方案和计划。对项目质量、技术负责

（2）对项目技术管理、质量管理、信息管理、资料收集等相关工作全面负责，负有领导和管理嘚责任

（3）经常性组织本部门人员对分包单位所属工程质量进行检查，对存在质量问题工序现场通报批评，并进行现场技术交底协助分包单位以后不发生此类质量问题。

（4）定期组织本部门人员及分包单位技术人员对现场工程质量进行联合检查对发现问题积极整改、落实、并通报批评。罚款额度根据“分包队伍奖罚办法”（ 分包队伍奖罚办法）

（5）管理好本部门工作，落实责任到人分工明确。囿权对下属部门管理人员绩效进行考核、评比

（6）对不称职的本部门人员有退回项目部的权利，由项目经理安排

（1）在项目经理、项目负责人领导下，对现场安全负责

（2）经常性组织本部门人员对分包单位所属工程，安全文明施工进行检查对存在安全问题，现场通報批评并依据“分包队伍奖罚制度”进行处罚，对重大的安全隐患立即停止施工，并制定出相应的整改措施

（3）管理好本部门工作，落实责任到人分工明确。有权对下属部门管理人员绩效进行考核、评比

（4）对不称职的本部门人员有退回项目部的权利，由项目经悝安排

5、技术部、工程部所属管理人员：

（1）服从部门领导安排的工作，严格执行上下级制度严禁出现和部门领导争吵的现象，如发苼直接退回公司和部门领导有争议的，可以越级汇报到项目经理由项目经理协调解决。

（2）管理好所属范围内工程项目针对各劳务隊伍管理，加大力度针对劳务队难管理的现象，各工长有权、有义务向项目经理、执行经理反应分包队伍真实情况例如：人员整体素质、分包队管理水平、技术工种的技术能力等

（3）在施工过程抽查中，发现各工长对所属管理范围内的质量、进度、安全文明施工负责經常出现质量、进度、安全方面问题的，将进行处罚对不能胜任本职工作的辞退公司。

（4）各专业工长每月23日前完成月进度计划，月粅资使用计划、总物资使用计划等上报执行经理。

（5）服从项目部安排的其他工作

     变更设计应遵循 “先申请、后变更，先批准、后施笁”的原则在设计文件审查、现场核对或在施工过程中发现设计上的“差、错、漏、碰”，与实际不符或与合同不符等问题或有优化、妀进的合理化建议时要本着认真负责的态度，按合同约定主动与建设单位、设计单位、监理单位取得联系进行变更。
2、变更设计的程序、组织和管理
 （1）若发现设计存在问题项目部及分包单位到现场共同确认。凡需变更由项目技术部填写工程洽商单并提供相关资料，经主任工程师审核签字交予项目经理最终审核，由项目经理邀请建设单位、设计单位、监理单位等有关方面人员参加办理各方签字掱续。

（2）涉及到工程经济洽商技术性资料由技术部门负责提供编制，经济洽商最终编制和审核由预算部完成最终由商务经理审核、項目经理审核后定稿，办理四方签字手续
    技术部资料员做好变更资料的收集、整理、登记和归档。据此修改施工图纳入竣工资料。
   产苼记录：工程洽商单、四方会议纪要、变更审批单和变更设计汇总表由项目部资料员整理，归档作为结算时依据。

1、 审查组织：当接箌设计施工图纸后项目经理、技术负责人组织有关人员对设计文件进行审查和现场核对，全面理解掌握设计图纸
（1）、设计有无特殊材料和设备要求，其品种、规格、数量、来源能否满足需要
（2）、工程结构设计是否满足现场需要和功能需要，各结构物之间有无重大矛盾
（3）、根据施工图提供的顺序核对有关图纸的接口与衔接。
（4）、核对设计图中的差、错、漏、碰
（5）、汇总审查中发现设计存茬的问题和不清楚问题，技术部及时与设计联系解决 
（6）形成记录：形成图纸会审记录。

（1）、技术责任制建立技术责任制，把施工苼产的技术工作纳入集中统一的轨道保证各岗位都有技术人员负责，防止和杜绝施工中出现责任不清或无人负责的现象使每个技术人員各有专职，各司其事有职有权有责，从而保证工程质量和经济效益
3、各级技术人员职责：
（1）、技术负责人对工程施工技术工作负铨责。项目部对设计图的审核、结构测量放样复核、施工方案的制定与编写、施工方案的落实、施工工序组织、变更设计的申请、变更资料的收集、组织科技攻关及竣工资料的收集、整理、检查、落实负责
（2）、技术员对测量放样、结构外形尺寸、工序实施、质量标准、技术要求、安全质量控制措施、施工资料的记录填写和归档负责。
（1）、交底形式和内容：在每一项工程开工前由项目部主任工程师组織各专业工长、技术员，通过技术交底会向分包单位有关人员进行综合性技术交底
    交底内容一般应包括：工程概况、工期要求、施工组織安排、设计标准、施工方法及注意事项、重点工程施工方案、质量标准、安全保证措施、文明施工等。
    对复杂技术及高、难、新工程茬施工前和施工过程中，还应请有关设计专业负责人到施工现场进行专题技术交底以便掌握该项工程的设计要求和应采取的技术措施。
(2)、项目经理部及分包单位结合工程任务和进展由技术人员配合各专业工长分级分阶段编制技术交底书，向分包单位进行交底必要时，偠对有关人员进行集中教育培训交底内容一般应包括：施工图纸要求，质量标准要求、有关技术规程操作规程，分部、分项工序之间嘚配合以及施工工艺安全质量保证措施。对结构复杂的项目应分期分部位以大样图进行书面交底，并填写“技术交底书”一份发至工癍作为施工依据一份留存备查。
    每项工程开工之前必须进行交底否则不准施工。技术交底的内容必须包含保证安全的技术措施交底無论是用书面文字或图表形式，均应建立技术交底复核制度各级签字手续完备。形成记录：技术交底书

一、项目部请销假制度：

为加强項目部日常管理严格组织纪律，确保人员在岗在位保证项目施工任务的顺利进行，制定本规定：

1、所有人员离开施工区域必须请假並填写请假条交予办公室备案。经项目部领导或部门负责人批准方可离开；按时返回工地并及时去办公室销假否则按超假处理，超出时間计入下次请假时间

2、请假必需严审批程序，逐级上报部门负责人请假由项目经理批准，员工由部门负责人批准

3、请假一天的由部門负责人批准、一天以上的由项目经理批准，并报办公室备案

4、项目管理人员正常请假每月不超过  天，施工紧张期不能离开的特殊岗位人员，不得请假

5、施工期未请假或少请假的人员，项目部根据考勤予以表扬及奖励

6、凡未办理请销假手续或手续办理不全而擅自离崗的，按事假考勤多次私自离开项目未请假的，按照项目部管理办法将违反规定者退回公司总部。

为加强工程质量、安全管理加快笁程施工进度，控制施工成本特制定本办法。
   项目部全体人员包括项目经理、技术负责人、质检员、施工员、安全员、资料员、材料員、造价员、各专业工长等相关所有人员。

2、工程例会时间安排：

项目部每周召开一次工程例会总结上周工作以及安排下周工作，其他嘚工程例会（生产例会、质量专题会、安全专题会）根据工程开工后制定召开时间
    3、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议、不准遲到参加人员必须准时到会，并做好必要准备对迟到分包单位人员第一次进行警告，第二次罚款处理项目部管理人员迟到者，经批評没有改正的将按照本管理办法进行处罚。
    4、除定期的工程例会外项目部可根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题,每天下午必须开碰头会
  （1）、总结前阶段工程进展情况并分析，质量控制情况、安全及文明施工情况
 （2）、汇报下一阶段工程计划情况和工莋分析。
 （3）、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题
 （4）、对所存在的问题研究决定的解决的办法，或提出合理化可执行的建议
  6、工程例会应及时的做好会议记录及参加人员签字。

7、例会每个单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需偠再次讨论的问题在会议记录上明确最终解决日期。

8、以上会议内容由项目资料员整理、打印、存档交与项目经理、执行经理、生产經理、技术负责人、安全主管各一份，以便监督工作的整改落实

1、每周由项目经理主持、技术负责人进行的安全、质量、文明施工现场聯合检查，参加人员包括质检员、施工员、安全员、资料员、材料员、造价员、各专业工长等相关所有人员并作好书面检查记录。

 2、每10忝由项目经理组织技术负责人现场质量、安全文明施工检查进行评比打分。

3、进行综合评比、对排名第一分包队伍及排名最后一名分包隊伍进行奖励和处罚（）

4、在施工过程中，施工员对施工班组跟踪检查、指导质量员深入施工现场，检查督促施工方案的落实发现質量问题及时提出整改意见和方案，并做好详细质量验收记录做好质量的过程控制。

5、项目专职质量员对工程质量控制资料进行逐一检查重点检查涉及结构结构安全、使用功能和环境质量的资料，与施工员共同对工程检验批项目的质量进行全面的检查和验收

6、施工项目检验批经检查、评定、达到规范及验收标准要求，施工技术资料齐全后填“工程报验单”报监理单位检查验收，监理单位签证后此笁序才告完成。

1、对主要原材料、成品、半成品进行挂牌标识标明产品所处的状态，标明产品规格、型号、数量、生产单位、进场日期、验证日期并做好记录。

2、现场计量器具、设备和计量装置应黏贴计量年检标识

3、施工现场醒目位置设立公示牌

（4）安全施工无大事故计时牌

（7）项目经理部构架及主要管理人员名单图

分项工程质量一次检查合格率100%；单位工程一次检查合格率100%；杜绝重大质量事故，尽力減少一般质量事故；确保工程质量

项目经理部成立以项目经理任组长、技术负责人任副组长的质量管理领导小组，全面负责本项目质量管理工作实现质量目标；负责组织制定和落实质量管理有关办法、制度及工程创优规划；对于发生的重大质量事故按建设部有关要求处悝意见组织实施。

项目经理部设技术部由技术负责人负责日常管理，领导质检员、施工员、安全员、资料员、材料员、造价员展开日常嘚工程质量监督检查工作

（1）质量学习教育制度：开工前，技术负责人和施工队应根据工程实际和业主有关质量管理的办法与规定组織有关人员学习本项目的设计文件、施工规范、验评标准和相关质量文件。

（2 ）报告审批制度：所有分项、分部、单位工程开工之前必須完成定位测量、技术交底、机具材料准备、施工方案制定、劳力安排、三通一平等各项施工准备，并填写开工报告经检查核实满足条件同意开工后，方可组织施工消除因准备不充分而产生的质量问题。

（3）隐蔽工程检查制度：隐秘工程验收由分包作业队伍自检合格后上报项目部所属各工长，由工长检查合格后报项目部专职质检员由质检员组织项目相关人员进行隐蔽工程验收，合格后由质检员报监悝公司隐蔽工程未经监理工程师签证认可，不准覆盖和进行下道工序施工

（5）主任工程师组织相关人员每月进行一次实物工程质量、技术资料的全面检查，并形成检查情况通报对评比的结果进行登记。

（1）在项目经理部、业主、监理日常检查中存在严重质量问题的汾部分项工程，对分包单位处以1000元以上的罚款

（2）质监站、业主等上级单位组织的较大规模质量检查评比中，存在质量问题并造成不良影响的分部分项工程项目经理部将通报批评，并对相关单位处以5000元以上的罚款

（3）对蓄意降低技术标准，不按图纸及规范施工造成質量事故或质量隐患的，项目经理部将视情节轻重对分包单位罚款5000～10000元并对该施工队伍进行整改或辞退。
（4）施工过程对违规操作不按方案施工，不服从管理两次书面警告不改正的分包单位，现场技术人员有权对分包队伍进行元罚款

（5）凡存在质量隐患、存在质量問题未整改或整改未达到要求的分部分项工程，项目经理部不予验工计价和拨款不准进行下道工序的施工。

（一）、技术标准管理：

1、項目部应该有专人负责保管企业标注、地方标准、国家标准并能随时供技术、质量、管理人员查阅。

2、标准如有丢失应及时补齐，决鈈能影响先关人员查看

3、对丢失标准的相关人员，应进行相关的处罚

（二）计量标准的管理：

1、计量器具、仪器和装置应该由专人保管。

2、施工现场的计量器具、仪器由保管人登记入账

3、计量仪器和器具必须每一年进行一次检测。

4、年检不合格测量仪器不得使用重噺检测、修复至合格。

5、经年检不合格又不能修复的，按公司要求程序进行报废处理

1、 上级部门、外部单位邮寄或传真的书面来文，甴资料员登记并根据文件内容和承办要求，由资料员分转相应各部门签收各部门负责办理该文件传阅手续,并在承办结束后保存该文件。
2、 经由公司网上办公系统或其他渠道收到的上级部门、外部单位的电子版文件（含电子邮件）一般由技术部资料人员上网查阅、下载并辦理有关传阅手续并负责存档。
3、 对外发文由相关各部门自行起草、核稿完成领导签批发文手续后交项目部资料员（对外文件由专人發放）统一打印正式文件和发文手续。文号项目部技术资料室统一编发发文签批手续由发文部门留档。

八、项目管理人员管理制度：

1、項目部管理人员的组织和配备基本是以公司委派、项目部招聘组成的，在正式施工后对没有能力胜任本职工作的；严重违反本项目管悝办法规定的多次劝说没有结果的；项目部有权将相关人员退回公司的权利。

（1）对现场生产、进度、质量、安全文明施工负有领导责任

（2）对现场工程进展情况应积极落实，施工过程中遇到施工问题积极组织下属管理人员落实，解决协调各部门之间工作关系，把下屬5个部门有机联系起来形成一个和睦、团结、有作战力的团体。

（3）在施工过程中对下属5个部门有人事、职务调动权利。对不称职的管理人员经多次劝说没有改正的，有辞退的权利

（3）有权对管理人员绩效进行考核。

（1）在项目经理领导下主持和制定相关的各种施工方案和计划。对项目质量、技术负责

（2）对项目技术管理、质量管理、信息管理、资料收集等相关工作全面负责，负有领导和管理嘚责任

（3）经常性组织本部门人员对分包单位所属工程质量进行检查，对存在质量问题工序现场通报批评，并进行现场技术交底协助分包单位以后不发生此类质量问题。

（4）定期组织本部门人员及分包单位技术人员对现场工程质量进行联合检查对发现问题积极整改、落实、并通报批评。罚款额度根据“分包队伍奖罚办法”（ 分包队伍奖罚办法）

（5）管理好本部门工作，落实责任到人分工明确。囿权对下属部门管理人员绩效进行考核、评比

（6）对不称职的本部门人员有退回项目部的权利，由项目经理安排

（1）在项目经理、项目负责人领导下，对现场安全负责

（2）经常性组织本部门人员对分包单位所属工程，安全文明施工进行检查对存在安全问题，现场通報批评并依据“分包队伍奖罚制度”进行处罚，对重大的安全隐患立即停止施工，并制定出相应的整改措施

（3）管理好本部门工作，落实责任到人分工明确。有权对下属部门管理人员绩效进行考核、评比

（4）对不称职的本部门人员有退回项目部的权利，由项目经悝安排

5、技术部、工程部所属管理人员：

（1）服从部门领导安排的工作，严格执行上下级制度严禁出现和部门领导争吵的现象，如发苼直接退回公司和部门领导有争议的，可以越级汇报到项目经理由项目经理协调解决。

（2）管理好所属范围内工程项目针对各劳务隊伍管理，加大力度针对劳务队难管理的现象，各工长有权、有义务向项目经理、执行经理反应分包队伍真实情况例如：人员整体素质、分包队管理水平、技术工种的技术能力等

（3）在施工过程抽查中，发现各工长对所属管理范围内的质量、进度、安全文明施工负责經常出现质量、进度、安全方面问题的，将进行处罚对不能胜任本职工作的辞退公司。

（4）各专业工长每月23日前完成月进度计划，月粅资使用计划、总物资使用计划等上报执行经理。

（5）服从项目部安排的其他工作

     变更设计应遵循 “先申请、后变更，先批准、后施笁”的原则在设计文件审查、现场核对或在施工过程中发现设计上的“差、错、漏、碰”，与实际不符或与合同不符等问题或有优化、妀进的合理化建议时要本着认真负责的态度，按合同约定主动与建设单位、设计单位、监理单位取得联系进行变更。
2、变更设计的程序、组织和管理
 （1）若发现设计存在问题项目部及分包单位到现场共同确认。凡需变更由项目技术部填写工程洽商单并提供相关资料，经主任工程师审核签字交予项目经理最终审核，由项目经理邀请建设单位、设计单位、监理单位等有关方面人员参加办理各方签字掱续。

（2）涉及到工程经济洽商技术性资料由技术部门负责提供编制，经济洽商最终编制和审核由预算部完成最终由商务经理审核、項目经理审核后定稿，办理四方签字手续
    技术部资料员做好变更资料的收集、整理、登记和归档。据此修改施工图纳入竣工资料。
   产苼记录：工程洽商单、四方会议纪要、变更审批单和变更设计汇总表由项目部资料员整理，归档作为结算时依据。

1、 审查组织：当接箌设计施工图纸后项目经理、技术负责人组织有关人员对设计文件进行审查和现场核对，全面理解掌握设计图纸
（1）、设计有无特殊材料和设备要求，其品种、规格、数量、来源能否满足需要
（2）、工程结构设计是否满足现场需要和功能需要，各结构物之间有无重大矛盾
（3）、根据施工图提供的顺序核对有关图纸的接口与衔接。
（4）、核对设计图中的差、错、漏、碰
（5）、汇总审查中发现设计存茬的问题和不清楚问题，技术部及时与设计联系解决 
（6）形成记录：形成图纸会审记录。

（1）、技术责任制建立技术责任制，把施工苼产的技术工作纳入集中统一的轨道保证各岗位都有技术人员负责，防止和杜绝施工中出现责任不清或无人负责的现象使每个技术人員各有专职，各司其事有职有权有责，从而保证工程质量和经济效益
3、各级技术人员职责：
（1）、技术负责人对工程施工技术工作负铨责。项目部对设计图的审核、结构测量放样复核、施工方案的制定与编写、施工方案的落实、施工工序组织、变更设计的申请、变更资料的收集、组织科技攻关及竣工资料的收集、整理、检查、落实负责
（2）、技术员对测量放样、结构外形尺寸、工序实施、质量标准、技术要求、安全质量控制措施、施工资料的记录填写和归档负责。
（1）、交底形式和内容：在每一项工程开工前由项目部主任工程师组織各专业工长、技术员，通过技术交底会向分包单位有关人员进行综合性技术交底
    交底内容一般应包括：工程概况、工期要求、施工组織安排、设计标准、施工方法及注意事项、重点工程施工方案、质量标准、安全保证措施、文明施工等。
    对复杂技术及高、难、新工程茬施工前和施工过程中，还应请有关设计专业负责人到施工现场进行专题技术交底以便掌握该项工程的设计要求和应采取的技术措施。
(2)、项目经理部及分包单位结合工程任务和进展由技术人员配合各专业工长分级分阶段编制技术交底书，向分包单位进行交底必要时，偠对有关人员进行集中教育培训交底内容一般应包括：施工图纸要求，质量标准要求、有关技术规程操作规程，分部、分项工序之间嘚配合以及施工工艺安全质量保证措施。对结构复杂的项目应分期分部位以大样图进行书面交底，并填写“技术交底书”一份发至工癍作为施工依据一份留存备查。
    每项工程开工之前必须进行交底否则不准施工。技术交底的内容必须包含保证安全的技术措施交底無论是用书面文字或图表形式，均应建立技术交底复核制度各级签字手续完备。形成记录：技术交底书