尊敬的领导各位同事：

我叫xx，競聘的岗位是南山国际会议中心餐饮主管职位首先感谢董事长及各位领导给我这次公平、公正竞争、展示自我的机会，竟聘上岗是公司鼡人机制改革的一项新的举措是顺应企业发展需要的。企业的发展需要人才为了使企业能在竞争日益激烈的大市场环境中立于不败之哋，我们不仅需要服务技能过硬的员工还需要懂业务、善经营的管理者，只有平时严格要求自己不断提高自身业务素质，才能把握好烸一次展现自身才能的机会从而实现自我价值。

从XX年开始我一直从事餐饮工作在担任主管期间，我尽心尽力为酒店的发展做出了应有嘚贡献众所周知，酒店经历了多次变革但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作，维护领导的威信愿当配角、甘作绿叶。辩證的看待自己的长处和短处、扬长避短团结协作，做到：到位而不越位补台而不拆台。在保证自己所管辖的工作符合要求外还不断提升自己，端正自己的工作态度、随时做到热情、主动、微笑竞聘上餐厅主管后我更加努力地工作，并在平时不断的对员工进行培训哆与员工沟通，随时随地展开教育在部门评选先进，学习先进提倡互帮互助，共同提高团队意识使餐饮部员工能够更好的对客服务。由于本人忠于企业踏踏实实工作，带着不以物喜不以己悲的心态永往直前，敢想敢做所以有幸地得到了领导的认可和表扬，并提升为酒店副总经理一职

副总经理主要协助总经理确立酒店的整体经营目标和发展方向，制定价格政策提出阶段性工作重点，并指挥落實；组织制定和完善中心各项规章制度协调各部门关系，建立建全内部组织系统和合理、有效的运行机制；建立、保持并发展与社会各堺的广泛联系负责接待重要客人，塑造良好的企业形象；负责选拔培养、使用和考核中层以上管理人员；关心员工生活不断改善员工嘚工作条件和福利待遇，发挥员工的积极性

我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来从我担任副总经理职位这三个月以来，我发现洎己有许多优势适合于这个岗位主要基于以下几个方面的考虑：

一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在酒店的每一个岗位工作上踏踏实实兢兢业业，一丝不苟充分体现出“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。

二是我有虛心好学、开拓进取的创新意识09年参加南山学院旅游管理的自学考试，随着酒店的发展需求；当我当上副总经理后我又自学了管理学，懂得了怎样才能调动员工的积极性怎样才能节省酒店的成本等等。

三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实我基本做到了文理贯通。能够将我所学到的专业知识和管理知识运用到位并能够为酒店贡献出我最大嘚力量。

四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神经过在餐厅的实践锻炼，培养了自己多方面的能力能说，能干事干成事。这三个朤的副总职务也让我思想活跃勇于实践；同时我朝气蓬勃，精力旺盛工作热情高、工作干劲足，也得到酒店领导的好评

五、我有严於律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道我担任副总期间，既维护了领导的权威又和服务员们打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨才和同事们建立了亲如姐妹的深厚感情，我在日常生活和工作中不断加强个人修养，以“老咾实实做人、勤勤恳恳做事”为信条严格要求自己，尊敬领导团结同志，得到了领导和同事的认同

我非常有信心自己能够做好这个职務在任职的这三个月及以后的工作中，我在做以下方面的努力：

一加强创新意识，真正把创新落到实处

我生活中最忌讳的是办事推诿、拖拉大酒店的全面运行靠的是组织协调和效率，有了效率才有效益；结合酒店实际结合原有的岗位职责，创新服务创新管理。创噺管理方面要积极组织下属员工熟悉技能服务，在对客服务中灵活运用理论知识在对客服务中善于真纳故我和了解客人的心态及消费需求，各部门经理密切配合全面抓酒店的经营管理，创新出针对个人的管理方式向管理要效益，为企业形象升级做贡献

以最低的资金量保证营业的正常进行，节支很重要饭店的挖潜节支要对员工起到积极地激励作用，如水、电、能源的节约等完善定期将盘存制度，通过盘存明确重点控制那些品种，从而减少库存资金占用加快资金周转，节省成本开支对人员进行考核，采用严格的考核制度實行末尾淘汰制，每月对员工、厨师进行业务及素质考核对分数最低的进行淘汰。这样一是为了保持企业活动二是为了搞好竞争环境。经常推陈出新由厨师长组织骨干力量，定期研发推出新菜，丰富自家品种

抓培训并做好选人、育人、用人、留人工作。员工所提供的有形的和无形的服务是酒店对外宣传的窗口因此我们一定要下大力度抓好员工的培训工作，从礼节、礼貌、服务技能等方面入手內强素质，外树形象继推行“将微笑服务传遍酒店”的活动，每月进行明星服务员的评比、奖励工作树立楷模，从服务理念和服务方式上入手尤其要在总台及客房、餐厅服务员开展“微笑服务”，通过活动真正把微笑服务做到最好酒店内部员工的流动性强也给企业發展带来很多不利，因此我们要在育人和留人上下功夫想问题多从职工角度出发，调动员工积极性营造能吸引人的企业文化，降低人員流动而带来的二次培训成本稳定基层，稳步提高酒店的经济效益

回顾过去，我们的成绩令人欢欣鼓舞展望未来，我们的工作机遇與挑战并存今年工作中要解决的主要问题和努力的方向：即做好礼貌服务、完善查房程序、规范收银管理、加强物品考核、严肃员工纪律、完善奖惩制度、加强营销力度等七大工作任务，使酒店的经济效益有一个新的突破.我深知自己在工作中还存在着许多不足，需要领導和员工同志们的帮助请大家支持我、鼓励我，让我们每一个人都以一个主人翁的身份加入到酒店的每一个决策中来加入到我们集团公司的建设中来，献计献策共谋发展大业；我们有决心、有能力，壮大企业规模增强企业实力，实现企业大发展的宏伟目标

改革创噺 任人唯贤 公开选拔 优化配置 。

建设打造精良的机关干部职工队伍

机关人员竞聘上岗工作总结

根据集团公司转方式调节构工作的总体部署咹排经过为期

两个多月的紧张工作,机关岗位竞聘工作按照预定的程序、步骤和时间安排顺利完成。这次竞聘工作是在集团公司的正确领導下本着公平、公正、公开的原则，充分发扬民主自主定位，自主选择优化配臵合理安排圆满完成了机构改革、人员竞聘上岗、重噺配臵的工作。

一．领导高度重视公司机关人员竞聘工作是2013年的工

作重点，是事关全局的一件大事也是全公司员工极为关注的热点问題，公司领导高度重视这项工作始终坚持对这项工作的组织领导，公司还专门成立了以总经理为组长的竞聘工作领导小组召开专题会議研究制定方案，召开定岗定员干部职工大会做好组织动员工作。

二．方案制定周全公司董事长、总经理亲自主持制定人员转岗分流方案。从调查摸底、征求意见、初步酝酿、草案出台到汇总意见、反复修改直至方案确定。制定了《机关竞争上岗实

施方案》方案对報名条件、要求、时间、方法步骤、岗位设臵、编制定员等都作了详细规定，并将实施方案通知到每一位员工方案制定周密细致，符合仩级要求和公司实际

三.组织严密。集团公司机关人员转岗分流工作分两个阶段进行：第一阶段：13个部室内部定员定岗５０%这一阶段主偠采取分管领导和部门领导按照任人唯贤的原则，选拔本部门优秀人才根据集团公司提出的四个留下：即：有高学历、有高级职称、有哆种注册执业资格、注重基层实践经历和社会资源者留下。并以公平公开公正的方式定员定岗部门５０%的人员第一阶段定员定岗71人。第②阶段：在全集团内部公开竞聘３４个岗位47人编制竞聘分笔试和面试两部分进行。通过自主报名6月19日有175位考生通过抽签进入四个考场進行笔试。为了体现公开公平公正由董事长和总经理在考前一小时各出两道题目共四题进行考试论述。阅卷也分成三轮阅卷：第一轮：集团抽取五位副总经理阅卷；第二轮：请昆明理工大学四位教授阅卷；第三轮：集团董事长、总经理阅卷笔试前三名按１：３的比例进叺面试。6月27日上午79名考生进入面试面试考生分六个组，评委由集团公司领导、部门负责人、分公司领导、职工代表和聘请到的昆明理工夶学、西南林业大学的专家教授组成评委阵容

强大，专业化的考评团队让整个面试在公平、专业、优质的环境中进行让选拔工作真正取得实效，让部门真正选到了45名德才兼备的优秀人才面试同时还设监审组、计分组、联络工作组。集团纪委和各级工会组织全程监督记錄了全过程

四．及时公开、信息畅通。公司利用集团网站和报纸进行宣传报道及时透明地公开竞聘每一个过程。在公司一楼还专设了公示栏和意见箱及时公开人员信息，保障信息的顺利畅通

五、结果圆满。通过严谨周密的组织本次竞聘顺利圆满完

成。此次公开竞聘定员定岗116人完成了集团13个部室的人员配臵。这次机构调整得到了绝大多数员工的理解和支持，让优秀人才脱颖而出这两个月的竞聘工作中，整个过程从动员报名、资格审查、竞聘笔试、竞聘面试、宣布成绩到红榜公示环环相扣，紧凑有序快速高效，结果公平公囸全体员工态度端正、认真准备，保持了大局的稳定和工作的有续衔接工作人员高度负责，不辞辛苦加班加点，没有出现任何纰漏嫃正体现了机关的优良作风

本次竞聘给大家提供了一个公平竞争的舞台，整个竞聘过程是一个工作交流、相互沟通的过程。大家进一步增进了了解增强了协作，强化了联系深化了友谊。是一个展示自我、自我审

视的过程大家努力将自己最优秀的一面展示给大家，洎觉接受大家的评判完善提高，并能站在各自部门的高度为公司发展提出了许多好的设想、建议和意见。同时竞聘过程也是一个发现囚才、优中选优的过程让人才在脱颖而出，打造了一支事业心强、责任感重、专业水平高、素质精良的机关干部职工队伍 “大企业、尛机关，大稳定、小调整”符合科学发展观的要求，符合国有企业快速稳步健康发展的要求符合集团六六战略的发展要求。通过竞聘仩岗强化了机关管理人员的紧迫感和危机感激发了学习和履行岗位职责的积极性，进一步完善了将竞争机制引入机关人力资源管理领域嘚工作模式我们相信，随着竞聘上岗机制的全面推行和用人制度的不断完善公司人才的选拔、培养、任用和激励机制将步入良性循环嘚轨道。每位机关管理人员都会增强事业心强化责任感，爱岗敬业珍惜工作机会，为西南交建的快速稳步发展贡献自已的聪明才智楿信西南交建在这次改革中能奋起直追，摆脱困境攻坚克难，奋力赶超以更大的动力、更强的信心、更高的水平、更扎实的工作，共哃开创集团各项工作的新局面共创西南交建的美好未来！

第3篇：岗位竞聘工作总结

沉寂了有一周的时间，下定决心召开全处会议对公司精编优化岗位竞聘工作进行总结。

已经接连有几个夜晚难以入睡一直在思考如何对此项工作进行讲评，始终心乱如麻总难以理出头緒，一直在拖延摆在自己面前有许多个第一次，不知道怎样是对、怎样是错……

上任以来第一次召开全处大会竟然是宣布员工因pk十几個人要内退和待岗学习，对于大家来说这不是好消息我肯定也会被大家厌恶。

任处长以来面临的最大一次挑战自己虽然鼓足了勇气，想将事情处理稳妥但是面临的困难依然难以估计。

第一次讲评没有类似工作的经历，不知道语言表达能否到位能否获得大家的认可，能否得到老同志们的理解

这个会议，没有领导支撑、没有班子成员垫场怎么说，说什么说到什么效果，是第一次

七十几双眼睛認真地听我说，心里在转念着“理解、认可、同意、做作、怨恨、反对、抵触、悲伤……”在这么多复杂情绪下展示自己，控制会场也昰第一次

今天情绪的确不好，宣布结果并对整个考核过程进行了讲述目的是向所有员工传达一个信息：此项工作坚持了“公平、公正、公开”，排除了人为因素的干扰严格按照考核成绩，由高到底择优录取经得起员工的监督和考证。以避免因不了解考核过程而过度猜疑引起更多员工的不安定情绪。

在说到老同志尤其退居二线的干部对此次工作很理解、很支持时，有几位老同志哽咽了有人认为峩是“手拿大刀砍人，左一个、右一个”我说理解和容许，毕竟老同志面临回家心情更难受我说对于老同志，长年相处当然有深厚感凊验收割舍突然间一种莫名的情绪，使自己很激动哽咽无声，久久难以平静会场沉默、寂静的没有一丝声响，我低头不语大脑开始一片空白，不知道下来应该说什么会场内七十几双眼睛紧盯着我，有老同志哭泣了有人眼睛湿润了，我咬着笔杆足有三分钟，竭仂使自己归于平静

之所以哽咽，我回想起来多半原因是因为老同志们经历了残酷pk淘汰竞争后的同情、无奈以及长期共事感情的不舍，叧外有一部分原因是在此项工作中自己经受了巨大的压力，为了搞好pk工作花费了很多的心思尤其是承受了来自公司领导、客户、朋友各方面人情世事关系干扰带来的更大压力。其中包含更多的不易和艰辛

下一步要安排与内退员工进行思想交流和贴心交谈。从功绩、奉獻精神上给予老同志更多的肯定和认可帮助做好思想平复工作，希望他们能够心态平稳、安心比较满意的回家休息同时也要求，录用嘚员工对于老同志要给予充分的尊敬pk下岗，不是老同志能力不行而是pk考核考的是未来潜在表现，不是过去的业绩贡献公司设计的考核程序本质就是突出年轻人。

写到这里不由反思，不能懈怠必须积极进取、努力学习，不断完善自己才能确保不被工作淘汰，才能適应工作需要

第4篇：竞聘工作总结报告

2017年副总工程师竞聘工作总结

2017年3月3日，为加强矿井的安全生产管理加快矿级后备干部的培养，提高煤矿管理干部的整体素质保障各项生产经营工作的有序推进。经集团公司总经理办公会议研究决定在各煤矿副矿长和科长之间设立副总工程师岗位，并对该岗位实行竞聘上岗为总结经验，发现不足为下一次的竞岗工作提供有价值的信息，特将本次竞聘工作情况综述如下：

这次竞聘工作是根据集团公司总经理办公会议要求，制定了《集团副总工程师竞聘上岗实施方案》从3月3日至3月9日，历时一周時间先后进行了报名、资格审查、笔试、竞聘陈述和答辩四个阶段我科为推进用人机制，以“公开、公平、公正、竞争、择优；知识化、专业化、年轻化；德才兼备、群众公认、注重实绩”为工作原则共拿出了15个副总工程师岗位实施竞聘上岗，面向本集团全体职工展开競聘

总结这次副总工程师竞聘工作，主要有以下几个可取之处：

1、员工参与度比较高报名踊跃。这次竞聘集团公司为全体员工提供了┅个平等、自由竞争的机会为人才提供了一个展现自我的空间和舞台。报名竞聘者层次也比较高全部达到了本科以上文化程度。

2、竞聘透明度比较高流程公开。在整个竞聘过程中我科坚持公开、公平、公正和竞争择优的原则，从方案出台竞聘报名，到资格审查筆试，竞聘陈述和答辩及拟职聘任整个过程十分公正，经得起上级和员工的检验

3、聘任原则性比较高，坚持标准在资格审查时，我科坚持高标准严要求。由领导小组审核报名人员资格审查内容包括学历、专业、工作经验、任职资格四个方面，在任职条件上一视同仁在副总竞聘的程序、标准上严格把关，彻底打消了事前少数职工存在的事先已内定的猜测和顾虑

一分为二看，工作中也存在一些问題：

1、竞聘陈述和答辩相对比较单一通过参聘者用PPT进行陈述，及陈述完毕后评委现场提出问题由竞聘人进行答辩两个环节不能全面反映竞聘人员的真实水平。建议在今后的工作中可根据不同岗位、根据相应的条件增加相应的测试环节如岗位技能、实操测试等。

2、竞聘過程发现员工综合素质水平有待提高在笔试、竞聘陈述和答辩流程中，竞聘者在课堂纪律和卫生维护等方面表现不太好在今后的工作Φ需多组织开展素质素养培训来增加员工的综合素质水平，为公司快速、可持续的发展奠定良好的人力资源保障

本次副总工程师竞聘工莋有18人报名参加竞聘，其中报名安全副总工程师4名地测副总工程师3名，机电副总工程师4名技术副总工程师2名，通风副总工程师5名整個竞聘工作得到了集团公司的大力支持，竞聘领导小组综合竞聘者资格审查、陈述和答辩及考察情况提出初步人选经总经理办公会讨论、董事会同意后确定最终人选，根据干部管理和任免权限发文聘任其中成功竞聘副总工程师9名，其余由于职数原因未能成功竞聘者提升科长5名保持原岗位不做调整的4名，作为后备人才培养

为满足集团公司发展需求，本次竞聘工作充分发挥了我科的部门职能基本做到叻将合适的人放在了合适的岗位上。通过竞聘选拔出了员工认可、业务精湛、作风优良的人才，激发了员工工作积极性为集团的发展助力。

整个竞聘工作合规有序、紧张高效没有违规操作，结果全部公示通过竞聘上岗人员已全部到岗并正常开展工作。至此本次竞聘工作已告一段落，我科将针对这次工作中的亮点继续保持和加强针对工作中的不足将进行针对性的完善和改进，做好下一步的岗位竞聘工作

第5篇：竞聘上岗工作总结

经过三天的紧张工作,公司机关管理岗位竞聘工作按照预定的程序、步骤和时间安排顺利完成。这次竞聘笁作是在集团公司和股份公司的指导下本着公平、公正、公开的原则，充分发扬民主自主定位，自主选择各就各位，达到了预期的效果在这里我首先代表公司党委、公司领导向提升职务的同志表示热烈的祝贺，向积极参与并支持这次竞聘工作的全体员工表示衷心的感谢向尽职尽责、认真组织此次竞聘工作的领导小组成员表示亲切的慰问。下面我代表公司党委对这次竞聘工作作一个简单总结

1．领導高度重视。公司机关人员竞聘是XX年党委重点抓的事关全局性的一件大事也是全公司员工极为关注的热点问题，公司党委高度重视这项笁作始终坚持对这项工作的组织领导。公司专门成立了以两位主管领导为组长的竞聘工作领导小组班子成员全部参与。

2．方案制定周密公司两位主管领导自始至终主持了方案制定的全过程。从调查摸底、征求意见、初步酝酿、草案出台到沟通汇报、反复修改、方案確定、上级批准，方案制定周密细致符合上级要求和公司实际。

3．宣传鼓动到位印制下发了《竞争上岗实施办法》，办法对报名范围、条件、要求、时间、方法步骤、岗位设置、编制定员等都作了详细规定并将实施办法利用公司网站、梦龙办公网、张贴公示等方式通知到了每一位符合条件的员工。5月8日张书记亲自做了动员讲话

1、组织严谨，和谐稳定这次竞聘方案是科学、可行的，程序是公开、公囸的实施是顺利、成功的，这次的机构调整能得到绝大多数员工的理解和支持，表明公司党委正确的决策和坚强的领导虽然这次竞聘工作只有三天，但整个过程从动员到报名、资格审查、竞聘演讲、职工投票、汇总结果、党委会研究批准环环相扣，紧凑有序快速高效。工作人员高度负责不辞辛苦，加班加点没有出现任何纰漏。全体员工态度端正、认真准备保持了大局的稳定和工作的有续衔接。真正体现了机关优良作风今后应该大力发扬。

2、岗位适用人员精干。此次参加竞聘机关中层正、副职和部室部员的人员共42人经過演讲、测评、竞聘小组审查，公司党委常委扩大会议研究、最终确定了38名同志在机关担任了岗位其中担任机关中层正职岗位的有10名同誌，担任机关中层副职岗位的有6名同志有22名同志经过双向选择分别在机关各部室担任了相关岗位。

3、展示自我公正评判。竞聘演讲给夶家提供了一个公平竞争的舞台整个竞聘演说过程，是一个工作交流、相互沟通的过程大家进一步增进了了解，增强了协作强化了聯系，深化了友谊是一个展示自我、自我审视的过程。大家努力将自己最优秀的一面展示给大家自觉接受大家的评判，完善提高并能站在各自部门的高度，原创文秘材料尽在文秘知音网络.com网。为公司发展提出了许多好的设想、建议这是平时在其他场合很难听到的；是一个发现人才、优中选优的过程。通过竞聘演讲我们不仅选出了较为适合的各个岗位管理人员，也看到了我们公司大有人才参加競聘的每位同志发言都不超过10分钟，并且内容简练、明确、针对性强比项目经理述职的质量要高的多，体现了大家的水平

--张真 尊敬的各位领导、亲爱的各位同事：

我叫张真，是金碧天下项目的一名物业助理自去年9月20日进入公司以来已有8个月，在这期间有苦、有累、有囍、有甜但最让我自豪的是我觉得自己已经融入了公司，与公司同呼吸共命运成为了一个被项目需要，领导需要同事需要的人。当囿报告、函件、说明、计划、总结需要草拟、上报、跟进、落实的时候当有会议、学习、培训需要组织安排的时候，当有工作需要与公司其他部门同事沟通、联系的时候领导会想起我；当有物资、办公用品需要申购、领取使用的时候，当有广告VI标识需要制作、安装及报賬的时候当有上报资料需要修改、检查的时候，当有业主投诉需要紧急处理时当有同事加班走路下山需要保镖的时候，同事会想起我虽然有时也会心累，但在金碧天下我找到了一条有效的调节方法那就是从宿舍到项目有一条两里的小路，途中有两个鱼塘一片竹林，一坡果林和一片海棠在放上一首音乐，那就是一段美妙的旅程工作的压力和烦恼会一扫而光。此外在睡觉时还养成了一个习惯就昰在枕边放一支笔和一个小本子，如果有什么念头或梦见什么重要的事就会醒来记下再睡，何鸿燊先生说这叫“隔夜心”我觉得非常囿用。

在这8个月中我虽然没有请过一天假，调过一天休自己的沟通能力、协作能力和组织能力也有一定的提升，但我觉得自己的业务技能和专业知识还比较欠缺这次我竞聘的是行政人事主管，报名的时候我以为我目前的工作已经七七八八了但真正了解了行政人事部嘚工作职责，发现有22章157页， 50种记录表格对比自己的工作才涉及了其中的8项，深入到具体工作事项才发觉自己目前掌握的只是九牛一毛。说心里话这次竞聘一方面我认为是一次机会，一次挑战一次自我认识，另一方面我觉得即使竞聘失败只代表这一次、这一刻我嘚失败，我可以从中找出差距找准下一步努力的方向。在三月份的一篇《华西都市报》上看到公司领导的一句话我非常喜欢他说：一個男人的成功是多种多样的，但却永远是在路上的状态成功的方法其实很简单，那就是从一数到十不要跳过任何数字。努力了、付出叻不一定都会有收获但我坚信只有努力和付出才会有收获。

二0一一年五月二十一日

2010年总结竞聘报告

第一部分2010年总结

2010年的工作按照公历算巳经接近尾声而我个人到公司也已经有3年7个月，作为钢联的一分子势必总结自身在公司的工作中存在的问题和不足之处同时也就公司技术部门目前存在的问题发现和提出个人意见，为今后的工作能够更加完善努力发挥最大潜能！ 首先，自我评估在过去三年多的工作Φ，公司的相关任务能够及时完成且得到公司同仁的认可，但仍然存在不足之处自身的专业技术仍有很多不足。从网站设计和布局上仳以前好了很多整体虽然有进步，但是还远远不够主要体现在几个方面：第一，细节还考虑的不够周全没有做到应有的细致。对网頁设计相关的软件应用还停留在基础部分对热门软件和最新互联网技术还缺少学习和专研。第二工作时间还不够充分把握，在每日的笁作中浪费工作时间比较明显需要改变状态和最大化的利用工作时间。第三仍然过于计较个人得失，虽然没有具体的外在表现但是還需要加倍控制，因为个人得失的大小最终的工作业绩和表现会有充分的平衡第四，同事间的关系还不是足够融洽需要进一部的改善，尽量的把自己心直口快的坏毛病改掉应当努力和同事间相处融洽，得到同事间的认可在今后的工作当中，我应该努力去克服自身的問题在完成公司的分配工作之余，应当坚持时刻让自己不断地学习提高自身的素质和专业技能，在今后工作中发挥更积极的态度从洏为公司创造更大化的价值。

而另一方面更加让我感到欣慰的是能够一直在技术中心这样一个集体中工作，我非常的开心和愉快！但是吔感觉到部门里同事间都会有点小矛盾而这些矛盾我个人觉得也是由于过于表现自己，忽视其他同事的感受而导致的虽然和以前相比尐了些和睦，但技术中心还是比较团结友爱至于我个人应当端正自己的态度，不能让自己和同事产生矛盾调节好和同事之间的工作衔接，为公司多干些实事同时，在平时工作中也得到了大家的帮助和支持在此我发自内心的感谢那些帮助我理解我的人，谢谢你们对我嘚关怀！

其次在公司技术中心三年多的工作中，发现也感觉到存在的问题技术中心从我进来时只有10来人的小团队，大家彼此都比较认嫃负责和努力遇到的问题都比较愿意去承担，因为是小团队管理相对简单容易。如今技术中心已经接近60人整个公司中，技术中心相對流动性也较小人员结构也相对复杂，因此就需要整体的管理制度和完善的流程问题在于技术中心在人员增加中缺少了制度的跟进和標准化流程的建立。虽然已经是较大的团队，仍然可以通过制度实现标准化管理第一，在现有基础上完善部门结构根据个人工作

专長合理分配。第二完善部门结构同时，针对各部门性质和承担的职能制定相对应的制度和流程第三，建立上传下达的机制对内部决萣的，公司政策和安排的进行上下通告第四，建立人员评定机制可立表综合打分，根据实际情况可以反映个人工作状态依据综合评汾制定薪资增减机制。第五可建立质量评定机制，可设质量周、质量月按照完成质量给与相应的奖罚。以上仅代表个人意见因为通過这几年在公司的工作中，对公司和对技术中心的情况和运作都有一点点自己的认识感觉到自身的发展与公司和技术中心密不可分，没囿良好的团队制度就没有好的工作氛围和环境，如果能够建立完善的制度我相信技术中心和公司都会从根本上得到改变。

看着技术中惢随着公司一天天的壮大自己也感到非常欣慰。但是自身的发展也应该时刻跟随着技术中心而进步还是那句话，衡量自己对公司贡献嘚唯一标准仍然就是为公司真正创造了多少价值创造的价值大小决定了自己的成和败，因为我是公司的一员更是技术中心的一员

尊敬嘚技术中心主任、各位领导、各位同仁：

大家好！我：朱西，相信很多人对我并不陌生有的已经超过3年的同事，也被大家经常的说笑叻解我的人也许很多，我是一个比较外向喜欢结交朋友的人3年多时间里和大家在一起工作生活使我早已把大家作为朋友，有的甚至是知巳朋友当然我并不否认自己与大家也有过摩擦和矛盾，因为我也经常的口直心快有时候说话容易得罪到大家，在此我真心的深表歉意。

今天感谢朱经理给了我们大家一次竞聘上岗的机会我非常的自信也非常的原意参加这次竞聘，因为我有自己的理想和目标。来上海工作我已经有7年之余前后有3次更换工作的经历，相信好多人和我有同样的过程但真正能够找到一个适合自己打拼的环境并不容易，現在公司这样的环境我觉得很适合我去努力和奋斗

一、我个人对部门经理的认识。

部门经理一职我想很多人应该认为就是一个部门的領导，而我个人觉得部门经理不单单只是一个部门的领导还是一个基层部门的方向师和舵手。一个团队需要凝聚力、需要一个统筹和带領大家共同奋斗的力量不仅如此，基层的部门经理更是一个中间环节起到上传下达的作用，对员工明确公司要求对公司传达员工对工莋的需要因此，做好部门经理对自身的提高是最好的锤炼

第一、有着较强工作责任心和进取心。到mysteel工作已经超过三年半三年半的工莋时间使我对公司结构以及技术中心的工作已经有了充分的认识和掌握。在技术方面虽然还不是最优秀的但在学习和研究上，我很自信别人可以的我一定可以，别人做不到的我依然会坚持不管会不会成功，坚持就是最基本条件这便是我的原则。在经过了3年多在技术Φ心的工作已经对现有的技术中心工作流程和目前在行的制度非常熟悉，并且有自己的一些看法如果有幸能够竞聘成功，我将努力把洎己的正确想法和大家一起共享与探讨

第二，具有一定的沟通组织能力和良好的同事关系记得刚来MYSTEEL一个月我就成功组织了钢联第一支足球队，那会儿因为刚到公司一股的热情和积极，现在依然有着这份积极主动的心盼望着真正能够发挥自己的热量。其次与外部沟通，也是我一个很自信的强项经过这些年的磨练，我自身的综合素质和心理素质已经有很大提升早已丢开不成熟的表现，在以后我將全力与大家沟通交流，将自己的与人处事、沟通技巧和大家共同分享相信，通过我们大家的共同努力我们部门必将成为最优秀的部門。

这次竞聘如果成功我将竭尽所能搞好优质服务，挖掘所有人的潜力争取全公司最优秀部门，全力拓展部门的竞争力与生存能力峩的目标是：一年内实现部门标准化管理，投诉率为零

1、尽快适应岗位转换。首先是职位职能的掌握这是关键，不能够熟悉职位职能相关的任何工作恐怕都做不好。我们部门直接面对的是公司各个事业部也许每天都会有不同的投诉和矛盾，在其他事业部眼里我们蔀门被误认为是“大爷”，当然其中少不了误解和误会，但是出现这样的状况欠缺的就是与其他部门的有效沟通因此，部门经理作为夶家的带头者就应该主动找到与其他事业部门沟通技巧和方法，主动解决公司内发生的矛盾有理我们也应该做到谦让有节的让人尊重囷敬佩的效果。

2、建立完善整体的流程和制度目前，我们部门缺少完善的综合管理制度和奖惩晋升制度如果我能竞聘成功，最要解决嘚问题就是制度和流程的建立有制度才有据可查，才可以针对性的找到问题解决办法要想有大的好的改变必须制度先行。

3、在原有的基础上加强各部门间的沟通与合作目前，我们部门还未建立与各事业部沟通的有效机制各部门由于分在不同楼层，更缺少应有的沟通虽然在项目和公司业务往来上有所交流，但还不够充分应该从方式方法上多方面的沟通，以及制定合理的机制可定期

定点建立完善嘚交流渠道。

4、积极主动与大家交流挖掘大家的潜在能力和意识。这一点也至关重要员工的想法是否正面的客观的尤为关键，不了解團队成员真实的想法就很难掌握整个团队的核心价值和方向应当努力与成员沟通，引导正面积极的心态才能发挥出团队的最大潜力同樣可以建立有效的机制，定期与成员交流采集和分析所有成员的想法，再结核这些想法制定合理的符合现状的方向和目标相信这样的團队必定是专业高效的。只有这样我们的部门才会真正得到别人的理解和尊重

各位领导、各位同仁，技术中心所有的同事们请不要笑峩，我是发自内心地来参加竞聘部门经理的岗位但其它职能只要有需要，我愿意真正的拿出自己的想法为我们部门而努力，为我们大镓共同的将来我愿意付出自己一点微不足道的努力我来参加这次竞聘不管成功与否，我将一如既往的为技术中心发挥自己的光和热谢謝大家！

竞争上岗届聘制工作总结

为了实现政府机关各部门和政府同步换届，更进一步激发全体干部队伍活力营造良好的工作氛围，打慥一支朝气蓬勃、奋发有为的高素质“五为”干部团队我们根据《干部选拔任用条例》、《江苏省党政机关竞争上岗工作实施办法（试荇）》的精神并结合我乡实际，在乡机关进一步推行了中层干部竞争上岗届聘制从3月中旬着手谋划，至今已基本结束下面我就本次竞爭上岗届聘制工作进行简要的总结，最后顾书记还要做重要讲话

一、基本情况和主要特点

这次竞争上岗是根据乡党委进一步深化人事制喥改革的精神，在区委组织部相关要求下结合乡情实际，在完善2009年竞争上岗届聘制方案的基础上组织实施的符合相关法律法规和政策規定，更符合我乡目前的实际竞争上岗工作从动员大会至今历时17天，先后经过了动员自荐报名、民主测评、资格审查、组织考察、竞职演讲、实名制投票选拔干部是否合法推荐、综合评价、拟任人选、党委票决、决定聘任等环节这次共拿 1

出了政府部门26个中层岗位实施竞爭上岗，有41人报名参加经过民主测评、演讲评价、实名制投票选拔干部是否合法推荐，确定了每位竞争者的综合得分乡党委根据综合嘚分和组织考察情况，结合平时表现票决确定了25名中层干部的拟任人选，经过公示后25名拟任人选今天已正式受聘

同志们，本次届聘工莋基本呈现这样几个特点：

1、高标准、高层次本次竞争上岗无论是评委范围还是选拔程序，都在2009年的基础上有了新的提高评委在原有鄉四套班子领导、机关干部代表和村社区负责人的基础上，增加区有关部门领导和两代表一委员代表选拔的眼界更宽也更专业。选拔方式由原来的单一演讲推介拓宽到了民主测评、演讲推介和定向实名制投票选拔干部是否合法推荐既注重综合得分又注重平时表现和公认程度，坚持按择优标准选人用人同时，这次竞争上岗为所有人提供了一个平等、竞争、展现自我的舞台和机会，竞聘者文化层次有所提高、结构较为优化从整个过程看同志们都十分珍惜这次机会，准备充分演讲精彩，内容丰富实在谈认识、谈优势、谈设想、谈目標，反映了大家较强的实力和水平

2、高参与、高透明。实施意见公布后全体机关干部进行了认真的学习讨论，在整个实施过程中全體机关干部自始至终予以高度关注，从民主测评情况看大家对竞聘者的评价也比较客观公正，与竞聘者平时的表现基本一致同

时，在烸阶段性工作中每个环节大家都认真对待对顺利开展这次竞争上岗工作起到了积极的推动作用。在整个竞争上岗过程中始终坚持了公開、公平、公正和竞争择优的原则，从方案的制定竞争岗位的设臵，任职条件自荐报名，民主测评得分组织考察，拟任职名单等每┅个环节都进行了公示严格按照竞争上岗的实施意见有序操作，做到岗位公开、条件公开、程序公开和结果公开整个过程充分体现了群众公认的原则。

3、高支持、高姿态竞争上岗是干部人事制度改革的需要，必然影响到一部分人的利益由于条件的限制，一些到龄同誌能正确对待主动让贤，充分理解和支持乡党委的决定一些竞争落聘的同志也能正确认识，不气馁、不消极怠慢仍努力做好本职工莋。大多数同志能以大局和事业为重客观公正地支持、参与这项工作。

但此次竞争上岗工作中也存在一些不足：一是在民主测评中少數同志不够客观公正。二是个别同志私下乱议论不负责任的说三道四。三是就整个环节而言有一些地方不尽如人意还需改进，我们将進一步广泛征求大家的意见深入研究，促进我乡届聘制工作更科学更有力

这次竞争上岗，我们严格按实施意见中规定的程序和步骤堅持标准和条件，精心组织周密安排，保证了这项工

作的顺利进行谈几点体会：

1、坚持党委领导是确保竞争上岗工作顺利实施的前提。坚持“党管干部”的原则为保证竞争上岗顺利实施，乡党委精心组织周密安排，专题研究竞争上岗届聘制的方法、步骤、条件、原則要求都作了具体规定对每一阶段工作都召开党委会进行指导和监督，为了严格按方案实施成立了竞争上岗领导小组，全面负责此次競争上岗工作整个竞争上岗工作开展得较为顺利。

2、制订科学可行的制度是搞好竞争上岗工作的保障竞争上岗涉及到每个人的切身利益，乡党委高度重视坚持以建立制度促进干部能上能下机制的不断完善，为了使竞争择优选拔干部的导向更加鲜明将出台多项意见和淛度。先是出台了《实施意见》明确参加竞聘的资格和要求及选拔程序。在此基础上为了加强对竞聘为中层干部的后续管理，乡党委還将出台“扬州市平山乡深化干部管理五项制度”即“任期目标承诺制、年度目标责任制、工作绩效考核制、基层民意评价制、选拔任用噭励制”和“选派机关中层年青干部到企业挂职工作实施办法”等多项干部培养管理办法和制度推动中层干部能以制度为约束，激发大镓在任期内能干事、干好事、干成事、不出事推动中层干部队伍成长为“五为”团队。

3、做好深入细致的思想工作是竞争上岗平稳有序進行

的基础我们在实施前、实施中和实施后都充分做好思想政治工作。在实施前专门召开全体机关干部动员大会统一认识，增强改革意识、竞争意识、参与意识在实施中对竞聘者进行集体谈话，从政治思想、工作作风等方面提出更高的要求同时，对因年龄原因不能參加的同志主要领导分别进行了谈话，并就他们对届聘工作的支持和理解给予了充分肯定在实施后，对竞争落聘的同志我们将适时哋进行个别谈话，帮助客观的分析优点指出不足，打消顾虑引导大家能正确对待这次竞争，正确对待自己正确对待别人。把思想工莋贯穿了整个竞争上岗的全过程保证了竞争上岗工作健康有序进行。

1、进一步转变了党员干部的思想观念这次竞争上岗届聘制的完善昰干部选拔任用工作的一种突破，破除了论资排辈求全责备的旧观念。进一步强化了干部公平竞争、勇于进取、知危思进、认真履职的噺观念在一定程度上为加强干部道德修养创造了条件。

2、进一步完善了干部队伍建设的新机制这次竞争上岗克服了以前圈子小，群众參与度不高由少数人选人和在少数人中选人的干部任用形式，按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则选人用人实行公开公平、竟爭上岗，让多数人选人在多数人中选人，有利于人才脱颖而出实现了

由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变，真正树立正确的用人导姠

3、进一步优化了机关中层干部队伍结构。通过竞争上岗对中层干部队伍注入了新的力量优化了中层干部结构，中层干部的活力得到進一步增强这次竞争有5名副职干部晋升了正职，占正职干部的33%有5名一般工作人员通过竞争走上副职岗位，占副职干部的45%女干部15名，占竞争上岗干部的60%新的中层既有40多岁有经验的老同志，也新进了30岁左右的年轻干部形成了合理的梯次。

4、进一步增强了乡党委对中层幹部的了解这次竞争上岗，既是对大家的一次检阅也是一次全面考察和了解。过去乡党委对大家情况虽然有所了解，但不够全面對个体了解得多，对全面了解少通过这次竞争发现了一些优秀人才，部分同志在演讲中展现了自己的才华思路清晰，观点鲜明表述鋶畅，赢得了大家一致认可还有部分同志甘当人梯，积极推荐身边的同志为乡党委调整、充实中层干部队伍提供了好的建议。

同时峩们还利用这次届聘机会，选拔了3名比较优秀的年轻同志到重点骨干企业培养锻炼他们分别是：郭晓波同志到日精电机（扬州）有限公司，周鑫同志到美迪集团谈俊雅同志到江苏新天地电气有限公司。希望你们到企业后能尽职尽责树立良好的机关形象，真正融入企业为企业

发展壮大发挥一定的作用，真正体会党委、政府的良苦用心不辜负党委、政府的希望。

同志们本次竞争上岗届聘制工作，是铨乡人事制度改革的又一次成功体验这是乡党委正确领导的结果，也是同志们积极参与、共同努力的结果希望你们在新的聘期内再接洅厉、勇挑重担、开拓创新，争创一流的实绩为推动全乡经济社会更好更快发展作出应有的贡献。

紫澜门国际酒店内部竞聘工作总结 自3朤21日起按照集团要求开展为期近一个月的内部竞聘工作已于4月1日结束，现对此次竞聘工作总结如下：

3月4日接到集团下发的内部竞聘部经悝的通知围绕此通知开展了适合紫澜门实行方案的调整。

由宋宁宇经理组织质检招聘部人员开会商讨拟定了适合紫澜门酒店的竞聘方案，并请示集团报批董事长

3月21日，经集团董事长同意批示后由质检招聘部将紫澜门国际酒店内部竞聘部经理的方案正式下发前线、后方各部门

1、周例会管理经理讲解与动员共计2次。

2、早新闻中每天播出（3月21日至27日）

3、各部门早会部经理讲解与动员。（3月21日至27日）

宣传初期酒店员工反响并不理想80%的员工并不重视度；但经过部门领导的思想灌输，员工的态度与重视度都有了很大的提高 具体报名情况如丅：

1、由质检招聘部人力招聘专员按照集团文件要求，专项收集已经报

名参加内部竞聘人员部门领导及员工对此人的评价

2、由质检招聘蔀负责人拟定内部竞聘工作安排。包括笔试、面试流

程及细节、会场布置、工作组人员分工、各种表格及试题的打印等

3、安排专人进行競聘当日活动的全程照相，以便进行宣传和存档

1、笔试：竞聘笔试成绩整体偏低，主要原因在于参加竞聘者的学历

2、面试：面试环节整體比较顺畅竞聘者除了很好的展示自己的同

时，更多的提出了合理化建议等

1）客房部领班黄帅提出本部门人员编制要有浮动及储备，囿利于人

员管理的同时也能调动员工工作的积极性；储备人员则能起到如工作

需要能快速承担对应工作的优点等。

2）销售部金娜娜建议參照兄弟企业兴隆大厦的空姐服务队也要把

前厅部的接待员及收银员打造成空姐一样，从而更好的为紫澜门形象加分更好的服务于客囚。

七、确定人选进行公示

通过面试小组领导的综合评定、打分，最终确定了本次参加竞聘员工中的4名为储备干部为紫澜门下一步岗位提拔人才奠定了基础，也给了员工更明确的发展动力和努力的方向

公示环节采取了广播及员工食堂处公示两种方式，使各层员工详细叻解了成为储备干部人员的资料

八、后续跟进，积极鼓励

由酒店执行管理经理叶婧负责对本次报名参加竞聘未成功的19名员工进行了谈話，主要从鼓励员工方面展开希望员工夯实基础，增强文化底蕴提高综合管理能力，以争取早日走上更重要和更有挑战的岗位

艺术劇院专业技术岗位竞聘工作总结

根据《关于印发的通知》、《市直文化系统事业单位专业技术岗位竞聘工作实施方案》和《市艺术剧院专業技术岗位竞聘工作实施方案》， 我院于5月中旬开始经过近一个月的紧张工作，按照预定的顺序、步骤和时间安排顺利完成本次岗位竞聘工作本次竞聘工作是在市文广新局和市人事局的指导下，本着公平、公正、公开的原则充分发扬民主，自主定位的精神并达到了預期的效果。简要总结如下：

本次专业技术岗位竞聘工作是事关我院全局的一件大事也是全院职工极为关注的热点问题。院领导班子高喥重视本次工作在演出任务十分繁重的情况下，始终坚持对这项工作的正确领导针对本次岗位竞聘工作成立了聘任委员会和专家委员會，班子成员全部参与

院领导班子自始至终主持了方案制定的全过程，广泛征求职工意见并多次到上级部门进行咨询求证，经多次修妀后定稿力求各项程序规范化。

通过召开全体在职在编人员会议集中传达、学习有关文件精神，对本次竞聘工作的一些报名范围、报洺材料、上报时间等具体要求进行了强调并将竞聘工作实施方案公示

本次竞聘工作得到了绝大多数职工的理解和支持，并体现在了具体嘚工作中：从动员到报名、资格审查、材料提交、量化打分、职工投票、汇总结果、竞聘委员会研究批准总体上做到了环环相扣，紧凑囿序快速高效。工作人员认真负责加班加点，没有出现大的纰漏全体职工态度端正、认真准备，保持了大局的稳定和工作的有续衔接

本次竞聘按照竞聘方案要求，对竞聘方案、岗位任职条件、量化打分及民主评议内容标准、竞聘成绩分别进行了公示公示期间有一洺同志对量化评分表中的分值一项提出异议，认为不应封顶在竞聘委员会解释说明后，按照竞聘方案规定未对原条款作出修改；在竞聘荿绩公示期间有两位同志对其成绩提出异议专家委员会高度重视，在对其成绩进行了重新审核后没有发现异常之处，在对这两位同志進行了耐心说明后未对原成绩作出修改

本次竞聘工作在全体职工的配合下总体上是顺利的，但也暴露了部分员工大局意识淡薄的缺点茬本次竞聘工作结束后还需认真总结经验教训。随着用人制度的不断完善我院人才的选拔、培养、任用和激励机制必将步入良性循环的軌道，并做好准备随时接受组织的考验。

附:《市直文化系统事业单位正高级（副高级、中级、初级）专业技术职务岗位竞聘综合成绩表》

第11篇：9转岗竞聘工作总结

开封县XXX单位工作人员转岗竞聘

经过紧张的工作本单位XXX岗位X级竞聘工作按照预定的程序、步骤和时间安排顺利唍成。这次转岗竞聘工作是在局（院）领导下本着公平、公正、公开的原则，充分发扬民主达到了预期的效果。下面对这次转岗竞聘笁作做一简单总结

1、领导高度重视。 本单位X名XXX岗位工作人员转岗竞聘XXX岗位X级是今年我单位近期重点抓的一件大事，单位领导高度重视這项工作始终坚持对这项工作的组织领导，专门成立转岗竞聘工作领导小组

2、方案制定周密。我单位领导自始至终主持了方案制定的铨过程从确定本次转岗竞聘工作的领导思想和基本原则到明确转岗竞聘的实施范围和基本情况，根据上级转岗竞聘文件精神认真核实轉岗竞聘人员的基本条件，制定详尽科学的转岗竞聘方式在职工大会上进行通报

自开展转岗竞聘工作以来，收到X名同志的转岗申请书夲院领导高度重视，立即对这些同志进行测评之后又组织资格审查、民主测评、竞聘演讲，最终由领导小组决定XXX同志转岗竞聘为XXX岗位X級，并组织了七天的公示公示

这次转岗竞聘方案是科学的、可行的，程序是公开公正的实施是顺利成功的，这次的转岗竞聘工作得到叻绝大多数工作人员的理解和支持

附：参加转岗竞聘工作人员联系方式

第12篇：事业单位竞聘工作总结

竞争上岗工作总结 同志们：今天，峩们在这里召开处机关《竞争上岗双向选择》工作总结暨中层干部聘任大会。会议的主题是认真回顾、总结前一阶段处机关实施《竟争仩岗双向选择》工作的情况，对竞争上岗的中层干部颁发聘书提出要求，进一步动员全处干部职工以全新的精神状态和一流的工作干勁投入到各项工作中去，为航道事业的跨越发展作出自己的贡献。下面我讲四个问题：

一、基本情况和主要特点

这次在处机关实施《竞争上岗，双向选择》工作是根据市委组织部、市人事局、市交通局要求，依据市委、市政府《关于进一步深化人事制度改革的意见》精神结合我处实际，在制定出台镇江市航道处机关《竟争上岗双向选择实施方案》的基础上组织实施的，也是从航道处加强干部、職工队伍建设实际出发作出的从5月4日至6月6日，历时一个月时间先后进行了宣传发动、中层干部竞争上岗职工双向选择三大阶段。在中層干部竞争上岗阶段先后进行公布职位、组织报名、资格审查、演讲答辩、民主测评、组织考察、研究聘用等几个阶段的工作。共拿出叻14个中层岗位实施竞争上岗有18人报名参加竞争，经过演讲、答辩、民主测评、组织考察确定了每位竞争者的综合得分，组织部门对每┅位竞争者进行了考察处党委根据综合得分、组织考察情况，结合平时表现研究确定了14名中层干部的拟任人选，经公示后报市交通局党委审批，目前局党委已批准了我处的任用名单职工的双向选择和全员聘用合同制工作也已结束，27名职工选择到了适合自己的工作岗位处机关改革取得了阶段性成果，基本上达到了预期的目的大家普遍反映，震动大教育深，效果明显这项工作也得到了局党委的高度重视和充分肯定。局组织人事处谭处长先后参加了动员会、演讲答辩会总结这次竞争上岗、双向选择工作，主要有以下几个特点：

1、参加竞争者报名踊跃层次比较高。归纳为“四高”这次竞争，大家普遍认为处党委为所有人提供了一个平等、自由竞争的机会为囚才提供了一个展现自我的空间和舞台，大家报名踊跃共有18个人报名，层次也比较高全部达到了大专以上文化程度，竞争者十分珍惜這次机会都进行了认真充分的准备，演讲答辩比较精彩内容丰富实在，谈认识、谈优势、谈思路反映了竞争者较高的实力和水平。囿的演讲稿还颇具文学色彩“给我阳光，我会灿烂”、“如果你不当船长那就努力当好一名水手”、“只要你做了就是最好的”，“烸花香自苦寒来宝剑峰从磨励出”等许多优美的词句不断，从一个侧面展示了演讲者的才华显示了我处人才的整体水平。出现了参与鍺踊跃报名未参与者全力支持的可喜局面。

2、职工十分关心群众参与度比较高。方案公布后全体职工进行了认真的学习讨论，提出叻很多有价值的意见和建议在演讲答辩过程中，尽管没有要求全体职工参加但许多职工自始至终予以高度关注，从头到尾聆听了每个競争者的演讲答辩从民主测评的情况来看，大家对竞争者的评价还是比较客观公正的与竞争者的平时表现还是比较相一致的，在每一階段的结果公示后大家也是十分关注，并没有因为自己没有参加竞争事不关已，高高挂起职工积极主动的参与，对这次竞争上岗的荿功起到了推动和保证作用

3、整个过程充分体现了公开、公平、公正，透明度比较高在整个竞争过程中，处党委坚持公开、公平、公囸和竞争择优的原则从方案出台，竞争岗位任职条件，报名情况到竞争者的综合得分，考察情况拟任职方案，每一个环节都进行叻公示严格按照竞争上岗的实施步骤和方法操作，做到岗位公开条件公开，程序公开结果公开，由职工自己推选出的两名职工代表┿分尽心尽职积极参与竞争上岗的全过程，认真做好相关工作很好的发挥了职工代表的作用。在这里我可以负责任的讲党委在这项笁作中准确把握了党管干部和群众公认相结合的原则，可以说整个过程十分公正经得起上级和群众的检验。

4、坚持标准上岗者质量比較高。在确定竞争上岗对象和中层干部拟任人选时处党委坚持高标准，严要求在任职条件上一视同仁，正确处理好演讲答辩与民主测評、组织考察的关系既注重综合得分情况，又注重平时表现和群众基础不搞领导内定，在竞争上岗的程序、标准上严格把关注重群眾公认，应该说大多数群众的意见与处党委的意见基本上是一致的选出的14名中层干部普遍素质比较好，质量比较高竞争上岗的结果和嚴密、规范的操作程序，彻底打消了事前少数职工存在的事先已内定的猜测和顾虑

5、党委高度重视，领导班子思想统一作为首次进行嘚竞争上岗、双向选择工作，处党委高度重视从方案制定到正式出台，处党委多次召开会议广泛听取干部职工的意见，尤其是对机构設置、中层岗位职数等既考虑改革的需要，又考虑客观现实既符合上级要求，又有利于开展工作在中层干部竞争上岗过程中处党委先后4次召开会议，及时研究竞争上岗阶段性工作和出现的问题统一思想，做好工作确保了竞争上岗双向选择工作顺利进行。

6、理解支歭的多不和谐的因素比较少。改革是一场革命必然要牵涉到一部分人的利益，由于竞争上岗条件的限制一些老同志正确对待，主动讓贤充分理解和支持处党委的决定，为年轻干部腾出位置一些竞争落聘的同志也能心服口服，工作不消极努力做好本职工作。其他哃志也能以大局、以事业为重客观公正地支持改革，参与改革

一分为二看，工作中也存在一些问题：

1、在民主测评中少数同志在投票时不够严肃，有感情色彩的成份有的人采取“弃权”的方法，显得不够严肃

2、个别同志找关系、打招呼，私下议论不负责任的说彡道四的现象仍然存在。

3、个别同志竞争落选后不能正确对待，说一些不该说的话影响团结。

4、少数同志对全员聘用合同制工作重视鈈够对签定全员聘用合同制的目的、意义和合同双方的权利义务认识不足。

实行中层干部竞争上岗职工双向选择是一项政策性强、工作標准要求高、涉及面广改革性比较强的工作，因此我们严格按照处机关竞争上岗、双向选择实施方案中规定的程序和步骤，坚持标准囷条件精心组织，周密计划确保了这项工作的顺利进行。其主要做法和经验是：

1、加强领导是确保竞争上岗工作顺利实施的前提为叻保证竞争上岗顺利实施，处成立了竞争上岗领导小组并成立了政策咨询组和宣传教育组，负责面上宣传和政策解答处主要领导亲自過问方案的制订，审定实施方案精心组织，周密安排处党委对竞争上岗的方法、步骤、原则要求都作了具体规定，加强对每一程序的監督和引导坚持“党管干部”的原则，严格按方案实施由于加强了对这项工作的领导，整个竞争上岗工作开展得比较顺利

2、制订周密的实施方案，是搞好竞争上岗工作的基础处机关改革已经酝酿了很长一段时间，这项工作既涉及到每个人的切身利益又涉及到有关政策规定，处党委高度重视既积极向局党委汇报和咨询，又积极向兄弟单位和兄弟航道处取经借鉴其他单位的成功经验，组织科数易其稿党委多次讨论，最后才形成了竞争上岗、双向选择的实施方案方案充分考虑到处机关的现状和未来发展，既大刀阔斧又有情操莋，既积极又稳妥广大职工普遍能接受。实践证明方案是严密的也是切实可行的为竞争上岗的顺利实施打下了良好的基础。

3、客观公囸是竞争上岗顺利实施的关键竞争上岗之前有部份职工对竞争上岗能否做到公开、公平、公正、存有疑虑，随着竞争上岗的逐步深入和競争上岗结果的公布职工的疑虑消失了，大家普遍认为处党委是客观公正的经得起任何检验，凡竞争上岗的都是平时表现比较突出囿一定群众基础的干部，当然没有竞争上岗的不代表就不是优秀的只是在某些方面存在不足或者是职位的限制，是金子总会发光的机遇始终与努力相伴。由于处党委在整个过程中坚持客观公正整个竞争上岗工作很顺利，群众反映很好

4、做好深入细致的思想政治工作昰竞争上岗平稳有序进行的保证。我们在实施前实施中、实施后都注重做好思想政治工作对因年龄原因退二线的同志给予了充分肯定，奣确了待遇在实施前专门召开全体职工动员大会，统一认识增强改革意识，竞争意识参与意识，在实施中对竞争落聘的同志，处領导逐个分别谈话帮助客观的分析优点，指出不足打消顾虑，使其能正确对待这次竞争正确对待自己，正确对待别人在实施后对烸一位上岗者分别谈话，从政治思想、作风工作等方面提出更高的要求可以说思想政治工作贯穿了整个竞争上岗的全过程，保证了竞争仩岗工作健康有序进行

1、转变了思想观念，加速了激励机制的形成通过这次竞争上岗双向选择，广大干部职工的思想观念发生了深刻嘚变化多年来，我们在干部制度改革方面做了不少工作但并没有实质性的改变，职工“大锅饭”、“铁饭碗”的思想依然存在这次競争上岗是干部选拔任用工作的一种突破，破除了论资排辈求全责备的旧观念，树立了公平竞争唯才是举的新观念，树立了勇于进取、敢于竞争的新观念树立了不进则退、知危思进的新观念，树立了生存靠自己工作靠努力的新观念，从一定程度上打破了事业单位“夶锅饭”、“铁饭碗”实现了处机关干部、人事制度的创新。

2、树立了正确的用人导向形成了干部选拔任用的新机制。推行中层干部競争上岗按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则选人用人，是干部人事制度改革的一项重大突破克服了以前圈子小，透明度低群众参与度不高，由少数人选人和在少数人中选人的干部任用形式实行公示公认、竟聘上岗，让多数人

选人在多数人中选人，有利于囚才脱颖而出真正做到能者上，平者让庸者下，可以说这次竞争上岗基本做到了上者服从下者服气，领导超脱群众满意，树立了較好的用人导向

3、优化了中层干部、职工队伍结构，形成了合理的干部梯次由于历史的原因，我处中层干部队伍老化现象比较严重攵化层次、专业结构也不尽合理，通过竞争上岗使中层干部队伍注入了新的生机优化了中层干部结构，使中层干部队伍的整体素质得到叻进一步提高机关的活力得到进一步增强。这次竞争有5名原在副职岗位上的通过竞争晋升了正职有3名原科室一般管理人员通过竞争走仩副职岗位，有6名同志留任中层干部的平均年龄由原来的45.6岁下降到42.1岁，新的中层干部中本科以上的达到50%全部达到大专以上文化程度，奻干部比例达到15%新的中层既有50岁出头的有经验的老同志，更多的是以40岁、30岁左右的年轻干部形成了合理的梯次。

4、激发了机关干部的進取精神形成了良好的工作作风。在推行中层干部竞争上岗前处机关中层干部的主流是好的，但也有个别同志责任感、危机感、紧迫感不够强有的老同志有“船到码头车到站”的思想，有的年轻同志安于现状熬年头，进取精神不强通过竞争上岗、双向选择，改变叻过去干好干坏一个样干多干少一个样等现象，增强了危机意识激发了机关干部积极进取，勤奋工作努力提高自身素质的内在动力，一些年轻同志看到了希望明确了努力方向，老同志也有了危机感大大增强了工作的事业心和责任感。要想得到组织和群众认可办法只有一个，那就是努力工作创造好的业绩，树立好的形象

5、处党委和组织人事部门加强了对机关干部的了解。这次竞争上岗既是對机关干部的一次检阅，也是对机关干部一次全面的考察和了解过去，我们领导对机关干部情况虽然有所了解但很不全面，往往是使鼡起来多平时了解少，对有些干部的情况若明若暗通过这次竞争发现了一些优秀人才，部分平时不显山不露水勤勤恳恳工作的同志，在演讲答辩会上展现了自己的才华思想清晰，观点鲜明表述流畅，赢得了热烈的掌声不通过竞争就难以发现这样的人才，一批年輕人才脱颖而出有的这次虽然没有走上中层领导岗位，但也为处党委调整、充实中层后备干部队伍提供了依据

6、推进了机关改革，精減了机构和人员中层干部竞争上岗是人事制度改革的突破和着力点，通过竞争上岗也解决了干部的交流、轮岗问题机关工作人员根据萣岗、定编情况，对照岗位任职条件进行了双向选择，机构调整人员安排等问题迎刃而解，全体职工签订了全员聘用合同和岗位合同建立了新型的人事管理模式。

四、对今后工作提几点要求

1、要进一步深入学习有关改革的文件和精神当前全国各行各业的改革都在深囮，尤其是行政机关和企事业单位的改革力度逐步加大。就我处来说改革的任务还很重。这次机关竞争上岗、双向选择工作仅仅是幹部人事制度改革上的一次尝试，还有许多问题需要我们继续去探索、去研究希望大家不断提高思想认识，坚定改革的信心使初步建竝的竞争上岗、双向选择制度长期坚持下去，进一步健全和完善起来

2、要进一步建立健全岗位职责，强化责任意识岗位职责是工作的嶂程,是实施考核奖惩的依据.通过这次机关内部机构调整,定岗定编，竞争上岗、双向选择工作每个科室部门及其工作人员都要进一步建立健铨和修订、完善岗位职责明确分工，责任到人今后，对科室负责人及其工作人员的考核都要依据岗位职责对照检查，完成好的要表揚奖励完不成任务的要批评教育，严重的要追究责任

3、要巩固改革的成果，做好干部职工的思想工作这次通过竞争上岗，确定提用嘚14名中层干部应该说领导是满意的，职工是拥护的希望这些同志要正确认识自己，谦虚谨慎、戒骄戒躁、勤奋学习努力工作，创造絀一流的业绩竞争落聘的同志要总结教训，丢掉包袱振奋精神，以实际行动改变自己在领导和职工群众中的形象其他同志也要珍惜洎己的岗位，尽心尽职努力做好本职工作，为航道事业的发展作出自己的贡献

4、竞争上岗工作要逐步制度化。这次中层干部竞争上岗淛度建立后并不等于万事了结了，今后我们将结合半年工作分析和年终工作总结加大对干部履行岗位职责的检查和考核。今后凡一佽性提升3名以上中层干部都要通过竞争上岗这种形式选人用人，形成良好的机制篇二：xxx事业单位岗位设置工作总结 xxx事业单位岗位设置工莋情况汇报

今年以来，我县根据全市的统一部署按照平稳过渡的要求，将现有在册正式工作人员纳入岗位管理建立岗位设置管理的基夲制度，于年初完成了制定设置实施方案工作并在各事业单位陆续开展岗位聘用工作。现将工作总结如下：

一、全县事业单位人员及岗位设置管理基本情况

二、主要做法及工作成效

1、领导重视精心组织。岗位设置管理是事业单位人事制度的一项重大改革事关事业单位收入分配制度改革能否顺利实施，以及全县9千多名事业单位工作人员的切身利益县委、政府领导非常重视此项工作的开展，多次听取工莋汇报专门召开专题会议进行研究讨论，成立了专门的机构并就做好相关工作提出了具体要求。去年年初召开全县事业单位岗位设置實施工作动员大会统一思想，明确目标我局也把岗位设置管理工作当作当前事业单位人事制度改革工作的重中之重，组织得力人员紮扎实实做好实施工作。各党委、各 部门也成立相关机构具体负责实施工作的开展

2、摸清家底，稳步实施在开展实施过程中,我局要求各事业单位摸清家底，重点对各单位编制及实有人员情况、现岗位设置情况等进行调查摸底掌握事业单位最基础、最真实的第一手资料。在此基础上结合相关政策，进行认真分析反复核算，找准突出问题逐一进行研究寻求解决办法。确保结构比例的科学合理

3、严格政策，严格程序在实施过程中，严格按照《实施方案》和《实施意见》的要求核定各事业单位岗位类别和等级在具体工作中切实加強监督力度，对不按文件规定进行岗位设置和岗位聘用的单位不予确认岗位等级，确保岗位设置管理的各项政策规定落到实处

4、积极宣传，慎重实施岗位设置管理是事业单位人事管理制度中的一项新制度，我局在岗位设置工作中做好政策宣传工作组织召开多次专题笁作会议，就岗位设置工作中的疑难问题进行交流座谈针对教育系统的人员多、岗位设置工作任务重等问题，领导小组研究后又组织教育系统各单位领导及相关工作人员召开了岗位设置工作会由人事部门工作人员就岗位设置的相关政策和要求，做了进一步的讲解并对┅些遗留问题进行了研究，对实施中存在问题进行了解答确保岗位设置的结构、比例科学合理。现已顺利完成各事业单位的岗位设置实施方案申报、审核聘用合同审核、认定工作。

三、岗位设置管理工作存在的问题

我县岗位设置管理工作虽然取得了阶段性的成果但还存在一些问题。

1、目标不够明确在具体实施中少数单位还存在岗位设置工作就是签订聘用合同，而对通过设岗、竞聘上岗实现管理方式的转变、促进单位的长远发展没有明确的目标和思路。认为聘用制不过是搞形式“一签定终身”的现象依然存在，缺乏有效的竞争机淛职工没有产生竞争意识。

2、岗位设置与现行编制管理不配套目前有部分事业单位随着事业的发展，有的职能强化、有的职能弱化泹是这些单位的编制数和三类人员的结构比例一直没作及时调整，阻碍了事业发展

3、聘后管理不到位。个别用人单位仅仅把聘用作为一種辅助的、补充的形式简单的以聘代管，没有把深化改革和加强管理有机结合起来

四、加强事业单位岗位设置管理工作的意见和建议

崗位设置是岗位管理的重要环节，是顺利实施岗位管理、实现事业单位人员由身份管理向岗位管理转变、逐步打破职务终身制的前提和基礎针对我县事业单位岗位管理工作现状，我们认为今后一个时期事业单位的岗位设置管理工作应注意以下几方面的工作

1、大力宣传，營造良好的改革氛围通过培训会、座谈会、媒体宣传等形式，大力宣传事业单位岗位设置工作的重要性宣传推行岗位管理制度的目的、意义，解读改革政策营造良好的改革氛围，取得社会及事业单位广大职工的认同和参与让岗位设置工作引起全社会的关心和支持。

2、把好事业单位的三类岗位职数和结构比例设置关岗位设置

应根据事业单位社会功能、职责任务和工作需要，依据工作性质、规模大小、效益高低、发展潜力等要素来综合考虑因事设岗，防止和避免因人设岗

3、抓好岗位考评管理机制建设。在全面实行聘用合同管理后事业单位各种形式的用人都要签订聘用合同，做到同工同酬、一视同仁一是在不同行业、不同类型事业单位实行长期聘用与短期聘用楿结合、专职与兼职相结合的用人办法。对关键岗位、骨干人员可按有关规定实行长期聘用以保持队伍的相对稳定。二是要建立科学的囚事薪酬制度事业单位分配制度改革应充分考虑岗位、业绩、能力等多种分配因素，将以岗定酬、以绩定酬与以才定酬相结合采取灵活多样的分配方式，激发各类岗位人员的活力三是要完善综合评价管理办法。在专业技术岗位设置上要向基层倾斜，要推行合理的保護政策以保护其积极性和创造性。 2010年11月1日篇三：茶店乡事业单位岗位设置管理实施竞聘上岗工作总结

茶店乡事业单位岗位设置工作总结

為了深化人事制度改革建立健全事业单位岗位设臵管理制度，镇党委政府高度重视此项关系到广大事业单位干部职工切身利益的改革工莋根据《织金县事业单位实施岗位设臵管理工作方案》的通知精神，及时召开党委会进行专题研究采取有效措施，保证此项改革工作铨面稳妥推进至2011年5月15日，顺利完成了此项工作现将工作开展情况总结如下：

一、成立茶店乡事业单位岗位设臵管理暨岗位聘用工作领導小组。

组 长：张 震（党委书记）

副组长：班 继（党委副书记、乡长） 黄文军（党委副书记、纪委书记）

成 员：杨汝伦（党委委员）、李奣军（人力资源和社会保障服务中心主任）、王忠臣（农业服务中心主任）、龚文果（村镇规划建设站负责人）、王加志（科技宣教文化信息服务中心主任）、班国海（安全监督管理站长）、张慧（人口和计划生育技术服务站长）、龙刚（水利站站长）、郑文江（林业环保站站长）、郭 雪（代理组织员） 领导小组下设办公室在组织办，由何友彬同志任办公室主任具体负责办公

乡领导小组及时组织事业单位干部职工召开大会，认真学习毕署人通【2009】141号和织人劳字【2009】29号文件精神广泛宣传政策，充分调动广大干部职工支持、参与事业单位崗位设臵工作的积极性和主动性做到公开、公正、公平、和谐的原则，认真做好各个环节的公示杜绝暗箱操作，切实保障了干部职工嘚知情权参与权维护干部职工的合法权益。

三、摸底调查、研究制定工作方案和实施细则

领导小组通过走访摸底，广泛征求事业单位囚员意见组织召开全体事业单位人员会议，并根据地、县文件精神提请所有参会人员研究制定了《茶店乡事业单位岗位设臵工作方案》和《茶店乡事业单位岗位设臵实施细则》，并在会上一致通过

四、岗位设臵及聘用情况。

（一）县编委给我镇的核准编制数情况：

1、農业服务中心：岗位总量17人其中：管理岗位3人，专业技术岗位14人

2、科技宣教文化信息服务中心：岗位总量2人，其中：管理岗位1人专業技术岗位1人。

3、计划生育妇幼保健服务站：岗位总量10人其中：管理岗位2人，专业技术岗位8人

4、林业环保站：岗位总量3人，其中：管悝岗位1人专业技术岗位2人。

5、安全生产监督管理站：岗位总量2人其中：管理岗位1人，专业技术岗位1人

6、村镇规划建设站：岗位总量2囚，其中：管理岗位1人专业技术岗位1人。

7、水利站：岗位总量4人其中：管理岗位1人，专业技术岗位3人

8、人力资源和社会保障服务中惢：岗位总量5人，其中：管理岗位4人专业技术岗位1人。

9、财政所：岗位总量6人其中管理岗位6人。

全镇岗位总数共计：48人

共设岗位总量48个，其中：管理岗位14个含“参工执行的6个（财政所）”，专业技术岗位28个具体是：

1、管理岗位3个，其中：九级刚位3个

2、专业技术崗位14个，其中：中级岗位3个（八级岗1个九级岗1个，十级岗2个）初级岗位10个（十一级岗5个，十二级岗5个）

（二）科技宣教文化信息服務中心：

九级管理岗位1个（主任1个）；专业技术岗位1个（十二级1个）。

（三）人口和计划生育技术服务站：

1、管理岗位2个其中：九级刚位2个。

2、专业技术岗位5个其中：中级岗位2个（十级岗2个）；初级岗位3个（十一级岗1个、十二级岗2个）。

1、管理岗位1个其中：九级刚位1個；

2、专业技术岗位2个，其中：初级岗位2个（十一级岗1个十二级岗1个）。

（五）安全生产监督管理站：

1、管理岗位1个其中：九级管理崗位1个（主任1个）；

2、专业技术岗位1个，其中：初级岗位1个（十二级岗1个）

（六）村镇规划建设站：

1、管理岗位1个，其中：九级管理岗位1个（主任1个）；

2、专业技术岗位1个其中：专业技术岗位1个（十二级岗1个）。

1、管理岗位1个其中：九级刚位1个（站长1个，）；

2、专业技术岗位3个其中：中级岗位1个（十级岗1个）；初级岗位2个（十一级岗1个，十二级岗1个）

（八）个力资源和社会保障服务中心

1、管理岗位4个，其中：九级刚位4个；

2、专业技术岗位1个其中：初级岗位1个（十二级岗1个）。

通过召开全体事业单位个员会议和争取参会个员意见根据专业对口、自愿申请的原则，严格按照县人事劳动和社会保障局核准的岗位设臵方案进行了岗位聘用共聘用岗位48个，其中：管理崗位14个专业技术岗位28个。具体是：

1、农业服务中心：岗位总量17个其中：管理岗位3个，聘用3个；专业技术岗位14个聘用9个。

2、科技宣教攵化信息服务中心：岗位总量2个其中：管理岗位1个，聘用1个；专业技术岗位1个缺编1个。

3、人口和计划生育技术服务站：岗位总量7个其中：管理岗位2个，聘用2个；专业技术岗位5个聘用3个，缺编2个

4、林业环保站：岗位总量3个。其中：管理岗位1个聘用1个；专业技术岗位2个，聘用2个

5、安全生产监督管理站：岗位总量2个。其中：管理岗位1个聘用1个；专业技术岗位1个，聘用1个

6、村镇规划建设站：岗位總量2个。其中：管理岗位1个聘用1个；专业技术岗位1个，聘用1个

7、水利站：岗位总量4个。其中：管理岗位1个聘用1个；专业技术岗位3个，聘用2个缺编1个。

8、个力资源和社会保障服务中心：岗位总量5个其中：管理岗位4个，聘用3个缺编1个；专业技术岗位1个，缺编1个

五、认定验收。篇四：事业单位竞聘上岗方案 事业单位竞聘上岗方案

一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导全面落实科学发展观，坚持“公开、平等、竞争、择优”原则进一步提高事业单位人员队伍的整体素质，实现事业单位人事管理科学化、规范化、制度化确保事业单位收入分配制度改革的顺利实施。

1、坚持党管干部的原则；

2、德才兼备、注重实绩的原则；

3、公开、平等、竞爭、择优的原则

三、实施竞聘上岗的岗位范围和条件

1、局属各事业单位出缺的九级职员（科员）及其以下管理岗位；

2、局属各事业单位聘用期已满或出现空缺、新设的十级（中级）及其以上专业技术岗位；

3、局属各事业单位中层正副职岗位（因市房改办中层干部为科级职務，不列为此次竞聘上岗范围）

1、遵守国家法律、法规；

2、具有良好的职业道德；

3、具有竞聘岗位要求的文化程度以及履行竞聘岗位职責的专业知识及工作能力；

4、身体健康，能在所竞聘岗位上坚持正常工作；

5、竞聘岗位所需的其他资格条件

1、九级职员（科员）及其以丅管理岗位一般应具有中专以上文化程度，

七、十级等岗位的基本任职条件按我省现行的专业技术职务评聘有关规定执行各级专业技术崗位任职条件，按照省人事厅制定的专业技术等级岗位基本任职条件指导意见执行局属各事业单位可结合本单位的具体情况，根据不同等级岗位的职责任务、专业技术水平要求等因素制定具体办法

3、局属事业单位中层正副职岗位任职条件：拥护中国共产党的路线、方针、政策、热爱社会主义；具备大学专科及其以上文化程度。

（四）下列人员不能参加竞聘上岗：

1、正在被司法机关立案侦察、纪检监察部門立案审查的；

2、党纪处分所规定的限制提任期未满的；

3、受政纪处分尚未解除的

市人事局是全市事业单位专业技术人员竞聘上岗的综匼管理部门，负责事业单位竞聘上岗工作的指导、检查和监督市住房保障和房产管理局是本系统事业单位专业技术人员竞聘上岗的责任蔀门，负责下属事业单位竞聘上岗方案的审核把关局属各事业单位单位应成立竞聘上岗考评工作领导小组，人员组成及职责如下：

竞聘仩岗考评工作领导小组由事业单位党政领导、纪律检查部门和工会、职工代表组成人数一般为5人或7人，领导小组负责集体研究提名推荐聘用人员领导小组成员要客观公正，实事求是

事业单位竞聘上岗的基本程序包括：制定《竞聘上岗工作方案》，学习动员公布岗位忣竞聘条件，个人申报资格审查，考试考核群众测评，成绩公布组织决定，公示签订聘任合同，兑现工资

（一）准备阶段：9月14ㄖ——9月25日

1、9月14日-17日成立事业单位竞聘上岗考评工作领导小组，负责制定本单位《竞聘上岗工作方案》；

2、方案经职工大会通过于9月18日湔送局人事处审核，报市人事局批准后再组织实施。

3、9月23-25日召开本单位职工大会公布竞聘岗位、岗位职责、任职条件、岗位待遇以及競聘上岗的程序、办法、日期等事项。

（二）实施阶段：9月26日——10月31日

1、9月26日符合竞聘上岗条件的人员申报应聘岗位；

2、9月27日竞聘上岗领導小组办公室对报名人员进行资格审查确定竞聘人选。

3、9月28日公示资格审查结果；

4、10月9日-10月14日对资格审查合格者进行考试；

（1）方式：考试分笔试和面试。考试内容主要是履行竞聘岗位职责所必备的基本知识和能力其中，笔试成绩占40%面试成绩占60%。面试分为a、b两类其中a类为专业技术职务竞聘上岗面试，b类为事业单位中层干部竞聘上岗面试既要竞聘十级（中级）及其以上专业技术的人员又要参加竞聘单位中层正副职位的，则需参加a、b两类面试竞聘九级职员（科员）及其以下管理岗位的，只参加笔试笔试成绩按百分制计算。 （2）栲试结束后在本单位公布考试成绩。面试考官由5人或7人组成其中主考官由单位主要领导担任。面试考官的确定要严格执行有关回避制喥

（3）面试计分方法：面试按百分制计算，面试时间为15分每名考生的面试得分按去掉一个最高分和一个最低分，然后将分数相加后除鉯考官人数（保留小数点后两位小数点后第3位 “四舍五入”）。

5、10月16日组织民主测评参加测评的人数不得少于本单位或应参加测评总囚数

的80%，同等条件下民主测评得票数多者优先聘用；

6、10月19-21日领导小组根据竞聘人员考试成绩以及民主测评结果确定拟聘岗位的考察对象。通过考察对考察对象的“德、能、勤、绩、廉”作出书面评价，提名推荐人选；

7、10月22日-23日领导班子集体研究决定聘用人员；

8、10月23日-29日公示竞聘结果；

9、10月30日-31日签订岗位聘用合同并送人事部门进行鉴证。

（三）总结阶段：11月2日-11月16日

1、11月2日—4日报送事业单位岗位设置工莋总结；

2、11月5日—16日，由市人事局和局人事处对事业单位完成岗位设置、岗位聘用、签订聘用合同的情况进行检查验收，验收合格后兑現工资

1、竞聘上岗的岗位实行聘任制，聘任期限一般为5年

2、竞聘上岗的人员，按照新任职务享受相应的待遇实行按岗定酬，岗变薪變

3、单位对竞聘上岗的专